施工單位負面清單

長臨高速公路LJ17項目部負面清單重點重點權(quán)益運行及信訪舉報、誡勉談責任人和已有及新建的崗位環(huán)節(jié)主要負面表現(xiàn)形式話、責任追究、案備注業(yè)務流程監(jiān)察防控措施承辦人件查辦的承辦部門資料檢查、電詢、采買巡邏

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加項目資料部的資料及重要設備的采買工作以牟取利益；

將有責任的專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。

項目負責人：項目經(jīng)理項目經(jīng)理分包檢查、電詢、管理巡邏

分擔保理：未按業(yè)主規(guī)定，對合同進行違分擔保理：發(fā)現(xiàn)問題及時辦理，并規(guī)分包，縱容分包單位進行違紀二次轉(zhuǎn)包；介追究連帶責任；組織簽訂三方（建設單紹與己有利益（利害）位、監(jiān)理單位、施工單位）勤政合同；關(guān)系的分包隊伍也許加強對勤政合同履行情況的核查，核查把部分工程切割后，指結(jié)果與其信用檔案掛鉤；定其他單位或人員實施。

由公司公司黨委、紀承辦人：公委、人力資源處。司紀委、人力資源處分項工程查收評分項工程查收評定：對弄虛作假的定：專業(yè)工程師接受勞勞務分包負責人進行通知，記入信用檔務分包單位的賄賂，虛分項案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施報工程質(zhì)量合格率；降工人員的信用檔案，對其不誠信行為記工程提出查收低評判標準；.提高評錄在案，對其進行信用評級，并與招標查收申請定分數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立評定不及時要求整改；復驗所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場流于形式，忽略施工單準入掛鉤；擬定嚴格的預查收制度和措位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。施，并保證履行，形成多人決策體系；

項目負責項目經(jīng)理

計量管理：對勞務分包單位的虛報、多報計量不予核減；故意拖計量提出的計量申延審查計量周期實現(xiàn)管理請不正當利益；對勞務分包虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價。

計量管理：現(xiàn)場施工、計量、試驗人員、建設單位和施工單位代表對合同改正較大的分項工程推行現(xiàn)場核實確認計量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務分包單位虛報、多報工程量的現(xiàn)場施工班組，處罰施工班組相關(guān)責任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時間，并將可否及時簽納入相應的核查范圍，如期進行核查；對勞務分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價；建立項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個人信用檔案，如期對項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進行核查。

人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部辦理工程改正和工程價格改正，對勞務分包單位提設計出的工期延期變或花銷索賠，項目更、查清情況，根經(jīng)理索賠據(jù)合同規(guī)定進管理行鑒定，報監(jiān)理單位、建設單位贊成后發(fā)出通知。

1、設計改正：簽訂多方勤政合同；1、設計改正：對對勤政合同履約情況進行如期核查，考改正立項、工程量和單核結(jié)果與信用等級掛鉤；對施工單位審價審查把關(guān)不嚴；接手核后的工程數(shù)量和單價被核減額與工程費支付掛鉤推行對施工單位嚴格的勞務分包提出的不合核查和管理；對勞務分包單位串報工程格改正要求；對勞務分量的專業(yè)工程師除去出場，嚴重時追究包弄虛作假欺詐不正法律責任；嚴格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次項目負責當利益行為作偽證。數(shù)，只有極個別特別情況贊成現(xiàn)場簽人：項目經(jīng)由公司人力資源理2、索賠管理：對索證，一般情況均應履行工程改正手續(xù)。賠事項發(fā)生的時間、勞處、項目部承辦。承辦人：人對現(xiàn)場簽證必定有施工單位、監(jiān)理、建力資源處、務分包單位申報時間、設單位三方參加，并完滿現(xiàn)場資料，留項目部專業(yè)工程師審查時間有影像資料。和監(jiān)理單位、建設單位2、索賠管理：采用電子項目管理現(xiàn)場認準時進行告假，系統(tǒng)，用計算機記錄索賠事項申報、審以達到吻合索賠時限核、審批的時間節(jié)點，控制索賠各流程的目的；施工單位對勞的時間；對索賠事件的單價和數(shù)量審查務分包單位虛報的索采用多方會審制度，引進審計等第三方賠事項審查把關(guān)不嚴。全程追蹤制度。項目經(jīng)理承包人的交工查收報告，編寫本項目的施工工作交工報告，參加建查收設單位或上級主管部門主持的交、竣工驗竣工作。加強學習學習預防為主

交工查收：審查評定把關(guān)不嚴，對不合格交工查收：交工查收行政監(jiān)察部工程進行了合格評定；門、紀檢監(jiān)察部門進行監(jiān)察；建立責任降低質(zhì)量檢測標準，有追究制，降低相關(guān)專業(yè)人員和施工單位傾向性的選擇檢測內(nèi)的信用等級。容，或出具虛假報告。如期組織學習，交流信息，有針對性的加強施工人員的勤政教育；簽訂勤政責任書；公司紀檢委不如期檢查核查。

