安全生產(chǎn)目標(biāo)管理辦法

10/10安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法1總則1.1為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施和績效考核等環(huán)節(jié)要求，特制定本辦法。1.2本辦法適用于xx安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。礦勞動(dòng)服務(wù)公司參照執(zhí)行。外包工程隊(duì)按照作業(yè)區(qū)域，納入相應(yīng)單位（部門）安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的范疇進(jìn)行管理。1.3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果進(jìn)行全礦公布。考核結(jié)果作為管理人員及崗位員工安全績效獎(jiǎng)的依據(jù)，同時(shí)作為礦各項(xiàng)評(píng)先和干部考核的依據(jù)。2職責(zé)和分工2.1安全環(huán)保部（安委會(huì)辦公室）負(fù)責(zé)上年度安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)和各單位（部室）年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核；編制下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)以及安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，組織年度安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。根據(jù)礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制下達(dá)各單位（部室）的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；監(jiān)督檢查各單位（部室）按照礦要求組織實(shí)施。定期組織評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，提出考核意見。2.2各單位（部門）負(fù)責(zé)內(nèi)部上年度安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施總結(jié)和各層級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核；根據(jù)礦下達(dá)的下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，逐級(jí)進(jìn)行分解落實(shí)到大班（組室）、班組及職工，編制下年度安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃。組織本單位（部門）年度安全生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施，定期評(píng)估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況，并按照本單位（部門）制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行考核。2.3礦長是礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織礦安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。負(fù)責(zé)審核和批準(zhǔn)礦年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和年度安全生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃，并審批年度各單位（部室）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核結(jié)果。3年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定3.1制定依據(jù)（一）國家法規(guī)及公司安全管理的要求。（二）上年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果。（三）生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。（四）礦歷年安全管理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。（五）同行業(yè)的安全管理指標(biāo)。3.2按照“PDCA”的管理要求，安全環(huán)保部每年應(yīng)對(duì)礦安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。同時(shí)制定下年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，報(bào)礦長審批。4年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解4.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解要求（一）各單位（部門）的安全生產(chǎn)目標(biāo)必須服從礦總體目標(biāo)。（二）礦長負(fù)責(zé)審定分解到各單位（部門）的安全生產(chǎn)目標(biāo)。并通過簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》下發(fā)各單位（部門）。（三）各單位的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審定分解到各大班（組室）的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。大班長負(fù)責(zé)制定各班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長負(fù)責(zé)制定本班組成員的安全生產(chǎn)目標(biāo)。（四）各部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，負(fù)責(zé)制定本部門成員的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.2安全環(huán)保部根據(jù)礦分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定各單位（部室）的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，礦主要安全負(fù)責(zé)人與各單位（部室）負(fù)責(zé)人通過簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的方式落實(shí)分解的安全生產(chǎn)目標(biāo)。