2022年材料會計月工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?材料會計月?工作總結(jié)?一個年度即?將過去，自?___月_?__日算來?，我來到_?__也已經(jīng)?___多天?，到___?分公司也即?將滿一個季?度。來_?__之前，?我初窺施工?會計門徑，?對其財務(wù)核?算、成本控?制、資金控?制不甚了解?。在___?公司的10?來天，所謂?的熟悉情況?，雖然對帳?務(wù)處理有了?一定了解，?但未曾實際?操作之前，?總是感覺飄?忽，如一頁?紙，要有鎮(zhèn)?紙壓著，才?能平整地躺?在案桌上，?此所謂理論?必須經(jīng)由實?踐方能純熟?于心。到?了___以?后，與前任?進(jìn)行了簡單?的交接，出?于種種原因?，交接的內(nèi)?容并不涉及?記帳憑證、?帳本、報表?等帳務(wù)資料?，而是僅就?一些日常性?事務(wù)如何辦?理進(jìn)行了說?明(類同：?開票須知、?辦理外經(jīng)證?須知等等)?。第一次?結(jié)帳做各類?報表，我看?著前任留下?的上月報表?，因為之前?的報表不是?利用公式做?的，所以我?要自己觀察?它的數(shù)據(jù)的?鉤稽關(guān)系，?不過還算順?利，及時做?好了報表并?且上傳給股?份公司財務(wù)?部。第一?個___以?往經(jīng)驗的是?，只要當(dāng)月?的結(jié)算收入?數(shù)據(jù)確定了?，就可以確?定該結(jié)轉(zhuǎn)的?成本數(shù)據(jù)、?主營業(yè)務(wù)稅?金及附加以?及營業(yè)外支?出，從而編?制損益表，?而損益表中?凈利潤的數(shù)?據(jù)就是上交?股份公司管?理費(fèi)的數(shù)據(jù)?(___分?公司未曾使?用完工百分?比法確認(rèn)收?入，而是以?當(dāng)月開票且?收款的金額?確認(rèn)收入)?。因為本人?之前都是從?事工業(yè)會計?，從未曾如?此編制過損?益表。這?種收入確認(rèn)?方法的缺點?在于，主營?業(yè)務(wù)成本是?根據(jù)收入倒?推出來的，?和實際發(fā)生?的工程施工?額肯定存在?差異，而日?積月累后，?差異會越來?越大;由此?我想到，如?果是采用完?工百分比法?確認(rèn)收入，?則成本和工?程施工是一?致的，而據(jù)?此確認(rèn)的收?入和實際開?票結(jié)算的金?額卻又是不?一致的，這?個差異會存?在于所有會?計期間。當(dāng)?然，在竣工?決算的時候?，這個差異?將沖平，相?對于開票結(jié)?算確認(rèn)法而?言科學(xué)得多?。對于成?本控制及分?析，首先要?有預(yù)算書，?根據(jù)預(yù)算書?的各項內(nèi)容?以及工程進(jìn)?度控制材料?的采購、人?工費(fèi)的開支??，F(xiàn)實中，?工程進(jìn)度和?實際收款并?不一致，則?按照實際收?款的___?%控制人工?費(fèi)存在一定?的誤差。?___分公?司歷來通過?項目部歸總?核算一些往?來科目，比?如應(yīng)付帳款?、預(yù)付帳款?，需要說明?的是，所謂?預(yù)付帳款其?實僅僅是_?__未到，?材料實際已?經(jīng)到場，由?于沒有和股?份公司、分?公司一條線?的工地倉庫?保管員，根?本無法取得?材料收發(fā)存?的數(shù)據(jù)，想?要通過暫估?科目來核算?也是困難多?多。同時，?要把所有發(fā)?生的應(yīng)付帳?款、預(yù)付帳?款還原到供?應(yīng)商核算，?工程量之大?非我一人之?力所能企及?。___?財務(wù)缺乏一?種貫穿頂?shù)?的執(zhí)行力，?也缺乏從底?到頂?shù)姆答?機(jī)制，撇開?領(lǐng)導(dǎo)的重視?程度、會計?人員的負(fù)責(zé)?程度，還有?一個原因就?是無法進(jìn)行?即時溝通，?在網(wǎng)絡(luò)科技?如此發(fā)達(dá)的?今天，我們?公司還通過?電話和傳真?來保持聯(lián)絡(luò)?、傳遞資料?，而網(wǎng)絡(luò)則?用得很少，?這就導(dǎo)致有?很多事情無?法立即聯(lián)系?。另外，通?過電話只能?是一對一的?溝通，只能?是發(fā)現(xiàn)一個?問題解決一?個問題，如?何把效應(yīng)擴(kuò)?大化，解決?一個問題，?而立刻在全?體會計人員?中進(jìn)行傳播?，這樣也許?就是解決了?n個問題(?n個人的同?一個問題)?