鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理規(guī)劃（完整版）

1、中元方工程咨詢有限公司 ×××工程鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理規(guī)劃編制： 審核： 審批： 中元方工程咨詢有限公司×××項目監(jiān)理部年 月 日目 錄一、 工程概況及特點(diǎn)二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理的組織形式 七、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、 監(jiān)理工作程序十、 監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施一 工程概況及特點(diǎn)：建設(shè)單位： 施工單位： 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位： 勘察單位： 監(jiān)督單位： 工程位于 ，總建筑面積 平方米，地上建筑面積 ，地下建筑面積 ，

2、結(jié)構(gòu)，主體設(shè)計使用年限 ，抗震烈度： ，安全等級： ，耐火等級 ，基礎(chǔ)、屋面防水等級 ，地下 層（負(fù)一層為 用房，負(fù)二、三層為 ），主樓 層，裙樓 層，建筑高度 。基礎(chǔ)形式為 。招標(biāo)質(zhì)量要求 二、監(jiān)理工作范圍根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：土建、鋼結(jié)構(gòu)、室內(nèi)外電氣照明、給排水、消防、弱電、設(shè)備安裝、裝飾、附屬配套工程及保修階段工作。三、監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面負(fù)責(zé)。（2）編制監(jiān)理方案，如實向建設(shè)單位提交工程施工情況。（3）及時組織進(jìn)行施工圖紙的會審工作。（4）審核承包方施工組織方案、施工設(shè)計方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系及施工安全保證體

3、系方案（有關(guān)施工安全部分的強(qiáng)制性條文）并監(jiān)督實施。（5）督促、檢查承包方嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和行業(yè)相關(guān)工程施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（6）組織對承包商（包括甲供）進(jìn)場材料、構(gòu)配件的數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗收，審查材料的單價。（7）根據(jù)施工合同，編制工程用款計劃，控制工程款的支付。（8）主持召開工程調(diào)協(xié)會議，代表建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工、設(shè)計及其他單位之間的關(guān)系，配合建設(shè)單位處理索賠事項。（9）組織對分部、分項工程的檢查、驗收，對檢驗批做到及時驗收。（10）向建設(shè)單位提供合理化建議，以便提高工程質(zhì)量和降低成本。（11）協(xié)助建設(shè)單位簽署工程承包合同。（12）協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗收；提出工程質(zhì)量評估意見。（1

4、3）提出交工或竣工驗收申請報告。（14）參加竣工驗收，協(xié)助建設(shè)單位審查工程決算。（15）負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承包商回訪，督促保修直至達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)投資目標(biāo)：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。進(jìn)度目標(biāo)：通過編制工程總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保實際施工日歷

5、天不突破計劃工期，滿足工程合同的要求。質(zhì)量目標(biāo)：通過合理審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分部分項工程的施工質(zhì)量，本工程的施工質(zhì)量按照國家強(qiáng)制性建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，確保合格，并力爭創(chuàng)杯。五、監(jiān)理工作依據(jù)（1）國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)文件及規(guī)定。（2）國家及行業(yè)現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范（3）正式的工程項目施工設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料（4）建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（5）業(yè)主與承包單位簽訂的正式合同或協(xié)議，工程招、投標(biāo)文件及相關(guān)資料（6）省、市現(xiàn)行的預(yù)算定額

6、、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式1、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：建 設(shè) 單 位合同關(guān)系合同關(guān)系設(shè) 計 單 位施工總承包單位中元方工程咨詢有限公司監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系B、專業(yè)分包施工單位C、專業(yè)分包施工單位D、專業(yè)分包施工單位A、專業(yè)分包施工單位2、現(xiàn)場項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式：總 監(jiān) 理 工 程 師總監(jiān)代表土建監(jiān)理工程師鋼結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師焊接工藝 監(jiān)理工程師無損監(jiān)測水電安裝監(jiān)理工程師設(shè)備暖通監(jiān)理工程師安全及文明監(jiān)理工程師七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃序號姓名性別職 稱專 業(yè)監(jiān)理證書擔(dān)任職務(wù)12345678八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師（1）委托總監(jiān)理

7、工程師代表，指派監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員：（2）發(fā)布開工令、審批施工組織設(shè)計和施工方案、審核工程量和工程款的變更、簽發(fā)工程款支付憑證、提出監(jiān)理建議和其他合同規(guī)定的責(zé)權(quán)；（3）對工程所有部位的任何一項工藝、材料和設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗，有權(quán)隨時發(fā)出整頓、整改及采取補(bǔ)救措施的指令；（4）向甲方建議更換不符合工程建設(shè)要求的施工單位和撤換不能勝任本職工作或行為不端、玩忽職守的施工人員；（5）協(xié)調(diào)甲方與被監(jiān)理方之間的矛盾和爭議；（6）可以行使按合同規(guī)定的和合同中隱含的權(quán)利，但在行使下列權(quán)利之前必須得到甲方批準(zhǔn)：涉及全局工程進(jìn)度的工程暫停；設(shè)計變更涉及工程投資或承包合同造價的變化；部分工程發(fā)包；索賠的支付；涉

