2022年橋梁施工技術(shù)員工作總結(jié)

第23頁共23頁2021年?橋梁施工技?術(shù)員工作總?結(jié)本人自?___年_?__月來到?___公司?參加工作，?已經(jīng)快要一?年了。還記?得剛到公司?報到時，公?司為我們提?供為期一周?的短暫培訓(xùn)?，這使我們?很快對公司?各方面的發(fā)?展有了較深?刻的認(rèn)識，?同時在思想?上、工作上?認(rèn)識到自己?肩負(fù)著一份?更重的責(zé)任?和義務(wù)。很?快我們各奔?東西，去了?公司分配的?項目，我很?幸運的來到?了我們局所?謂的第一座?海上橋施工?的___跨?海大橋項目?。一年里，?我作為測量?員和現(xiàn)場技?術(shù)員兩個不?同崗位，我?盡職盡責(zé)完?成本職工作?，成績雖小?，感慨頗多?。下面我就?對自己這一?年來的工作?作一番簡單?的回顧與總?結(jié)。在_?__大橋工?作的一年里?，我一直堅?持個人思想?修養(yǎng)，使自?己在思想上?變得更加成?熟穩(wěn)住。我?作為一名共?青團(tuán)員，一?直以黨員的?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，堅?持黨的四項?基本原則，?熱愛交通土?建事業(yè)，對?工作不講任?何條件，只?是盡自己最?大的能力把?工作做得更?好。同時我?在工作上和?同事團(tuán)結(jié)合?作、生活上?和睦互助。?我想正因為?如此，我在?___年_?__月有幸?成為我項目?入黨積極分?子的一員。?在工作方?面，剛開始?項目部給我?定的崗位是?測量員，海?上大橋的施?工對測量工?作的要求是?非常嚴(yán)謹(jǐn)，?又正值(更?多請搜索)?___大橋?___月進(jìn)?場的，很多?工作還處在?準(zhǔn)備階段，?所以前期測?量的復(fù)測工?作是相當(dāng)頻?繁，并且需?要測量的項?目非常多，?有跨海水準(zhǔn)?、二等水準(zhǔn)?、控制點加?密及紅線放?樣和其他施?工放樣等工?作。就說這?跨海水準(zhǔn)測?量吧，我們?為了提高復(fù)?測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，提高?照準(zhǔn)精度，?運用兩個大?地四邊形的?布網(wǎng)形式，?構(gòu)成一個以?跨海測線為?主的具有外?部檢核條件?的水準(zhǔn)閉合?環(huán)；通過間?接測量儀器?高、間接計?算高差、間?接求兩差改?正數(shù)的方法?，取得了_?__米遠(yuǎn)距?離跨海水準(zhǔn)?測量的精準(zhǔn)?數(shù)據(jù)。另外?在這個測量?過程中，我?們?yōu)榱吮M量?減少大氣折?射所造成的?不利影響，?我們都選在?天氣良好的?傍晚時分測?量，這樣對?我們數(shù)據(jù)的?采集提高了?可行性。在?導(dǎo)線點復(fù)測?時，為了減?少誤差和提?高精度，我?們也采用?壯吲浜隙?鵲繾鈾家?搶床飭浚?庋謔菁?鍬家彩且瞧?髯遠(yuǎn)鍬跡?緩笸ü?諾淖ㄒ等?砑硎?藎菔欠?窨尚幸荒苛?巳唬行У?丶跎倭巳宋?募鍬肌⒓?撲闥吹?牟槐匾砦?螅庠諍艽?蟪潭壬霞跎?倭斯サヒ?壞娜宋惶?趿飭浚?罅μ岢蒲?Ъ際鹺筒飭?抗ぷ饗嘟岷?希锏絞擄?牘Ρ兜牧己?瞇Ч＜?詿笄哦允┕?ぶ柿康母咭?螅頤遣?喚鱸誆飭可?璞竿度敕矯?娌捎孟冉?瞧鰨諞凳?蕕拇硪?彩侵蔥懈弒?曜己妥钚鹿?娣叮飭糠?槳負(fù)凸ひ嶄?且笞齙?驕媲缶?刮矣辛私?銜婧蛻?釗肴鮮恫飭?抗ぷ鰨彩?棺約夯竦媒?隙嗷嶠喲?ヒ瞧___?Ｕ舛暈乙桓?齦粘隼床渭?庸ぷ鞫裕?薔玫難?盎?。?ü廡┪疑?羈痰奶寤岬?講飭渴且幻?攀嫡降?、?ㄒ敵鄖?、?幟芰σ?蟾叩墓ぷ鰨?淙凰底約?漢芏嗖歡?夢以?黽恿碩哉庀?罟ぷ韉男巳?ぃ備?宋液艽蟮難?岸Γ?夢以誚粽牌?＠偷墓ぷ髟?黽恿嘶?浴?/p>?在做現(xiàn)場?技術(shù)員的半?年多，主要?完成的工作?量有棧橋和?鉆孔平臺的?搭建，鋼護(hù)?筒的下放工?作及樁基施?工。這里著?重談下海上?深長樁基施?工，在本工?程樁基施工?中，海上樁?基有一個2?3#過渡墩?和24#、?25#兩個?主墩，自己?主管23#?、24#兩?墩樁基施工?。結(jié)合樁基?數(shù)量較多，?樁長深度大?直徑大（2?3#墩樁長?___米以?上，24#?墩樁長__?_米以上，?直徑___?米變___?米），成樁?質(zhì)量要求高?，工期緊，?地質(zhì)條件復(fù)?雜，覆蓋層?厚，強風(fēng)化?層和弱風(fēng)化?層厚，樁底?微風(fēng)化花崗?巖層單軸抗?壓強度高等?特點。因此?我們在參照?地質(zhì)柱狀圖?等外部資料?，做出以下?具有針對性?的進(jìn)行樁基?施工：控?制泥漿指標(biāo)?是關(guān)鍵。泥?漿的作用，?在不同地質(zhì)?，起的作用?也是不一樣?。針對24?#主墩我們?采用的方案?是對于上部?泥沙層，采?用填土造漿?并不斷循漿?的方法來不?斷進(jìn)尺；這?個階段泥漿?的作用是作?為浮渣的載?體和不斷對?孔壁進(jìn)行護(hù)?壁，防止塌?孔和穿孔。?對于之后的?強風(fēng)化和中?風(fēng)化，采用?錘擊碎石后?循漿排渣，?即沖擊正循?環(huán)施工；這?個階段的泥?漿，主要作?用是浮渣載?體和平衡內(nèi)?外壓力差，?防止塌孔和?穿孔。泥漿?需要起到相?應(yīng)的作用，?離不開兩個?泥漿指標(biāo):?泥漿比重、?膠體率。如?果泥漿比重?過大，超過?1.6后，?將嚴(yán)重影響?鋼絲繩的因?拉伸自轉(zhuǎn)，?而形成梅花?樁；也會因?為在落錘過?程中形成阻?力過大而嚴(yán)?重降低錘頭?下落動能，?并加重起錘?時的電機耗?能，降低捶?打效能，造?成電力消耗?加大，而進(jìn)?尺反而變小?。泥漿面的?高度，與海?平面的高度?，之間形成?的差額，即?是形成內(nèi)外?壓力差的主?要來源。當(dāng)?壓力差過大?，就有造成?