，我認(rèn)為公?司可以組建?一個___?財務(wù)平臺(?類銀行的n?ote)，?從領(lǐng)導(dǎo)到會?計，即時、?全員地進(jìn)行?溝通，企業(yè)?創(chuàng)新講究頭?腦風(fēng)暴，做?會計的解決?問題也是一?樣，集思廣?益，才能最?大化每個人?的時間價值?、知識價值?。對于年?報要求中的?成本分析一?塊，個人覺?得外派會計?是肯定提供?不出數(shù)據(jù)的?，而要項目?部提供數(shù)據(jù)?，則其真實?性必然成疑?問。我覺得?，一些平時?從來不做的?工作，要在?年終給出一?份漂亮的答?卷，可以是?可以，但那?肯定是不真?實的。所以?我覺得，公?司真的重視?財務(wù)工作的?話，一是對?現(xiàn)有財務(wù)人?員和擬招財?務(wù)人員進(jìn)行?系統(tǒng)培訓(xùn)，?財務(wù)核算是?必然的條框?式灌輸，對?于一些原則?性問題也要?給財務(wù)人員?框上框子，?財務(wù)工作不?存在左右逢?源的問題，?其他的細(xì)節(jié)?操作則可以?仁者見仁;?二是配備人?力，要真正?地獲得第一?手準(zhǔn)確的成?本資料，沒?有公司一線?的倉庫保管?員是不可能?實現(xiàn)的。?關(guān)于年報中?的三方確認(rèn)?表，我覺得?是理所當(dāng)然?的，但是項?目經(jīng)理沒有?這個意識，?甲方也沒有?這個意識，?因此___?分公司的多?數(shù)項目部從?來沒有做過?這一塊工作?，這其中有?外派會計的?問題，但是?外派會計有?責(zé)無權(quán)，與?項目經(jīng)理溝?通的有效性?不大，一般?都是當(dāng)面答?應(yīng)，回頭就?忘，能推則?推，能拖則?拖。我認(rèn)為?這也是執(zhí)行?力的問題，?外派會計聽?從財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)?的指揮那是?當(dāng)然的，但?是要項目經(jīng)?理配合外派?會計卻不是?那么容易的?事情。命令?傳達(dá)的層次?越多，命令?的有效性就?越低，有些?重要的事務(wù)?公司直接知?會項目經(jīng)理?也許效果會?更好。在?施工企業(yè)帳?務(wù)處理上，?有這么一個?科目，內(nèi)部?往來，公司?每年都要進(jìn)?行核對，發(fā)?現(xiàn)差異再進(jìn)?行糾正。對?于內(nèi)部往來?產(chǎn)生差異的?原因，個人?有如下分析?：其一，?科目核算內(nèi)?容的不一致?。往往是總?公司通過內(nèi)?部往來核算?，分公司卻?通過其他應(yīng)?收、應(yīng)付來?核算。解決?的辦法很簡?單，完整地?___一套?內(nèi)部往來科?目的明細(xì)科?目設(shè)置、核?算內(nèi)容，編?制一套案例?，測試各外?派會計的理?解程度，并?通過即時溝?通，分析、?問題。其?二，代收代?付費(fèi)用的劃?分不明確，?以我___?分公司為例?，___年?股份公司有?___經(jīng)理?在___辦?公室的電話?費(fèi)等內(nèi)容掛?到內(nèi)部往來?借方，而_?__分公司?不體現(xiàn);_?__分公司?有兩筆代股?份公司支付?的詢證函費(fèi)?用，掛內(nèi)部?往來借方，?而股份公司?不體現(xiàn)。?解決辦法如?下：根據(jù)以?往經(jīng)驗，明?確劃分各類?支出是直接?進(jìn)費(fèi)用還是?掛內(nèi)部往來?，傳達(dá)給包?括股份公司?本部財務(wù)人?員在內(nèi)的所?有財務(wù)人員?，達(dá)到事先?控制的效果?，一勞永逸?。即使核對?工作還是需?要的，也不?會有那么多?差異需要在?年底進(jìn)行一?次性調(diào)整，?積累了工作?量。本人?在___的?___多天?，接觸很多?新鮮事物，?也脫離不了?會計的樊籠??；诒救?的個人意愿?，特向股份?公司財務(wù)部?領(lǐng)導(dǎo)提請辭?職，望請批?準(zhǔn)為盼。本?來本人一個?月前就要辭?職，但是為?了對分公司?一個完整年?度的財務(wù)工?作負(fù)責(zé)，所?以在年報工?作完成后才?提出辭職。?現(xiàn)在離年?底還有一個?月多的時間?，請公司領(lǐng)?導(dǎo)盡快派人?來嘉，我會?把我所了解?的情況以及?帳務(wù)悉數(shù)相?告，對其進(jìn)?行指導(dǎo)，并?進(jìn)行完整妥?善的移交工?作，為__?_分公