企業(yè)現(xiàn)代安全管理課件

企業(yè)現(xiàn)代安全管理企業(yè)現(xiàn)代安全管理1現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)第一部分1.安全管理本質(zhì)2.事故致因理論3.現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)第一部分1.安全管理本質(zhì)21.安全管理本質(zhì)1.1安全管理發(fā)展歷程

工業(yè)文明以來(lái)，人類不斷探索安全作業(yè)的方法與途徑，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展，逐步形成了現(xiàn)代安全管理。事故致因理論研究現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)安全管理事故形成的原因與規(guī)律經(jīng)驗(yàn)型：滯后性、局部性預(yù)測(cè)型：主動(dòng)性、系統(tǒng)性1.安全管理本質(zhì)1.1安全管理發(fā)展歷程工業(yè)文31.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)事故認(rèn)識(shí)論人類在不同歷史階段，對(duì)事故發(fā)生原因的認(rèn)知不同，形成了不同的認(rèn)識(shí)論。工業(yè)文明發(fā)展的不同階段，形成了不同的理念和方法安全方法論人類不同歷史階段的科學(xué)技術(shù)水平、思想文化形成了不同的方法論。1.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)事故認(rèn)識(shí)論人類在不同歷41.安全管理本質(zhì)1..1安全管理發(fā)展歷程階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)手工業(yè)聽天由命無(wú)能為力217世紀(jì)至20世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代局部安全事后型亡羊補(bǔ)牢320世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)可靠性綜合對(duì)策系統(tǒng)工程450年代至80年代宇航技術(shù)核工業(yè)安全系統(tǒng)本質(zhì)安全超前主動(dòng)預(yù)防型580年代以來(lái)信息與生物時(shí)代安全管理系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)系統(tǒng)化管理1.安全管理本質(zhì)1..1安全管理發(fā)展歷程階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)51.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)安全管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)原因采取方法不同時(shí)期的認(rèn)識(shí)論不同科技的方法論1.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)安全管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)原因6事故是怎樣發(fā)生的？事故致因理論事故是怎樣發(fā)生的？事故致因理論72.事故致因因素2.1事故致因理論發(fā)展過(guò)程天意論超自然歸因單一歸因人物合一歸因系統(tǒng)歸因因果連鎖論現(xiàn)代因果連鎖論變化發(fā)展觀混沌觀事故頻發(fā)傾向論事故遭遇傾向論軌跡交叉論能量意外釋放論危險(xiǎn)源系統(tǒng)論系統(tǒng)觀2.事故致因因素2.1事故致因理論發(fā)展過(guò)程天意論超自然歸因8事故致因因素能量意外釋放能量意外釋放是導(dǎo)致事故的重要因素事故致因因素能量意外釋放是導(dǎo)致事故的92.事故致因因素2.2能量意外釋放理論印度博帕爾事故MIC水高壓狀態(tài)釋放30噸毒氣已經(jīng)彌漫于城市上空,全市60萬(wàn)人受到影響12.5萬(wàn)人中毒能量意外釋放直接接觸人和物質(zhì)2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論印度博帕爾事故MIC10能量傳輸轉(zhuǎn)換應(yīng)用意外釋放意外釋放意外釋放安全控制控制控制危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)物質(zhì)接觸接觸接觸險(xiǎn)兆未接觸未接觸未接觸人的傷害與財(cái)產(chǎn)損失事故能量意外釋放導(dǎo)致事故過(guò)程能量傳輸轉(zhuǎn)換應(yīng)用意外釋放意外釋放意外釋放安全控制控制控制危險(xiǎn)112.事故致因因素2.2能量意外釋放理論事故是能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放，作用于人體的過(guò)量的能量或干擾人體與外界能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)，是造成人員傷害的直接原因。電氣傷害物體打擊高處墜落人員中毒火災(zāi)爆炸----------建立安全能量隔離屏障系統(tǒng)，并確保其有效性，是預(yù)防事故的重要手段2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論事故是122.事故致因因素2.2能量意外釋放理論能量意外釋放主要發(fā)生在：設(shè)備檢修變更作業(yè)輸送對(duì)接2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論能量意外釋放主要發(fā)生13事故致因因素因果理論事故是一種根本原因引起的連鎖反應(yīng)事故致因因素事故是一種根本原因引起的142.事故致因因素2.3事故因果理論印度博帕爾事故縮短員工的培訓(xùn)時(shí)間。減少員工數(shù)量。盡量聘請(qǐng)廉價(jià)的承包商減少工藝設(shè)備維護(hù)與維修停用冷凍系統(tǒng)。儀表未正常工作人員未覺察儲(chǔ)罐異常變化制冷系統(tǒng)不能制冷火炬系統(tǒng)沒有燃哨事故因果2.事故致因因素2.3事故因果理論印度博帕爾事故縮短員工的15管理失誤起因物加害物行為人事故不安全狀態(tài)不安全行為物的因素人的因素任何一個(gè)層級(jí)安全管理出現(xiàn)漏洞，都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生事故因果理論2.事故致因因素2.3事故因果理論管理失誤起因物加害物行為人事故不安全狀態(tài)不安全行為物的因素人162.事故致因因素2.3事故因果理論MPHDA

多米諾骨牌事故連鎖理論事故因果連鎖過(guò)程包括如下5種因素：（1）遺傳及社會(huì)環(huán)境（M）（2）人的缺點(diǎn)（P）（3）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)（H）（4）事故（D）（5）傷害（A）2.事故致因因素2.3事故因果理論多米諾骨牌事故172.事故致因因素2.3事故因果理論

