暖通專業(yè)管理經(jīng)驗精煉二

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)質(zhì)量控制工程質(zhì)量是一個老大難的問題。它和進(jìn)度成本這兩者相互影響。正是由于這個關(guān)系就可以看出為什么工程質(zhì)量總是上不去，很多的公司都設(shè)有質(zhì)量科，說實在的質(zhì)量科基本上是擺設(shè)而已（當(dāng)然是對于搞好工程質(zhì)量的方面，對于其它方面是否是擺設(shè)就不明白了，比如應(yīng)付官樣文字等等方面，不要小看這樣的文字，這在保護(hù)一個公司是很重要的）如果想單單讓質(zhì)量科來管理工程那是不靠普的，這種做法就是把另外兩方面的因素分離開來了，從整個工程的進(jìn)程來看，工程成本和進(jìn)度是有目共睹的，但是工程質(zhì)量則是一個很難確定的東西，好東西沒有一個底的，壞也沒有壞倒頭的東西，這也是難度：eq\o\ac(○,1)在工程的工程中懂得工程質(zhì)量的人員有：施工技術(shù)人員專業(yè)負(fù)責(zé)人員專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量科人員，但是這樣的人員布局馬上就明白了，只有專業(yè)監(jiān)理工程師不是自己人，可是這惟一的非自己人也和咱們有親戚關(guān)系，其中的水渾到什么程度誰也不知道，只有圈里的人才能感受到，正所謂：紙上得來終覺淺。其它的自己人在一般情況下各自為了防止犯錯誤都會認(rèn)真的執(zhí)行規(guī)范的要求，這不可能跑樣多少，這一般來說這種正常情況在實際工作中不是常態(tài)，就像價格與價值一樣，價格與價值背離才是常態(tài)，而價格等于價值才是偶然想象，可是質(zhì)量管理人員都把過多的心思放在這偶然的現(xiàn)象上，當(dāng)然這種人才才是很重要的，是一些大的牛的有前途的公司的上選人才，像我們這種草根式的人，如果只是明白靜態(tài)的質(zhì)量控制，看重這偶然的質(zhì)量想象，那是很難做事情的。eq\o\ac(○,2)工程管理問題，當(dāng)質(zhì)量，成本，進(jìn)度三者出現(xiàn)問題時，大多數(shù)都是以犧牲質(zhì)量為代價的，每次開會的時候就會聽到：“在保證質(zhì)量的情況下，加快進(jìn)度，默認(rèn)條件就是成本保證”有時我會想這能其作用嗎，可能有實質(zhì)性的變化嗎，現(xiàn)在我們可以回放一下當(dāng)時的情況：開工程例會：甲方代表總承包單位老板項目經(jīng)理監(jiān)理公司總監(jiān)專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場一線管理人員總監(jiān)：現(xiàn)在施工情況下很不樂觀，如以這種速度，不要說今年9月了，就是明年的這個時候也很難完成，希望施工單位加派人手，加強(qiáng)管理，要把確實可行的計劃列出來，重要的材料等等要有預(yù)計性////甲方代表：剛才總監(jiān)也說了一些，這也是我們的意見，今年九月份就要使用了，這個是鐵釘?shù)氖聦嵙?，這個節(jié)點(diǎn)日期已經(jīng)上報國家相關(guān)部門了，你們務(wù)必要抓緊，今天在現(xiàn)場轉(zhuǎn)了一圈沒看到多少人啊，這么大面積不管怎么說也要有二三百安裝人員吧，還有這個工程可是要評定魯班獎的，施工質(zhì)量一定要注意啊，不要因為工期把質(zhì)量給忘了、、、、、項目經(jīng)理：現(xiàn)在工程進(jìn)度是比預(yù)期要慢一些，主要有很多的事情延誤了工期eq\o\ac(○,1)上個月為了準(zhǔn)備市級領(lǐng)導(dǎo)視察就延誤了幾天，前天又評杯的前期檢查；eq\o\ac(○,2)另外還有一些甲供設(shè)備盡快進(jìn)場…..(其中夾雜些甲方代表的反駁)總承包老板：你們也聽到了，9月是鐵定的事實，從現(xiàn)在起所有管理人員和現(xiàn)場都要加班，保證工期的完成，如果沒完成，大家的臉都沒有地放了、、、、（下面就是一段批斗項目部管理人員如何如何），另外也還有一些事情甲方也要上心，上個月報上去的工程款要盡快下來，你們看這還等著米下鍋呢，會議開完以后就輪到我們開始工作了。大家開始分析可能加速的部分在哪里，分析需要增加什么。對于本專業(yè)自己來說可能甲方設(shè)備沒有到不能安裝設(shè)備，這樣不能要求分包單位加派人員，不能去保溫機(jī)房內(nèi)風(fēng)管，其它專業(yè)的事情還沒有做完（要求其它專業(yè)加速如裝飾和噴淋）只有他們做完了以后才可能做保溫，不然本來就不好的玻璃棉保溫材料的成品保護(hù)會很成問題的。只有在原有的基礎(chǔ)上加快風(fēng)管的制作安裝工作，另外沒有辦法，水電安裝班組大致也是同樣的情況，裝飾單位不能進(jìn)行吊頂安裝，因為其它專業(yè)還沒有安裝完畢，也沒有辦法，咱們要求分包單位增加人員，下面分包單位的老板要求支付工程款才同意增加工人，最后苦口婆心的說明工程的緊急性，工程進(jìn)度和工程款是相關(guān)的，反復(fù)說明工程款是不會跑的總之是連騙戴蒙的總算是同意了，兩天過了現(xiàn)場還是沒有什么大的起色，現(xiàn)場沒有什么變化，項目經(jīng)理詢問為什么不作機(jī)房保溫，同時施工不是可以節(jié)約很多時間嗎，咱們向領(lǐng)導(dǎo)稱述機(jī)房保溫不是關(guān)鍵的工期內(nèi)容不會影像咱們的工期，如果現(xiàn)在咱們來保溫的話成品保護(hù)很成問題。項目經(jīng)理明確這個不要緊馬上去做，我和他們說一下小心的就可以了，我沒辦法，我知道自己要倒霉了。分包單位的人以后我按照項目經(jīng)理的吩咐安排他們先搶做機(jī)房保溫，后果可想而知2000平方的保溫后來損毀了近300平方，并且修補(bǔ)的效果也不怎么理想，這樣我們必須給分包單位簽單300平方（裝飾單位也是總包下面的）。由于交叉作業(yè)裝飾的工作特別的慢，保溫的進(jìn)度也要比平常慢。反正是沒有一樣占便宜的。水電安裝工的情況也會很糟，由于人員遲遲沒有進(jìn)來（可能是因為錢）項目部不停的催進(jìn)度，這樣工人們也做的不那么認(rèn)真了，有的也渾水摸魚，后來試壓的時候十處就無處漏水，有的是因為絲口太短，有的是因為沒有加油麻絲等等各種原因，可是絲口連接維修起來更加麻煩，可是當(dāng)時吊頂也吊起來了，也只能在吊頂上工作了，這樣形成了吊頂瀑布的奇觀，反正是一片混亂。這樣監(jiān)理甲方的人員看到了又是開會來強(qiáng)調(diào)質(zhì)量問題，進(jìn)度看樣沒辦法保證了、、、、這樣周而復(fù)始的開會開會再開會。我們可以看到原本看似完成很好的會以的結(jié)果是如何的出乎想象，總之可以說這種事情在工程現(xiàn)場基本上每個月都可能出現(xiàn)一到兩次，所以我們開玩笑的：做工程也有高低潮的周期，在現(xiàn)場做的人可能很快就發(fā)現(xiàn)問題的所在了：被動式、反應(yīng)式的管理方式。這是后面各種工程問題的源泉，當(dāng)然這種問題的解藥是有的，但是是需要條件的。下面我們首先分析一下在靜態(tài)質(zhì)量控制中的一些問題，在把這些元素放在管理方式中去看看其效果如何。