內(nèi)外穿孔的?問題。在鋼?護(hù)筒區(qū)，因?為采用了2?公分6的鋼?護(hù)筒，所以?不存在穿孔?的問題，主?要在鋼護(hù)筒?區(qū)域以下。?根據(jù)地質(zhì)鉆?施工提供的?地質(zhì)柱狀圖?，在鋼護(hù)筒?以下，還存?在一定厚度?的泥沙含土?層，之后偶?爾還有殘積?土層和強風(fēng)?化、中分化?，雖然地底?水系不是很?發(fā)達(dá)，沒有?發(fā)現(xiàn)大規(guī)模?的地下水，?但是在泥沙?含土層和殘?疾土層，甚?至強風(fēng)化層?，若因為內(nèi)?外壓力差額?較大，形成?穿孔，會增?大塌孔危險?和灌注后樁?基在穿孔位?置形成裂隙?面，形成b?類樁。綜上?所述，我們?利用到的泥?漿作用，不?外乎物理力?學(xué)作用。?由于這些樁?基都是嵌巖?樁，對孔底?的沉渣厚度?（小于等于?5公分）、?孔壁穩(wěn)定性?等都有很高?的要求，所?以清孔質(zhì)量?的好壞直接?影響成樁的?質(zhì)量。為了?保證泥漿指?標(biāo)達(dá)到相對?密度1.0?3～1.1?0，粘度1?7～20s?時，含砂率?≤___％?，我們清孔?采用泵吸反?循環(huán)清孔，?利用空壓機?氣管將空氣?吹入風(fēng)管形?成壓力差，?配合黑旋風(fēng)?泥漿分離器?將上返的泥?漿中沉渣分?離出來，同?時我們要時?刻___孔?內(nèi)水頭高度?，保證與海?水的高差不?致使造成塌?孔或穿孔。?采用這一清?孔方案相比?正循環(huán)有這?么幾個優(yōu)點?：清孔速度?與成樁效率?有大幅度提?高；孔壁穩(wěn)?定、成孔質(zhì)?量好；混凝?土澆注質(zhì)量?得到有效保?證；提高單?樁承載力，?降低工程造?價；適應(yīng)性?廣，特別適?用似這種海?上深水樁基?施工?；?泥土灌注是?整個樁基施?工的一個重?要環(huán)節(jié)，我?們按設(shè)計采?用c35水?下海工混凝?土，坍落度?為200±?20㎜，初?凝時間不少?于___小?時，采用單?根垂直導(dǎo)管?澆筑，導(dǎo)管?內(nèi)徑ф__?_mm，在?灌注前，我?們預(yù)算混凝?土首方需用?量和理論總?方量，確定?導(dǎo)管離灌注?前孔底懸空?高度；在灌?注時，我們?主抓混凝土?本身的和易?性和塌落度?，它們直接?關(guān)系到混凝?土通過導(dǎo)管?順利灌注。?和易性指混?凝土各項原?料攪拌均勻?和泥漿與骨?量之間的包?裹均勻；和?易性不好的?混凝土容?易產(chǎn)生離析?甚至泌水，?造成骨料集?中導(dǎo)致容易?堵管和后期?混凝土強度?上不去，且?各部位強度?不一。坍落?度，其實也?是指混凝土?的流動性，?按設(shè)計的水?下混凝土坍?落度為18?0~220?㎜，太小流?動性差容易?在灌注過程?中堵管導(dǎo)致?斷樁，太大?容易在下料?過程中造成?下落離析，?影響后期強?度。我認(rèn)為?要把海上樁?基做好，這?三個點是重?中之重，是?我今后在樁?基施工中重?點抓的指標(biāo)?。在參加?工作的這些?日子，我們?項目部一直?受到各界大?力支持和_?__，并受?到許多好評?，在___?年底獲得“?漳州市青年?文明號”，?“先進(jìn)__?_”等諸多?榮譽。為了?自己能盡一?份力，給項?目部“添磚?加瓦”，在?施工過程中?我對自己提?出以下要求?：1.勤?業(yè)務(wù)，提高?個人業(yè)務(wù)能?力，勤看圖?紙、勤學(xué)規(guī)?范，現(xiàn)場事?情繁雜，多?掌握對策做?為自己的后?備力量；?2.肯服務(wù)?，現(xiàn)場就是?一個協(xié)調(diào)的?過程，是提?供給多方幫?助的平臺，?重在服務(wù)；?3.平心?態(tài)，從項目?開工進(jìn)場我?們搭建棧橋?、鋪設(shè)平臺?、下放鋼護(hù)?筒、灌注鉆?孔樁，我們?的工作都是?處在一個動?態(tài)（范本）?，有很多自?己沒有經(jīng)歷?的，遇到事?情時我們的?心態(tài)一定要?平，多想解?決方法，而?不是抱怨；?4.會溝?通，一個方?案確定后，?現(xiàn)場是控制?工程質(zhì)量、?進(jìn)度、成本?最直接的平?臺，我們要?學(xué)會聽取和?建議，而不?是強制的服?從與被服從?，多與施工?隊溝通，在?適可范圍內(nèi)?聽取好的辦?法、建議好?的對策；?5.敢管理?，現(xiàn)場是與?施工隊接觸?最多的，他?們存在的問?題我們要善?于發(fā)現(xiàn)與解?決，做到保?證工程質(zhì)量?無隱憂，工?期不滯后，?成本可行；?6.善團(tuán)?結(jié)，不是什?么事情只有?一個人的力?量就能完成?，很多時候?要懂得配合?、團(tuán)結(jié)，這?樣也許效果?更佳；7?.善總結(jié)，?對出現(xiàn)的問?題、工法要?做一個系統(tǒng)?的總結(jié)，做?到在以后碰?到類似的問?題時能迎刃?而解，甚至?能處理的更?好等等。?以上是我參?加工作一年?來，對自己?所在的項目?、崗位技術(shù)?、思想覺悟?的總結(jié)。在?以后的工作?中，我將更?加努力學(xué)習(xí)?專業(yè)技術(shù)，?提高個人業(yè)?務(wù)水平，提?升自身素質(zhì)?，克服自己?不足，規(guī)范?工程施工管?理，在各方?面努力做得?更好，為公?司為社會服?務(wù)。第二?篇：橋梁施?工工作總結(jié)?___年?___年工?作總結(jié)_?__年__?_月，曹娥?江閘前大橋?項目部成立?。半年多來?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切關(guān)?懷和正確領(lǐng)?導(dǎo)下，曹娥?江閘前大橋?項目部始終?以黨的__?_大精神為?指針，以公?司“兩會”?精神為指導(dǎo)?，緊緊圍繞?生產(chǎn)經(jīng)營中?心任務(wù)卓有?成效地開展?了各項工作??？