8、及改變原設(shè)計意圖或影響設(shè)計結(jié)構(gòu)的補(bǔ)充圖紙和指標(biāo)。（7）除合同另有規(guī)定外，總監(jiān)理工程師無權(quán)免除施工承包合同規(guī)定的施工承包人的權(quán)利和義務(wù)。2、總監(jiān)理工程師代表（1）總監(jiān)理工程師可以將合同賦予自己的責(zé)任和權(quán)利委托給總監(jiān)理工程師代表，由其履行和行使由總監(jiān)理工程師賦予的權(quán)利，并可在任何時候撤回這種委托，但應(yīng)在把副本送交甲方和施工承包人之后生效；（2）由總監(jiān)理工程師代表按此委托送交施工承包人的函件應(yīng)與總監(jiān)理工程師送交的函件具有同等權(quán)利；（3）總監(jiān)理工程師代表沒有對任何材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見，應(yīng)不影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設(shè)備和施工工藝等提出否定意見并發(fā)出進(jìn)行改正指示的權(quán)利；（4）甲方或施工

9、承包人對總監(jiān)理工程師代表的處理方式或函件如有疑問，可向總監(jiān)理工程師提出，總監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)、否定或更改；（5）總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表可以指派具有相應(yīng)資格的工程師和監(jiān)理員對工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，他們出于上述目的而發(fā)生的指示應(yīng)視為已得到總經(jīng)理工程師代表同意。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交

10、本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)：（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證

11、；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。九、監(jiān)理工作程序1、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序（1）監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場；（2）現(xiàn)場復(fù)查施工放線、樁位、現(xiàn)場交樁；（3）圖紙會審、技術(shù)交底，施工組織設(shè)計方案審查，并根據(jù)本工地實際情況，提出問題和解決方案、建議；（4）召開第一次工地會議；（5）工程開工，進(jìn)入施工階段管理。2、工程材料（包括半成品，構(gòu)配件）取樣檢驗和試驗監(jiān)理程序。（1）主管工程材料檢驗和試驗的監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)工程材料（包括半成品

12、、構(gòu)配件）的取樣試驗和試驗工作，審查大宗工程材料的出廠合格證是否齊備，查證是否是所需材料并進(jìn)行材料檢驗登記；監(jiān)督承包商按規(guī)定要求批量抽取樣品；核查試驗單位資質(zhì)；對試驗檢驗報告進(jìn)行審查，簽證是否可用。（2）材料主管監(jiān)理工程師對由承包商在用材前提出的材料的出廠合格證進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：a、對提供材料的廠家進(jìn)行資信調(diào)查，確認(rèn)是否是國家或省市定點(diǎn)專業(yè)廠家，以往社會信譽(yù)如何？b、對提供的產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗證，鑒定其真?zhèn)?。c、產(chǎn)品合格證要求試驗數(shù)據(jù)齊全準(zhǔn)確，字跡清晰、簽字（用?。R全無誤。（3）監(jiān)督承包商對出廠合格證合格的材料按檢驗和試驗的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行批量抽樣，對半成品，構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查，選定進(jìn)行結(jié)構(gòu)

13、性能試驗的樣件。（4）確認(rèn)負(fù)責(zé)進(jìn)行工程材料的試驗室和檢驗中心的資質(zhì)。（5）對試驗室或檢驗中心提出的試驗報告進(jìn)行確認(rèn)，對于合格的材料，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)承包商在工程中使用；不合格的材料，應(yīng)要求承包商加倍取樣，再做試驗或檢驗，并對檢驗的試驗報告再次審查，合格時批準(zhǔn)使用，不合格時，下達(dá)不合格材料退場通知，并督查退場實施。（6）工程材料取樣檢驗和試驗的全過程詳見程序框圖：承包商在用材提出工程材料（成品或半成品）出廠合格證申報有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格申報合格合格承包商送符合資質(zhì)規(guī)定和試驗單位進(jìn)行試驗，出示試驗報告批準(zhǔn)承包商使用有關(guān)監(jiān)理工程師審查報告承包商按檢驗和試驗規(guī)定對工程材料取樣有關(guān)專業(yè)工程師試驗申報

14、監(jiān)督監(jiān)督認(rèn)可不合格合格不合格監(jiān)督不批準(zhǔn)承包商用材或半成品構(gòu)配件，并下達(dá)不合格材料退場通知有關(guān)監(jiān)理工程師審查承包商加倍取樣送符合資質(zhì)規(guī)定的單位進(jìn)行試驗，并提出試驗報告3、單項工程質(zhì)量控制程序（1）參加圖紙會審和技術(shù)交底；（2）審批施工組織設(shè)計，并形成會審紀(jì)要，核定分包單位資質(zhì)；（3）編寫各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；（4）核定材料質(zhì)量：對影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，對不符合設(shè)計規(guī)范要求的材料堅決清退出場；（5）參加隱蔽工程驗收符合設(shè)計施工規(guī)范要求后，簽認(rèn)分部/分項隱蔽工程驗收單。監(jiān)理簽認(rèn)后，施工單位才能進(jìn)行下道工序施工；（6）監(jiān)理單位組織竣工初驗；（7）監(jiān)理參加“三方”竣工初驗；（8）督促施工單位報

