公司員工年度考核表完整

公司員工年度考核表（公司員工年度考核表（可以直接使用，可編輯實(shí)用優(yōu)秀文檔，歡迎下載）XXXXXXXX

員工年度考核表[年度]單位姓名填表說(shuō)明1、本表供員工年度考核填寫(xiě)所用，填寫(xiě)內(nèi)容應(yīng)真實(shí)可靠；2、表3—4頁(yè)由員工填寫(xiě)；3、表第5頁(yè)中“年度崗位變化情況”及“年度獎(jiǎng)懲情況”由員工填寫(xiě)，并經(jīng)所在單位或部門(mén)審核確認(rèn)；4、表第5頁(yè)中“考勤情況”及“月度考核情況”由各基層單位填寫(xiě)，并經(jīng)人力資源部門(mén)審核確認(rèn)，“考勤情況”中“其他休假”應(yīng)填寫(xiě)明細(xì)；5、表第5頁(yè)中“考核結(jié)果”，主業(yè)生產(chǎn)、其它生產(chǎn)輔助崗位人員按考核權(quán)限由基層單位填寫(xiě)；管理處本部職員、管理員由管理處填寫(xiě)；公司主管以上人員、公司本部職員由公司人力資源部填寫(xiě)；6、本表一律用黑色鋼筆填寫(xiě)，字跡要端正、清楚。表內(nèi)不夠填寫(xiě)時(shí)，可另加附頁(yè)。姓名性別出生年月民族政治面貌學(xué)歷進(jìn)公司時(shí)間現(xiàn)工作單位現(xiàn)工作崗位年度個(gè)人總結(jié)（政治思想品德、業(yè)務(wù)工作能力、工作敬業(yè)精神、完成工作實(shí)績(jī)）

年度獎(jiǎng)懲情況考勤情況出勤（天）事假（天）病假（天）其他休假（天）月考核情況1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月業(yè)務(wù)技能考核分年度考核評(píng)價(jià)分年度考核分考核結(jié)果（蓋章）：年 月 日

人員考核表（基層員工）考核日期:姓名部門(mén) 崗位考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分A、B、C、D、E理論知識(shí)通過(guò)公司的技術(shù)考核成績(jī)。工作知識(shí)（20分）是否充分具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的基礎(chǔ)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)知識(shí)；是否經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的訓(xùn)練和培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書(shū)；是否能訓(xùn)練掌握工作程序、工作規(guī)范；是否能充分了解和運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)工作能力（20分）是否具備現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭或文字），能否進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)、說(shuō)明工作；（表達(dá)力）是否能充分理解上級(jí)指示，干脆利落地完成本職工作任務(wù)，不需上級(jí)反復(fù)指示；（理解力）是否能充分理解上級(jí)的意圖，正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，恰當(dāng)處理；（判斷力）在和企業(yè)內(nèi)外的人員交涉時(shí)，是否具備使雙方誠(chéng)服接受同意或達(dá)成協(xié)議的能力；（交涉力）工作成績(jī)（20分）是否能保證質(zhì)量完成本職工作；是否能按規(guī)定數(shù)量完成本職工作；是否能指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)督質(zhì)量，事前把關(guān)；是否能給公司創(chuàng)造更大效益；工作態(tài)度（20分）是否能?chē)?yán)格遵守工作紀(jì)律和規(guī)章制度；是否嚴(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，按時(shí)進(jìn)行工作匯報(bào)；是否在工作中充分考慮別人的處境，主動(dòng)協(xié)助上級(jí)和同事做好工作，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，以企業(yè)信譽(yù)為榮；對(duì)分配的任務(wù)是否不講條件，主動(dòng)積極，盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)：生活考評(píng)（20分）是否注重個(gè)人儀表和修養(yǎng)；是否關(guān)注公司形象，處處為樹(shù)立公司形象而努力工作；從不搬弄是非，說(shuō)三道四；和同事和睦相處，相敬如賓，以禮相待；評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A—非常優(yōu)秀，理想狀態(tài)（分）B—優(yōu)秀，滿(mǎn)足要求（分）C—基本滿(mǎn)足要求（分）D—略有不足（分）E—不滿(mǎn)足要求（分）獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人簽字總分

