2022年最新車間工程師年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?最新車間工?程師年終工?作總結(jié)尊?敬的各位領(lǐng)?導(dǎo)，空分車?間的全體員?工：大家?好!根據(jù)?___上的?安排，__?_年初我被?調(diào)到空分車?間工作，任?職專責(zé)工程?師，分管技?術(shù)及培訓(xùn)工?作，由于以?前沒有這方?面的工作經(jīng)?驗(yàn)，難免工?作中出現(xiàn)這?樣那樣的問?題，不過在?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和指導(dǎo)?下，通過自?身努力，與?車間全體員?工一起，在?前任的工作?基礎(chǔ)上較好?的完成了今?年自身分管?的工作，下?面就一年來?的工作情況?作如下述職?：一、履?行職責(zé)方面?生產(chǎn)技術(shù)?方面：第?一、完成了?工藝技術(shù)臺?帳的規(guī)范整?理工作。年?初按照廠生?產(chǎn)運(yùn)行部的?統(tǒng)一安排，?同時(shí)參照對?一廠和三廠?部分車間的?生產(chǎn)技術(shù)工?作的交流學(xué)?習(xí)情況，同?時(shí)根據(jù)生產(chǎn)?部的具體要?求對所有生?產(chǎn)技術(shù)相關(guān)?臺帳進(jìn)行了?規(guī)范和整理?，同時(shí)投用?了公司下發(fā)?的受控資料?柜和資料夾?等專用設(shè)備?，這樣就在?形式和內(nèi)容?上讓車間的?技術(shù)管理工?作達(dá)到了一?個(gè)前所未有?的高度。并?多次在廠綜?合崗檢和公?司生產(chǎn)技術(shù)?處的專項(xiàng)檢?查中獲得好?評。特別是?在今年公司?的達(dá)標(biāo)建設(shè)?中，空分車?間被評為公?司級達(dá)標(biāo)單?位，作為幾?個(gè)專項(xiàng)工作?之一，車間?的生產(chǎn)技術(shù)?工作做出了?自己應(yīng)有的?貢獻(xiàn)，為廠?和車間爭得?了榮譽(yù)，更?為員工帶來?了實(shí)惠。?第二、在生?產(chǎn)受控方面?，首先車間?加大了宣傳?力度，設(shè)立?了宣傳欄，?定期更新受?控知識，使?員工對生產(chǎn)?受控有了更?深的認(rèn)識;?其次，__?_年車間操?作規(guī)程修訂?工作按照公?司要求順利?完成，車間?在年初制定?了修訂方案?，成立了_?__機(jī)構(gòu)，?明確了要求?，同時(shí)對相?關(guān)人員進(jìn)行?了分工并對?階段任務(wù)進(jìn)?行跟蹤考核?，最終高質(zhì)?量完成此項(xiàng)?長線工作;?再有就是車?間對現(xiàn)有操?作卡進(jìn)行了?完善和增補(bǔ)?，新增操作?卡___項(xiàng)?，徹底杜絕?了無卡操作?的情況，操?作卡的格式?按生產(chǎn)部的?要求也進(jìn)行?了改進(jìn)，使?之更貼近生?產(chǎn)實(shí)際，較?以前操作更?加方便高效?。在平時(shí)管?理中，嚴(yán)格?落實(shí)“四有?一卡”的要?求，做到了?生產(chǎn)操作“?有指令、有?規(guī)程、有確?認(rèn)、有監(jiān)控?、卡片化”?。正常操作?以規(guī)程為依?據(jù)，按工藝?技術(shù)規(guī)程和?操作規(guī)程進(jìn)?行控制。特?殊操作實(shí)行?了確認(rèn)票制?，按確認(rèn)單?進(jìn)行操作確?認(rèn)簽字。突?發(fā)問題以應(yīng)?急預(yù)案為控?制手段，突?發(fā)性事故發(fā)?生時(shí)緊急啟?動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?，立即實(shí)施?操作，以減?少事故和防?止事故擴(kuò)大?。第三、?mes系統(tǒng)?順利上線運(yùn)?行。我們根?據(jù)車間的實(shí)?際情況，確?定由工藝員?對此項(xiàng)工作?具體負(fù)責(zé)，?納入其每天?的檢查內(nèi)容?，并在試運(yùn)?行前再次對?崗位具體操?作人員進(jìn)行?了一對一的?培訓(xùn)，最大?限度的減少?了誤操作的?可能性，同?時(shí)根據(jù)試運(yùn)?行情況，隨?