2022年浙江鞋革企業(yè)在困境中奮起

浙江鞋革企業(yè)在困境中奮起“今年唯恐是中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年。”

今年的全國(guó)“兩會(huì)”上，溫家寶總理這句警言，如今已成為必需直面的現(xiàn)實(shí)。

原材料價(jià)格高漲、勞動(dòng)力成本上升、銀根收緊……小至塊狀經(jīng)濟(jì)的一個(gè)“細(xì)胞”，大到年銷售額上百億的集團(tuán)，浙江企業(yè)比其他地方更早、更快、更深地感受到外部環(huán)境的變化，以及隨之而來的困難和挑戰(zhàn)。

然而，記者在調(diào)查中發(fā)覺，即使面臨最糟糕的逆境，總有企業(yè)不屈不撓、鎮(zhèn)靜化解；即使在不景氣的塊狀經(jīng)濟(jì)內(nèi)，也會(huì)有企業(yè)安穩(wěn)無事，甚至活得比以往更滋潤(rùn)。

這些企業(yè)，渡過眼前的危機(jī)后，必定像鳳凰一樣浴火重生、一飛沖天。

“鳳凰”的選擇——直視困難主動(dòng)出擊

今年中小企業(yè)面臨的困難和挑戰(zhàn)，有人形象地將其比方為“四把刀子”加“一根繩子”?！八陌训蹲印笔侵竻R率升值，以及能源、原材料、勞務(wù)成本大幅度上漲，“一根繩子”就是信貸收緊?？墒峭瑯用媾R“四把刀子”和“一根繩子”，為什么有的企業(yè)利潤(rùn)空間被削得微乎其微，有的企業(yè)卻安穩(wěn)無恙？

在調(diào)查中發(fā)覺，造成這種分化的緣由不在于企業(yè)規(guī)模的大小，甚至和其所處行業(yè)相關(guān)度也不是想象中那么緊密，而在于企業(yè)面對(duì)困難的態(tài)度，以及隨之實(shí)行的手段。

在“中國(guó)皮都”溫州水頭鎮(zhèn)，由于制鞋企業(yè)的產(chǎn)量銳減近三成，導(dǎo)致對(duì)皮革加工行業(yè)的需求急劇萎縮，一批企業(yè)日子難受。然而，平陽(yáng)遠(yuǎn)東皮革公司卻通過皮革深加工，成為“耐克”、“阿迪達(dá)斯”、“奧康”等知名品牌的供貨商，逃過猛烈的市場(chǎng)沖擊。而且，現(xiàn)在的皮革產(chǎn)品利潤(rùn)，比粗加工生皮多好幾倍。

汽車零部件行業(yè)同樣面臨鋼材等原材料價(jià)格大幅上升、出口市場(chǎng)受美國(guó)次貸危機(jī)影響而收縮的困難。然而，位于蕭山的杭州正強(qiáng)萬向節(jié)有限公司今年4月份的報(bào)表顯示，其利潤(rùn)同比增長(zhǎng)了61%。它的“法寶”，在于不斷開發(fā)新產(chǎn)品，在行業(yè)利潤(rùn)保持在20%的“黃金時(shí)代”，“正強(qiáng)”每年投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)就不低于銷售收入的6%。去年開發(fā)新產(chǎn)品19只，今年方案開發(fā)23只，目前新產(chǎn)品占銷售的比重達(dá)到51%。

長(zhǎng)期以來，浙江企業(yè)主要依靠低成本、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)許多企業(yè)來講已經(jīng)成為一種“習(xí)慣”，面對(duì)突如其來的變化，假如視而不見，明顯是一種“鴕鳥思維”。此時(shí)此刻，正視困難、主動(dòng)出擊，才是解決之道。這也是“鳳凰”的選擇。

比起其他企業(yè)，“鳳凰”們或許只是多邁出“一小步”，只是在成本上多“摳一點(diǎn)”，或者只是多了“一點(diǎn)創(chuàng)意”，但是，正是這“多一點(diǎn)”的士氣，讓他們與眾不同。

“鳳凰”的才智——抓住機(jī)遇提前布局

浙江富陵控股集團(tuán)原來是一家以塑料薄膜為主業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有4條國(guó)際級(jí)先進(jìn)生產(chǎn)流水線，年年產(chǎn)銷兩旺，但是董事長(zhǎng)趙建昌卻看到：塑料薄膜位于下游行業(yè)，必需向產(chǎn)業(yè)鏈的上端延長(zhǎng)，才能形成新的優(yōu)勢(shì)和進(jìn)展空間。