15、請質(zhì)量監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量等級；（9）監(jiān)理部簽發(fā)竣工移交證書。4、分項工程監(jiān)理程序（1）分項工程在開工前需填寫分項工程開工申請報告，在填寫之前必須做好以下準(zhǔn)備工作：a、編寫施工組織設(shè)計，施工工藝、施工準(zhǔn)備、驗收標(biāo)準(zhǔn)等；b、工人、技術(shù)人員配備數(shù)量是否能滿足現(xiàn)場施工與管理的需求；c、機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號是否符合施工要求，原材料試驗資料是否準(zhǔn)備齊全。（2）監(jiān)理工程師審核分項工程開工申請報告。（3）為保證工程施工質(zhì)量，監(jiān)理人員應(yīng)采取多種措施對施工過程實施檢查監(jiān)督，關(guān)鍵部位施工必須進(jìn)行旁站見證，杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生，若出現(xiàn)問題立即口頭指出，若仍不執(zhí)行，要向承包人填報質(zhì)量問題通知單，若情節(jié)嚴(yán)重需發(fā)停工

16、指令，令其整改，整改符合設(shè)計和施工規(guī)范要求后經(jīng)檢查合格發(fā)復(fù)工令通知施工單位進(jìn)行施工。在經(jīng)過施工單位自檢完畢之后，根據(jù)自檢資料、隱檢單經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查，符合設(shè)計和規(guī)范要求之后，才能轉(zhuǎn)入下道序施工，建立上道工序要為下道工序服務(wù)的觀點(diǎn)進(jìn)行施工。（4）分項工程監(jiān)理程序填寫分項工程開工申請報告承 包 人審核分項工程開工申請報告監(jiān)理工程師審查結(jié)果試驗或測試監(jiān)理工程師·施工組織設(shè)計、施工工藝、施工準(zhǔn)備、 驗收標(biāo)準(zhǔn)等·工人、技術(shù)人員數(shù)量·機(jī)械設(shè)備、數(shù)量、型號·原材料試驗資料·試驗儀器、設(shè)備同意不同意作出批示開工監(jiān)理旁站檢查填寫質(zhì)量驗收通知單承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)

17、場監(jiān)理工程師檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師填寫質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果簽發(fā)中間交工證書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求、自檢合格并報有關(guān)資料檢查、抽查、評定市質(zhì)量監(jiān)督站返 工5、分包工程監(jiān)理程序（1）承包人不得將合同工程內(nèi)的主體工程或其中任何部分轉(zhuǎn)包給其他法人或自然人，事先未報送監(jiān)理工程審查，并取得業(yè)主批準(zhǔn)，承包人不得將工程中任何部分（包括應(yīng)分包的專業(yè)配套分部工程）分包出去。（2）承包人取得批準(zhǔn)分包并不能排除合同規(guī)定的承包人的任何責(zé)任與義務(wù)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查分包合同（協(xié)議）中承包人與分包人就施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等的約定條款，承包人對分包人的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全事故、職工的作為，違約和疏

18、忽負(fù)完全責(zé)任。（3）審查分包人的施工組織設(shè)計，重點(diǎn)是合同工程量；分包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員和設(shè)備配置；材料供應(yīng)和運(yùn)輸；資金投入計劃；分包商的內(nèi)部質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)；施工計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖是否合理，如何保證總包單位對整個工程的施工計劃進(jìn)度控制。施工技術(shù)方案和安全措施；其他。最終，監(jiān)理工程師根據(jù)上述審查結(jié)果編寫工程分包單位資質(zhì)審查報告，同意或不同意分包商分包工程，并報業(yè)主核備。（4）對于已經(jīng)批準(zhǔn)的分包申請，要求承包商和分包商根據(jù)監(jiān)理工程師對工程分包的審查意見修改、補(bǔ)充、完善工程分包合同、施工組織設(shè)計等文件，嚴(yán)格履行分包合同，確保分包工程的施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。（5）承包商和分包商修改、

