農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營課件

第七章

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營第七章農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營本章內(nèi)容：一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與成因二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問題及對策本章內(nèi)容：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分，是我國農(nóng)業(yè)的一種新型經(jīng)營機制，對新階段農(nóng)業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展具有極其重要的作用。積極鼓勵和扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，因地制宜地探索農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)出效益，是我國新階段農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然選擇。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系的重要組成部分，是我國一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與成因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“農(nóng)工商、產(chǎn)供銷一體化經(jīng)營”的簡稱。國際上稱為“農(nóng)業(yè)一體化”（AgriculturalIntegration）或一體化農(nóng)業(yè)（IntegratedAgriculture）。在西方國家，它的微觀載體多為農(nóng)工綜合體（Agribusiness）或稱農(nóng)工綜合企業(yè)、農(nóng)工綜合經(jīng)營體?！稗r(nóng)工綜合體”——包括農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前（農(nóng)業(yè)用品）、產(chǎn)中、產(chǎn)后（農(nóng)產(chǎn)品加工與運銷）三個領(lǐng)域的全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)和內(nèi)容

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵、特征與成因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“農(nóng)工商、產(chǎn)（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,緣起于20世紀90年代初,是“農(nóng)工商一體化,產(chǎn)供銷一條龍”經(jīng)營的簡稱。（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,緣起于20世農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營為基礎(chǔ)，以“龍頭”組織為依托，以經(jīng)濟效益為中心，以系列化服務(wù)為手段，通過實行種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、農(nóng)工商一體化經(jīng)營，將農(nóng)業(yè)再生產(chǎn)過程的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)為一個完整的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，由多方參與主體自愿結(jié)成經(jīng)濟利益共同體的農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式。（廣義的定義）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的內(nèi)涵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是以市場為導(dǎo)向，以農(nóng)戶經(jīng)營為基從廣義角度理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把農(nóng)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看作一個整體。即農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個領(lǐng)域全部內(nèi)容的總和。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化不僅包括第一產(chǎn)業(yè)，而且包括與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)的二、三產(chǎn)業(yè)。從狹義角度理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)系列化”，就是把一個農(nóng)產(chǎn)品升格為一個系列，使農(nóng)業(yè)成為包括生產(chǎn)加工、流通在內(nèi)的完整的產(chǎn)業(yè)系列。從廣義角度理解，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化就是把農(nóng)業(yè)及其關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)看作一個整體（二）特征1、生產(chǎn)專業(yè)化2、布局區(qū)域化3、經(jīng)營一體化4、服務(wù)社會化5、企業(yè)規(guī)?；?/p>

（二）特征1、生產(chǎn)專業(yè)化20世紀80年代在研究農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，曾針對糧食生產(chǎn)為主的單一經(jīng)濟，提出了由小農(nóng)業(yè)(種植業(yè))向大農(nóng)業(yè)(農(nóng)、林、牧、漁)的轉(zhuǎn)變，并大力進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整。實踐證明，這次大調(diào)整的效果是好的，成功的。1、生產(chǎn)專業(yè)化形成工藝專業(yè)化、企業(yè)專業(yè)化、部門專業(yè)化和區(qū)域?qū)I(yè)化。20世紀80年代在研究農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，曾針對糧食生產(chǎn)為主的單