多米諾骨牌事故連鎖理論HPMDAPMHDA

事故連鎖被打斷能夠確保其中一個(gè)處于良好狀態(tài)，事故將可以避免2.事故致因因素2.3事故因果理論多米諾骨牌事故182.事故致因因素2.3事故因果理論事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，確保每項(xiàng)安全措施與設(shè)施的有效，是預(yù)防事故的手段2.事故致因因素2.3事故因果理論事故的發(fā)生19事故致因因素軌跡交叉理論事故的主要原因或者是由于人的不安全行為，或者是由于物的不安全狀態(tài)，事故致因因素事故的主要原因或者是由于人的不安全行為，或者是由202.事故致因因素2.4軌跡交叉理論印度博帕爾事故將水注入儲(chǔ)罐未發(fā)現(xiàn)異常制冷劑未添加火炬檢修未告知人機(jī)截止閥內(nèi)漏監(jiān)控儀表無(wú)作用泄露MIC失控預(yù)防屏障失效事故2.事故致因因素2.4軌跡交叉理論印度博帕爾事故將水注入儲(chǔ)212.4軌跡交叉理論社會(huì)因素安全缺陷基礎(chǔ)原因間接原因物的原因人的原因不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故接觸直接原因事故經(jīng)過(guò)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相結(jié)合2.事故致因因素管理缺陷2.4軌跡交叉理論社會(huì)因素安全缺陷基礎(chǔ)原因間接原因物的原因222.4軌跡交叉理論危害接觸2.事故致因因素事故過(guò)程間接原因基礎(chǔ)原因管理缺陷社會(huì)因素人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)未能對(duì)危險(xiǎn)因素實(shí)行有效控制國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程與企業(yè)安全管理水平企業(yè)安全管理要用系統(tǒng)性方法2.4軌跡交叉理論危害接觸2.事故致因因素事故過(guò)程間接原因232.4軌跡交叉理論2.事故致因因素社會(huì)因素對(duì)安全的影響歐美國(guó)家一百多年的工業(yè)文明和城市文明，使公民具備了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全文化，自身有較強(qiáng)的規(guī)范性。我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程晚，公民缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和整體安全文化，缺乏規(guī)范化與自我防護(hù)意識(shí)。歐美國(guó)家社會(huì)安全文化我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)安全文化當(dāng)人們?nèi)狈?duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的警覺和認(rèn)知，行為處于隨意性和缺乏保護(hù)性的狀態(tài)下，就會(huì)進(jìn)入事故頻發(fā)階段2.4軌跡交叉理論2.事故致因因素社會(huì)因素對(duì)安全的影響歐美242.4軌跡交叉理論2.事故致因因素事故發(fā)展過(guò)程：基本原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這種導(dǎo)致事故的運(yùn)動(dòng)軌跡，包括人的因素運(yùn)動(dòng)軌跡和物的因素運(yùn)動(dòng)軌跡。在人流與物流（能量流）之間設(shè)置安全裝置作為屏障，可提高設(shè)備的可靠性，降低事故發(fā)生的概率。人為失誤難以控制，但可控制設(shè)備、物流不發(fā)生故障。2.4軌跡交叉理論2.事故致因因素事故發(fā)展過(guò)252.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素事故的發(fā)生過(guò)程分為危險(xiǎn)出現(xiàn)（危險(xiǎn)構(gòu)成，是否將要產(chǎn)生危險(xiǎn)）和危險(xiǎn)釋放（出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊急時(shí)期）兩個(gè)階段，如果人的信息處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都正確，危險(xiǎn)就能被消除或得到控制。事故致因因素系統(tǒng)理論2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素事故的發(fā)生過(guò)程分為危險(xiǎn)出現(xiàn)（262.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素印度博帕爾事故未申請(qǐng)作業(yè)許可未打盲板閥門內(nèi)漏水進(jìn)入儲(chǔ)罐噴淋無(wú)效作業(yè)人員未能察覺異常情況洗滌無(wú)效制冷無(wú)效火炬失效事故危險(xiǎn)出現(xiàn)（危險(xiǎn)構(gòu)成，是否將要產(chǎn)生危險(xiǎn)）危險(xiǎn)釋放（出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊急時(shí)期溫度壓力儀表未能正常工作2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素印度博帕爾事故未申請(qǐng)作業(yè)許可272.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素人對(duì)設(shè)備和環(huán)境狀態(tài)變化信息的感覺和察覺怎樣對(duì)這些信息的認(rèn)識(shí)怎樣采取適當(dāng)響應(yīng)行動(dòng)的知識(shí)怎樣對(duì)其理解怎樣面臨危險(xiǎn)時(shí)的決策怎樣響應(yīng)行動(dòng)的速度和準(zhǔn)確性怎樣等如果人的信息處理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是正確的，則雖然面臨著已經(jīng)顯現(xiàn)的危險(xiǎn)，但仍然可以避免危險(xiǎn)釋放出來(lái)2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素人對(duì)設(shè)備和環(huán)境狀態(tài)變化信息的28暴露在危險(xiǎn)情況中個(gè)人因素感受到危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)決定躲避避免事故躲避的能力安全行為感受理解能力，警惕程度經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)心理素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)個(gè)性和承受危險(xiǎn)傾向身體特性和能力，思考方式生理活動(dòng)由意外事件導(dǎo)致的意外事故不安全行為事故否系統(tǒng)安全理論暴露在危險(xiǎn)情況中個(gè)人因素感受到危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)決定躲避避免事故292.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素當(dāng)趨利動(dòng)機(jī)成為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)時(shí)，盡管認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，并且也知道如何避免危險(xiǎn)，但操作者仍然會(huì)“心存僥幸”而不采取避險(xiǎn)行動(dòng)。感覺能力存在個(gè)體差異，提高感覺能力要依靠經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練，同時(shí)訓(xùn)練也可以提高操作者抗干擾的能力人員對(duì)事故的預(yù)防取決于對(duì)危險(xiǎn)的感覺和正確行動(dòng)能力2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素當(dāng)趨利動(dòng)機(jī)成為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)時(shí)，盡30綜述2.事故致因因素綜述事故是能量意外釋放所導(dǎo)致事故的發(fā)生具有因果性事故是由人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)交叉形成事故與人員對(duì)危險(xiǎn)出現(xiàn)和危險(xiǎn)構(gòu)成的認(rèn)知有關(guān)。綜述2.事故致因因素綜述事故是能量意外釋放所導(dǎo)致31實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑？現(xiàn)代安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑？現(xiàn)代安全管理323.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故的因果性事故的偶然性事故的必然性事故的規(guī)律性事故的潛在性事故的特征：

3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故的因果性事故的特征：333.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故是隨機(jī)事件，其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、狀況等均無(wú)法預(yù)測(cè)。事故是否產(chǎn)生后果，以及后果的大小，都是難以預(yù)測(cè)的。3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故是隨機(jī)事件，其發(fā)生的時(shí)間343.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理了解事故因果關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)事故的規(guī)律，為防止事故提供依據(jù)。認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理了解事故因果關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)事353.2安全系統(tǒng)論3.現(xiàn)代安全管理安全系統(tǒng)要素：人；物（機(jī)、境）；能量；信息3.2安全系統(tǒng)論3.現(xiàn)代安全管理安全系統(tǒng)要素：人；物（機(jī)363.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施，使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳安全程度。預(yù)先性主動(dòng)性系統(tǒng)性根源性目標(biāo)性隨著工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷拓展，隨著生產(chǎn)作業(yè)方式的改變和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不斷發(fā)展。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論在系統(tǒng)壽命期373.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

現(xiàn)代安全管理核心要素系統(tǒng)安全控制危險(xiǎn)源注重人、機(jī)、環(huán)境、能量、信息的整體安全性。強(qiáng)調(diào)設(shè)備本質(zhì)安全危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源危險(xiǎn)不能消除，必須控制3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論現(xiàn)代安全管理核心要素系統(tǒng)安383.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

系統(tǒng)安全理論

改變只注重操作人員的不安全行為而忽略硬件的故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)的可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論系統(tǒng)安全理論

39設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)施完整性與維護(hù)人的行為員工素質(zhì)保障危害多種保護(hù)與控制

風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)施完整性與維護(hù)人的行為員工素質(zhì)保障危害多種403.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

用形式邏輯－三E對(duì)策1、工程預(yù)防對(duì)策－本質(zhì)安全化

Engineering2、教育預(yù)防對(duì)策－人的素質(zhì)

Education3、管理預(yù)防對(duì)策－系統(tǒng)協(xié)調(diào)

Enforcement3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論用形式邏輯－三E對(duì)策4142Prevention預(yù)防Control控制Causes原因Failures失效后果HazardControlMeasures危險(xiǎn)源控制措施Mitigation緩和/減輕Detection探測(cè)既重視預(yù)防措施又要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理42PreventionControlCausesFail423.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使發(fā)生事故時(shí)，也可把傷害和損失控制在較輕的程度上。危險(xiǎn)源是一些可能出問(wèn)題的事物或環(huán)境因素，而危險(xiǎn)表征潛在的危險(xiǎn)源造成傷害或損失的機(jī)會(huì)，可以用概率來(lái)計(jì)算。不可能根除一切危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)，可以減少來(lái)自現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，寧可減少總的危險(xiǎn)性而不是只徹底去消除幾種選定的危險(xiǎn)。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)433.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

消滅潛在危險(xiǎn)的原則降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則距離防護(hù)原則時(shí)間防護(hù)原則屏蔽原則堅(jiān)固原則薄弱環(huán)節(jié)原則不予接近的原則閉鎖原則3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論消滅潛在危險(xiǎn)的原則443.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

通過(guò)系統(tǒng)控制，預(yù)防事故發(fā)生。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論通過(guò)系統(tǒng)控制，預(yù)防事故發(fā)生453.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

技術(shù)性管理原則⑴消除潛在危險(xiǎn)的原則；⑵降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則；⑶冗余性原則；⑷閉鎖原則；⑸能量屏障原則；⑹距離防護(hù)原則；⑺時(shí)間防護(hù)原則；⑻薄弱環(huán)節(jié)原則；⑼堅(jiān)固性原則；⑽個(gè)體防護(hù)原則；⑾代替作業(yè)人員的原則；⑿警告和禁止信息原則。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論技術(shù)性管理原則463.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

系統(tǒng)管理原則⑴系統(tǒng)整體性原則；⑵計(jì)劃性原則；⑶效果性原則；⑷單項(xiàng)解決的原則；⑸等同原則；⑹全面管理的原則；⑺責(zé)任制原則；⑻精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；⑼批評(píng)教育和懲罰原則；⑽優(yōu)化干部素質(zhì)原則。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論系統(tǒng)管理原則473.現(xiàn)代安全管理3.3現(xiàn)代安全管理方法

安全管理體系（系統(tǒng)化）安全管理技術(shù)（本質(zhì)安全、信息、智能）注重行為安全管理手段工具化安全文化安全文化3.現(xiàn)代安全管理3.3現(xiàn)代安全管理方法安全管理體系（系統(tǒng)化48安全管理常用方法與工具第二部分安全管理方法安全管理工具安全管理常用方法與工具第二部分安全管理方法491.安全管理方法1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑根據(jù)事故致因分析和現(xiàn)代安全管理理念，安全管理是圍繞著辨識(shí)與控制風(fēng)險(xiǎn)、查找并消除事故隱患為主線，所開展的系統(tǒng)性工作。