19、補(bǔ)充，完善工程分包合同，自雙方代表正式簽字之日起，分包合同生效。（6）工程分包資質(zhì)審查程序框圖：承包商向監(jiān)理工程師提出分包申請監(jiān)理工程師審查分包申請對分包商資質(zhì)進(jìn)行審查監(jiān)理工程師編寫資質(zhì)審查報告，發(fā)文報業(yè)主核備修改、補(bǔ)充、完善分包合同簽字后生效退回承包商不接受未批準(zhǔn)6、隱蔽工程驗收程序（1）施工單位在驗收前應(yīng)進(jìn)行自檢，確認(rèn)質(zhì)量合格填寫相關(guān)的工程檢查報驗表，并送交監(jiān)理工程師提出驗收申請要求。（2）監(jiān)理工程師在收到工程報檢表后24小時內(nèi)（特殊分部應(yīng)在4-8小時內(nèi)）應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行檢查、量測、核對，查閱施工記錄及有關(guān)檢測試驗資料。（3）確認(rèn)質(zhì)量符合設(shè)計要求后，在工程報驗表上簽字，如認(rèn)為質(zhì)量不合格，則要求

20、施工單位限期整改，修補(bǔ)后自檢合格，向監(jiān)理工程師申請補(bǔ)驗，直至工程師滿意并簽認(rèn)為止。（4）隱蔽工程驗收程序框圖不能進(jìn)行下道工序施工承 包 人可以進(jìn)行下道工序施工質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自 評 合 格隱蔽/分部分項工程簽 認(rèn) 完 畢填寫隱蔽工程記錄報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認(rèn)報市質(zhì)檢站/業(yè)主審核質(zhì)量保證資質(zhì)檢查隱蔽/分部分項工程是否完成采用檢測手段檢查質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可證書進(jìn)入下道工序施工7、工程變更控制程序承包人請求報業(yè)主專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計單位要求NO請求提出發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師收集資料專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計費(fèi)用評估監(jiān)理、施工頒布工程變更令總監(jiān)理工程師報業(yè)主

21、協(xié)商價格變更原因、項目依據(jù)、要求承包人修訂合同文件、安排施工、提交估價報告圖紙、技術(shù)洽談記錄、研計會記錄、行政文件等審核變更工程數(shù)量，確定單價及及費(fèi)率變更令、變更說明費(fèi)用估價表、附件YES說明：費(fèi)用評估后應(yīng)將評估結(jié)果報業(yè)主審批；協(xié)商價格時監(jiān)理工程師應(yīng)客觀公正，并由監(jiān)理工程師推薦最終的價格，業(yè)主審批。審核資料時，應(yīng)重點(diǎn)審查工程數(shù)量，必要時到現(xiàn)場計量。8、工程計量、計價、支付控制程序（1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師對承包人提交的已完工程驗收報表及所附計量資料和計價數(shù)量與款額，進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核，包括必要的實地核查，在確認(rèn)無誤后，方可在計價單上簽字。（2）施工期間，進(jìn)行工程項目驗工計價時，由承包商編制驗工報表，經(jīng)監(jiān)

22、理工程師審查簽認(rèn)報送業(yè)主批準(zhǔn)。（3）工程計價表中的項目，定額費(fèi)率必須與概算及批準(zhǔn)的定額費(fèi)率一致，不允許采用其它任何單價。（4）工程量計量、計價、支付都是以實際完成并質(zhì)量合格的工程量為前提，且不得超出年度計劃。（5）末次驗收計價，不得突破批準(zhǔn)的概算總額或合同中的總價。（6）工程計量程序，詳見框圖：監(jiān)理簽發(fā)項目交工證書或各工序質(zhì)量認(rèn)可簽證監(jiān)理人員通知承包商按規(guī)定的計量時間（一般按每月固定時間）部位提交計量申請表給監(jiān)理進(jìn)行計價.支付報業(yè)主審定監(jiān)理員與承包商共同計量初步確定計量單及有關(guān)附件專業(yè)監(jiān)理工程師核對總 監(jiān) 審 定工程數(shù)量問題工程質(zhì)量問題9、工程進(jìn)度控制程序（1）施工承包人編制總體進(jìn)度計劃，包括

23、編制網(wǎng)絡(luò)計劃并切實按計劃組織施工。（2）監(jiān)理單位對施工承包人編制的施工總體進(jìn)度計劃，包括工期和時間安排合理性，動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性，計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性等進(jìn)行審核，并編寫審查報告，提出審核意見，報業(yè)主審核批準(zhǔn)。（3）承包人編制月、季度實施計劃、內(nèi)容包括上月、季度所完成的工程量，并對應(yīng)當(dāng)完成而未完成的計劃進(jìn)行分析以及需要各單位監(jiān)理、業(yè)主配合的各項內(nèi)容等。（4）監(jiān)理單位對施工承包人編制的月、季度實施計劃進(jìn)行審核，編寫審核報告，組織關(guān)于進(jìn)度計劃的專題會議，解決協(xié)調(diào)影響進(jìn)度的原因，形成會議紀(jì)要，并報業(yè)主審核。在要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃的同時，將進(jìn)度按日分解，以保證月計劃的落實。（5）檢

