互聯(lián)網(wǎng)+電梯-智慧電梯安全管理平臺(tái)建設(shè)方案

智慧電梯安全管理平臺(tái)建設(shè)方案智慧電梯安全管理平臺(tái)建設(shè)方案1項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技2項(xiàng)目概述電梯安全問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高層住宅、賓館、酒店、寫(xiě)字樓等不斷增加，因此電梯作為垂直方向的交通工具數(shù)量也越來(lái)越大，目前全國(guó)電梯總數(shù)量已經(jīng)達(dá)到493.69萬(wàn)臺(tái)。太原市現(xiàn)有在用電梯26000余部，其中，迎澤區(qū)超過(guò)4600部，是太原市電梯監(jiān)管的重要部分。電梯的使用給人們出入高層建筑帶來(lái)便利的同時(shí)，但電梯安全的監(jiān)管問(wèn)題也越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）應(yīng)急救援：發(fā)生電梯事故時(shí)，部分救援不夠及時(shí)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)所有電梯救援力量；

（2）維保市場(chǎng)：維保公司之間惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致維保公司生存困難；維保公司內(nèi)部管理缺乏有效手段，維保質(zhì)量下降，售后服務(wù)跟不上；（3）政府監(jiān)管力量不足，維保公司良莠不齊，魚(yú)龍混雜，甚至存在資質(zhì)掛靠甚至無(wú)證維保的情況，因而無(wú)法有效杜絕電梯事故，尤其在大型活動(dòng)、會(huì)議舉辦期間的電梯事故造成了惡劣的社會(huì)影響；

（4）維保人員素質(zhì)低，無(wú)證上崗，維保、維修不到位，存在替檢、漏檢情況；項(xiàng)目概述電梯安全問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高層3項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)以“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管執(zhí)法”為理念，以構(gòu)建隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重預(yù)防性工作機(jī)制為首要目標(biāo)；監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)：圍繞電梯安全監(jiān)管業(yè)務(wù)“管什么”（摸清底數(shù)）、“誰(shuí)來(lái)管”（定崗定責(zé)）、“怎么管”（監(jiān)管手段）的問(wèn)題，形成日常檢查、實(shí)時(shí)控制、反饋監(jiān)管的閉合管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制；監(jiān)管體系設(shè)計(jì)：縱向?qū)崿F(xiàn)市、區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)監(jiān)督管理體系，橫向?qū)崿F(xiàn)質(zhì)監(jiān)局、維保公司、維保人員和公眾參與的的協(xié)作、聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急、救援體系；明確安全主體責(zé)任，推動(dòng)“縱橫結(jié)合“的網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)；建立電梯應(yīng)急處置平臺(tái)建設(shè)，提高電梯應(yīng)急救援效率，縮短救援時(shí)間；最終建成完善信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息化體系。項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)以“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管執(zhí)法”為理念，以構(gòu)建隱4項(xiàng)目概述建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目分兩期：一期以“緊迫、實(shí)用”為理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯維保公司、維保人員的日常監(jiān)管和資格準(zhǔn)入，規(guī)范市場(chǎng)行為，增強(qiáng)維保公司的管理能力，尤其是提升應(yīng)急救援能力，縮短救援時(shí)間，做好基礎(chǔ)性工作；二期以“綜合監(jiān)管、建立體系”為理念，建立特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息化平臺(tái)，全面建設(shè)特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管體系；一期：分別建立

（1）維保公司管理業(yè)務(wù)平臺(tái)：A、運(yùn)用人臉識(shí)別、GIS定位等技術(shù)，為維保人員建立有效、實(shí)用的移動(dòng)維保平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，尤其是實(shí)現(xiàn)一鍵呼救、附近維保人員應(yīng)急響應(yīng)的智能平臺(tái)；B、建立維保公司管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯設(shè)備、維保人員的監(jiān)督和管理，提高維保公司管理能力和監(jiān)管手段。

（2）政府端綜合管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)對(duì)維保公司、維保人員的資質(zhì)審核與準(zhǔn)入，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)維保公司、維保人員獎(jiǎng)懲管理。

