2023單位勞動用工自查報告

第8頁共8頁2023單位勞動用工自查報告2023單位勞動用工自查報告1根據(jù)勞動保障年審有關規(guī)定和要求，我們對20xx年度勞動與社會保障情況進展了自查。從自查情況來看，我公司較好地遵守了國家各項勞動法律、法規(guī)和政策，自覺維護企業(yè)和員工雙方的合法權益?，F(xiàn)將自查情況報告如下：銅陵有色金屬集團股份金冠銅業(yè)分公司以下簡稱“公司”，是銅陵有色公司為積極響應省、市做大做強銅產(chǎn)業(yè)的號召，大幅提升銅冶煉工藝技術程度而投資組建的新企業(yè)。工程固定資產(chǎn)投資4382億元，年產(chǎn)40萬噸陰極銅。公司坐落在銅陵市循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園，20xx年投料試消費。勞動規(guī)章作為新成立的銅陵有色股份公司下屬分公司，我們適用有色集團公司、股份公司勞動保障方面的規(guī)章制度。這些規(guī)章制度，根據(jù)《勞動法》等國家有關法律法規(guī)對員工聘用、工作時間和休息休假、工資福利、勞動保險、勞動保護和工業(yè)衛(wèi)生、員工獎懲等進展了規(guī)定，起到了維護企業(yè)與員工雙方合法權益、保證公司各項工作順利開展、貫徹施行勞動保障政策法規(guī)的實際效果。截止20xx年底，公司擁有從業(yè)人員315人。公司嚴格遵守國家《制止使用童工規(guī)定》以及女職工保護規(guī)定，從未招收使用過未滿十六周歲的未成年人，從未派女工到國家規(guī)定不合適女工工作的崗位從事勞動和工作，注意女工三期的特殊生理保護。20xx年，公司招聘應屆大學畢業(yè)生13人，從有色集團公司有關單位分批引進局部人員，全年簽訂勞動合同58人，解除勞動合同5人，終止勞動合同0人調至有色集團公司其他二級單位45人、退休0人。以上合同均至市人力資與社會保障局進展了備案。一年來，公司嚴格履行合同，未因合同履行產(chǎn)生過糾紛。按有色集團公司及市社保的有關規(guī)定，為全部應參保人員辦理了社會保險，參保率達100%。其中四名人員參加了市社保。一年來，公司按時足額繳納各項社會保險費，從未發(fā)生拖欠行為。我公司執(zhí)行國家規(guī)定的工時制度，每日工作八小時、每周工作40小時。確保員工兩個工作日之間的休息時間不少于12小時。員工按照國家規(guī)定予以休息休假。員工月最低工資收入均超過本市職工最低工資標準。在工資支付上，從來沒有克扣或拖欠員工工資情況。公司嚴格控制員工加班，除高級管理員工外，對確因工作需要，在法定節(jié)假日加班的，發(fā)放加班工資在平時公休日加班加點的，盡可能安排調休，對不能調休的，發(fā)放加班工資。技術工種自20xx年初試消費以來，根據(jù)國家規(guī)定和銅陵有色集團公司總體安排，公司開展了員工職業(yè)技能鑒定工作，經(jīng)過培訓考核，共有3名火法精煉工其中高級技師1人，技師2人、3名煙氣制酸高級技師其中高級技師2人，技師1人、1名熱力司爐技師、2名氣體深冷技師、2名化學檢驗技師、2名磨礦分級工、2名電解精煉中級工通過了考核鑒定。此外，根據(jù)公司連續(xù)消費、員工無法大量脫產(chǎn)培訓的實際情況，對起重機械、電動葫蘆、壓力容器、電氣、等158名特殊工種人員，采取業(yè)余時間培訓考核的方式，定期進展評審。在已開展鑒定和評審的技術工種中，員工的持證上崗率已近100%。集體合同文本經(jīng)職工大會通過，于20xx年1月8日由公司工會代表與用人單位簽訂。合同生效后及時向全體職工公布?？傊?，在20xx年，金冠銅業(yè)分公司始終堅持標準勞動保障管理工作，貫徹落實勞動保障政策法規(guī)，維護企業(yè)和員工的合法權益，勞企關系融洽，從未發(fā)生勞動糾紛問題。2023單位勞動用工自查報告2根據(jù)上級關于做好文化體制改革任務完成情況檢查驗收各項準備工作的指示，我們針對我館文化體制改革任務完成情況進展了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：一、涼州區(qū)文化館概況涼州區(qū)圖書館正式成立于1926年，重建于1956年，原館址設在武威市東大街。1958年與縣文化館合并，成為文化館圖書室。1984年又重新成立武威市圖書館。是隸屬于涼州區(qū)文化體育局的公益性文化事業(yè)單位。涼州區(qū)圖書館位于市區(qū)中心文化廣場，1992年政府投資120萬元修建了四層2680多平方米的圖書館大樓?，F(xiàn)有職工15人，其中本科以上學歷7人，?？茖W歷8人；現(xiàn)有專業(yè)技術人員10人，中級職稱6人，初級職稱4人；現(xiàn)有館長1人，副館長2人；館內設有辦公室、綜合圖書借閱室、電子閱覽室、報刊閱覽室、多媒體室、采編室、地方文獻閱覽室〔特藏閱覽室〕、少兒借閱室、過刊借閱室等9個對外效勞窗口，拓展了少兒借閱專區(qū)，電子書城和盲人有聲讀物等效勞領域。