24、查落實施工單位勞動力、機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)料、原材料的準(zhǔn)備情況。（6）檢查施工單位的進(jìn)度落實情況，做好計劃統(tǒng)計工作，制定工程形象進(jìn)度圖表。（7）利用工程付款簽證權(quán)，監(jiān)督施工單位按計劃完成任務(wù)。（8）工程進(jìn)度控制程序框圖否承包單位編制施工總進(jìn)計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查分析嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調(diào)整措施10、文件和資料控制程序：監(jiān)理現(xiàn)場形成的文件資料，包

25、括各種表格、會議記錄、專題報告、監(jiān)理月報、季報、年報等，資料文件的收集整理能夠反映施工生產(chǎn)過程中的實際情況，使監(jiān)理工作有條不紊地進(jìn)行。（1）建立收、發(fā)文登記薄。卷內(nèi)文件目錄：發(fā)文稿紙；有效文件清單；文件更改一覽表；作廢文件一覽表。（2）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，由項目總監(jiān)理工程師每年組織審查一次，對文件資料的有效性作出判斷，并對作廢文件作出明確的標(biāo)記。（3）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件資料有：由現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗填寫的文件表格：由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫編制的表格，會議紀(jì)要，各種報表：由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的專題報告監(jiān)理月報、年報、工作總結(jié)等。（4）現(xiàn)場監(jiān)理中形成的文件、資料，需要發(fā)給承包商和設(shè)計單位時，要及

26、時成文，分發(fā)到有關(guān)單位。11、監(jiān)理項目竣工驗收程序（1）總監(jiān)理工程師審批承包商提交的竣工驗收申請報告，負(fù)責(zé)組織編寫竣工驗收用的監(jiān)理工作報告，審核承包商提交的工程施工報告，并簽署審核意見；參加竣工驗收委員會工作；督促對竣工驗收中所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷的整改和收尾工作。（2）監(jiān)理工程師督促承包商做好竣工結(jié)算，并依此編制結(jié)算報告，審核承包商提交的工程竣工結(jié)算書，協(xié)助業(yè)主編寫監(jiān)理項目竣工決算，審查并確認(rèn)承包商實施工程所規(guī)定的合同工期和實際竣工工期，對承包商執(zhí)行合同工期目標(biāo)的提前或滯后作出評價，并提出書面意見，經(jīng)業(yè)主同意后作為獎罰依據(jù)。（3）在分項分部工程驗收簽證前，施工單位應(yīng)提交主要資料：竣工圖紙及附表，施工

27、原始記錄，原材料試驗資料，半成品及預(yù)制件質(zhì)保資料和出廠合格證，工程質(zhì)量檢查、試驗、測量、觀測等記錄；各工序隱蔽工程驗收簽證及質(zhì)量等級評定資料；設(shè)備鑒定書及安裝、調(diào)試記錄，特殊問題處理說明書和有關(guān)技術(shù)會議紀(jì)要，其它有關(guān)的驗收文件和資料。（4）分項分部工程驗收簽證的主要任務(wù)是檢查施工是否符合設(shè)計要求，對已發(fā)現(xiàn)的問題所作處理的結(jié)果以及評定工程質(zhì)量等級。檢查的重點(diǎn)是工程質(zhì)量，對達(dá)不到“合格”標(biāo)準(zhǔn)的部位要堅持返工，返工后要重新驗收，直到合格。（5）工程項目竣工驗收程序詳見框圖施工全部完成工程清潔整理現(xiàn)場調(diào)查施工單位自檢合格竣工資料驗收委員會施工單位預(yù)驗收工程和資料申請正式驗收申請預(yù)驗收總監(jiān)理工程師業(yè) 主

28、工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)算資料移交竣工驗收證書竣工驗收鑒定書正式驗收投入運(yùn)營業(yè)主不合格不合格十、監(jiān)理工作方法及措施施工前準(zhǔn)備階級監(jiān)理工作方法與措施施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作的主要內(nèi)容（1）參與設(shè)計交底（2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）（3）查驗施工測量放線成果（4）第一次工地會議（5）施工監(jiān)理交底（6）核查開工條件1、參與設(shè)計交底設(shè)計交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要項目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計技術(shù)交底會。監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解

29、的基本內(nèi)容：（1）建設(shè)單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；（2）設(shè)計主導(dǎo)思想，建筑藝術(shù)要求與構(gòu)思，使用的設(shè)計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎(chǔ)設(shè)計，主體結(jié)構(gòu)設(shè)計，裝修設(shè)計，設(shè)備設(shè)計（設(shè)備選型）等；（3）對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術(shù)、新工藝、新材料的要求，以及施工中應(yīng)特別注意的事項等；（4）設(shè)計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復(fù)。（5）設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負(fù)責(zé)整理，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)；設(shè)計變更、洽商也應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位簽認(rèn)。2、審核施工組織設(shè)計（施工方案）（