我國(guó)大中型企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理體系編制與運(yùn)行，設(shè)備和作業(yè)環(huán)境安全性也有所提高。目前，所需要的是能夠有效在基層有效實(shí)施的方法。1.安全管理方法1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑根據(jù)事故501.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑1.安全管理方法這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中有嗎？結(jié)果會(huì)是什么？1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑1.安全管理方法這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)511.安全管理方法面對(duì)這樣的事故，安全管理還應(yīng)做好哪些工作？1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑安全體系在基層落實(shí)，并有對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。1.安全管理方法面對(duì)這樣的事故，安全管理還應(yīng)做好哪些工作？1521.安全管理方法1.2安全管理方法我國(guó)安全管理的主要矛盾工業(yè)化進(jìn)程晚相同風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由于我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程晚，人的思維、社會(huì)的意識(shí)，都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，仍處于隨意狀態(tài)。隨著世界工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)與世界同步，從事著同等風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的人員，從事著與國(guó)際工業(yè)生產(chǎn)同等風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。1.安全管理方法1.2安全管理方法我國(guó)安全管理的主要矛盾工53生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為根源模型工作效率省時(shí)省力自創(chuàng)不安全行為模仿不安全行為不安全行為事故事故教訓(xùn)為什么知道不安全行為是危險(xiǎn)的，但控制不住。原點(diǎn)1.2安全管理方法1.安全管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為根源模型工作效率省時(shí)省力自創(chuàng)不安全行為模仿541.安全管理方法1.2安全管理方法

影響事故的重要因素是風(fēng)險(xiǎn)和隱患，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，只有控制風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患才能確保安全。風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在允許范圍內(nèi)消除不安全的狀態(tài)1.安全管理方法1.2安全管理方法影響事故的551.安全管理方法1.2安全管理方法企業(yè)安全管理舉措企業(yè)安全管理的關(guān)鍵是將形成的安全理念與文化、安全管理體系與規(guī)范向基層傳遞，通過(guò)針對(duì)性措施，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，形成團(tuán)隊(duì)型的安全管理模式。管理層安全理念安全體系安全技術(shù)轉(zhuǎn)化安全管理工具控制風(fēng)險(xiǎn)消除隱患提高意識(shí)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理工作向基層下沉。1.安全管理方法1.2安全管理方法企業(yè)安全管理舉措562.安全管理工具2.1安全管理工具安全工具是安全管理技術(shù)運(yùn)行的載體通過(guò)分析安全管理的規(guī)律，對(duì)安全管理措施提煉固化后的針對(duì)性方法實(shí)用性針對(duì)性簡(jiǎn)潔性準(zhǔn)確性2.安全管理工具2.1安全管理工具安全工具是安全管理技術(shù)運(yùn)572.安全管理工具2.1安全管理工具通過(guò)安全理念引導(dǎo)公司文化通過(guò)安全體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理通過(guò)安全技術(shù)預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)安全工具實(shí)現(xiàn)理念、制度、技術(shù)落實(shí)安全理念與文化安全管理與作業(yè)技術(shù)安全工具應(yīng)用HSE管理體系HSE管理體系HSE管理體系2.安全管理工具2.1安全管理工具通過(guò)安全理念引導(dǎo)公司文58系統(tǒng)管理工具全員安全培訓(xùn)專項(xiàng)管理工具作業(yè)安全分析安全評(píng)級(jí)審核對(duì)安全管理整體狀況進(jìn)行評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理工具提高員工安全素質(zhì)承包商管理現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查行為安全觀察作業(yè)安全許可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患規(guī)范承包商管理規(guī)范員工安全行為危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控企業(yè)安全管理工具系統(tǒng)圖系統(tǒng)管理工具全員安全培訓(xùn)專項(xiàng)管理工具作業(yè)安全分析安全評(píng)級(jí)審核592.2企業(yè)常用安全管理重點(diǎn)2.安全管理工具企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工安全行為風(fēng)險(xiǎn)控制隱患控制2.2企業(yè)常用安全管理重點(diǎn)2.安全管理工具企業(yè)安全管理重點(diǎn)60安全管理工具作業(yè)安全分析JobSafetyAnalysis辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具安全管理工具作業(yè)安全分析辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具611、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）安全生產(chǎn)的根本是將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)如何辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)只有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)，才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法論必須有一種簡(jiǎn)單易行，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠掌握，工具化的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法1、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）安全生產(chǎn)的根本是將621、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故因素蘊(yùn)含于作業(yè)過(guò)程中如果生產(chǎn)作業(yè)人員掌握簡(jiǎn)單易行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法。事故就會(huì)從根源得到控制安全管理工作方法論1、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）事故發(fā)生在生產(chǎn)作632、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）JSA是一個(gè)識(shí)別作業(yè)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)因素，進(jìn)而提出控制措施，從而減少甚至消除事故發(fā)生的工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定措施明確職責(zé)什么是作業(yè)安全分析控制風(fēng)險(xiǎn)2、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）JSA是642、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析控制生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定措施告知人員落實(shí)到人2、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析控制生產(chǎn)作653、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析方法JSA把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟中可能發(fā)生的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到控制風(fēng)險(xiǎn)的措施。步驟A風(fēng)險(xiǎn)A措施A步驟B風(fēng)險(xiǎn)B措施B步驟C風(fēng)險(xiǎn)C措施C步驟--風(fēng)險(xiǎn)--措施--3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析方法663、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）生產(chǎn)作業(yè)人員參與生產(chǎn)作業(yè)全過(guò)程識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)制定措施落實(shí)到人共同實(shí)施實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中控制風(fēng)險(xiǎn)安全工程師技術(shù)支持3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）生產(chǎn)作業(yè)人員參與生673、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）681.明確要進(jìn)行的JSA的作業(yè)任務(wù)2.把作業(yè)按順序分成幾個(gè)步驟3.分析每個(gè)步驟中可能的危害因素4.分析可能發(fā)生的危險(xiǎn)5.制定消除或降低危險(xiǎn)的方法與控制措施6.交流與實(shí)施控制措施六個(gè)基本步驟3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）681.明確要進(jìn)行69明確要進(jìn)行JSA的作業(yè)任務(wù)1將任務(wù)按順序分成幾個(gè)步驟

識(shí)別每個(gè)步驟的危害制定控制危害的措施

將JSA分析結(jié)果與員工溝通

定期評(píng)審和持續(xù)改進(jìn)23456

接觸沒有控制的危險(xiǎn)能源分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制危險(xiǎn)源危害控制策略JSA流程圖69明確要進(jìn)行JSA的1將任務(wù)按順序識(shí)別每個(gè)3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的基礎(chǔ)簡(jiǎn)單方便實(shí)用工具表式載體員工易于掌握3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)7071JSA樣表作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:作業(yè)名稱：評(píng)估小組：編號(hào)TaskStep工作步驟Hazards潛在危害免費(fèi)安全資料加微anquan06；RecommendationsonControlMeasures控制方法ResponsiblePerson責(zé)任人71JSA樣表作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:作業(yè)名稱：評(píng)估小組713、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）72某化工廠要更換熱水管高度在3米的閥門。案例背景3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）72723、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第一步：哪些作業(yè)需要進(jìn)行作業(yè)安全分析何種作業(yè)需要進(jìn)行作業(yè)安全分析確定作業(yè)方式和類型3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第一步73745可能發(fā)生事故的作業(yè)1員工暴露在危險(xiǎn)環(huán)境下的作業(yè)2類似作業(yè)發(fā)生過(guò)險(xiǎn)情5非例行作業(yè)4遇到技術(shù)問(wèn)題的復(fù)雜作業(yè)6首次進(jìn)行的作業(yè)11交叉作業(yè)10有污染物產(chǎn)生或泄露7員工單獨(dú)在隔離區(qū)域作業(yè)8高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)12新員工負(fù)責(zé)的作業(yè)9工作任務(wù)變換3745可能發(fā)生事故的作業(yè)1員工暴露在危險(xiǎn)環(huán)境下的作業(yè)2類似作3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第二步：劃分作業(yè)步驟將作業(yè)內(nèi)容分解為若干步驟以作業(yè)方式不同為劃分依據(jù)3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第二步753、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第二步：劃分作業(yè)步驟按工作順序把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)工作步驟，每一步驟要具體而明確使用動(dòng)作（打開、轉(zhuǎn)動(dòng)、關(guān)閉）簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明要做什么，不是如何做步驟劃分不要太細(xì)或太籠統(tǒng)，最好能夠控制在5-10步之內(nèi)給每個(gè)步驟編號(hào)3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第二步7677如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月18日作業(yè)名稱：