eq\o\ac(○,1)工程質(zhì)量為什么會差記得我還是讀初中的時候，我們那邊要發(fā)大洪水，當(dāng)時有個名詞“豆腐渣工程”，當(dāng)時一聽到這個詞，大家就會想到一些見錢眼開，唯利是圖的商人，他們恨不得大家都去死，他以個人掙錢。在這里我不是想去為他們正名，其實我一直就信奉：存在的就是合理的，其自有存在的原因。出現(xiàn)了一個豆腐渣可以預(yù)期的是會有更多的豆腐渣出現(xiàn)，這也和投機(jī)市場中的趨勢力量一樣，趨勢是可觀存在的，雖然我們不知道下一個豆腐渣在哪里，不知道為什么會出現(xiàn)豆腐渣。那么我們把豆腐渣放在顯微鏡下看看其如何：A：材料的質(zhì)量問題，這是一個很明顯的問題，在整個工程當(dāng)中基本上我們是很難見到好東西的，當(dāng)然不是絕對的（原來我們公司做了一個北京的工程那個質(zhì)量太奢侈了，我現(xiàn)在都還在佩服，咱們公司的質(zhì)量意識）,也許我們可以看到很多有口碑的產(chǎn)品，也有很多的名牌產(chǎn)品，但是盡管如此也不能擋住聰明的中國人，有很多的事情是防不甚防的。在工程材料中存在大量的貼牌現(xiàn)象，本來很有名氣的電氣公司，也不知道是否做開關(guān)什么之類的小東西，但是咱們使用的就是如此名牌，證件齊全，可是從外觀來看還沒我老家農(nóng)村用的好，也有很多正宗的名牌公司出來的東西，也會有三六九等之分的，如果不懂行的人去買材料基本上會栽在他們手上，因為便宜啊，本人原來在北京材料市場跑了三天，發(fā)現(xiàn)如果你要便宜的就有便宜的，他們經(jīng)常告訴你：價格保你滿意，我現(xiàn)在聽到這句話就想笑；在上海我還見到過有洞洞的管件放在架子上買呢，不過他們說包換（大家明白什么意思了嗎，咱們也是講誠信的啊，保證不讓你吃虧，就像咱們?nèi)ベI筆記本一樣，保修兩年，結(jié)果這兩年筆記本就有一半時間躺在那）咱們買回去以后領(lǐng)到工地使用的時候，我想不能用工人是不會一個一個給你擺好告訴你，兄弟這些拿去換吧，這樣其實包換也就空話一片了。其實我想全中國各行業(yè)的都差不多，不知道國外是不是這樣。說實在的什么東西一碰到人了就變的特別的復(fù)雜了，本來屁大一點(diǎn)事情讓人搞半天。所以我一想就認(rèn)為工程的問題就是人的問題，如果在人員關(guān)系，設(shè)置上有問題那是很麻煩的。下面定義一個詞語“靜態(tài)”：表示沒有經(jīng)過人的干擾情況下的狀態(tài)?！皠討B(tài)”：表示在人員實際干擾下的狀態(tài)。以后不論是什么方面我都會從這兩方面分析的，包括以后的材料控制進(jìn)度管理溝通管理等等。在暖通空調(diào)專業(yè)中材料是很多的：管材：鍍鋅鋼管無縫鋼管焊接鋼管板材：鋼板鍍鋅鐵皮型材：圓鋼角鋼槽鋼扁鋼通絲桿其它的還有：法蘭墊木保溫材料焊條油麻絲管件軟布螺拴螺母膨脹螺拴墊料等等所有這些材料都有好壞之分即是就是很小的東西里面都有大文章，可以說次品充斥整個工程之中，沒有哪個角落可以逃過。另外還有一些成品半成品設(shè)備：風(fēng)口風(fēng)閥消聲器靜壓箱風(fēng)機(jī)風(fēng)盤空調(diào)箱水泵減振閥門等等五花八門。上面的每一種產(chǎn)品都值得我們好好的分析（以前我在論壇上貼過一篇基本上把這些都寫過了，可惜的是網(wǎng)站升級也找不到了，不知道有人收藏過沒，由于這一章寫起來很感覺很枯燥，所以我也就寫一個做示范，大家有興趣的可以跟著寫）。對于管材：在空調(diào)水系統(tǒng)中使用最多的有鍍鋅鋼管無縫鋼管，鍍鋅鋼管的好處是有目共睹的，其一般使用在《＝DN100的管材中，為了防止生銹上面會有一層鍍鋅層：可以分熱鍍和冷鍍。冷鍍鋅層就像在一般的普通鋼管上刷了一層銀白色漆一樣，外表美觀光滑，而熱鍍鋅一般來說其鍍鋅層有一部分已經(jīng)附到管道里面去了，這樣與冷鍍鋅相比不易起皮，特別是在套絲的時候，冷鍍鋅的鍍鋅層就可能掉下來，另外水管的外徑也一定要注意因為在套絲連接管件的時候如果外徑不對就有問題了，所以一定要注意了，當(dāng)然還有厚度要求，鍍鋅鋼管管壁很薄的我還沒有見過，無縫鋼管很薄的我可是見識過的，我在北京的時候有次去鋼材市場，一般都是按照理論重量賣的（當(dāng)然可能是因為我們買的少，他們也不希罕所以不是愿意按照實際的重量來計算）這樣經(jīng)銷商就通過厚度上面的差異就可以超額很多錢，我見過3mm厚的無縫鋼管，在市場上你基本上想要多少厚度的就有多少厚的，當(dāng)然是一分價錢一分貨啦，有一次我去一個工地參觀，正好遇到他們的采購員問他們施工員，上次報的鋼材的厚度沒有寫。當(dāng)時那個施工員可能不知道，也沒有想到這一點(diǎn)，很尷尬，就說：“你去說一下，別人就知道的，一般的就好了?！碑?dāng)即就征求我的意見，我想別人只認(rèn)錢的，就說：“如果采購員不放心的話，可以看一下施工說明，雖然一般都可以使用，還是按圖施工的比較好”。所以我現(xiàn)在我認(rèn)為不論什么東西如果別人很難理解那就是還沒有做好，所以把重要的東西形成文字并不是為了官僚，也是為了清晰的溝通。當(dāng)然不要太多這樣的文字。對于官樣文字太多我們有一個專用名詞：文字戰(zhàn)。區(qū)別無縫鋼管還有真假無縫鋼管，這樣的事情太多了，有的假無縫做的比較好，我現(xiàn)在也不知道他們是怎么作出來的，對于無縫鋼管是采用焊接，所以外徑厚度必須要保證，這兩點(diǎn)主要是從施工角度來看的，在連接關(guān)鍵的時候，一般如果無縫鋼管做的不是國標(biāo)的話，咱們的正好也不可能正好買到同樣的企標(biāo)產(chǎn)品，為了不要以后麻煩我推薦必須買國標(biāo)產(chǎn)品，企業(yè)掙錢也應(yīng)該有基本的底線，其實國標(biāo)產(chǎn)品也有很多品牌的，也分三六九等價格的。對于鍍鋅鋼管無縫鋼管的具體參數(shù)可以查一下五金守則，對于有條件的單位可以取樣一下。必備書籍《五金手則》管件在空調(diào)水系統(tǒng)中管件是一個十分重要的東西，主要分兩種：1應(yīng)用在鍍鋅鋼管中的可鍛管件，另外為鋼管件。最初進(jìn)工地的時候還以為管件和管道是同一種材質(zhì)呢，后來聽說很多的管件爆裂的事情，才知道是有可鍛鑄鐵制成（市面上一般稱瑪鋼管件）。同一種規(guī)格的管件不同的廠家出來的貨，其口徑都與國標(biāo)的不一樣，有時為了冒充國標(biāo)產(chǎn)品，其在接口處比較厚但是其斷口面就薄多了，另外有的管件表面光滑而有的則是砂眼多多等等，如果不仔細(xì)看很不容易發(fā)現(xiàn)的，這樣質(zhì)量次的產(chǎn)品都是以后壓力試驗爆裂的重點(diǎn)對象，總的來說次品每次表現(xiàn)出來的地方都不一樣，商家的手段很高明的，對于這樣類型的材料入場這里給出兩條意見：1看表面是否光滑無沙眼裂痕2稱重看時候滿足國標(biāo)要求，所以需要準(zhǔn)備一章國標(biāo)重量表格。正是因為這樣我們在市面上詢問價格的時候也要小心。另外由于管件有很多的類型并且各地的名稱也可能不一樣，有時也很是郁悶的，以前我聽市場里有人叫一種管件為管古，一直不明白是什么東西，不過現(xiàn)在我也忘記了，雖然時間不長（咱的記憶力不怎么好）大概是外接之類的東西吧。