2022年注冊會計師(注會公司戰(zhàn)略與風險管理)考試題庫高分通關300題及答案下載(福建省專用)

《注冊會計師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、某國今年的社會經(jīng)濟增長理想，國內外消費強勁，玩具生產(chǎn)商預計在圣誕節(jié)前訂單會有15％～20％的增長，因此在第三季度就開始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿足市場需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國玩具生產(chǎn)商采用的方式為（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)【答案】BCU5F9Y9D6L8E9K5HA9V6Q7G6G5S4P2ZX5P5U10R4X4I3T22、乙企業(yè)是國內一家貿易公司，三個月后要償還一筆美元應付賬款，但是預計美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應對這種風險，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠期合同對這筆交易進行套期保值，乙企業(yè)采用的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險對沖

D.風險轉換【答案】CCC7O7D9F3E2U9O10HZ3G8A1W9J3R10Z9ZT9M6N2P7L7W4O23、下列不屬于企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.收益最大化管理

D.績效最優(yōu)化管理【答案】CCT6U7R9H4G9N6K6HI7B10Y5V3J3R1M3ZY2O4X5N10P1L6X54、下列各項中，不能采用風險規(guī)避的風險類型是（）。

A.政治風險

B.運營風險

C.財務風險

D.能夠通過金融手段進行理財?shù)娘L險【答案】DCV5Y10P3E5R6Y4D7HX10Y2O10V8V10Y8K4ZX9G6V1P8R2E8O25、甲公司與某國的乙公司合資建立了一家發(fā)動機廠，形成規(guī)模經(jīng)濟效應，以較低的成本供應甲公司和乙公司特定的低功率發(fā)動機，使甲公司和乙公司用比單獨生產(chǎn)低得多的成本獲得產(chǎn)品。甲公司和乙公司建立合資企業(yè)的動因是（）。

A.加強現(xiàn)有業(yè)務

B.將現(xiàn)有產(chǎn)品打入國外市場

C.將國外產(chǎn)品引入國內市場

D.一種新業(yè)務經(jīng)營【答案】ACK6Z7N7Y7R8A3R8HN4A7C5D7E1I3F2ZN5N2A7S6Q2G4E76、東富公司是一家從事高端電動汽車生產(chǎn)的公司。近三年，受新冠疫情影響，全球經(jīng)濟受到重創(chuàng)，高端電動汽車滯銷嚴重。對此，東富公司決定重組相關資源，轉而大力發(fā)展中低端市場。根據(jù)上述信息判斷，東富公司采用的收縮戰(zhàn)略類型是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.緊縮與集中戰(zhàn)略

C.轉向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略【答案】CCQ2Q8H2D7X6H5U9HG6Q10R2W1A3W10K5ZC1A1O3Z4C6Y1Q37、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。Ｗ航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源【答案】CCL8P10S9X1P10U4Y2HR5L10S9B4R8Q8M2ZV3L3I1Z5Q9G1X68、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCT10P2D8C7J7P3Q3HJ1M1G2D9Q9T4V9ZP1A7P8M9P1C4I39、一家公司最低運營資本為1500萬元，但有5%的可能性需要2000萬元才能維持運營。如果該公司風險資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.5%

B.大于95%

C.小于95%

D.95%【答案】CCV5Y9Z4R3M9S1U6HU3U5A10P1S2R10U8ZR10Z6D3J4N3T1U310、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓機構，主要通過遠程課件對參加考試的學員進行培訓，下列各項中對該企業(yè)來說屬于劣勢的是（）。

A.甲企業(yè)競爭對手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時人工客服

C.甲企業(yè)對于學員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠程教育市場前景非常廣闊【答案】CCV8Z3B3P10L2W4G7HY3E4Y1Q5T2L5F2ZX3T6F1Z4M3D7H1011、一家外資的日化生產(chǎn)企業(yè)，計劃收購中國的另一家日化生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。

A.縱向并購

B.橫向并購

C.多元化并購

D.敵意并購【答案】BCC9T3N10U5T6A9G3HP10T2I1O2W7Y4Z2ZP3H1V8E2H10K1Z812、鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程。這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡【答案】ACO7A5V4J10O6H6W3HI7G7A8W1V3N10V3ZL7Q1Z6Y5Q10K3K513、C國非常重視環(huán)境保護工作，在政策支持下，A國環(huán)科公司計劃以收購C國某品牌的方式進入C國環(huán)保市場，面對這種情況，C國隆騰公司通過技術創(chuàng)新，開發(fā)出諸多高質量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶在選購產(chǎn)品時往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市場占有率達到了45%。根據(jù)上述信息，潛在進入者面臨的進入障礙是（）。

A.結構性障礙

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢【答案】DCZ3H2A10B7G3A8I6HZ5D8S2V4A2W10R4ZV3T5U2D1B8V8B814、下列屬于職權范疇的是（）。

A.年末對下屬進行績效考評

B.生產(chǎn)車間的老師傅具有很高威望

C.榜樣的力量

D.總經(jīng)理秘書對決策起到影響【答案】ACL8V6F2Y2L7M5V9HG7E7D9Q1M5Y4T4ZJ9Q3S2Z8K3F9I615、某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了該產(chǎn)品所處的生命周期是（）。

A.導入期

B.成熟期

C.成長期

D.衰退期【答案】BCF4P7W2M6N10N4F8HK3D2P8C5T4F5Q10ZS10S3I5P1I3N10N316、甲公司在正常經(jīng)營過程中，考慮到可能會面對諸多風險，因此甲公司對諸多風險進行了分類。下列選項中屬于運營風險的是（）。

A.暴雨導致公路中斷，使企業(yè)運輸途中的設備未能按期送達

B.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，導致企業(yè)投入的資源存在浪費

C.由于能源、原材料、配件等物資價格變化大，供應不穩(wěn)定，導致企業(yè)的生產(chǎn)受到影響

D.主要客戶資金流出現(xiàn)問題，導致企業(yè)的貨款不能正常的收回【答案】ACH2X4I1R3S4R9T10HG2T3L2W3G9X1L7ZU1W5T5D10G5L9A417、在零售企業(yè)紛紛傳來關店倒閉消息之時，蘇寧易購卻逆勢而為，交出了一份華麗的成績單。華麗的業(yè)績離不開持續(xù)不斷的變革，戰(zhàn)略轉型一直是蘇寧亙古不變的主題，從2009年年初的“沃爾瑪+亞馬遜”，到“云商”，再到“一體兩翼”，最后到2017年的“一體二翼三云四端”。每一次都以改革者的姿態(tài)，撼動既有的利益格局，每一次都是顛覆傳統(tǒng)零售業(yè)的玩法。無論遇到多大阻撓，無論多么不被看好，蘇寧的掌舵人張近東毅然奏響組織轉型的狂想曲，高歌飆進。蘇寧未能體現(xiàn)的戰(zhàn)略管理特征是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理

C.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的動態(tài)性管理

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的靜態(tài)性管理【答案】ACV3K9S9B4W2F1D3HO2J3F6B2P4T3E6ZB3D4W8H2C2I7N218、甲公司是一家汽車生產(chǎn)企業(yè)，其生產(chǎn)模式是根據(jù)企業(yè)收到的訂單去生產(chǎn)相應的產(chǎn)品。隨著人們消費水平的提高，對小汽車的需求迅速提高，為了更好地滿足市場的需求，甲公司迅速調整公司的戰(zhàn)略，從市場上采購大量的原材料，及時進行生產(chǎn)，提高企業(yè)的庫存。這主要體現(xiàn)了現(xiàn)代戰(zhàn)略概念的（）。