關(guān)閉高處閥門

評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等TaskStep工作步驟

Hazards潛在危害RecommendationsonControlMeasures控制方法ResponsiblePerson責(zé)任人A.搭建梯子B.人員登高C.關(guān)閉閥門D.人員下梯子E.等等F.清理現(xiàn)場(chǎng)77如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月183、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第三步：辨識(shí)潛在風(fēng)險(xiǎn)每個(gè)作業(yè)步驟的特征查找直接和間接的風(fēng)險(xiǎn)3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第三步783、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）針對(duì)每個(gè)步驟：可能會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題、偏差、故障？會(huì)產(chǎn)生什么后果？什么情況下才發(fā)生？有什么因素會(huì)導(dǎo)致或引發(fā)事故的發(fā)生？發(fā)生事故的可能性有多大？以前是否做過(guò)作業(yè)安全分析、風(fēng)險(xiǎn)分析3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）針對(duì)每個(gè)步驟：7980危險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)基本的因素不遵守規(guī)章制度不遵守作業(yè)程序不規(guī)范的操作不合格的資質(zhì)不合格的安全培訓(xùn)………生物的（流行?。┗瘜W(xué)的（化學(xué)品）物理的（物體墜落）心理的（壓力）其他因素環(huán)境的（天氣）不安全條件不安全行為80危險(xiǎn)來(lái)自兩個(gè)基本的因素不遵守規(guī)章制度不遵守作業(yè)程序不規(guī)范81作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月18日作業(yè)名稱：

關(guān)閉高處閥門

評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等TaskStep工作步驟

Hazards潛在危害RecommendationsonControlMeasures控制方法ResponsiblePerson責(zé)任人A.搭建梯子1、倒塌2、碰撞身體B.人員登高1、人員墜落2、物體墜落C.關(guān)閉閥門1、無(wú)法關(guān)閉2、泄漏D.人員下梯子1、墜落2、梯子倒塌E.等等F.清理現(xiàn)場(chǎng)1、碰撞身體2、污染81作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月18日作業(yè)名稱：3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第四步：風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)存在可能性風(fēng)險(xiǎn)存在嚴(yán)重度3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第四步823、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第四步：風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)存在可能性風(fēng)險(xiǎn)存在嚴(yán)重度3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第四步832.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）2.4風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分（D）D值等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)程度大于320E重大風(fēng)險(xiǎn)極其危險(xiǎn)，不能繼續(xù)作業(yè)160～320D較大風(fēng)險(xiǎn)高度危險(xiǎn)，需立即整改70～160C一般風(fēng)險(xiǎn)顯著危險(xiǎn)，需要整改20～70B低風(fēng)險(xiǎn)一般危險(xiǎn)，需要注意小于20A低風(fēng)險(xiǎn)稍有危險(xiǎn)，可能接受作業(yè)安全分析（JSA）2.4風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與分級(jí)作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法（LEC法）2.484例：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表部門/車間：機(jī)修車間工段：機(jī)修作業(yè)活動(dòng)：焊接氣割作業(yè)分析人員：分析日期：序號(hào)事故類別危害因素現(xiàn)有控制措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)現(xiàn)有原料可能存在LECD1火災(zāi)、爆炸--在禁火區(qū)內(nèi)擅自動(dòng)火動(dòng)火許可證制度1640240高度2火災(zāi)--周圍可燃物未能清楚干凈動(dòng)火許可證制度161590顯著3火災(zāi)--高處動(dòng)火火花飛濺專人監(jiān)護(hù)161590顯著4觸電--電焊機(jī)兩側(cè)接線未能壓緊作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查36354一般5觸電--電焊機(jī)焊鉗、焊把電線損壞、絕緣不好定期檢查36354一般6塵肺--焊接時(shí)產(chǎn)生煙塵作業(yè)時(shí)戴好防護(hù)口罩663108顯著7眼睛灼傷--焊接時(shí)產(chǎn)生紫外線正確使用面罩或防護(hù)眼鏡66136一般8燙傷--操作時(shí)皮膚裸露、化纖工作服正確配備、穿戴好防護(hù)用具36354一般9燙傷--直接接觸焊接、氣割后的高溫物件集中注意力、戴好防護(hù)手套、工作鞋36354一般10爆炸甲苯、乙醇設(shè)備、管道檢修時(shí)未徹底清洗置換檢維修制度121530一般11火災(zāi)、爆炸粉塵動(dòng)火時(shí)設(shè)備、管道內(nèi)粉塵未清理干凈動(dòng)火許可證制度121530一般12爆炸--氧氣鋼瓶和乙炔鋼瓶未按規(guī)定要求放置作業(yè)時(shí)認(rèn)真檢查161590顯著13火災(zāi)、爆炸氧氣、乙炔氧氣皮管、乙炔皮管老化開裂漏氣定期檢查161590顯著例：危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表部門/車間：機(jī)修車間工段：機(jī)853、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第五步：制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施確定風(fēng)險(xiǎn)控制方法風(fēng)險(xiǎn)控制原則與效果3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第五步863、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）降低風(fēng)險(xiǎn)的措施預(yù)防安裝工作平臺(tái)保護(hù)墜落保護(hù)設(shè)備固定點(diǎn)緊急救護(hù)人員和設(shè)備如:高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降低措施第一選擇:預(yù)防-降低發(fā)生的可能性第二選擇:保護(hù)-降低后果的嚴(yán)重性3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）降低風(fēng)險(xiǎn)的措施預(yù)防8788如何制定防護(hù)措施4TPrinciple

4個(gè)T原則減低風(fēng)險(xiǎn)的措施SafetyManagementTerminate終止/消除Tolerate忍受Transfer轉(zhuǎn)移Treat治理安全管理SafetyManagement88如何制定防護(hù)措施4TPrinciple4個(gè)T原3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）安全技術(shù)措施應(yīng)遵循的原則

預(yù)防

減弱

隔離連鎖

警告

消除

無(wú)害化工藝無(wú)害代替有害自動(dòng)化作業(yè)遙控技術(shù)安全閥安全屏護(hù)漏電保護(hù)裝置安全電壓熔斷器防爆膜局部通風(fēng)排毒低毒代替高毒降溫措施避雷裝置消除靜電裝置減振裝置遙控作業(yè)安全罩防護(hù)屏隔離操作室安全距離防毒面具連鎖裝置安全色安全標(biāo)志3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）安全技術(shù)措施應(yīng)遵循893、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）停止使用該危害性物質(zhì)，或以無(wú)害物代替改使用危害性較低的物質(zhì)修改程序以減輕危害性隔離人員或危害局限危害工程技術(shù)控制管理控制個(gè)體防護(hù)消除風(fēng)險(xiǎn)降低風(fēng)險(xiǎn)個(gè)體防護(hù)3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）停止使用該危害性物9091作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月18日作業(yè)名稱：

關(guān)閉高處閥門

評(píng)估小組：操作班、安全監(jiān)督等TaskStep工作步驟

Hazards潛在危害RecommendationsonControlMeasures控制方法ResponsiblePerson責(zé)任人A.搭建梯子1、倒塌2、碰撞身體1、選擇堅(jiān)固的地面，固定好梯子2、保持作業(yè)規(guī)范性，人員位置合理

安全監(jiān)督作業(yè)班長(zhǎng)B.人員登高1、人員墜落2、物體墜落1、使用防墜落安全用品，規(guī)范使用梯子2、將工具放在安全牢固的工具袋內(nèi)

安全監(jiān)督

操作工ＡC.關(guān)閉閥門1、無(wú)法關(guān)閉2、泄漏1、確定不能關(guān)閉的原因2、防止介質(zhì)傷害及污染，穿好防護(hù)用品操作工Ａ安全監(jiān)督D.人員下梯子1、墜落2、梯子倒塌1、人員做好防護(hù)，規(guī)范行為2、保持梯子穩(wěn)固安全監(jiān)督操作班長(zhǎng)E.等等F.清理現(xiàn)場(chǎng)1、碰撞身體2、污染免費(fèi)資料關(guān)注公眾號(hào):安全生產(chǎn)管理91作業(yè)安全分析序號(hào)：日期:2020年8月18日作業(yè)名稱：3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第六步：JSA結(jié)果告知并指定負(fù)責(zé)人將JSA結(jié)果告知作業(yè)人員明確每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施的責(zé)任人3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析第六步923、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）