所以還是需要知道一些常見的分類名稱至少可以方便溝通：我原來在一家浙江的空調(diào)公司做事情有個同事，他是電氣專業(yè)出來的來公司當(dāng)采購員（大概是什么關(guān)系戶），有次公司要他去買幾個接頭，他辛辛苦苦的跑到了市場，告訴商家要接頭，商家是一個老實人告訴他接頭有很多種需要哪種，當(dāng)時它就蒙了，可能也是公司里人沒有報明白，不過后來他也明白了什么是外接內(nèi)接內(nèi)外接，至于管件的邊口分類等等之類在現(xiàn)場看看就明白了。當(dāng)然要是有一個師傅的話大家會學(xué)得很快。下面有一個我自己的事情，原來我在一個小公司繪圖，在參照其它老設(shè)計師的時候，發(fā)現(xiàn)在管道的尾部，他們總是用一個三通放在那里，我總以為它們是為了方便、美觀很有一段時間我也是如此理解，我也沒有問過別人，在后來的施工過程中，我總是很習(xí)慣的把這些做成彎頭，直到第一次來上海的時候發(fā)現(xiàn)下面的分包單位在現(xiàn)場就按照施工圖上作出來了，我看了以后吃了一驚，原來鍍鋅鋼管上面還可以做盲板啊。從這可以看出一個小小的經(jīng)驗有時候被自己知道是很不容易的，所以我后來的工程管理中我一般都不主動的告訴它們?nèi)绾稳绾?，因為他們比我懂，說實話在我做的時間越長我變得越是謙虛，我以前總是認(rèn)為做工程有什么難的啊，后來才明白其中三味，其實是因為你不明白難在何處，有時候你認(rèn)為很重要的事情其實有時候根本就不重要，相反也一樣，我原來見過一個四建公司的生產(chǎn)經(jīng)理那個有魄力有時候我也很佩服四建公司的那一批人的，做事情明白重點(diǎn)，有魄力，有安排。我在寫這些的時候總是回憶到一些事情，也就寫進(jìn)來了。對于管件還有鋼質(zhì)管件，這一類管件一般都是施工單位自己作出來的，因為有時候市場上面不可能有正好角度的管件，這樣他們就會自己做一些。例：原來做過一個不規(guī)則的建筑，里面的采暖主管是平行墻面布置的，但是由于兩面墻的夾角不規(guī)則，后來下面的分包單位就自己做了一下，說實在的很多這樣的東西，都是從工人手中學(xué)到的。盡管管件自己可以做的，但是市場上有得買，還是要便宜些，無縫管件主要也是從厚度重量外觀上考慮。前天公司開了一次質(zhì)量會議，主要是考察如何通過看、聽、摸、掂、敲等等簡單的手段來鑒別材料的好壞。這里有一點(diǎn)要說明白的：即是你掌握了所有的鑒別方法也不能代表不會有水貨材料通過你這邊進(jìn)入工地。大家在思考問題的時候一點(diǎn)要從人的角度來考慮，不然的話所有的一切都是枉然。這里明確一點(diǎn)：即使你有天大的本事整個管理層這個平臺的氛圍不好照樣會有豆腐渣工程出現(xiàn)。另外在空調(diào)系統(tǒng)中有時候會用到銅管，以前在武漢的時候（武漢是個好地方，大家有時間可以去感受一下）那時還剛剛從學(xué)校出來，在湖北一個小地方做現(xiàn)場施工，有一個壓差控制閥，我這個人對電氣是狗屁都不通的，也可能是怕死的原因吧，有時候我就連沒有電的電線都不敢去摸，所以我一聽控制兩字我就頭大了，以前在學(xué)校的時候也學(xué)習(xí)過這種閥門，可是總是以為現(xiàn)實當(dāng)中不可能使用這么高級的東西（不過現(xiàn)在看來當(dāng)初的直覺是很對的）但是事情擺著這里了，最后才明白還要DN15的測壓管，我想這還難辦了，DN15的管是什么樣的啊，后來還是工人有經(jīng)驗說是紫銅管。正好當(dāng)時我下面還有一個做分體機(jī)的分包單位，真是牽一發(fā)動全身啊，后來又要銅管件燒銅焊，當(dāng)時由于沒有見過那種東西還以為是什么值錢的東西不好意思開口，后來才知道咱們太矜持了，可能對方也看出了我的矜持，也對我說：以后要就說一聲多著了。不過現(xiàn)在想起來當(dāng)時我的權(quán)利也是很大的，這也要感謝老板，剛剛從學(xué)校出來就把一個工程給我管。當(dāng)然對銅制品由于用的少所以也沒有怎么熟悉。也沒有什么好的經(jīng)驗。不過這也是我們做現(xiàn)場的一個缺點(diǎn)，不能很多的比較，一般來說只要一比較好壞就出來了，但是這樣的機(jī)會自有咱們?nèi)チ耸袌錾厦娌艜械?。不然就靠自己的閱歷了，所以我建議新手在市場上逛幾天。知道好壞。有網(wǎng)友要我對一個主題講深入一點(diǎn)，其實這和我的觀點(diǎn)正好是相反，因為每個人的性格都不一樣，在處理問題的方式方法都不一樣，比如我有一個同事十分的任勞任怨和工人打成一片，有時候和他們稱兄道弟的，可是我就做不來我感覺如果我和工人打成一片的話，我就不能得到很多的信息。當(dāng)然我們不能評論哪個好，后來我同學(xué)被重用了，大家都感覺這是遲來的回報，因為早就應(yīng)該這樣了。正是因為個性的不同，考慮的問題不同所以深入的方向也不同，這也就是我一直認(rèn)為的別人需要你做什么，與你的個性是否相依，如果不對頭你的努力越大越有人失望，不是你就是別人。所以我在這里只是想告訴大家一些工地上原生態(tài)的東西，讓大家自己去感受，當(dāng)然這是寫給那些剛從學(xué)校里面出來的人，讓他們在進(jìn)入這個行當(dāng)?shù)臅r候有個正確的心態(tài)。當(dāng)然如果有人認(rèn)同這樣的觀點(diǎn)，我還是會把咱們的利劍公布出來的。當(dāng)然有一些東西可能有違法的趨向，就不正面說出來了，讓大家自己去琢磨了。下面繼續(xù)言歸正轉(zhuǎn)金屬軟管這個東西應(yīng)該是一個很值得重視的材料，對于一些小的建筑中很少去使用它，用的多的還是一些大的聯(lián)體建筑沉降縫處使用，這也是實際的情況，其實很多的單體建筑也是需要的，特別是熱管，有時即使是冷管由于太長了也有要設(shè)置軟管（說明一下：軟管可不軟?。脮系脑拋碚f：其可以實現(xiàn)溫度補(bǔ)償，消除機(jī)械位移，吸收震動等等功能。其實這完全是我自己的體驗，有時候大家學(xué)了理論以后并不咱們相信他。即使相信它也不會無條件的相信它。在武漢的時候，我有一個設(shè)計院的師傅，當(dāng)然沒有正是吃飯拜師，他只是和我們公司關(guān)系不錯。有一次他帶我去看一個工程，是熱水管道比較長中間沒有加設(shè)補(bǔ)償，后來無縫鋼管被扭的象麻花一樣了，那是特別的慘，很多人到出了問題才明白事情的重要性（其實這種事后諸葛亮這現(xiàn)在的工程當(dāng)中是很多，當(dāng)然他們也有一整套的逃避懲罰的辦法，有一套生存的辦法，這也是為什么很多人根本就不懂還可以在工作崗位上的原因）對于安裝了軟管的，對其考驗的第一步就是壓力試驗中是否漏水，可惜的是情況并不樂觀，有時候多的讓人難以置信。本來金屬軟管是采用不銹鋼板材卷焊熱擠而成的，可是為什么如此鋼板還擋不住水壓呢，后來才發(fā)現(xiàn)那哪里是鋼板啊，就是象什么橡膠一樣的東西上面涂了一層漆而已。所以這種東西進(jìn)行檢查的時候要通過敲打聽音的方式來判斷，另外還要看法蘭是否平滑，厚度，公斤壓力是否達(dá)標(biāo)。對于材料質(zhì)量決不能放過，在實踐的過程中我們必需把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高，其實這也是說給我自己聽的，由于一般的供應(yīng)商都是關(guān)系到位的，所以不收他們的貨有時候是很難的，有時候由于各種各樣的原因很容易降低標(biāo)準(zhǔn)，所以這里強(qiáng)調(diào)咱們自己的標(biāo)準(zhǔn)不得在國家標(biāo)準(zhǔn)之外，比如對于無縫鋼管其標(biāo)準(zhǔn)厚度可以有±12％的誤差呢，但是其厚度不得低于88％的標(biāo)準(zhǔn)厚度，這樣以后也可以做到心中有數(shù)，不至于擔(dān)心什么。