現(xiàn)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是要從大農(nóng)業(yè)到小農(nóng)業(yè)，逐步專業(yè)化，專業(yè)到一個產(chǎn)品(比如板栗)、—個要素(比如種子)上來。只有專業(yè)化，才能投入全部精力圍繞某種商品生產(chǎn)，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為一體的專業(yè)化生產(chǎn)系列，做到每個環(huán)節(jié)的專業(yè)化與產(chǎn)業(yè)一體化相結(jié)合，使每一種產(chǎn)品都將原料、初級產(chǎn)品、中間產(chǎn)品制作成為最終產(chǎn)品，以商品形式進入市場，從而有利于提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，2、布局區(qū)域化通過調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成與資源特點相適應(yīng)的布局。按照區(qū)域比較優(yōu)勢原則，突破行政區(qū)劃的界限，配置資源要素，確立主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實行連片開發(fā)，建立生產(chǎn)基地，形成有特色的作物帶和動物飼養(yǎng)帶。將一家一戶的分散種養(yǎng)，聯(lián)合成千家萬戶的規(guī)模經(jīng)營。（創(chuàng)造產(chǎn)品優(yōu)勢，市場優(yōu)勢）2、布局區(qū)域化通過調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成與資源特點相適應(yīng)的布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是從經(jīng)營方式上以市場需求為導(dǎo)向，圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或主導(dǎo)產(chǎn)品，按產(chǎn)業(yè)鏈進行開發(fā)，把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中，產(chǎn)后諸環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，實行商品貿(mào)易、農(nóng)產(chǎn)品加工和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一體化經(jīng)營。3、經(jīng)營一體化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是從經(jīng)營方式上以市場需求為導(dǎo)向，圍繞通過一體化組織，對參與主體提供技術(shù)、資金、信息、經(jīng)營管理、通過一體化組織或各種中介組織，利用有關(guān)科技機構(gòu)，對共同體內(nèi)各個組成部分提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的信息、技術(shù)、經(jīng)營、管理、人才培訓(xùn)等全過程的全方位服務(wù)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補、聯(lián)動發(fā)展。促進各種生產(chǎn)要素直接、緊密、有效地結(jié)合。4、服務(wù)社會化通過一體化組織，對參與主體提供技術(shù)、資金、信龍頭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模要較大，以體現(xiàn)規(guī)模效益，有利于先進的科技成果的采用和擴散，有利于市場競爭。

5、企業(yè)規(guī)?；堫^企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模要較大，以體現(xiàn)規(guī)模效益（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展的原因1、適應(yīng)消費者對食品消費需求變化的需要2、緩解農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)季節(jié)性和消費常年性矛盾的需要3、降低經(jīng)營風(fēng)險的需要4、降低市場交易費用的需要5、解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量信息不對稱的需要（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營產(chǎn)生與發(fā)展的原因1、適應(yīng)消費者對食品消費農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的階段第一階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起步探索階段（1984—1989年）第二階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化示范帶動、推廣階段（1990—1995）第三階段，迅速發(fā)展壯大階段（1996至今）

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營發(fā)展的階段第一階段，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起步探索階段（

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式就是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與加工營銷商的連接方式。單個農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者與加工營銷商之間直接連接就形成縱向協(xié)作方式。縱向協(xié)作方式按照連接緊密程度分為公開市場、合同制和縱向一體化。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式就是農(nóng)公開市場它是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組織形式，它對于耐儲藏、產(chǎn)品差異性小的農(nóng)產(chǎn)品是主要的組織形式。農(nóng)產(chǎn)品的公開市場方式也就是現(xiàn)貨市場，是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)出后直接將其投放到市場上銷售，農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售商按照當(dāng)時的市場價格進行收購的聯(lián)結(jié)方式，是一種市場協(xié)作，是不同階段生產(chǎn)者之間的協(xié)作中最松散的方式。公開市場它是實行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要組合同制合同制是縱向協(xié)作的另一種形式，是介于公開市場與完全縱向一體化之間的一種組織形式。具體分類：（1）市場型合同（2）生產(chǎn)管理型合同（3）資源提供性合同合同制合同制是縱向協(xié)作的另一種形式，是縱向一體化它是縱向協(xié)作種不同的生產(chǎn)階段聯(lián)系最緊密的一種組織形式，是指一家廠商把活動擴展到生產(chǎn)過程中的一個以上的連續(xù)階段的方式。其主導(dǎo)形式稱為農(nóng)工商聯(lián)合體或農(nóng)工商綜合體。縱向一體化它是縱向協(xié)作種不同的生產(chǎn)階段縱向一體化和橫向一體化

