化工年終工作總結(jié)范文

—化工年終工作總結(jié)范文總結(jié)給大家一個(gè)明確的努力方向，以便在來年的工作中更好地發(fā)揚(yáng)長處，克服缺點(diǎn)，防止各種工作失誤，防止重蹈覆轍，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面給大家共享一些關(guān)于化工年終工作總結(jié)，供大家參考。1化工年終工作總結(jié)光陰如梭，20X年的工作已接近尾聲。這一年，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下，同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下，使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行，同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我一直圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、掌握本錢、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開展各項(xiàng)工作，并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20X年主要工作匯報(bào)如下：一、落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識(shí)，工作質(zhì)量的上下將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際動(dòng)身，嚴(yán)格要求員工，注意生產(chǎn)中的安全，并協(xié)作公司完成安全管理檔案，主動(dòng)協(xié)作每月一次的安全考核，按時(shí)完成安全、裝備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核，在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氣氛，同時(shí)也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順當(dāng)完成。針對(duì)固堿員工流淌性大，做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快順應(yīng)崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，沒有發(fā)生一起人員被堿灼傷大事。二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注意方法技巧，顧全大局，充足調(diào)發(fā)動(dòng)工的主動(dòng)性，形成合力。由于工段的榮譽(yù)需要每位員工維護(hù)，一榮俱榮，一損俱損。我常常對(duì)員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團(tuán)，全部的劃船人員親密協(xié)作，互相協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。三、認(rèn)真思索，解決生產(chǎn)問題在六月份我接觸到固堿工藝，在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，提出解決方法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液別離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈；包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問題，引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī)，噴碼機(jī)等；自制軟聯(lián)結(jié)，克服軟連簡單損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天簡單凍結(jié)，鏟車清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞，造成裝備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器常?！捌鸺堋保率箵踉鳠o法正常運(yùn)行，在進(jìn)行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。四、節(jié)能降耗，掌握本錢在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約本錢。對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的本錢占到了總本錢的15%，在其它固定本錢根本不變的情況下，可以說降低片堿單位煤耗是節(jié)約本錢的一個(gè)重要途徑，我們選用高熱值電煤，削減因煤燃燒問題導(dǎo)致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。五、引進(jìn)新技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易X傷及人員，且因冬天氣候寒冷，人員長時(shí)間在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥，使裝堿更加精確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，防止了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)操作簡便，并可削減一名售堿員工，到達(dá)了減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。這一年，雖然在工作中取得了肯定的成果。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱忱和決心投入到將來的各工作當(dāng)中，更好的帶著同事們一起努力奮斗，為公司奉獻(xiàn)更大的力量!2化工年終工作總結(jié)20X即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我非常感謝公司提供應(yīng)我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。1、在思想認(rèn)識(shí)上：我認(rèn)為作為一名X集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到熱愛集體，團(tuán)結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多缺乏之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和廣泛全面的學(xué)問，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的缺乏之處。2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我主動(dòng)主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，制造條件去完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格對(duì)比圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工過量隱患，是否便于操作。3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油根本學(xué)問等。在今年的下半年，我因公司需要，到X化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指令，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量掌握和調(diào)整，開停車，事故處理，裝備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場手動(dòng)操作，理論學(xué)問。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)向師傅請教，不懂就問，吸取師傅的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)每個(gè)師傅的特長，觀看師傅獨(dú)特的操作方式。作為一名煉油工人，安全永遠(yuǎn)是最重要的，安全生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我強(qiáng)化個(gè)人安全教育培訓(xùn)，提高個(gè)人安全意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)安全學(xué)問，爭取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。