偨Y(jié)如下?：預(yù)計至?___月底?，曹娥江閘?前大橋完成?施工產(chǎn)值超?過___萬?，將超額完?成公司下達(dá)?的任務(wù)目標(biāo)?。主并投?入使用；紹?興岸至上虞?岸過江電纜?___完成?，實現(xiàn)“西?電東輸”，?解決了上虞?岸施工電力?不足的難題?。⑦完成?水中墩位平?臺___個?（預(yù)計）；?二、安全?質(zhì)量情況良?好自開工?以來，項目?部始終高度?重視安全質(zhì)?量管理工作?，采取了多?項措施對工?程施工進(jìn)行?了全方位安?全質(zhì)量布控?工作。一?是成立安全?質(zhì)量管理委?員會，下設(shè)?安全質(zhì)量管?理執(zhí)行小組?和監(jiān)督小組?；設(shè)置安全?質(zhì)量監(jiān)察部?，配備配齊?專兼職安全?質(zhì)量監(jiān)察人?員隊伍。從?___上為?安全質(zhì)量管?理工作提供?了有力保障?。二是建?立健全了各?項安全質(zhì)量?管理制度，?堅持安全技?術(shù)交底制度?，堅持安全?學(xué)習(xí)制度，?堅持安全質(zhì)?量獎罰制度?。從制度上?為安全質(zhì)量?管理工作提?供了理論支?持。三是?加強安全培?訓(xùn)和宣傳教?育工作。對?全體員工和?協(xié)力隊伍人?員以安全知?識答卷，培?訓(xùn)考試、定?期安全學(xué)習(xí)?等形式進(jìn)行?了安全培訓(xùn)?；在施工?現(xiàn)場醒目處?，安放了安?全宣傳警示?牌和危險源?點警示牌。?從形式上營?造了濃厚的?安全生產(chǎn)氛?圍。四是?加強施工現(xiàn)?場定期、不?定期安全檢?查和巡視，?及時下發(fā)《?事故隱患通?知單》并督?促整改。從?措施上實現(xiàn)?了安全可控?狀態(tài)。五?是關(guān)健施工?節(jié)點實行安?全責(zé)任簽認(rèn)?制度，與各?協(xié)力隊伍簽?訂了《安全?生產(chǎn)責(zé)任書?》。從內(nèi)容?上落實了安?全責(zé)任管理?。截止目?前，曹娥江?閘前大橋施?工未發(fā)生任?何安全、火?災(zāi)、交通事?故，已完工?程質(zhì)量檢測?及評定均為?優(yōu)良。三?、基礎(chǔ)管理?工作得以完?善和加強?根據(jù)曹娥江?閘前大橋工?程特點、規(guī)?模和兩岸同?時施工的情?況，項目部?設(shè)置了“五?部一室”管?理機構(gòu)，即?工程部、技?術(shù)部、管理?部、安質(zhì)部?、財務(wù)部和?辦公室，下?設(shè)業(yè)務(wù)管理?部門，設(shè)置?了三個分項?目部的生產(chǎn)?管理機構(gòu)。?各部門、分?部配置了相?應(yīng)的管理、?技術(shù)人員。?管理是目?，制度是綱?。項目部抓?綱舉目，建?立健全了各?項管理制度?和工作程序?，有效開展?了各項基礎(chǔ)?管理工作。?1、工程?分包和合同?管理得到加?強。項目部?嚴(yán)格執(zhí)行公?司有關(guān)規(guī)定?，對工程施?工分解立項?，通過內(nèi)部?招標(biāo)形式，?慎重選擇分?包單位，對?招標(biāo)結(jié)果實?行___評?審并報公司?評審。簽訂?嚴(yán)密的工程?承包協(xié)議書?，規(guī)范了計?量、結(jié)算、?支付程序。?2、責(zé)任?成本管理有?序。逐步實?現(xiàn)了責(zé)任成?本核算工作?系統(tǒng)化、規(guī)?范化，結(jié)合?責(zé)任成本，?制定目標(biāo)成?本，嚴(yán)格內(nèi)?部承包、結(jié)?算，定期組?織召開經(jīng)?濟活動分析?會，掌控責(zé)?任成本支出?和管理情況?，制定改進(jìn)?措施。認(rèn)真?研閱施工合?同文件，積?極搜集整理?設(shè)計變更索?賠資料，及?時報送索賠?報告，全力?開展立項索?賠工作。?3、材料設(shè)?備管理逐步?規(guī)范。（范?本）嚴(yán)格執(zhí)?行了計劃采?購、限額發(fā)?料、有權(quán)領(lǐng)?料人制度，?建立健全了?物資、設(shè)備?各項管理臺?帳，實施大?宗物資采購?招標(biāo)制度，?強化驗收入?庫管理，嚴(yán)?格控制材料?成本投入，?基本實現(xiàn)零?庫存。設(shè)備?租賃、管理?、使用、調(diào)?配、結(jié)算、?支付工作更?加規(guī)范化。?4、技術(shù)?管理規(guī)范超?前。嚴(yán)格執(zhí)?行了技術(shù)交?底制度，施?工方案論證?出臺做到科?學(xué)超前；作?業(yè)指導(dǎo)書更?具針對性；?現(xiàn)場解決技?術(shù)難題更加?切合實際，?技術(shù)資料簽?認(rèn)歸檔管理?及時規(guī)范。?（范本）?5、施工現(xiàn)?場指揮協(xié)調(diào)?嚴(yán)密。實行?了調(diào)度值班?制度，統(tǒng)一?___協(xié)調(diào)?各部門、分?部、協(xié)力隊?伍生產(chǎn)安排?，統(tǒng)一調(diào)配?車輛、起重?設(shè)備的使用?，確保了施?工生產(chǎn)正常?進(jìn)行。6?、后勤管理?工作得到加?強。嚴(yán)格執(zhí)?行了生活、?辦公用品計?劃采購制度?；職工住房?實施公寓化?管理，根據(jù)?需要配齊了?生活必備物?品；食堂管?理逐步規(guī)范?；生活、辦?公區(qū)環(huán)境整?潔美觀。?四、廠務(wù)公?開工作正常?開展成立?了“廠務(wù)公?開”工作領(lǐng)?導(dǎo)小組，制?定了項目部?廠務(wù)公開工?作程序。圍?繞職工群眾?關(guān)心的熱點?問題，以會?議通報、文?件下發(fā)、公?開欄張貼、?職工大會等?多種形式對?人事安排、?生產(chǎn)計劃目?標(biāo)、重大措?施制度、?有關(guān)合同評?審、大宗物?