員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度

—員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度在充滿活力，日益開放的今天，制度的運(yùn)用頻率漸漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。我們該怎么擬定制度呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度5篇，讓我們一起來看看!員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度1為保障施工作業(yè)人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個(gè)施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，實(shí)行切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、完成安全生產(chǎn)，特制定本方法。一、本方法依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及有關(guān)規(guī)定制定。二、本方法適用于公司各工程工程及作業(yè)班組安全管理目標(biāo)的考核。三、安全管理目標(biāo)考核施行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程工程經(jīng)理、工程部考核，工程工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。四、安全管理目標(biāo)的考核采納日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程工程每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果施行逐級檢查，逐級上報(bào)。五、考核結(jié)果分為：1.傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指標(biāo)二個(gè)等級。2.安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級（同“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)”）。六、公司每季、工程工程每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程工程部要利用黑板報(bào)或圖表在工地登記。七、獎(jiǎng)罰：1.年度內(nèi)每次考核中傷亡掌握指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)到達(dá)合格（或優(yōu)良、雙優(yōu)）工程工程，作業(yè)班組、工程經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個(gè)人的評比、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)金的評定等等。2.第一次考核不合格的工程工程及作業(yè)班組，要限期整改并到達(dá)目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不到目標(biāo)要求的工程工程，作業(yè)班組除要通報(bào)批判外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎(jiǎng)金或罰款等懲罰。3.第二次考核仍然不合格的工程工程經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重賜予撤職、調(diào)換崗位、降級運(yùn)用、扣發(fā)全年獎(jiǎng)金或增倍罰款等。八、在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個(gè)人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)懲罰外，直至追究刑事責(zé)任。九、本方法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核方法結(jié)合執(zhí)行，本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度2為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司詳細(xì)情況，制定本制度。第一條財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張鋪張，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。第二條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互協(xié)作，照實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。第三條記帳、算帳、報(bào)帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字精確，帳目清晰，按期報(bào)帳。第四條財(cái)會(huì)人員在辦理睬計(jì)事務(wù)中，必需堅(jiān)持原則，照章辦事。對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并按時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。第五條建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)計(jì)工作。第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。第七條正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字前方能報(bào)銷付款。第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度3為了強(qiáng)化閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)操作室的管理，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)用和安全運(yùn)作，充足發(fā)揮其作用，保障園區(qū)管理，特制定本制度。第一條電視監(jiān)控室必需晝夜24小時(shí)由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的人員值班。值班人員應(yīng)堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)定和安全操作規(guī)程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。