板材型材在空調(diào)工程中是大量使用的，其中板材：鐵板，一般應(yīng)用在水箱和支架墊鐵上面。其質(zhì)量一般沒有什么大的講究，主要看其材質(zhì)時候達(dá)到要求，因為現(xiàn)在有很多的鋼板不是鍛出來的，而是壓出來的。這樣在特性上會有很大的差別，咱可以通過看顏色和用東西扎聽聽聲音。如果這樣達(dá)標(biāo)的話咱們就是認(rèn)可了，厚度當(dāng)然要保證的。其實有時候作為我們現(xiàn)場的管理人員來說你不收下也要收下，因為公司有時候錢都給了，你也沒辦法的。當(dāng)然如果你通過你的專業(yè)知識發(fā)現(xiàn)了問題雖然你不能改變什么但是你還是可以做一些噱頭出來的，這里就不詳細(xì)講了。現(xiàn)在也很少有人自己燒制水箱了，大部分都是買的的成品或者半成品，不過我在武漢的時候還是見過燒制水箱的：有一個工程其中的水箱也都是燒焊的，當(dāng)時也許是因為我還不知道市場上有不銹鋼的水箱買?，F(xiàn)在回想起來當(dāng)時的情況還是蠻好玩的，當(dāng)時我還自己在電腦上繪制了如何切割鋼板，當(dāng)時我還似模式樣的出了一張切割圖，搞的象設(shè)計院出來的圖紙一樣，但是等我把東西交到工人師傅的時候，他說已經(jīng)自己搞好了，他說還有一個水箱咱可以試一試，也可以學(xué)一下（在進(jìn)現(xiàn)場的時候老伴就和他們說了我是去學(xué)習(xí)的）后來按照我的圖切割了另外一個水箱的鋼板，我也要求了一個我最滿意的工人燒焊，那個燒焊的水平可是一流的，以前是在專業(yè)的鍋爐廠家燒過的，還是一個女同志細(xì)心的呢，她整整在里面燒制了一整天（水箱燒制的時候是兩面焊?。墒菃栴}出來了后來總是有一面鼓出來，搞的最后一點(diǎn)辦法都沒有，后來只好把鼓出來的一面揣進(jìn)去焊起來再說，在外面加一層保溫搞定。種種跡象表明啊工人比咱們懂行。另外的板材就是鍍鋅板材了，對于鍍鋅板材主要是看厚度是否達(dá)標(biāo)因為市面上有0.60.650.70.750.80.91.0等等厚度的，如果一旦做成了風(fēng)管是很難從外觀上面知道的，另外還有板材和卷材之分，有時候來的是一卷一卷的有時候是一張一張的，這其實在質(zhì)量上沒有什么，只是對于節(jié)省材料上面還是有利的，所以可能的話我都要求買卷材。型材的種類就很多了，主要用來做支架基礎(chǔ)吊桿。工程中型材存在的問題就太大了，有一個工地甲供專業(yè)分包單位，此分包單位還是比較有名氣的（水立方的游泳池就是他們公司做的）他們買的是正宗國標(biāo)10＃槽鋼要比很多分包單位用的2根8＃槽鋼還要重，當(dāng)時我們工地上有兩根D219的管道并列走向，當(dāng)時按國標(biāo)圖集使用支架當(dāng)時也考慮到質(zhì)量不怎么好，還都加大了一號，結(jié)果不幸的事情發(fā)生了在試壓的時候支架被活活的給壓變形了，在工地上做過的人就明白其中的危險性，如果一個支架變形那么其它的支架馬上就會報不住了，如果當(dāng)時不是在灌水的時候有人巡邏那么后果是不堪設(shè)想的，不死幾人那就萬欣了（從這里可以看出質(zhì)量是多么的差勁）這里單獨(dú)說明一下圓鋼，圓鋼在工程中主要是用來吊裝比較重的設(shè)備時使用的。所以一定要保證好鋼材的質(zhì)量，在空調(diào)系統(tǒng)中的圓鋼主要是用來吊裝風(fēng)機(jī)時候使用的。這里明確一個傾向很多人都使用通絲吊桿代替圓鋼使用。我并不是反對，但是當(dāng)你有懷疑的時候，我認(rèn)為應(yīng)該使用圓鋼。風(fēng)口是空調(diào)系統(tǒng)中有代表性的材料。這里面的講究還是很多的?，F(xiàn)在在空調(diào)專業(yè)配件市場上已經(jīng)可以說是群雄爭霸的局面了。各種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的都有，很多人從此偷工減料。風(fēng)口主要包括有散流器格柵單層百葉門鉸式回風(fēng)口旋流風(fēng)口圓形噴口防雨百葉風(fēng)口條縫型風(fēng)口。這些風(fēng)口如果從價值的角度來講的話同種型號的不同廠家出來的還是相差很遠(yuǎn)的。Gong程現(xiàn)場PK健身房現(xiàn)在有幾個做工程的朋友辦了健身卡，說是要健健身。如果在以前我在學(xué)校的時候我一點(diǎn)也不會奇怪。但是在現(xiàn)場做了以后發(fā)現(xiàn)如果你想鍛煉的話那機(jī)會是太多了。我有時想別人做農(nóng)家樂我們也可以來個工地營之類的。讓你區(qū)搬搬磚搬搬水管涂涂油漆什么的，保證你要鍛煉就有適合你的地方，并且讓你汗流浹背。在完成一個星期的鍛煉以后還會根據(jù)表現(xiàn)給你發(fā)個獎狀獎杯什么的，什么時候你失業(yè)了也可以拿著這個獎狀到本公司有限錄取的哈哈。當(dāng)然這是笑話了。畢竟在工地中你要是出太多汗那會讓灰層有機(jī)會進(jìn)入毛孔的，這樣對皮膚不好。環(huán)境也不一樣，在健身房里面看到風(fēng)景的機(jī)率要比在工地要多得多啊。低進(jìn)高出低進(jìn)高出可以說是生活當(dāng)中的一種生存方式的總結(jié)，以前我只是在分析股票的時候才會比較低進(jìn)高出和趨勢分析的區(qū)別和優(yōu)勢。近來和公司人在討論如何看待現(xiàn)在工程承包報價的事情。才把這個東西上升到了另外一個高度。由于建筑工程已經(jīng)是一個相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)了。這也不像剛剛改革開放的時候，基本上沒有成熟的工人，管理架構(gòu)基本處于摸索階段，以至于工程質(zhì)量得不到保證?，F(xiàn)在則不一樣了，現(xiàn)在建筑行當(dāng)越來越顯的專業(yè)化，就說我們近來的一個工程專業(yè)分包單位就有二十多個，還不包括各種小包了。并且現(xiàn)在的分包也更加靈活多變，從點(diǎn)工清包清包+輔材雙包（人工+材料）到專業(yè)分包層次多變。并且算錢的方法也是很不一樣：固定總價固定單價市場調(diào)整價等等。發(fā)包的手法也是不一樣的，有的是甲方直接下來的三方合同，有的則是總包下面的分包。如此復(fù)雜的管理方式也是現(xiàn)在發(fā)展的趨勢。這樣也給做工程的人提供了更加廣闊的空間。從總體的角度來看有兩種心態(tài)：eq\o\ac(○,1)低進(jìn)高出eq\o\ac(○,2)做趨勢。低進(jìn)高出的人一般都是希望低價競標(biāo)高價結(jié)算。他們在工程開工的時候就準(zhǔn)備在工程過程玩花樣的。當(dāng)然這不是說他們壞，這也是現(xiàn)在工程的常態(tài)。當(dāng)他們中標(biāo)以后很多人心里可能在想在如此低的價格他們一定會加強(qiáng)管理，節(jié)約用料。比較陰暗一點(diǎn)的則會認(rèn)為偷工減料，以次充好。其實大家認(rèn)為的都是一廂情愿。管理是那么容易加強(qiáng)的嗎，節(jié)約材料也不是說節(jié)約就節(jié)約的，我想每個管理人員都知道需要加強(qiáng)管理，節(jié)約材料并不是因為接到了一個最低價中標(biāo)的工程才會有這種想法，如果強(qiáng)行來做這樣的事情只會適得其反。