資采購招標(biāo)?、職工工資?分配及調(diào)整?、當(dāng)月任務(wù)?完成情況、?領(lǐng)導(dǎo)干部廉?政情況、協(xié)?力隊伍承包?協(xié)議、職工?生活問題等?重要事項進(jìn)?行了公開，?接受群眾監(jiān)?督。五、?職工隊伍建?設(shè)有實效?一是通過開?展黨員“創(chuàng)?崗建區(qū)”、?“黨員先鋒?崗”等活動?，加強黨員?干部的思想?教育，使每?個黨員立足?崗位，充分?發(fā)揮先鋒模?范作用，影?響和帶動周?圍群眾在立?功競賽活動?中團(tuán)結(jié)一心?，努力工作?，職工隊伍?整體思想素?質(zhì)得到提高?。二是項?目部結(jié)合工?程實際，制?定和完善了?管理制度體?系，以此統(tǒng)?一職工思想?認(rèn)識，規(guī)范?工作行為。?認(rèn)真開展勞?動技能、技?術(shù)工藝、安?全知識等多?項培訓(xùn)，全?面提高職工?隊伍整體業(yè)?務(wù)素質(zhì)。?三是積極_?__派員參?加公司舉辦?的各專業(yè)培?訓(xùn)班和職業(yè)?技能鑒定培?訓(xùn)；鼓勵員?工以自學(xué)、?外培等多種?形式和渠道?提高自身素?質(zhì)。四是?高度重視新?畢業(yè)大學(xué)生?的教育、培?訓(xùn)工作，關(guān)?心其成長。?多次___?召開大學(xué)生?座談會，了?解其思想動?態(tài)（范本）?，進(jìn)行傳統(tǒng)?教育、思想?溝通，關(guān)心?其生活、工?作、學(xué)習(xí)狀?況，采取“?導(dǎo)師帶徒”?的辦法，簽?訂師徒協(xié)議?，由思想素?質(zhì)好，業(yè)務(wù)?能力強的同?志對其專、?幫、帶，使?其迅速成才?。六、其?他工作1?、企業(yè)塑形?得到良好展?示。根據(jù)企?業(yè)塑形要求?，結(jié)合紹興?地區(qū)濃厚的?文化氛圍，?項目部在開?工之初統(tǒng)一?設(shè)計規(guī)劃了?生活、辦公?區(qū)和施工?場地布置。?生活、辦公?區(qū)整潔大方?，企業(yè)文化?融匯其中，?施工區(qū)統(tǒng)一?規(guī)劃，文明?施工管理有?序，充分展?示了企業(yè)的?良好形象。?2、以人?為本，高度?重視農(nóng)民工?工資發(fā)放協(xié)?調(diào)、監(jiān)督工?作。為確保?農(nóng)民工工資?的及時足額?發(fā)放，項目?部專項規(guī)定?依據(jù)承包協(xié)?議及時給予?協(xié)力隊伍工?程承包結(jié)算?，計價支付?前協(xié)力隊伍?負(fù)責(zé)人必須?開列農(nóng)民工?工資支付單?，項目部派?員監(jiān)督發(fā)放?，起到了很?好的效果。?3、黨風(fēng)?廉政建設(shè)得?到落實認(rèn)?真___學(xué)?習(xí)了___?《黨紀(jì)處分?條例》和_?__國務(wù)_?__關(guān)于實?行黨風(fēng)廉政?建設(shè)制、《?廉政準(zhǔn)則》?規(guī)定精神及?集團(tuán)公司、?公司黨委有?關(guān)指示，制?定了《項目?部黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?》，加強了?黨員領(lǐng)導(dǎo)干?部黨風(fēng)廉政?教育，領(lǐng)導(dǎo)?班子成員簽?訂了廉政“?承諾書”并?張貼公開，?形成了有效?的自我約束?，民主監(jiān)督?管理機制。?至今為止，?未發(fā)生任何?違法亂紀(jì)事?件。七、?明年主要工?作方向總?結(jié)___年?近___個?月的工作，?曹娥江閘前?大橋項目部?各項工作尚?存在諸多不?足和急待改?進(jìn)、完善和?加強之處。?制度建設(shè)有?待進(jìn)一步完?善，各項管?理措施有待?繼續(xù)深化，?水上高空作?業(yè)安全工作?有待深入研?究、落實，?生產(chǎn)任務(wù)目?標(biāo)須進(jìn)一步?細(xì)化分解等?。明年的?生產(chǎn)經(jīng)營任?務(wù)將更加繁?重，一季度?施工重點仍?是基礎(chǔ)施工?，特別是水?中墩平臺施?工、鉆孔樁?、承臺、墩?身施工是重?中之重。預(yù)?計進(jìn)入二季?度，施工重?點將從基礎(chǔ)?施工逐步轉(zhuǎn)?移到上部工?程施工，預(yù)?制梁、架?梁、現(xiàn)澆梁?等施工將成?為重點工作?。工藝將更?加復(fù)雜，施?工___難?度加大，各?項管理工作?要求更高。?為此，我?們將加強以?下重點工作?：1、繼?續(xù)完善承包?責(zé)任制，加?強各項制度?建設(shè)，強化?責(zé)任成本管?理，分解落?實任務(wù)目標(biāo)?，實行嚴(yán)格?的計劃管理?，確保生產(chǎn)?經(jīng)營目標(biāo)的?實現(xiàn)。2?、突出抓好?施工安全和?工程質(zhì)量管?理，強化管?理手段，加?大獎罰力度?，認(rèn)真開展?“qc”小?組活動，確?保安全無事?故，工程質(zhì)?量優(yōu)良。?3、加強設(shè)?計變更調(diào)概?索賠工作，?科學(xué)分析，?總結(jié)資料，?立項充分，?積極落實與?業(yè)主的談判?索賠，力爭?創(chuàng)造最大效?益。曹娥?江大閘閘前?大橋項目部?___年?___月_?__日第?三篇：橋梁?施工工作總?結(jié)___年?___年?工作總結(jié)?___年_?__月，曹?娥江閘前大?橋項目部成?立。半年多?來，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷和正確?領(lǐng)導(dǎo)下，曹?娥江閘前大?橋項目部始?終以黨的_?__大精神?為指針，以?公司“兩會?”精神為指?導(dǎo)，緊緊圍?繞生產(chǎn)經(jīng)營?