人員考核表（普通管理人員）考核日期：姓名部門(mén) 崗位 考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分業(yè)績(jī)（25分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過(guò)目標(biāo)，5分;達(dá)到目標(biāo)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;落后，1分。工作品質(zhì):是指所管理部門(mén)的辦公秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分:良好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分。工作方法是指為完成目標(biāo)所采取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分;得要領(lǐng)，4分;尚可，3分;欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢査:是指所管理部門(mén)的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根究底，5分:較好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分?？?jī)效增加率:是指管理人員領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的進(jìn)步情況。若很高，5分;高，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（25分）領(lǐng)導(dǎo)能力:合理組織下屬完成工作任務(wù)的能力。若領(lǐng)導(dǎo)得力，5分;稍強(qiáng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。企劃能力:正確把握問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的客觀有效計(jì)劃方案的能力。若可行且富有創(chuàng)意，5分;客觀可行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不愿用頭腦，1分。應(yīng)變能力:機(jī)敏靈活，處亂不慌，從容自若的能力。若機(jī)敏過(guò)人，5分;機(jī)敏，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。執(zhí)行能力:是指對(duì)上級(jí)的命令、下達(dá)的計(jì)劃，布置的工作能力及時(shí)貫徹，并及時(shí)復(fù)命的能力。若徹底執(zhí)行，5分;能執(zhí)行，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。判斷力:把握關(guān)鍵、立足全局，迅速而全面地做出判斷的能力。若極強(qiáng)，5分;正確，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。品性（25分）人際關(guān)系很受歡迎，5分;受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個(gè)人修養(yǎng)很有修養(yǎng)，5分;有修養(yǎng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:很好，5分;好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分;受敬重，4分;尚可，3分;欠佳，2分;不受尊重，1分。對(duì)公司態(tài)度相當(dāng)忠誠(chéng)，5分;忠誠(chéng)，4分;尚可，3分;欠佳，2分;較差，1分。學(xué)識(shí)（25分）管理常識(shí):指管理的基礎(chǔ)知識(shí)和一般技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識(shí):指一些常識(shí)性的基本知識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。進(jìn)取心:指學(xué)習(xí)態(tài)度，積極向上的氣勢(shì)。若很上進(jìn)，5分;上進(jìn)，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。發(fā)展?jié)摿?很富潛力，5分;有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人簽字總分人員考核表（高級(jí)管理人員）考核日期：姓名部門(mén) 崗位 考核期間考核項(xiàng)目考核說(shuō)明得分業(yè)績(jī)（20分）目標(biāo)達(dá)成度:是指所管理部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況。