A.應變性

B.計劃性

C.競爭性

D.風險性【答案】ACH2E9V3M6V10K9Z8HR5R7V7O8G5Y1P4ZR6L5T10N2J3G4L819、在J地區(qū)頗具盛名的圣泉洗浴是由王某一手創(chuàng)辦的。該公司沒有特別明確的職責劃分，其所有事務皆由王某一人負責，公司員工只需按照王某的指令辦事即可。根據(jù)上述信息判斷，圣泉洗浴采用的橫向分工結構類型是（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.M型組織結構

C.事業(yè)部制組織結構

D.H型結構【答案】ACT5Q8G1B9T2A3S6HV10E7Q6W1Q9V10E2ZH1R3W2W2Y4P6W820、（2021年真題）伊峰公司是一家從事光學儀器研發(fā)和制造的企業(yè)。該公司擬投資進入尚處于產(chǎn)業(yè)導入期的新型顯示技術產(chǎn)業(yè)。從新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇角度看，下列各項中，屬于該公司近期進入新型顯示技術產(chǎn)業(yè)需具備的條件是（）。

A.新型顯示技術的變化比較迅速

B.顧客忠誠的重要性在早期不顯著

C.企業(yè)的形象與聲望對顧客至關重要

D.為了塑造新型顯示技術產(chǎn)業(yè)結構，需付出開辟市場較高的代價【答案】CCC6B6Z1I1X3F7N9HY3O6Z9M8R3C10P4ZS1K4C1N4R1F1F721、C公司是我國一家汽車制造企業(yè)，旗下車型包括轎車、皮卡等，既出口也內銷?，F(xiàn)在C公司對其海外出口的發(fā)展狀況進行分析。在下列表述中，不符合該公司SWOT分析要求的是（）。

A.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡，應采用ST戰(zhàn)略

B.東道國對進口整車的政策和關稅限制日趨嚴格，公司市場份額較小，應采用WT戰(zhàn)略

C.東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具備國際領先水平的技術以及良好的客戶關系，應采用ST戰(zhàn)略

D.東道國國民經(jīng)濟持續(xù)增長，公司具有穩(wěn)固的國際營銷網(wǎng)絡，應采用SO戰(zhàn)略【答案】CCP10L4W8N3I3H9A2HM7V9E2Q10K5R4G2ZW10B1G5B8H7W10A1022、四方公司選擇建立虛擬企業(yè)運用網(wǎng)絡來聯(lián)系人員、資產(chǎn)和創(chuàng)意，突破了傳統(tǒng)組織邊界或地理位置的限制，從新型組織結構角度，這體現(xiàn)了（）。

A.團隊組織

B.虛擬組織

C.事業(yè)部組織

D.矩陣制組織結構【答案】BCW7Z3R6R7K6Q3S5HV6X2H5G2M2M2A4ZJ8R9E2N6Y8Z1S723、乙企業(yè)是國內一家貿易公司，三個月后要償還一筆美元應付賬款，但是預計美元相對于人民幣將持續(xù)走高，為了應對這種風險，乙企業(yè)與銀行簽訂了遠期合同對這筆交易進行套期保值，乙企業(yè)采用的風險管理工具是（）。

A.風險規(guī)避

B.風險控制

C.風險對沖

D.風險轉換【答案】CCT6Z5H3A7Z10W6X8HD4D9R10G1Q6R8X10ZO1C5W10C10B5M10N324、主營快速消費品網(wǎng)上商城銷售的海達公司在數(shù)字技術的促進下，隨著“互聯(lián)網(wǎng)＋流通”的快速發(fā)展，公司加快線上線下O2O全渠道布局，通過線上線下融合對全渠道范圍零售要素（店鋪、產(chǎn)品、服務、渠道、技術、營業(yè)模式、業(yè)態(tài)）進行重新整合，從而推動公司業(yè)務發(fā)展。數(shù)字化技術對海達公司戰(zhàn)略的影響屬于（）。

A.數(shù)字化技術對組織結構的影響

B.數(shù)字化技術對經(jīng)營模式的影晌

C.數(shù)字化技術對產(chǎn)品和服務的影響

D.數(shù)字化技術對業(yè)務流程的影響【答案】BCZ4B9H10F10T10X7Z4HI1E3N5D4K3Z6U2ZH2M7S9W2K3I4L925、（2010年真題）甲公司是國內一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團，近年來致力于推進橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國內規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實行預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制，子公司預算需要經(jīng)甲公司預算管理委員會批準后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場低迷時期，收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān)，并計劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月，甲公司啟動2010年度預算編審工作，此時甲公司應要求乙化肥廠編制（）。

A.增量預算

B.零基預算

C.動態(tài)預算

D.靜態(tài)預算【答案】BCU1W8U9J5S5X7Z2HP5W9E10Q2S3H10Y2ZR10Y2U5M9S4N1N726、以下關于戰(zhàn)略控制與預算控制的表述中，正確的是（）。

A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內

B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內部

C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為

D.預算控制采用定性與定量結合的方法【答案】CCF9J10K8K8X3B6N9HM9T6Q8I3B10F8P9ZW4F4S1C10A10Q1L527、（2018年真題）民先公司是一家銷售生鮮食品的大型連鎖超市。2017年，該公司新開設了網(wǎng)上銷售業(yè)務，并初步建立了快速高效的物流體系，目前已實現(xiàn)在若干超市門店3公里范圍內，至多30分鐘即可送貨上門。從戰(zhàn)略變革發(fā)展階段角度看，民先公司的上述做法屬于戰(zhàn)略變革的（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】BCM10Z3N1Q1C6L3D4HD4V4X7Y10B9Z6H3ZX6B9R10J6S10Y2P328、“數(shù)字化”智慧生活時代正在加速到來，H公司為了提高市場競爭力，增強適應環(huán)境的能力，在公司組織結構上更加包容和開放，組織形態(tài)趨于柔性化、扁平化和網(wǎng)絡化，并呈現(xiàn)出大平臺、小前端的特征。從數(shù)字化對組織結構的影響角度，這體現(xiàn)了（）。

A.組織結構向平臺化轉變

B.構建傳統(tǒng)與數(shù)字的融合結構

C.以新型組織結構為主要形式

D.互聯(lián)網(wǎng)思維的影響【答案】ACV5Y9X2P4X5S1Y5HO9H9C10S5G5G8W10ZK8N1O1A7H7E6F929、國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長，其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè)，目的是“參觀和學習”H的服務精神，以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是（）。

A.競爭性基準

B.顧客基準

C.一般基準

D.過程或活動基準【答案】CCB2H7J10M9R3A8S3HP2A1T3K6C10T1O7ZS6J5P3R5P6B10S730、在本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇中，如果企業(yè)面臨的全球化壓力不大，而其自身的優(yōu)勢資源又可以被移植到海外，那么企業(yè)就可以將本土市場的成功經(jīng)驗推廣到若干國外的市場。此時，我們稱采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)為（）。

A.防御者

B.擴張者

C.躲閃者

D.抗衡者【答案】BCL8Q7N7J6V10J1Z7HD3B9L6H4Z9N8C7ZX8D7T9O7F1H4B531、甲企業(yè)不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)，根據(jù)其特點，下列選項中，適合甲企業(yè)選擇的戰(zhàn)略組織類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】CCK10I7T8Q5R7H2L6HZ7L9C9C8L10C5U6ZP5G3G6Y9D6A6P632、（2016年真題）R國W公司于2002年發(fā)行了名為Pioneer的巨災債券。該債券能夠同時為北美颶風、歐洲風暴以及美國加利福尼亞和日本地震提供救災資金保障。這種具有金融衍生品特性的債券，屬于風險管理策略工具中的（）。

