房屋外立面改造施工組織設(shè)計

(圓滿版)房子外立面改造施工組織設(shè)計(圓滿版)房子外立面改造施工組織設(shè)計(圓滿版)房子外立面改造施工組織設(shè)計安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計目錄一、編制說明和編制依據(jù).......................................................31、編制說明.................................................................32、編制依據(jù)..................................................................3二、施工整體概括.............................................................31、工程綜合說明..............................................................32、施工準(zhǔn)備..................................................................43、施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置....................................................5

4、施工段區(qū)分................................................................7三、工程進(jìn)度計劃與舉措.......................................................81、施工進(jìn)度計劃..............................................................82、保證進(jìn)度計劃的詳盡舉措....................................................83、施工進(jìn)度計劃違約責(zé)任.....................................................11四、資源裝備計劃............................................................111、勞動力投入計劃及保證舉措................................................112、工程資料投入計劃及保證舉措..............................................12五、施工平面部署和暫時設(shè)備部署..............................................12六、施工方案與技術(shù)舉措......................................................121、屋面及防水工程...........................................................122、墻面裝飾工程.............................................................15

3、門窗工程................................................................17七、質(zhì)量管理系統(tǒng)與舉措.....................................................17八、季節(jié)施工技術(shù)舉措........................................................251、雨期施工技術(shù)舉措.........................................................25九、建筑物原有管線及其余地上地下設(shè)備的加固舉措..............................25十、安全管理系統(tǒng)與舉措......................................................251、工程安全管理安全許諾.....................................................252、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)舉措.....................................................263、現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織舉措.................................................264、現(xiàn)場施工用電的安全舉措...................................................305、施工機械安全管理.........................................................316、動火舉措.................................................................31十一、降低環(huán)境污染和減少擾民噪音的保證舉措...................................33質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值1安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計十二、文明施工、環(huán)境保護管理系統(tǒng)與舉措.......................................34十三、施工組織設(shè)計應(yīng)附圖表..................................................37（1）、擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表..........................................37（2）、擬裝備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表....................................38(3)、勞動力計劃表..........................................................39

(4)、計劃開、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖......................................40（5）施工總平面圖...........................................................41(6)暫時用地表.............................................................42質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值2安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計一、編制說明和編制依據(jù)1編制說明在收到招標(biāo)文件后，我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，認(rèn)真認(rèn)識現(xiàn)場狀況，編制了本《施工組織設(shè)計》。編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設(shè)備及周轉(zhuǎn)資料裝備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對性。在工程實行前還要編制詳盡的實行性施工組織設(shè)計或施工方案、舉措及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，保證在45天工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容，并使該工程質(zhì)量評定等級全部達(dá)到國家施工查收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2編制依據(jù)1、2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標(biāo)段（世紀(jì)新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）設(shè)計施工一體化項目施工招標(biāo)文件2、2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標(biāo)段（世紀(jì)新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）工程圖紙及參照資料3、現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4、現(xiàn)場踏勘狀況5、我公司施工近似工程施工經(jīng)驗等。二、施工整體概括1工程綜合說明1．工程名稱:2016年長春市舊城改造項目(經(jīng)開區(qū)）三標(biāo)段（世紀(jì)新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍、湛江路）設(shè)計施工一體化項目2．建設(shè)地點：長春經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值3安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計3．建設(shè)單位：長春市城市發(fā)展投資控股（公司）有限公司4．招標(biāo)范圍：世紀(jì)新居、海拉車燈小區(qū)、北海新區(qū)、麗江花園、師大宿舍提升、湛江路建筑立面改造工程5．要求工期：150天(日歷天)。6．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。主要工程內(nèi)容以下：坡屋面：改造成為橙藍(lán)色合成樹脂瓦外墻面：涂料外墻2施工準(zhǔn)備假如我公司中標(biāo)，我公司將與建設(shè)單位踴躍配合，盡早做好以下幾方面的準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備1、熟習(xí)和審察施工圖紙:（1）收到圖紙后，認(rèn)真檢查施工圖紙能否圓滿和齊備，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容能否符合工程施工規(guī)范。