班長年終工作總結

Word-22-班長年終工作總結

XX年是股份有限公司成立的三周年，我們x班在努力適應x廠的迅速變革與進展，以x廠年度生產(chǎn)方案為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求任務，以人員素養(yǎng)管理為突破口，切實改變思想觀念，牢固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進班組基礎管理更上一個新的臺階。較為遺憾地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)目標。能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也獲得提升?，F(xiàn)將一年來x班及我所開展的主要工作述職如下：

1、原材料制備

是生產(chǎn)的源頭，合格的是保證生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關鍵之一。x班制備小組組長為本班員工，我在管理x班各項工作的同時，幫助舉行生產(chǎn)用。在成員僅有兩人的狀況下制備小組XX年1-11月份共制備生產(chǎn)x52批次，共計。在生產(chǎn)中，我們嚴格落實《管理制度》對管理采取雙人雙鎖，建立建全管理記錄和領用記錄。對制備與領用采取嚴格控制管理。

2、半成品生產(chǎn)

生產(chǎn)是囫圇生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著打算性的作用。x班各個原輔小組在貫徹落實規(guī)范和標準操作的原則下，按照車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型。其中型萬毫升，型萬毫升，型萬毫升。充分保證了成品生產(chǎn)的需求，對囫圇生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

3、人員、物料管理

科學化管理是企業(yè)進展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。x班在樂觀推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和試試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，x班每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是互相配合，靈便互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格根據(jù)規(guī)范和標準落實。這充分提升了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

在長久的工作實踐中，我們切實地感到：惟獨采取標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才干化地削減失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

4、培訓與學習

因其特別的工作性質，對員工的各項素養(yǎng)要求尤為嚴格。為確保和提升全班員工的工作素質和從思想上強化員工規(guī)范操作意識和平安生產(chǎn)學問，我們定期仔細組織學習，從提升員工業(yè)務技能和生產(chǎn)平安入手，通過工作之余，在班內(nèi)樂觀開展了法律規(guī)矩、學問技能、平安生產(chǎn)，特殊是平安等方面的培訓。XX年舉行生產(chǎn)、平安培訓活動21次，培訓399人次，召開班組平安生產(chǎn)例會21次，參與會議399人次。內(nèi)容涵蓋各型標準操作程序及質量控制要點、管理、人員進出標準程序、管理制度及平安生產(chǎn)法、五項事故應急預案……等。

利用培訓，員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)學問、平安學問水平獲得了極大的提升，在思想上和行動上，充分熟悉和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)平安、特殊是平安的重要性。

5、存在問題

x班在全年的生產(chǎn)工作中，仔細履行崗位工作職責，對碰到的實際問題和隱患能解決的樂觀舉行解決、整改，不能解決的立刻上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作目標。但在工作過程中也發(fā)覺存在著不行避開的一些問題。

如，隨著生產(chǎn)目標的增強，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對x班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求越發(fā)嚴格。

有些員工對“三化”管理要求熟悉不足，工作缺乏細致深化，有些工作看似做了，實際沒做，有些做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)目標的順當完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格落實，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)節(jié)，并將努力強化協(xié)調(diào)x班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源舉行合理支配，仔細組織生產(chǎn)。樂觀與其他班組間舉行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質量的穩(wěn)定和平安、生產(chǎn)平安。同時，請領導按照實際工作狀況對x班工作及班組建設繼續(xù)采取支持和協(xié)助。

總之，這一年利用全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，x班可以完成各項工作指標來之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，信任在我們大家的共同努力下，x廠的明天會越發(fā)美妙。

班長年度工作總結篇二

今年我們**工區(qū)在上級領導的協(xié)助指導下，盯問題，加強平安管理；盯重點，加強設備整修；盯班組，加強基礎建設。仔細執(zhí)行上級的各項工作要求，較好完成了全年各項工作，實現(xiàn)了整體工作全面提升。

一、緊盯問題，加強平安管理平安是我們鐵路運送企業(yè)生存的基礎，是提升經(jīng)濟效益的須要保證，是長進和進展的前提。然而，04年的平安工作對于我們車間來說卻是值得仔細反思的一年，6月2日寶坻站四道的脫線事故發(fā)生，使我們處于了近二十年平安工作的最低谷時期，同時也裸露了平安管理方面的諸多問題。加強平安管理，扭轉被動局面，實現(xiàn)平安管理的全面提升是我們過來一年工作的重點。