將作業(yè)安全分析（JSA）的結(jié)果告知每位參加作業(yè)的人員，讓他們了解每個(gè)步驟存在的風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施。認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)從根源上預(yù)防事故發(fā)生3、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）將作934、作業(yè)安全分析對(duì)企業(yè)安全管理影響作業(yè)安全分析（JSA）生產(chǎn)作業(yè)人員參與作業(yè)安全分析每位員工了解作業(yè)中危害和措施，預(yù)防事故發(fā)生。形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的氛圍，推動(dòng)安全文化建設(shè)。通過(guò)分析，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)律化讓新員工盡快了解作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)良好作業(yè)習(xí)慣。4、作業(yè)安全分析對(duì)企業(yè)安全管理影響作業(yè)安全分析（JSA）生產(chǎn)94安全管理工具行為安全觀察發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為，通過(guò)鼓勵(lì)與糾正，減少不安全行為安全管理工具行為安全觀察發(fā)現(xiàn)安全與不安全行為，通過(guò)鼓勵(lì)與糾正951、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察一名工人進(jìn)行打磨作業(yè)時(shí)，面對(duì)工作面并沒有佩戴面部保護(hù)用具，砂輪片破裂飛出，造成傷害。1、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察一名工人進(jìn)961、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察這樣的行為還有很多構(gòu)成了生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的事故隱患1、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察這樣的行為還有很多構(gòu)成了971、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察不安全行為形成事故過(guò)程不安全行為顯兆事件事故發(fā)生管理設(shè)計(jì)安全設(shè)施人員防護(hù)程序管理管理設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)安全設(shè)施安全設(shè)施人員防護(hù)人員防護(hù)程序程序1、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察不安全行為形成事故過(guò)程不981、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察工業(yè)事故97.8%發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故主要因素是人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)96%事故是由于人的不安全行為產(chǎn)生的事故是可以預(yù)防的死亡事故重傷事故輕傷事故不安全行為意外事件AB企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑1、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察工業(yè)事故97.8%發(fā)生在991、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在著不安全行為如何消除不安全行為行為安全觀察作業(yè)人員的安全意識(shí)和企業(yè)安全文化氛圍作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為1、不安全行為對(duì)事故影響行為安全觀察生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中存在著不安1002、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察是根據(jù)行為糾正理論所創(chuàng)建的一種發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為的一種安全工具。行為糾正理論利用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化、消退以及懲罰操作性條件反射等手段，影響人行為2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察是根據(jù)1012、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察方法在基層員工中選擇骨干作為觀察員觀察員定期選擇地點(diǎn)，對(duì)作業(yè)人員行為進(jìn)行觀察對(duì)于安全行為予以鼓勵(lì)，對(duì)不安全行為提出糾正將觀察到的結(jié)果，記錄在《行為安全觀察卡》上安全管理人員對(duì)觀察卡進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并分析2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察方法在基層員工中選擇1022、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察工具行為安全觀察的工具是《行為安全觀察卡》：正面：企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)觀察項(xiàng)。背面：觀察報(bào)告，將觀察結(jié)果簡(jiǎn)單記錄。2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察工具行為安全觀察的工1032、行為安全觀察行為安全觀察選擇培養(yǎng)觀察員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察溝通安全與不安全行為糾正不安全行為鼓勵(lì)安全行為記錄觀察卡行為安全觀察過(guò)程觀察卡統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)事故隱患采取措施持續(xù)改進(jìn)消除現(xiàn)場(chǎng)隱患消除系統(tǒng)隱患2、行為安全觀察行為安全觀察選擇培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察溝通安全與不1042、行為安全觀察行為安全觀察

員工通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人的安全行為和不安全行為的觀察與溝通來(lái)盡可能減少事故和傷害。行為安全觀察目標(biāo)制止不安全行為觀察其他員工的作業(yè)活動(dòng)鼓勵(lì)安全工作行為改變員工的認(rèn)識(shí)與行為2、行為安全觀察行為安全觀察員工通過(guò)在工作現(xiàn)場(chǎng)1052、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容企業(yè)由于生產(chǎn)特征不同，不安全行為表現(xiàn)方式也不同，但觀察內(nèi)容可分為以下類型：個(gè)人防護(hù)類不安全行為設(shè)備管控類不安全行為工具應(yīng)用類不安全行為危險(xiǎn)物品類不安全行為安全設(shè)施類不安全行為2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容企1062、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容個(gè)人防護(hù)類：觀察對(duì)員工個(gè)人防護(hù)用品使用情況進(jìn)行觀察2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容個(gè)人防護(hù)類：觀察1072、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容作業(yè)過(guò)程：觀察溝通通過(guò)觀察及溝通了解員工安全作業(yè)技能2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容作業(yè)過(guò)程：觀察溝1082、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容設(shè)備操作：觀察溝通通過(guò)觀察及溝通了解員工操作設(shè)備行為2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察內(nèi)容設(shè)備操作：觀察溝1092、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察方法可直觀看到的不能直觀看到正在或即將進(jìn)行的危險(xiǎn)作業(yè)有可能引起事故的動(dòng)作個(gè)人防護(hù)用品不齊全作業(yè)工具不安全作業(yè)環(huán)境不安全從員工行為看從事該項(xiàng)工作的熟練度通過(guò)交談了解員工的安全知識(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)狀況分析員工行為安全性通過(guò)工具使用判斷安全性（防爆、絕緣）從作業(yè)程序（工藝）判斷安全性2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察方法可直觀看到的不能1102、行為安全觀察行為安全觀察確定觀察地點(diǎn)進(jìn)行觀察準(zhǔn)備進(jìn)入觀察現(xiàn)場(chǎng)觀察與溝通鼓勵(lì)安全行為糾正不安全行為填寫觀察卡

通過(guò)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的觀察，發(fā)現(xiàn)安全行為與不安全行為，鼓勵(lì)安全行為，糾正不安全行為，并將觀察結(jié)果填寫在觀察卡。2、行為安全觀察行為安全觀察確定觀察地點(diǎn)進(jìn)行觀察準(zhǔn)備進(jìn)入觀察1112、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的影響行為安全觀察對(duì)不安全行為持續(xù)干擾隨意感知重視改變習(xí)慣通過(guò)持續(xù)的正強(qiáng)化與負(fù)強(qiáng)化，影響員工思維意識(shí)，形成規(guī)范行為2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的影響1122、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用定期對(duì)《行為安全觀察卡》的記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)不安全行為的分布情況，通過(guò)分析原因，采取措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。觀察記錄分析2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用1132、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用狀態(tài)分析分析原因，提出具體解決方案，從根源上減少不安全行為現(xiàn)象的發(fā)生不安全行為的分布員工類型作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)類型什么時(shí)間趨勢(shì)分析2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用狀態(tài)1142、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察對(duì)安全管理的作用1152、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察作用觀察溝通

統(tǒng)計(jì)分析持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用填寫報(bào)告ABCD1、降低事故發(fā)生2、提高員工安全意識(shí)3、形成企業(yè)安全文化4、傳遞管理層對(duì)安全的重視5、將安全管理成為常態(tài)2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察作用觀察溝通統(tǒng)計(jì)分1162、行為安全觀察行為安全觀察某公司引進(jìn)和使用行為安全觀察前后事故率對(duì)比開始實(shí)行行為觀察降低事故率2、行為安全觀察行為安全觀察某公司引進(jìn)和使用行為安全觀察前后1172、行為安全觀察行為安全觀察互相幫助確保安全互相監(jiān)督網(wǎng)狀互助關(guān)愛他人以企業(yè)為榮團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)，提升安全文化

管理承諾恐懼/紀(jì)律規(guī)定/程序監(jiān)督監(jiān)控,

重點(diǎn)和目標(biāo)共同價(jià)值培訓(xùn)

個(gè)人知識(shí),承諾和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在愿望個(gè)人價(jià)值關(guān)注自我形成習(xí)慣

依賴的獨(dú)立的被動(dòng)的安全依靠自然本能順從結(jié)果責(zé)任轉(zhuǎn)移給安全經(jīng)理缺少管理介入自然本能監(jiān)管自我管理

互助的2、行為安全觀察行為安全觀察互相幫助確保安全團(tuán)隊(duì)控制風(fēng)險(xiǎn)，1182、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察活動(dòng)后前后對(duì)比提高現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)2、行為安全觀察行為安全觀察行為安全觀察活動(dòng)后前后對(duì)比提高現(xiàn)119綜述安全管理工作千頭萬(wàn)緒，只有根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，采取針對(duì)性的安全管理方法和措施，運(yùn)用安全工具，可以從根源和系統(tǒng)兩個(gè)方面改變企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)。綜述安全管理工作千頭萬(wàn)緒，只有根據(jù)企業(yè)120謝謝各位！謝謝各位！121企業(yè)現(xiàn)代安全管理企業(yè)現(xiàn)代安全管理122現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)第一部分1.安全管理本質(zhì)2.事故致因理論3.現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代安全管理基本知識(shí)第一部分1.安全管理本質(zhì)1231.安全管理本質(zhì)1.1安全管理發(fā)展歷程