4.3各單位（部室）應(yīng)堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，層層分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，要做到橫向到邊，縱向到底，分解到各單位大班（組室）、班組、員工，部門管理人員。層層制定《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，并以層層簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》方式落實(shí)分解安全生產(chǎn)目標(biāo)。5年度安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施5.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理實(shí)施計(jì)劃的編制（一）實(shí)施計(jì)劃是針對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、責(zé)任單位或責(zé)任人、時(shí)限等。（二）各單位（部門）制定實(shí)施計(jì)劃應(yīng)與礦實(shí)施計(jì)劃之間相互銜接。（三）安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件的形式頒布實(shí)施。5.2年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計(jì)劃實(shí)施（一）依據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，層層落實(shí)，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員參與、全員管理和全過程管理。（二）各單位應(yīng)結(jié)合礦分解的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和本單位安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本單位的安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。（三）各部室應(yīng)根據(jù)礦分解的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和本部門安全管理職責(zé)制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，并組織實(shí)施。5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施過程監(jiān)督管理（一）安全環(huán)保部通過日常各種形式的檢查監(jiān)測、統(tǒng)計(jì)各單位（部門）季度安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)完成情況，并向主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)委員會(huì)匯報(bào)。（二）主要負(fù)責(zé)人在每季度安全生產(chǎn)專題會(huì)上，總結(jié)上季度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況，及時(shí)指出存在的問題，采取相應(yīng)的整改措施，及時(shí)糾偏。6年度安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核6.1年度安全生產(chǎn)目標(biāo)績效考核基本規(guī)定（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)考核績效獎(jiǎng)的設(shè)置。職工安全專項(xiàng)獎(jiǎng)、中層管理人員安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)。（二）考核對(duì)象。納入職工安全專項(xiàng)獎(jiǎng)考核的對(duì)象是礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室在崗人員，不含礦中層管理人員。納入管理層安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)考核的是與礦簽訂《安全工作目標(biāo)責(zé)任書》的礦屬各單位（部室）負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保安全員、車間（部門）安全組長及安全員。（三）風(fēng)險(xiǎn)抵押金由個(gè)人繳納，元月31日前集中繳納礦財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理。逾期未交納的，取消考核資格，安全生產(chǎn)責(zé)任不減。6.2安全專項(xiàng)獎(jiǎng)（一）考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。1、坑采車間職工每季度按300元/人考核兌現(xiàn)。露采車間、選礦車間、技術(shù)部、生產(chǎn)部、工程部每季度按270元/人考核兌現(xiàn)。水電車間、選二車間、生活公司、武保部、機(jī)動(dòng)能源部每季度按180元/人考核兌現(xiàn)。其他部室每季度按100元/人考核兌現(xiàn)。2、礦辦小車司機(jī)、武保部司機(jī)、生產(chǎn)部司機(jī)按每季度300元/人考核兌現(xiàn)。（二）考核兌現(xiàn)。1、兌現(xiàn)方式。按照安全工作目標(biāo)責(zé)任書，安全專項(xiàng)獎(jiǎng)施行月檢查、依據(jù)季度考核結(jié)果兌現(xiàn)。2、兌現(xiàn)的條件。季度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，并且實(shí)現(xiàn)“控制指標(biāo)”（坑采輕傷事故不超過１人次；其他單位、部門輕傷事故為零）的單位（部門），季度考核得分及格。年度未實(shí)現(xiàn)單位（部門）安全目標(biāo)的，否決當(dāng)年安全專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資格，收回當(dāng)年已經(jīng)兌現(xiàn)的安全專項(xiàng)獎(jiǎng)金。3、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)計(jì)算。