A.風險補償

B.風險轉化

C.風險轉移

D.風險對沖【答案】CCO8S7O3E3X10T3F3HR9F9H2M6J1J6U8ZK9R1W2Y4Y9K7X433、2020年12月，網(wǎng)上發(fā)布一篇題為《我被美團會員割了韭菜》的文章。該文章指出，美團外賣存在會員與非會員在同一送餐地址、同一外賣商戶訂餐，會員配送費高于非會員配送費的情況。以上信息表明，美團外賣在數(shù)字化戰(zhàn)略轉型方面面臨的困難是（）。

A.網(wǎng)絡安全與個人信息保護問題

B.數(shù)據(jù)容量問題

C.“數(shù)據(jù)孤島”問題

D.技術倫理與道德問題【答案】DCW4T7G5K6D5I10K6HC6J1B1Q3U10N10P2ZX7Z9M5L4K6I9A1034、麗島同城是一家處于導入期的網(wǎng)站，其業(yè)務主要為通過網(wǎng)絡定購的方式銷售日本特色食品，例如生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于顧客角度的計量指標是（）。

A.營業(yè)收入

B.市場份額

C.采購成本和周期

D.員工滿意度【答案】BCH2S7Z5M9M3S2L3HZ6N5G8E7M3E8B1ZW6D5L10T1F1Z10R935、（2017年真題）丁國的S公司是一家全球500強企業(yè)，依靠嚴格的規(guī)章制度進行精細化管理，內部等級分明，決策權集中在上層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用。S公司的企業(yè)文化類型是（）。

A.任務導向型

B.權力導向型

C.角色導向型

D.人員導向型【答案】CCQ6M9B6O8R7M4Y8HO7S10S9O10H4A2T10ZM6H9U2P6H4B4A536、北星咖啡館通過精選原料，簡化流程，提高服務。讓消費者以同類產(chǎn)品中最低的價格享受到頂級的品質。根據(jù)“戰(zhàn)略鐘”的理論，北星咖啡館的戰(zhàn)略是（）

A.低價戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.高值戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略【答案】BCQ10B6C9N4E1X1N2HV8G7J10W6B8S3I7ZM6H4D10W2J4N4P937、嘉宏公司是一家手表生產(chǎn)企業(yè)，2020年初該企業(yè)財務負責人決定要進行風險理財，在選擇風險理財?shù)牟呗耘c方案時，需要遵循一定的原則和要求。關于選擇風險理財策略原則和要求的說法，下列表述不正確的是（）。

A.公司會面對不同類型的風險，這些風險的性質差異很大，因此適宜采用的風險管理手段也不盡相同

B.風險理財?shù)幕A是對收益的定價，相對于其他風險管理手段，風險理財?shù)某杀竞褪找姹容^容易計算

C.公司應根據(jù)風險管理整體策略確定的風險偏好和承受度確定風險理財?shù)哪繕?，并量化風險的特性及其價值

D.相對于其他風險管理手段，進行風險理財，要注意糾正忽視風險價值的傾向【答案】BCS6W8T6T9D1T5Z6HZ5G4C5H9A2S8O3ZT3X4U8M5H6H7N138、美國通用汽車（GE）公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設備、金融服務、航空運輸?shù)葮I(yè)務的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.相關多元化戰(zhàn)略

B.非相關多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】BCI2M10C9E3P1B2U10HF4D5P7C1U4Y5L2ZR9I9A9R6P5G10P439、林楚公司是一家大型超市企業(yè)，董事會召開會議時提出以下觀點，其中正確的是（）。

A.管理投入與采購經(jīng)理無關，應由后勤部經(jīng)理負責

B.成本控制由工作年頭較長且經(jīng)驗豐富的采購人員負責即可

C.供應商管理應該由采購經(jīng)理負責

D.維持庫存水平應由庫房保管員負責【答案】CCD2M8W1D3D8F6U2HM2R8Q4M10G10V7G4ZP6R3Z4H2H2Y7F440、（2020年真題）T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預計隨著環(huán)保理念的普及和相關技術的進步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（）。

A.成長能力分析

B.快速反應能力分析

C.適應變化的能力分析

D.財務能力分析【答案】CCE10N7E6T3J3P4H4HX3L5O9I4F10M4Z10ZT2I4J6I1Z6U3Z941、王錦記集團作為一家非上市的私營公司，于2015年10月引進多位具有世界五百強企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷的職業(yè)經(jīng)理人，經(jīng)理人的工資待遇不遜于歐美企業(yè)。這充分表明王錦記在企業(yè)管理方面愿意采取更加開放和透明的管理模式，但是由此可能產(chǎn)生委托代理問題。根據(jù)委托代理理論，導致委托代理問題產(chǎn)生的直接原因是（）。

A.股權分散

B.所有權與控制權分離

C.股東能力不足

D.生產(chǎn)力大發(fā)展【答案】BCD2K8A5H9R10E8G4HS1L6T5U1B2N2B4ZA1H5R1M6Q3A3H542、（2016年真題）受國家政策扶持，3D打印產(chǎn)業(yè)及市場呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，智創(chuàng)三維有限公司是國內一家3D打印設備制造商，該公司通過仿造國外同類產(chǎn)品，制造用來打印珠寶、齒科產(chǎn)品等中小型產(chǎn)品的3D打印設備。但是，受技術水平的制約，其產(chǎn)品質量欠佳，故障率明顯高于國外同類產(chǎn)品。根據(jù)SWOT分析，該公司應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉型戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.多種經(jīng)營戰(zhàn)略【答案】BCY5B4C7T9Z7J7C7HI1N9V5H5L7W3P6ZA3L5L4Q1C6V2M943、位于青島的某旅游度假村，旅游淡季時度假村的各種基礎設施以及員工都處于未被充分利用的狀態(tài)，而到了旺季則需要招聘兼職員工，飯店、住房等全面緊張。通過上述案例可以分析，該旅游度假村在制定生產(chǎn)運營戰(zhàn)略時應重點關注的因素是（）。

A.批量

B.種類

C.需求變動

D.可見性【答案】CCZ1H5S4Q3K1F6H5HA2I9S7K4B6K6M10ZO5J9A4U2K10C3M244、（2019年真題）為了拓展國際業(yè)務，國內玩具制造商甲公司收購了H國玩具制造商乙公司，并很快打開H國玩具市場。其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購前卷入的一場知識產(chǎn)權糾紛，將導致甲公司面臨嚴重的經(jīng)營風險。甲公司在并購中失敗的原因是（）。

A.決策不當

B.支付過高的并購費用

C.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

D.跨國并購所面臨的政治風險【答案】ACN8M1H3A8K7U3R6HN5U1L1P2E2S7Z2ZM4W9M2W3U8O9Y445、嘉華公司是一家醫(yī)療科技公司，按規(guī)則審查分析了醫(yī)療設備系統(tǒng)中可能出現(xiàn)的所有故障類型，并按其影響的程度及發(fā)生概率排序，從而發(fā)現(xiàn)了系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié)，及時做出維修管理，保證其發(fā)揮最大的效能，提高設備的使用率。下列各項中，不屬于嘉華公司采用的風險管理方法優(yōu)點的是（）。

A.廣泛適用于人力、設備和系統(tǒng)以及硬件、軟件和程序失效模式的分析

B.所有觀點都有相同的權重，避免重要人物的觀點占主導地位

C.識別單個失效模式以適合系統(tǒng)安全的需要

D.能夠在設計初期發(fā)現(xiàn)問題，因而避免了開支較大的設備改造【答案】BCS6Q5C6P6Z10P3L3HV7P9Q2U4E10D7A5ZZ4R3F8P6T2A4E846、G公司是一家生物農(nóng)業(yè)研發(fā)企業(yè)，目前正在研究生物農(nóng)藥，實現(xiàn)直接利用生物產(chǎn)生的生物活性物質或生物活體作為農(nóng)藥殺死病蟲的目的。相對于傳統(tǒng)的化學農(nóng)藥而言，生物農(nóng)藥的發(fā)展剛剛開始，有細菌、真菌、病毒、抗生素類等技術研究方向，具體哪種會成為發(fā)展主流，尚不明確。根據(jù)以上材料，生物農(nóng)藥這一新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要是（）。