（2）各技術(shù)人員抓緊熟習(xí)圖紙，檢查施工圖紙及各構(gòu)成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其有關(guān)的構(gòu)造圖尺寸、標(biāo)高、說明等方面能否一致等。（3）經(jīng)過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀(jì)要，掌握擬建工程的特色及應(yīng)重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)立條件。（4）編制施工階段施工組織設(shè)計。施工前組織技術(shù)人員及施工人員進(jìn)行現(xiàn)場勘探，做好圖紙設(shè)計交底工作，編制確實可行的施工組織設(shè)計，并對全部參加施工人員進(jìn)行入場教育，對全部操作人員做好技術(shù)交底。（5）組織學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及施工技術(shù)規(guī)范，編制丈量實行綱領(lǐng)。依據(jù)本工程的特色，丈量是貫串工程全過程的一項重要工作。動工前需要認(rèn)真做好丈量儀器質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值4安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計的檢測及施工中內(nèi)業(yè)資料的管理工作。2、各項資料的檢查分析:動工前，派有關(guān)管理人員對該地域周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進(jìn)行檢查分析，如三大材的價錢、資料進(jìn)場根源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。3、估計員作好施工估計及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件均勻供應(yīng)及加工計劃，提出加工定貨數(shù)目、規(guī)格及需用日期。4、按施工現(xiàn)場實質(zhì)狀況、過去施工經(jīng)驗及合同同意的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)舉措、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。物質(zhì)準(zhǔn)備工程動工前依據(jù)施工估計的資料分析和施工進(jìn)度的要求編制資料使用計劃，選擇合格分供方，做好各樣資料的采買與供應(yīng)工作。進(jìn)場資料增強質(zhì)量檢查查收，不合格的不可以夠進(jìn)場，進(jìn)場后按要求寄存，保證資料的圓滿。依據(jù)施工進(jìn)度計劃，分階段提出資料、機具需用計劃，安排好進(jìn)場時間。定貨源，找廠家，看質(zhì)量，組織好貨源，把好資料關(guān)。3施工組織管理和機構(gòu)設(shè)置施工組織管理本公司若有幸中標(biāo)，將依據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，構(gòu)成一個強有力的現(xiàn)場項目施工管理機構(gòu)。在本公司內(nèi)精選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，精選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、吃苦精神強的施工管理人員實行本工程的有關(guān)管理內(nèi)容。保證本項目優(yōu)異、迅速地如期投入使用。同時在管理成員、施工機械、物質(zhì)保證、施工技術(shù)管理等方面都要獲得最充分的保證，實現(xiàn)施工綜合成本的有效控制。為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)異、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采納項目法施工的管理系統(tǒng)。1、施工管理系統(tǒng)的設(shè)置原則(1)形成有必然聲威性的一致指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，保證工程按要求順質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值5安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計利完成。(2)依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立管理組織。(3)采納項目管理系統(tǒng)的同時，經(jīng)濟合理手段輔助以部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。2、組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，項目管理層由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、資料主管、捍衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員構(gòu)成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實行計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決議，對各生產(chǎn)施工因素實行全過程的動向管理。作業(yè)層人員的裝備:施工人員均精選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技術(shù)的正式工和合同工，分工種構(gòu)成作業(yè)班組，精選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式員工帶班。為保證項目部管理層指令暢達(dá)有效，工作安排采納“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和履行人署名，項目經(jīng)理層作為履行的監(jiān)察者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容完成后由簽發(fā)人密封并署名，如未能密封必然找出原由并對履行人進(jìn)行處分。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值6安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計項目組織機構(gòu)設(shè)置項目管理組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工管理計劃預(yù)算材料管理質(zhì)量管理后安全管理資料管理各施工班組4施工段區(qū)分依據(jù)現(xiàn)場施工的需要，本工程計區(qū)分兩個施工段施工，屋面改造為一個施工段、外立面裝飾工程為一個施工段。為保證施工工期，減少周轉(zhuǎn)資料投入，降低成本，所以本工程施工時采納平行流水施工的方法。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值7安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計三、工程進(jìn)度計劃與舉措1、施工進(jìn)度計劃依據(jù)業(yè)主要求及施工準(zhǔn)備狀況，本工程計劃在2014年5月20日動工，2014年7月5日完工，總工期為45日歷天，詳盡主體各分部施工詳盡詳見后附表《施工進(jìn)度計劃表》。2、保證進(jìn)度計劃的詳盡舉措資料供應(yīng)保證舉措工程資料是構(gòu)成工程實體的物質(zhì)基礎(chǔ)，在實行過程中，只有保證資料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實行，不然將影響工程進(jìn)度、延遲工期。所以我們必然做好施工估計，備好資料。特別資料、半成品和成品提早定貨。制定并履行資料檢驗制度和保存束度。我們采納以下舉措保證工期完成。工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各樣所需的物質(zhì)和資料半成品計劃，由公司資料部門及現(xiàn)場采買人員負(fù)責(zé)物質(zhì)及資料半成品的進(jìn)場工作?，F(xiàn)場管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求，起初做好資料及周轉(zhuǎn)資料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場資料及周轉(zhuǎn)資料有計劃、挨次次地進(jìn)場供應(yīng)。制定周祥的詳盡資料進(jìn)場計劃，裝飾資料其積蓄量應(yīng)好多于5天的施工需求量，以知足施工進(jìn)度需要。按新資料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和資料及周轉(zhuǎn)資料進(jìn)場計劃。機械設(shè)備供應(yīng)保證舉措依據(jù)本工程的施工特色及要求，裝備足夠的機械設(shè)備，提升機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加速施工進(jìn)度，第一要提升機械化質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值8安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計作業(yè)程度。工程項目施工前，由公司設(shè)備部門依據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場供應(yīng)合格的機械設(shè)備，進(jìn)場的機械設(shè)備必然經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能狀況，根絕偽劣不合格機械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。.3施工現(xiàn)場裝備2名機械維修特種人員，如期與不如期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其圓滿及正常運行。