學(xué)校教學(xué)綜合樓施工總布署及施工目標(biāo)

學(xué)校教學(xué)綜合樓施工總布署及施工目標(biāo)總體布置：根據(jù)本工程為綜合樓，6層框架結(jié)構(gòu)，階梯教室為1層框架結(jié)構(gòu)，其工作量大。根據(jù)招標(biāo)文件工期為天，基礎(chǔ)工程采用全工作面順序施工。施工順序：先地下后地上，先主體后安裝裝修。主體進(jìn)入到四層插入砌體施工，主體框架全面完工后，進(jìn)入裝修工程，因此主體進(jìn)行到四層時(shí)進(jìn)行中間驗(yàn)收。主體驗(yàn)收合格后進(jìn)行室內(nèi)外裝飾裝修，墻面抹灰完畢后進(jìn)行地面施工。質(zhì)量目標(biāo)：確保全部達(dá)到國(guó)家、建設(shè)部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故，年輕傷頻率不超過(guò)3‰，安全生產(chǎn)指標(biāo)達(dá)五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)，即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)六害。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)“一標(biāo)準(zhǔn)三規(guī)范”及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)：合理安排工序銜接，總用工期210交付使用，比招標(biāo)文件約定工期240天提前20天。文明施工管理：以文明施工現(xiàn)場(chǎng)十二條標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)標(biāo)化工地，景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)省標(biāo)化工地。三、質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量是直接影響工程使用壽命的關(guān)鍵，因此，搞好質(zhì)量是施工過(guò)程中的起碼要求。為保證整個(gè)工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，特采用以下措施：成立工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量組組長(zhǎng)任副組長(zhǎng)（技術(shù)職稱(chēng)：工程師）及小組成員和工班長(zhǎng)組成，負(fù)責(zé)抓質(zhì)量工作。《質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)圖》見(jiàn)下頁(yè)圖。建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量體系編制的相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)、試驗(yàn)程序，特別是主要工序有專(zhuān)職質(zhì)量管理員跟班管理。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理，并隨時(shí)向質(zhì)量組組長(zhǎng)報(bào)告。對(duì)不符合質(zhì)量要求的施工班組，有權(quán)令其停工，并對(duì)其實(shí)施懲罰。詳見(jiàn)下頁(yè)《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖》。質(zhì)量保證體系：建立健全適合工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量體系文件：本項(xiàng)目執(zhí)行和編制的質(zhì)量體系文件包括：項(xiàng)目執(zhí)行本企業(yè)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》；項(xiàng)目編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，以保證本項(xiàng)目定的質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求能貫徹實(shí)施；編制施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底；制定與質(zhì)量有關(guān)的文件資料清單、質(zhì)量記錄清單，并加以控制。本工程質(zhì)量控制程序。文件和資料控制由業(yè)主提供的施工圖紙歸于項(xiàng)目技術(shù)組統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，并發(fā)放送到：施工組、技術(shù)組、質(zhì)量組、預(yù)算核算組，相應(yīng)作業(yè)班組。設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的“設(shè)計(jì)變更通知單”由項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)保存并復(fù)印發(fā)放到質(zhì)量組、施工組、技術(shù)組、預(yù)算核算組、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師、相應(yīng)作業(yè)班組。本項(xiàng)目使用的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)由技術(shù)組負(fù)責(zé)配備到下列各部門(mén)和人員：施工組、質(zhì)量組、安全組。項(xiàng)目采購(gòu)和業(yè)主提供的材料（產(chǎn)品）必須提供產(chǎn)品合格證（材質(zhì)證明書(shū)）或其它有關(guān)質(zhì)量證明的文件。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)發(fā)出試驗(yàn)委托單，由試驗(yàn)部門(mén)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)體系圖組長(zhǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng) 項(xiàng)目總工程師 質(zhì)安組組長(zhǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系流程圖學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)搞好圖紙會(huì)審搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙技術(shù)文件編好施工組織設(shè)計(jì)搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)做好施工組織設(shè)計(jì)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備做好技術(shù)交底搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程合同交底工期質(zhì)量安全交底合理安排工序搭接搞學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量安全組按設(shè)計(jì)圖紙施工班組自檢、互檢、交接檢組長(zhǎng)按操作規(guī)程施工項(xiàng)目專(zhuān)職檢按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工隱蔽工程驗(yàn)收辦理各種資料按分部、分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)檢組員辦理資料或人員抽檢并出示試驗(yàn)報(bào)告，鑒定合格后方可發(fā)放使用。