建工集團(tuán)我想其管理應(yīng)該一上海最完善的了。但是只要你和他們合作過后你才知道“最完善”也不是什么可以作為典范（這里沒有任何其他的意思）當(dāng)你認(rèn)識到這一點(diǎn)以后，你就必須綜合區(qū)考慮工程這門學(xué)問。不可能是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳。打個比方現(xiàn)在我們公司實行上班下班打卡的制度，這是為了防止大家遲到早退耽誤工作，可是實施后就產(chǎn)生了不好的效果。大家做事情的速度慢下來了（至于是如何慢下來的大家可以自己考慮）。當(dāng)最低價中標(biāo)進(jìn)場了以后就會想辦法工程變更，隨便立項，游行示威，另外還有的在合同中有漏洞的就更是麻煩。正如公司人說的那些在工程前什么都好的人大部分不是什么善主。相反在工程前仔細(xì)核算反復(fù)詢問的這是做實事的隊伍，因為他們明白自己的利潤就在工程前就確定了。這種隊伍在工程的過程一般會加強(qiáng)管理，節(jié)約材料，實在工程中絕對的頂梁柱?？上У氖撬麄兘o人的印象不是那么平和。相反那些低進(jìn)高出的人則看起來比較討人喜歡（當(dāng)然是在工程合同時）不過我相信后一種隊伍是把做工程作為一門事業(yè)在做，不像前面一種是把錢放在第一位了，第一種人是打一槍換一個地方，第二種人則在別人吸取教訓(xùn)后會被想到。兩種人都有可取的地方但是都看起來不怎么完滿。所以現(xiàn)在很多的公司都設(shè)有專門的公關(guān)人員，他們和下面的工程管理的人員分開。工程管理人員和甲方的人員關(guān)系那是一個爛啊，但是公關(guān)人員和甲方的人還是稱兄道弟的。當(dāng)然如果公關(guān)人員的關(guān)系人和現(xiàn)場甲方的管理人員不是一個人的話，那么工程絕對會砸掉的。因為大家的感覺是甲方的管理人員是沒有用的啦。我們公司就設(shè)有這樣的公關(guān)人員。有時候讓監(jiān)理和建設(shè)方很不好做的。不過我們?yōu)榱斯镜拿u(yù)很少作出過分的事情了，但是我們下面的分包單位則不同了，他們白臉黑臉那扮的太精彩了。有時后你要大面積的整改單過去的時候，他們會讓你很為難，當(dāng)然方法不一定是給你紅包了，這樣的話那也太沒有技術(shù)含量了。大家也不要只是光看啊，也可以想想你們在這個問題上是如何做的。從這里大家可能想到了一個問題工程質(zhì)量的問題出在哪里，是不是工程管理就能解決的問題。當(dāng)然如果分包單位的關(guān)系就是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板的話那又如何?；靵y是如何產(chǎn)生的在工程項目的管理過程中，出現(xiàn)返工，重復(fù)，返修，罵娘，生悶氣，沒有領(lǐng)導(dǎo)力，不配合，睜眼說瞎話，的事情太多太多了。對于產(chǎn)生這樣問題有很多的原因，當(dāng)然有直接原因和間接原因之分。就像我所在的公司雖然是一個私人老板的公司但是固定的公司人員也有上百人。所以出現(xiàn)混亂那是經(jīng)常的事情。記得剛開始進(jìn)公司的時候老板有句口頭禪：很簡單（方言發(fā)音：老簡單的）。隨著時間的流逝，老板也不說老簡單了。其實可能就是工程中的一個小小的問題，表面上十分簡單的，事實上也就是很簡單的，應(yīng)該可以馬上解決?？墒抢习灏l(fā)現(xiàn)過來幾天又有同樣的事情發(fā)生。我想這時候老板所悟出來的道理是：微言慎行。但是一個人的性格是生定了的特別是想他們四十歲的人，性格更是難改了，終于在公司開例會的時候老板的個性出來了，倒了一大堆的苦水，說什么什么都十分簡單的事情居然搞到現(xiàn)在還是一團(tuán)糟。搞的會議桌就像一個苦水池一樣，有時候老板倒了一天的苦水后可能感到了自己的失態(tài)，要如此多的管理人員聽他的牢騷，所以只要開會時間長的時候老板都會請大家吃飯做為補(bǔ)償?shù)?。其實做為我自己我還是特別喜歡開這樣的會的，在開類似的會議的時候你太容易看出誰與誰是在一條線上的，誰與誰不怎么感冒。誰比較陰險，誰比較戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，誰氣勢如虹，誰又明哲保身。你只有看出這些人的處事風(fēng)格后你才能夠明白為什么混亂是從哪里來的。做建筑還是建建筑究竟是做建筑還是建建筑其實這也是一個仁者見仁的事情，很多的人特別是公司上班的人都會同意是做建筑的，因為在他們認(rèn)為建筑有什么呢，設(shè)計院圖紙畫好了圖，材料采購員把東西買回來了，剩下的就是放上去就可以。根本就沒有什么難度的。有時候工地現(xiàn)場出來問題的話他們就好像很不能理解啊，有時候在現(xiàn)場做了很長時間的人，他一進(jìn)公司上班就好像忘記以前的痛一樣，我是最看不得這樣的人的，他們就好像如果是他們在那里的話絕對不會出現(xiàn)這樣的問題，一天到晚都說說七說八。有時候我總是反省自己是不是自己為什么不能控制自己的情緒，他們也只是想表現(xiàn)他們是有本事的。在他們認(rèn)為建筑是不需要去在如何建設(shè)上上心的。甚至有些完全不懂的人也可以發(fā)表意見，就好象整個公司的運(yùn)作沒他不行了（不過事實上他也是重要的一環(huán)）但是我想他應(yīng)該意識到?jīng)]有其他的人他寸步難行。當(dāng)然工程現(xiàn)場也十分不理解公司的所作所為，他們認(rèn)為一個決算為什么要如此長的時間，工程資料怎么可能如此多的問題。在現(xiàn)場的工作的人的心中他們都是一些官僚，不過公司的人一般也是比較官僚的。但是他們認(rèn)為是應(yīng)該的本來就是這樣的。其實這也是他們所不同生活方式?jīng)Q定的?？偟膩碚f：在現(xiàn)場的人認(rèn)同建筑可是他們階級兄弟一塊一塊搬上去的。在公司做的人則認(rèn)為建筑是他們一筆一筆的畫、算、寫、編出來的。總的來說是公不離婆，婆不離公的關(guān)系。本來這不是什么大不了的主題，但是生出這樣的問題完全是因為人性使然。說實在的做工程基本沒有什么難度，難度在如何使大家團(tuán)結(jié)一心愿意下時間。有很多人就是讓人難過明明一天到晚都在郁悶自己做的活比別人多。一天到晚想把自己的事情推給別人，自己落的清閑。從來就沒有意識要把工作做好。你說他的時候他可能告訴你如此多的工資只夠他如此對付。我實在搞不懂為什么要如此虛的矯情。糊涂由于建筑工程當(dāng)中很多實際操作的人員基本不懂，比如預(yù)算不懂技術(shù)參數(shù)，項目部施工人員不懂公司運(yùn)作。本來這是一個十分常見的問題，但是出現(xiàn)在咱們農(nóng)民階級身上就不一樣了（沒有鄙視的味道）不懂裝懂死不認(rèn)錯是他們的絕技。當(dāng)然死不認(rèn)錯是現(xiàn)實當(dāng)中挽回面子常用辦法。可悲的是很多農(nóng)民意思的人處在高層那就不好辦了，如果你發(fā)表意見他認(rèn)為是在和他對著干，或者會跟你說沒有必要如此認(rèn)真，有問題以后在改，或者說要改你該，綜合來看不論咱們?nèi)绾巫龆际峭魅弧＝裉煳医K于有辦法對付他們了：糊涂。當(dāng)然糊涂必須建立在明鏡上面。是表現(xiàn)出來的必須是模糊的糊涂的有緩沖空間的能左能右的。但是你必須明鏡似的知道的的防線在哪里?？