醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度

醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度醫(yī)院不同崗位人員的薪資制度一院長(zhǎng)薪酬制度院長(zhǎng)是醫(yī)院的法人代表，全面負(fù)責(zé)著醫(yī)院的醫(yī)療、行政、經(jīng)營(yíng)管理工作，醫(yī)院堅(jiān)持高效運(yùn)行的總指揮。過(guò)去，許多醫(yī)院認(rèn)為院長(zhǎng)的薪酬低于臨床業(yè)務(wù)人員的薪酬是向臨床傾斜，重視業(yè)務(wù)人員的體現(xiàn)，但卻沒(méi)有看到一個(gè)重要的事實(shí)，那就是付出與得到要等價(jià)或者基本等價(jià)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院必需作為自主經(jīng)營(yíng)、自我完善、自我發(fā)展的獨(dú)立法人實(shí)體進(jìn)入市場(chǎng)，作為法人代表的院長(zhǎng)肯定要承擔(dān)相當(dāng)大的責(zé)任和工作壓力，院長(zhǎng)付出在醫(yī)院也應(yīng)該是最多的所以，院長(zhǎng)的薪酬在全院應(yīng)屬于高薪一族，這是無(wú)需置疑的關(guān)鍵是用什么樣的制度來(lái)合理地支付院長(zhǎng)的薪酬，這是值得大膽探索和實(shí)踐的如何制定院長(zhǎng)的薪酬，這確實(shí)是一門(mén)藝術(shù)，因?yàn)樵洪L(zhǎng)雖然應(yīng)為高薪，但他還必須兼顧到醫(yī)院其他高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)人員，也就是說(shuō)，薪酬制度在總體上要體現(xiàn)公平性、合理性，同時(shí)也要讓絕大多數(shù)員工在心理上感到平衡。院長(zhǎng)作為一名高級(jí)管理者，由于其工作的復(fù)雜性和多樣化，確定薪酬時(shí)很難以完成任務(wù)或工作質(zhì)量狀況的方式來(lái)描述，一般只能以預(yù)期效果的形式來(lái)描述，所以，決定院長(zhǎng)的薪酬時(shí)，采用按利潤(rùn)總額的一定比例取酬和根據(jù)市場(chǎng)定價(jià)是可以利用的兩條最佳途徑。通常情況下，院長(zhǎng)的薪酬可以分為：基本薪酬、院長(zhǎng)津貼、短期獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金、效益分成以及給予股權(quán)等。二管理人員薪酬制度這里所指的醫(yī)院管理人員是指中層管理人員，即在醫(yī)院整個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，位于院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以下具體執(zhí)行管理事務(wù)的管理人員，相對(duì)于院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，中層管理人員在權(quán)限和影響范圍與能力上均受到一定的限制。醫(yī)院管理人員薪酬的支付形式一般為：1基本薪酬?；拘匠曛饕峭ㄟ^(guò)對(duì)管理人員的能力、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、績(jī)效等的評(píng)估，為他分別確定不同的職能等級(jí)，按各個(gè)職能等級(jí)確定相應(yīng)的薪資額度。隨著管理人員職能等級(jí)的晉升，其基本薪酬也相應(yīng)攀升。2津貼。津貼主要是針對(duì)醫(yī)院管理人員可能肩負(fù)著崗位職責(zé)以外的任務(wù)，或者由于崗位特殊而經(jīng)常導(dǎo)致加班加點(diǎn)，或工作不定時(shí)以及超負(fù)荷工作等而支付的一種補(bǔ)貼。3業(yè)績(jī)薪酬。業(yè)績(jī)薪酬是基本薪酬和津貼之外，主要是根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益而支付的一種獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，業(yè)績(jī)薪酬一般綜合考慮臨床業(yè)務(wù)收入、工作量增加、工作效率和質(zhì)量提高、管理費(fèi)用節(jié)約等各種因素并經(jīng)嚴(yán)格的考核后支付。三醫(yī)護(hù)人員薪酬制度醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)院的主體，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的高低是醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平高低的重要決定因素之一，因此，建立一個(gè)公平合理的醫(yī)護(hù)人員薪酬制度，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展是非常重要的由于醫(yī)療行業(yè)是一個(gè)腦力與體力付出都比較大的行業(yè)，因此，對(duì)如何給醫(yī)護(hù)人員一個(gè)比較合理的薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院人力資源管理者一直感到比擬“頭痛”問(wèn)題，由于病人之間、病種之間以及疾病變化發(fā)展的不可對(duì)比性，醫(yī)護(hù)人員技術(shù)水平的難以量化，使醫(yī)護(hù)人員的薪酬分配至今也沒(méi)有一個(gè)在理論上非常成熟，實(shí)踐上容易操作的實(shí)操體系，所以，目前許多醫(yī)院在支付醫(yī)護(hù)人員的薪酬時(shí)主要從勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格、工作量大小、經(jīng)濟(jì)收益等幾個(gè)