縱向一體化：以產(chǎn)中部門為核心劃分

——農(nóng)業(yè)產(chǎn)后部門（加工、銷售）和產(chǎn)中部門進行的聯(lián)合。——農(nóng)業(yè)產(chǎn)前部門（飼料、農(nóng)機、化工等）與產(chǎn)中部門的聯(lián)合。1、按一體化的聯(lián)合方向分：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織模式的類型縱向一體化和橫向一體化1、按一體化的聯(lián)合方向分：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)2、按參與主體的緊密程度分松散型即：龍頭憑借傳統(tǒng)信譽為農(nóng)戶提供各種服務(wù)，連接基地和農(nóng)戶，主要是一種市場聯(lián)系，對雙方無約束力。半緊密型即：龍頭通過契約關(guān)系等約束方式，連接基地和農(nóng)戶及其他參與者主體。緊密型即：龍頭同基地、農(nóng)戶通過股份制或股份合同制連結(jié)成利益共同體，有共同資產(chǎn)。主要的衡量標(biāo)志：定價方式、合同內(nèi)容、利益分配等一般從松散型、半緊密型向緊密型發(fā)展2、按參與主體的緊密程度分松散型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)市場隨機交易型（松散型）合同（契約）為紐帶（半緊密型）參股聯(lián)結(jié)方式緊密型專業(yè)承包制市場信譽價格競爭市場保證價市場保護價市場保護價+優(yōu)惠服務(wù)市場保護價+返利農(nóng)戶農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與農(nóng)戶的三種利益連結(jié)機制農(nóng)業(yè)市場隨機交易型合同（契約）為紐帶參股聯(lián)結(jié)方式緊密型專業(yè)承3、按帶動主體劃分：（1）龍頭企業(yè)帶動型（2）中介組織帶動型（3）市場帶動型（4）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)帶動型（5）合作經(jīng)濟組織帶動型（6）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)區(qū)帶動型3、按帶動主體劃分：（1）龍頭企業(yè)帶動型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本要素（一）龍頭企業(yè)（二）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)（三）生產(chǎn)基地（四）利益分配機制（五）約束機制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基本要素（一）龍頭企業(yè)材料：新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式目前已初具規(guī)模的有福海、焉耆、霍城等縣實現(xiàn)甜菜產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營，吐魯番地區(qū)的葡萄干精加工貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營，生產(chǎn)能力8.4噸／小時，精加工產(chǎn)品巧克力葡萄干，酸奶葡萄干走俏國內(nèi)外市場；和田地區(qū)蠶絲綢一體化經(jīng)營通過6個繅絲織綢企業(yè)帶動蠶桑生產(chǎn)基地，20萬農(nóng)戶栽桑養(yǎng)蠶，是蠶桑業(yè)成為當(dāng)?shù)刂匾闹еa(chǎn)業(yè)之一；巴州的罐裝番茄醬、辣椒醬，已形成了農(nóng)戶種植、工廠加工銷售的產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品暢銷國內(nèi)外市場，并成為俄羅斯的免檢商品。此外，還有庫爾勒市沙依東園藝場香梨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營；昌吉市園藝瓜菜種子、菜籃子工程產(chǎn)銷一體化經(jīng)營等。材料：新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式目前已初具規(guī)模的有福新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要類型1、市場帶動型：如米泉市蔬菜批放市場帶動周邊5個縣65萬戶農(nóng)戶，種植蔬菜50萬畝，日上市量400噸以上，年成交額達到1.64億元，同時配套加工、運銷業(yè)，蔬菜、水果輻射南北疆許多地方以及甘肅、陜西、四川、湖南和山東等省區(qū)。新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主要類型1、市場帶動型：

2、“龍頭”企業(yè)帶動型

如精河縣利用中國最大的枸杞種植基地的資源優(yōu)勢，以年產(chǎn)500萬公斤的枸杞為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以專業(yè)化生產(chǎn)基地為依托，以新疆萬利有限公司為“龍頭”企業(yè)，開發(fā)枸杞干果出口新、馬、泰及港臺地區(qū)，建立枸杞保健食品廠，開發(fā)枸杞保健食品、飲料、醫(yī)藥保健品，年銷售額10億元，創(chuàng)利稅2億元。2、“龍頭”企業(yè)帶動型

3、專業(yè)協(xié)會帶動型

如鄯善縣成立哈密瓜協(xié)會，為4個鄉(xiāng)近1萬戶瓜農(nóng)提供技術(shù)、物質(zhì)和信息服務(wù)，開展技術(shù)咨詢、培訓(xùn)和技術(shù)推廣，并組織農(nóng)民直接進入市場銷售。在瓜協(xié)的帶動下，鄯善縣商品瓜生產(chǎn)、儲運、加工、包裝業(yè)迅速發(fā)展，瓜農(nóng)年收入高達數(shù)萬元，成為縣域經(jīng)濟的重要支柱。3、專業(yè)協(xié)會帶動型