1、正視問題，提升熟悉。6.2事故不但裸露我們在平安管理方面存在的問題，反映了當初設備平安管理現(xiàn)狀，同時也嚴峻挫傷了全車間干部職工搞好平安生產(chǎn)的樂觀性。面向問題和困難以及平安生產(chǎn)的被動局面。我們統(tǒng)一思想，提升熟悉，組織全體干部職工樂觀開展了平安大檢查、大研究活動。

一是，深化查擺了平安方面的主要問題，特殊是設備管理方面存在的問題。車間、班組在組織仔細檢查、查擺平安和設備問題的基礎上，舉行系統(tǒng)歸納收拾，客觀分析了平安管理現(xiàn)狀及緣由，向全體職工通報了平安方面的主要問題，引領大家以鄭重的態(tài)度正視問題，以負責的態(tài)度整改問題，以樂觀的態(tài)度解決問題。

二是，抓研究，提升熟悉。組織職工深化開展了以“珍惜崗位”為主體的平安大研究，講事故教訓、論違章危害，教導職工保平安就是保崗位，保平安就是保效益，保平安就是保安全。引領職工愛崗敬業(yè)，樹立仆人翁意識。協(xié)助職工理清自己在平安生產(chǎn)中所處的位置，理順了自身工作與平安管理的關系，消退了部分職工平安管理是干部和工班長的事與自己關系不大，自己只要干好活就行了的錯誤主意。一些在研究中熟悉比較深刻的職工還談到，“我們生產(chǎn)一線職工是平安管理的重點，一切平安活動和生產(chǎn)活動都是由我們生產(chǎn)一線職工來實施和完成的，我們平安思想意識的強弱，行為的規(guī)范與否直接關系到企業(yè)平安生產(chǎn)的好壞和成敗，那個崗位出了問題，這個崗位的一線職工差不多就是第一責任者，假如簍子捅大了給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失不說，還要負刑事責任那才叫害人害己，決不能把平安當兒戲，必需把平安放在各項工作首位?！贝笱芯拷y(tǒng)一思想，端正熟悉，為加強平安管理掃清了思想障礙。

2、緊盯問題，狠抓整改。平安大檢查、大研究活動使我們找準了問題，看清了車間、班組平安管理現(xiàn)狀，蘇醒了頭腦，熟悉到了差距很大與當前平安生產(chǎn)形勢很不協(xié)調(diào)，必需提升標準下力氣抓好整改，為此我們實行了以下措施：

第一、言傳身教，干部帶頭遵章守紀。詳細做到“三堅持、一杜絕”。一是堅持重點施工盯崗到位。也就是說凡事要求車間干部參與施工作業(yè)，如工區(qū)插短軌，翻修道口等作業(yè)，車間干部保證準時到崗，決不浮現(xiàn)以低職代高職的問題。二是堅持要點施工和車間組織會戰(zhàn)施工、細定平安組織措施。開工前組織職工仔細學習，施工中抓好組織執(zhí)行和環(huán)節(jié)控制。三是堅持對重點施工全過程的平安控制，例如在9、10月份的換軌施工中，我們從施工要點、現(xiàn)場防護、到施工前預備，作業(yè)中的平安控制以及施工后的質量回檢，每個環(huán)節(jié)都有專人負責，保證了在兩個月?lián)Q軌施工會戰(zhàn)平安質量沒有大的問題。一杜絕是，堅定杜絕違章指揮問題發(fā)生，又如，在10月份更換寶坻站7#道岔枕木和配件施工中，有些工班長和職工為了搶進度，向車間施工領導建議，車少又有坐臺防護的，能夠延續(xù)多抽幾根枕木，施工領導準時訂正了這種錯誤主意，并當場舉行了鄭重地批判和教導。車間領導在施工中環(huán)節(jié)控制的改變和堅持原則態(tài)度，在職工反響很大，也就是說我們車間干部用實際行動告知了職工必需遵章守紀。