e、所有物資（產(chǎn)品）進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目物資料組應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證。產(chǎn)品應(yīng)單獨(dú)分類(lèi)堆放，掛牌標(biāo)識(shí)并按公司《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序》執(zhí)行；對(duì)經(jīng)鑒定不合格的產(chǎn)品，亦應(yīng)單獨(dú)堆放、掛牌標(biāo)識(shí)，按《不合格產(chǎn)品的控制程序》執(zhí)行，其它按公司《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付控制程序》執(zhí)行。過(guò)程控制為了確保影響工程質(zhì)量的施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行公司《過(guò)程控制程序》。編制施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于整個(gè)工程的施工進(jìn)度，作出進(jìn)度計(jì)劃表。項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員每月安排施工進(jìn)度計(jì)劃，采用條形進(jìn)度表，并分送各部門(mén)。編制施工組織設(shè)計(jì)及方案，并發(fā)放到相關(guān)的各部門(mén)。編制特殊工序的工藝文件及特殊工序控制。本項(xiàng)目的特殊工序有：鋼筋焊接工程、管道隱蔽工程、電氣隱蔽工程、屋面防水工程等。特殊工序的控制：①特殊工序的操作人員和檢驗(yàn)人員必須培訓(xùn)合格后，持證上崗，上崗證必須年檢合格。②特殊工序使用的原材料應(yīng)嚴(yán)格控制，必須使用合格產(chǎn)品；③特殊工序所用的設(shè)備及計(jì)量檢測(cè)裝置，應(yīng)按規(guī)定維護(hù)和檢定，并確保在有效期內(nèi)使用；④對(duì)于特殊工序，由項(xiàng)目技術(shù)組編制詳細(xì)的施工方案，并按規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底；⑤對(duì)特殊工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的定量抽查、交接抽查，并做好施工記錄和抽查、驗(yàn)評(píng)記錄。關(guān)鍵工序控制本項(xiàng)目的關(guān)鍵工序?yàn)槊總€(gè)結(jié)構(gòu)層施工過(guò)程。關(guān)鍵工序的控制方法：①按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集和有關(guān)操作規(guī)程等施工；②關(guān)鍵工序所使用的原材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)程序，產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方能使用；③關(guān)鍵工序所使用的設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)按規(guī)定維護(hù)和檢定；④關(guān)鍵工序應(yīng)做好技術(shù)交底；⑤關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。一般工序控制：一般工序按現(xiàn)行國(guó)家常用施工操作規(guī)程及國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。主要施工機(jī)械、設(shè)備的控制項(xiàng)目材料設(shè)備組建立項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備總帳；所有機(jī)械設(shè)備定期檢修、保養(yǎng)，并建立《設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄》，配備適量的易損件，以保持過(guò)程能力，滿足施工進(jìn)度要求，施工機(jī)械的操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)有關(guān)培訓(xùn)，做到持證上崗；其它應(yīng)執(zhí)行公司《機(jī)械設(shè)備控制程序》。檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)技術(shù)組試驗(yàn)人員在接到材料部門(mén)的取樣通知或材質(zhì)證明后，應(yīng)立即取樣，將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反饋給業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量組、材設(shè)組、技術(shù)組、施工組等部門(mén)，材料設(shè)備組應(yīng)及時(shí)提供材質(zhì)證明書(shū)，以保證未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)和不合格的材料不投入使用或加工。過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作都應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計(jì)要求進(jìn)行試驗(yàn)。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)設(shè)計(jì)要求，運(yùn)用國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范作為每個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。施工中，工長(zhǎng)跟班作業(yè)，質(zhì)檢員跟班巡回檢查，經(jīng)常督促指導(dǎo)，班組操作人員嚴(yán)格按圖紙、國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，每道工序完成后，應(yīng)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“三檢制”，即責(zé)任工長(zhǎng)會(huì)同班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢、互檢，合格后填寫(xiě)“三檢表”，質(zhì)量組組織復(fù)查“專(zhuān)檢”，下道工序?qū)ι系拦ば蚪唤訖z，合格后簽字可進(jìn)行下道工序，其資料由質(zhì)量組存檔；若經(jīng)質(zhì)量組檢查不合格，則對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出書(shū)面整改通知書(shū)，作業(yè)班組依此整改。整改完畢填寫(xiě)反饋意見(jiàn)交質(zhì)量組，質(zhì)量組組織復(fù)查直至合格。隱蔽工程由責(zé)任工長(zhǎng)填寫(xiě)“隱蔽工程記錄”，會(huì)同質(zhì)量組、業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站檢查驗(yàn)收合格?！半[蔽工程記錄”三方簽字確認(rèn)后，并由項(xiàng)目工程技術(shù)組存檔。