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.被替代產(chǎn)品的反應

C.專有技術選擇、獲取與應用的困難

D.顧客的困惑與等待觀望【答案】CCQ2J1G6I8F2W2M9HZ2W4B5C2F5V5K9ZZ3G10R2E6R8T8R1047、摩科天線技術公司是一家高新科技企業(yè)，主要從事研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信天線產(chǎn)品和無源器件的業(yè)務。公司技術力量雄厚，具有豐富的工程管理經(jīng)驗，并以一套嚴格的制造流程控制成本和產(chǎn)品質量，形成了完善的產(chǎn)品體系，與國內移動通信營運和通信設備制造企業(yè)相配套。根據(jù)橫向分工結構的基本協(xié)調機制，該公司采取的基本協(xié)調機制是（）。

A.工作過程標準化

B.工作成果標準化

C.技藝（知識）標準化

D.相互適應，自行調整【答案】ACF3X2U10E1P10P10N6HW5H10H1U8T1Q5C2ZZ5W5J3Z3G5K8R448、極路由是一家制造智能路由器的高科技企業(yè)。面對萬物互聯(lián)的新市場，創(chuàng)始初期的極路由通過新技術將普通路由器率先智能化，推出多款搭載HiWiFiOS的智能路由器，開辟了智能路由器的市場，獲得了眾多消費者的青睞。極路由采取了“有機式”管理模式及組織機制。極路由所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于()。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織【答案】BCI7N3G9Q1E8K8G8HH3N4X10K5P3Z1L7ZK10B2M9O5K9X8T949、H公司為了降低企業(yè)的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進行調查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險，找出導致風險發(fā)生的因素，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。

A.主要優(yōu)點是清晰明了，易于操作

B.對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風險及其成因進行定性分析

C.組織規(guī)模小，流程越簡單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

D.該方法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平【答案】CCL1T10M2S2Q10B6J10HK6K8C9F9K2R9U4ZH10X10H9P5K10S9C1050、風險管理基本流程的第三步是（）。

A.收集風險管理初始信息

B.進行風險評估

C.制定風險管理策略

D.提出和實施風險管理解決方案【答案】CCR10I7C4L9J2Q7S8HI7V9A6L5H9A6T6ZH2X5E5W9H1Q9V1051、可能造成股利波動較大、給投資者以公司不穩(wěn)定的感覺的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACH4F9M9R3H6M10U7HI5E7R2Q8X3S9E8ZX7O3A10B6A5U1K852、甲公司是一家防盜報警器材產(chǎn)品供應商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2018年制定并實施了進軍智能化安防產(chǎn)品領域的戰(zhàn)略，同時，對組織結構、管理制度進行了重大改革，上述變化與企業(yè)文化保持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求，甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（）。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略【答案】BCO9T4R5X6O9I2F10HH7Y8W9Z3B5T7D5ZH1V2O7L7Q7M1Z453、（2017年真題）根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳【答案】ACC9E10V9A5Q6K7J8HQ9C5Y1H3I2R5E6ZX10U7C8Y7L6L8J754、（2014年真題）甲公司的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)時就要求公司所有員工遵守一個規(guī)定：在經(jīng)營活動中永遠不做違背道德和法律的事情。從公司使命角度來看，此規(guī)定屬于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.公司目標【答案】CCL3F10X3E1J5U5W8HE6G1N2A9F4S1R10ZM5T1F9C7L3K5F1055、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動自行車。在下列4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競爭對手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動自行車的企業(yè)

D.生產(chǎn)傳統(tǒng)汽車的企業(yè)【答案】BCW5U8M3L2E4Z2B2HL10W2V3R4K10R5O2ZX6H6J8G7J4Y3J156、修齊公司是全球領先的通信基礎設施和智能終端提供商，該公司在網(wǎng)站上顯著位置有如下說明：致力于把數(shù)字科技帶入每個人、每個家庭、每個組織，構建萬物互聯(lián)的智能世界。修齊公司的上述說明體現(xiàn)了該公司的（）。

A.目的

B.宗旨

C.經(jīng)營哲學

D.目標【答案】BCN9G6H9I10I5G3M4HG4Z3H10B8D4J10Y9ZG9K3F3O2F8S7A657、（2014年真題）下列關于產(chǎn)業(yè)內戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是（）。

A.有助于預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內的合作伙伴結成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系【答案】ACE8K3F1B6P10E9T1HQ10P7E7R7S6W9F10ZZ5H1A2R7H3D6L1058、哈佛商學院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究的基礎上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某肉制品加工企業(yè)并購了一家生豬養(yǎng)殖場，降低了原材料成本

B.某市甲房地產(chǎn)開發(fā)公司與乙家用電器銷售公司通過優(yōu)勢互補合作開發(fā)某地產(chǎn)項目

C.某家電生產(chǎn)企業(yè)控制了全省的銷售渠道，使其他家電生產(chǎn)企業(yè)在該省難以立足

D.兩家快捷酒店通過降低住宿價格，爭奪消費者【答案】BCZ10F5P4P5M5O10F8HB1U2V8P1U7G9W2ZN7T5P8Z7B5J5T959、下列做法不屬于風險轉移的是（）。

A.接受供應商的服務保證書

B.出口后向中信保投保信用險

C.與銀行簽訂應急資本協(xié)議

D.通過證券化保險風險構造的保險連接型證券【答案】CCW9T8X10I8X6S4L3HB8K10P3Q7Z10A1X5ZI6X6V10R5H2E2J560、甲公司是一家集團企業(yè)，主營業(yè)務為家電制造，其余業(yè)務為房地產(chǎn)、交通運輸、酒店經(jīng)營。在國家開始對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控后，房地產(chǎn)業(yè)務面臨巨大的資金壓力，并對其他業(yè)務也產(chǎn)生了連帶作用。經(jīng)慎重分析后，集團領導決定將房地產(chǎn)業(yè)務進行剝離，將其出售給另外一家大型企業(yè)，并將此交易中獲得的資金用于其他業(yè)務的發(fā)展。該公司的這一做法屬于（）。

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.財務戰(zhàn)略

D.業(yè)務單位戰(zhàn)略【答案】ACA7P6K9I8L2L5J2HX1W1D6M9C5Q9B1ZS8S8T9T2J3S6U661、甲公司是一家白酒生產(chǎn)商，所處地理位置接近白酒原料產(chǎn)地且具備優(yōu)質白酒生產(chǎn)的成本優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢。經(jīng)過市場調研，甲公司發(fā)現(xiàn)高端定制白酒有較好的市場需求。甲公司擬與經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品設計顧問合作，進軍高端定制白酒行業(yè)且預計能取得成功。根據(jù)上述情形，最適合甲公司選擇的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.成本領先戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略【答案】ACB2K5U8I8U2E3M7HO10X3V2W7T5N3X10ZW4P5Q5M1D3Y5D162、Y公司是我國最大的娛樂經(jīng)紀公司之一，由于在該領域積累了大量的資金，遂正在考慮順應科技發(fā)展潮流，投身網(wǎng)絡教育領域。對此，Y公司聚集各部門的高層領導組成項目小組，從戰(zhàn)略收益、風險等方面對該方案進行評估。根據(jù)上述信息判斷，Y公司在進行評估戰(zhàn)略備選方案時主要使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.可接受性標準

C.普適性標準

D.可行性標準【答案】DCV8I1A2H8C6F7A4HF9D2E3D5F6P3Q6ZV8J2X9J5C8B9S863、《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》結合中國國情，要求企業(yè)所建立與實施的內部控制，應當包括五個要素，下列不屬于五要素的是（）。