時(shí)收集發(fā)現(xiàn)?的問題，并?積極地與項(xiàng)?目組成員溝?通解決，從?而順利完成?了試運(yùn)行任?務(wù)，于__?_年___?月底順利上?線運(yùn)行。目?前運(yùn)行情況?良好，它為?管理層及時(shí)?的了解裝置?運(yùn)行情況并?合理的調(diào)整?生產(chǎn)方案提?供了一個(gè)很?好的平臺。?培訓(xùn)方面?：第一、?按照人事部?要求順利開?展了“培訓(xùn)?進(jìn)班組”活?動(dòng)。按照人?事部統(tǒng)一部?署，車間迅?速制定了實(shí)?施方案，動(dòng)?員全體崗位?人員和管理?人員積極參?與，成立了?專職教師隊(duì)?伍，確定了?崗位師徒結(jié)?對關(guān)系，利?用交接班和?安全活動(dòng)時(shí)?間定期開展?培訓(xùn)工作，?同時(shí)將“崗?位練兵和技?能比武”及?“學(xué)用規(guī)程?杜絕違章”?等活動(dòng)納入?培訓(xùn)內(nèi)容，?豐富了“培?訓(xùn)進(jìn)班組”?活動(dòng)的內(nèi)涵?。車間不定?期對學(xué)習(xí)效?果進(jìn)行跟蹤?考核，對好?的班組及崗?位員工進(jìn)行?了適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)?勵(lì)，以鼓勵(lì)?其積極性。?同時(shí)車間?內(nèi)部根據(jù)實(shí)?際情況不定?期確定車間?級師徒結(jié)對?關(guān)系，目前?已有___?對師徒完成?學(xué)習(xí)，經(jīng)考?核達(dá)到新崗?位的上崗要?求，還有_?__對正在?學(xué)習(xí)期間，?這樣就很好?的提高了車?間的二崗率?、三崗率水?平，也為將?來實(shí)施五班?三運(yùn)轉(zhuǎn)提供?了很好的條?件。通過每?日一題、每?周一卡、每?月一課及每?季一考等形?式的“培訓(xùn)?進(jìn)班組”活?動(dòng)，有針對?性地對全體?員工進(jìn)行了?培訓(xùn)，使他?們能更好從?事現(xiàn)有工作?;第二、?開展了崗位?練兵和技能?比武活動(dòng)。?車間根據(jù)上?屆比武和目?前的具體情?況，制定了?本屆技能比?武的活動(dòng)方?案，明確了?目標(biāo)和相關(guān)?措施，詳細(xì)?制定了員工?脫產(chǎn)和在崗?培訓(xùn)方案，?定期進(jìn)行有?針對性的仿?真測試，對?重點(diǎn)人員進(jìn)?行了跟蹤強(qiáng)?化學(xué)習(xí)。不?過本次比武?成績較上屆?有所下滑，?有待進(jìn)一步?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)。但是我?們?yōu)榇艘呀?jīng)?付出了很大?的努力，所?以我們無怨?無悔，同時(shí)?我們最終也?達(dá)到了崗位?練兵的目的?。二、思?想政治、廉?政建設(shè)方面?1、思想?政治方面：?___年車?間主要是利?用周二安全?活動(dòng)及周三?政治學(xué)習(xí)的?時(shí)間對__?_大、公司?及廠等各種?會(huì)議精神進(jìn)?行了詳細(xì)的?傳達(dá)，通過?該渠道，我?也了解了國?家的（范本?）相關(guān)政策?、公司及廠?的相關(guān)信息?，對自身工?作的方向性?有了很好的?指引。在自?身的業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)上，今年?主要通過領(lǐng)?導(dǎo)干部的“?五個(gè)一”活?動(dòng)，樹立了?自身學(xué)習(xí)的?榜樣，制定?了學(xué)習(xí)方案?，對車間的?相關(guān)制度、?工藝原理和?項(xiàng)目改造情?況等進(jìn)行了?詳細(xì)學(xué)習(xí)，?使自身業(yè)務(wù)?能力逐步得?到了提高。?2、廉政?建設(shè)方面：?自___年?___月到?空分車間工?作以來，我?時(shí)刻提醒自?己，工作上?要經(jīng)得起誘?惑，頂?shù)米?壓力，干好?自己的本職?工作。同時(shí)?做工作一定?要就事論事?，一視同仁?，經(jīng)得起同?事、員工和?領(lǐng)導(dǎo)的檢驗(yàn)?。另外在班?子建設(shè)