方面考慮，這雖然在一定水平上只是打破了鐵飯碗”和“大鍋飯”做法，但它終究還是比傳統(tǒng)的分配制度有了很大的進(jìn)步，同時(shí)也為今后的薪酬制度改革積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)中組部等《關(guān)于深化衛(wèi)生事業(yè)單位人事制度改革的實(shí)施意見(jiàn)》醫(yī)院的分配制度改革要堅(jiān)持按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，結(jié)合衛(wèi)生工作知識(shí)密集、腦力與體力結(jié)合、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)，根據(jù)按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬的精神，建立起重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜，自主靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。確定薪酬分配方案時(shí)，要根據(jù)不同崗位的責(zé)任、技術(shù)勞動(dòng)的復(fù)雜和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的水平、工作量的大小等不同情況，將管理要素、技術(shù)要素、責(zé)任要素一并納入分配因素確定崗位工資，按崗定酬。拉開(kāi)分配檔次，向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜，對(duì)于少數(shù)能力水平，貢獻(xiàn)均十分突出的技術(shù)和管理骨干，可通過(guò)一定形式的評(píng)議，確定較多的內(nèi)部分配規(guī)范。這些原則和改革思路的指導(dǎo)下，認(rèn)為醫(yī)護(hù)人員薪酬的支付形式一般可以分為以下幾個(gè)部分：1技術(shù)等級(jí)薪酬。醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)職稱在一定水平上是自己的資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能的綜合反映，技術(shù)等級(jí)薪酬就是依照醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)職稱、履職年限、工齡而支付的一種基本薪酬，所以，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)等級(jí)薪酬實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于管理人員的基本薪酬。2責(zé)任薪酬。責(zé)任薪酬是針對(duì)醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)責(zé)任的不同支付的一種薪酬。比方，有的承擔(dān)科主任、學(xué)科帶頭人，有的擔(dān)任課題組長(zhǎng)、總住院醫(yī)師，有的擔(dān)任護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士等不同的工作職責(zé)，這種情況下，支付責(zé)任薪酬也是對(duì)醫(yī)護(hù)人員勞動(dòng)付出的一種正常和合理回報(bào)。3業(yè)績(jī)薪酬。這主要是綜合考慮醫(yī)護(hù)人員的工作量大小、工作效率與質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)收益情況，一般依照醫(yī)院的考核方法考核并核算后，支付給醫(yī)護(hù)人員的帶有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的薪酬。4補(bǔ)助薪酬。這主要是針對(duì)醫(yī)護(hù)人員承擔(dān)科研項(xiàng)目，施行重大醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目，加班延點(diǎn)等支付的一種具有補(bǔ)助性質(zhì)的薪酬。5特殊貢獻(xiàn)薪酬。這主要是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考核，群眾的認(rèn)真評(píng)議，對(duì)那些確有真才實(shí)學(xué)，業(yè)績(jī)突出的高級(jí)專家而支付的一種特殊薪酬。作為醫(yī)護(hù)人員的知識(shí)分子，對(duì)于受尊重和人格的需要特別重視，醫(yī)院除給予較為優(yōu)厚的薪酬待遇外，還要強(qiáng)調(diào)和突出“人本管理”從關(guān)心人，理解人，尊重人的角度，多考慮醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人生長(zhǎng)，為他發(fā)展提供良好的空間，從物質(zhì)和精神上調(diào)動(dòng)他積極性。四普通員工薪酬制度醫(yī)院內(nèi)各個(gè)職能部門(mén)的干事、文員、打字員以及電話接線員，后勤部門(mén)的工作人員等都可以視為醫(yī)院的普通員工，相對(duì)來(lái)說(shuō)，薪酬分配比較簡(jiǎn)單也容易操作，這主要是因?yàn)椋横t(yī)院普通員工的工作比較單一，一般只要能夠依照工作時(shí)間正常缺勤，按崗位規(guī)范要求去工作，通常就能完成任務(wù)，同時(shí)其工作的風(fēng)險(xiǎn)，復(fù)雜水平和勞動(dòng)強(qiáng)度也比較低。醫(yī)院的打字員、電話接線員以及電工、水暖工等，一定的區(qū)域和時(shí)期內(nèi)，都有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)力價(jià)格，醫(yī)院只要參照普通的行情”支付工資就可以了當(dāng)然對(duì)其工作質(zhì)