廣州立邦涂料有限公司2014年財務分析報告畢業(yè)論文

廣州立邦涂料有限公司2014年財務分析報告單位簡介：廣州立邦涂料是世界著名的涂料，成立1881年。有超過百年的悠久歷史，立邦注重高科技高品質(zhì)，以技術(shù)力量不斷創(chuàng)新開發(fā)，滿足許多消費者的需求。立時集團負責管理全球立邦在東南亞區(qū)域立邦涂料的所有業(yè)務活動，有內(nèi)墻外墻漆等，業(yè)務發(fā)展覆蓋到了眾多國家。創(chuàng)造品質(zhì)優(yōu)越產(chǎn)品，2010年，廣州立邦中國發(fā)起可持續(xù)發(fā)展為核心精神的企業(yè)社會責任計劃，以自然、經(jīng)濟循環(huán)為中心任務，立邦廣州分公司位于經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，廣州立邦屬于立時集團，公司宗旨保護環(huán)境生態(tài)平衡和可持續(xù)發(fā)展。二、從事崗位及工作內(nèi)容：本人在廣州立邦涂料有限公司永州分售專賣店從事導購銷售一職，雖然銷售產(chǎn)品的職能對企業(yè)盈利十分重要，但我的工作不算復雜。我的工作主要有：學習立邦永州專賣店導購。每日清理店面，以維護專賣店店面整潔。監(jiān)督本店訂貨以及發(fā)貨和存貨。整理關(guān)于立邦的資料，做好管理工作。向購買的顧客開發(fā)票，收款記賬等。主動配合其他部門開展工作。三、2014年12月的財務分析情況（一）、年終財務分析公司總資產(chǎn)：截至2014年，公司總資產(chǎn)為25億元公司總資產(chǎn)的構(gòu)成為：流動資產(chǎn)13.71億元，長期投資2.5億元，固定資產(chǎn)凈值6.23億元，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)2.56億元。在資產(chǎn)的變化中，13年度比上年度增長了5.43%，14年度比上年度增長了9.81%；該公司的固定資產(chǎn)投資也有了巨大增長，總體來說，該公司的資產(chǎn)是在增長的，說明該企業(yè)的未來前景很好。(二)、負債狀況公司投入資金越多，利潤相對而言越多，風險也更大。該公司的資產(chǎn)總額是呈逐年上升趨勢。然而最近幾年來該公司的負債率有明顯下降趨勢，有了明顯的好轉(zhuǎn)跡象。為了減少風險，所以要采取了較穩(wěn)定合理的財務政策。企業(yè)經(jīng)營的好轉(zhuǎn)，利息保障倍數(shù)也就越高，說明企業(yè)償還債務能力越有保障，利潤有了大幅上升，而同時財務費用卻有進一步減少，對債務的償還能力有所提高。要根據(jù)市場情況，減少負債，增加資產(chǎn)。四、存在的問題及建議(一)、采購成本是重要問題采購是企業(yè)重要的經(jīng)濟活動，不管是企業(yè)或者個人和生活都必須要依靠采購,以采購來獲得自己的需要。最近幾年來，原材料價格的不斷攀升，無論是對于企業(yè)或者個人而言，都必須依靠采購來滿足需求，采購變成了一項不可缺少的經(jīng)濟活動，對于采購的依賴性也越來越強。在企業(yè)中的進口原材料昂貴，國內(nèi)的涂料目前正面臨著原材料價格上漲和進口涂料兩大問題。眾多的企業(yè)更是把采購當成一種具有重大戰(zhàn)略意義的一項經(jīng)營活動。對于眾多涂料企業(yè)來說要解決采購成本問題。因此采購成本的問題也受到了廣泛的關(guān)注。影響采購成本因素有很多，所以我們要重視采購，不僅要批量采購而且要建立良好的采購信譽。降低采購的成本最有效的辦法就是實施批量采購貨物。以較大的采購數(shù)量獲得相對合理的原材料采購價格，并和供應商之間建立融洽良好的密切的關(guān)系，彼此合作，以縮短采購中間不必要渠道。另外也需要通過提高能源利用效率，減少原料損耗。（二）、人力資源問題發(fā)掘人才，搞研發(fā)方面。涂料這行真正具有研發(fā)能力的人少之又少，他們只是對產(chǎn)品進行修改。要培養(yǎng)專賣店銷售人員和管理人才。因此要提高創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)。（三）、品牌推廣問題要打響一個品牌就要做到以質(zhì)取勝，優(yōu)化、整合資源，要讓眾多的供應商了解立邦的品牌，我們要樹立良好的企業(yè)形象。主動接受顧客對品牌的反饋和評價。不一定要每個人都很了解立邦，但要讓所有人都知道你在經(jīng)營這個品牌。使立邦推向人們的生活。提高人力資源，開發(fā)創(chuàng)新，引進優(yōu)秀的專業(yè)人才。讓品牌推廣深入人民心中，能做到顧客過目不忘的廣告，才是真正的推廣。有著良好的銷售未來，要降低了人力、物力，而且要引入品牌經(jīng)營理念，更加提高了品牌知名度和影響力。根據(jù)一方風土人情去推廣，因地制宜的推廣，使之越來越受顧客的喜愛。（四）、涂料企業(yè)太多，競爭壓力大。目前有三棵樹、美涂士、華潤漆等企業(yè)在價格上的競爭非常激烈，有時候立邦專賣店附近就有幾家多樂士的店來競爭。為了提高企業(yè)產(chǎn)品核心競爭力和品質(zhì)穩(wěn)定性。而大打價格戰(zhàn)，許多顧客說他們的比你的價格更實惠，比如多樂士的店面裝修很好，但不代表他們有著悠久的研發(fā)歷史。五、總結(jié)在此期間我在廣州立邦涂料有限公司永州分售店實習了四個月，我收獲了很多在校期間接觸不到的知識，收獲了銷售的樂趣。實踐才是檢驗知識的重要步驟，再多的理論知識只有實踐才能檢驗，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能立足于激烈的市場競爭中。參考文獻[1]朱磊建筑涂料行業(yè)競爭格局研究[J]東南大學2010年[2]汪文明蘇州職稱評定中心[J]財經(jīng)報告2009年[3]周勇中國能源經(jīng)濟效率影響要素的理論與時政研