工業(yè)文明以來(lái)，人類不斷探索安全作業(yè)的方法與途徑，隨著生產(chǎn)活動(dòng)的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)展，逐步形成了現(xiàn)代安全管理。事故致因理論研究現(xiàn)代安全管理傳統(tǒng)安全管理事故形成的原因與規(guī)律經(jīng)驗(yàn)型：滯后性、局部性預(yù)測(cè)型：主動(dòng)性、系統(tǒng)性1.安全管理本質(zhì)1.1安全管理發(fā)展歷程工業(yè)文1241.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)事故認(rèn)識(shí)論人類在不同歷史階段，對(duì)事故發(fā)生原因的認(rèn)知不同，形成了不同的認(rèn)識(shí)論。工業(yè)文明發(fā)展的不同階段，形成了不同的理念和方法安全方法論人類不同歷史階段的科學(xué)技術(shù)水平、思想文化形成了不同的方法論。1.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)事故認(rèn)識(shí)論人類在不同歷1251.安全管理本質(zhì)1..1安全管理發(fā)展歷程階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)識(shí)論方法論1工業(yè)革命前農(nóng)牧業(yè)手工業(yè)聽天由命無(wú)能為力217世紀(jì)至20世紀(jì)初蒸汽機(jī)時(shí)代局部安全事后型亡羊補(bǔ)牢320世紀(jì)初至50年代電氣化時(shí)代系統(tǒng)可靠性綜合對(duì)策系統(tǒng)工程450年代至80年代宇航技術(shù)核工業(yè)安全系統(tǒng)本質(zhì)安全超前主動(dòng)預(yù)防型580年代以來(lái)信息與生物時(shí)代安全管理系統(tǒng)以風(fēng)險(xiǎn)分析為基礎(chǔ)系統(tǒng)化管理1.安全管理本質(zhì)1..1安全管理發(fā)展歷程階段時(shí)代技術(shù)特征認(rèn)1261.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)安全管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)原因采取方法不同時(shí)期的認(rèn)識(shí)論不同科技的方法論1.安全管理本質(zhì)1..2安全管理本質(zhì)安全管理的實(shí)質(zhì)認(rèn)識(shí)原因127事故是怎樣發(fā)生的？事故致因理論事故是怎樣發(fā)生的？事故致因理論1282.事故致因因素2.1事故致因理論發(fā)展過(guò)程天意論超自然歸因單一歸因人物合一歸因系統(tǒng)歸因因果連鎖論現(xiàn)代因果連鎖論變化發(fā)展觀混沌觀事故頻發(fā)傾向論事故遭遇傾向論軌跡交叉論能量意外釋放論危險(xiǎn)源系統(tǒng)論系統(tǒng)觀2.事故致因因素2.1事故致因理論發(fā)展過(guò)程天意論超自然歸因129事故致因因素能量意外釋放能量意外釋放是導(dǎo)致事故的重要因素事故致因因素能量意外釋放是導(dǎo)致事故的1302.事故致因因素2.2能量意外釋放理論印度博帕爾事故MIC水高壓狀態(tài)釋放30噸毒氣已經(jīng)彌漫于城市上空,全市60萬(wàn)人受到影響12.5萬(wàn)人中毒能量意外釋放直接接觸人和物質(zhì)2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論印度博帕爾事故MIC131能量傳輸轉(zhuǎn)換應(yīng)用意外釋放意外釋放意外釋放安全控制控制控制危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)物質(zhì)危險(xiǎn)物質(zhì)接觸接觸接觸險(xiǎn)兆未接觸未接觸未接觸人的傷害與財(cái)產(chǎn)損失事故能量意外釋放導(dǎo)致事故過(guò)程能量傳輸轉(zhuǎn)換應(yīng)用意外釋放意外釋放意外釋放安全控制控制控制危險(xiǎn)1322.事故致因因素2.2能量意外釋放理論事故是能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放，作用于人體的過(guò)量的能量或干擾人體與外界能量交換的危險(xiǎn)物質(zhì)，是造成人員傷害的直接原因。電氣傷害物體打擊高處墜落人員中毒火災(zāi)爆炸----------建立安全能量隔離屏障系統(tǒng)，并確保其有效性，是預(yù)防事故的重要手段2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論事故是1332.事故致因因素2.2能量意外釋放理論能量意外釋放主要發(fā)生在：設(shè)備檢修變更作業(yè)輸送對(duì)接2.事故致因因素2.2能量意外釋放理論能量意外釋放主要發(fā)生134事故致因因素因果理論事故是一種根本原因引起的連鎖反應(yīng)事故致因因素事故是一種根本原因引起的1352.事故致因因素2.3事故因果理論印度博帕爾事故縮短員工的培訓(xùn)時(shí)間。減少員工數(shù)量。盡量聘請(qǐng)廉價(jià)的承包商減少工藝設(shè)備維護(hù)與維修停用冷凍系統(tǒng)。儀表未正常工作人員未覺察儲(chǔ)罐異常變化制冷系統(tǒng)不能制冷火炬系統(tǒng)沒有燃哨事故因果2.事故致因因素2.3事故因果理論印度博帕爾事故縮短員工的136管理失誤起因物加害物行為人事故不安全狀態(tài)不安全行為物的因素人的因素任何一個(gè)層級(jí)安全管理出現(xiàn)漏洞，都會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生事故因果理論2.事故致因因素2.3事故因果理論管理失誤起因物加害物行為人事故不安全狀態(tài)不安全行為物的因素人1372.事故致因因素2.3事故因果理論MPHDA

多米諾骨牌事故連鎖理論事故因果連鎖過(guò)程包括如下5種因素：（1）遺傳及社會(huì)環(huán)境（M）（2）人的缺點(diǎn)（P）（3）人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)（H）（4）事故（D）（5）傷害（A）2.事故致因因素2.3事故因果理論多米諾骨牌事故1382.事故致因因素2.3事故因果理論