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)×實(shí)際人數(shù)×單位（部室）季度考核得分/1006.3中層管理人員安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押獎(jiǎng)（一）安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn),。具體繳納標(biāo)準(zhǔn)見下表。安全目標(biāo)抵押金繳納標(biāo)準(zhǔn)表單位或部門工作崗位繳納標(biāo)準(zhǔn)（元/人）坑采車間安環(huán)部行政正職、安全副職3000書記，設(shè)備、技術(shù)副職，掘進(jìn)隊(duì)長，安全組長；礦安環(huán)部安全員2000車間其他班子成員及安全員1500露采車間選礦車間露采行政正職、安全副職2500選礦行政正職、安全副職；露采書記，設(shè)備、技術(shù)副職，安全組長2000選礦書記、設(shè)備、技術(shù)、生產(chǎn)副職、安全組長；露采其他班子成員1500選礦班子其他成員、車間安全員1100水電車間、選二車間、武保部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、工程部、機(jī)動(dòng)能源部車間行政正職、安全副職，部室正職1500車間書記、部室副職、車間安全員、武保部專職民爆消防安全員1100機(jī)動(dòng)部、技術(shù)部、工程部安全員600生活公司、礦辦公室、質(zhì)計(jì)部、供銷部車間行政正職、部室正職1100書記、部室副職800生活公司、質(zhì)計(jì)部、供銷部安全員600財(cái)務(wù)部、企劃部、工會(huì)、人力資源部、黨委工作部部室正職、副職600（二）考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。根據(jù)安全生產(chǎn)工作難易程度和風(fēng)險(xiǎn)大小，確定各單位（部室）考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，具體如下：一類：坑采車間，系數(shù)6.0。二類：露采車間、選礦車間，系數(shù)4.5。三類：水電車間、選二車間、武保部、生產(chǎn)部、機(jī)動(dòng)能源部、技術(shù)部、工程部，系數(shù)4.0。四類：生活公司、礦辦公室、質(zhì)計(jì)部、供銷部，系數(shù)3.5。五類：財(cái)務(wù)部、企劃部、人力資源部、工會(huì)、黨委工作部、團(tuán)委，系數(shù)3.0。（三）考核兌現(xiàn)1、兌現(xiàn)方式。按照安全工作目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行月檢查、年底考核兌現(xiàn)。2、兌現(xiàn)前提。單位實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)，年度考核分?jǐn)?shù)及格。否則，否決全年安全風(fēng)險(xiǎn)金獎(jiǎng)勵(lì)，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，重新交納。機(jī)關(guān)部室實(shí)現(xiàn)年度“零事故”安全目標(biāo)，年度考核分?jǐn)?shù)及格。否則，否決全年安全獎(jiǎng)勵(lì)，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，重新交納。同時(shí)，按照“管業(yè)務(wù)、必須管安全”的原則，各部室與因部門安全職責(zé)未履行到位引起的事故與事故單位掛鉤考核。發(fā)生下列情況的部室，沒收安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，取消兌現(xiàn)資格，重新交納。（1）因技術(shù)缺陷、技術(shù)管理原因引發(fā)的事故，技術(shù)部與事故單位同等考核。（2）因設(shè)備缺陷、設(shè)備管理及供用電管理不到位引發(fā)的事故，機(jī)動(dòng)能源部與事故單位同等考核。（3）因工程項(xiàng)目施工方案未落實(shí)、安全技術(shù)交底不到位引發(fā)的事故，或因井下基建工程管理監(jiān)管不到位引發(fā)的事故，工程部與事故單位同等考核。（4）因民爆物品管理、消防管理及?；饭芾聿坏轿灰l(fā)的事故，武保部與事故單位同等考核。（5）因計(jì)量器具檢驗(yàn)、檢測不到位而引發(fā)的事故，質(zhì)計(jì)部與事故單位同等考核。（6）因未足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用及未正確使用安全生產(chǎn)費(fèi)用造成安全投入不足而引發(fā)的事故，財(cái)務(wù)部與事故單位同等考核。（7）因驗(yàn)收不嚴(yán)格，使不合格物品入庫或保管不善引發(fā)的事故，供銷部與事故單位同等考核。（8）因勞動(dòng)組織與定員、定編不合理、勞動(dòng)紀(jì)律及非計(jì)劃外用工控制不到位引發(fā)的事故，人力資源部與事故單位同等考核。（9）因制度不完善或招標(biāo)把關(guān)不嚴(yán)引發(fā)的事故，企劃部與事故單位同等考核。（10）安全生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)執(zhí)行不到位引發(fā)的事故，或因露天北擴(kuò)工程現(xiàn)場監(jiān)管不到位引發(fā)的事故，生產(chǎn)部與事故單位同等考核。（11）青工及“青安崗“競賽活動(dòng)中發(fā)生事故，團(tuán)委與事故單位同等考核。（12）新尾礦庫建設(shè)過程中因施工隊(duì)監(jiān)管不到位引發(fā)的事故，或沒有及時(shí)處理安全方面重要文件的傳達(dá)引發(fā)的事故，或因排土場、尾礦庫涉及工農(nóng)關(guān)系管理不到位而發(fā)生的事故，礦辦公室與事故單位同等考核。（13）因勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理不到位引發(fā)的事故，工會(huì)與事故單位同等考核。（14）黨員發(fā)生事故的，黨委工作部與事故單位同等考核。（15）安環(huán)部與全礦目標(biāo)同等考核。3、年度考核獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)?？硬绍囬g＜80分，其他單位＜85分，機(jī)關(guān)部室＜90分4、年度安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押承包獎(jiǎng)計(jì)算。風(fēng)險(xiǎn)抵押金×單位（部室）考核獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)×單位（部室）年度考核得分/100。5、抵押考核期間，中途離任或接任人員，按照個(gè)人所在單位在崗時(shí)間計(jì)算。7附則7.1礦臨時(shí)外用工按屬