其次、開展兩紀大整改，形成嚴的氣氛。要求各班組重點盯住慣性違章問題工時通過低的問題，完美制度，規(guī)范管理，從嚴考核。在仔細搞好思想分析的基礎上，對重點人采取骨干專人包保。對易發(fā)生的慣性違章問題指派專人提醒監(jiān)控，現(xiàn)場狠抓自互控開展，樂觀推行質量控制記名修。嚴格作業(yè)時光管理，車間統(tǒng)一規(guī)范作業(yè)一桿亮的項目、區(qū)段、時光作為平時卡控的重點納入考核。同時注重強化對邊查邊犯問題的控制，一經(jīng)發(fā)覺嚴格處理決不手軟，堅定抑制了違章為題的發(fā)生。

第三、開展設備大整修，消退隱患問題。利用檢查分析我們認為，設備老69型混凝土枕裂紋失效多，道床板結翻漿冒泥嚴峻，部分道口枕木失效鋪面不良，線路空吊板多三積分居高不下，是制約設備質量提升主要隱患問題。為此我們提出了以重點整治這幾項病害為內(nèi)容的大整修活動，要求各工區(qū)集中力氣強化突擊整治。在活動中各工區(qū)對所有設備舉行平推檢查、找準問題、制定方案，樂觀組織職工清翻漿、換枕木、修道口、搞補修，工班長骨干帶頭苦干，大部分職工放棄了休班時光，車間干部也是常常深化現(xiàn)場組織指導，只7、8兩個月全車間就清挖翻漿5000余空，翻修道口9處，更換軌枕500余根，經(jīng)過一段時光努力實現(xiàn)了道口病害毀滅，線路翻漿冒泥、三級病害逐步削減，設備質量逐步提升。

3、完美管理，推機制。平安七項管理機制是規(guī)范管理強基達標的有效手段，是平安管理有序可控的基本途徑。今年以來我們結合車間平安管理實際和存在的問題，重點抓了平安預測機制和干部管理機制的執(zhí)行。詳細的講，

1執(zhí)行平安預測機制做到“三真”，即：班前真預測，堅定杜絕弄虛作假騙人害己的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)覺追究責任鄭重處理；班后真對規(guī)，保證當天的問題，當天講清，當天整改；月末真講評，在把全月平安問題說清、講明的狀況下，找準緣由，分清責任，藏匿講評，相互協(xié)助，完美措施，抓好整改。教導引領職工遵章守紀，自覺搞好平安生產(chǎn)。

2加強干部管理機制做到“三盯”即：仔細分析盯問題，每月準時組織干部召開平安分析會，對車間平安工作舉行仔細分析，理清問題，找準緣由，加強措施；嚴格管理盯干部，采取車間工作逐級負責制、分工管理，加強干部職能作用，并充分通過月末干部講評會的時光，對干部在平安管理方面的工作舉行重點講評，使全體車間干部有效發(fā)揮崗位職能作用，做到了事事有人抓、有人管，加強了干部的平安管理意識；加強執(zhí)行盯考核，突出抓了兩方面的考核，一方面脆弱對班組的考核，另一方面強化干部逐級負責制和工班長職能作用的考核，今年下半年有一個班組職工兩紀差，設備問題多，工區(qū)工作一度非常被動，車間經(jīng)過分析發(fā)覺主要是工班長的職能作用較差，在對工班進步行批判協(xié)助的基礎上，我們堅定按規(guī)定采取了經(jīng)濟責任聯(lián)掛考核，使包保干部、工班長都受到很大觸動，職能作用強化，班組的被動局面很快獲得了扭轉。

仔細考核，嚴格管理，推進了車間、班組平安七項管理機制的執(zhí)行，加強了干部和工班長職能作用的發(fā)揮，實現(xiàn)了車間平安管理水平的逐步提升。

二、盯重點，抓改造，提升設備質量。改善設備基礎，強化設備整修，提升設備質量，是我們工務生產(chǎn)一線車間的首要目標和重要職責，是鐵路運送平安的有效保證，是我們抓好一切工作的動身點和落腳點。所以在20xx年度我們針對設備基礎薄弱，鋼軌老、軌枕失效多，道床彈性差三大設備問題，在上級領導的協(xié)助和支持下，樂觀開展設備改造工作，強化重點病整修，加強工區(qū)跟蹤管理，實現(xiàn)了設備質量的改善和提升。