4、主導(dǎo)產(chǎn)品帶動型

如庫爾勒沙依東園藝場，利用獨具資源優(yōu)勢的香梨生產(chǎn)，實現(xiàn)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)的香梨運銷國內(nèi)外市場，以特色資源形成的特色主導(dǎo)產(chǎn)品，帶動香梨產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。4、主導(dǎo)產(chǎn)品帶動型三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中

存在的問題及對策

三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中

存在的問題（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀

（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織數(shù)量大量增加；（2）組織類型多樣化；（3）產(chǎn)業(yè)分布廣泛；（4）地域發(fā)展不平衡，從東到西呈遞減趨勢；（5）利益聯(lián)結(jié)形式多樣，與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)越來越緊密；（6）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織中的龍頭企業(yè)經(jīng)濟實力有了明顯提高；（7）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織形式發(fā)育不全，社會化服務(wù)水平不高。（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的現(xiàn)狀（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織數(shù)量大量（二）問題1、龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動力弱；2、農(nóng)戶與企業(yè)組織松散，未結(jié)成利益共同體；3、加工產(chǎn)品中名牌產(chǎn)品和深加工產(chǎn)品少；4、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不突出，多業(yè)并舉；5、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)滯后；6、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化政策不完善；

7、市場調(diào)研相對滯后；

8、管理不善的問題；9、黨政機關(guān)在產(chǎn)業(yè)化過程中的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式問題。（二）問題1、龍頭企業(yè)規(guī)模小，帶動力弱；（三）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的

組織實施

1、培育龍頭企業(yè)2、選準(zhǔn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)3、加強基地建設(shè)4、完善利益機制5、營造發(fā)展環(huán)境（三）我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的

組織實施

1、培育龍頭企業(yè)復(fù)習(xí)題1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和特征。2、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的組織模式。復(fù)習(xí)題1、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的內(nèi)涵和特征。從萬畝麥田到餐桌掛面田間小麥變成餐桌掛面其實不難，難的是零散麥田如何生產(chǎn)制造出規(guī)模掛面——時下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成制約中國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一。田間農(nóng)作物如何高速、高效而又安全的端上餐桌，已成中國轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式不得不考慮的首要因素。從萬畝麥田到餐桌掛面田間小麥變成餐桌掛面其實不難，難的是零2010年5月27日上午，河南省駐馬店一年一度的小麥開鐮儀式舉行前，第九屆“網(wǎng)上看河南”南線采風(fēng)團一行來到駐馬店遂平縣，參觀河南省小麥萬畝高產(chǎn)示范區(qū)及其他相關(guān)生產(chǎn)加工企業(yè)。2010年5月27日上午，河南省駐馬店一年一度的小麥開鐮儀式農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“關(guān)鍵”：拉長產(chǎn)業(yè)鏈條打造工業(yè)體系

駐馬店市近年來圍繞農(nóng)副產(chǎn)品精深加工，依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)基地，大力培育龍頭企業(yè)，不斷拉長小麥、玉米等作物產(chǎn)業(yè)鏈條，河南省內(nèi)外諸多著名企業(yè)落戶入住。目前，全市已形成以面粉、食品加工、油料處理、飼料生產(chǎn)、大米加工為支柱的糧油工業(yè)體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“關(guān)鍵”：拉長產(chǎn)業(yè)鏈條打造工業(yè)體系駐馬店市近農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“核心”：培育壯大龍頭企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)化進程

駐馬店市相關(guān)負責(zé)人表示，著力把駐馬店建成國家糧食生產(chǎn)基地、加工基地、食品工業(yè)基地，力爭到2020年，全市市級重點龍頭企業(yè)發(fā)展到500家，各類農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營組織發(fā)展到2000個，帶動農(nóng)戶的數(shù)量占總戶數(shù)的70%以上。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“核心”：培育壯大龍頭企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)化進程駐馬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“保障”：加大農(nóng)業(yè)科技投入增強科技支撐能力