項目負責人：項目經(jīng)理由公司公司黨委、紀承辦人：集委、人力資源處承辦。團公司紀委、人力資源處資料檢查、巡視采買

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加施乙供資料采買：加強隨機抽檢頻工單位的資料及重要率；如總監(jiān)辦、業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格設備的采買工作以謀的資料，清退相關(guān)責任人，將有責任的取利益；對進場資料把專業(yè)工程師的違規(guī)、違紀行為記入信用關(guān)不嚴，使不合格資料檔案。應用于工程；專業(yè)工程師分包檢查、巡視管理

分擔保理：未按預制規(guī)定，對合同分包進行審查，縱容勞務分包分擔保理：發(fā)現(xiàn)問題及時辦理，并單位進行二次違紀轉(zhuǎn)追究連帶責任；組織簽訂三方（建設單包或違規(guī)分包；介紹與位、監(jiān)理單位、施工單位）勤政合同；己有利益（利害）關(guān)加強對勤政合同履行情況的核查，核查系的分包隊伍也許把結(jié)果與其信用檔案掛鉤；部分工程切割后，指定其他單位或人員推行。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部分項工程查收評分項工程查收評定：對弄虛作假的定：專業(yè)工程師接受勞勞務分包負責人進行通知，記入信用檔務分包單位的賄賂，虛專業(yè)分項案；建立施工單位和專業(yè)工程師以上施報工程質(zhì)量合格率；降工程工人員的信用檔案，對其不誠信行為記工程提出查收低評判標準；.提高評錄在案，對其進行信用評級，并與招標師查收申請定分數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題資格掛鉤；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立評定不及時要求整改；復驗所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場流于形式，忽略施工單準入掛鉤；擬定嚴格的預查收制度和措位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。施，并保證履行，形成多人決策體系；計量管理：對勞務分包單位的虛報、多報計量不予核減；故意拖專業(yè)提出的計量申延審查計量周期實現(xiàn)計量工程不正當利益；對勞務分管理請師包虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價。

計量管理：現(xiàn)場施工、計量、試驗人員、建設單位和施工單位代表對合同改正較大的分項工程推行現(xiàn)場核實確認計量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務分包單位虛報、多報工程量的現(xiàn)場施工班組，處罰施工班組相關(guān)責任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時間，并將可否及時簽納入相應的核查范圍，如期進行核查；對勞務分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價；建立項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個人信用檔案，如期對項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進行核查。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部專業(yè)如期參加項目部學習，組織本專業(yè)加強學習班組學習，交流信息，有針對性的加強工程學習師預防為主施工人員的勤政教育；簽訂勤政責任書；項目部如期檢查核查。安全勞務分包單位安全檢查議論勞務分包單位安全投入、花銷計量審查、安全設安全保證系統(tǒng)、安全組織機構(gòu)及人員配環(huán)保安全巡視和檢查施投入、安全保證體備、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)目標工程系、設備準入、保險等管理、設備準入、保險及安全資料，審師存在的問題。核施工單位安全花銷的計量，對存在的問題督促整改。安全如期參加項目部學習，交流信息，環(huán)保加強學習有針對性的加強施工人員的勤政教育；學習工程預防為主簽訂勤政責任書；項目部如期檢查考師核。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部計量管理：對勞務分包單位的虛報、多報計量不予核減；故意拖計量審查勞務分包延審查計量周期實現(xiàn)計量工程單位提出的申不正當利益；對勞務分管理師請包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價。

計量管理：現(xiàn)場施工、計量、試驗人員、建設單位和監(jiān)理單位、施工單位代表對合同改正較大的分項工程推行現(xiàn)場核實確認計量；對未能發(fā)現(xiàn)勞務分包單位虛報、多報工程量的現(xiàn)場班組，處罰班組相關(guān)責任人，并與施工現(xiàn)場工作質(zhì)量、花銷支付掛鉤；據(jù)施工圖設計和現(xiàn)場實測工程數(shù)據(jù)，確定各分項工程清單數(shù)量，作為計量支付和總量控制依據(jù)；明確審查計量周期及流程，如發(fā)生延誤，必定以書面方式說明原因；限時辦理，即規(guī)定每道審查環(huán)節(jié)一定完成的時間，并將可否及時簽納入相應的核查范圍，如期進行核查；對勞務分包單位虛報、多報計量不予核減；不認真審查不合理的合同外工程單價；建立項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）個人信用檔案，如期對項目經(jīng)理（專業(yè)工程師）工作質(zhì)量進行核查。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部辦理工程改正和工程價格改正，對勞務分包單位提設計出的工期延期計量變或花銷索賠，工程更、查清情況，根師索賠據(jù)合同規(guī)定進管理行鑒定，報監(jiān)理單位、建設單位贊成后發(fā)出通知。