赡苡腥苏J(rèn)為我這樣把工地做成了政治，這樣的論斷我第一個老板也這樣說過。但是我不以為然，做工程必須有規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓：分包變總包，隨隨便便就要簽證，更改合同，在項目部拉關(guān)系，無條件的退讓，隨便計算分包單位的工程量，事情沒底線就是討價還價等等這樣的事情是必須用手段來立規(guī)矩的。當(dāng)然我不是要大家都干干凈凈的，我一向認(rèn)為長江水流過的地方都要濕潤一下，包括分包單位的利潤，項目部的灰色收入等等，但是必須要有一個譜。我們公司做一個小的項目由于老板沒有定好規(guī)矩居然讓項目經(jīng)理搞走100多萬，并且這還是自己承認(rèn)的部分。比老板的利潤還要高。不過我也很佩服他的哈哈哈。他的絕技就是在老板娘面前關(guān)系好。變數(shù)以前一直非常喜歡一個說法：鐘表的簡單是來源于復(fù)雜的齒輪傳動系統(tǒng)。這也是作為一個理科生應(yīng)該有的思維方式，牛頓認(rèn)為月亮圍繞地球轉(zhuǎn)就是因為萬有引力公式，以前的經(jīng)濟(jì)學(xué)家就把經(jīng)濟(jì)發(fā)展認(rèn)為是農(nóng)業(yè)商業(yè)什么的，出現(xiàn)了很多很多的流派。他們最后都有一種夢想就是把他們做成科學(xué)的東西，當(dāng)然這里說的科學(xué)是西方概念中的定義，他們想把所有的東西都變成數(shù)學(xué)。其實我讀大學(xué)的時候一直喜歡看孫子兵法，我記得有一本說上說當(dāng)我軍的數(shù)量是敵軍的幾分之幾的時候就應(yīng)該攻，守什么的。當(dāng)時還十分佩服作者的思維研究能力，現(xiàn)在才明白完全搞錯了方向嘛，完全中立西方科學(xué)就是真理的毒害，其實所有的方法他們都忽略了一樣?xùn)|西：“變數(shù)”中華民族講究簡易變易不易，其中以變易最難把握，也就是說鬼子們都避重就輕了，他們選擇了最容易搞定的兩個東西，不知道大家讀過李陵教授的《孫子兵法》沒，他明確的表明了國外和咱們國家的軍法和兵法的不同，其中可以看出西方人喜歡的是一些固定的程式，一些不易的東西，但是咱們喜歡的是變易兵法之類的東西，固定程式是可以模仿的，但是變易的東西是看你悟性的。中國現(xiàn)在市場上的工程管理的模式基本上都是模仿國外的東西，不論是從發(fā)包，承包，還是管理，就是公司里面設(shè)計的職位我相信也差不了很遠(yuǎn)（是不是我不知道），以前剛來上海的時候我還自己琢磨過一個工程要多少人可以成立項目部，當(dāng)時我學(xué)習(xí)的樣本是上海建工集團(tuán)，我明白了他們的編制情況以后發(fā)現(xiàn)他們都是掛著羊皮賣狗肉的事情，掛是掛這樣的職位，但是什么事情都做的。當(dāng)時我認(rèn)為建工集團(tuán)至少是上海的龍頭啊，他們的職位設(shè)計都是標(biāo)準(zhǔn)的，也是最有效的編制方式，后來才發(fā)現(xiàn)不是那么一回事。為什么很多事情沒人管，很多人沒有事情做。按道理來說一個運(yùn)行良好的程序，各種意外情況都會有對應(yīng)的措施，及時當(dāng)時沒有措施，也會學(xué)習(xí)微軟公司上傳補(bǔ)丁，后來我又在和別人閑談的過程中聽說有一個工程安裝管理人員就一個一人掛：安全員質(zhì)量員資料員施工員預(yù)決算員，在現(xiàn)場做的的人應(yīng)該明白除了質(zhì)量員不是大堆的事情外其他都是很多事情的，（請記住：這可不是小工程?。┊?dāng)時我是那個汗啊，我只是做暖通的施工員我都感到吃力他是如何搞定的，現(xiàn)在我才明白我為什么吃力，我吃在公司的政治斗爭，吃在公司過于龐大的組織人員，可以告訴大家咱們公司的管理人員的花樣很多人見都沒見過，里面的關(guān)系更是復(fù)雜多變。所有的這樣的現(xiàn)實情況馬上就把原來的管理秩序給推翻了，當(dāng)然秩序還是有作用的，就是最后出來事情好找替罪羊。其實我就是做替罪羊出來的，當(dāng)然我有辦法保護(hù)我自己。很多人怕做替罪羊，不敢說話，不敢實施自己的方案，我當(dāng)初也特別害怕，當(dāng)時我也思考過我自己的生活：如果我一輩子如此做人我會高興嗎，答案當(dāng)然是否定的，當(dāng)時我想好退路了以后我就背水一戰(zhàn)，不幸的是我成功了，為公司創(chuàng)造了200多萬可以看到的利潤（不是什么本來就有的利潤?。┊?dāng)時我很高心，可惜的是我沒有享受利潤的成果，被我的一個領(lǐng)導(dǎo)說成是他的功勞了。當(dāng)時我很是郁悶也不明白是怎么一回事。不過我沒有傷心太長的時間，我于是就跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實當(dāng)中的權(quán)術(shù)是如何利用的，是如何使用公司的制度，管理框架來為自己謀利益的。如何漠視公司的制度的，如何四兩撥千斤的。他們實在是太聰明了。他們能夠把握工程過程中的每一個對自己有利的信息。有時候他們把一個基本上虛幻的東西能夠搞到一些對自己有利的東西。所以我發(fā)現(xiàn)在工程現(xiàn)場沒有什么是一定的。公司制度頂多是大家斗爭的工具，也就是說人才是最重要的。在這個過程中能過掌握變數(shù)才是關(guān)鍵。所以大家應(yīng)該學(xué)習(xí)的是如何發(fā)現(xiàn)變數(shù)，如何掌控變數(shù)，這才是關(guān)鍵。大學(xué)畢業(yè)生有沒有才，有才，但是沒有處理變數(shù)的能力。比如說：我當(dāng)初計算一個房間的冷負(fù)荷的時候，由于只是外窗稍微變化了一下，我還要重新計算一遍，你認(rèn)為我沒才嗎，出大學(xué)能計算好冷負(fù)荷的不一定很多啊哈哈，這是現(xiàn)實情況啊。但是我的效率就不敢恭維了?，F(xiàn)在我才不會這樣呢。大家猜猜我如何做。自我超越(1)以前多大學(xué)的時候聽老師講過本我自我超我這樣的概念，當(dāng)時對這樣的理論是嗤之以鼻，當(dāng)時我的理解是咱自己的就是最真實的自己，要超撒啊。當(dāng)時我完全把超我的概念理解為學(xué)習(xí)一些自己不擅長的東西，不過這種理解也還是對的?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)咱們現(xiàn)有的能量實在是太小了，很多的東西不能控制或順勢而為。要發(fā)展出更加強(qiáng)大的自己來。前一段時間我迷上了修仙這樣的仙俠小說，在感嘆大家的想象力的同時，我感覺還是有很多值得琢磨的地方。我記得有一本書上說“修仙就是要改變自己的體質(zhì)。如果不能改變只能成為武技而已”其實我們也是一樣。不知道大家觀察到了沒有，其實很多人需要的工作時間和大家使用的工作時間是有很大的差距的。并且由于大家都是這樣的工作，導(dǎo)致國家也采用這樣的標(biāo)準(zhǔn)，比如說：在國家定額中的人工和實際人工的比例，通過很多清工老板的測算基本應(yīng)該維持在2：1—3：1這樣的范圍，也就是說定額中2-3個人工現(xiàn)實當(dāng)中1個人工。但是如果大家去看看工地工人做事情的話，你就會罵那些編寫定額的專家，他們的都是看得那一批工人確定的人工數(shù)，也許你認(rèn)為是剛剛丟下鋤頭的人。