1、強化組織，抓好設改施工。段領導對我們管內(nèi)設備基礎薄弱質量差，病害多的問題非常重視，投入加大設改項目不斷增強，使設備基礎狀態(tài)獲得了大幅度的改善，設備質量獲得了大幅度的提升。但是，也使我們承受了近幾年來未有些施工壓力。

雖然施工隊的進入擔當了寶坻站三、四道的換枕，23km—24km換枕，20km—23km清篩起道等大量施工目標，緩解了一定的壓力?？墒橇艚o我們的施工隊施工過后的設備后期整修，12km—27km+500m、15.5公里換軌及換軌前預備，寶坻站7#道岔更換枕木及配件，津圍道口大修換硬面，曹子里站大道口大修換橡膠鋪面，等設改重點施工目標仍然非常繁重。

面向困難和壓力，為確保設改施工目標順當完成，我們車間舉行了仔細討論，并實行了以下對策：1車間干部明確分工，領工員重點抓好施工組織和平時生產(chǎn)管理。支部書記負責組織動員和職工兩紀管理。記工員重點做好后勤保證工作。2車間、班組工作負責重點明確即：車間重點負責施工組織，班組重點負責設備質量控制。3施工前仔細討論，精心支配，制定方案。施工中明確標準、目標、質量要求，車間干部、工班長分頭把關控制。施工后堅持質量回檢，對標考核。4做好管內(nèi)設備質量均衡控制，合理調(diào)配勞力，保證重點設備問題準時整修。同時在施工中注重調(diào)動職工樂觀性，保證了現(xiàn)場組織順暢，勞力配備合理，勞動效率提升，平安管理有效，質量目標達標，設改施工目標順當完成。

2、盯住重點，強化設備整修。線路爬底，正線混凝土軌枕裂紋失效，是我們車間設備上的兩大基礎病害，今年隨著津薊線車流增多運量增大，線路變化加快，病害問題越來越突出，翻漿冒泥成片增強，裂紋軌枕按比例遞增，有些區(qū)段構成隱患問題，為此今年以來我們重點強化了道床、軌枕基礎病害的整治。一是有重點的更換軌枕消退設備隱患。針對逐漸增多老69型混凝土軌枕裂紋失效增多問題，我們一方面樂觀向上級領導反映匯報。一方面組織工區(qū)和結合起道施工有重點地更換，前后共更換152根，重點解決連三失效軌枕群，消退了較嚴峻地段軌枕失效問題。二是組織高起道解決部分線路爬底問題。

今年四月份一開頭我們克服了交通不便等困難，組織全車間職工對線路爬底最嚴峻，具備起道條件的寶坻工區(qū)管內(nèi)54公里至60公里，線路舉行起到機搗。下半年我們又克服了重點施工多，時光緊等多方面的困難，見縫插針，通過會戰(zhàn)施工間隙，在9、10、11月份組織職工完成了大口屯寶坻間9.7公里的卸碴高起道機搗目標，累計全年共卸碴起道15.7公里，消退了車間管內(nèi)大部分爬底線路和翻漿冒泥問題。實現(xiàn)了設備狀態(tài)大幅度改善和提升。

3、從嚴考核，強化設備補修。今年下半年我們管內(nèi)小型添乘儀三級分驟然逐月增強，設備質量下滑，車間領導高度重視，針對問題仔細討論分析，利用分析我們認為造成管內(nèi)設備三級分增多的主要緣由是，客觀上津薊線車流增多運量增大，進入雨季線路變化比較大，上半年重點施工集中會戰(zhàn)多，對正常修理有一定的影響。主觀上是車間領導思想盲目積極，工班長職能作用差，設備補修跟的不準時缺乏針對性，現(xiàn)場組織松散工時通過率低，勞動效率低。