30、1）施工組織設(shè)計（施工方案）審核程序承包單位的項目經(jīng)理編制的施工組織設(shè)計必須在開工前填報施工組織設(shè)計（施工方案）報審表，報項目監(jiān)理部審核；項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意，批準(zhǔn)實施（必要時經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計單位認(rèn)可）；需要承包單位修改時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；對于重大或特殊的工程，項目監(jiān)理部還應(yīng)將施工組織設(shè)計報公司總工程師審核后再簽認(rèn)發(fā)給承包單位；施工組織設(shè)計（施工方案）經(jīng)項目監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總經(jīng)理工程師審核同意。規(guī)模較大、工藝較復(fù)雜的工程，群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分

31、階段報批施工方案；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包單位應(yīng)編制分項、分部工程施工方案，報項目監(jiān)理部審核。（2）審核施工組織設(shè)計（施工方案）的主要內(nèi)容承包單位的審批手續(xù)是否齊全；施工總平面布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性；工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào)；承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。查驗施工測量放線成果（1）監(jiān)理工

32、程師應(yīng)檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；（2）承包單位應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（3）承包單位在施工場地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線）及高程控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫施工測量放線報驗單報項目監(jiān)理部查驗；（4）對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)：（5）監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。4、第一次工地會議第一次工地會議由建設(shè)單位主持，在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加：（1）建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能人

33、員；（2）總承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（3）監(jiān)理公司項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)容：（1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項目總經(jīng)理工程師并向其授權(quán)；（2）建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）；（3）總監(jiān)理工程師與項目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專業(yè)、職務(wù)分工；（4）項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的情況；（5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；（6）其它事項。第一次工地會議后，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)整理編印會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。5、施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃；參加

34、人員：（1）總承包單位項目經(jīng)理及有關(guān)職能人員，分包單位主要負(fù)責(zé)人；（2）項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：（1）國家及省市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明有關(guān)合同中規(guī)定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；（3）介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；（4）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（5）有關(guān)報表的報審要求。6、核查開工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向項目監(jiān)理部申報工程開工報審表。監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：（1）政府主管部門已簽發(fā)建設(shè)工程施工許可證；（2）施工組織設(shè)計已經(jīng)項目總監(jiān)理工程師審定；（3）測量控制樁已查驗合格；（4）承包單位技術(shù)管理人員已到位

35、，施工設(shè)備已按需要進(jìn)場；主要材料供應(yīng)已落實；（5）施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達(dá)到開工條件。（6）監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的工程開工報審表上簽署意見。施工階段監(jiān)理工作方法及措施1、投資控制投資控制工作內(nèi)容：審核工程概預(yù)算，通過對投資總目標(biāo)值進(jìn)行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破計劃目標(biāo)值，從而控制工程實際結(jié)算值不突破投資期望值，并控制在預(yù)算投資限額內(nèi)。（1）投資控制的工作流程發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取糾偏措施制訂投資控制總目標(biāo)值分解投資控制目標(biāo)值編制投資執(zhí)行計劃確定各階段投資控制目標(biāo)審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場

36、簽證、費(fèi)用審核等）工程計量與支付（工程量的計量、工程進(jìn)度款的審核、簽證等）實際完成值和投資計劃目標(biāo)值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算（2）投資控制的主要手段事前控制熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、招投標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約造成索賠事件；按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到場，不要違約造成索賠事件；按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠事

37、件。事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠；施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件；工程變更、設(shè)計修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應(yīng)嚴(yán)格核實；按合同規(guī)定，及時對已完工程量進(jìn)行驗證；按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц豆こ炭?；完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約；定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況（月）；定期不定期地檢查工程費(fèi)用超支情況，并提出控制工程費(fèi)用

38、的方案和措施。事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書，嚴(yán)格審核各種不合理因素；公正地處理施工單位提出的索賠。（3）投資控制措施：措 施內(nèi) 容組織措施1）建立項目監(jiān)理的組織保證體系，在項目監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進(jìn)行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復(fù)核、設(shè)計挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預(yù)測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；2）編制本階段投資控制詳細(xì)工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施1）進(jìn)行已完成的實物工程量的計量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測；2）工程價款預(yù)付、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)

39、付款的合理扣回等審核、簽署；3）在施工實施工全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資目標(biāo)計劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實施階段、計劃進(jìn)度分解；4）定期向業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；5）編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進(jìn)度要求編制，并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；6）及時辦理和審核工程結(jié)算；7）制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。技術(shù)措施1）對設(shè)計變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；2）進(jìn)一步尋找通過設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“三查四定”查出的問題整改，組織審核降低造價的技

40、術(shù)措施；3）加強(qiáng)設(shè)計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1）參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；2）參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；3）監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。（4）確保投資控制目標(biāo)的保證措施在投資控制方面，關(guān)鍵是落實工程變更簽證制度、工程款支付簽審制度、投資監(jiān)督制度的落實。通過協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款、控制工程變更費(fèi)用、合理處理索賠以及協(xié)助業(yè)主審核工程結(jié)算等手段來確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。項目監(jiān)理部將首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價，按