他們工作的速度之慢，完全要超乎你的想象，本來一次可能拿好的材料實際就分了兩三趟（這還是比較好的），做的事情還要經(jīng)常返工，整個實際使用的時間，要比需要的時間大好多倍。也許你也看到了這種現(xiàn)象，但是兄弟不要生氣，全中國的工人都一樣。也去你認(rèn)為是現(xiàn)在工人素質(zhì)差難以管理，那我可以告訴你，在公司做事的那些至少都是本科的人應(yīng)該不能說是素質(zhì)差吧，他們那個手上不是各種資格證書啊，在上海擁有這樣的資格證書后可以看成半個上海人啊，這可是上海市認(rèn)可的人才啊，我想很多從外地來的大學(xué)生也不一定有這樣的待遇。如果你去公司呆上一個月你也會明白其實是：全中國的人都一樣。他們本來只要兩個月的預(yù)決算最后做了兩年，本來只要一個月的資料卻做了四五個月，這樣老板還以為是工作太多（我感覺大部分是因為老板沒有辦法）最后又增加人手。最后就更是人浮于事。我說的這些數(shù)字不是我隨便編出來的。因為最近我在公司帶上了六七個月，我在公司幫忙所有的這樣的事情我有是參與過的。由于我這邊的事情很快都完成了，最后導(dǎo)致我在公司還搞出來就個小弟呢（當(dāng)然可能大家都會說兄弟你中了別人的計了，我只想說有時候只能明知山有虎偏向虎上行）自我超越(2)有人可能會說了，難道他們都這么壞，這么差勁啊。如果你這么問那你就OUT了，他們在自己領(lǐng)域里面絕對是專家，他們的水平我們絕對不要懷疑，雖然在建筑行業(yè)里面成為專家很容易，但是也要好幾年的。那為什么專家做事情還那么屁呢。這里可以給大家講個故事：有一次，我們項目部的人一起去現(xiàn)場視察這好遇到了一個正在鑿槽的工人，看到我們來了他開始抱怨了：以前要鑿的地方都標(biāo)記的是“上打”現(xiàn)在不知道是標(biāo)的什么東西，不知道從哪里來的外國字，他指著“上鑿”兩個字，我們當(dāng)時說現(xiàn)在明白了吧，把鑿的意思給他介紹了一下。你也去以為這樣他就沒事了，乖乖他不停的講，不停的重復(fù)上面的話，基本上不說是否明白這樣的兩個字，我看是還想這個吊毛還老港的啊，我們被他鬧了一段時間后忽然醒悟了他故意的。當(dāng)即我們必須施展項目部的權(quán)威，才把把他鎮(zhèn)壓下去了。后來我打聽了一下那個工人的背景：二十多歲參軍回來就是拿氈子的，一拿就是四十年。用項目部的話說就是和鉆子的時間比和他老婆的時間還長，一直在工地上做事情。我想他一天坐下來基本上只有定額的效率。以為他明白一個道理時間越長工錢越多并且自己還輕松，并不是越快錢越多。其實呆在公司里面的那幫人也是一樣的心理。時間就來他們私下的口頭禪就是：老板給我多少錢啊。在臺面上的口頭禪就是：我很忙，特別的忙，今天要做什么明天要做什么。反正就是有理由的?？墒钦f效率低下原因之一：心理問題。如果想改變這種現(xiàn)象我想基本上很難有很好的辦法。如果你越到了一個特別有領(lǐng)導(dǎo)力的人，那么你是否會變得很有效率呢。我日，這以前我是這么想的?，F(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)問題完全不是如此的簡單。如果你非常愿意幫助公司完成一項任務(wù)，大部分人的反應(yīng)就是加班加點(diǎn)。精神可嘉但是我是完全不贊同的。因為這樣的話很多人過一段時間都會變成原樣，因為沒有人愿意天天加班，并且很多的事情是做不完的（事生事，無事生非）這樣的領(lǐng)導(dǎo)方案絕對失敗，雖然看是頗有成效，這也就是為什么再有領(lǐng)導(dǎo)力的人有時候也沒有辦法。你有不能給我什么通常是大家對領(lǐng)導(dǎo)說的話（當(dāng)然是背后的）這樣的心理你很難要大家認(rèn)真做事情呢。還有一個秘訣：不要小看了大家裝的本事，沒事裝有事；有事裝要死。這是在公司生存的絕技。但是我希望大家不要往這方面學(xué)習(xí)。這種人注定不能突破自己，我認(rèn)為這樣的人是混吃等死型，雖然他們很多人的工錢比我多。自我超越(3)忘我，這是自我超越的境界，人劍合一，天人合一這些都是大家形容忘我境界的詞。這樣的詞語用在工程當(dāng)中可能不是很恰當(dāng)，但是他能夠說明一些問題,就從本專業(yè)的東西來說，一個在工地現(xiàn)場做過時間超過5年的人，我想基本上所有的東西都會見到，及時出現(xiàn)了不知道的東西，那別人一般也不知道（我說的是監(jiān)理或業(yè)主和設(shè)計院）但是如果在工作的過程中你還需要很長時間去思考很多的問題，我看你是很難做到忘我的境界的，就像大家騎車一樣，我們做事情靠的不是大腦，而是無意識，潛意識。當(dāng)然工程中是很有特殊性的，比如我們?nèi)绾稳幦「嗟腻X，每次情況多不一定相同，這時你必須使用你的大腦，以前的經(jīng)驗會告訴你究竟如何去操作，是著急業(yè)主代表開小會，還是去做關(guān)系，是通過壓迫的方法還是去拍馬屁，是聲東擊西還是偏向虎山行，這是要根據(jù)情況而定。具體如何使用需要大家去實踐，但是有一點(diǎn)：潛意識保證你不會犯錯，意識爭取做得更好。這是做到自我超越的基本路線。打個比方：當(dāng)你接到了施工圖你知道要干什么嗎；當(dāng)圖紙有問題你知道如何處理嗎（不要告訴我是在圖紙會審的時候提出來?。?；當(dāng)由于你的決定錯誤了你知道如何處理嗎；當(dāng)出現(xiàn)很多次圖紙修改時你采用什么辦法處理圖紙；你知道應(yīng)該收集哪些工程資料嗎；你知道工程資料什么時候上交資料員嗎（不要告訴我是馬上交給資料員）；你知道如何讓設(shè)計院簽字嗎（不要告訴我設(shè)計院本來就應(yīng)該簽字）；你知道監(jiān)理為什么說你這也有毛病那也有毛病嗎（不要告訴我那時因為咱們沒有按規(guī)范來）；你知道為什么監(jiān)理告訴你某某主材的厚度不符合要求（不要告訴我監(jiān)理的經(jīng)驗豐富）；當(dāng)被告知工地所有的專業(yè)都跟得上進(jìn)度，就你暖通落后你知道如何處理嗎，你知道如何防止這種情況出現(xiàn)嗎；知道為什么沒人知道工程成本嗎（不要告訴我某某知道）；當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)問工程什么時候能完成你知道如何回答（不要告訴我告訴可能知道具體的日期）；知道為什么現(xiàn)在的工人工作效率低下嗎（不要告訴我那是他們效率不低）；知道為什么你的成果都被別人拿走了嗎；拿著上百張的圖紙開工，你知道你要干什么嗎；你知道如何計算工程材料嗎，你知道那些應(yīng)該用什么單位統(tǒng)計嗎，你知道什么東西要綜合在一起嗎；在工程過程中你知道什么是關(guān)鍵的工作嗎（不要告訴我都一樣關(guān)鍵）。你知道什么東西是一定不能錯的嗎；你知道什么東西大家是可以商量的嗎；你知道商量是什么意思嗎；你知道什么樣的問題需要告訴設(shè)計院嗎；你知道什么問題只能自己知道嗎；你知道一個暖通工程應(yīng)該值多少錢嗎；你知道公司大概有多少利潤嗎；你知道工程一般會有哪幾種發(fā)包方式嗎，他們在什么情況下使用啊。。。。基本上這樣的問題都必須在你心中自動反應(yīng)出答案。你能做到嗎？誠實的告訴自己，如果沒有你還可以繼續(xù)修煉。再說明一下：修煉是為了改變自己，不是學(xué)會什么，學(xué)會只是修煉的副產(chǎn)物。