結(jié)構(gòu)化面試題萬能框架0

結(jié)構(gòu)化面試題萬能框架0結(jié)構(gòu)化面試題萬能框架0結(jié)構(gòu)化面試題萬能框架0xxx公司結(jié)構(gòu)化面試題萬能框架0文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度綜合分析類問題知識框架一、思路分析1.是什么；2.為什么；3.怎么做1.找準問題；2.分析問題；3.解決問題二、答題模板1.亮明觀點2.分析問題3.解決問題4.總結(jié)提升三、綜合的思路1.積極因素和消極因素2.內(nèi)外因3.矛盾對立統(tǒng)一4.主客觀5.根本原因、重要原因、直接原因6.層級分析（多層次、多角度）四、分析的思路1.多層次：法律、政府、社會、媒體、個人2.多角度：政治、經(jīng)濟、文化、社會、個人3.原因分析：根本原因、重要原因、直接原因、外部原因；4．主客觀分析：主觀方面、客觀方面計劃組織類問題知識框架一、思路分析1.事前計劃；2.事中控制；3.事后總結(jié)。二、答題模板（一）高度重視（二）制定方案（三）組織實施（四）總結(jié)提升三、各類型組織實施框架1.培訓類：A課堂培訓；（專家授課、業(yè)務講解，定點輪訓）B電視講座；（開辟專欄、對口講解，固定渠道）C視頻教學；（業(yè)務錄像、超越時空，循環(huán)使用）D咨詢電話;（技術(shù)指導、全程服務，關(guān)鍵時刻）E發(fā)放手冊；（定點推廣、符合基層，自學自練）F網(wǎng)絡教學；（內(nèi)容寬泛、廣泛撒網(wǎng)，方式靈活）G專業(yè)測評。（做好督導、強化學習，提升質(zhì)量）2.調(diào)研類A網(wǎng)絡調(diào)研，（方式靈活，內(nèi)容寬泛，適用廣闊）B現(xiàn)場調(diào)研，（定點調(diào)研，數(shù)據(jù)可信，范圍偏窄）C電話調(diào)研，（專家領導、定點定向，角度高端）D對口調(diào)研，（業(yè)務單位、學習經(jīng)驗、改進自己）E座談調(diào)研，（單位群體、查找問題、貼近實際）3.宣傳方式：A公開宣傳；（橫幅海報、知識手冊、展板圖片、車輛）B講座宣傳；（會議座談、專家講座、課堂視頻）D網(wǎng)絡宣傳；（微信轉(zhuǎn)發(fā)、圖片視頻、法律知識）E.活動宣傳；（演講征文、答題競賽、文藝晚會）4.募捐類：A公開募捐：B定點募捐：C定向募捐：5.慰問類：A現(xiàn)場慰問：B座談慰問：C活動慰問：6.會議類（工作分組處理）A會務接待：（迎來送往、發(fā)放資料、安排食宿）B會場控制：（主持會議，安排次序、維護秩序）C會務組織：（場地布置、物品購買、事后清理）D會議宣傳：（拍照攝影、網(wǎng)站簡報、媒體電視）7.接待來訪類。（1）接待準備：A對接（了解情況、人員構(gòu)成、時間安排、考察內(nèi)容）B準備（確定食宿、考察流程、整理資料、安排接待）（2）組織接待：1）接待（提前迎接、對等接待、安排食宿）2）參觀:A座談（資料匯總、播放視頻，掌握大局）B參觀（重點企業(yè)、重點領域，掌握微觀）3)送行（拍照合影，互留方式、加強交流）8.活動落實類A做好組織B做好對接C加強督導。9.工作檢查類1）按區(qū)域：A中心區(qū)域（核心區(qū)域、普遍撒網(wǎng)、巡查督查）B重點區(qū)域（熱點部位、工作盲區(qū)、定點抽查）C重點環(huán)節(jié)（易發(fā)環(huán)節(jié)、以往熱點、重點督察）2）按流程分工A生產(chǎn)企業(yè)B流通運輸C倉儲設施D銷售店鋪10.政務督查類1）制定計劃：A督導范圍（根據(jù)計劃、了解內(nèi)容、確定對象）B工作標準（結(jié)合內(nèi)容、制定標準）C督導方式（巡查抽查、查看資料、開展座談）D督導人員（兩辦督查室，各單位人員）2）組織實施：（1）按區(qū)域分工A市直單位（座談、審核，上報資料）B縣區(qū)部門（巡查、座談，報告和資料）C重點區(qū)域（抽查、審核，上報資料）（2）按工作流程A督查組織（下發(fā)通知、抽調(diào)人員、確定標準、劃分區(qū)域）B督查過程（座談、審核、抽查，匯總資料確保督查質(zhì)量）C督查結(jié)束（匯總資料，確定進度、上報領導，下發(fā)通報）應急應變類問題知識框架一、答題思路1.趕赴現(xiàn)場，控制局面；2.了解情況，防止擴大；3.解決問題，消除影響；二、應急應變?nèi)f能框架：1.亮明態(tài)度（公私兼顧、先公后私、大局為重）2.控制場面（趕赴現(xiàn)場、輕重緩急、疏散群眾）3.解決問題（了解情況、現(xiàn)場答疑、匯報反饋）4.總結(jié)提升（個人提升、工作落實、政策推進）人際關(guān)系萬能框架：一、答題思路1.先自省，后省人，再省事；2.坦誠相對，承認錯誤，增進了解；3.多方交流，注重方式，切實可行。（一）人際關(guān)系處理類1、亮明態(tài)度（加強團結(jié)、大局為重、守住底線）2、分析原因（自我剖析；剖析他人；剖析事件）3、化解矛盾（糾正錯誤；加強溝通；增進友誼）4、總結(jié)提升（個人提升、工作落實、政策推進）（二）勸解說服模擬類1.亮明態(tài)度（加強團結(jié)、大局為重、守住底線）2、