并且快速實行了相應的措施：1車間準時調(diào)節(jié)工作部署集中力氣抓好維補修工作，組織工班長細致調(diào)查工作量制定整修方案，明確整修標準，明確完成時光。2加強工班長職能作用，給壓力，提要求，采取責任聯(lián)掛考核。3強化現(xiàn)場組織和工時通過率的管理，實行職工休班集中保證平時上道人數(shù)，現(xiàn)場作業(yè)采取定額管理，量化控制，記名修考核，加強勞動效率提升。4強化對班組補修的重點考核，段小型添乘儀動態(tài)檢查狀況一律納入對班組的平時考核，月末驗收重點檢查線路靜態(tài)幾何尺寸和補修質量，所檢查出來的質量問題以處為單位所有計入對班組的考核。經(jīng)過兩個來月的抓整修，強管理，嚴考核，各工區(qū)補修工作全面強化，三級病害逐步削減，設備質量全面提升。

三、存在的問題和不足。

1、平安方面。有硬傷，因為上半年起道、協(xié)作頂管等重點施工較多，忽略了對站專線的檢查和整修，發(fā)生了寶坻站四道機車脫線事故。給全段的整體工作帶來極大被動和極壞影響。雖然經(jīng)過平安大檢查活動，干部職工的平安意識有了全面的提升。但是，部分工班長職工過去養(yǎng)成的重目標輕平安，認為車少不會出大問題的思想痼疾。還沒有獲得徹底根除。表現(xiàn)在違章指揮偶有發(fā)生，慣性違章時有浮現(xiàn)，還不能讓人徹底放心。

2、管理方面。干部和工班長還有好人主義的思想，有時對平安和兩紀問題盯得不緊，考核不嚴，工作標準不高?，F(xiàn)場工時通過率不高，勞動組織松散，還一定程度存在，以至有的設備問題解決較慢。

3、設備方面。混凝土軌枕裂紋失效成片按比例增強，線路爬底嚴峻，翻漿冒泥還有一定的數(shù)量沒有解決，混凝土道岔配件缺少失效不好解決，站專線質量還不高，線路幾何尺寸超限，段小型添乘儀三級分還沒有徹底毀滅。一年來我們車間干部職工仔細貫徹段領導指示要求，樂觀開展平安大檢查活動，強化了平安管理。盯重點，抓設改，強化設備整修，提升了設備質量。

嚴兩紀，抓考核，強化了車間、班組的各項管理工作。基本兌現(xiàn)完成了全年各項工作目標。但是的確存在著平安硬傷等無數(shù)問題和不足，需要我們有針對性實行措施，加強整改提升?，F(xiàn)在20xx年就要過去，新的一年就要到來，為適應鐵路實現(xiàn)跨越式進展和生產(chǎn)力布局調(diào)節(jié)的形勢的需要，我們決心提升標準，振作精神，團結進取，保平安，抓目標，強管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)車間整體工作全面提升，進入先進車間行列。

班長年終總結篇三

20xx年，我作為銀擠壓車間的班長，在過去的一年里，仔細履責，樂觀工作；帶領班組全體成員保質保量地完成了車間下達的各項任務【.】目標：

20xx年是銀奕達公司成立的第一年，我們擠壓努力適應環(huán)境和參加車間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達”為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，在全班員工緊密團結和奮斗下，以“進展依賴大家，進展為了大家，進展的成績與大家共用”為追求任務，以人本管理為突破口，切實改變思想觀念，牢固樹立進展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推進班組基礎管理更上一個新的臺階。較為遺憾地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)目標；并能樂觀有序地開展各項工作，班組建設也獲得提升?，F(xiàn)將一年來主要工作述職：

有許許多多需要我們思量的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本目標，需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)舉行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；使員工們的危機感進一步增加，進一步提升各方面學問已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和目標面前，必需挑選一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經(jīng)營活動，以便提升班組的各項工作。我們幾個班長經(jīng)過幾個月的不斷探究和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

第二“產(chǎn)品品質的體現(xiàn)在現(xiàn)場”，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設備在明年又有增強，搞好現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備修理和保養(yǎng)是新的一年工作的重點。班組按照實際狀況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)則制度來規(guī)范現(xiàn)場管理，設備的保養(yǎng)細化到個人。

嚴格落實生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細組織生產(chǎn)，一個企業(yè)的生產(chǎn)是否可以正常舉行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅定聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)目標打下基礎。首先，在實際生產(chǎn)過程中班組可以很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素養(yǎng)和提升工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源舉行合理支配，仔細組織生產(chǎn)；第二，班組為提升班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位舉行輪換，讓他們有機會接觸和掌控各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素養(yǎng)獲得進一步提升。

