東大16秋學(xué)期《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)2

16秋學(xué)期《企業(yè)管理概論》在線作業(yè)試卷總分：100 測試時間、單選題（20100）某公司采用矩陣制的組織結(jié)構(gòu)，公司內(nèi)共有管理人員30人，設(shè)總經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)三種產(chǎn)110412（371512滿分:5分應(yīng)用排列圖法，主要因素不宜過多，最好（）1－2個3—4個2—4個3—5個滿分:5在點收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則( )馬上退貨勒令送貨人員帶回另行堆放，等待處理滿分:5分食用農(nóng)產(chǎn)品上市時，不得檢出超標(biāo)的農(nóng)藥殘留物，使用的是（）綠色食品標(biāo)志有機產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)志滿分:5分()難以在質(zhì)與量兩方面均滿足對管理人員的需要難以深入了解應(yīng)聘者的情況及實際工作能力有可能打擊為被提升者的積極性滿分:5分ABC管理法分類的標(biāo)準(zhǔn)是是（）庫存物資金額需求量重要性滿分:5分下述關(guān)于決策的描述中，哪一種說法是正確的？（）大多數(shù)管理人員都愿意冒險。大多數(shù)管理人員都討厭冒險。對風(fēng)險的態(tài)度因人而異。滿分:5分日本松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助曾有一段名言：當(dāng)你僅有100人時，你必須站在第一線，即使你叫喊甚至打他們。如果發(fā)展到1000其中。當(dāng)企業(yè)增至10000名職工時，你就必須退居到后面，并對職工們表示敬意和謝意。（）企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理者的地位逐漸上升，高層管理者無須事必躬親企業(yè)規(guī)模的擴大是全體職工共同努力的結(jié)果，對此，老板應(yīng)心存感激企業(yè)規(guī)模擴大之后，管理的復(fù)雜性隨之增大，管理者也應(yīng)有所分工滿分:5分()因人設(shè)事因事?lián)袢艘蛉嗽O(shè)事和因事?lián)袢讼嘟Y(jié)合滿分:5分為了保證目標(biāo)及為此制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要( )職能。決策組織領(lǐng)導(dǎo)控制滿分:5通過合并較小的公司以擴大組織的經(jīng)營規(guī)模的企業(yè)采用的是公司層戰(zhàn)略中的（）增長戰(zhàn)略穩(wěn)定性戰(zhàn)略緊縮戰(zhàn)略滿分:5分核心能力是在戰(zhàn)略管理過程中的（）的步驟中決定的。實施戰(zhàn)略分析環(huán)境分析組織的資源和能力滿分:5分個星期他加班加點把手里的一些瑣事都處理完了能（）今天企業(yè)中出現(xiàn)了緊急情況王晶可能比較集權(quán)企業(yè)中的企業(yè)管理者都不能負(fù)起責(zé)任來滿分:5分管理幅度的大小實際上是應(yīng)當(dāng)而且可以用一個數(shù)字來予以絕對規(guī)定的。軍事組織與其他類型的組織極不相同，其管理幅度是隨著管理層次的升高而縮小的。滿分:5分環(huán)境因素中的（）經(jīng)濟因素技術(shù)因素社會因素滿分:5分曹雪芹雖食不果腹，仍然堅持《紅樓夢》的創(chuàng)作，是出于其（）自尊需要情感需要自我實現(xiàn)的需要滿分:5分()會加重主要負(fù)責(zé)人的負(fù)擔(dān)可以使助理開始接觸較高層次的管理實務(wù)可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法滿分:5分道，果斷地組織車輛把本廠產(chǎn)品送到各個村就地銷售，很快這個地區(qū)成為“電視村）非程序化決策程序化決策戰(zhàn)略決策滿分:5分經(jīng)營決策中，悲觀決策法是指（）小中取大法大中取大法小中取小法滿分:5分()主要考慮社會要求和行業(yè)特點，和本