（3）公眾服務(wù)平臺(tái)：建立物業(yè)和公眾服務(wù)平臺(tái)，提供便捷的投訴舉報(bào)通道，宣傳安全知識(shí)，舉報(bào)安全隱患，曝光不安全行為，打造社會(huì)共治體系。二期：在一期基礎(chǔ)上，完善隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立隱患排查治理系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理平臺(tái)、應(yīng)急保障系統(tǒng)及應(yīng)急救援平臺(tái)，建立特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)。項(xiàng)目概述建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目分兩期：一期以“緊迫、實(shí)用”為理念，實(shí)5項(xiàng)目概述系統(tǒng)云架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目概述系統(tǒng)云架構(gòu)設(shè)計(jì)6項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技7平臺(tái)設(shè)計(jì)思路4公眾（物業(yè)）1維保人員2維保公司3政府監(jiān)管平臺(tái)移動(dòng)維保、附近救援移動(dòng)維保規(guī)范行為，防替檢、漏檢一鍵呼救響應(yīng)一鍵呼救投訴舉報(bào)服務(wù)評(píng)價(jià)安全宣傳電梯管理維保公司管理應(yīng)急救援處置移動(dòng)執(zhí)法電梯管理員工管理工作管理社會(huì)共治維保業(yè)務(wù)管理監(jiān)督治理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路4123監(jiān)管移動(dòng)維保、附近救援移動(dòng)維保一鍵呼救電8系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)9安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)10項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（一期）Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（一期）Design>11（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)·移動(dòng)維保系統(tǒng)移動(dòng)維保人臉比對(duì)、定位＝簽到留證維保記錄搜索附近電梯維保人員軌跡簽退維保時(shí)長(zhǎng)事故附近、一鍵應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)管理報(bào)警處理接收任務(wù)任務(wù)處理維保記錄維修記錄……事故現(xiàn)場(chǎng)附近，自動(dòng)接

收?qǐng)?bào)警報(bào)警處理……（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)·移動(dòng)維保系統(tǒng)移動(dòng)維保人臉比對(duì)、定12（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)維保公司工作臺(tái)提高管理水平，降低管理成本公司、人員、維保電梯信息提升工作效率制訂工作計(jì)劃、監(jiān)督完成情況提升服務(wù)質(zhì)量提升應(yīng)急響救援應(yīng)能力；加強(qiáng)工作考核123基礎(chǔ)管理：包括電梯檔案、公司檔案、維保人員檔案任務(wù)管理：制訂維保計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)，監(jiān)督維保工作完成情況；查看維保人員維保移動(dòng)軌跡、審核維保工作質(zhì)量應(yīng)急救援：接收?qǐng)?bào)警信息、查看本公司維保人員附近分布情況、查看維保人員響應(yīng)情況考核管理：人員考核、投訴處理等（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)維保公司工作臺(tái)提高管理水平，降低管13（二）市、縣（區(qū)、市）端·綜合管理平臺(tái)2009201020112012電梯檔案維保公司檔案維保人員檔案應(yīng)急救援指揮大數(shù)據(jù)分析維保工作監(jiān)督市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急指揮和救援摸清底數(shù)提高維保公司和維保人員審核、準(zhǔn)入條件，規(guī)范市場(chǎng)提升應(yīng)急響應(yīng)能力，縮短到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和救援時(shí)間（二）市、縣（區(qū)、市）端·綜合管理平臺(tái)2009201020114（三）公眾服務(wù)公眾服務(wù)投訴舉報(bào)事故報(bào)警行為曝光服務(wù)評(píng)價(jià)安全宣傳社會(huì)共治群防群治社會(huì)效益社會(huì)共治（三）公眾服務(wù)公眾投訴事故行為服務(wù)安全社會(huì)共治社會(huì)共治15（四）大數(shù)據(jù)與決策分析BigDataAnalysis大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2%決策分析40%30%65%85%35%數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析按區(qū)域按品牌按事故類型時(shí)間段統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量（四）大數(shù)據(jù)與決策分析BigDataAnalysis大數(shù)16（六）平臺(tái)特點(diǎn)緊急報(bào)警移動(dòng)終端GIS智慧監(jiān)管支持物聯(lián)設(shè)備，深度整合第三方平臺(tái)；優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升社會(huì)效益。（六）平臺(tái)特點(diǎn)緊急報(bào)警移動(dòng)終端GIS智慧監(jiān)管支持物聯(lián)設(shè)備，深17項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（二期）Design>>02技術(shù)方案（二期）Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（二期）Design>18（一）隱患排查治理系統(tǒng)結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，建立雙控體系。（一）隱患排查治理系統(tǒng)結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，建立雙控體系19（二）移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)（1）執(zhí)法檢查（2）案件辦理（3）隱患排查（4）人員定位及軌跡（5）調(diào)查取證（6）知識(shí)庫(kù)（7）重大危險(xiǎn)源（8）CA電子簽章、隨手簽（9）移動(dòng)執(zhí)法包及相關(guān)設(shè)備

