企業(yè)治安保衛(wèi)工作計劃新版

PAGE頁碼2/NUMPAGES總頁數(shù)5企業(yè)治安保衛(wèi)工作計劃新版1.企業(yè)治安保衛(wèi)工作計劃錄.2.加強(qiáng)法律法規(guī)培訓(xùn)教育、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項管理規(guī)定及部門各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工日常行為準(zhǔn)則，從基礎(chǔ)提高員工業(yè)務(wù)知識水平，從細(xì)節(jié)抓起，從點滴做起.3.員工是企業(yè)的窗口，主抓員工形象、提高員工個人素質(zhì)、部門整體精神面貌.二、消防培訓(xùn)1.建立建全消防管理制度，對員工定期進(jìn)行消防知識培訓(xùn)及消防演練培訓(xùn).2.建立消防巡檢制度，設(shè)立專人專管，每天對消防檢查情況進(jìn)行登記，發(fā)現(xiàn)消防隱患及時整改并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo).3.建立定期消防檢查制度，部門每周進(jìn)行一次消防安全隱患檢查工作，公司每半月進(jìn)行一次消防安全大檢查，查出問題及時下發(fā)《消防隱患整改通知單》進(jìn)行整改并對整改情況進(jìn)行驗收.;4.對重點區(qū)域簽定消防安全責(zé)任書，特別是4F營業(yè)多樣化、營業(yè)時間等長突出特點，針對突出，對4F各租憑戶簽定消防安全責(zé)任書，租憑戶內(nèi)部消防安全由承租戶負(fù)責(zé).三、安全防盜工作1.對一層各門設(shè)立固定崗位，防止各門小偷小摸安全事故的發(fā)生.2.設(shè)立樓層巡邏崗位，對樓層情況進(jìn)行不定時不定崗的流動式巡邏，防止樓層貨物品丟失.3.因各樓層商品布局復(fù)雜，如：2F西面還建部分及5F平臺門窗未鎖閉，人員能夠通過通道進(jìn)入商場我，為了消除安全隱患確保商場安全，建議安裝紅外報警裝置.PAGE頁碼3/NUMPAGES總頁數(shù)5

企業(yè)治安保衛(wèi)工作計劃新版［2］關(guān)于《20__年企業(yè)法律顧問工作計劃模板》文章，供大家學(xué)習(xí)參考！第一個月了解情況主要了解顧問單位的基本情況，包括公司歷史〔成長史、以往的失敗案例和成功經(jīng)驗〕，公司目前的經(jīng)營狀況，管理架構(gòu)，部門結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)流程等.第二、三兩個月著重處理歷史遺留問題經(jīng)深入了解公司情況，提出改進(jìn)公司內(nèi)部管理、控制的建議;對歷史遺留問題加以梳理，重點解決突出的法律問題;保證公司的運(yùn)營暢通.第四、五兩個月規(guī)范各類合同文本收集公司各類合同文本〔包括勞動合同，業(yè)務(wù)合同等〕.針對收集到的合同文本，并結(jié)合公司的實際情況，從法律的專業(yè)角度進(jìn)行分析研究，規(guī)范合同的各項要件，對原合同中欠缺之處加以修改和審定;協(xié)助制定標(biāo)準(zhǔn)的合同文本.第六個月中期總結(jié)針對公司六個月來的實際運(yùn)營加以分析、研究，并與顧問單位進(jìn)行深入探討，提交一份工作報告，總結(jié)法律顧問工作及公司可能存在的問題，并提出處理建議.同時對服務(wù)模式以及實施方案作相應(yīng)的調(diào)整.第七個月勞資法律培訓(xùn)針對公司的勞資問題，結(jié)合公司的實際勞資糾紛，委派我所資深勞動法專業(yè)律師，深入剖析相關(guān)法律;指導(dǎo)公司相關(guān)人員掌握簽訂勞動合同的相關(guān)技巧.第八、九兩個月協(xié)助完善規(guī)章制度通過對公司總體架構(gòu)運(yùn)行情況的熟悉，找出其中的弊端，尋求完善的方案，充分調(diào)動公司各單元的活力;補(bǔ)充完善公司的規(guī)章制度，制定切實有效的激勵約束機(jī)制，尋求公司效益化.第十個月一線人員法律培訓(xùn)對顧問單位的一線工作人員進(jìn)行免費(fèi)的業(yè)務(wù)法律培訓(xùn)，針對公司不同的情況委派相應(yīng)的具備施教才能和擁有施教背景的專業(yè)律師擔(dān)綱，從整體上提高公司員工的法律素養(yǎng)和意識.第十一個月稅務(wù)建議針對公司在稅收交納、代扣代繳過程中遇到的問題，指派我所稅法方面的專業(yè)律師，為公司講解、透析如何合法納稅，如何限度地取得稅收優(yōu)惠，達(dá)到合法節(jié)稅的目的.第十二個月年終總結(jié)綜合評價回顧整年度的服務(wù)情況，由顧問單位對服務(wù)質(zhì)量和工作方法作出綜合評價;同時就顧問單位的現(xiàn)狀提出專業(yè)的整體評估報告.與顧問單位協(xié)商制訂下年度的服務(wù)計劃，簽訂下年度法律顧問的續(xù)約合同.PAGE頁碼5/NUMPAGES總頁數(shù)5

企業(yè)治安保衛(wèi)工作計劃新版［3］為切實配合__年公司計劃的順利實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對__年公司行政工作計劃做出如下分解：一、深化績效考核成果通過__年近__個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效.二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念配合公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實行承諾制，對相關(guān)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn)績效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實現(xiàn).三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標(biāo)的達(dá)成.四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率.五、企業(yè)文化建設(shè)針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作.六、創(chuàng)新+主動作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時間進(jìn)行思考、針對工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器.七、