提升工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力。勞動力保證舉措組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。勞動隊伍的選擇采納具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特別工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。依據(jù)施工進(jìn)度計劃，并依據(jù)施工的實質(zhì)狀況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。公司各級部門經(jīng)過增強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利展動工作。項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。停水、停電保證正常施工舉措工地設(shè)置蓄水車3個，潛水泵4臺，備足施工用水，假如工地停水，能夠利用備用水保證工程連續(xù)施工。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值9安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計工地備柴油發(fā)電機3臺，假如暫時停電，能夠保證各樣機具設(shè)備以及施工場所內(nèi)暫時用電。資本供應(yīng)保證舉措依據(jù)合同文本實時向業(yè)主收取工程款。實時辦理改正簽證，列項收款。合理控制工程款使用，做到進(jìn)出均衡。我公司保證本工程款?？顚Ｓ?，決不挪作他用。內(nèi)部獎罰及限制舉措各工序必然正常依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖施工，各工序之間要互相連接。對于作業(yè)班組，依據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖的時間要求，每延緩一天按規(guī)定進(jìn)行罰款，保證該工程工期。農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保勤舉措農(nóng)忙季節(jié)認(rèn)真做好鄉(xiāng)村勞動力的思想工作。采納踴躍舉措堅固施工現(xiàn)場的員工隊伍，保證施工進(jìn)度正常進(jìn)行。對農(nóng)忙時還能夠遵照施工安排的員工，發(fā)給原薪資的200％。對沒法解決農(nóng)忙時家庭勞力安排，必然回家農(nóng)忙的部分員工，采納輪流回家的農(nóng)忙舉措。同時，準(zhǔn)備從勞力市場暫時招收一部分暫時工，做好勞動力的調(diào)劑工作。節(jié)日時期公司實行雙薪資獎賞制度，保證施工連續(xù)進(jìn)行。其余舉措嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將返工返修減小到最低程度，壓縮工期。提升現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進(jìn)度阻攔問題實時解決。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值10安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計充分利用施工大好季節(jié)，合理安排日夜施工。采納有效成品保護舉措，減少返工維修工期。實時組織外定貨進(jìn)場和資料進(jìn)場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)歇工待料現(xiàn)象。每日實時進(jìn)行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場狀況，提出要解決的問題，部署次日重點工作。協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證工程能順利進(jìn)行施工。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量，防備安全事故和質(zhì)量事故對工程工期造成影響。3施工進(jìn)度計劃違約責(zé)任若我公司有幸中標(biāo)，我公司許諾：在不遇到客觀因素影響的狀況下，我公司保證能在45日歷天內(nèi)按質(zhì)按量完成該項工程的施工并完工交托使用。如因為我方原由造成工程不可以夠在許諾的時間前完成并移交全部工程的，我方愿按合同肩負(fù)違約責(zé)任。四、資源裝備計劃1勞動力投入計劃及保證舉措依據(jù)工程估計主要工程量、用工量和進(jìn)度安排時間進(jìn)行計算得出定額勞動力用量，再依照實質(zhì)施工經(jīng)驗綜合調(diào)整得出計劃勞動力用量，詳盡詳見附表（2）《勞動力計劃表》。勞動力保證舉措：本工程所派駐的勞動力由我公司內(nèi)部員工及與我公司長久合作的勞務(wù)公司及勞務(wù)隊伍共同構(gòu)成。這些勞務(wù)隊伍長久從事建筑安裝工程工作，具備必然的經(jīng)驗及技術(shù)水平，擁有優(yōu)異的業(yè)務(wù)水平易信用。若施工頂峰期不能知足工程施工需要，我公司將立刻從其余立刻結(jié)束的工地派遺或從勞動力市場質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值11安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計招幕過來，保證知足施工需要，如期完工。2工程資料投入計劃及保證舉措本工程所需資料在進(jìn)場后5天內(nèi)編制需要量計劃，且保證所用資料提早1～3d進(jìn)場。加工周期較長的大宗資料須提早編制正確、詳盡的進(jìn)場計劃，既可是早進(jìn)場而積壓資本，也不可以夠出現(xiàn)缺乏資料而影響施工。本工程建筑所需建材及工具短期內(nèi)需用量大，并且多規(guī)格品種穿插使用，為保證供應(yīng)做到“兵馬未行，糧草先到”的原則，資料供應(yīng)做到。1、按提早估計和抽出的小樣，做出備料計劃。2、按公司購財科“合格供應(yīng)商”名單每一種大宗資料，選擇多家供應(yīng)商，以保證供貨不停流。五、施工平面部署和暫時設(shè)備部署本工程現(xiàn)場主要辦公及生活用地擬租用周邊民居使用，裝飾資料主要擺放在擬裝飾房子旁邊，以不影響四周居民安全出行及道路交通要求為準(zhǔn)。詳盡狀況還要與業(yè)主磋商確立。現(xiàn)場資料堆放要求1）、在知足CI文明工地基礎(chǔ)上，盡量采納就近堆放，不阻攔施工道路，利用現(xiàn)有空地，齊整有序的堆放。2）、進(jìn)場資料要分堆堆放，無雜物，堆放場做成砼面。砂石堆要成堆擱置并做到有計劃進(jìn)場，散砂石、半成品要歸堆。3）、半成品等不一樣樣意露天堆放，暫時擱置必然掩飾。六、施工方案與技術(shù)舉措1屋面及防水工程1）瓦屋面工程質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值12安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計1、瓦屋面施工前的準(zhǔn)備工作檢查基層：基層要求堅固，坡面要求平坦，過高過低處修平坦。堆瓦：瓦運輸堆放應(yīng)防備過多次倒霉。要求瓦長邊側(cè)立堆放，高度以5-6層為宜。選瓦：按瓦質(zhì)量等級要求精選，砂眼、裂痕、缺邊、少爪等不符合質(zhì)量要求的不宜使用。上瓦：基層檢驗合格后方可上瓦，上瓦時特別注意安全。擺瓦：采納條擺，要求隔三根掛瓦條擺一條瓦，每米約22塊。2、瓦屋面的施工要求：屋面、檐口瓦：掛瓦序次從檐口由下到上，自左至右的方向進(jìn)行。檐口瓦要挑出檐口50-70mm，瓦后爪均應(yīng)掛在瓦條上，與左側(cè)、下邊兩塊瓦落槽密合，隨時注意瓦面、瓦楞平直，不符合質(zhì)量要求的瓦不可以夠鋪掛。斜脊、斜溝瓦：先將整瓦掛上，溝瓦要求搭蓋泛水寬度不小于150mm，彈出墨線，編好號碼，將節(jié)余的瓦面砍去，此后按號碼序次掛上；斜脊處的瓦也按上述掛上，保證脊瓦搭蓋平瓦每邊不小于40mm，彈出墨線，編好號碼，砍去節(jié)余部分，再挨次次掛好。脊瓦：掛平脊、斜脊脊瓦時，應(yīng)拉統(tǒng)長麻線攤平掛直。脊瓦搭口和脊瓦與平瓦間的空隙處，要用麻刀灰嵌嚴(yán)刮平，脊瓦與平瓦的搭接每邊好多于40mm；平脊的接頭口要順主導(dǎo)風(fēng)向；斜脊的接頭口向下，平脊與斜脊的交接處要用麻刀灰封嚴(yán)。1）屋面卷材防水工程1、防水卷材及涂料須經(jīng)檢驗合格后方可使用，并有產(chǎn)品合格證和使用說明書。2、清理基層：基層表面突出部位應(yīng)鏟平，用壓縮空氣吹凈和用溶劑清擦油污。3、找平層的強度、厚度等指標(biāo)應(yīng)符合國家規(guī)范的設(shè)計要求。找平層采納20mm厚1:3(2.5)防水沙漿；找平層表面應(yīng)壓實平坦，水泥沙漿找平層應(yīng)二次壓光，充分保養(yǎng)，不得有空鼓、廢弛、起砂、起皮現(xiàn)象；找平層宜留分格縫，縫寬為質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值13安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計20mm，分格縫最大間距不該大于6m。4、防水卷材的鋪貼采納4厚SBS改性瀝青防水卷材施工重點：施工工藝流程：基層辦理→抹水泥（防水）沙漿→揭掉防水卷材下表面的隔離膜→鋪粘防水卷材→拍打卷材上表面、提漿→晾放（24小時至48小時）→對接口密封→節(jié)點增強辦理→質(zhì)量查收。1、基層辦理：基層表面應(yīng)先作辦理，使基層堅固、潔凈，并充分濕潤，無積水。2、抹水泥沙漿：其厚度一般為10㎜～20㎜（視基層平坦?fàn)顩r而定），鋪抹時應(yīng)注意壓實、抹平。在陰角處，應(yīng)抹成半徑為50mm以上的圓角。鋪抹水泥沙漿的寬度比卷材的長、短邊宜各寬出100～300mm，并在鋪抹過程中利用導(dǎo)軌保證平坦度。3、揭掉防水卷材下表面的間隔膜。4、鋪防水卷材：將防水卷材平鋪在水泥沙漿上。卷材與相鄰卷材之間為平行對接，對接縫應(yīng)盡量拼嚴(yán)。（當(dāng)采納搭接方式時，將基層卷材上表面搭接部位間隔膜及上層卷材下表面間隔膜揭除，此后搭接密實。）5、拍打卷材上表面、提漿：用木抹子或橡膠板拍打卷材上表面，提漿，排出卷材下表面的空氣，使卷材與水泥沙漿親近貼合。6、晾放：晾放24小時至48小時（詳盡時間視環(huán)境溫度而定，一般狀況下，溫度愈高所需時間愈短）。7、對接口密封：采納附帶自粘封口條密封。對接口密封時，先將卷材搭接部位上表面的間隔膜揭除，再粘貼附帶自粘封口條。若搭接部位被污染，需先清理潔凈。（當(dāng)上、基層卷材之間采納搭接方式時，無需自粘封口條。）