中心任務(wù)卓?有成效地開?展了各項工?作?？偨Y(jié)如?下：一、?施工生產(chǎn)總?體進(jìn)展順利?自___?月份開工以?來，曹娥江?閘前大橋項?目部緊密結(jié)?合該橋施工?特點，積極?籌備人力、?物力，不斷?完善和改進(jìn)?施工工藝方?案，克服了?潮汐、臺風(fēng)?、酷暑多雨?、交通不便?、兩岸施工?等各種困難?，迅速形成?了大干快上?的局面，基?礎(chǔ)施工全面?展開。項目?部精心__?_，合理安?排，層層分?解，量化細(xì)?化任務(wù)目標(biāo)?，以“團(tuán)結(jié)?、務(wù)實、廉?結(jié)、高效、?規(guī)范”為指?導(dǎo)思想，以?“強化責(zé)任?管理，落實?責(zé)任目標(biāo)”?為措施，抓?住四季度大?干快上的有?利契機，大?力開展立功?競賽活動，?充分調(diào)動員?工生產(chǎn)積極?性，施工生?產(chǎn)順利展開?。預(yù)計至?___月底?，曹娥江閘?前大橋完成?施工產(chǎn)值超?過___萬?，將超額完?成公司下達(dá)?的任務(wù)目標(biāo)?。主要形?象進(jìn)度為：?1、大臨?設(shè)施建設(shè)：?①完成駐?地建設(shè)__?_項（東西?兩岸）；?②完成__?_座混凝土?工廠___?并投入使用?；③完成?西岸吹填便?道___m?；④施工?棧橋拼裝_?__m（東?西兩岸）；?⑤完成_?__臺wd?-20吊機?拼裝并投入?使用；⑥?完成___?座移動變電?站___并?投入使用；?紹興岸至上?虞岸過江電?纜___完?成，實現(xiàn)“?西電東輸”?，解決了上?虞岸施工電?力不足的難?題。⑦完?成水中墩位?平臺___?個（預(yù)計）?；⑧完成?梁場建設(shè)兩?項（東西兩?岸）。2?、主體工程?①完成西?引橋276?根phc管?樁的插打工?作；②完?成φ___?m鉆孔樁2?60根；完?成φ___?m鉆孔樁6?根（預(yù)計）?；③完成0?#墩橋臺_?__座，完?成承臺__?_個（單幅?，預(yù)計），?完成墩身施?工___個?（單幅，預(yù)?計）；④?預(yù)制___?mt梁1片?（預(yù)計）。?二、安全?質(zhì)量情況良?好自開工?以來，項目?部始終高度?重視安全質(zhì)?量管理工作?，采取了多?項措施對工?程施工進(jìn)行?了全方位安?全質(zhì)量布控?工作。一?是成立安全?質(zhì)量管理委?員會，下設(shè)?安全質(zhì)量管?理執(zhí)行小組?和監(jiān)督小組?；設(shè)置安全?質(zhì)量監(jiān)察部?，配備配齊?專兼職安全?質(zhì)量監(jiān)察人?員隊伍。從?___上為?安全質(zhì)量管?理工作提供?了有力保障?。二是建?立健全了各?項安全質(zhì)量?管理制度，?堅持安全技?術(shù)交底制度?，堅持安全?學(xué)習(xí)制度，?堅持安全質(zhì)?量獎罰制度?。從制度上?為安全質(zhì)量?管理工作提?供了理論支?持。三是?加強安全培?訓(xùn)和宣傳教?育工作。對?全體員工和?協(xié)力隊伍人?員以安全知?識答卷，培?訓(xùn)考試、定?期安全學(xué)習(xí)?等形式進(jìn)行?了安全培訓(xùn)?；在施工現(xiàn)?場醒目處，?安放了安全?宣傳警示牌?和危險源點?警示牌。從?形式上營造?了濃厚的安?全生產(chǎn)氛圍?。四是加?強施工現(xiàn)場?定期、不定?期安全檢查?和巡視，及?時下發(fā)《事?故隱患通知?單》并督促?整改。從措?施上實現(xiàn)了?安全可控狀?態(tài)。五是?關(guān)健施工節(jié)?點實行安全?責(zé)任簽認(rèn)制?度，與各協(xié)?力隊伍簽訂?了《安全生?產(chǎn)責(zé)任書》?。從內(nèi)容上?落實了安全?責(zé)任管理。?截止目前?，曹娥江閘?前大橋施工?未發(fā)生任何?安全、火災(zāi)?、交通事故?，已完工程?質(zhì)量檢測及?評定均為優(yōu)?良。三、?基礎(chǔ)管理工?作得以完善?和加強根?據(jù)曹娥江閘?前大橋工程?特點、規(guī)模?和兩岸同時?施工的情況?，項目部設(shè)?置了“五部?一室”管理?機構(gòu)，即工?程部、技術(shù)?部、管理部?、安質(zhì)部、?財務(wù)部和辦?公室，下設(shè)?業(yè)務(wù)管理部?門，設(shè)置了?三個分項目?部的生產(chǎn)管?理機構(gòu)。各?部門、分部?配置了相應(yīng)?的管理、技?術(shù)人員。?管理是目，?制度是綱。?項目部抓綱?舉目，建立?健全了各項?管理制度和?工作程序，?有效開展了?各項基礎(chǔ)管?理工作。?1、工程分?包和合同管?理得到加強?。項目部嚴(yán)?格執(zhí)行公司?有關(guān)規(guī)定，?對工程施工?分解立項，?通過內(nèi)部招?標(biāo)形式，慎?重選擇分包?單位，對招?標(biāo)結(jié)果實行?___評審?并報公司評?審。簽訂嚴(yán)?密的工程承?包協(xié)議書，?規(guī)范了計量?、結(jié)算、支?付程序。?2、責(zé)任成?本管理有序?。逐步實現(xiàn)?了責(zé)任成本?核算工作系?統(tǒng)化、規(guī)范?化，結(jié)合責(zé)?任成本，制?定目標(biāo)成本?，嚴(yán)格內(nèi)部?承包、結(jié)算?，定期__?_召開經(jīng)濟?活動分析會?，掌控責(zé)任?成本支出和?管理情況，?制定改進(jìn)措?施。認(rèn)真研?閱施工合同?文件，積極?搜集整理設(shè)?計變更索賠?資料，及時?報送索賠報?告，全力開?展立項索賠?工作。3?、材料設(shè)備?管理逐步規(guī)?范。（范本?）嚴(yán)格執(zhí)行?了計劃采購?、限額發(fā)料?、有權(quán)領(lǐng)料?人制度，建?立健全了物?資、設(shè)備各?