春節(jié)收心會(huì)主持詞

PAGEPAGE62013年春節(jié)收心會(huì)主持詞同志們：經(jīng)公司研究，今天召開(kāi)節(jié)后收心會(huì)，主要是：認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)公司昨天召開(kāi)的節(jié)后收心視頻會(huì)精神，簡(jiǎn)要總結(jié)春節(jié)期間的情況，安排部署近期的工作，動(dòng)員全體干部職工按照集團(tuán)公司的總體要求，立即行動(dòng)起來(lái)，淡化節(jié)日氣氛，恢復(fù)正常工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，進(jìn)一步強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，確保完成一季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門紅，奠定全年工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面，先請(qǐng)副總經(jīng)理、總工程師***同志，就當(dāng)前的工作進(jìn)行安排。簡(jiǎn)要總結(jié)春節(jié)期間的情況，總起來(lái)看，按照集團(tuán)公司和伊犁能源公司關(guān)于春節(jié)期間工作的部署和要求，在各單位的精心組織、周密部署下，伊犁能源公司全體干部職工家屬過(guò)了一個(gè)安定、祥和、文明的新春佳節(jié)。主要表現(xiàn)在：停工放假井然有序、值班留勤組織得力、礦區(qū)安全穩(wěn)定和諧、員工身心得到修養(yǎng)調(diào)整。今天已是大年初七了，法定的春節(jié)長(zhǎng)假昨天已經(jīng)結(jié)束。昨天，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)親自主持召開(kāi)了收心視頻會(huì)，要求集團(tuán)公司各單位、全體干部職工要迅速?gòu)倪^(guò)節(jié)的氣氛中走出來(lái)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中精力，抓好一季度的各項(xiàng)工作。剛才，***同志結(jié)合公司實(shí)際，就節(jié)后的工作作了安排。我完全同意。下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：一、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司收心視頻會(huì)精神，真正把思想和行動(dòng)凝聚到當(dāng)前各項(xiàng)工作上來(lái)在昨天集團(tuán)公司召開(kāi)的收心視頻會(huì)上，副總經(jīng)理張圣國(guó)圍繞節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)、確?！皟蓵?huì)”和一季度安全生產(chǎn)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)三個(gè)方面，對(duì)近期的工作做了重點(diǎn)部署。董事長(zhǎng)作了重要講話。要求各單位要認(rèn)真抓好會(huì)議貫徹落實(shí)，全力以赴抓好一季度的工作、統(tǒng)籌推進(jìn)全年各項(xiàng)工作、力行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)。各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)，防止“四松”現(xiàn)象、做到“四個(gè)到位”，即：防止由于節(jié)日放假造成的“思想松、紀(jì)律松、制度松、管理松”的“四松”現(xiàn)象，做到“人員到位、思想到位、組織到位、落實(shí)到位”的“四個(gè)到位”，真正做到在崗在位在狀態(tài)。二、深入開(kāi)展“首季安全季”活動(dòng)，切實(shí)抓好一季度和“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作停工和開(kāi)工、特別是節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，歷來(lái)是安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)此，我們?cè)诠?jié)前也做了安排，對(duì)于節(jié)后和一季度的安全生產(chǎn)工作，剛才，已經(jīng)做了部署和要求。這里重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一季度正值“兩會(huì)”期間，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要把安全工作擺在首位，要始終堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”原則，堅(jiān)決杜絕各類事故，確保安全穩(wěn)定。二是要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查。圍繞節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，各單位、各專業(yè)要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展好安全大檢查、開(kāi)工安全確認(rèn)和專項(xiàng)排查整治，安監(jiān)分局要突出重大隱患排查治理的考核，逐級(jí)抓好各類重大隱患的整改落實(shí)。三是要做好復(fù)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。各單位特別要加強(qiáng)薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)的管理，對(duì)于影響和危及安全的問(wèn)題，必須逐級(jí)整改，確保安全復(fù)工和復(fù)工后的安全生產(chǎn)。四是要堅(jiān)持各項(xiàng)安全管理制度。堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度指揮、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班等一系列制度，特別是要加強(qiáng)調(diào)度管理，強(qiáng)化調(diào)度職能，要及時(shí)研究分析解決安全工作中存在的問(wèn)題，為安全生產(chǎn)提供有力保障。三、按照全年2468的工作部署，抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作年初，我們召開(kāi)了2013年工作會(huì)議，對(duì)全年工作作了全面部署，各單位結(jié)合實(shí)際制定了各自的目標(biāo)思路。