04管理評審程序

東莞市XX塑膠制品有限公司程序文件文件編碼BL-QP-4版本A修改狀態(tài)0名稱管理評審控制程序頁碼1/3■一S3為確保公司質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，特制定本程序。本程序適用于最高管理層對本公司質(zhì)量管理體系的評審。2、職責(zé)公司總經(jīng)理主持管理評審，決定需要的改進(jìn)和措施；各部門負(fù)責(zé)人參加管理評審，提供所需的信息和改進(jìn)建議，并負(fù)責(zé)實施管理評審的決定?？偨?jīng)理室負(fù)責(zé)組織、實施、報告的編制以及評審決定的跟蹤檢查。3、控制內(nèi)容輸入控制：管理評審的輸入包括以下方面的信息：a）審核結(jié)果（內(nèi)審和外審）；b）顧客反饋；c）過程業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；d）預(yù)防和糾正措施的狀況；e）以往管理評審的跟蹤措施；f）經(jīng)策劃的可能影響質(zhì)量管理體系的變更；g）對改進(jìn)的建議。每次管理評審，根據(jù)評審目的，確定所需要的信息，由相關(guān)部門提供，形成《管理評審輸入文件》。ISO專員在評審實施前3天，對輸入文件進(jìn)行充分性評審，提出更改補充要求。3.2輸出控制：管理評審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施：a）質(zhì)量管理體系（包括方針和目標(biāo)）及其過程有效性的改進(jìn)；b）與顧客要求有關(guān)的服務(wù)的改進(jìn)；c）資源需求。管理評審的決定和措施以《管理評審報告》的形式輸出，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。活動控制:評審時間兩次管理評審的計劃時間間隔為一年，一般在每年6月份進(jìn)行。特殊情況下，總經(jīng)理決定評審時間的變更和增加的評審。評審計劃總經(jīng)理應(yīng)提出每次管理評審的大綱，確定評審目的、評審內(nèi)容和評審時間。ISO專員根據(jù)總管理部提出的大綱編制《管理評審計劃》，包括評審時間、評審目的、評審內(nèi)容，評審組成和評審準(zhǔn)備工作。評審計劃經(jīng)總管理部審核，管理者代表批準(zhǔn),于評審實施的前10天發(fā)至評審組成員。評審準(zhǔn)備評審組成員按評審計劃中規(guī)定的準(zhǔn)備事項和時間要求提供評審輸入的信息文件?！豆芾碓u審輸入文件》的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、精確、充分，打印成稿，并按本程序3.1條款的要求進(jìn)行充分性評審。評審實施評審以會議形式進(jìn)行，必要時進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研?？偨?jīng)理主持管理評審會議，評審組成員按準(zhǔn)備好的文件報告有關(guān)信息，并按評審議題逐項進(jìn)行充分討論評價，總經(jīng)理做總結(jié)評價。ISO專員負(fù)責(zé)做好《管理評審記錄》。評審報告ISO專員編制《管理評審報告》，經(jīng)總管理部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)至評審組成員及有關(guān)部門。改進(jìn)和實施負(fù)責(zé)實施改進(jìn)的責(zé)任部門對評審報告確定的改進(jìn)措施進(jìn)行策劃，制定具體的實施方案，并組織實施。3.362經(jīng)理室負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的跟蹤檢查，并向管理者代表和總經(jīng)理報告改進(jìn)實施情況。3.3.6.3總經(jīng)理室組織對改進(jìn)結(jié)果的評審。3.3.7評審記錄ISO專員負(fù)責(zé)保存管理評審的全部文件和記錄。3.4相關(guān)資源管理評審所需的資源包括：a）輸入