多米諾骨牌事故連鎖理論HPMDAPMHDA

事故連鎖被打斷能夠確保其中一個(gè)處于良好狀態(tài)，事故將可以避免2.事故致因因素2.3事故因果理論多米諾骨牌事故1392.事故致因因素2.3事故因果理論事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管事故發(fā)生可能在某一瞬間，卻是一系列互為因果的原因事件相繼發(fā)生的結(jié)果。企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，確保每項(xiàng)安全措施與設(shè)施的有效，是預(yù)防事故的手段2.事故致因因素2.3事故因果理論事故的發(fā)生140事故致因因素軌跡交叉理論事故的主要原因或者是由于人的不安全行為，或者是由于物的不安全狀態(tài)，事故致因因素事故的主要原因或者是由于人的不安全行為，或者是由1412.事故致因因素2.4軌跡交叉理論印度博帕爾事故將水注入儲(chǔ)罐未發(fā)現(xiàn)異常制冷劑未添加火炬檢修未告知人機(jī)截止閥內(nèi)漏監(jiān)控儀表無(wú)作用泄露MIC失控預(yù)防屏障失效事故2.事故致因因素2.4軌跡交叉理論印度博帕爾事故將水注入儲(chǔ)1422.4軌跡交叉理論社會(huì)因素安全缺陷基礎(chǔ)原因間接原因物的原因人的原因不安全狀態(tài)不安全行為起因物肇事人致害物受害人事故接觸直接原因事故經(jīng)過(guò)事故是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相結(jié)合2.事故致因因素管理缺陷2.4軌跡交叉理論社會(huì)因素安全缺陷基礎(chǔ)原因間接原因物的原因1432.4軌跡交叉理論危害接觸2.事故致因因素事故過(guò)程間接原因基礎(chǔ)原因管理缺陷社會(huì)因素人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)未能對(duì)危險(xiǎn)因素實(shí)行有效控制國(guó)家工業(yè)化進(jìn)程與企業(yè)安全管理水平企業(yè)安全管理要用系統(tǒng)性方法2.4軌跡交叉理論危害接觸2.事故致因因素事故過(guò)程間接原因1442.4軌跡交叉理論2.事故致因因素社會(huì)因素對(duì)安全的影響歐美國(guó)家一百多年的工業(yè)文明和城市文明，使公民具備了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和安全文化，自身有較強(qiáng)的規(guī)范性。我國(guó)工業(yè)化和城市化進(jìn)程晚，公民缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知和整體安全文化，缺乏規(guī)范化與自我防護(hù)意識(shí)。歐美國(guó)家社會(huì)安全文化我國(guó)現(xiàn)階段社會(huì)安全文化當(dāng)人們?nèi)狈?duì)事故風(fēng)險(xiǎn)的警覺和認(rèn)知，行為處于隨意性和缺乏保護(hù)性的狀態(tài)下，就會(huì)進(jìn)入事故頻發(fā)階段2.4軌跡交叉理論2.事故致因因素社會(huì)因素對(duì)安全的影響歐美1452.4軌跡交叉理論2.事故致因因素事故發(fā)展過(guò)程：基本原因→間接原因→直接原因→事故→傷害。這種導(dǎo)致事故的運(yùn)動(dòng)軌跡，包括人的因素運(yùn)動(dòng)軌跡和物的因素運(yùn)動(dòng)軌跡。在人流與物流（能量流）之間設(shè)置安全裝置作為屏障，可提高設(shè)備的可靠性，降低事故發(fā)生的概率。人為失誤難以控制，但可控制設(shè)備、物流不發(fā)生故障。2.4軌跡交叉理論2.事故致因因素事故發(fā)展過(guò)1462.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素事故的發(fā)生過(guò)程分為危險(xiǎn)出現(xiàn)（危險(xiǎn)構(gòu)成，是否將要產(chǎn)生危險(xiǎn)）和危險(xiǎn)釋放（出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊急時(shí)期）兩個(gè)階段，如果人的信息處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都正確，危險(xiǎn)就能被消除或得到控制。事故致因因素系統(tǒng)理論2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素事故的發(fā)生過(guò)程分為危險(xiǎn)出現(xiàn)（1472.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素印度博帕爾事故未申請(qǐng)作業(yè)許可未打盲板閥門內(nèi)漏水進(jìn)入儲(chǔ)罐噴淋無(wú)效作業(yè)人員未能察覺異常情況洗滌無(wú)效制冷無(wú)效火炬失效事故危險(xiǎn)出現(xiàn)（危險(xiǎn)構(gòu)成，是否將要產(chǎn)生危險(xiǎn)）危險(xiǎn)釋放（出現(xiàn)危險(xiǎn)的緊急時(shí)期溫度壓力儀表未能正常工作2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素印度博帕爾事故未申請(qǐng)作業(yè)許可1482.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素人對(duì)設(shè)備和環(huán)境狀態(tài)變化信息的感覺和察覺怎樣對(duì)這些信息的認(rèn)識(shí)怎樣采取適當(dāng)響應(yīng)行動(dòng)的知識(shí)怎樣對(duì)其理解怎樣面臨危險(xiǎn)時(shí)的決策怎樣響應(yīng)行動(dòng)的速度和準(zhǔn)確性怎樣等如果人的信息處理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)都是正確的，則雖然面臨著已經(jīng)顯現(xiàn)的危險(xiǎn)，但仍然可以避免危險(xiǎn)釋放出來(lái)2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素人對(duì)設(shè)備和環(huán)境狀態(tài)變化信息的149暴露在危險(xiǎn)情況中個(gè)人因素感受到危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)決定躲避避免事故躲避的能力安全行為感受理解能力，警惕程度經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)心理素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)個(gè)性和承受危險(xiǎn)傾向身體特性和能力，思考方式生理活動(dòng)由意外事件導(dǎo)致的意外事故不安全行為事故否系統(tǒng)安全理論暴露在危險(xiǎn)情況中個(gè)人因素感受到危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)決定躲避避免事故1502.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素當(dāng)趨利動(dòng)機(jī)成為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)時(shí)，盡管認(rèn)識(shí)到危險(xiǎn)的存在，并且也知道如何避免危險(xiǎn)，但操作者仍然會(huì)“心存僥幸”而不采取避險(xiǎn)行動(dòng)。感覺能力存在個(gè)體差異，提高感覺能力要依靠經(jīng)驗(yàn)和訓(xùn)練，同時(shí)訓(xùn)練也可以提高操作者抗干擾的能力人員對(duì)事故的預(yù)防取決于對(duì)危險(xiǎn)的感覺和正確行動(dòng)能力2.5系統(tǒng)理論2.事故致因因素當(dāng)趨利動(dòng)機(jī)成為主導(dǎo)動(dòng)機(jī)時(shí)，盡151綜述2.事故致因因素綜述事故是能量意外釋放所導(dǎo)致事故的發(fā)生具有因果性事故是由人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)交叉形成事故與人員對(duì)危險(xiǎn)出現(xiàn)和危險(xiǎn)構(gòu)成的認(rèn)知有關(guān)。綜述2.事故致因因素綜述事故是能量意外釋放所導(dǎo)致152實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑？現(xiàn)代安全管理實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的途徑？現(xiàn)代安全管理1533.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故的因果性事故的偶然性事故的必然性事故的規(guī)律性事故的潛在性事故的特征：

3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故的因果性事故的特征：1543.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故是隨機(jī)事件，其發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、狀況等均無(wú)法預(yù)測(cè)。事故是否產(chǎn)生后果，以及后果的大小，都是難以預(yù)測(cè)的。3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理事故是隨機(jī)事件，其發(fā)生的時(shí)間1553.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理了解事故因果關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)事故的規(guī)律，為防止事故提供依據(jù)。認(rèn)識(shí)事故發(fā)生規(guī)律性，變不安全條件為安全條件，把事故消除在萌芽狀態(tài)，防患于未然。3.1事故特征3.現(xiàn)代安全管理了解事故因果關(guān)系，可以發(fā)現(xiàn)事1563.2安全系統(tǒng)論3.現(xiàn)代安全管理安全系統(tǒng)要素：人；物（機(jī)、境）；能量；信息3.2安全系統(tǒng)論3.現(xiàn)代安全管理安全系統(tǒng)要素：人；物（機(jī)1573.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

在系統(tǒng)壽命期間內(nèi)，應(yīng)用系統(tǒng)安全工程和管理方法，辨識(shí)評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的危險(xiǎn)源，并采取控制措施，使系統(tǒng)在規(guī)定的性能、時(shí)間和成本范圍內(nèi)達(dá)到最佳安全程度。預(yù)先性主動(dòng)性系統(tǒng)性根源性目標(biāo)性隨著工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的不斷拓展，隨著生產(chǎn)作業(yè)方式的改變和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人類對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)不斷發(fā)展。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論在系統(tǒng)壽命期1583.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

現(xiàn)代安全管理核心要素系統(tǒng)安全控制危險(xiǎn)源注重人、機(jī)、環(huán)境、能量、信息的整體安全性。強(qiáng)調(diào)設(shè)備本質(zhì)安全危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源危險(xiǎn)不能消除，必須控制3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論現(xiàn)代安全管理核心要素系統(tǒng)安1593.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

系統(tǒng)安全理論

改變只注重操作人員的不安全行為而忽略硬件的故障在事故致因中作用的傳統(tǒng)觀念，開始考慮如何通過(guò)改善物的系統(tǒng)的可靠性來(lái)提高復(fù)雜系統(tǒng)的安全性，從而避免事故。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論系統(tǒng)安全理論

160設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)施完整性與維護(hù)人的行為員工素質(zhì)保障危害多種保護(hù)與控制

風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)變更管理程序設(shè)施完整性與維護(hù)人的行為員工素質(zhì)保障危害多種1613.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

用形式邏輯－三E對(duì)策1、工程預(yù)防對(duì)策－本質(zhì)安全化

Engineering2、教育預(yù)防對(duì)策－人的素質(zhì)

Education3、管理預(yù)防對(duì)策－系統(tǒng)協(xié)調(diào)

Enforcement3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論用形式邏輯－三E對(duì)策162163Prevention預(yù)防Control控制Causes原因Failures失效后果HazardControlMeasures危險(xiǎn)源控制措施Mitigation緩和/減輕Detection探測(cè)既重視預(yù)防措施又要強(qiáng)調(diào)應(yīng)急管理42PreventionControlCausesFail1633.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)源，努力把事故發(fā)生概率降到最低，即使發(fā)生事故時(shí)，也可把傷害和損失控制在較輕的程度上。危險(xiǎn)源是一些可能出問(wèn)題的事物或環(huán)境因素，而危險(xiǎn)表征潛在的危險(xiǎn)源造成傷害或損失的機(jī)會(huì)，可以用概率來(lái)計(jì)算。不可能根除一切危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)，可以減少來(lái)自現(xiàn)有危險(xiǎn)源的危險(xiǎn)性，寧可減少總的危險(xiǎn)性而不是只徹底去消除幾種選定的危險(xiǎn)。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論安全工作的目標(biāo)就是控制危險(xiǎn)1643.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

