第二篇GMP管理技術(shù)-組織機構(gòu)與人員課件

第二篇GMP管理技術(shù)11/23/20221第二篇GMP管理技術(shù)11/22/20221組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章組織機構(gòu)與人員11/23/20222組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章機構(gòu)：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的組織保證。人員：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的執(zhí)行主體。機構(gòu)與人員是實施藥品GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證的第一要素。11/23/20223機構(gòu)：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的組織保證。11/22/20223組織機構(gòu)設(shè)置原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)對應(yīng)原則系統(tǒng)整體原則因事設(shè)人原則統(tǒng)一指揮原則§1組織機構(gòu)設(shè)置4組織機構(gòu)設(shè)置原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)對應(yīng)原則系統(tǒng)整體原則因事GMP對制藥企業(yè)的組織機構(gòu)的總體要求既要適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)及其企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也要適應(yīng)實施質(zhì)量保證（QA）與GMP以及GMP認(rèn)證工作。11/23/20225GMP對制藥企業(yè)的組織機構(gòu)的總體要求既要適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)及其解釋：GMP對組織機構(gòu)的要求沒有要求：企業(yè)采用的管理模式，即對設(shè)置哪些部門。要求：有獨立而又有權(quán)威的質(zhì)量管理部門。注意：TQM(TotalQualityManagement)的觀點：現(xiàn)代制藥企業(yè)組織內(nèi)的各個部門均對藥品質(zhì)量擔(dān)負(fù)一定責(zé)任。11/23/20226解釋：GMP對組織機構(gòu)的要求沒有要求：企業(yè)采用的管理模式，即GMP對制藥企業(yè)人員的總要求：具有足夠數(shù)量與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的具有專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗及組織能力的管理人員和技術(shù)人員，包括一定數(shù)量的注冊執(zhí)業(yè)藥師。11/23/20227GMP對制藥企業(yè)人員的總要求：具有足夠數(shù)量與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的一、組織機構(gòu)生產(chǎn)部（制造部、生產(chǎn)制造部）質(zhì)量保證部（質(zhì)控部、質(zhì)量監(jiān)督部）行政管理部（人事行政部、行政部）銷售部（營銷部、經(jīng)營部）供應(yīng)部（物資部）財務(wù)部開發(fā)部（科研開發(fā)部）工程部（工程設(shè)備部）11/23/20228一、組織機構(gòu)生產(chǎn)部（制造部、生產(chǎn)制造部）11/22/2022昆明大觀制藥有限公司組織機構(gòu)圖11/23/20229昆明大觀制藥有限公司組織機構(gòu)圖11/22/20229北京華素制藥股份有限公司11/23/202210北京華素制藥股份有限公司11/22/202210山西萬輝制藥組織機構(gòu)圖11/23/202211山西萬輝制藥組織機構(gòu)圖11/22/202211人員控制系統(tǒng)（一般組織機構(gòu)圖）總經(jīng)理人力資源部生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)中試部資金財務(wù)部市場營銷部辦公室物資部生產(chǎn)車間工程部行政部質(zhì)量部QAQC市場部銷售部信息中心片劑一車間片劑二車間針劑外用藥車間原料藥車間董事長11/23/202212人員控制系統(tǒng)總經(jīng)理人力生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)資金市場辦公室物資部生產(chǎn)車生產(chǎn)部門參與或負(fù)責(zé)起草修訂批生產(chǎn)記錄參與或負(fù)責(zé)起草修訂標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)區(qū)清潔及潔凈區(qū)級別的保持生產(chǎn)人員的個人衛(wèi)生與質(zhì)量部門一起制定生產(chǎn)車間相關(guān)的驗證/再驗證方案并實施驗證生產(chǎn)人員的GMP培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)及考核加工過程中物料和產(chǎn)品的儲存條件清場及清場檢查生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏差的及時報告及現(xiàn)場處理并有完整的記錄，重要偏差及時向質(zhì)量部門報告設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障的調(diào)查處理審核批準(zhǔn)生產(chǎn)過程中形成的各種記錄并及時報質(zhì)量部門復(fù)核、評價二、部門職責(zé)11/23/202213生產(chǎn)部門參與或負(fù)責(zé)起草修訂批生產(chǎn)記錄二、部門職責(zé)11/質(zhì)量管理部門制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程，制定抽樣和留樣制度制定檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品、培養(yǎng)基、實驗動物等管理辦法決定物料和中間產(chǎn)品的使用審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄、決定成品發(fā)放審核不合格處理程序?qū)ξ锪?