41、形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量的簽證，正確處理設(shè)計變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過對每一個月度和各個分部工程進(jìn)度款的審查以及對設(shè)計變更和工程施工方案的審查，將設(shè)計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議，幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動態(tài)跟蹤比較，通過每月的監(jiān)理月報表，及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動態(tài)的工程投資情況，幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。我們還將根據(jù)合同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時準(zhǔn)確地審查施工單位報審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的

42、初審意見。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作：認(rèn)真會審設(shè)計圖紙，積極提出合理化建議：審查工程承包合同，節(jié)省工程投資；選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價；合理實施工程變更，節(jié)約工程費(fèi)用。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制工作內(nèi)容：通過編制工程總進(jìn)度計劃和對承包單位提供的進(jìn)度計劃進(jìn)行審核，并在施工階段各個工序的進(jìn)度目標(biāo)跟蹤管理，督促承包商統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各分部的工期，確保整個工程在合同工期內(nèi)完成。進(jìn)度控制的主要手段：事前控制編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定保證總工期不突破的對策措施；審核施工單位提交的施工進(jìn)度計

43、劃；審核施工單位提交的施工方案；審核施工單位提交的施工總平面圖；制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃；按時完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時向施工單位提供現(xiàn)場；組織施工臨時供水、供電，接通施工道路，電話線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件；向施工單位移交作為臨時設(shè)施用的待拆房屋；督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；督促業(yè)主按合同規(guī)定及時向施工單位支付預(yù)付備料款。事中控制建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量；工程進(jìn)度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度報告；按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收；做好有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證；做好工程進(jìn)度的動

44、態(tài)管理，必要時調(diào)整工期目標(biāo)；為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、質(zhì)量方面認(rèn)證意見；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況（周、月）。事后控制制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；公正地處理施工單位提出的工期索賠。（3）進(jìn)度控制措施：措 施內(nèi) 容技術(shù)措施1）建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；2）增加同時作業(yè)的工作面；3）采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；4）采用施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程間和工序間的技術(shù)間歇時間。組織措施落實進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施對工期提前者實施獎勵，對應(yīng)急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供應(yīng)等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度以確保項目形象進(jìn)度的

45、要求。對本工程進(jìn)度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有：A、制定施工大綱，全理安排工期B、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格進(jìn)度檢查C、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計D、用網(wǎng)絡(luò)計劃控制單位工程，確保合同工期E、動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計劃，保證關(guān)鍵路線實施F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制G、確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)A、制定施工大綱，合理安排工期在工程籌備階段，工程監(jiān)理剛剛介入工程，我們將把進(jìn)度控制作為一個硬指標(biāo)納入到各項準(zhǔn)備工作之中。為了確保工期，為建設(shè)單位的工期要求提供可靠的技術(shù)保障、公司將組織一批具有豐富設(shè)計和施工經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，成立進(jìn)度控制大綱編寫小組，采取關(guān)死后門、倒排進(jìn)度、階段控制，層層分解的方法，編寫進(jìn)度控制大綱和工程進(jìn)度

46、計劃，經(jīng)與建設(shè)單位的共同審核論證后，將其作為控制總工期計劃的綱領(lǐng)性文件，也是建設(shè)單位和監(jiān)理制定施工計劃、與施工單位簽訂單位工程合同工期的依據(jù)。并根據(jù)此大綱排出設(shè)備最遲到貨時間及施工圖提供時間，以避免因設(shè)備和施工圖的滯后而影響整個計劃工期的實施。B、優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格進(jìn)入檢查施工隊伍的技術(shù)素質(zhì)和施工經(jīng)驗是能否如期完成計劃工期的基礎(chǔ)。為此，我們在制定進(jìn)度控制大綱時，將對施工隊伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平提出具體要求、對起著龍頭作用的施工隊伍更是提出量化指標(biāo)。在參與組織編制招標(biāo)文件時，將這些要求寫進(jìn)文件。并要求承建商們呈報近幾年來所建的重大工程清單；對其中承建的重點(diǎn)工程進(jìn)行實地查訪，對達(dá)不到標(biāo)書規(guī)定要求的

47、投標(biāo)報名者，不準(zhǔn)給予中標(biāo)承建。分包須經(jīng)監(jiān)理審查同意，建設(shè)單位批準(zhǔn)。分包隊伍一經(jīng)審查通過，必須納入承建商的管轄之下，由承建商向建設(shè)單位全權(quán)負(fù)責(zé)，若在施工中發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求者，堅決予以辭退。C、注重圖紙會審，優(yōu)化施工設(shè)計認(rèn)真抓好圖紙會審，對設(shè)計中存在的問題和錯誤以及可行性不夠的地方提出修改建議，避免因頻繁的設(shè)計變更和工程更改而帶來的停要待料、返工、窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤，同時注意優(yōu)化施工設(shè)計，提高工藝水平，減少工程量，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期。D、用網(wǎng)絡(luò)計劃控制單位工程，確保合同工期承建商對自己不能在合同工期內(nèi)按時竣工的工程，往往強(qiáng)調(diào)客觀理由，以推卸責(zé)任，逃避處罰。為防止承建商在工期問題上推委扯