質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值14安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計8、防水卷材在立墻上鋪貼時，在卷材收口處應(yīng)暫時密封（可用膠帶或加厚水泥漿密封），以防備立墻收頭處水份過快消逝。9、節(jié)點增強辦理：節(jié)點處在大面卷材施工完成后進(jìn)行增強辦理。2墻面裝飾工程外墻涂料工程，施工前應(yīng)依據(jù)設(shè)計圖紙分塊劃線，做好技術(shù)交底工作。外墻基層抹灰外墻基體的辦理和基層找平抹灰。工程主體經(jīng)查收合格，門窗框安裝完成，預(yù)留洞口、預(yù)埋安裝無誤，方可進(jìn)行基層抹灰。抹灰前第一對陰陽角的垂直和門窗洞口的垂直、水平，墻面的平坦進(jìn)行拉通線檢查，以確立各墻面的抹灰厚度，并做塌餅作為控制找平層的標(biāo)準(zhǔn)，塌餅的間距，垂直與水平方向均以～2m為宜，墻角底灰可分樓層提早抹好，以更好控制整個墻面，對基體凸凹較大多數(shù)，應(yīng)先鑿平或抹灰大概襯平，此后進(jìn)行基層抹灰找平。基層抹灰沙漿依據(jù)基體不一樣樣采納?；炷疗鰤K，則應(yīng)先刷水泥、107膠加水拌和的素漿一遍，再抹1:0.5:4水泥白灰沙漿墊層，第三遍為1:3水泥沙漿找平層。在抹灰前均應(yīng)除去墻面殘作沙漿、污物，并澆水濕潤基體。外墻涂料施工工藝1、施工準(zhǔn)備：⑴外墻涂料的基層為水泥沙漿粉刷層，粉刷層應(yīng)平坦、光潔、陰陽角垂直、方正。⑵大面積噴涂前應(yīng)先在暫時圍墻進(jìn)步行小面積試噴涂，待甲方及監(jiān)理單位認(rèn)可后方能大面積噴涂。⑶在施工前應(yīng)將外墻所用涂料一次性進(jìn)場，免得不一樣樣批次顏色有差異。2、作業(yè)條件(1)對基層的要求：基層應(yīng)堅固、平坦、無粉塵、泥土、油污，無粉化廢弛、零落或空鼓，含水率不大于10%,pH值在10以下。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值15安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計(2)基層辦理：水泥沙漿抹面，若有凹陷、裂痕(大于2mm、)缺損，可用聚合物水泥沙漿(水泥:砂:107膠=1:2～3:合適)抹實找平，突出部位應(yīng)予以修整?；鶎拥姆蹓m用～壓力的空氣吹走，或用清水沖刷潔凈;油污用刷子蘸3%沖刷粉水洗刷后，用清水沖刷潔凈。3、操作重點(三道施工法)(1)第一道為底涂封底，在辦理好的基層上，先涂一道封底涂料，對基層進(jìn)行全面封閉，以增強涂膜與墻體的層間附著力,1～2遍成活。(2)待封底料干后(25℃,60±10%RH,30min)，即可進(jìn)行主體彈性涂料的施工。作業(yè)序次自上而下。將空氣壓縮機和噴斗用橡膠壓力管(其余合適的耐壓管線也可)連接，封閉噴斗的氣流控制閥，翻開空氣壓縮機和噴斗連線間的通氣閥，開動空氣壓縮機。手持噴斗，并以手指堵住噴嘴，裝料至噴斗體積的八九成。翻開噴斗的氣流控制閥并同時移開堵嘴的手指，先對旁試噴(勿對作業(yè)面)，在對作業(yè)面施工。涂層的干燥速度受空氣的溫度以及風(fēng)速等因素影響。當(dāng)噴涂用量為～1.2kg/m2(干膜厚度約1mm固,體分濃度約為90%)時,需在20℃、60%RH標(biāo)準(zhǔn)狀況下干燥8～9h。圓滿干燥(固體分濃度為100%)則需24h以上。以涂膜達(dá)到不再乳化狀態(tài)(即不再溶于水，固體分濃度為90%以上)的干燥時間為基準(zhǔn)，則相對濕度每上漲10%，干燥時間要延伸2～3h；溫度每降低10℃，干燥時間則延伸15h。(3)第三道為罩面涂料，該料系溶劑型，罩面為終飾，有刷涂、噴涂和滾涂三種，刷涂易集流，使涂膜厚度均，工效低，一般不宜采納。噴涂技巧性強，施工不妥易造成發(fā)花，并且霧化大易造成污染。以滾涂為好，工效高,較易掌握。滾涂時要蘸滿輥，由下向上滾，均勻滾涂，不要造成流掛或濺落。待一輥覆蓋均勻后，按不一樣樣方向頻頻轉(zhuǎn)動，直至出現(xiàn)"拉絲"為止,再蘸第二輥改換地方重復(fù)進(jìn)行。罩面完成后干燥(25℃,60%RH,8h)，涂膜即不會因雨淋發(fā)生顏色變化。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值16安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計3門窗工程本工程主要為鋁合金門窗。1鋁合金窗安裝前準(zhǔn)備安裝前要做好門窗洞邊的砼修整及抹灰工作，做到上下豎直同線，左右水平等高，窗臺不倒水爬水。檢查鋁合金門窗成品構(gòu)配件各部位及洞口標(biāo)高線幾何形狀，預(yù)埋件地點、間距能否符合規(guī)定，埋設(shè)能否堅固，不符合要求者，應(yīng)按規(guī)定糾正后才能進(jìn)行安裝。鋁合金窗用后塞口法安裝，先安裝門窗框，后安裝門窗扇。窗框安裝前要做好防雷接地線。門窗框安裝要求地點正確，橫平豎直，高低一致，堅固嚴(yán)實。安裝時將門窗框部署到洞口中正確地點，先用木楔暫時定位后，拉通線進(jìn)行調(diào)整，使上、下、左、右的門窗分別在同一豎直線、水平線上，框邊四周空隙與框表面墻體表面面尺寸應(yīng)一致。認(rèn)真校訂其正、側(cè)垂直度，水平度及地點合格后，楔緊木楔。再校訂一次。此后按設(shè)計規(guī)定的門窗框與墻體或預(yù)埋件連接固定方式進(jìn)行焊接固定（或用鋼釘固定、膨脹螺釘固定）。門墻框安裝質(zhì)量檢查合格后，采納礦棉或玻璃棉氈條分層嵌填洞口與門窗框間空隙，內(nèi)、表面面各留5～8㎜深槽填嵌嵌縫油膏。2鋁合金門窗安裝工藝流程：彈線找規(guī)矩→決定門框安裝地點→掩扇、門框安裝樣板→門框安裝門扇安裝.按設(shè)計圖紙要求的標(biāo)高和平面地點和開啟方向，對應(yīng)編碼部署，用通線及線錘作水平易吊直校訂，此后用拉條與周邊固定物連接牢靠。七、質(zhì)量管理系統(tǒng)與舉措1質(zhì)量許諾質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值17安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計保證依據(jù)招標(biāo)文件的質(zhì)量要乞降國家宣告的GB50300-2010《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定一致標(biāo)準(zhǔn)》、GB50210-2012《建筑裝飾裝飾工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》及各項規(guī)程規(guī)范進(jìn)行施工。并保證工程施工質(zhì)量達(dá)到合格工程等級標(biāo)準(zhǔn)。保證不發(fā)生全部施工質(zhì)量事故和安全生產(chǎn)事故。2保證工程質(zhì)量的舉措我們將嚴(yán)格依據(jù)工程圖紙設(shè)計要求，依據(jù)國家現(xiàn)行裝飾工程和施工技術(shù)規(guī)范，選派優(yōu)異的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)驗豐富、技術(shù)精深的施工管理人員組成項目經(jīng)理部，進(jìn)行全面現(xiàn)場管理，謹(jǐn)慎組織、精心施工。施工中充分采納各項技術(shù)、新工藝、新方法，并采納確實有效的技術(shù)組織舉措，保證工程質(zhì)量目標(biāo)。施工質(zhì)量控制舉措是施工質(zhì)量控制系統(tǒng)的詳盡落實，主要內(nèi)容是對施工各階段及施工中的各控制因素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，進(jìn)而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制舉措施工階段性的質(zhì)量控制舉措主要分為三個階段，并經(jīng)過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進(jìn)行有效的階段性的質(zhì)量控制。（1）起初控制階段起初控制是在正式施工活動開始行進(jìn)行的質(zhì)量控制，起初控制是先導(dǎo)。起初控制，主要人、機、料、法、環(huán)等方面建立圓滿的質(zhì)量保證系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場的各樣管理制度，圓滿計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原資料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進(jìn)行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并依據(jù)本工程特色確立施工流程、施工工藝及方法。檢查現(xiàn)場的丈量表記，建筑物的定位線及高程水平點等。對本工程擬采納的新技術(shù)、新構(gòu)造、新工藝、新資料均要技術(shù)審察。（2）事中控制階段事中控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，這是質(zhì)量控制的重點。主要有：圓滿工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都?xì)w入管理范圍；實時檢查和審察質(zhì)質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值18安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的重點問題進(jìn)行辦理和解決。嚴(yán)格工序間互換檢查，作好各項隱蔽查完工作，增強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、查收。同時，如施工中出現(xiàn)特別狀況，如隱蔽工程未經(jīng)查收而私自封閉，掩飾或使用無合格證的工程資料，或私自改正、取代工程資料等，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)歇工令。（3）過后控制階段過后控制是指已完成施工的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，屬于過后填補。即按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法，對完成的單位工程、單項工程進(jìn)行檢查查收，整理所有的技術(shù)資料并編目建檔，在保修階段，對本工程進(jìn)行維修。