、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行抽樣、檢驗、留樣，并出具檢驗報告監(jiān)測潔凈室的塵粒數(shù)和微生物數(shù)評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料儲存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)制定質(zhì)量管理和檢驗人員的職責(zé)。11/23/202214質(zhì)量管理部門制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操物料管理部門制定生產(chǎn)計劃向質(zhì)量部門批準(zhǔn)的供貨商采購原料、輔料及包裝材料與質(zhì)量部門共同對供貨商進(jìn)行質(zhì)量審核，批準(zhǔn)的供貨單位將作為一個項目列入原料、輔料、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)原料、輔料及包裝材料的倉儲管理，如防止混淆、按規(guī)定條件儲存、先進(jìn)先出稱量管理、按質(zhì)量部批準(zhǔn)的“批處方單”稱量并復(fù)核倉庫的防鼠、防蟲及防漏廢棄藥料及印刷包裝材料的處理，如對標(biāo)簽數(shù)額核對等。按先進(jìn)先出的要求發(fā)運成品本部門人員的崗位培訓(xùn)及考核11/23/202215物料管理部門制定生產(chǎn)計劃11/22/202215工程部門動力設(shè)備（給排水、變電房、工業(yè)蒸汽、冷凍站）機修車間環(huán)境保護(hù)（廢水、廢氣處理系統(tǒng)、綠化及環(huán)境衛(wèi)生、防火安全等）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，如制備氮氣的空氣分離站、壓縮空氣、凈化空調(diào)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)，以保證生產(chǎn)正常運行、三廢達(dá)標(biāo)排放等。11/23/202216工程部門動力設(shè)備（給排水、變電房、工業(yè)蒸汽、冷凍站）11/2組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章組織機構(gòu)與人員11/23/202217組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章人是質(zhì)量管理的主體，是組成GMP的第一要素。人的素質(zhì)對質(zhì)量體系運行起著極為重要的影響，因此所有的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)以及GMP規(guī)范等都始終將人員的培訓(xùn)視為標(biāo)準(zhǔn)的一個重要組成部分。11/23/202218人是質(zhì)量管理的主體，是組成GMP的第一要素。人的素質(zhì)對質(zhì)量體一、培訓(xùn)的基本原則戰(zhàn)略原則多層次分級培訓(xùn)的原則理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則全員培訓(xùn)和突出重點因人施教的原則主動參與原則11/23/202219一、培訓(xùn)的基本原則戰(zhàn)略原則11/22/202219GMP對制藥企業(yè)各種人員要求：要素人員教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗企業(yè)負(fù)責(zé)人醫(yī)藥或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷GMP和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗部門負(fù)責(zé)人同上同上同上判斷處理實際問題生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊藥品有相應(yīng)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)和實際操作能力11/23/202220GMP對制藥企業(yè)各種人員要求：要素二、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)三級管理模式：由人事部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)的培訓(xùn)管理；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司員工的GMP培訓(xùn)；各職能部門負(fù)責(zé)部門員工的崗位技能培訓(xùn)。