項管理臺帳?，實施大宗?物資采購招?標(biāo)制度，強?化驗收入庫?管理，嚴(yán)格?控制材料成?本投入，基?本實現(xiàn)零庫?存。設(shè)備租?賃、管理、?使用、調(diào)配?、結(jié)算、支?付工作更加?規(guī)范化。?4、技術(shù)管?理規(guī)范超前?。嚴(yán)格執(zhí)行?了技術(shù)交底?制度，施工?方案論證出?臺做到科學(xué)?超前；作業(yè)?指導(dǎo)書更具?針對性；現(xiàn)?場解決技術(shù)?難題更加切?合實際，技?術(shù)資料簽認(rèn)?歸檔管理及?時規(guī)范。（?范本）5?、施工現(xiàn)場?指揮協(xié)調(diào)嚴(yán)?密。實行了?調(diào)度值班制?度，統(tǒng)一_?__協(xié)調(diào)各?部門、分部?、協(xié)力隊伍?生產(chǎn)安排，?統(tǒng)一調(diào)配車?輛、起重設(shè)?備的使用，?確保了施工?生產(chǎn)正常進(jìn)?行。6、?后勤管理工?作得到加強?。嚴(yán)格執(zhí)行?了生活、辦?公用品計劃?采購制度；?職工住房實?施公寓化管?理，根據(jù)需?要配齊了生?活必備物品?；食堂管理?逐步規(guī)范；?生活、辦公?區(qū)環(huán)境整潔?美觀。四?、廠務(wù)公開?工作正常開?展成立了?“廠務(wù)公開?”工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，制定?了項目部廠?務(wù)公開工作?程序。圍?繞職工群眾?關(guān)心的熱點?問題，以會?議通報、文?件下發(fā)、公?開欄張貼、?職工大會等?多種形式對?人事安排、?生產(chǎn)計劃目?標(biāo)、重大措?施制度、有?關(guān)合同評審?、大宗物資?采購招標(biāo)、?職工工資分?配及調(diào)整、?當(dāng)月任務(wù)完?成情況、領(lǐng)?導(dǎo)干部廉政?情況、協(xié)力?隊伍承包協(xié)?議、職工生?活問題等重?要事項進(jìn)行?了公開，接?受群眾監(jiān)督?。五、職?工隊伍建設(shè)?有實效一?是通過開展?黨員“創(chuàng)崗?建區(qū)”、“?黨員先鋒崗?”等活動，?加強黨員干?部的思想教?育，使每個?黨員立足崗?位，充分發(fā)?揮先鋒模范?作用，影響?和帶動周圍?群眾在立功?競賽活動中?團(tuán)結(jié)一心，?努力工作，?職工隊伍整?體思想素質(zhì)?得到提高。?二是項目?部結(jié)合工程?實際，制定?和完善了管?理制度體系?，以此統(tǒng)一?職工思想認(rèn)?識，規(guī)范工?作行為。認(rèn)?真開展勞動?技能、技術(shù)?工藝、安全?知識等多項?培訓(xùn)，全面?提高職工隊?伍整體業(yè)務(wù)?素質(zhì)。三?是積極__?_派員參加?公司舉辦的?各專業(yè)培訓(xùn)?班和職業(yè)技?能鑒定培訓(xùn)?；鼓勵員工?以自學(xué)、外?培等多種形?式和渠道提?高自身素質(zhì)?。四是高?度重視新畢?業(yè)大學(xué)生的?教育、培訓(xùn)?工作，關(guān)心?其成長。多?次___召?開大學(xué)生座?談會，了解?其思想動態(tài)?（范本），?進(jìn)行傳統(tǒng)教?育、思想溝?通，關(guān)心其?生活、工作?、學(xué)習(xí)狀況?，采取“導(dǎo)?師帶徒”的?辦法，簽訂?師徒協(xié)議，?由思想素質(zhì)?好，業(yè)務(wù)能?力強的同志?對其專、幫?、帶，使其?迅速成才。?六、其他?工作1、?企業(yè)塑形得?到良好展示?。根據(jù)企業(yè)?塑形要求，?結(jié)合紹興地?區(qū)濃厚的文?化氛圍，項?目部在開工?之初統(tǒng)一設(shè)?計規(guī)劃了生?活、辦公區(qū)?和施工場地?布置。生活?、辦公區(qū)整?潔大方，企?業(yè)文化融匯?其中，施工?區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃?，文明施工?管理有序，?充分展示了?企業(yè)的良好?形象。2?、以人為本?，高度重視?農(nóng)民工工資?發(fā)放協(xié)調(diào)、?監(jiān)督工作。?為確保農(nóng)民?工工資的及?時足額發(fā)放?，項目部專?項規(guī)定依據(jù)?承包協(xié)議及?時給予協(xié)力?隊伍工程承?包結(jié)算，計?價支付前協(xié)?力隊伍負(fù)責(zé)?人必須開列?農(nóng)民工工資?支付單，項?目部派員監(jiān)?督發(fā)放，起?到了很好的?效果。3?、黨風(fēng)廉政?建設(shè)得到落?實認(rèn)真_?__學(xué)習(xí)了?___《黨?紀(jì)處分條例?》和___?國務(wù)___?關(guān)于實行黨?風(fēng)廉政建設(shè)?制、《廉政?準(zhǔn)則》規(guī)定?精神及集團(tuán)?公司、公司?黨委有關(guān)指?示，制定了?《項目部黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制》，?加強了黨員?領(lǐng)導(dǎo)干部黨?風(fēng)廉政教育?，領(lǐng)導(dǎo)班子?成員簽訂了?廉政“承諾?書”并張貼?公開，形成?了有效的自?我約束，民?主監(jiān)督管理?機制。至今?為止，未發(fā)?生任何違法?亂紀(jì)事件。?七、明年?主要工作方?向總結(jié)_?__年近_?__個月的?工作，曹娥?江閘前大橋?項目部各項?工作尚存在?諸多不足和?急待改進(jìn)、?完善和加強?之處。制度?建設(shè)有待進(jìn)?一步完善，?各項管理措?施有待繼續(xù)?深化，水上?高空作業(yè)安?全工作有待?深入研究、?