2、各施工因素的質(zhì)量控制舉措（1）施工計劃的質(zhì)量控制在編制施工總進(jìn)度計劃、階段性進(jìn)度計劃、月施工進(jìn)計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的均衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理裝備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原資料及各周轉(zhuǎn)資料、施工機械，合理安排各工序的輪番作息時間，在保證工程安全及質(zhì)量的前提下，充散發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。本工程施工中應(yīng)建立起工程質(zhì)量為本工程的最高主旨。假如工期和質(zhì)量二者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位的見解，但因工期的緊急，就要求項目部的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟習(xí)施工工藝，認(rèn)識施工流程，編制科學(xué)、簡單、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每個月直至整個總進(jìn)度計劃的各大小節(jié)點的施工進(jìn)度計劃，并保證計劃保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制舉措1）掌握技術(shù)難點、重點進(jìn)行質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的利害。發(fā)放圖紙后，質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值19安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深入、熟習(xí)、認(rèn)識，提出施工圖紙中的問題、難點甚至錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，依據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中那些質(zhì)量難以控制，或要采納相應(yīng)的技術(shù)舉措、新的施工工藝才能達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)而在技術(shù)上對此類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實行過程中予以改良。施工工長在熟習(xí)圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特別點，更應(yīng)落實至班組每一個人，并且應(yīng)讓他們認(rèn)識每次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員內(nèi)心有數(shù)，進(jìn)而保證操作中按要求施工，根絕質(zhì)量問題的產(chǎn)生。2）采納二級技術(shù)交底模式第一級為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，依據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施工工長向班組進(jìn)行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。3）認(rèn)真做好圖紙會審工作，增強同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位及各專業(yè)施工隊伍之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)，防備分項工程完工后又鑿墻開洞等現(xiàn)象。4）配置足夠的專職質(zhì)量員，做到各分項均按質(zhì)量等級目標(biāo)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，工前有交底（工長），工中有檢查（工長），工后有查收（專職質(zhì)量員）的“三工序”活動。5）增強施工過程的質(zhì)量控制：A、如設(shè)計有改正，要按設(shè)計改正通知單施工，不得自行改正設(shè)計；B、建立質(zhì)量巡視檢查制度，在過程中發(fā)現(xiàn)問題實時糾正，做到預(yù)防為主，防患于已然。6）履行全面質(zhì)量管理，張開QC小組活動，提升一線班組施工人員的質(zhì)量意識，建立以專業(yè)工種為單位的由專職質(zhì)量員、施工員、翻樣分別參加的QC小組，質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值20安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計用全面質(zhì)量管理的方法，增強對本工程的質(zhì)量控制；班組張開以分項工程一次驗收合格為標(biāo)準(zhǔn)的QC活動小組，在施工中除去質(zhì)量缺點，提升專項工程質(zhì)量。7）質(zhì)量保證資料、施工管理資料有專人采集管理，特別要做好原始資料收集、整理、簽證工作與施工進(jìn)度計劃同步，以腳扎實地的態(tài)度，做到正確、實時。（3）施工操作中的質(zhì)量控制舉措施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自己的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員增強質(zhì)量意識的同時，增強管理，以保證操作過程中的質(zhì)量要求。1）對每個進(jìn)入本項目施工的人員，均要求達(dá)到必然的技術(shù)等級，擁有相應(yīng)的操作技術(shù)，特別工種必然持證上崗。對每個進(jìn)場的勞動力進(jìn)行核查，同時，在施工中進(jìn)行觀察，對不合格的施工人員果斷散場，以保證操作者自己擁有合格的技術(shù)素質(zhì)。2）增強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提升他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上增強其自覺性。3）施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容，過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整頓。4）在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有查收的“一條龍”操作管理方式，以保證工程質(zhì)量。A.實行多層次的檢查。第一是要依賴自檢，由操作人員自己在整個操作過程中嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范操作，時辰用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，實時返修，直抵達(dá)到質(zhì)量要求為止。B.班組內(nèi)部的自檢。由班組長和班組質(zhì)量員詳盡負(fù)責(zé)，在每日完工后組織具體操作人員檢查，合格后報到項目部由質(zhì)量人員檢查，最后由項目部再報到監(jiān)理及有關(guān)單位檢查查收。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值21安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計5）狠抓原資料、半成品關(guān)。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及資料供應(yīng)部門一同來抓，致使詳盡操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。6）增強對半成品、粗加工品的質(zhì)量的控制。業(yè)主在整個加工過程中必然會同監(jiān)理進(jìn)行強有力的質(zhì)量監(jiān)察，在出廠前必然經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)同。如石材、飾面磚、玻璃、不銹鋼等，均嚴(yán)格控制其產(chǎn)質(zhì)量量，進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)察，從原資料抓起向抵達(dá)出廠查收和出席查收。7）裝飾工程應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，禁止任意改正設(shè)計，各分項施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計三方認(rèn)同后才能大面積施工。施工時應(yīng)分塊分區(qū)進(jìn)行，穿插施工。8）各道工序開始前，應(yīng)認(rèn)真熟習(xí)圖紙，做好計劃和合理的勞動力安排，做到心中有底。下道工序施工前，必然對上道工序進(jìn)行查收，確認(rèn)合格無誤后方可進(jìn)入下道工序。9）用于裝飾工程的資料必然進(jìn)行檢驗，不符合設(shè)計要求的資料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。進(jìn)場后各資料必然分類堆放，穩(wěn)定保存，做出表記，防備雨淋日曬，使用前必然對資料進(jìn)行預(yù)選，品種、規(guī)格、圖案、顏色等均要保持一致，符合要求。10）要認(rèn)真做好裝飾細(xì)部施工，做到一次成優(yōu)。要做好成品、半成品的保護，對可能影響觀感的重點細(xì)部要制定出專門的施工工藝。（4）施工過程中的資料質(zhì)量控制1）把好資料采買質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格履行公司質(zhì)量手冊和程序言件標(biāo)準(zhǔn)，主要材料采買前應(yīng)付供貨方的產(chǎn)質(zhì)量量、供貨能力、單位信用等進(jìn)行綜合談?wù)?，合格者作為供貨單位。努力拓寬進(jìn)貨渠道，貨比三家，并與供貨單位訂立質(zhì)量協(xié)議書，從經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任上拘束供貨方全面保證產(chǎn)品和資料質(zhì)量。2）把好資料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。堅持驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量（產(chǎn)品的質(zhì)量保證書及質(zhì)保單）、驗數(shù)目的“四查收”和資料供應(yīng)人員把關(guān)、施工管理人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)的“三把關(guān)”質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值22安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計制度。