11/23/202221二、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)三級管理模式：由人事部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)的三、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)崗位培訓(xùn)繼續(xù)培訓(xùn)11/23/202222三、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)11/22/202222培訓(xùn)的內(nèi)容1、藥品管理法2、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范3、GMP實施指南4、質(zhì)量概念及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量體系及GMP文件5、質(zhì)量職能及各部門具體職責(zé)6、新藥審評方法及GLP、GCP概論11/23/202223培訓(xùn)的內(nèi)容1、藥品管理法11/22/202223培訓(xùn)的內(nèi)容7、供應(yīng)商質(zhì)量體系評估辦法8、工藝規(guī)程、崗位操作法、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程9、產(chǎn)品及原料、中間體的質(zhì)量檢查規(guī)程10、藥品流通監(jiān)督管理辦法，GSP有關(guān)內(nèi)容11、進(jìn)口藥品管理辦法11/23/202224培訓(xùn)的內(nèi)容7、供應(yīng)商質(zhì)量體系評估辦法11/22/202224培訓(xùn)的內(nèi)容12、標(biāo)準(zhǔn)化法和計量法、ISO10012系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容13、藥品包裝用材料容器管理辦法，藥品包裝、標(biāo)簽和說明書管理規(guī)定14、特殊藥品管理15、質(zhì)量信息、質(zhì)量成本、質(zhì)量審核16、環(huán)境保護(hù)法及ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容11/23/202225培訓(xùn)的內(nèi)容12、標(biāo)準(zhǔn)化法和計量法、ISO10012系列標(biāo)準(zhǔn)有培訓(xùn)的內(nèi)容17、實驗動物管理條例及有關(guān)內(nèi)容18、驗證概念；藥品GMP認(rèn)證19、職業(yè)道德11/23/202226培訓(xùn)的內(nèi)容17、實驗動物管理條例及有關(guān)內(nèi)容11/22/202敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度——一個職業(yè)人最基本的做人之道11/23/202227敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度——一個職安全生產(chǎn)講座11/23/202228安全生產(chǎn)講座11/22/202228培訓(xùn)方法多種多樣，形式不限，講求實效。上崗前要培訓(xùn)，換崗位也要進(jìn)行再培訓(xùn)。11/23/202229培訓(xùn)方法多種多樣，形式不限，講求實效。11/22/20222四、培訓(xùn)文檔管理培訓(xùn)記錄一般包括：培訓(xùn)時間、地點；培訓(xùn)形式；培訓(xùn)主題及有關(guān)內(nèi)容；培訓(xùn)負(fù)責(zé)人；參加人員名單；培訓(xùn)考核情況。員工個人培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：姓名、性別、出生年月、學(xué)歷、職稱、崗位或職務(wù)、每次培訓(xùn)的日期、名稱、內(nèi)容、課時、培訓(xùn)形式、考核情況及結(jié)果、培訓(xùn)部門等。11/23/202230四、培訓(xùn)文檔管理培訓(xùn)記錄一般包括：培訓(xùn)時間、地點；培訓(xùn)形式；人員培訓(xùn)流程圖進(jìn)公司培訓(xùn)考核崗位培訓(xùn)上崗考核上崗證專業(yè)知識崗位操作規(guī)程崗位操作技能公司規(guī)章制度GMP所有培訓(xùn)考核等均存入培訓(xùn)檔案每年一次不合格調(diào)崗不合格11/23/202231人員培訓(xùn)流程圖進(jìn)公司培訓(xùn)考核崗位培訓(xùn)上崗考核上崗證專業(yè)知識體檢對從事生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、檢定及實驗動物管理的人員進(jìn)行相應(yīng)疫苗接種，定期進(jìn)行結(jié)核性結(jié)核及有關(guān)器質(zhì)疾病檢查。11/23/202232體檢對從事生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、檢定及實驗動物管理的人生產(chǎn)操作人員個人衛(wèi)生控制流程圖新進(jìn)人員在崗人員患病健康檢查上崗離崗治療或限定工作崗位進(jìn)公司前每年一次合格潔凈區(qū)內(nèi)個人衛(wèi)生管理規(guī)程包裝區(qū)內(nèi)個人衛(wèi)生管理規(guī)程工作服清洗消毒管理規(guī)程所有健康檢查患病及治療史均存入健康檔案上崗前不合格11/23/202233生產(chǎn)操作人員個人衛(wèi)生控制流程圖新進(jìn)人員在崗人員患病健康ThankYou!11/23/202234ThankYou!11/22/202234第二篇GMP管理技術(shù)11/23/202235第二篇GMP管理技術(shù)11/22/20221組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章組織機構(gòu)與人員11/23/202236組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章機構(gòu)：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的組織保證。人員：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的執(zhí)行主體。機構(gòu)與人員是實施藥品GMP的基礎(chǔ)，也是GMP認(rèn)證的第一要素。11/23/202237機構(gòu)：是藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的組織保證。