A.風險評估

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.外部環(huán)境【答案】DCX3C10G1R8W6M7R6HO4J3H7T1W8X9X6ZC9K6Z2M8B8F5E1064、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.風險評估

B.控制活動

C.內部監(jiān)督

D.信息與溝通【答案】BCM7K9S7O9P6I10P3HZ4K5V1R2I3A8K3ZO10W8G2C9K1Z3J1065、國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產(chǎn)品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資，提高生產(chǎn)能力，同時采用新智能技術實現(xiàn)產(chǎn)品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A.五種競爭力分析

B.成功關鍵因素

C.PEST分析

D.產(chǎn)業(yè)生命周期分析【答案】CCL6F8V9P3R2T3L1HV9M6V9E2M6U9R5ZJ6B2H3B10D9D6U1066、（2018年真題）惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學習的智能機器人。該產(chǎn)品投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨的技術風險屬于（）。

A.技術選擇風險

B.技術設計風險

C.技術應用風險

D.技術研發(fā)風險【答案】CCH9H4F5C7J4T5Q6HM5F4C1U9J10R7V9ZW3F9Z9F2E10P6J967、教育產(chǎn)業(yè)化促使網(wǎng)絡教育飛速發(fā)展，逼迫甲公司實施變革，提出面授與線上培訓結合的模式，由于目前還沒有確定好形式，線上的教育采用錄播，還是直播，線上和線下是獨立，還是結合，企業(yè)還處于不停地研究和摸索階段，涉及到的資料實體產(chǎn)品、網(wǎng)上內容產(chǎn)品、售后服務產(chǎn)品等都還在逐漸成形階段。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于（）。

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段【答案】CCQ5O3I4Z8F10B8U9HX10O3K1S4H4B3N1ZN5T5S8W2V8Y2R168、藍天公司是一家生產(chǎn)空氣分離設備的制造企業(yè)。為了更好地滿足顧客對交貨時間及產(chǎn)品質量的要求，該企業(yè)與上游多家核心零部件生產(chǎn)商建立了較為深入的合作關系，通過信息共享、交叉持股投資等多種方式來增強與零部件生產(chǎn)商的聯(lián)系，從而以較快的交貨速度獲得高質量的零部件。藍天公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.密集型戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCL3T6K2Y4C10E3B10HG6S6B4Z6T3R4B10ZG2V3Q3A5T3F6I369、亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機器人”的項目，該項目的目標是通過R國頂級學府J大學的入學考試。2013年以來，“東大機器人”每年都參加J大學的入學考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學的錄取分數(shù)線，H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機器人”項目面臨的風險是（）。

A.戰(zhàn)略風險

B.市場風險

C.產(chǎn)業(yè)風險

D.技術風險【答案】DCC4E9U3Y1F8H7R2HM10W5R6U7D7V9V3ZX3N7Q8Q8Q7K5C570、甲公司是一家數(shù)碼相機的生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，業(yè)務已經(jīng)走上正軌。公司打算進軍美國市場，憑借先進的數(shù)碼技術實現(xiàn)在國際市場上的首次擴張。該公司進行國際化經(jīng)營的動因是（）。

A.尋求資源

B.尋求市場

C.尋求效率

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)【答案】BCS7R6N5K7J4D5E5HL2Y8J2Z6N1K7E2ZT9S7U7O4U7J4F1071、飛力路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費收入等。公司為了預測這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風險，組織相關人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內部收益率的影響。飛力路橋公司所采用的風險管理方法是（）。

A.情景分析法

B.敏感性分析法

C.馬爾科夫分析法

D.風險評估分析法【答案】BCZ6R5X1R10C9A6W1HL8W3B8O1J2V2K10ZG2T4F8H4R9T4R372、文博集團是國內大型成套設備制造商。由于旗下產(chǎn)品種類繁多、產(chǎn)品結構復雜，在以生產(chǎn)為導向的前提下，只能借助計算機技術對所需原材料和零部件及進貨時間的具體數(shù)據(jù)進行計算，據(jù)此編制采購計劃。根據(jù)上述信息判斷，文博集團的采購模式是（）。

A.傳統(tǒng)采購模式

B.JIT采購模式

C.VMI采購模式

D.MRP采購模式【答案】DCR5X3K5V3H7Y8F10HK2C2T6M9V6U10Q4ZE9O6T2G2G1Z1O773、（2020年真題）廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長期積累形成的原料配制秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費者喜愛，近年國內市場占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有經(jīng)濟制約性的資源

D.具有路徑依賴性的資源【答案】DCP4V9T3J2U7V10D9HN5R10V4Z3T2O9T4ZM5T3C8P5Y3T10H474、下列各項關于風險管理解決方案的表述，錯誤的是（ ）。

A.風險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

B.風險管理解決方案應有風險解決的具體目標和風險管理工具等方面的內容

C.落實風險管理解決方案必須認識到風險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

D.風險管理解決方案中的內部解決方案一般指風險管理策略【答案】DCF8Y5Q7F3O5Q3I1HY7L4Y7V10L10J3M2ZP4N8L7M3W3J9Z1075、華仁藥業(yè)是從事醫(yī)藥、醫(yī)療服務、預防保健等醫(yī)藥健康的企業(yè)，在其“醫(yī)藥健康+美麗健康”的愿景下，公司收購了韓后化妝品股份有限公司并延伸到護膚、美容等美麗健康產(chǎn)業(yè)。華仁藥業(yè)采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是（）。

A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

B.同心多元化戰(zhàn)略

C.離心多元化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略【答案】CCO10Y10C4K8A4F1X6HJ7C6F9W10O5H7J2ZZ5Z5K6P1Z8M2G276、下列關于公司治理理論的相關說法中，表述不正確的是（）。

A.企業(yè)各利益相關者對企業(yè)承擔著相同的風險

B.資源依賴理論既強調了組織權力，也考慮了組織內部的因素

C.利益相關者理論認為，并不是只有股東承擔剩余風險，職工、債權人、供應商都可能是剩余風險的承擔者

D.利益相關者理論從產(chǎn)權角度論證了其“新所有權觀”的合理性【答案】ACZ5M7R1M2N8A10Y7HG6G5T2A2L4P6B3ZI8Z10K4C3D5F10W277、為了實現(xiàn)公司使命，甲公司設計了相應的公司目標，其中包括建立財務目標體系。下列關于公司建立財務目標體系目的的表述中，正確的是（）。

A.獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢

B.公司的信任度

C.提高公司在客戶中的聲譽

D.建立技術上的領導地位【答案】BCY8A1U8W4P10K1U8HC2A6A4U4B6W4A10ZW9I6U2C7G3D9M578、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險事件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估【答案】ACQ6Z7J1A7B3P6D7HC2O4O7F8U3C4X1ZX3C6Z10V8J8U9K379、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標

D.經(jīng)營哲學【答案】DCA10L3J2U10J10W5Z5HB2T6L4S10O3K7C9ZK3U3G6B7N2E1H680、（2014年真題）下列各項中，可以評價企業(yè)核心能力的方法是（）。

A.功能分析

B.基準分析

C.資源分析

D.過程系統(tǒng)分析【答案】BCN7K7C3W9E8X7A9HL1Z6X9Y1G10Y6H8ZT1J3X3R7N2Y4N181、乙公司是一家汽車制造企業(yè)，采購部門為了提高在流程管理方面的能力，特意向公司銷售部門學習流程管理的經(jīng)驗。乙公司采購部門采用的基準分析類型為（）。