消滅潛在危險(xiǎn)的原則降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則距離防護(hù)原則時(shí)間防護(hù)原則屏蔽原則堅(jiān)固原則薄弱環(huán)節(jié)原則不予接近的原則閉鎖原則3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論消滅潛在危險(xiǎn)的原則1653.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

通過(guò)系統(tǒng)控制，預(yù)防事故發(fā)生。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論通過(guò)系統(tǒng)控制，預(yù)防事故發(fā)生1663.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

技術(shù)性管理原則⑴消除潛在危險(xiǎn)的原則；⑵降低潛在危險(xiǎn)因素?cái)?shù)值的原則；⑶冗余性原則；⑷閉鎖原則；⑸能量屏障原則；⑹距離防護(hù)原則；⑺時(shí)間防護(hù)原則；⑻薄弱環(huán)節(jié)原則；⑼堅(jiān)固性原則；⑽個(gè)體防護(hù)原則；⑾代替作業(yè)人員的原則；⑿警告和禁止信息原則。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論技術(shù)性管理原則1673.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論

系統(tǒng)管理原則⑴系統(tǒng)整體性原則；⑵計(jì)劃性原則；⑶效果性原則；⑷單項(xiàng)解決的原則；⑸等同原則；⑹全面管理的原則；⑺責(zé)任制原則；⑻精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的原則；⑼批評(píng)教育和懲罰原則；⑽優(yōu)化干部素質(zhì)原則。3.現(xiàn)代安全管理3.2安全系統(tǒng)論系統(tǒng)管理原則1683.現(xiàn)代安全管理3.3現(xiàn)代安全管理方法

安全管理體系（系統(tǒng)化）安全管理技術(shù)（本質(zhì)安全、信息、智能）注重行為安全管理手段工具化安全文化安全文化3.現(xiàn)代安全管理3.3現(xiàn)代安全管理方法安全管理體系（系統(tǒng)化169安全管理常用方法與工具第二部分安全管理方法安全管理工具安全管理常用方法與工具第二部分安全管理方法1701.安全管理方法1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑根據(jù)事故致因分析和現(xiàn)代安全管理理念，安全管理是圍繞著辨識(shí)與控制風(fēng)險(xiǎn)、查找并消除事故隱患為主線，所開展的系統(tǒng)性工作。

我國(guó)大中型企業(yè)已經(jīng)完成了安全管理體系編制與運(yùn)行，設(shè)備和作業(yè)環(huán)境安全性也有所提高。目前，所需要的是能夠有效在基層有效實(shí)施的方法。1.安全管理方法1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑根據(jù)事故1711.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑1.安全管理方法這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中有嗎？結(jié)果會(huì)是什么？1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑1.安全管理方法這種現(xiàn)象在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)1721.安全管理方法面對(duì)這樣的事故，安全管理還應(yīng)做好哪些工作？1.1實(shí)現(xiàn)安全的途徑安全體系在基層落實(shí)，并有對(duì)策控制風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患。1.安全管理方法面對(duì)這樣的事故，安全管理還應(yīng)做好哪些工作？11731.安全管理方法1.2安全管理方法我國(guó)安全管理的主要矛盾工業(yè)化進(jìn)程晚相同風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)由于我國(guó)工業(yè)化進(jìn)程晚，人的思維、社會(huì)的意識(shí)，都缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，仍處于隨意狀態(tài)。隨著世界工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)與世界同步，從事著同等風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)的人員，從事著與國(guó)際工業(yè)生產(chǎn)同等風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)。1.安全管理方法1.2安全管理方法我國(guó)安全管理的主要矛盾工174生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為根源模型工作效率省時(shí)省力自創(chuàng)不安全行為模仿不安全行為不安全行為事故事故教訓(xùn)為什么知道不安全行為是危險(xiǎn)的，但控制不住。原點(diǎn)1.2安全管理方法1.安全管理方法生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全行為根源模型工作效率省時(shí)省力自創(chuàng)不安全行為模仿1751.安全管理方法1.2安全管理方法

影響事故的重要因素是風(fēng)險(xiǎn)和隱患，在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，只有控制風(fēng)險(xiǎn)、消除隱患才能確保安全。風(fēng)險(xiǎn)隱患控制在允許范圍內(nèi)消除不安全的狀態(tài)1.安全管理方法1.2安全管理方法影響事故的1761.安全管理方法1.2安全管理方法企業(yè)安全管理舉措企業(yè)安全管理的關(guān)鍵是將形成的安全理念與文化、安全管理體系與規(guī)范向基層傳遞，通過(guò)針對(duì)性措施，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)執(zhí)行力，形成團(tuán)隊(duì)型的安全管理模式。管理層安全理念安全體系安全技術(shù)轉(zhuǎn)化安全管理工具控制風(fēng)險(xiǎn)消除隱患提高意識(shí)將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患治理工作向基層下沉。1.安全管理方法1.2安全管理方法企業(yè)安全管理舉措1772.安全管理工具2.1安全管理工具安全工具是安全管理技術(shù)運(yùn)行的載體通過(guò)分析安全管理的規(guī)律，對(duì)安全管理措施提煉固化后的針對(duì)性方法實(shí)用性針對(duì)性簡(jiǎn)潔性準(zhǔn)確性2.安全管理工具2.1安全管理工具安全工具是安全管理技術(shù)運(yùn)1782.安全管理工具2.1安全管理工具通過(guò)安全理念引導(dǎo)公司文化通過(guò)安全體系實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理通過(guò)安全技術(shù)預(yù)防與控制風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)安全工具實(shí)現(xiàn)理念、制度、技術(shù)落實(shí)安全理念與文化安全管理與作業(yè)技術(shù)安全工具應(yīng)用HSE管理體系HSE管理體系HSE管理體系2.安全管理工具2.1安全管理工具通過(guò)安全理念引導(dǎo)公司文179系統(tǒng)管理工具全員安全培訓(xùn)專項(xiàng)管理工具作業(yè)安全分析安全評(píng)級(jí)審核對(duì)安全管理整體狀況進(jìn)行評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)管理工具提高員工安全素質(zhì)承包商管理現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查行為安全觀察作業(yè)安全許可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患規(guī)范承包商管理規(guī)范員工安全行為危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控企業(yè)安全管理工具系統(tǒng)圖系統(tǒng)管理工具全員安全培訓(xùn)專項(xiàng)管理工具作業(yè)安全分析安全評(píng)級(jí)審核1802.2企業(yè)常用安全管理重點(diǎn)2.安全管理工具企業(yè)安全管理重點(diǎn)工作：現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)員工安全行為風(fēng)險(xiǎn)控制隱患控制2.2企業(yè)常用安全管理重點(diǎn)2.安全管理工具企業(yè)安全管理重點(diǎn)181安全管理工具作業(yè)安全分析JobSafetyAnalysis辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具安全管理工具作業(yè)安全分析辨識(shí)與控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的安全管理工具1821、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）安全生產(chǎn)的根本是將風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)如何辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)由誰(shuí)辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)只有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員辨識(shí)、控制風(fēng)險(xiǎn)，才能從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制方法論必須有一種簡(jiǎn)單易行，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員能夠掌握，工具化的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與控制方法1、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）安全生產(chǎn)的根本是將1831、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）事故發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)事故因素蘊(yùn)含于作業(yè)過(guò)程中如果生產(chǎn)作業(yè)人員掌握簡(jiǎn)單易行的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制方法。事故就會(huì)從根源得到控制安全管理工作方法論1、作業(yè)安全分析意義作業(yè)安全分析（JSA）事故發(fā)生在生產(chǎn)作1842、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）JSA是一個(gè)識(shí)別作業(yè)過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)因素，進(jìn)而提出控制措施，從而減少甚至消除事故發(fā)生的工具識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定措施明確職責(zé)什么是作業(yè)安全分析控制風(fēng)險(xiǎn)2、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）JSA是1852、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析控制生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)分解識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)制定措施告知人員落實(shí)到人2、作業(yè)安全分析作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析控制生產(chǎn)作1863、作業(yè)安全分析方法作業(yè)安全分析（JSA）作業(yè)安全分析方法JSA把一項(xiàng)作業(yè)分成幾個(gè)步驟，識(shí)別每個(gè)步驟中可能發(fā)生的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而找到控制風(fēng)險(xiǎn)的