11/22/20223組織機構(gòu)設(shè)置原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)對應(yīng)原則系統(tǒng)整體原則因事設(shè)人原則統(tǒng)一指揮原則§1組織機構(gòu)設(shè)置38組織機構(gòu)設(shè)置原則有效管理幅度原則權(quán)責(zé)對應(yīng)原則系統(tǒng)整體原則因事GMP對制藥企業(yè)的組織機構(gòu)的總體要求既要適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)及其企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，也要適應(yīng)實施質(zhì)量保證（QA）與GMP以及GMP認(rèn)證工作。11/23/202239GMP對制藥企業(yè)的組織機構(gòu)的總體要求既要適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)及其解釋：GMP對組織機構(gòu)的要求沒有要求：企業(yè)采用的管理模式，即對設(shè)置哪些部門。要求：有獨立而又有權(quán)威的質(zhì)量管理部門。注意：TQM(TotalQualityManagement)的觀點：現(xiàn)代制藥企業(yè)組織內(nèi)的各個部門均對藥品質(zhì)量擔(dān)負(fù)一定責(zé)任。11/23/202240解釋：GMP對組織機構(gòu)的要求沒有要求：企業(yè)采用的管理模式，即GMP對制藥企業(yè)人員的總要求：具有足夠數(shù)量與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的具有專業(yè)知識、生產(chǎn)經(jīng)驗及組織能力的管理人員和技術(shù)人員，包括一定數(shù)量的注冊執(zhí)業(yè)藥師。11/23/202241GMP對制藥企業(yè)人員的總要求：具有足夠數(shù)量與藥品生產(chǎn)相適應(yīng)的一、組織機構(gòu)生產(chǎn)部（制造部、生產(chǎn)制造部）質(zhì)量保證部（質(zhì)控部、質(zhì)量監(jiān)督部）行政管理部（人事行政部、行政部）銷售部（營銷部、經(jīng)營部）供應(yīng)部（物資部）財務(wù)部開發(fā)部（科研開發(fā)部）工程部（工程設(shè)備部）11/23/202242一、組織機構(gòu)生產(chǎn)部（制造部、生產(chǎn)制造部）11/22/2022昆明大觀制藥有限公司組織機構(gòu)圖11/23/202243昆明大觀制藥有限公司組織機構(gòu)圖11/22/20229北京華素制藥股份有限公司11/23/202244北京華素制藥股份有限公司11/22/202210山西萬輝制藥組織機構(gòu)圖11/23/202245山西萬輝制藥組織機構(gòu)圖11/22/202211人員控制系統(tǒng)（一般組織機構(gòu)圖）總經(jīng)理人力資源部生產(chǎn)管理部技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)中試部資金財務(wù)部市場營銷部辦公室物資部生產(chǎn)車間工程部行政部質(zhì)量部QAQC市場部銷售部信息中心片劑一車間片劑二車間針劑外用藥車間原料藥車間董事長11/23/202246人員控制系統(tǒng)總經(jīng)理人力生產(chǎn)技術(shù)技術(shù)資金市場辦公室物資部生產(chǎn)車生產(chǎn)部門參與或負(fù)責(zé)起草修訂批生產(chǎn)記錄參與或負(fù)責(zé)起草修訂標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程生產(chǎn)區(qū)清潔及潔凈區(qū)級別的保持生產(chǎn)人員的個人衛(wèi)生與質(zhì)量部門一起制定生產(chǎn)車間相關(guān)的驗證/再驗證方案并實施驗證生產(chǎn)人員的GMP培訓(xùn)、崗位操作培訓(xùn)及考核加工過程中物料和產(chǎn)品的儲存條件清場及清場檢查生產(chǎn)過程中出現(xiàn)偏差的及時報告及現(xiàn)場處理并有完整的記錄，重要偏差及時向質(zhì)量部門報告設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備故障的調(diào)查處理審核批準(zhǔn)生產(chǎn)過程中形成的各種記錄并及時報質(zhì)量部門復(fù)核、評價二、部門職責(zé)11/23/202247生產(chǎn)部門參與或負(fù)責(zé)起草修訂批生產(chǎn)記錄二、部門職責(zé)11/質(zhì)量管理部門制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操作規(guī)程，制定抽樣和留樣制度制定檢驗用設(shè)備、儀器、試劑、試液、標(biāo)準(zhǔn)品、培養(yǎng)基、實驗動物等管理辦法決定物料和中間產(chǎn)品的使用審核成品發(fā)放前批生產(chǎn)記錄、決定成品發(fā)放審核不合格處理程序?qū)ξ锪?、中間產(chǎn)品和成品進(jìn)行抽樣、檢驗、留樣，并出具檢驗報告監(jiān)測潔凈室的塵粒數(shù)和微生物數(shù)評價原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性，為確定物料儲存期、藥品有效期提供數(shù)據(jù)制定質(zhì)量管理和檢驗人員的職責(zé)。11/23/202248質(zhì)量管理部門制定和修訂物料、中間產(chǎn)品和成品的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和檢驗操物料管理部門制定生產(chǎn)計劃向質(zhì)量部門批準(zhǔn)的供貨商采購原料、輔料及包裝材料與質(zhì)量部門共同對供貨商進(jìn)行質(zhì)量審核，批準(zhǔn)的供貨單位將作為一個項目列入原料、輔料、包裝材料標(biāo)準(zhǔn)原料、輔料及包裝材料的倉儲管理，如防止混淆、按規(guī)定條件儲存、先進(jìn)先出稱量管理、按質(zhì)量部批準(zhǔn)的“批處方單”稱量并復(fù)核倉庫的防鼠、防蟲及防漏廢棄藥料及印刷包裝材料的處理，如對標(biāo)簽數(shù)額核對等。