對發(fā)現(xiàn)資料質(zhì)量問題并實時向項目部反應(yīng)的有關(guān)人員進(jìn)行物質(zhì)獎厲和精神激勵。（5）施工中的計量管理的保證舉措計量工作在整個質(zhì)量控制中是一個重要的舉措，在計量工作中，我們將增強各樣計量設(shè)備的檢測工作，按公司的計量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時，按要求對各操作程序繪制相應(yīng)的計量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求，便整個計量工作圓滿受控，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。1）經(jīng)緯儀工作狀態(tài)應(yīng)知足豎盤豎直，水平度盤水平，望遠(yuǎn)鏡上下轉(zhuǎn)動時，視準(zhǔn)軸形成一面必然是一個豎直平面。2）水平儀工作狀態(tài)應(yīng)知足水平管軸平行于視準(zhǔn)軸。3）控制軸線前、后視點計算時，注意數(shù)值及角度的取值，計算步驟均認(rèn)真。測角采納三測回，測角偏差控制在±10″；測距采納測距儀來回測，取均勻值。4）操作各樣儀器時，均需按規(guī)按步進(jìn)行，不可以操之過急。丈量值均應(yīng)立表，并有專職技術(shù)人員計算、復(fù)核。5）使用鋼卷尺操作行進(jìn)行鋼尺判斷偏差、溫度測定偏差的修正，并除去定線偏差、鋼尺傾斜偏差、掛力不均勻偏差、鋼尺瞄準(zhǔn)偏差、讀數(shù)偏差等。（6）增強工程資料管理工作：施工中項目部依據(jù)公司程序言件的要求，做好工程資料管理工作。施工員、資料員要認(rèn)真填寫各樣檢查查收、技術(shù)復(fù)核等技術(shù)資料，辦妥有關(guān)部門的簽證，實時檢查采集各樣質(zhì)保單、化驗單等工程資料。保證技術(shù)資料與工程施工同步，資料圓滿正確。完工后實時將工程施薪資料整理完成，供應(yīng)給業(yè)主和有關(guān)部門。（7）做好施工機械設(shè)備的保護保養(yǎng)工作：項目部定人定崗對施工機械設(shè)備進(jìn)行保護保養(yǎng)，公司和項目部設(shè)備管理人員按規(guī)定日期對現(xiàn)場機械設(shè)備進(jìn)行檢查，按公同質(zhì)量文件的要求做好機械的運行、檢修、檢查記錄，保證機械設(shè)備素來處于優(yōu)異的工作狀態(tài)。（8）嚴(yán)格現(xiàn)場質(zhì)量檢查程序：質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值23安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計1）動工前檢查檢查工程能否具備動工條件，動工后能否連續(xù)正常施工、能否保證工程質(zhì)量。2）三級檢查和工序交接檢查履行三級檢查制度，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職質(zhì)量員專檢。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重要影響的工序，在自檢，互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。上道工序未經(jīng)查收合格，下道工序不得插入。3）隱蔽工程檢查：對具備覆蓋、掩飾的部位，提早通知有關(guān)方面，在自行檢查合格的前提下進(jìn)行查收，查收合格并署名同意后方可隱蔽或連續(xù)施工。4)分項、分部工程檢查分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)同，簽訂查收記錄后，才可進(jìn)行下一工程項目施工。在分項、分部工程施工時期，項目部管理人員應(yīng)常常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查。5)成品保護檢查檢查成品有無保護舉措，或保護舉措能否靠譜。6)現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采納自測法（手段為看、摸、敲、照），實測法（手段為靠、吊、量、套）和試驗檢查。(9)質(zhì)量記錄為控制施工質(zhì)量，并使每個環(huán)節(jié)都有可追憶性，我公司在IS09001質(zhì)量系統(tǒng)文件中詳盡制定了與質(zhì)量有關(guān)記錄的填寫格式和程序。經(jīng)過這些記錄反應(yīng)出的大量質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)，我們平時采納質(zhì)量管理統(tǒng)計的方法進(jìn)行分析，找出產(chǎn)生質(zhì)量缺點的原由，制定整頓方案和預(yù)防舉措。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值24安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計八、季節(jié)施工技術(shù)舉措1雨期施工技術(shù)舉措為進(jìn)一步地抓好施工進(jìn)度、把好質(zhì)量關(guān)，特對雨天施工采納以下舉措:1、第一在施工現(xiàn)場設(shè)置集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場所不積水。在大雨節(jié)氣，派專人進(jìn)行開導(dǎo)。2、潮訊季節(jié)隨時收聽氣象預(yù)告，裝備足夠的抽水設(shè)備及防臺防訊的應(yīng)急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有恃無恐。3、在強臺風(fēng)到來以前，必然做好防臺準(zhǔn)備工作，組織有關(guān)人員對現(xiàn)場暫時設(shè)備、腳手架、機電設(shè)備、暫時線路、井架纜風(fēng)繩等進(jìn)行檢查，針對檢查出的具體問題，應(yīng)采納相應(yīng)舉措，實時整頓，并安排人員進(jìn)行值班抗臺。4、對高聳物如腳手架等必然檢查避雷裝置能否圓滿靠譜?？耧L(fēng)、大雨時，起重機械應(yīng)停止使用，狂風(fēng)過后，應(yīng)付上述設(shè)備進(jìn)行復(fù)查試車，有損壞應(yīng)實時采取加固舉措，等符合安全要求后再展動工作。九、建筑物原有管線及其余地上地下設(shè)備的加固舉措1拆掉舊裝飾前和業(yè)主方交接交流好舊管線走位，做到保證不損壞原合用的管線。2挪動和鋪設(shè)管線前和有關(guān)部門研究究確立好施工方案再進(jìn)行施工。3對舊有的管線設(shè)備派電工人員加裝保護設(shè)備，進(jìn)行合理保護。十、安全管理系統(tǒng)與舉措1工程安全管理安全許諾保證每位進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員必然接受一次安全培訓(xùn)，設(shè)專職安全員一名，每周一組織對全部施工人員進(jìn)行上周工作講評，并部署下周工作注意事項，根絕因公死亡事故，防備重傷，堅持以預(yù)防為主，因公受傷事故率控制為0。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值25安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計2安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)舉措為了使本工程在施工過程中順利進(jìn)行，根絕事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)的管理目標(biāo)，必然建立“安全第一，預(yù)防為主”和“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必然安全”的思想，整個施工時期，都必然嚴(yán)格依據(jù)國家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及有關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理規(guī)定》等法例、規(guī)程的要求履行并實行，不違章作業(yè)，同時，依據(jù)本工程的施工特色，制定以下詳盡的安全生產(chǎn)舉措，保證安全生產(chǎn)，除去全部事故。3現(xiàn)場安全管理技術(shù)組織舉措安全生產(chǎn)是工程序次進(jìn)行的保證，圓滿安全系統(tǒng)是員工生命安全和社會平定的有效保障，安全生產(chǎn)責(zé)任重要。詳盡舉措以下：1.建立本工程施工的各項安全生產(chǎn)制度，包含消防安全生產(chǎn)制度，簽訂各級安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制，公司如期或不如期對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督和敦促整頓；本著“誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰負(fù)責(zé)安全”的原則，項目按崗位職責(zé)條例分工負(fù)責(zé)安全，設(shè)專職安全員，對于公司質(zhì)安部門發(fā)現(xiàn)的整頓通知單，項目部要實時整頓并準(zhǔn)時間答復(fù)公司，進(jìn)行復(fù)檢。2.建立安全生產(chǎn)三級教育卡，增強安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)察。全部進(jìn)入現(xiàn)場施工人員及工人互換工種都必然接受安全生產(chǎn)教育，恪守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制作和紀(jì)律。落實到每日的工作中去，安全教育和活動均需記入臺帳和施工日志。3.分部分項工程施工前，項目班子應(yīng)有針對性對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，并做好文字記錄，辦理署名手續(xù)。4.特別工種必然持證上崗，并需常常增強教育，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必然佩戴項目部工作證，施工現(xiàn)場設(shè)置各樣生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)記。做到全面正確、醒目，建立各樣機械操作規(guī)程。5.