（二）移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)（1）執(zhí)法檢查（2）案件辦理（3）隱患排查20（三）應(yīng)急保障系統(tǒng)（三）應(yīng)急保障系統(tǒng)21（四）應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)（四）應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)22（五）電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)電梯應(yīng)急救援演練電梯視頻監(jiān)控接入（五）電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯應(yīng)急救援指揮中心23項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技24開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：JAVA+PHP數(shù)據(jù)庫(kù)：SQLServer2008+MYSQL運(yùn)行環(huán)境：Windows2012+Linux中間件：百度地圖+騰訊地圖服務(wù)、地圖轉(zhuǎn)換中間件、消息中間件、報(bào)表中間件、ApacheCXF服務(wù)、在線word轉(zhuǎn)換FlexPage、數(shù)據(jù)挖掘OLAP技術(shù)等技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言：JAVA+PHP技術(shù)應(yīng)用設(shè)計(jì)25項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技26項(xiàng)目進(jìn)度表課程編號(hào)課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象YZ-001系統(tǒng)管理培訓(xùn)0.5天系統(tǒng)管理人員YZ-002維保人員移動(dòng)巡檢平臺(tái)操作使用1天維保公司及維保人員代表YZ-003監(jiān)管系統(tǒng)1天政府監(jiān)管部門(mén)合計(jì)2.5天

項(xiàng)目進(jìn)度表課程編號(hào)課程名稱課程時(shí)長(zhǎng)培訓(xùn)對(duì)象YZ-001系統(tǒng)管27謝謝大家THANKSPPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/

謝謝大家THANKSPPT模板下載：28智慧電梯安全管理平臺(tái)建設(shè)方案智慧電梯安全管理平臺(tái)建設(shè)方案29項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技30項(xiàng)目概述電梯安全問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高層住宅、賓館、酒店、寫(xiě)字樓等不斷增加，因此電梯作為垂直方向的交通工具數(shù)量也越來(lái)越大，目前全國(guó)電梯總數(shù)量已經(jīng)達(dá)到493.69萬(wàn)臺(tái)。太原市現(xiàn)有在用電梯26000余部，其中，迎澤區(qū)超過(guò)4600部，是太原市電梯監(jiān)管的重要部分。電梯的使用給人們出入高層建筑帶來(lái)便利的同時(shí)，但電梯安全的監(jiān)管問(wèn)題也越來(lái)越突出，主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）應(yīng)急救援：發(fā)生電梯事故時(shí)，部分救援不夠及時(shí)，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)所有電梯救援力量；

（2）維保市場(chǎng)：維保公司之間惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致維保公司生存困難；維保公司內(nèi)部管理缺乏有效手段，維保質(zhì)量下降，售后服務(wù)跟不上；（3）政府監(jiān)管力量不足，維保公司良莠不齊，魚(yú)龍混雜，甚至存在資質(zhì)掛靠甚至無(wú)證維保的情況，因而無(wú)法有效杜絕電梯事故，尤其在大型活動(dòng)、會(huì)議舉辦期間的電梯事故造成了惡劣的社會(huì)影響；