合同材料材料一向就是工程中的重要東西，它是控制成本，管理工程質(zhì)量，以及工程進(jìn)度的關(guān)鍵性元素，從前面的質(zhì)量控制我們可以看出我已經(jīng)對材料進(jìn)行了大量的論述，可以說每一個材料上面都凝聚著萬雙眼睛（不管從哪方面）。從公司級別來說材料一直是控制的重點(diǎn)對象，特別是一些主材更是如此，為了材料的控制我想很多公司都應(yīng)該有一些差不多的手段。比如說設(shè)專用工程預(yù)算員；明確在招聘人員的時候明確會預(yù)算；公司層層的把關(guān)；項目部數(shù)量打折采購；要求公司與項目部同時核算；在項目部的總量上進(jìn)行控制；在工程過程中上報工程量核算倉庫，使用和采購量的平衡等等各種各樣的手段；對材料的質(zhì)量各種花招也很多的，但是在社會上有一句話：一分錢一分貨，這是不假。但是吃啞巴虧的也不是沒有。在為了保證質(zhì)量的過程中公司的努力基本上是為零的，了不起就是在合同中加一句依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)。但是成本的沖突會淡化所有的東西，這也是現(xiàn)實的情況，大家看重的根本就不是質(zhì)量。我想如果你哪天把樓造斜了，只要你可以告訴他為什么會斜，并且不得不斜那也不會有什么問題。但是我們現(xiàn)在市面上的這些方法能達(dá)到效果我還是要打個問號，因為現(xiàn)在材料超支的太多了。并且我還是說的完善的公司，如果不是完善的公司，我想還沒有意識到什么是成本呢，只要把工程接到手，按照市場預(yù)算的方法做出來的價格一般不會虧本的。我看過很多的公司都是如此運(yùn)作的，大家想想在工程開始你知道這個工程需要多少錢嗎，哪里是重點(diǎn)控制對象，哪里則不需要那么的謹(jǐn)慎啊。我日，可能是我的運(yùn)氣不好沒碰到這樣的人。我一個同事在包工程的時候就是說多少一平可以掙多少錢，到最后落了個吆喝。在繼續(xù)講述材料之前有幾點(diǎn)認(rèn)識需要說說：什么叫預(yù)算我認(rèn)為預(yù)算就是預(yù)計的計算，其中關(guān)鍵在預(yù)計上面，既然是預(yù)計就是不準(zhǔn)確的，就像中央電視臺的天氣預(yù)報，我想那里有最好的科學(xué)家和設(shè)備為他們提供資訊，但是大家的感慨還是天有不測風(fēng)云。這樣如此簡單的道理不是每個人都明白的。項目部希望下面提供的材料數(shù)量正確，材料員希望項目部提供材料數(shù)量完全正確，公司的核算基本上是精確到小數(shù)點(diǎn)后面兩位的。如果出現(xiàn)了問題那么大家一定知道誰會被批。在工程當(dāng)中不可預(yù)計的東西太多了，材料的多少是十分正常的。如果做過工程的可能明白這個道理的，但是你的準(zhǔn)確率是多少，你能說出來嗎，反正我是不知道的，很多人說施工圖預(yù)算在3-5%的誤差之內(nèi)就算合格了。甚至很多工程在只有方案的時候大家就會告訴你這個工程會用多少錢，說的是那么自信（反正如果我沒有其他的目的我是不會說的）當(dāng)然有時候不得不自信一下。當(dāng)然這樣的事情在很多其他的事情上也有，在工程當(dāng)中有一個排工期的計劃，公司的領(lǐng)導(dǎo)最喜歡問的是大概需要多長時間能完成，其實這是一個很正常的問題，可是恰恰是這樣一個問題其實沒有人知道，特別是項目部沒有資源的時候。這樣公司的領(lǐng)導(dǎo)就被蒙掉了；還有就是問到要多少人工，這樣的事情，都是十分頭痛的?？词呛唵蔚膯栴}就是很難實現(xiàn)的問題。他們不可能像機(jī)械設(shè)備那樣可以準(zhǔn)確的告訴你預(yù)計值并且還會告訴你一個相對的誤差。這樣你可能就會說了，這樣那你還做個屁啊，材料不知道多少，人工不知道幾多，就連工期你也不知道。也許你會繼續(xù)發(fā)問：那你究竟知道什么。很遺憾的是你問的我都不知道。我想世界上沒有人知道，不論哪個人說的有多牛比，看起來多風(fēng)流倜儻也不行。其實就是很多工地質(zhì)量是不是能達(dá)標(biāo)也沒有人知道。是否安全；明天來檢查資料是否有問題；明天市長來檢查必須保證不出問題，可以吧；今天的飯夠吃吧，今天的水夠喝吧，今天的地夠不夠干凈，西瓜是否熟了等等這樣的問題，如果要我說實話我會告訴你我不知道。也許是因為這幾天股市一塌糊涂讓我不怎么相信預(yù)計的東西，預(yù)計的東西都不怎么可靠。自我實現(xiàn)可能你會說那是你本事不行啊，我們那個工地說三十號完工就三十號完工啊，材料到工程結(jié)束的時候基本沒有了啊，每次還等到了公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，年終還有紅包啊。從這里我就恰恰可以看到思維的跳躍性，很多時候大家可能出現(xiàn)思維的跳躍但是自己卻不知道，有時一直等到自己放棄了這種思維時候自己也沒有意識到。預(yù)算和最后倉庫內(nèi)沒有材料，接受公司表彰沒有想象中的必然關(guān)系。打個比方：如果公司經(jīng)理問你：小哥啊，你這個插座裝好要多少時間啊。你：經(jīng)理啊，這個很難說有時候快有時候慢經(jīng)理：你說一般的情況；（這時候你想什么是一般情況啊）但是你必須說話：經(jīng)理一般要1.5天，不過可能遇到不可預(yù)計的情況；經(jīng)理：那就是2天應(yīng)該可以了；等你還在那里欣慰經(jīng)理的理解的時候經(jīng)理已經(jīng)寫下來2天，這樣你才要冒汗了，因為他寫的不是大概兩天，而是兩天。下面我們來看兩個人的反應(yīng)：你想如果我做的太快經(jīng)理會說我忽悠他，我至少不能少于一天做完，不過如果做慢了那也難辦啊，經(jīng)理會說他娘的你上次說1.5天現(xiàn)在都三天了還沒做完。于是你就開始的時候認(rèn)真的做事，但是差不多做完時候一天還沒過，這時候你改變策略了，磨洋工。到第二天差不多下班的時候正好做完，經(jīng)理過來了，你正好收工具，這是經(jīng)理非常高興?。嚎礃幼舆@個指標(biāo)還蠻對啊，以后這也是一個公司的指標(biāo)。你還會被表揚(yáng)一頓，年終的時候可能還會有獎勵。這樣一個大團(tuán)圓的結(jié)局，是始料未及的。從此你發(fā)現(xiàn)自己不磨洋工還不行了。不過預(yù)計是正確的，并且太正確了。這就是自我實現(xiàn)，就像股市一樣如果大家都認(rèn)為這次行情在3800點(diǎn)那么他就會是這么多。自我實現(xiàn)的結(jié)果就是大團(tuán)圓，但是效率有問題，這樣根本就偏離了中心。在工程當(dāng)中很多人計算多了材料就直接從倉庫領(lǐng)出來，埋在土里，或者放在吊頂上藏起來，多的電線穿起來，再恨一點(diǎn)就是偷偷的處理掉后當(dāng)垃圾賣掉。少了更好辦繼續(xù)買啊?？傊?，咱就是有辦法做到帳目平衡啊。最后公司問怎么材料數(shù)量不對，你還可以反問一下：現(xiàn)場有不多材料啊，實際用了這么多我有什么辦法，你算錯了沒啊。這樣公司的預(yù)算員可能就會說：啊，難道，算錯了，但是不可能差這么多啊，是不是有變更啊。如果你說沒有。那他也沒底氣，因為他也不知道自己對不對，這也是現(xiàn)在房地產(chǎn)的成本是多少一直沒有定論的原因，你說十塊保證有辦法告訴你是十塊，你說一萬塊他可能算法又不一樣了，很多人說我只想知道成本一平大概要多少錢，我告訴你你的要求已經(jīng)很過分了，這是國家的最高機(jī)密（其實，一般來說最高機(jī)密也就是沒有人知道的秘密，只是有人認(rèn)