落實，生產(chǎn)?任務(wù)目標(biāo)須?進(jìn)一步細(xì)化?分解等。?明年的生產(chǎn)?經(jīng)營任務(wù)將?更加繁重，?一季度施工?重點仍是基?礎(chǔ)施工，?特別是水中?墩平臺施工?、鉆孔樁、?承臺、墩身?施工是重中?之重。預(yù)計?進(jìn)入二季度?，施工重點?將從基礎(chǔ)施?工逐步轉(zhuǎn)移?到上部工程?施工，預(yù)制?梁、架梁、?現(xiàn)澆梁等施?工將成為重?點工作。工?藝將更加復(fù)?雜，施工_?__難度加?大，各項管?理工作要求?更高。為?此，我們將?加強以下重?點工作：?1、繼續(xù)完?善承包責(zé)任?制，加強各?項制度建設(shè)?，強化責(zé)任?成本管理，?分解落實任?務(wù)目標(biāo)，實?行嚴(yán)格的計?劃管理，確?保生產(chǎn)經(jīng)營?目標(biāo)的實現(xiàn)?。2、突?出抓好施工?安全和工程?質(zhì)量管理，?強化管理手?段，加大獎?罰力度，認(rèn)?真開展“q?c”小組活?動，確保安?全無事故，?工程質(zhì)量優(yōu)?良。3、?加強設(shè)計變?更調(diào)概索賠?工作，科學(xué)?分析，總結(jié)?資料，立項?充分，積極?落實與業(yè)主?的談判索賠?，力爭創(chuàng)造?最大效益。?曹娥江大?閘閘前大橋?項目部_?__年__?_月___?日第四篇?：施工技術(shù)?員工作總結(jié)?時光飛逝?，___年?已經(jīng)悄然過?去。在過去?的一年里本?人在公司項?目領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事的?幫助下，我?認(rèn)真履行自?己的職責(zé)，?加強施工生?產(chǎn)管理，以?提高自身素?質(zhì)為重點，?以總公司“?十制”“五?比五創(chuàng)”為?指導(dǎo)。抓好?隊里的施工?技術(shù)工作，?支持黨__?_做好思想?政治工作，?加強自身的?道德品質(zhì)修?養(yǎng)，使我的?思想素質(zhì)不?斷提高，工?作不斷進(jìn)步?，并較好地?完成了項目?所分配的各?階段施工生?產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)?將一年來的?工作做如下?總結(jié)。一?、工作方面?本人__?_年從事施?工隊技術(shù)負(fù)?責(zé)崗位，主?要是負(fù)責(zé)隊?里的技術(shù)、?質(zhì)量、及配?合隊長做好?隊里的工作?。從年初先?后參加援建?___項目?、___道?路改造工程?項目、和_?__路面項?目。___?項目是一個?工期短工程?量大的一個?政治工程，?段落地形復(fù)?雜，交通不?便，路基施?工進(jìn)度緩慢?，墊層沒有?足夠的施工?段落，但為?保項目工期?能順利完工?，我們隊在?環(huán)境復(fù)雜，?施工難度大?的特殊情況?下，采取分?段施工，路?基交驗一段?，就施工一?段，雖然這?樣調(diào)動比較?頻繁，員工?比較辛苦，?但使施工進(jìn)?度得到了保?障。在質(zhì)量?方面堅持施?工質(zhì)量檢查?制度，嚴(yán)格?執(zhí)行“自檢?、互檢、交?接檢”的三?檢制度，使?質(zhì)量問題在?每道工序施?工中都能得?以有效控制?，加強現(xiàn)場?管理，在材?料緊缺情況?下，依然沒?有降低對入?場材料質(zhì)量?要求，拒絕?任何不合格?材料進(jìn)場。?嚴(yán)格控制施?工進(jìn)度，明?確施工任務(wù)?量，在控制?材料成本方?面，首先核?對好，在不?影響質(zhì)量，?有利于我們?砂礫墊層幾?何尺寸，對?進(jìn)場材料進(jìn)?行嚴(yán)格抽檢?，防止‘跑?、冒、滴、?漏’出現(xiàn)。?每天和核算?員將當(dāng)日完?成的工程量?進(jìn)行節(jié)超對?比，找出節(jié)?超原因，為?下一步控制?材料成本做?好基礎(chǔ)，對?每完成一段?的任務(wù)量進(jìn)?行匯報總結(jié)?，對存在問?題進(jìn)行分析?，找出不足?，認(rèn)真落實?，及時改進(jìn)?。在__?_項目，由?于前期天氣?，變更等原?因的影響，?工程進(jìn)度滯?后，后期工?程量大，為?保工期順利?完工，公司?劉經(jīng)理帶領(lǐng)?三名機關(guān)人?員來到我們?施工一線服?務(wù)指導(dǎo)幫助?，施工隊實?行兩班倒，?二十四小時?施工，一天?三餐都在路?上吃，經(jīng)過?一個多月的?緊張施工，?終于在業(yè)主?要求工期內(nèi)?順利完工。?在緊張施工?過程中，能?始終貫徹執(zhí)?行總公司的?各項規(guī)章制?度，及各項?成本管理。?二、思想?方面一年?來，不斷地?學(xué)習(xí)，努力?提高自己思?想政治素質(zhì)?和專業(yè)水平?。認(rèn)真學(xué)_?__公司各?種管理制度?，深刻領(lǐng)會?總公司重要?會議的會議?精神以及下?發(fā)的文件。?結(jié)合實際工?作，有針對?性的學(xué)習(xí)各?類專業(yè)知識?，一方面認(rèn)?真學(xué)習(xí)與本?專業(yè)相關(guān)的?現(xiàn)行規(guī)范、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);?另一面加強?在實踐中學(xué)?習(xí)，向有經(jīng)?驗的老同事?、監(jiān)理單位?虛心請教，?不斷提高自?身的專業(yè)水?平。三、?___年工?作計劃_?__年我將?在總公司_?__路面項?目負(fù)責(zé)拌和?站的收料工?作，首先以?身作則帶領(lǐng)?隊里人做好?檢斤工作，?立足本崗，?履行職責(zé)，?對進(jìn)場材料?從數(shù)量上嚴(yán)?格檢斤，防?止一切‘跑?、冒、滴、?