（4）維保人員素質(zhì)低，無(wú)證上崗，維保、維修不到位，存在替檢、漏檢情況；項(xiàng)目概述電梯安全問(wèn)題隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高層31項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)以“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管執(zhí)法”為理念，以構(gòu)建隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控的雙重預(yù)防性工作機(jī)制為首要目標(biāo)；監(jiān)管平臺(tái)設(shè)計(jì)：圍繞電梯安全監(jiān)管業(yè)務(wù)“管什么”（摸清底數(shù)）、“誰(shuí)來(lái)管”（定崗定責(zé)）、“怎么管”（監(jiān)管手段）的問(wèn)題，形成日常檢查、實(shí)時(shí)控制、反饋監(jiān)管的閉合管理模式，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制；監(jiān)管體系設(shè)計(jì)：縱向?qū)崿F(xiàn)市、區(qū)縣、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）三級(jí)監(jiān)督管理體系，橫向?qū)崿F(xiàn)質(zhì)監(jiān)局、維保公司、維保人員和公眾參與的的協(xié)作、聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急、救援體系；明確安全主體責(zé)任，推動(dòng)“縱橫結(jié)合“的網(wǎng)格化監(jiān)管體系建設(shè)；建立電梯應(yīng)急處置平臺(tái)建設(shè)，提高電梯應(yīng)急救援效率，縮短救援時(shí)間；最終建成完善信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息化體系。項(xiàng)目概述建設(shè)目標(biāo)以“互聯(lián)網(wǎng)+安全監(jiān)管執(zhí)法”為理念，以構(gòu)建隱32項(xiàng)目概述建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目分兩期：一期以“緊迫、實(shí)用”為理念，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯維保公司、維保人員的日常監(jiān)管和資格準(zhǔn)入，規(guī)范市場(chǎng)行為，增強(qiáng)維保公司的管理能力，尤其是提升應(yīng)急救援能力，縮短救援時(shí)間，做好基礎(chǔ)性工作；二期以“綜合監(jiān)管、建立體系”為理念，建立特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管信息化平臺(tái)，全面建設(shè)特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管體系；一期：分別建立

（1）維保公司管理業(yè)務(wù)平臺(tái)：A、運(yùn)用人臉識(shí)別、GIS定位等技術(shù)，為維保人員建立有效、實(shí)用的移動(dòng)維保平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯安全的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，尤其是實(shí)現(xiàn)一鍵呼救、附近維保人員應(yīng)急響應(yīng)的智能平臺(tái)；B、建立維保公司管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)電梯設(shè)備、維保人員的監(jiān)督和管理，提高維保公司管理能力和監(jiān)管手段。

（2）政府端綜合管理平臺(tái)：實(shí)現(xiàn)對(duì)維保公司、維保人員的資質(zhì)審核與準(zhǔn)入，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)維保公司、維保人員獎(jiǎng)懲管理。

（3）公眾服務(wù)平臺(tái)：建立物業(yè)和公眾服務(wù)平臺(tái)，提供便捷的投訴舉報(bào)通道，宣傳安全知識(shí)，舉報(bào)安全隱患，曝光不安全行為，打造社會(huì)共治體系。二期：在一期基礎(chǔ)上，完善隱患排查治理和安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，建立隱患排查治理系統(tǒng)、移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)、安全風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理平臺(tái)、應(yīng)急保障系統(tǒng)及應(yīng)急救援平臺(tái)，建立特種設(shè)備安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)。項(xiàng)目概述建設(shè)內(nèi)容本項(xiàng)目分兩期：一期以“緊迫、實(shí)用”為理念，實(shí)33項(xiàng)目概述系統(tǒng)云架構(gòu)設(shè)計(jì)項(xiàng)目概述系統(tǒng)云架構(gòu)設(shè)計(jì)34項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技35平臺(tái)設(shè)計(jì)思路4公眾（物業(yè)）1維保人員2維保公司3政府監(jiān)管平臺(tái)移動(dòng)維保、附近救援移動(dòng)維保規(guī)范行為，防替檢、漏檢一鍵呼救響應(yīng)一鍵呼救投訴舉報(bào)服務(wù)評(píng)價(jià)安全宣傳電梯管理維保公司管理應(yīng)急救援處置移動(dòng)執(zhí)法電梯管理員工管理工作管理社會(huì)共治維保業(yè)務(wù)管理監(jiān)督治理平臺(tái)設(shè)計(jì)思路4123監(jiān)管移動(dòng)維保、附近救援移動(dòng)維保一鍵呼救電36系統(tǒng)架構(gòu)系統(tǒng)架構(gòu)37安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)安全動(dòng)態(tài)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)38項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（一期）Design>>02技術(shù)方案Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（一期）Design>39（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)·移動(dòng)維保系統(tǒng)移動(dòng)維保人臉比對(duì)、定位＝簽到留證維保記錄搜索附近電梯維保人員軌跡簽退維保時(shí)長(zhǎng)事故附近、一鍵應(yīng)急響應(yīng)任務(wù)管理報(bào)警處理接收任務(wù)任務(wù)處理維保記錄維修記錄……事故現(xiàn)場(chǎng)附近，自動(dòng)接