項目部對施工現(xiàn)場每日小檢查，每周組織一次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時落實整頓，要增強安全生產(chǎn)的投入。6.增強對施工用電管理，采納“三相五線制”，按施工用電方案，動力與照質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值26安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計明電箱分開安裝，電箱中必然安裝有效的觸電保護器，觸電保護器的額定工作電流必然符合要求；做到“三級保護”，各樣機具均應(yīng)如期檢查保養(yǎng)，電器設(shè)備必須有靠譜的安全防備裝置，機械操作應(yīng)做到專人專機，并經(jīng)培訓(xùn)后持證上崗。（一）現(xiàn)場安全組織：1.工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并依占有關(guān)規(guī)定設(shè)專職安全員1名，班組設(shè)兼職安全員，增強安全的管理工作。2.建立以項目經(jīng)理為主的，以施工員、班組長等參加的安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。3.建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包含施工員、安全員在內(nèi)的輪番值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)備等的落真相況，并作好安全值日志錄，辦理業(yè)主單位、監(jiān)理單位，專業(yè)單位及地方行政有關(guān)安全生產(chǎn)的事宜。4.建立健全各樣人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)公同有關(guān)制度細(xì)則落實，項目經(jīng)理要與公司簽訂安全責(zé)任書（包含獎罰），班組要與項目部簽訂安全責(zé)任書，全部經(jīng)營活動，包含勞務(wù)合同，兩方均要明確安全義務(wù)與職責(zé)。5.安全員負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)的安全，做好班前、班后的檢查交接工作，有權(quán)拒絕違章指揮，違章作業(yè)的指令。6.特別工種持證上崗，生產(chǎn)區(qū)禁止流動抽煙，明火操作應(yīng)有消防安全舉措。7.認(rèn)真落實“三寶”、“四口”防備，進(jìn)入施工現(xiàn)場必然配戴安全帽，并正確使用個人勞保用品，高空作業(yè)必然佩好安全帶，扣好保險鉤，對樓梯進(jìn)出口、電梯口及預(yù)留洞口等處均應(yīng)設(shè)置警告標(biāo)記、照明設(shè)備和安全防備欄桿等設(shè)備。8.腳手架、人字梯心須牢靠，做好防滑、防漏電工作。9.在易燃作業(yè)場所和易燃物件料庫、員工生活區(qū)必然配足滅火器等符合要求的消防設(shè)備，由專人并如期對設(shè)備進(jìn)行檢查，保持圓滿狀態(tài)，施工現(xiàn)場資料堆放應(yīng)防備抵消防通道、分別進(jìn)出口的擁擠，令人流進(jìn)出暢達(dá)。10.在施工現(xiàn)場建立和履行防火管理制度，嚴(yán)格按消防部門要求進(jìn)行施工，盡量優(yōu)先采納防火資料，木材等表面均應(yīng)涂刷防火涂料。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值27安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計11.進(jìn)行有毒、有刺激氣體作業(yè)，必然在通風(fēng)狀況下進(jìn)行，戴好防備用品。12.夜間施工有足夠的照明設(shè)備，氣溫酷熱、高空作業(yè)有防暑降溫舉措。13.各樣暫時用電的電纜、電線防備和金屬物體接觸，禁止從地面經(jīng)過；配電設(shè)備必然標(biāo)示顯然的警告標(biāo)記；暫時關(guān)閘、斷電，必然有專人負(fù)責(zé)捍衛(wèi)配電設(shè)施或加鎖，防備在斷電作業(yè)的狀況下合閘。14.對在安全作業(yè)中作出顯然成績者，依據(jù)有關(guān)規(guī)定賞賜獎賞；（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本工程的安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真履行國家對于安全生產(chǎn)方面的政策和規(guī)定以及公司對安全生產(chǎn)的要求，負(fù)責(zé)對管理人員和工人的安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動，保證施工現(xiàn)場的安全和現(xiàn)場全部安全防備設(shè)備的圓滿有效。2.項目副經(jīng)理：任職責(zé)范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認(rèn)真履行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)舉措的編制、實行、檢查和新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)舉措的制定和交底。對安全生產(chǎn)重點部位制定監(jiān)控舉措和落實人員。4.專職安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好平時安全管理工作，負(fù)責(zé)工地施工人員的安全教育，參加“四查收”和平時檢查工作及整頓復(fù)查，掌握安全動向，當(dāng)好項目經(jīng)理顧問，負(fù)責(zé)平時安全資料的整理采集工作。5.施工員：按各自分工的職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、地域的安全技術(shù)交底，檢查敦促班組按交底要求進(jìn)行施工。6.資料員：保證供應(yīng)合格的安全技術(shù)舉措所需的物質(zhì)，且有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并常常檢查，將廢損不可以夠使用的物料實時清退。7.消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防設(shè)備、器械的配置、檢查，審察動用明火的申請。8.班組長：率領(lǐng)本班組工人認(rèn)真履行安全操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會，做好對工人的安全交底，實時遏止現(xiàn)場工人的違章操作行質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值28安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計為。9.班組兼職安全員：輔助班組進(jìn)步行安全教育，辦理小事故，進(jìn)行平時安全檢查，保護和管理本班組的安全工具、設(shè)備、標(biāo)記等器械，實時發(fā)現(xiàn)和辦理事故隱患。（三）安全教育和安全檢查1．對新工人必然進(jìn)行公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者贊同進(jìn)行生產(chǎn)崗位，對三級安全教育狀況，項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性的再教育以加深安全的感性和理性知識，增強自我防備能力。班組新調(diào)入工地時，亦要進(jìn)行一次安全交底，這是減少安全事故的重要一環(huán)。2．工地要聯(lián)合施工進(jìn)展?fàn)顩r，張開常常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月要組織一次不一樣樣課題的講座，管理人員重點是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人主假如技術(shù)教育，紀(jì)律教育，嚴(yán)格履行安全操作規(guī)程，恪守勞動紀(jì)律，是保障安全生產(chǎn)重要保證。3．作好安全檢查工作，除去不安全因素，采納對策，保證安全生產(chǎn)。（1）如期安全檢查：公司每個月組織檢查一次，項目部每旬組織檢查一次，屬全面性，核查性的檢查，以標(biāo)化工地要求整頓。（2）專業(yè)性安全檢查，由各專業(yè)施工員組織懂安全技術(shù)，有實質(zhì)操作和維修能力的人員參加，每周或不如期的進(jìn)行檢查整頓，本工程重點項目是，電器線路、高處作業(yè)防備、防火管理等。（3）常常性檢查：班組進(jìn)行班前、班后崗位安全檢查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全。安全員及安全值日人員平時巡回安金檢查，班組與班組間自檢互檢，交接檢查。（4）季節(jié)性及節(jié)假日前后檢查：這是一個事故多發(fā)期，檢查應(yīng)由項目經(jīng)理親身組織有關(guān)人員進(jìn)行，認(rèn)真檢查安全，防患舉措與組織舉措落實。（四）安全技術(shù)管理質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值29安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計1.專業(yè)安全員要依據(jù)，建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)備工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》的要求，和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，采集整理好單位工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。2.作好安全技術(shù)方案，技術(shù)舉措的編制和交底工作，工地工程技術(shù)部要依據(jù)施工組織設(shè)計的要求聯(lián)合工地實質(zhì)狀況，編制可行的安全技術(shù)方案并交底，各專業(yè)施工員在下達(dá)施工任務(wù)的同時，要依據(jù)工程特色，施工周邊環(huán)境，進(jìn)行安全分析，談?wù)摗⒅贫▽Σ?，提出可行的安全舉措，組織實行與交底。3.各項安全設(shè)備如洞口、臨邊等的搭設(shè)及其圍護設(shè)置完成后，必然組織查收，合格后才準(zhǔn)使用。4.各項安全設(shè)備，防備裝置如確因施工工序中需要暫時拆掉或挪動時，必然經(jīng)有關(guān)主管人員同意后方可拆移，并采納其余的防備舉措。5.