48、皮，控制局部進(jìn)度、使各單位工程之間能順利銜接，從而保證總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，使整個工程的計劃工期不受影響，我們要求承建商在報審單位工程施工組織設(shè)計時，編制出依據(jù)初設(shè)施工大綱中要求的工期繪制出施工進(jìn)度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃圖。該網(wǎng)絡(luò)圖一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設(shè)單位和承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費(fèi)用索賠等情況的一個重要依據(jù)。E、動態(tài)控制網(wǎng)絡(luò)計劃，保證關(guān)鍵路線實施工程全面展開之后，將有多家施工企業(yè)同時或交叉施工。針對施工現(xiàn)場情況復(fù)雜多變、各種干擾因素多、有些外部問題一時難以協(xié)調(diào)等直接影響網(wǎng)絡(luò)計劃實施的客觀實際，我們將利用網(wǎng)絡(luò)參數(shù)、自由時差對網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)常進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關(guān)鍵路線

49、作業(yè)的進(jìn)展，保證計劃工期的實施。為此，我們在編報下年度施工建議計劃時，除對本年度的計劃執(zhí)行情況向建設(shè)單位作出書面報告外，還對初設(shè)施工大綱中原定的下年度計劃施工的某些單位工程，作出適當(dāng)調(diào)整。F、強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制強(qiáng)化合同管理，增強(qiáng)約束機(jī)制，是保證進(jìn)度計劃順利實施的重要環(huán)節(jié)。我們在協(xié)助建設(shè)單位制定單位工程施工合同時，注重以下幾點(diǎn)：施工工期提倡適度提前，因為工程之間存在著相互銜接的問題，在工程質(zhì)量得到有力保證的前提下，提前竣工的工程按合同條款給予獎勵，對非建設(shè)單位原因造成的工期延誤，不予順延。工程質(zhì)量：高質(zhì)量是高速度的前提和保證。沒有質(zhì)量就談不上速度。因此，對質(zhì)量條款，我們要求合同中標(biāo)注明確

50、。這樣執(zhí)行起來才具有可操作性。對非建設(shè)單位原因造成的質(zhì)量達(dá)不到要求而務(wù)必返工者，也不予順延工期，且費(fèi)用自理。同時設(shè)立質(zhì)量獎勵條款，對經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督站認(rèn)定為優(yōu)良的工程，予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。材料設(shè)備供應(yīng)：對承建商自行采購的零星設(shè)備和材料、如因不符合設(shè)計與規(guī)范要求，或者不合格而造成的返工，也不予順延工期。違約索賠：因非建設(shè)單位原因，承建商不能按合同工期竣工，每天按施工合同約定罰款。G、確立超前意識，搞好綜合協(xié)調(diào)這是對監(jiān)理工程師的客觀要求。監(jiān)理工程師不能僅局限于擔(dān)當(dāng)“法官”的角色，還要做好建設(shè)單位的參謀。具備超前意識，就是做到未雨綢繆，對工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的問題、環(huán)節(jié)和部位，

51、作出超前預(yù)溯和考慮，并盡可能地將這些問題消除在萌芽狀態(tài)，減少由于建設(shè)單位的原因而造成的影響和損失。另外，我們將每周定期召開一次工程監(jiān)理例會，由總監(jiān)主持，建設(shè)單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)承建商之間交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾，對施工中遇到的技術(shù)問題，達(dá)成一致的處理意見，提出一些施工中須注意事項和要求，最后形成會議紀(jì)要，分發(fā)給參加會議的各方備考。每月編輯監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)展情況。主要內(nèi)容是計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較，產(chǎn)生偏離的原因。以及應(yīng)采取的糾偏措施等。對即將開工和正在施工中的工程，需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)和配合的方面，提請建設(shè)單位關(guān)注，并能在事前和事中給予解決。（4）確保進(jìn)度控制目標(biāo)的保

52、證措施確保本工程在施工合同工期內(nèi)全面完成，達(dá)到竣工驗收的條件，必須要對此總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，為此要確定各主要工種的開、竣工日期。為確保本工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列要求進(jìn)行工程進(jìn)度控制。監(jiān)理機(jī)構(gòu)將在收到業(yè)主提供的詳盡的施工圖及其它技術(shù)資料后，在對施工單位提供的工程進(jìn)度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃，并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進(jìn)度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機(jī)械和工程材料進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，督促施工單位嚴(yán)格履行工程承包合同和工程投標(biāo)時所承諾的義務(wù)，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進(jìn)展，從而達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案，合理安排勞動力和施工工序，充分利用時間和空間，采取先進(jìn)可靠的技術(shù)組織措施，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，從而提高工程投資效益和工程施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制