A.競爭性基準

B.一般基準

C.內部基準

D.顧客基準【答案】CCR2Y3K6V2Y5G2S3HK7A2K7T1K8E5V3ZS9K3I4U7R9L9O782、甲公司是一家鋁罐生產(chǎn)商，他把自己的生產(chǎn)工廠建在啤酒廠的附近，用頂端傳輸器直接把產(chǎn)品傳送到啤酒廠的裝瓶線上，這樣可為啤酒生產(chǎn)商節(jié)約生產(chǎn)安排、裝運以及存貨等費用。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析理論看，該公司是運用了以下哪一點（）。

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動

B.明確價值鏈內各種活動之間的聯(lián)系

C.明確價值系統(tǒng)內各項活動之間的聯(lián)系

D.明確那些對企業(yè)降低成本起關鍵性的活動【答案】CCK6S4H1X5U1C6R7HU2O8T6W6R4E8W2ZS6J2D2S7G2A10X583、（2016年真題）在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調機制是（）

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調整

D.標準化體系結構【答案】CCK5D8A2H9K3V2X5HY10G8T5T2U3B10F6ZL7F1Z7H9E6G5P884、（2017年真題）根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動（或稱輔助活動）的是（）。

A.聘請咨詢公司實施廣告策略

B.物流配送產(chǎn)品

C.生產(chǎn)設備的維修

D.通過互聯(lián)網(wǎng)進行廣告宣傳【答案】ACU3L10U6A8V1Q4X10HU8C1Q2P1M10Q4Z4ZD5L2I10R3L1O8Y785、對于一些產(chǎn)品或服務，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿市場等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進行戰(zhàn)略選擇時需謹防的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位【答案】ACW4N8M4Y1L9Q2Q2HO5Q7Z2O7L4Z1A3ZI10P7T2V1A10R1P886、天元公司主要從事民用滌綸長絲的生產(chǎn)與銷售。下列各項中，不屬于分析該企業(yè)戰(zhàn)略風險應收集的初始信息的是（）。

A.主要客戶、供應商及競爭對手的有關情況

B.市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務的需求

C.國內外宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟運行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策

D.企業(yè)組織效能和管理現(xiàn)狀【答案】DCM6F6T9X9S5B8R1HA10Z2H3J5S2S7U5ZA10O1Z3B1H6B7B687、美國某復印機公司選擇出租復印機而不是銷售它們，使流動資金的需求大大增加從而形成主要障礙來防止其他公司對復印機產(chǎn)業(yè)的進入，這體現(xiàn)的是（）。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.行為性障礙【答案】BCJ1W5L5T10B10C1N3HR5K5B5E8S3H8X10ZW4G5Y5Y5B9V2H788、法國電信于2000年斥資432億歐元收購了英國第三大移動運營商Orange公司的全部股票，并把自己原來的移動電話業(yè)務歸并于Orange品牌下，成為僅次于英國Vodafone公司的歐洲第二大移動通信公司，這屬于（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.縱向一體化戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.密集型戰(zhàn)略【答案】ACC2V4Q6T8X3A7P9HH9Y4H10Y3K7N10Y9ZV4O8J6E4G2I1U389、（2014年真題）甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是（）。

A.適宜性標準

B.外部性標準

C.可行性標準

D.可接受性標準【答案】ACU1L7C10O1G9P6Q9HX7F10Y4F8E6G6J3ZO4N1J3M9S5R5A790、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年經(jīng)營，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財富。臨近春節(jié)，該公司管理層預計未來一段時間市場內對本公司產(chǎn)品的需求會大幅上升，該公司將會迎來一段高增長時期，高增長可能會使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問題，根據(jù)財務戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是（）。

A.提高經(jīng)營效率，以提高可持續(xù)增長率

B.發(fā)行新股，籌集資金

C.通過并購，以獲得更大增長機會

D.與銀行簽訂短期流動資金貸款【答案】DCJ5D3D5I9X4I6V10HU7U10I5Y7H2M10I9ZI8B7Q6A6F4V4L791、（2017年真題）神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于（）。

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.密集型戰(zhàn)略

D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】DCN9K3Y9A1I1M8M9HJ8B3H6Q1B5P2V3ZI6E8O7O10S1W3F292、甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的興起，公司于2004年制定并實施了進軍智能家居領域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡標準產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時，公司組織結構進行了重大改革，管理制度也作了相應調整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性矩陣的要求。甲公司在實施上述新戰(zhàn)略時，應當（ ）。

A.加強協(xié)同作用

B.重新制定戰(zhàn)略

C.以企業(yè)使命為基礎

D.根據(jù)文化進行管理【答案】CCI6C7L10O5H10X8A10HC8T2B2D7M1Z5Z7ZD7G10A3Q3E6K3G1093、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務的發(fā)展，積累了大量資金，先后進入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長遠的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對其業(yè)務和發(fā)展方向進行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳制品業(yè)務，市場布局尚不具備優(yōu)勢，L公司決定增加投資來抓住機遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務應采取的戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄【答案】ACS5D4P8N2N8A8J2HM5G7N10Q7C4Z6X7ZF10Z1U4K5R5M9C694、甲企業(yè)主營海產(chǎn)品養(yǎng)殖。2014年由于出現(xiàn)了幾十年一遇的冷水團，導致甲企業(yè)養(yǎng)殖的海產(chǎn)品絕收。甲企業(yè)面臨的風險種類是（）。

A.社會文化風險

B.運營風險

C.政治風險

D.市場風險【答案】BCK7J4H7K1I8K5K3HK8S7D10R7Z3P10T1ZA8R6B4M9A4K2L495、下列關于風險管理目標的相關表述中，錯誤的是（）。

A.全面風險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體戰(zhàn)略目標尋求風險優(yōu)化措施

B.確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內

C.確保企業(yè)相關規(guī)章制度和為實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保內部，尤其是企業(yè)與股東之間實現(xiàn)真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告【答案】DCJ4A2B8F9T5A9I8HK4W5R4L6B5Q2T7ZN10P8E2W9S1J2J996、雷士公司歷經(jīng)名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略、網(wǎng)絡化戰(zhàn)略五大發(fā)展階段，一直堅持在變革中探索長遠發(fā)展的道路，通過實施一系列革命性變革，以應對市場的激烈競爭和消費者的偏好變化。下列選項中不符合革命性變革特征的是（）。

A.穩(wěn)定地推進變化

B.全面轉化

C.影響整個企業(yè)體系

D.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生【答案】ACJ1I9N2H6Z6E2A3HC8T2P8V6G10A7D9ZH10P8A7H3Z10N1B697、A國目前正處于經(jīng)濟建設的關鍵時期，相關部門在積極的和外商談判，以吸引其投資。在外商到A國投資條款中有一條規(guī)定，外商進入A國投資時，不允許向A國的當?shù)劂y行貸款，只能使用自有資金。外商到A國投資，面臨的風險屬于（）。

A.技術風險

B.市場風險

C.社會文化風險

D.政治風險【答案】DCX6F3B2C6E8P10S3HD7C5D3H4Y3E4W5ZR8C6I7L8Z1E9D1098、萬豐集團是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的建設等項目。由于建筑材料儲存成本過高，而價格波動幅度并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設訂單合同之后才開始采購必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬豐集團采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)【答案】ACY1W8U7D7D9V1B9HB9X8G10O4P9B2B6ZC7V3L4W1B5K6Q499、C集團是S市的一家由鉛筆企業(yè)發(fā)展起來的公司，目前公司占地面積260畝，是一家整合創(chuàng)意價值與制造優(yōu)勢，專注于文具事業(yè)的綜合文具集團。公司的具體業(yè)務分為學生文具、辦公文具、禮品文具三大業(yè)務部。三大業(yè)務部分管不同的事業(yè)部，其中禮品文具業(yè)務部下設中端包裝禮品文具、奢侈包裝產(chǎn)品、時尚包裝產(chǎn)品三大事業(yè)部。根據(jù)材料分析，C集團采用的橫向分工組織結構類型是（）。