“要想使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路走得更久，必須建立健全農(nóng)業(yè)科技支撐體系，完善農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新和服務(wù)平臺?！瘪v馬店市分管農(nóng)業(yè)的相關(guān)負責(zé)人指出。他指出，要加強糧食作物種子資源開發(fā)、新品種選育、栽培技術(shù)集成、植保、加工與儲藏等領(lǐng)域的技術(shù)研究，建成全省區(qū)域性糧食作物新品種研發(fā)基地和重要的糧食作物良種繁育基地，這便是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營更得更遠的保障。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之“保障”：加大農(nóng)業(yè)科技投入增強科技支撐能力“近年來，駐馬店市大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，全市9縣1區(qū)均被列為國家千億斤糧食增產(chǎn)規(guī)劃。為加強糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)性地位，該市近年來充分利用豐富的農(nóng)產(chǎn)品資源優(yōu)勢，把糧食作為一個產(chǎn)業(yè)來抓，強力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，努力使資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。近年來，駐馬店市大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，全市9縣1區(qū)均被列加工前的麥粒加工前的麥粒麥粒正在去皮麥粒正在去皮麥粒變成面粉麥粒變成面粉工人在組裝掛面工人在組裝掛面樂百氏(豐潤)有限公司——“公司+基地+農(nóng)戶”的代表樂百氏(豐潤)食品飲料有限公司是在豐潤區(qū)提供土地廠房及相關(guān)優(yōu)惠政策的前提下，由廣東樂百氏公司投資成立的，該公司2003年實現(xiàn)銷售收入達9928萬元。公司建有8000頭左右奶?；兀⑴c基地農(nóng)戶簽訂了收購合同，建立了相對穩(wěn)定的鮮奶購銷關(guān)系，解決了農(nóng)戶“賣難”和企業(yè)“斷奶”問題。企業(yè)貨源充足，農(nóng)民收入有保證，基地農(nóng)戶每月平均增收1300多元。在其帶動下豐潤已建立26個百頭以上規(guī)模奶牛養(yǎng)殖場，5頭以上的養(yǎng)殖戶達1870個。但是在這一運行模式中，公司是主體，農(nóng)戶處于被動地位，公司是牛奶質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的制定者，又是執(zhí)行者，這種體制的缺陷，再加上豐潤區(qū)奶源比較豐富，牛奶加工企業(yè)還比較少的情況，造就了公司的絕對主體地位。也就是說公司可以根據(jù)自身經(jīng)營狀況，自行決定牛奶的收購量和價格，農(nóng)戶為企業(yè)承擔(dān)市場風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。樂百氏(豐潤)有限公司——“公司+基地+農(nóng)戶”的代表樂百氏秦皇島正大有限公司——“公司+農(nóng)戶”的典型秦皇島正大有限公司是正大集團設(shè)在秦皇島的分公司，主要以生產(chǎn)肉雞為主，出口日本等東南亞國家，是一個以肉類加工為主，產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)為一體的外向型一條龍企業(yè)。公司成立以來，創(chuàng)造社會效益累計達2.1億人民幣。在其帶動下，農(nóng)戶飼養(yǎng)毛雞單只利潤在1.5—2.0元之間，最高可達2.5元，年人均增收3700元。其運作模式是：1．建立基地，以示范戶、村、鄉(xiāng)為典型，實行重點培植。目前基地輻射半徑達120公里，分布在河北、遼寧兩省的6市15個縣，3000多個自然村。2．按市場要求，與基地、農(nóng)戶建立法律形式的利益關(guān)系。3．公司對基地和農(nóng)戶實行全程服務(wù)。秦皇島正大有限公司——“公司+農(nóng)戶”的典型秦皇島正大有限公馬蘭峪板栗合作社——專業(yè)合作經(jīng)濟組織的典范遵化市馬蘭峪板栗合作社建于1997年，其職能是組織當(dāng)?shù)乩蹀r(nóng)進行板栗產(chǎn)品的銷售。經(jīng)過幾年的運作，入社農(nóng)戶已由當(dāng)初的138戶發(fā)展到了1000多戶。馬蘭峪板栗合作社是真正意義上的合作經(jīng)濟組織，它不同于專業(yè)協(xié)會，也不同于蛻變了的供銷社，它是適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境而自發(fā)成立的。這從其辦社原則和所起的作用中可以看出。1．經(jīng)濟共管原則。2．自愿和開放的原則。3．民主管理原則。4．服務(wù)原則。5．利益返還原則。馬蘭峪板栗合作社——專業(yè)合作經(jīng)濟組織的典范遵化市馬蘭峪板栗華龍食