加強班組管理，搞好班組和睦建設，提高班組凝結力。今年由于各項還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時光來搞班組的凝結力活動，但我們知道班組凝結力是一個團體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)本事的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關學問瞭解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大協(xié)助。第二，班組從以前的管理方式逐步向人性化舉行過渡，班組將無數(shù)工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。利用這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，互相協(xié)作、互相理解，為未來的工作打下了基礎。

總之，這一年利用全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，可以完成各項工作指標來之不易，但我們也蘇醒熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們信任在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會越發(fā)美妙。

班長年終工作總結篇四

20xx～20xx學年即將結束，這代表著我本學年的工作也將告已段落。本學期作為班長，我體味頗深，有喜有憂，有得有失。以下是我對本學期工作的主要報告總結。

本學期開學初，我就組織各班委集中開會研究年級各方面的事宜，執(zhí)行各班委的職責，采用各班委的看法。為增進年級的進展起了個開始。目前看來，我班大部分班委都很努力為年級作出一份力氣。樂觀協(xié)作我的工作。

在我和學生的共同努力下，本學期我班在各方面取得了不錯的發(fā)展。

在學習上，學生們現(xiàn)在遲到的現(xiàn)象很少了，幾乎沒有早退的現(xiàn)象，曠課也少了！除了個別學生外，所以我們班的出勤率是比較高的！這比以往好多了！在課堂上，學生們是比較仔細的，可以和教師互動，上課的氣氛是比較好的，聽課效果比以前好多了。并且獲得了教師們的認可與好評。固然，我們還有無數(shù)不足，例如，上課還是會存在學生睡覺，玩手機等不良行為，課后作業(yè)還是有相當一部分學生任憑對付。所以我認為我們班的學習情況還是要不斷的強化的！

在生活上，我班學生比大一的時候越發(fā)團結了。女生變得成熟了，男生開放了許多。在交流方面，學生們都有長進了。班上有困難的學生基本獲得了協(xié)助?？墒怯幸稽c，我十分不愜意，男女生之間的交流太少了！還有讓我更擔憂的是男生這邊電腦多了，泡在電腦里的時光比放在學習里的時光還要多！

在參與系文娛活動和年級活動上，我班學生應當說又向前邁出了一大步！本學期我們班學生比較樂觀參加系組織的活動。先后得到“手語競賽”團體活動第一名，“形象禮儀”活動團體其次名，在主題“愛心與否，從心啟程”演講中得到最佳文件獎，還有個人在“羽毛球、棋類”競賽中獲獎。在年級活動方面，我班集體開展了高蓋山自助燒烤活動，學生們都玩得很高興！在勞動衛(wèi)生方面，年級的衛(wèi)生情況比以前有所改善，學生們自覺勞動意識提升了。

以上是對于我班在本學期整體情況的總結，我覺得我班整體上的面貌比以前有所長進了，特殊是在學習方面。但是學生們整體的樂觀性不高，自覺意識比較低。以下幾點是我對改善這些情況。建議。

1、強化男女生之間的交流，男女生做在一起上課；

2、日常能夠開設個人信息共享會、主題探討會；

3、年級活動課適當增強，包括校園和校外。

班長個人工作總結篇五

回首一年來，我部門全體人員在公司的領導下，仔細貫徹“平安第一，預防為主”的方針，牢固樹立“以人為本”的理念和“責任重于泰山”的觀點，始終堅持“任務目標明確，職能責任到人，落實制度到位，監(jiān)督考核保證”的工作原則，有力地增進了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，力爭為企業(yè)營造“平安第一，清潔生產(chǎn)，節(jié)能降耗，構建和睦”的輿論氛圍?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結如下：

一、平安工作

1、緊抓平安培訓教導，努力提升員工素養(yǎng)。

平安第一，預防為主的方針是消退和削減事故的法寶，提升做從業(yè)人員的素養(yǎng)是消退人的擔心全行為的最有效辦法。一年來，我班不定時對員工集中學習：“平安管理制度、化工生產(chǎn)禁令、平安防護學問、應急救援與防護器材的正確使用等內(nèi)容，每次參與培訓人員熱烈高漲。同時部門對不同時光入廠的新員工舉行了為期半月的部門級平安教導，保證了新員工的三級平安教導的質量。在平時工作中，準時轉發(fā)相關職能部門的文件，并要求各單位合理支配時光組織所屬員工仔細學習。