收?qǐng)?bào)警報(bào)警處理……（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)·移動(dòng)維保系統(tǒng)移動(dòng)維保人臉比對(duì)、定40（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)維保公司工作臺(tái)提高管理水平，降低管理成本公司、人員、維保電梯信息提升工作效率制訂工作計(jì)劃、監(jiān)督完成情況提升服務(wù)質(zhì)量提升應(yīng)急響救援應(yīng)能力；加強(qiáng)工作考核123基礎(chǔ)管理：包括電梯檔案、公司檔案、維保人員檔案任務(wù)管理：制訂維保計(jì)劃，下達(dá)任務(wù)，監(jiān)督維保工作完成情況；查看維保人員維保移動(dòng)軌跡、審核維保工作質(zhì)量應(yīng)急救援：接收?qǐng)?bào)警信息、查看本公司維保人員附近分布情況、查看維保人員響應(yīng)情況考核管理：人員考核、投訴處理等（一）維保公司業(yè)務(wù)管理平臺(tái)維保公司工作臺(tái)提高管理水平，降低管41（二）市、縣（區(qū)、市）端·綜合管理平臺(tái)2009201020112012電梯檔案維保公司檔案維保人員檔案應(yīng)急救援指揮大數(shù)據(jù)分析維保工作監(jiān)督市場(chǎng)監(jiān)管應(yīng)急指揮和救援摸清底數(shù)提高維保公司和維保人員審核、準(zhǔn)入條件，規(guī)范市場(chǎng)提升應(yīng)急響應(yīng)能力，縮短到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間和救援時(shí)間（二）市、縣（區(qū)、市）端·綜合管理平臺(tái)2009201020142（三）公眾服務(wù)公眾服務(wù)投訴舉報(bào)事故報(bào)警行為曝光服務(wù)評(píng)價(jià)安全宣傳社會(huì)共治群防群治社會(huì)效益社會(huì)共治（三）公眾服務(wù)公眾投訴事故行為服務(wù)安全社會(huì)共治社會(huì)共治43（四）大數(shù)據(jù)與決策分析BigDataAnalysis大數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2%決策分析40%30%65%85%35%數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析按區(qū)域按品牌按事故類型時(shí)間段統(tǒng)計(jì)服務(wù)質(zhì)量（四）大數(shù)據(jù)與決策分析BigDataAnalysis大數(shù)44（六）平臺(tái)特點(diǎn)緊急報(bào)警移動(dòng)終端GIS智慧監(jiān)管支持物聯(lián)設(shè)備，深度整合第三方平臺(tái)；優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)模式，提升社會(huì)效益。（六）平臺(tái)特點(diǎn)緊急報(bào)警移動(dòng)終端GIS智慧監(jiān)管支持物聯(lián)設(shè)備，深45項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（二期）Design>>02技術(shù)方案（二期）Technology>>03培訓(xùn)方案Implementation>>04目錄contents項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)（二期）Design>46（一）隱患排查治理系統(tǒng)結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，建立雙控體系。（一）隱患排查治理系統(tǒng)結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)，建立雙控體系47（二）移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)（1）執(zhí)法檢查（2）案件辦理（3）隱患排查（4）人員定位及軌跡（5）調(diào)查取證（6）知識(shí)庫(kù)（7）重大危險(xiǎn)源（8）CA電子簽章、隨手簽（9）移動(dòng)執(zhí)法包及相關(guān)設(shè)備

（二）移動(dòng)執(zhí)法平臺(tái)（1）執(zhí)法檢查（2）案件辦理（3）隱患排查48（三）應(yīng)急保障系統(tǒng)（三）應(yīng)急保障系統(tǒng)49（四）應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)（四）應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)50（五）電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)電梯應(yīng)急救援演練電梯視頻監(jiān)控接入（五）電梯應(yīng)急救援指揮中心電梯應(yīng)急救援指揮中心51項(xiàng)目概述Summary>>01平臺(tái)設(shè)計(jì)Design>>02技術(shù)方案Technology