A.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

B.矩陣制組織結構

C.H型組織結構

D.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結構【答案】ACL8Z4C5M9V1J4M10HL9R3P3B1Q7O7J8ZC5G2H4P3P3V5V10100、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCT10R8E3F2D4G10V2HQ1K8S5Q2F2G7A4ZU9S4U1G8R7G6B8101、甲公司是一家大型化工企業(yè)，產(chǎn)品的原材料主要來源于鈦鐵礦，同行業(yè)7家主要競爭對手則以金紅石為原料。由于開采成本上升，金紅石價格大幅上漲，而鈦鐵礦的開采成本不變。甲公司利用成本優(yōu)勢立即大幅度擴張生產(chǎn)能力，并且降低產(chǎn)品價格，使得3家競爭對手退出該產(chǎn)品領域，甲公司的市場份額因此提升到50%以上，該行業(yè)很長一段時間內沒有新的進入者。運用產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論分析甲公司對五種競爭力的主要手段，表述正確的是（）。

A.通過差異化手段與競爭對手競爭

B.通過采用不同的原材料增強對于供應商的討價還價能力

C.采用限制進入定價手段形成進入障礙

D.利用成本優(yōu)勢抵御產(chǎn)業(yè)替代品的威脅【答案】CCI4G8N6I6U6Z1H10HC8Q1F5S7B9G8I6ZD8A1F5A5O3L10Z10102、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應對由于當?shù)卣畢R兌限制導致的政治風險，該公司向國內的人民保險公司進行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風險管理策略為（）。

A.風險轉移

B.風險規(guī)避

C.風險轉換

D.風險承擔【答案】ACM10M10C9G9U8J1K8HJ4E4X9E5U1W8A4ZN5N7D9P10E8L8L3103、甲企業(yè)是美國一家航空公司，2000年公司制定了進一步擴大企業(yè)規(guī)模，拓展美國國內航線和歐洲航線的三年戰(zhàn)略。但2001年發(fā)生了“911”事件，導致該戰(zhàn)略無法繼續(xù)進行。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司戰(zhàn)略失效屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】BCY7J7I3H9K5S1Y9HT9T10G8V5G9P8G5ZE5J7H1T3F2F2M5104、甲公司是一家汽車制造公司，經(jīng)營狀況良好。在董事長的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用SWOT模型對本公司的內部環(huán)境進行了分析。分析報告顯示，汽車銷售環(huán)節(jié)的利潤率非常高，于是董事長決定在當?shù)爻闪⒆约旱匿N售專賣店。根據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BCL6H4L3L8A1D4W1HE8R10Y2U5A8D10M3ZD3J5R2V1C3Z9H9105、我國是全球最大的汽車市場，對特斯拉有著巨大吸引力。2017年，特斯拉在中國的銷售額為20．27億美元，增幅超過90％。我國的相關政策規(guī)定外國汽車企業(yè)落地生產(chǎn)需要和本地企業(yè)建立合資公司且中方所占股比不能低于50％，這將分享部分技術與大部分利潤，因此特斯拉遲遲不愿入華建廠。2018年國家發(fā)改委宣布將逐步取消汽車行業(yè)外資股比限制，隨后特斯拉高調宣布在上海臨港區(qū)建立超級工廠。以上信息表明特斯拉在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時考慮了（）。

A.經(jīng)濟因素

B.技術因素

C.社會和文化因素

D.政治和法律因素【答案】DCK7C2P4J5K5Z1G9HQ2Q7Z2B7K9F3E4ZU7C2Y6R8R7N6D2106、（2018年真題）截至2015年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間，發(fā)起抗議行動，有效推動了該問題的解決。本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（）。

A.個人的素質和影響

B.在管理層次中的地位

C.利益相關者集中或聯(lián)合的程度

D.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程【答案】CCO10A9V2W1M2T7F4HC2F7T10V3Y1O2A2ZI5U8M2J7I4H5M2107、美國通過對過去幾十年能源消耗的統(tǒng)計，得出未來石油需求將大幅增加，石油價格將大幅提高的結論，并且大量扶持頁巖油企業(yè)。從2019年年底以來，油價卻跌至20美元／桶以下，致使大量頁巖油企業(yè)破產(chǎn)。本案例中運用的風險管理技術與方法的局限性在于()。

A.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來

B.所有事項在統(tǒng)計上具有獨立性，因此未來的狀態(tài)獨立于一切過去的狀態(tài)

C.只能識別單個失效模式，無法同時識別多個失效模式

D.如需要進一步探求風險原因，則顯得過于簡單，缺乏有效的經(jīng)驗證明和數(shù)據(jù)支持【答案】ACP5U3O8Y7G1F2Z2HN1K6F9R1F10R4P7ZV2F10A1A4S10V8Z4108、下列各項中可以形成企業(yè)核心競爭力資源的是（）。

A.設計很好的企業(yè)網(wǎng)站

B.高薪聘請專業(yè)會計人員

C.建立獨特的企業(yè)文化

D.購買先進的管理信息系統(tǒng)【答案】CCO9N1I3S2I5W7Q1HL10G5C8J5Q10Z5J10ZU2F2B10A7M4K1S10109、甲公司是一家國際知名洗滌用品公司，計劃與國內某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅持保留自有品牌，甲公司也堅持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企業(yè)中同時采用外方和中方兩個品牌。根據(jù)以上信息可以判斷，雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解【答案】BCN5Y10J1W9N2V8C3HQ5B5B1W9A2S2I7ZX7O9J2B9E9U6T8110、近年來，建筑機械制造商凱達公司所處行業(yè)的市場基本飽和，銷售額比較穩(wěn)定，企業(yè)之間的價格競爭十分激烈。在這種情況下，凱達公司宜采用的股利分配政策是（）。

A.零股利政策

B.低股利政策

C.穩(wěn)健的高股利分配政策

D.全部分配的股利政策【答案】CCA6A2A7F5Y9W9N7HC1G5D4N5Q4B1X9ZI6V7O4R5X3N2P8111、甲服裝公司原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，在該市場獲得成功后，又以該品牌進入中檔服裝消費市場，這一產(chǎn)品組合策略屬于（）。

A.產(chǎn)品向上延伸

B.產(chǎn)品大類現(xiàn)代化

C.擴大產(chǎn)品組合

D.產(chǎn)品向下延伸【答案】DCH4K5E7K5V9M1V7HY8H8X5Y8M3V7N2ZD6I5Y7O1D9Y4M5112、T國鶴鳴公司認為，隨著5G技術的發(fā)展，T國的遠程醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其競爭對手醫(yī)療設備制造商梅花鹿公司，將憑借其強大的科研能力和充足的人才儲備，把研發(fā)的重點轉向遠程醫(yī)療機器人領域。鶴鳴公司對梅花鹿公司的上述分析所體現(xiàn)的能力可能會受到（）的影響。

A.固定成本與可變成本的關系

B.廠房設備的余力

C.自由現(xiàn)金儲備

D.管理人員的協(xié)調統(tǒng)一【答案】ACJ2F3T10F1P10U4O8HW1P7Z7W10R3J5S2ZK3U9I2F3H3D4A2113、丁公司是一家豆制品加工企業(yè)，公司原材料大豆來源是市場農(nóng)產(chǎn)品收購，丁公司打算3個月后從市場買入500噸大豆，為了防止大豆價格的波動，丁公司決定在期貨市場上做與現(xiàn)貨市場商品相同或相近但交易部位相反的買賣行為，以便將現(xiàn)貨市場價格波動的風險在期貨市場上抵銷。根據(jù)以上信息判斷，甲公司的這一做法屬于（）。