2、開展全方位的隱患排查，保證平安設施消防設施完好備用。

隱患排查與整改是平安管理工作的重點之一。一年來，所有門人員克服困難，堅持不懈地落實日巡檢、周聯(lián)檢制，為各單位增補滅火器，更換滅火器，配發(fā)水槍，消防水帶，更換防毒面具，濾毒罐，并對查出的隱患實施整改和考核。

3、強對檢修現(xiàn)場的平安管理

一年來，生產(chǎn)運行設施的。修理和保養(yǎng)工作每天舉行，尤其8月份舉行了年度大檢修。為確保檢修平安，我部門傾已所能，堅持深化現(xiàn)場，主動為各檢修點制定檢修防護措施，做到有項目就有平安員，堅持用數(shù)據(jù)說話，從面保證了現(xiàn)場動火、進塔入罐、可燃氣體管道及煤氣管碰頭等大大小小的檢修目標順當舉行。

二、環(huán)保工作

一年來，我們在抓好平安穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，樂觀抓好節(jié)能減排，努力創(chuàng)建資源節(jié)省型和環(huán)境友好型企業(yè)?；S結合現(xiàn)有些生產(chǎn)裝置條件，樂觀探究有效治理的新辦法、新措施，實現(xiàn)由末端治理向前端控制的改變，對系統(tǒng)中重點污染源的超標排放舉行了因地制宜的相應治理，收到了一定效果，緩解了環(huán)保壓力。

1、擴建投運脫鹽水再生廢液中和池，使外排廢水PH值趨于穩(wěn)定。

2、為解決新奇水用量大，利用多次檢查確認，將各區(qū)使用的補加新奇水有問題的地方舉行整改，使新奇水量節(jié)約不少。

3、樂觀治理污水，將400#區(qū)含苯乙烯較高的潷析水回收通過，以實現(xiàn)節(jié)能、減排、增效，COD有本來老超指標到現(xiàn)在基本平穩(wěn)。

4、強化內(nèi)部管理，確保污染物保持穩(wěn)定。堅持加強監(jiān)督全廠各導淋嚴格款待差時排放規(guī)定，避開污染物含量大幅波動，繼續(xù)加強各分析室殘渣廢液回收集中處理，盡一切手段降低污染物含量，使之趨于穩(wěn)定。

5、將給類不同的膠分類明確存放。

三、生產(chǎn)工作

1、準時生產(chǎn)巡檢，設備容易巡檢，勞動紀律良好。

2、今年6月因廠外緣由導致生產(chǎn)車間停電1個多小時，并且只提前通知半個小時，給生產(chǎn)帶來的影響可想而知，在經(jīng)理及各員工加班冒著雨，盡量拯救生產(chǎn)，雖因預備時光實在太少，導致部分產(chǎn)品不合格，但在大家共同努力下還是救護下大量合格產(chǎn)品。

3、7月份因外部蒸汽停供，我們生產(chǎn)車間停止運行，舉行小檢修。

4、8月份我公司舉行大檢修，我部門人員在冒著酷暑，加班加點，將檢修完成在方案時光內(nèi)。

5、在今年9月份裝置開車過程中，我們碰到了前所未有些困難，我車間生產(chǎn)產(chǎn)品浮現(xiàn)異樣，浮現(xiàn)反應強度不夠，各項指標不達標，在經(jīng)理及各個員工共同努力下，排查異樣，更換具有異樣數(shù)據(jù)的原料，最終使生產(chǎn)產(chǎn)品達到優(yōu)級品。

6、11月，我部門舉行了過濾器拆請大賽，各個班組樂觀參與部門進行的活動，使活動同時也學到不少東西。

四、不完美之處

11月底，我部門舉行了本廠的其次次危急化學品泄露事故的緊張預案演習，經(jīng)理和李總做了深刻的總結及針對性的對演習中存在的缺點舉行指出改正。

1、雖生產(chǎn)污水有顯然好轉，但仍需改進