第二條監(jiān)控人員必需具有高度的工作責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)安全監(jiān)控任務(wù)，按時(shí)把握各種監(jiān)控信息，對監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的情況按時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。第三條監(jiān)控人員每天對監(jiān)控錄像進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)有異樣現(xiàn)象或員工亂收費(fèi)現(xiàn)象，按時(shí)保存錄像片段，并作好標(biāo)記，以備查用。第四條值班人員必需嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定時(shí)間上下班，不準(zhǔn)任意離崗離位，個(gè)人需處理事務(wù)時(shí)，應(yīng)征得保衛(wèi)科長的同意并在有人頂崗時(shí)方可離開。第五條監(jiān)控人員須愛惜和管理好監(jiān)控室的各項(xiàng)裝配和設(shè)備，嚴(yán)格操作流程，確保監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)作。第六條無關(guān)人員未經(jīng)答應(yīng)不準(zhǔn)進(jìn)入監(jiān)控室，外來人員需到監(jiān)控室查詢情況和及觀訪者參觀，必需經(jīng)保衛(wèi)科長上報(bào)分管副總，同意前方可進(jìn)入監(jiān)控室。第七條不準(zhǔn)在監(jiān)控室聊天、會(huì)友、玩耍，不準(zhǔn)任意擺布機(jī)器裝備，嚴(yán)禁在監(jiān)控值班期間打盹睡覺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按公司規(guī)章制度嚴(yán)肅處分。第八條公司領(lǐng)導(dǎo)定期到監(jiān)控室查詢情況，值班人員應(yīng)按時(shí)匯報(bào)監(jiān)控情況。第九條保持監(jiān)控室裝備的清潔衛(wèi)生，堅(jiān)持每月進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，確保機(jī)器裝備的正常運(yùn)作。第十條監(jiān)控裝備系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)按時(shí)聯(lián)系修理人員進(jìn)行修理，并做好登記。第十一條監(jiān)控人員必需保守公司監(jiān)控秘密，不得在監(jiān)控室以外的場所談?wù)撚嘘P(guān)監(jiān)控錄像的內(nèi)容。第十二條未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得擅自關(guān)閉電視監(jiān)控系統(tǒng)、停止系統(tǒng)運(yùn)行。第十三條本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行。員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度4保衛(wèi)科在分管副總及上級公安機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，維護(hù)公司及園區(qū)的治安秩序，保障公司日常管理的正常運(yùn)行。為強(qiáng)化園區(qū)保衛(wèi)工作，特制定本制度。第一條強(qiáng)化對保安和門衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)，維護(hù)公司治安秩序。第二條保衛(wèi)科負(fù)責(zé)公司及園區(qū)“三防”、保衛(wèi)、監(jiān)控、園區(qū)車輛管理等工作。第三條嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)措施，確保園區(qū)的正常運(yùn)營，發(fā)現(xiàn)重大問題按時(shí)向分管副總請示，匯報(bào)。第四條強(qiáng)化防火、防盜、防破壞、防事故災(zāi)害的“四防”教育，定期進(jìn)行演習(xí)，落實(shí)整改措施；第五條主動(dòng)做好園區(qū)的安全防范工作，重大節(jié)日進(jìn)行安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時(shí)處理；第六條強(qiáng)化園區(qū)內(nèi)車輛管理及調(diào)度工作，非停車地點(diǎn)嚴(yán)禁停車；第七條做好接待保衛(wèi)工作，確保外賓和首長、領(lǐng)導(dǎo)的安全；第八條全面負(fù)責(zé)公司值夜班以及監(jiān)控室管理工作；第九條完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作任務(wù)。員工規(guī)章制度獎(jiǎng)懲管理制度5第一章工作標(biāo)準(zhǔn)第一條行為準(zhǔn)則1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；2、熱愛本職工作，一心一意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素養(yǎng)；3、聽從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密；4、關(guān)懷集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù)；5、愛惜集團(tuán)財(cái)物，不鋪張，不化公為私；6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取看法，不斷改進(jìn)工作。第二條工作看法1、熱愛本職工作，對自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應(yīng)通力合作，相互協(xié)作，不得互相拆臺或搬弄事非；4、對本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；5、待人接物看法謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氣氛。第二章工作制度第一條作息時(shí)間1、集團(tuán)一般施行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可依據(jù)詳細(xì)情況敏捷把握；2、部門（中心）的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn)；3、員工每天工作八小時(shí)，特別崗位可依據(jù)工作需要敏捷把握。