特殊過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)：施工前，技術(shù)組編寫(xiě)詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，內(nèi)容包括：工作程序、質(zhì)量安全要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；責(zé)任工長(zhǎng)作有關(guān)操作程序、質(zhì)量安全要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底書(shū)，雙方簽字生效；特殊過(guò)程的操作者必須是經(jīng)有關(guān)培訓(xùn)取證的人員，并審查其崗位證的有效性；控制和持續(xù)監(jiān)視實(shí)施過(guò)程以保證按規(guī)定的要求實(shí)施。分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；在班組自檢的基礎(chǔ)上，由質(zhì)量組組長(zhǎng)組織檢驗(yàn)提供依據(jù)。分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定。分部工程中的重點(diǎn)：基礎(chǔ)分部、主體分部、防水分部。一般分部工程按規(guī)范規(guī)定組織檢驗(yàn)、評(píng)定；重點(diǎn)分部工程由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)組織，邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等代表參加檢查驗(yàn)收。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程評(píng)定嚴(yán)格執(zhí)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。單位工程竣工交付前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，符合設(shè)計(jì)和驗(yàn)評(píng)要求后填寫(xiě)《竣工報(bào)告》報(bào)上級(jí)機(jī)關(guān)，由上級(jí)機(jī)關(guān)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行復(fù)查，達(dá)到竣工交付標(biāo)準(zhǔn)后，在其上簽字蓋章，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)業(yè)主。不合格產(chǎn)品的控制工程使用的建筑材料、半成品的檢驗(yàn)、試驗(yàn)確認(rèn)不合格的禁止使用到工程上，由項(xiàng)目質(zhì)量組監(jiān)督，按下列辦法處置：不合格的建筑材料還未批量進(jìn)場(chǎng)的，試驗(yàn)室通知材設(shè)組停止進(jìn)場(chǎng)；不合格的建筑材料已部分進(jìn)場(chǎng)的，材料設(shè)備組及時(shí)將不合格材料退出場(chǎng)外；糾正和預(yù)防措施為消除材料的不合格品，由公司生產(chǎn)副總組織公司工程部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工組、技術(shù)組、材設(shè)組、試驗(yàn)及測(cè)量人員進(jìn)行分析調(diào)查并記錄調(diào)研結(jié)果，并制定和采取如下糾正和預(yù)防措施。重大糾正措施和預(yù)防措施由公司工程部、總工辦提出，并跟蹤管理；一般糾正和預(yù)防措施由項(xiàng)目總工程師提出，由質(zhì)量組督管理。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施：b1.所用原材料、半成品不合格；b2.施工人員素質(zhì)差、造成施工質(zhì)量不合格；b3.業(yè)主提出投拆。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)理部專(zhuān)職質(zhì)量工作人員實(shí)行經(jīng)常性的檢查和定期檢查相結(jié)合的方式，進(jìn)行對(duì)質(zhì)量的控制和監(jiān)督。各級(jí)質(zhì)量工作人員要積極配合監(jiān)理工程師或其代表的工作。對(duì)其質(zhì)量工作方面的指示，要堅(jiān)決執(zhí)行，狠抓落實(shí)。詳見(jiàn)下頁(yè)《質(zhì)量檢查制度體系圖》。推行全面質(zhì)量管理工作，開(kāi)展各工程工序的QC小組活動(dòng)，目標(biāo)管理，層層把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目將成立“目標(biāo)管理QC小組”、“技術(shù)攻關(guān)QC小組”、“質(zhì)量通病控制QC小組”、“優(yōu)良目標(biāo)管理攻關(guān)QC小組”。嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過(guò)程有秩序的展開(kāi)質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其主要步驟為：A.找出問(wèn)題；B.分析原因；C.找出主要影響因素；D.制定措施；E.認(rèn)真執(zhí)行措施；F.檢查效果；G.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn)；H.處理遺留問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。技術(shù)保證措施各級(jí)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)格按圖施工。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核制度。質(zhì)量檢查制度體系圖每季度檢查一次 公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師每月檢查一次 公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各科室每10天檢查一次 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)材預(yù)技量各料算行施每周檢查一次術(shù)安專(zhuān)設(shè)核政工組全業(yè)備算組組組組工組組組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組組長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)每天檢查一次 各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目總工程師經(jīng)常檢查各種記錄、報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。作好技術(shù)軟件資料的記錄、收集、整理。認(rèn)真組織圖紙會(huì)審，找出設(shè)計(jì)圖紙與施工條件相矛盾，難以保證施工質(zhì)量之處，會(huì)同各方加以解決以保證按圖施工。項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部認(rèn)真編制工程的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工有計(jì)劃、有秩序進(jìn)行的指導(dǎo)性文件。施工組織設(shè)計(jì)要報(bào)公司總工辦和甲方、監(jiān)理共同審定后方得執(zhí)行。砂漿、砼的配合比要有保證，嚴(yán)格控制計(jì)量及砂石的雜質(zhì)含量以及從水灰比及前后臺(tái)的操作來(lái)控制。