作好一般安全事故的辦理，經(jīng)過“三不放過”達(dá)到改良、提升的目的。4現(xiàn)場施工用電的安全舉措（一）安全用電制度：1.繪制施工用電規(guī)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進(jìn)行查收。2.建立安全檢測制度并作好記錄。接地電阻每個月檢測一次；絕緣電阻每個月檢測一次；漏電保護每半月檢測一次。3.電氣維修應(yīng)準(zhǔn)時定人，每日1人進(jìn)行值班，常到班組，現(xiàn)場檢查，實時發(fā)現(xiàn)和除去事故隱患。4.全部電氣設(shè)備金屬外殼必然設(shè)有優(yōu)異的接零保護。5.用電設(shè)備進(jìn)行完工后，應(yīng)實時拆掉，入庫以防受潮和漏電。6.如期對電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，禁止無證上崗或任意串崗。7.各樣用電設(shè)備實行一機一閘一保護，必然實行三相五線制，依據(jù)安全用電技術(shù)規(guī)范。施工現(xiàn)場的手持電動工具，必然采納Ⅱ類工具，配有額定漏電電流不大于30毫安，動作時間不大于秒的漏電保護器保護。8.施工現(xiàn)場的配電箱，開關(guān)箱應(yīng)配置一級漏電保護，一般額定漏電保護動作質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值30安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計電流不大于3Om。A9.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)上鎖，并專人負(fù)責(zé)，電氣裝置必然圓滿無缺，裝設(shè)正直、堅固、導(dǎo)線絕緣優(yōu)異。10.檢修人員應(yīng)穿絕緣鞋，戴絕緣手套，用絕緣工具。（二）電氣防火1.電氣裝置和線路四周和線路四周禁止堆放易燃易爆和腐化資料和物件。2.現(xiàn)場配置各樣保護電器、電路、設(shè)備應(yīng)有靠譜接零或接地保護，增強電氣絕緣，防備閃耀。3.增強電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢查制度，每個月一次，發(fā)現(xiàn)問題實時辦理。4.在電氣防火重點處設(shè)置禁火標(biāo)記。5施工機械安全管理1.全部機械均必然作接零保護和有漏電保護裝置。2.停機時應(yīng)切斷電源，拉閘加鎖。3.露天操作均要搭設(shè)操作棚，外露傳動部位均須有防備罩和防備柵。4.木匠機械設(shè)有靈巧的安全防備裝置。5.電焊機必然一機一閘裝有隨機開關(guān)，一、二次電源接頭處防備裝置，二次線使用線鼻子。6.機械發(fā)現(xiàn)不正常狀況應(yīng)停機檢查，不得在運行中維修。7.持證上崗，嚴(yán)格按單機安全技術(shù)操作規(guī)程操作，作好三保養(yǎng)工作。6動火舉措1.在易燃易爆的樓房、管道、設(shè)備和禁火區(qū)危險場所動火作業(yè)，必然按規(guī)定先申請動火證，同時在有關(guān)人員審批同意并派監(jiān)護人出席監(jiān)護后，方準(zhǔn)動火。2.動火負(fù)責(zé)人必然認(rèn)真檢查動火證填寫內(nèi)容能否符合現(xiàn)場的實質(zhì)狀況，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有不圓滿的方面，必然向有關(guān)方面實時提出，禁止盲目施工。.質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值31安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計3.在危險場所高處焊接作業(yè)，要采納防備火花飛濺的舉措，遇有六級以上大風(fēng)時，應(yīng)停止作業(yè)。4.對動火點的易燃物件，在動火前應(yīng)清理潔凈。對沾有易燃可燃的資料、設(shè)備，動火前應(yīng)沖刷潔凈。5.動火證要穩(wěn)定保存，禁止任意涂改、轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)挪動火地點。6.動火地點應(yīng)有滅火器械、監(jiān)護人員，動火完成，待火種熄滅并檢查確認(rèn)后，方可走開現(xiàn)場。7對不可以預(yù)示及突發(fā)事件的應(yīng)急舉措1.如發(fā)生火災(zāi)時，實時報警，同時采納正確的技術(shù)舉措，踴躍自救。2.如發(fā)生工傷事故時，實時送醫(yī)，第一保證受傷人員的生命安全。3.在現(xiàn)場人員中間，如發(fā)生流行病癥狀時，應(yīng)實時就診，采納間隔舉措，防止疫病擴散。同時向有關(guān)衛(wèi)生部門報起訴況。4.如發(fā)生失竊、打斗、打斗的事件時，第一時間向公安機關(guān)報警，防備局勢擴大。8消防安全管理舉措1.施工現(xiàn)場建立安全消防領(lǐng)導(dǎo)小組，汲取業(yè)主方參加，健全防火檢查制度，對全體施工人員增強消防意識教育，認(rèn)真貫徹落實消防法。2.現(xiàn)場部署施工用水管道時，考慮消防用水，要求設(shè)消防水栓，每層裝備足夠滅火器。保持建筑四周道路暢達(dá)，以防不測。3.電焊、氣焊、電渣壓力焊等操作人員嚴(yán)格履行“十不燒”規(guī)定。4.施工中要專人負(fù)責(zé)消防，準(zhǔn)時檢查，如期更新，保證消防器械安全使用。5.各樣易燃物件要增強管理，裝飾垃圾特色是蝕刨花、木屑類廢物要實時清理，電焊機等設(shè)備的電線拉設(shè)要避開可燃性物摶，木作間，可燃物堆放處禁止吸煙。6.氧氣、乙炔必然分類寄存，油漆等易燃物件設(shè)專用庫房、氧氣、乙炔使用二者距離不小于5米，并布防備圈子，與明火距離大于10米。質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值32安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計7.進(jìn)入本工程現(xiàn)場的施工單位，簽訂消防安全責(zé)任書。8.做好各樣安全生產(chǎn)，消防安全臺帳，照實反應(yīng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理狀況，凡是檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，必然定人、準(zhǔn)時間、定舉措整頓，整頓后進(jìn)行考證，消防事故隱患。9.現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組。落實消防責(zé)任制和責(zé)任人員，建立義務(wù)消防隊，做到思想重視、舉措跟上、管理到位。10.如期對有關(guān)人員進(jìn)行消防教育，落實消防舉措。11.暫時設(shè)備按消防條例有關(guān)規(guī)定搭設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。12.辦公室、庫房、食堂、木匠間、施工樓層、總配電室按規(guī)定設(shè)置滅火器。對違反消防條例的有關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅辦理。13木匠加工車間內(nèi)刨光、鋸屑等實時清理潔凈，木匠車間、庫房、易燃易爆庫禁止煙火，并裝備足足數(shù)目的滅火器等防火器具。14.施工現(xiàn)場動用明火做到嚴(yán)格按動用明火規(guī)定履行，審批手續(xù)齊備，并有監(jiān)護人和消防舉措。十一、降低環(huán)境污染和減少擾民噪音的保證舉措文明施工的程度是表現(xiàn)一個施工公司管理能力的重要標(biāo)記。本工程將作為我司的一個文明施工示范工程，向社會各界顯示我司的實力。所以必然在圓滿文明施工上加鼎力度。聯(lián)合當(dāng)前全公司爭先創(chuàng)優(yōu)的大好局勢，將本工程文明施工的水平提升到一個新的品位。1組織機構(gòu)公司構(gòu)成綜合治理檢查組，由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門參加，對現(xiàn)場文明施工，安全質(zhì)量進(jìn)行如期檢查，并制定獎罰舉措。2現(xiàn)場資料堆放舉措現(xiàn)場資料要堆放齊整有序，做到三清五好，余料實時回收，周轉(zhuǎn)資料實時歸堆保護保養(yǎng)，保證現(xiàn)場容場貌清爽齊整。3現(xiàn)場生活設(shè)備及衛(wèi)生、用電、消防質(zhì)量源于責(zé)任誠信創(chuàng)建價值33安徽三建工程有限公司施工組織設(shè)計1、現(xiàn)場生活設(shè)備要齊備，,澡房、衛(wèi)生間要常常沖刷。廚房要保持潔凈衛(wèi)生，宿舍床位搭設(shè)齊整，通風(fēng)優(yōu)異。室內(nèi)常打掃，無生活垃圾，如期進(jìn)行除“四害”工作。2、生活用電線路規(guī)范，無亂拉亂接，接頭包扎優(yōu)異，無裸露，燈泡小于60W，其實不得湊近蚊帳、衣物等易燃物件，特別要重申電源線不得與鐵絲等導(dǎo)體環(huán)繞牽引。3、現(xiàn)場消防設(shè)備要齊備，在惹眼處掛設(shè)足夠的滅火器。4噪音控制舉措施工前依據(jù)縣環(huán)保部門的規(guī)定辦理有關(guān)噪音排松手續(xù)。本工程噪音主要來自機械設(shè)備，所以要求各樣機械設(shè)備如期保養(yǎng)，充分潤滑，有效降低噪音排放量。同時，合理組織施工，將各樣噪音頂峰期與歇息時間錯開，夜晚12點此后及正午歇息時間原則上停止施工。十二、文明施工、環(huán)境保護管理系統(tǒng)與舉措1文明施工實行舉措文明施工應(yīng)全面表現(xiàn)一個施工單位整體形象和管理水平。經(jīng)過文明施工增強與地方的聯(lián)系，促使感情交流，也是保證施工順利進(jìn)行的必備條件。對此，我項目部制定以下詳盡舉措：1.將構(gòu)成由項目經(jīng)理親身掛帥的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，包含現(xiàn)場管理和對外協(xié)調(diào)兩大職能，建立專職的工作人員，負(fù)責(zé)詳盡事宜。2.加大文明施工的宣傳力度，做到全面、寬泛、眾望所歸。3.施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置醒目的施工標(biāo)記牌，做到“兩型五化”，宣傳欄，安全警示牌，口號口號等醒目堅固,注明工程名稱、工程大體、開完工日期、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理工程師單位名稱及項目負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場平面部署圖，文明施工舉措等。4.與業(yè)主簽訂文