圍繞實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，各單位、各部門要進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司制定下發(fā)的生產(chǎn)建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等一系列文件，按照2468的工作部署，全面實(shí)施“新疆基地突破”戰(zhàn)略，堅(jiān)定信念，統(tǒng)籌協(xié)同，勵(lì)志創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí)，努力在手續(xù)辦理、對(duì)外合作、項(xiàng)目融資、資源整合、園區(qū)建設(shè)、創(chuàng)收增效方面實(shí)現(xiàn)新突破，確保完成20億立方米煤制天然氣項(xiàng)目設(shè)備安裝工作，完成全年項(xiàng)目建設(shè)重點(diǎn)工程建設(shè)目標(biāo)，完成全年70億元的投資計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)安全年。按照集團(tuán)公司整體工作部署和伊犁能源公司全年工作目標(biāo)思路，各部門要會(huì)同綜合部，進(jìn)一步細(xì)化、量化、硬化全年的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持表格化、節(jié)點(diǎn)化的管理，真正做到目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間、考核“四落實(shí)”，這要作為作為全年工作的一個(gè)有力抓手。督查辦要充分發(fā)揮職能職責(zé)，要堅(jiān)持一季度一考核，對(duì)于無(wú)不可控因素、按期不能完成的要逐級(jí)追究。要打破傳統(tǒng)觀念，井下工程要盡快展開(kāi)，地面工程要盡快啟動(dòng)，針對(duì)伊犁的氣候特點(diǎn)，特別是今年立春早、變暖快的實(shí)際，地面建設(shè)要提前半個(gè)月的時(shí)間。四、牢固樹立“勤儉辦企、艱苦創(chuàng)業(yè)”的理念在昨天召開(kāi)的收心會(huì)上，董事長(zhǎng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：厲行勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。集團(tuán)公司明確要求：一是要嚴(yán)格遵守中央和省委各項(xiàng)規(guī)定要求，嚴(yán)禁用公款搞走訪、送禮、宴請(qǐng)、旅游等活動(dòng)，堅(jiān)決反對(duì)各種奢侈浪費(fèi)行為。要嚴(yán)格審查社會(huì)高檔場(chǎng)所公務(wù)消費(fèi)行為，各單位所有公務(wù)接待以內(nèi)部食堂為主，堅(jiān)決剎住吃喝風(fēng)，特別是公款吃喝風(fēng)。二是要嚴(yán)格按照簡(jiǎn)約、簡(jiǎn)樸原則安排好各項(xiàng)會(huì)議活動(dòng)，精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，壓縮會(huì)議時(shí)間，減少會(huì)外活動(dòng)，切實(shí)降低會(huì)議成本，提高會(huì)議效率。三是要結(jié)合當(dāng)前企業(yè)面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，堅(jiān)定勤儉辦企的理念不動(dòng)搖，嚴(yán)禁購(gòu)置非日常性辦公用品、嚴(yán)禁計(jì)劃外新開(kāi)工項(xiàng)目、嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)消費(fèi)，堅(jiān)決杜絕不必要的非生產(chǎn)性支出，杜絕鋪張浪費(fèi)，停止一切辦公場(chǎng)所、樓堂館舍的豪華裝修，切實(shí)精打細(xì)算，盡最大可能降低可控成本，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。董事長(zhǎng)講：以上這些規(guī)定是紅線，不可觸碰、更不能逾越，必須無(wú)條件地嚴(yán)格執(zhí)行。紀(jì)委、督查辦要加大督查力度，對(duì)那些頂風(fēng)而上、鋪張浪費(fèi)、影響惡劣的事例，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅追究，絕不放過(guò)。對(duì)此，各單位、各部門、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要深刻把握、自覺(jué)貫徹，切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性。一是要牢固樹立“勤儉辦企、艱苦創(chuàng)業(yè)”的思想；二是要嚴(yán)格遵循和執(zhí)行集團(tuán)公司與上級(jí)的一系列程序和規(guī)定；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)廉政意識(shí)和自律意識(shí)，不能辦的堅(jiān)決不辦；四是要強(qiáng)化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。五、進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)職能公司機(jī)關(guān)是企業(yè)的指揮部，對(duì)于企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)至關(guān)重要。機(jī)關(guān)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化管理職能。要嚴(yán)格工作的程序化、增強(qiáng)工作的實(shí)效性。機(jī)關(guān)全體人員要帶頭遵章守紀(jì)、帶頭團(tuán)結(jié)協(xié)作、帶頭創(chuàng)新實(shí)踐、帶頭廉潔自律。要立足整體，把握大局，努力提高工作質(zhì)量、提高工作效率。六、嚴(yán)格制度，嚴(yán)肅紀(jì)律；雷厲風(fēng)行，令行禁止要堅(jiān)持月度例會(huì)、工作周會(huì)等各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持和執(zhí)行好工作日中午“戒酒令”和請(qǐng)銷假等管理制度，努力打造雷厲風(fēng)行、令行禁止的鋼班子、鐵隊(duì)伍。今年，我們將按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步加大工作的考核力度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺(jué)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，沉下心來(lái)，撲下身子，深入基層，