1、設計改正：簽訂多方勤政合同；1、設計改正：對對勤政合同履約情況進行如期核查，考改正立項、工程量和單核結(jié)果與信用等級掛鉤；對施工單位審價審查把關(guān)不嚴；接手核后的工程數(shù)量和單價被核減額與工程費支付掛鉤推行對施工單位嚴格的勞務分包提出的不合核查和管理；對勞務分包單位串報工程格改正要求；對勞務分量的專業(yè)工程師除去出場，嚴重時追究包弄虛作假欺詐不正法律責任；嚴格控制現(xiàn)場簽證數(shù)量及次項目負責當利益行為作偽證。數(shù)，只有極個別特別情況贊成現(xiàn)場簽人：項目經(jīng)由公司人力資源理2、索賠管理：對索證，一般情況均應履行工程改正手續(xù)。賠事項發(fā)生的時間、勞處、項目部承辦。承辦人：人對現(xiàn)場簽證必定有施工單位、監(jiān)理、建力資源處、務分包單位申報時間、設單位三方參加，并完滿現(xiàn)場資料，留項目部專業(yè)工程師審查時間有影像資料。和監(jiān)理單位、建設單位2、索賠管理：采用電子項目管理現(xiàn)場認準時進行告假，系統(tǒng)，用計算機記錄索賠事項申報、審以達到吻合索賠時限核、審批的時間節(jié)點，控制索賠各流程的目的；施工單位對勞的時間；對索賠事件的單價和數(shù)量審查務分包單位虛報的索采用多方會審制度，引進審計等第三方賠事項審查把關(guān)不嚴。全程追蹤制度。計量工程加強學習學習師預防為主試驗資料工程巡視采買師

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務分包單位的資料及重要設備的采買工作以牟取利益；對進場資料把關(guān)不嚴，使不合格資料應用于工程；被資料供應商和施工單位收買，改動檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

如期參加項目部學習，交流信息，有針對性的加強施工人員的勤政教育；簽訂勤政責任書；項目部如期檢查核查。乙供資料采買：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責任人，將有責任的試驗工程師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部試驗加強學習工程學習預防為主師技術(shù)資料抽查員采買

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務分包單位的資料及重要設備的采買工作以牟取利益；對進場資料把關(guān)不嚴，使不合格資料應用于工程；被資料供應商和施工單位收買，改動檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

如期參加項目部學習并組織本試驗室人員學習，交流信息，有針對性的加強施工人員的勤政教育；簽訂勤政責任書；項目部如期檢查核查。乙供資料采買：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責任人，將有責任的試驗工程師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。

項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。承辦人：人力資源處、項目部項目負責人：項目經(jīng)由公司人力資源理處、項目部承辦。責任人：人力資源處、項目部分項工程旁站查收檢測評定技術(shù)員加強學習學習預防為主

分項工程查收評定：接受勞務分包單位的賄賂，虛報工程質(zhì)量合格率；降低評判標準；.提高評定分數(shù)；對發(fā)現(xiàn)的問題不及時要求整改；復驗流于形式，忽略施工單位整改不合格，幫其隱瞞過關(guān)。

分項工程查收評定：建立完滿的施工單位履約核查制度，與信用議論和經(jīng)濟獎懲掛鉤；對弄虛作假的技術(shù)人員進行通知，記入信用檔案；與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，漸漸建立所有施工從業(yè)人員的信用檔案，與市場準入掛鉤；擬定嚴格的預查收制度和措施，并保證履行，由公司人力資源形成多人決策體系；處、項目部承辦。如期參加學習，交流信息，有針對性的加強施工人員的勤政教育；依據(jù)簽訂的勤政責任書嚴格履行；項目部如期檢查核查。

項目負責人：項目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項目部項目負責人：項目經(jīng)理承辦人：人力資源處、項目部資料試驗試驗采買檢測員

乙供資料采買：利用手中的權(quán)益參加勞務分包單位的資料及重要設備的采買工作以牟取利益；對進場資料把關(guān)不嚴，使不合格資料應用于工程；被資料供應商和施工單位收買，改動檢測數(shù)據(jù)，故意隱瞞資料質(zhì)量問題。

乙供資料采買：加強隨機抽檢頻率；如業(yè)主等抽檢發(fā)現(xiàn)不合格的資料，清退相關(guān)責任人，將有責任的試驗工程師的違規(guī)、違紀行為記入信用檔案。

由公司人力資源處、項目部承辦。

項目負責人：項目經(jīng)理責任人：人力資源處、項目部試驗加強學習學習員預防為主辦采買物件高價低質(zhì)、以次充好，虛報冒公、辦公用品領(lǐng)；伙食管理存在問后勤的采買及領(lǐng)用題；車輛管理問題；考用品勤、勞保發(fā)放等涉及后采買綜合勤管理方面的問題辦公室加強學習學習預防為主

如期參加學習，交