若超過(guò)目標(biāo)，5分:達(dá)到目標(biāo)，4分:尚可，3分:欠佳，2分:落后，1分。工作品質(zhì):是指所管理部門(mén)的辦公、試驗(yàn)、監(jiān)理秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)章制度、程序進(jìn)行，要求歸檔的文件、報(bào)告、資料的管理是否完全、齊整、有序。若上乘，5分:良好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分。1工作方法是指為完成目標(biāo)所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)范。若很得要領(lǐng)，5分:得要領(lǐng)，4分:尚可，3分:欠佳2分，不得要領(lǐng)，1分。進(jìn)度檢査:是指所管工程的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn)行，各種檢查體制的建立是否齊全，各種檢查是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。若追根究底，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。能力（35分）管理統(tǒng)率能力:是否具有把握部下性格、才干，培養(yǎng)下屬的能力，進(jìn)而組織全體人員統(tǒng)一行動(dòng)的能力。若統(tǒng)率得力，5分:稍強(qiáng)一些，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分。企劃創(chuàng)新能力是指把握問(wèn)題所在，提出有效的切合實(shí)際的規(guī)劃、方案的能力。若極強(qiáng)，5分:稍強(qiáng)，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分。判斷決斷能力:是指立足全局把握關(guān)鍵、迅速而全面地做出判斷的能力。若極佳，5分:正確，4分:尚可，3分:欠佳，2分:很差，1分。洞察交際能力:讓對(duì)手了解本公司或本人意圖，圓滿(mǎn)妥善處理事務(wù)的能力。若運(yùn)作自如，5分;較好，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。培訓(xùn)、激勵(lì)能力:合格的管理者即是合格的培訓(xùn)者，同時(shí)能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使下屬能動(dòng)地接受并完成任務(wù)的能力。若水平極佳，5分:稍高一些，4分:尚可，3分:欠佳，2分:較差，1分。指導(dǎo)協(xié)調(diào)能力:熱情指導(dǎo)、幫助下屬，提高下屬的工作能力，合理的分配任務(wù)，提高集體成果的能力。若指導(dǎo)得力，5分:較好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:較差，1分。應(yīng)變表達(dá)能力:思維敏捷、處亂不慌、能言簡(jiǎn)意賅地表達(dá)意圖的能力。若表頊出色，5分:較好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:較差，1分。品性（20分）人際關(guān)系很受歡迎，5分:受歡迎，4分;尚可，3分;欠佳，2分;很差，1分。個(gè)人修養(yǎng):很有修養(yǎng)?5分:有修養(yǎng).4分:尚可，3分;欠佳，2分;太差，1分。協(xié)作性:配合較好，5分:稍好，4分:尚可，3分:欠佳，2分:太差，1分。受職員尊重度:很受敬重，5分:受敬重，4分:尚可，3分:欠佳，2分:不受尊重，1分。學(xué)識(shí)（25分）管理技能:包括管理的基本常識(shí)和管理技巧。若很豐富，5分;豐富，4分;普誦，3分;不足，2分;太差，1分。專(zhuān)業(yè)知識(shí):指所從事本職工作應(yīng)掌握的專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，國(guó)家頒布的相應(yīng)法律、法規(guī)、政策等。若很豐富，5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。一般知識(shí)指一些常識(shí)性的基本如識(shí)，包括自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)性的知識(shí)。若很豐富,5分;豐富，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。行業(yè)知識(shí):指公司從事的行業(yè)相關(guān)知識(shí)，無(wú)論是行政管理人員還是業(yè)務(wù)管理人員，均需要掌握一定的本行業(yè)（公路監(jiān)理）的知識(shí)。若很豐富，5分:豐富，4分:普通，3分:不足，2分:太差，1分。發(fā)展?jié)摿?極富潛力，5分:有潛力，4分;普通，3分;不足，2分;太差，1分。