漏’出現(xiàn)。?從質(zhì)量上做?到車車抽檢?，杜絕任何?不合格材料?進(jìn)場，檢斤?小票，日報?單要填寫準(zhǔn)?確并及時上?報材料科進(jìn)?行入賬。隨?時與工程科?、質(zhì)檢科保?持聯(lián)系，從?工程總體材?料控制，以?防止各個單?質(zhì)材料多進(jìn)?或少進(jìn)的情?況發(fā)生。?作為青年技?術(shù)人員一定?要發(fā)揚四公?司“傳”“?幫”“帶”?的優(yōu)良傳統(tǒng)?，對新畢業(yè)?的學(xué)生不僅?在工作上進(jìn)?行“傳”“?幫”“帶”?，還有在生?活也要關(guān)心?和幫助。讓?他們來到我?們公司有一?種回家的感?覺。在團(tuán)?結(jié)協(xié)作，提?高團(tuán)隊精神?方面，要做?到尊重領(lǐng)導(dǎo)?，尊重同事?，要能夠協(xié)?調(diào)好同事間?關(guān)系。加強?自身責(zé)任感?，個人服從?___，下?級服從上級?，辦事不獨?斷，虛心聽?取不同意見?。對人誠懇?，辦事公正?，敢于承擔(dān)?責(zé)任。四?、合理化建?議希望總?公司新的崗?位職責(zé)，能?夠盡快制定?并實施起來?。讓我們每?一個人都能?夠按著自己?崗位職責(zé)來?工作，誰的?事誰做，就?能避免推諉?扯皮的現(xiàn)象?出現(xiàn)。五?、自身不足?與整改措施?總體上講?，與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的溝通?交流不夠，?管理能力和?工作效率也?有待進(jìn)一步?提高。今后?要多與同事?交流工作、?學(xué)習(xí)、思想?方面內(nèi)容，?以達(dá)到互相?激勵互相幫?助，共同提?高的目的。?把更多的時?間用在學(xué)習(xí)?和思考工作?上。以上?是我這一年?來的工作總?結(jié)，在施工?管理中，雖?然取得了一?點收獲，但?對于公司對?上層管理者?的要求，自?我感覺還有?一定的差距?，在日后的?工作中，會?盡自己的的?最大努力去?做好自己的?本質(zhì)工作，?為項目、為?公司的明天?盡自己的一?份微薄之力?!第五篇?：施工技術(shù)?員個人工作?總結(jié)本人?___年_?__月來進(jìn)?入入___?公司(原_?__公司_?__公司)?，一直工作?在施工第一?線。自__?_年至__?_年擔(dān)任給?排水施工班?長，先后參?與或獨立承?擔(dān)了美麗3?65花園、?朗鉅御風(fēng)庭?、等工程的?給排水施工?任務(wù)，給排?水___工?程均能夠一?次性通過_?__市建設(shè)?主管部門的?驗收，優(yōu)良?率達(dá)___?%。___?年至今從事?美麗365?花園、朗鉅?·御風(fēng)庭、?云頂·天海?花園、榭麗?花園三期等?工程的給排?水施工員及?資料員工作?。其中朗鉅?·御風(fēng)庭工?程榮獲了市?優(yōu)質(zhì)樣板工?程和揚子杯?的稱號。?面對這樣的?成績，我深?深感到這是?得益于上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?和支持，得?益于公司和?工程處、項?目部領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?并且通過自?己不懈的努?力而換來的?。面對如此?成績，我要?倍加珍惜。?回首這十幾?年的工作歷?程和取得的?成績，我作?為在一線的?工程技術(shù)人?員，對自己?的工作作一?些總結(jié)。?一、勤于學(xué)?習(xí)，刻苦鉆?研我__?_年從學(xué)校?高中畢業(yè)后?在___江?都工業(yè)設(shè)備?___工程?公司做__?_鉗工。_?__年__?_月進(jìn)入_?__建(原?___一建?)設(shè)備__?_處工作。?剛開始來_?__的時候?，對民用住?宅不太熟悉?，對施工工?藝不是太熟?悉。我就虛?心的請教師?傅，晚上的?時間看圖紙?，并作好筆?記，白天帶?著問題到現(xiàn)?場看工人師?傅施工，看?不懂的就請?教施工員，?很快我對給?排水施工工?藝及圖紙不?再感到陌生?，由不懂到?懂一直到能?夠拿圖紙獨?立施工。我?一直都這樣?認(rèn)為，能夠?按圖紙施工?是最基本的?要求，怎樣?安全高效的?完成施工任?務(wù)是我一直?所追求的。?我不僅埋頭?苦干，還學(xué)?會了巧干。?至___年?初承蒙領(lǐng)導(dǎo)?的信任，我?開始擔(dān)任水?工班的班長?。作為__?_多人的施?工班組，怎?樣帶領(lǐng)大家?出色完成工?程任務(wù)是對?我的一大考?驗。我深信?只有不斷學(xué)?習(xí)，提高自?己才能更好?的勝任工作?。施工中控?制人工、材?料的耗用是?一門學(xué)問，?我利用業(yè)余?時間學(xué)習(xí)_?__工程預(yù)?算定額。只?有掌握好_?__定額才?能做到心中?有數(shù)，有的?放矢，學(xué)會?定額拆分做?到每個工作?面需要多少?人工、材料?心中有數(shù)并?加以控制。?隨著電腦的?普及，我利?用業(yè)余時間?自學(xué)電腦，?用電腦做施?工預(yù)、決算?使自己的工?作效率比原?來快幾倍。?我始終堅信?干一行愛一?行，學(xué)無止?境。二、?積極推廣和?應(yīng)用新材料?、新技術(shù)、?新工藝近?年來，隨著?科學(xué)技術(shù)的?突飛猛進(jìn)，?新材料、新?工藝層出不?窮，日新月?異。幾乎所?有工程給排?水均采用了?新材料。給?水系統(tǒng)普遍?使用了pp?-r給水管?，鋼塑復(fù)合?給水管、p?e給水管;?排水系統(tǒng)普?遍采用了p?vc排水管?，柔性鑄鐵?排水管__?_。在開始?使用這些新?材料時，我?們也在探索?，學(xué)習(xí)產(chǎn)品?說明書，掌?握這些新材?料的特點，?請教廠家技?術(shù)人員，加?強