按先進(jìn)先出的要求發(fā)運成品本部門人員的崗位培訓(xùn)及考核11/23/202249物料管理部門制定生產(chǎn)計劃11/22/202215工程部門動力設(shè)備（給排水、變電房、工業(yè)蒸汽、冷凍站）機修車間環(huán)境保護(hù)（廢水、廢氣處理系統(tǒng)、綠化及環(huán)境衛(wèi)生、防火安全等）生產(chǎn)輔助系統(tǒng)，如制備氮氣的空氣分離站、壓縮空氣、凈化空調(diào)系統(tǒng)、水處理系統(tǒng)，以保證生產(chǎn)正常運行、三廢達(dá)標(biāo)排放等。11/23/202250工程部門動力設(shè)備（給排水、變電房、工業(yè)蒸汽、冷凍站）11/2組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章組織機構(gòu)與人員11/23/202251組織機構(gòu)設(shè)置人員培訓(xùn)管理§1§2第三章人是質(zhì)量管理的主體，是組成GMP的第一要素。人的素質(zhì)對質(zhì)量體系運行起著極為重要的影響，因此所有的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，如ISO9000標(biāo)準(zhǔn)以及GMP規(guī)范等都始終將人員的培訓(xùn)視為標(biāo)準(zhǔn)的一個重要組成部分。11/23/202252人是質(zhì)量管理的主體，是組成GMP的第一要素。人的素質(zhì)對質(zhì)量體一、培訓(xùn)的基本原則戰(zhàn)略原則多層次分級培訓(xùn)的原則理論聯(lián)系實際、學(xué)以致用的原則全員培訓(xùn)和突出重點因人施教的原則主動參與原則11/23/202253一、培訓(xùn)的基本原則戰(zhàn)略原則11/22/202219GMP對制藥企業(yè)各種人員要求：要素人員教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗企業(yè)負(fù)責(zé)人醫(yī)藥或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷GMP和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)有藥品生產(chǎn)和質(zhì)量管理經(jīng)驗部門負(fù)責(zé)人同上同上同上判斷處理實際問題生產(chǎn)操作和質(zhì)量檢驗人員專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊藥品有相應(yīng)培訓(xùn)理論基礎(chǔ)和實際操作能力11/23/202254GMP對制藥企業(yè)各種人員要求：要素二、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)三級管理模式：由人事部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)的培訓(xùn)管理；質(zhì)量部門負(fù)責(zé)公司員工的GMP培訓(xùn)；各職能部門負(fù)責(zé)部門員工的崗位技能培訓(xùn)。11/23/202255二、培訓(xùn)組織機構(gòu)及職責(zé)三級管理模式：由人事部門負(fù)責(zé)整個企業(yè)的三、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)崗位培訓(xùn)繼續(xù)培訓(xùn)11/23/202256三、培訓(xùn)內(nèi)容崗前培訓(xùn)11/22/202222培訓(xùn)的內(nèi)容1、藥品管理法2、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范3、GMP實施指南4、質(zhì)量概念及ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容；質(zhì)量體系及GMP文件5、質(zhì)量職能及各部門具體職責(zé)6、新藥審評方法及GLP、GCP概論11/23/202257培訓(xùn)的內(nèi)容1、藥品管理法11/22/202223培訓(xùn)的內(nèi)容7、供應(yīng)商質(zhì)量體系評估辦法8、工藝規(guī)程、崗位操作法、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)程9、產(chǎn)品及原料、中間體的質(zhì)量檢查規(guī)程10、藥品流通監(jiān)督管理辦法，GSP有關(guān)內(nèi)容11、進(jìn)口藥品管理辦法11/23/202258培訓(xùn)的內(nèi)容7、供應(yīng)商質(zhì)量體系評估辦法11/22/202224培訓(xùn)的內(nèi)容12、標(biāo)準(zhǔn)化法和計量法、ISO10012系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容13、藥品包裝用材料容器管理辦法，藥品包裝、標(biāo)簽和說明書管理規(guī)定14、特殊藥品管理15、質(zhì)量信息、質(zhì)量成本、質(zhì)量審核16、環(huán)境保護(hù)法及ISO14000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)內(nèi)容11/23/202259培訓(xùn)的內(nèi)容12、標(biāo)準(zhǔn)化法和計量法、ISO10012系列標(biāo)準(zhǔn)有培訓(xùn)的內(nèi)容17、實驗動物管理條例及有關(guān)內(nèi)容18、驗證概念；藥品GMP認(rèn)證19、職業(yè)道德11/23/202260培訓(xùn)的內(nèi)容17、實驗動物管理條例及有關(guān)內(nèi)容11/22/202敬業(yè)是