于是，投資20億元的三圓石化項(xiàng)目應(yīng)運(yùn)而生。去年一期投產(chǎn)后，生產(chǎn)聚丙烯產(chǎn)品30萬噸，銷售收入達(dá)到35億元。今年，趙建昌又預(yù)備投資5億元，利用日本專利技術(shù)，開發(fā)一個(gè)年產(chǎn)15萬噸、銷售30億元、填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的聚丙烯抗沖新材料項(xiàng)目。

在調(diào)研塊狀經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)，不少主管工業(yè)的地方干部說，現(xiàn)在，有兩類企業(yè)日子比較好過：一類是產(chǎn)業(yè)龍頭，產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量過硬，市場(chǎng)占有率高，品牌影響力強(qiáng)，具有定價(jià)的主動(dòng)權(quán)；另一類是早幾年就進(jìn)行了轉(zhuǎn)型，主動(dòng)從價(jià)值鏈的低端向高端延長(zhǎng)，現(xiàn)在剛好到了產(chǎn)出期。

前幾年，杭州中欣紡織科技有限公司董事長(zhǎng)孫席去日本等地考察時(shí)發(fā)覺，在日本，每萬錠規(guī)模只要50人，相當(dāng)于國(guó)內(nèi)的1/3。孫席認(rèn)為，作為沿海發(fā)達(dá)省份，浙江遲早會(huì)消失人工短缺和成本上升的問題。因此，從2022年底開頭，“中欣”就先后從日本、瑞士引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。當(dāng)時(shí)，一臺(tái)進(jìn)口設(shè)備價(jià)值120萬元，同樣的國(guó)產(chǎn)設(shè)備只要20萬元，一些紡織老板笑孫席傻。但孫席算了一筆賬：用了進(jìn)口設(shè)備，每萬錠規(guī)?？上鳒p人工60人，即使按每人每年工資1.5萬元計(jì)算，一年就能省下90萬元，何況一臺(tái)機(jī)器的壽命有8年?，F(xiàn)在，不少同行反過來請(qǐng)教他——如何引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)設(shè)備。

經(jīng)濟(jì)進(jìn)展，不行能是一帆風(fēng)順，既有高潮，也有低谷。所謂危機(jī)，便是“?！迸c“機(jī)”的相生相克。所以，在“鳳凰”企業(yè)眼中，當(dāng)前的這一輪低谷，正是下一輪高潮的起點(diǎn)。

1989年海亮集團(tuán)創(chuàng)業(yè)時(shí)，銅棒加工市場(chǎng)一片蕭條，可董事長(zhǎng)馮亞麗卻看到了蘊(yùn)含的商機(jī)；1996年，“海亮”冒著破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、拍出2500萬元家產(chǎn)上馬銅管生產(chǎn)線時(shí)也是市場(chǎng)低谷，不過半年，沒挺過來的企業(yè)垮了，“海亮”的訂單卻超過了產(chǎn)能。如今，“海亮”加快了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和創(chuàng)新的步伐，向上游資源產(chǎn)業(yè)挺進(jìn)，遠(yuǎn)走內(nèi)蒙古去探礦、開采。

面對(duì)紡織品市場(chǎng)持續(xù)調(diào)整，虹絹集團(tuán)的黃水根也出手了：在重慶租賃了絹紡廠，加工半成品；在安徽收購(gòu)了繅絲廠；眼下又完成了對(duì)海鹽一家絹紡廠的全面升級(jí)改造，換上了全球最先進(jìn)設(shè)備，讓紡織速度從每天2萬米提高到了8萬米。

面對(duì)外部環(huán)境的變化，“鳳凰”企業(yè)或者主動(dòng)捕獲時(shí)機(jī)，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)，或者勤練內(nèi)功、保存實(shí)力，等待下一輪的啟動(dòng)和爆發(fā)。

浙江改革與進(jìn)展討論所所長(zhǎng)卓勇良認(rèn)為，隨著原材料價(jià)格上揚(yáng)、勞動(dòng)力成本上漲，加上油價(jià)上調(diào)，浙江經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展模式將迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)，促使浙江經(jīng)濟(jì)向固本強(qiáng)基的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)展模式轉(zhuǎn)型。