第二條工作紀(jì)律1、上班必需佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝干凈，須穿工作服上班的員工，必需按規(guī)定著裝；2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的清靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn)；4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、穿著干凈、講究衛(wèi)生；不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話；6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)名譽(yù)；7、留意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，按時(shí)消退各種隱患；8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切鋪張現(xiàn)象；第三章考勤和請假制度第一條考勤1、各部門（中心）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)照實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查；2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級做出解釋，上級接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時(shí)以上扣一天根本工資，半天以上且未請假的，按曠工一天處理。4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月根本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月根本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。第二條請假1、員工按規(guī)定可享受有薪的假期，須提前3天報(bào)集團(tuán)人事部并提供相關(guān)證明材料；2、員工請假3天以內(nèi)須提前1個(gè)工作日，請假3天以上須提前3個(gè)工作日；3、員工請假3天內(nèi)由中心（部）主任批準(zhǔn)；3天以上10天以下由中心（部）主任審核后報(bào)集團(tuán)辦公室批準(zhǔn)；10天以上報(bào)集團(tuán)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；4、中心（部）主任請假須集團(tuán)人事部審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；第四章加班制度第一條后勤集團(tuán)要求員工在正常工作時(shí)間內(nèi)有效完成工作，因此集團(tuán)原則上不激勵(lì)加班。但由于工作的需要或任務(wù)緊急，員工有義務(wù)按要求加班。全部加班必需事先取得其中心主任或集團(tuán)人事部的批準(zhǔn)。第二條加班補(bǔ)償原則上實(shí)行同等時(shí)間補(bǔ)休的方式解決，考慮到學(xué)校的特點(diǎn)，每學(xué)期末或解除勞動(dòng)合同時(shí)，未補(bǔ)休的加班可計(jì)發(fā)加班費(fèi)。超時(shí)工作不超過30分鐘（含30分鐘）不賜予加班補(bǔ)貼；屬于工作包干、輪班、營業(yè)額提成的崗位和未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的中心，不計(jì)發(fā)加班費(fèi)。第三條加班補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)1、平常加班：員工工作時(shí)間外，超時(shí)經(jīng)批準(zhǔn)可計(jì)加班，按20元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)，加班超過3個(gè)小時(shí)的，按一個(gè)工作日計(jì)發(fā)加班費(fèi)；3個(gè)小時(shí)內(nèi)按半個(gè)工作日計(jì)發(fā)。2、公休日加班：一般假日指非法定假日的周六、周日及集團(tuán)規(guī)定的假日，一般假日加班按30元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)；3、法定假日加班：法定假日指國家規(guī)定的節(jié)假日（勞動(dòng)節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)各3天，元旦1天），法定假日加班按50元/天計(jì)發(fā)加班費(fèi)；4、加班補(bǔ)償主要賜予同等時(shí)間補(bǔ)休，不再計(jì)發(fā)加班費(fèi)。第五章獎(jiǎng)懲制度第一條嘉獎(jiǎng)制度1、員工如有以下表現(xiàn)突出的行為，依據(jù)工作成果或奉獻(xiàn)情況，分別賜予表揚(yáng)、獎(jiǎng)金、提薪或晉升的嘉獎(jiǎng)：①工作考核表現(xiàn)突出，是其他員工學(xué)習(xí)的典范；②提出合理化建議被接受，產(chǎn)生良好的效益；③按時(shí)實(shí)行果斷措施，防止和阻擋了重大事故的發(fā)生和擴(kuò)散；④在院內(nèi)外各種競賽中獲得嘉獎(jiǎng)；⑤其他為集團(tuán)贏得良好名譽(yù)的行為；第二條懲處制度1、有以下情形者，視情節(jié)輕重，分別賜予警告、通報(bào)批判、罰款和降低一檔工資的懲罰：①上班遲到、早退三非常鐘以上。②儀表不干凈，上班不穿規(guī)定服裝，不按規(guī)定佩戴工作證。③擅自離崗?fù)獬觥＂芄ぷ魃⒙?，馬虎大意，上班時(shí)間打瞌睡，看與本職工作無關(guān)的書、報(bào)、雜志，聊天，或做與工作無關(guān)事情。⑤不愛惜集團(tuán)的財(cái)產(chǎn)，造成不必要的損耗。⑥不聽從管理及工作布置，不遵守禁止性規(guī)定；交代的工作不能按時(shí)完成且沒有合理的原因。⑦在辦公室大聲喧嘩，或與同事無理取鬧、爭吵、打架，影響集團(tuán)形象。⑧違反學(xué)校和集團(tuán)的規(guī)章制度或違反勞動(dòng)紀(jì)律，影響生產(chǎn)、工作秩序。⑨工作失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)造成損失或引發(fā)人為事故的。2、有以下情形之一者，予以辭退；情節(jié)嚴(yán)峻者，追究刑事責(zé)任：①貪污、盜竊、受賄或行賄。②嚴(yán)峻失職，給集團(tuán)經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)造成重大損失或引發(fā)惡性人為事故的。③營私舞弊，內(nèi)外串通假公濟(jì)私，對集團(tuán)利益造成重大損害④有意違反生產(chǎn)操作規(guī)程造成嚴(yán)峻后果。⑤實(shí)施犯罪行為而受到公檢法機(jī)關(guān)追究。⑥偽造文件、介紹信等企圖行騙或虛報(bào)財(cái)務(wù)憑證。⑦肆意破壞或鋪張集團(tuán)財(cái)產(chǎn)。第六章溝通與投訴第一條員工可就有關(guān)集團(tuán)經(jīng)營管理方面提出建議，可直接和部門領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理溝通，也可以書面的形式將建議和看法投到后勤集團(tuán)看法箱；第二條各部門（中心）負(fù)責(zé)人要針對本部門員工的思想動(dòng)態(tài)按時(shí)與員工進(jìn)行溝通；第三條行政部負(fù)責(zé)接待和處理員工投訴；第七章員工進(jìn)展第一條在職培訓(xùn)1、為提高員工的工作效率和工作效果，員工須按