獎(jiǎng)懲意見(jiàn)考評(píng)人簽字總分

公司員工考核表被考核人姓名：部門(mén)：職位：評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)初核得分復(fù)核得分基本情況25分出勤1、出勤（10分）：曠職扣5分/次,事假扣2分/次,早退或遲到扣1分/次.獎(jiǎng)懲2、獎(jiǎng)懲（10分）：失誤扣5分/次，嘉獎(jiǎng)加5分/次。失誤次，嘉獎(jiǎng)次。合群性對(duì)集體漠不關(guān)心，不愿并且很少參加公司的群體活動(dòng)對(duì)集體不太關(guān)心，不主動(dòng)參與公司的集體活動(dòng)，勸說(shuō)有時(shí)能參加能參加公司所有的集體活動(dòng)關(guān)心集體，主動(dòng)的參與公司的集體活動(dòng)初核得分復(fù)核得分分值501~23?45工作態(tài)度20分責(zé)任心敷衍無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45積極性無(wú)論怎樣督促也不上進(jìn)，工作挑挑揀揀，避難就易遇問(wèn)題和困難就垂頭喪氣，不出成果不知疲倦，不斷進(jìn)取求知欲強(qiáng)，并把知識(shí)用于實(shí)踐，彌補(bǔ)自己工作中的短外，永不滿(mǎn)足，努力提高自己素質(zhì)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45原則性原則性差，是非不分，常常拿原則做交易原則性較差，有時(shí)為了情面放棄原則一般情況下，能堅(jiān)持原則，但不能硬碰原則性較強(qiáng)，是非分明，能開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)初核得分復(fù)核得分分值501~23~45紀(jì)律性組織紀(jì)律性差，有違法亂紀(jì)行為組織紀(jì)律性較差，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，偶有違紀(jì)現(xiàn)象有一定組織紀(jì)律性，能遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度組織紀(jì)律性較強(qiáng)，自覺(jué)遵守黨紀(jì)國(guó)法和各項(xiàng)規(guī)章制度初核得分復(fù)核得分分值501~23~45

學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)進(jìn)度慢，記憶力差每一次學(xué)習(xí)均需要督導(dǎo)需要少量督導(dǎo)，能了解一些新產(chǎn)品，新知識(shí)知道如何學(xué)習(xí)，并能積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)新知識(shí)，了解新產(chǎn)品初核得分復(fù)核得分分值501~23?45掌握本職專(zhuān)業(yè)理論缺乏本職專(zhuān)業(yè)理論對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知一般性掌握本職專(zhuān)初核復(fù)核專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí)識(shí)只粗淺了解業(yè)知識(shí)知識(shí)，具有一定深得分得分度分值501~23~45工本職業(yè)務(wù)能力較本職業(yè)務(wù)能力一本職業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作本職業(yè)務(wù)能力本職業(yè)務(wù)能力差，差，在具體指導(dǎo)下般，能獨(dú)立勝任本能獨(dú)立處理較復(fù)雜初核復(fù)核能難以勝任本職工作能符合工作要求職工作的業(yè)務(wù)工作，是業(yè)得分得分力務(wù)骨干25分值501~23~45分理解遲鈍、判斷力理解判斷力普通，有高度敏銳的分析理解較遲，對(duì)復(fù)雜能力，理解力非常初核復(fù)核判斷能力不良，只依上級(jí)指事件判斷力不夠處理事務(wù)不常有錯(cuò)強(qiáng)，對(duì)事判斷極正得分得分示執(zhí)行誤確，處理力極強(qiáng)分值501~23~45談話(huà)說(shuō)服力差，態(tài)談話(huà)說(shuō)服力較差，談話(huà)說(shuō)服力一般，談話(huà)說(shuō)服力強(qiáng)，態(tài)度生硬，缺乏談話(huà)不善于疏導(dǎo)，有時(shí)有一定疏導(dǎo)技巧，度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo),初核復(fù)核溝通能力技巧，難以被人接不易被別人接受尚能被別人接受說(shuō)服效果較好得分得分受分值501~23~45工任務(wù)完成情況沒(méi)完成規(guī)定任務(wù)基本上完成規(guī)定任規(guī)定任力完成較好比規(guī)定任務(wù)完成的初核復(fù)核作務(wù)既好又多得分得分成分值1001~34~67?10績(jī)30工作質(zhì)量低劣，經(jīng)一般能完成工作任能完成作者國(guó)，工提前完成任務(wù)，工初核復(fù)核工作質(zhì)量常出現(xiàn)差錯(cuò)務(wù)，質(zhì)量處于平均作質(zhì)量比較好作質(zhì)量突出，無(wú)差得分得分分水平錯(cuò)

分值1001~34?67?10工作效率工作效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù)工作效率一般，能按時(shí)完成任務(wù)，基本保證質(zhì)理工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好初核得