20xx年，涼州區(qū)圖書館經(jīng)全國第四次評估定級被文化部評為為“三級圖書館”。近年來，圖書館在區(qū)文體局領導下，為繁榮全區(qū)文化事業(yè)，滿足群眾日益增長的精神文化需求，為讀者提供最根本的讀書、看報、網(wǎng)上查詢等方面，做了大量的工作，獲得了一定的成績。二、圖書館改革的有益嘗試近幾年來，圖書館在大力推進文化事業(yè)開展的同時，在體制機制改革方面做了一定工作，表如今以下幾個方面：1、建章立制，完善內部管理制度20xx年，圖書館進一步制定完善了各項規(guī)章制度，如：考勤制度、職工請銷假制度、目的管理細那么、圖書館內部管理制度等，為業(yè)務人員的工作業(yè)績和任務進展量化考核制定出實在可行的根據(jù)。通過完善崗位目的責任制考核等工作機制，營造了寬松的工作環(huán)境，廣闊干部積極性得以調動。2、積極推進用人制度改革根據(jù)公益性文化效勞的性質、范圍、對象、功能以及開展趨勢，與人社部門一起，對圖書館職責進展梳理，按照優(yōu)化資配置、統(tǒng)籌人力管理、強化效勞功能、有利崗位協(xié)調、打破職稱界限的思路，重新確定崗位類別、個數(shù)、名稱，梳理崗位職數(shù)，崗位類別確定后進展定職、定編，明晰職責任務以及任職、工作條件，并根據(jù)崗位所承當?shù)呢熑?、技術含量、勞動強度、工作量大小，劃分崗位檔次，確定崗位職責，初步建起崗位管理框架。3、積極推進分配制度改革。實行績效工資制，根據(jù)有關政策和規(guī)定，結合實際，制定績效工資分配方法。在上級主管部門核定的績效工資總量內，按照標準的分配程序和要求，采取靈敏多樣的分配形式和方法，自主決定本單位績效工資的分配，并根據(jù)工作人員的實績，合理拉開檔次，調動干部職工的工作積極性。三、當前圖書館事業(yè)單位改革面臨的問題經(jīng)過幾年的改革理論，圖書館自身改革獲得了一定的效果。但由于各種內部、外部等主客觀因素的制約，改革還存在不少問題。一是經(jīng)費缺乏。近幾年，圖書館根底設施有一定的改善。文化事業(yè)費的投入相對較少，財政撥款增長幅度跟不上文化事業(yè)開展要求，各文化事業(yè)單位工作運作中經(jīng)費捉襟見肘。圖書館圖書老化、新書更新缺乏導致圖書構造嚴重不合理，技術裝備達不到現(xiàn)階段群眾對文化的需求。二是人才缺乏。從圖書館干部職工的構成情況看，年齡偏大，文化偏低。全館15名事業(yè)干部職工中，35周歲以下的只有3人，占20%，大專以上學歷的`占53%，中級以上職稱的占40%。圖書館專業(yè)人員還是空白，出現(xiàn)思想守舊、技術老化的現(xiàn)象，嚴重制約了業(yè)務工作開展和業(yè)務研究的進展，也制約了圖書事業(yè)的科學有序開展。三是觀念落后。從文化事業(yè)單位內部講，文化從業(yè)人員缺乏經(jīng)營文化的理念，“缺少有錢可以干事業(yè)，沒錢也要想方法干事業(yè)”的精神，依靠政府扶持、財政撥款的等靠要思想和盼改革又怕改革的矛盾心理等一定程度上也束縛了文化體制上的改革與創(chuàng)新。盡管圖書館改革的嘗試，獲得了一定的效果，但由于文化體制改革的宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境尚未形成，所以改革的氣氛不濃、思路不寬、步伐不大、成效缺乏。從宏觀層面講，政府在文化體制改革上缺少規(guī)劃引導和政策推動。圖書館改革缺少相關的經(jīng)歷借鑒，缺少政策法規(guī)體系的配套，缺少政府的引導和推動，缺少整體方案的研究和部署。從微觀層面講，文化事業(yè)單位改革尚欠深化，某種程度講，文化事業(yè)單位分配機制上的“大鍋飯”現(xiàn)象尚未徹底打破，如用人機制、內部崗位設置和用人用工構造不合理，改革創(chuàng)新意識不濃等仍然存在。四、下一步改革的打算文化體制改革是開展社會先進文化、構建和諧社會的必然要求，是推動我區(qū)圖書事業(yè)開展，實現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟、文化、社會跨越式開展的內在動力。進展文化體制改革是一項非常復、牽涉面廣的系統(tǒng)工程。根據(jù)圖書館現(xiàn)狀及存在的問題，下一步，我們將在以下幾方面推進改革：一是制訂規(guī)劃，走出困境。積極爭取區(qū)上制訂出臺實在可行的文化體制改革方案，以政策、制度等形式明確圖書館改革的方向、重點、目的任務和詳細鼓勵措施，為深化圖書館改革提供宏觀指導和政策根據(jù)。二是改革人事管理方式。一要加大圖書專業(yè)人才的引進和使用力度。二要完善公益型文化事業(yè)單位職工職稱的評聘體系。四是轉換公益性文化事業(yè)單位工作運行機制。要加快以勞動、人事、分配為重點的公益性事業(yè)單位工作運行機制轉換。一要轉換用人用工機制。建立領導聘任制，職工聘用制。用人用工上由調配任用制向公開招考、競