A.應急資本

B.風險資本

C.專業(yè)自保

D.套期保值【答案】DCQ10K4T2D7L7O2S10HZ3D1T7X8O10A1W7ZZ3T2I3S3H3F3O10114、在鉆石模型中，衡量本國客戶挑剔程度的維度是（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭【答案】BCJ7O3J10L10X3D9D10HT5I5K9P7Y5N7S2ZI2W10Z10L6Z1R8O8115、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動員大會，讓大多數(shù)員工了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進行免費培訓

C.邀請員工代表參與變革決策與推進

D.以優(yōu)化和改變工作方式代替工作團體的重組【答案】DCA2P4X1A10M2B7B1HT1C9Y5Z3I8M5V4ZQ2N1S10Y6Q4O4N8116、下列關于風險理財表述正確的是（）。

A.風險理財只能針對可控風險

B.通過風險理財可以改變風險事件引起的直接損失程度

C.風險理財需要判斷風險的定價，因此量化的標準較高

D.風險理財也可以有效消除戰(zhàn)略失誤造成的損失【答案】CCN9M1E1I8A1B6D1HW5Y9I3V4T10F3L7ZI8A10C6S9H6G3U8117、藍程公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化相一致，則該公司在處理戰(zhàn)略與文化關系時應該（）。

A.以企業(yè)使命為基礎

B.加強協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化進行管理【答案】ACT8N2U7K5I1V8C10HZ8S4K6K7J10H5O4ZF5P10D10C1U3P5D3118、（2021年真題）泰瑞公司原是一家提供管理咨詢服務的企業(yè)。2020年以來，該公司采用收縮戰(zhàn)略以應對利潤下滑的局面，調整了管理層領導班子，采用了更具有激勵作用的薪酬制度。泰瑞公司采用的收縮戰(zhàn)略的方式是（）。

A.機制變革

B.財政和財務戰(zhàn)略

C.削減成本戰(zhàn)略

D.拆產(chǎn)為股【答案】ACK10Z8K6H10K8R6G1HX8Q4M9P5F10B2B3ZN6Y5O8E10J6X4S9119、根據(jù)公司治理相關理論，下列不屬于經(jīng)理人違背忠誠義務導致內部人控制問題的主要表現(xiàn)是（）。

A.大量負債

B.財務杠桿過度保守

C.盲目過度投資

D.資產(chǎn)轉移【答案】BCS9K6B9V10R9L5X7HS3P6N6I5I9M5G7ZB5K8J8E2R5L1H4120、棕櫚油在國內完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10日，國內某棕櫚油貿易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了1萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內港口的時間預計還要35天左右。于是，該貿易商于10月10日在國內棕櫚油期貨市場賣出12月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿易商賣出1萬噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸；同時在期貨市場上買入1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿易商的這種做法屬于（）。

A.風險對沖

B.風險規(guī)避

C.風險轉移

D.風險轉換【答案】ACE8V8B3X9O6N8D7HU7F9X4L3A5P6N9ZB8N1J7C2E3L6Z5121、甲公司在分析其競爭對手能力時，重點分析競爭對手生產(chǎn)成本的情況，比如規(guī)模經(jīng)濟性、經(jīng)驗曲線等。通過上述分析，甲公司能夠了解當市場發(fā)生變化時，其是否能比競爭對手更有優(yōu)勢。根據(jù)競爭對手的能力分析，甲公司的主要著眼點是（）。

A.代理商/分銷渠道

B.營銷與銷售

C.財務實力

D.運作【答案】DCH5U9X3J9J4W9Y5HI7Y3D5U10I10M6B5ZG4V3V10K5D2L7H2122、過去我國農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可以充分利用家庭消費中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用農(nóng)民的閑暇時間。但是隨著養(yǎng)殖技術的發(fā)展和催肥、防疫、品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動物增加重量更經(jīng)濟的方法。伴隨而來的是我國農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步集中，乃至形成全國性的養(yǎng)殖場成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶連鎖經(jīng)營

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶特許經(jīng)營

C.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

D.提高產(chǎn)品差異化程度【答案】CCV4Z9L6Q8H1X3S5HB6S10H9P7V5X4L9ZZ8Q5F2C8F10H6T2123、下列選項中，不屬于評估新興市場企業(yè)自身優(yōu)勢資源的是()。

A.食品加工產(chǎn)業(yè)的許多部門可以通過全球化生產(chǎn)來大幅度降低生產(chǎn)費用，但是該產(chǎn)業(yè)的全球化潛力受到了諸如損耗和低價值／重量比的限制，這些問題使運輸費用昂貴得無法接受

B.本土企業(yè)擁有一個本土的銷售網(wǎng)絡，跨國競爭對手需要多年才能建立起類似的銷售網(wǎng)絡

C.本土企業(yè)可能與政府官員有著長期緊密的交往，這對于跨國競爭對手而言是難以企及的

D.本土企業(yè)具有符合當?shù)叵M者偏好的特色產(chǎn)品，而跨國競爭對手可能無法低成本生產(chǎn)這些產(chǎn)品【答案】ACQ5U5C5N9J4K10U5HH7K1A7T6H5N6G5ZV1E4Y9B2B4J6F9124、甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標市場選擇戰(zhàn)略是集中市場營銷戰(zhàn)略。下列選項中符合其目標市場選擇戰(zhàn)略的是（）。

A.為不同年齡層次的顧客提供相同檔次的服裝

B.為不同民族的消費者提供各種檔次的服裝

C.為青年、中年和老年消費者提供不同款式服裝

D.為老年消費者提供高檔服裝【答案】DCQ1V5M2S2N1B7T5HO9L1N4J3Z2Z5U8ZQ1G4U6O8T7T7F1125、（2018年真題）近年來，國產(chǎn)品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產(chǎn)智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位。同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大，產(chǎn)品“同質化”現(xiàn)象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國內智能手機產(chǎn)業(yè)目前所處的生命周期階段是（）。

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期【答案】DCH5K10Q5F10K7V6A5HD10X6V4B1V1O7H6ZX1P8E6E4F9Y3U2126、下列關于風險管理資源配備的描述中不正確的是（）。

A.由于全面風險管理覆蓋面廣，資源的使用一般是多方面的、綜合性的

B.企業(yè)應當統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的重大風險

C.企業(yè)可以使用內部和外部的資源

D.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識、經(jīng)驗、技術等【答案】DCC9W10Z1L2S10W3F5HJ10C3D6N6Q7R8W6ZF8K8Z6Z8C6V3N2127、甲公司是一家服裝上市公司。根據(jù)《企業(yè)內部控制應用指引第3號——人力資源》，下列選項中，不屬于該公司人力資源需要關注的風險是（）。

A.重要部門管理人員缺乏，導致甲公司的發(fā)展戰(zhàn)略難以實現(xiàn)

B.甲公司收到離職員工發(fā)來的律師函

C.甲公司員工保密意識不強，導致公司的商業(yè)秘密流傳至競爭對手公司

D.產(chǎn)品質量低劣，使甲公司形象受損【答案】DCW8N9K1I6D6X5R5HU7S8I10X8U5X6I5ZC5Q5M2E9D9M3I3128、鑫寶公司的所有者為張某，其對企業(yè)負債承擔無限責任，其個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對的界限，當企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，張某要用其全部資產(chǎn)來抵償。由此可知鑫寶公司屬于（）。

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責任公司

D.股份有限公司【答案】ACZ1B7B6Q10R9V7O7HT6S5J7M9R1Q8S7ZI9R1M3N8P2V4S6129、新推出的計算機產(chǎn)品在上市初期的定價相對較高，這種定價策略是（）。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.增脂定價法

D.成本領先定價法【答案】BCW4T8D3B7W9Z4L10HJ10H4F5A1G10T4J5ZY7A2E6V5U9C10Y10130、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風險。