材料員和質(zhì)檢員把好成品及半成品質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目總工程師進(jìn)行施工技術(shù)交底和復(fù)核工作，監(jiān)督是否按圖紙、規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵部位親自進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。原材料保證措施對(duì)原材料材質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)。水泥、鋼筋、砌筑材料、防水材料要有出廠合格證，且需經(jīng)公司生產(chǎn)副總、工程部審核認(rèn)可，須復(fù)檢合格方能使用。鋼筋、水泥須注明出廠日期、批號(hào)、噸位和使用部位。不同類(lèi)型、不同型號(hào)的材料分類(lèi)堆放。所用的各類(lèi)型構(gòu)件及成品均須附材質(zhì)合格證明。對(duì)材質(zhì)有懷疑須進(jìn)行復(fù)檢，對(duì)材質(zhì)證明不合要求不能使用。工程所用防水材料、鋁合金幕墻、鋁塑板、給排水管材、電氣設(shè)備等必須有建委發(fā)的準(zhǔn)用證，并附有出廠合格證明，便于質(zhì)量控制和追蹤。幕墻鋁塑板所用材料必須為優(yōu)等品，且結(jié)點(diǎn)構(gòu)造附計(jì)算書(shū)，以保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備是確保工程質(zhì)量的前提，七分準(zhǔn)備，三分施工，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制程序見(jiàn)下《施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖》：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)交底及培訓(xùn)學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)新方法、新工藝、新技術(shù)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 搞好圖紙會(huì)審 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工保證措施堅(jiān)持三檢制，質(zhì)檢員有否決權(quán)，對(duì)不合格工序應(yīng)返工重做。加強(qiáng)施工中的抽檢，對(duì)違反操作規(guī)程的行為人員及時(shí)糾正處理。工程變更一律以書(shū)面通知為準(zhǔn)，口頭通知無(wú)效。嚴(yán)禁改動(dòng)配合比，的確需要改動(dòng)應(yīng)通知甲方代表、監(jiān)理、項(xiàng)目總工程師簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行。施工所用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)議、臺(tái)秤、卷尺等均須檢定后方可使用。嚴(yán)格按配合比投料，準(zhǔn)確過(guò)秤。配合比應(yīng)隨季節(jié)及時(shí)調(diào)整，并且掛牌計(jì)量。嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收復(fù)核不得進(jìn)入下一道工序，各種原材料、砂漿、砼試塊及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。鋼筋應(yīng)嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的型號(hào)、間距、位置正確綁扎，并嚴(yán)格按規(guī)范保證錨固長(zhǎng)度、彎鉤長(zhǎng)度等。焊接前應(yīng)先試焊，按接頭數(shù)量取樣作焊接試驗(yàn)報(bào)告，保證鋼筋焊接質(zhì)量。焊工須持證上崗。不同層段嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求的砌筑砂漿等級(jí)和磚的強(qiáng)度等級(jí)施工，保證砌筑質(zhì)量。實(shí)行砼澆筑許可證制度。在檢查鋼筋型號(hào)、間距、位置及錨固長(zhǎng)度無(wú)誤，且預(yù)埋管線、鐵件、孔洞無(wú)遺漏錯(cuò)位，并在確定模板穩(wěn)固、位置正確的情況下，經(jīng)業(yè)工長(zhǎng)簽字辦理隱蔽驗(yàn)收記錄后，辦理砼澆灌許可證，方能進(jìn)行砼澆灌工作。砼澆筑過(guò)程中，應(yīng)采取有效措施，保證板面鋼筋的位置正確，可采取在板負(fù)筋下設(shè)置12@800的“”型支撐馬凳，安排4名鋼筋工隨砼澆灌隨時(shí)進(jìn)行修復(fù)，在人員通行位置用竹膠板鋪設(shè)施工道，以免直接踩踏鋼筋。模板支撐系統(tǒng)須穩(wěn)固可靠，并有足夠強(qiáng)度、剛度，方可保證砼幾何尺寸；特別注意梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)逐個(gè)仔細(xì)檢查，防止?jié)q脖和頸縮現(xiàn)象。衛(wèi)生間樓地面重點(diǎn)注意管材與現(xiàn)澆板結(jié)合處是否滲漏，地漏的高低及地面坡度坡向是否正確，不得出現(xiàn)積水和反坡。建立健全質(zhì)量管理制度技術(shù)交底制度項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部工程、每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。交底的程序是：在分部工程施工前由項(xiàng)目總工程師對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底。在分項(xiàng)工程施工前由施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。每個(gè)施工部位施工前班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。并做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目總工程師及工長(zhǎng)直接對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。材料、成品半成品的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度材料、成品半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，嚴(yán)格要求把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢驗(yàn)收關(guān)。施工工序的“三檢”制度施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、專(zhuān)檢、交接檢驗(yàn)制度，并做好文字記錄。作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的交接檢，在工序交接要由質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序。質(zhì)量否決制度在施工過(guò)程堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求制度，不合格必須返工重來(lái)，決不能遷就。嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、