作為員工，我明白，公司要進(jìn)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤，才能生存下來，只有每一個(gè)員工都制造出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今天不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡潔的道理，所以我全力以赴，爭取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來給公司制造更大的利益，我的將來才會(huì)更加美妙。在新的一年里，我將會(huì)連續(xù)不斷的完善自己，在思想上“見賢思齊，見不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多觀看，學(xué)習(xí)別人的特長，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，腳踏實(shí)地，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!3化工年終工作總結(jié)回憶一年來的工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著缺乏。如政管理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難心情，個(gè)別工作做得不夠完善。本人一年來在醫(yī)院主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，注意強(qiáng)化自身政管理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想政治素養(yǎng)。同時(shí)針對(duì)基建工作的特點(diǎn)，常常學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)工程的管理規(guī)定，強(qiáng)化廉正教育，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實(shí)求真、奉公守法?，F(xiàn)將一年工作匯報(bào)如下：本人主要負(fù)責(zé)東區(qū)醫(yī)院工程電氣專業(yè)；手術(shù)室，供應(yīng)室，ICU，CCU，檢驗(yàn)科，病理科等凈化工程；室外管網(wǎng)工程。電氣專業(yè)方面主動(dòng)協(xié)調(diào)上下壓配電的室內(nèi)以及室外電纜工作，屢次和市供電局溝通，現(xiàn)場勘查高壓電纜路徑，主動(dòng)推動(dòng)高壓電纜施工招標(biāo)工作。凈化工程方面和醫(yī)院科室主任、護(hù)士長時(shí)時(shí)溝通，對(duì)一些專業(yè)性看法按時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給施工單位，保證根據(jù)醫(yī)院要求，建設(shè)出符合運(yùn)用要求的凈化工程。本人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的新任務(wù)主動(dòng)融入進(jìn)去，不理解的按時(shí)詢問領(lǐng)導(dǎo)，不明白的自己時(shí)時(shí)去翻查相關(guān)學(xué)問資料，保證領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)盡自己所能杰出完成?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著缺乏。如政管理論學(xué)習(xí)還沒有深度和廣度，工作不夠大膽，工作還不夠扎實(shí)，有時(shí)有畏難心情，個(gè)別工作做得不夠完善。今后我將自覺強(qiáng)化學(xué)習(xí)，不斷提高個(gè)人修養(yǎng)，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短，勤奮工作，為醫(yī)院的進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。4化工年終工作總結(jié)在X化工有一個(gè)最年輕的分廠，X分廠，X分廠有一支敢于打硬仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)安全高效的班組，一個(gè)專心向上和諧的班組，一個(gè)學(xué)習(xí)氣氛深厚的班組，這個(gè)班組就是X工藝運(yùn)行班四班。辭舊迎新，站在X年的門檻上，回首剛剛與我們揮手告辭的20X年，讓人欣喜的是，這一年X工藝四班收獲頗豐，下方是X年該班組取得的工作成果。1、任務(wù)完成方面X年，X工藝四班在集團(tuán)公司及分廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和幫忙下，全年共完成X產(chǎn)量實(shí)物84847.05噸，噸尿氨耗582千克，噸尿蒸汽消耗1.141噸，全年無員工輕、重傷亡事故，無因違章作業(yè)造成的裝備事故。X工藝四班現(xiàn)有員工17人，共有8個(gè)生產(chǎn)崗位，1個(gè)班長崗位。盡管崗位人員配備比擬緊急，但X工藝四班崗位與崗位之間調(diào)整協(xié)作親密，崗位人員工作專心主動(dòng)，群眾榮譽(yù)觀念較強(qiáng)，有爭創(chuàng)一流的干勁，有創(chuàng)新爭優(yōu)的士氣和信念。在過去的一年里，涌現(xiàn)出像牛傳軍、王明文、倪月田、耿輝等這些以群眾利益為重顧大家而舍小家的員工，有帶病堅(jiān)守崗位工作的X主操作，他們默默無聞的工作著，甘于吃苦，不求索取，他們干一行愛一行，從不怨天尤人。在全班人員的共同努力下，X年全體工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率為百分之九十九點(diǎn)一，X成品質(zhì)量合格率為，X率為百分之九十七點(diǎn)九七，無產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)生。2、安全管理方面X四班全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)河南煤化安全一號(hào)文件，把安全零理念作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的行動(dòng)指南。充足利用每個(gè)白班下班后的40分鐘光陰學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進(jìn)行手指口述考查，做好崗位開停車預(yù)案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預(yù)案演練，學(xué)習(xí)事故案例，教育全班員工增加安全意識(shí)，時(shí)辰繃緊安全弦。透過上述學(xué)問的學(xué)習(xí)，員工不僅僅嫻熟把握了崗位操作技能，而且也大大提高了對(duì)突發(fā)事故的處理潛力，同時(shí)還開展了人人爭做安全員，個(gè)個(gè)都是安全崗活動(dòng)，充足發(fā)揮群監(jiān)員的作用，制定隱患排查獎(jiǎng)罰制度，全年共發(fā)現(xiàn)大小隱患135起，并得到按時(shí)排解和掌握。3、四型班組建立方面X四班專心響應(yīng)永煤公司四型班組建立文件精神，把建立工作落到實(shí)處，把指標(biāo)分解量化細(xì)化。以建立為契機(jī)提高班組管理水平上臺(tái)階。在建立活動(dòng)中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員專心自愿參與到建立之中，用好的推舉，好的工作看法，好的學(xué)習(xí)方法為建立工作添勁增力?！鞍嗪腿f事興”，開展“班組是我家，我愛我家”活動(dòng)，開展四比一創(chuàng)活動(dòng)，即比產(chǎn)量、比消耗、比安全、比遵守守紀(jì)，創(chuàng)班組，并制定班組零事故，員工無三違，現(xiàn)場無隱患，質(zhì)量無缺陷的考核標(biāo)準(zhǔn)。另外，在四型班組建立活動(dòng)中，X四班還逐步完善了各項(xiàng)臺(tái)帳制度，建立個(gè)個(gè)人檔案和兩違考核記錄、談心記錄、家訪記錄檔案，建立了個(gè)人工作績效檔案。功夫不負(fù)有心人。X年X四班在分廠內(nèi)部施行的四比一創(chuàng)競賽中，有四次被評(píng)為第一名，五次被評(píng)為第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班組建立考評(píng)中，榮獲建立班組的榮譽(yù)稱號(hào)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，班組管理的好壞與企業(yè)的興衰休戚相關(guān)。新年伊始，我們不單要看到過去一年取得的成果，而且還要總結(jié)工作失誤的教訓(xùn)，訂正錯(cuò)誤，以飽滿的激情投入到新年的工作中去，連續(xù)發(fā)揚(yáng)成果，用專心向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、爭創(chuàng)一流的精氣神為三星化工的明天再立新功。5化工年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬間20X年的生產(chǎn)工作已接近尾聲。我自20X年7月份進(jìn)入沃爾特以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與支持下，從一名離心操作工一步步走到如今的工作崗位。在這17個(gè)月的時(shí)間里，我深切感受到了沃爾特的不斷進(jìn)展與壯大。在我入廠時(shí)，三單體車間剛開頭投第一批料，至今我們投料總批次已經(jīng)到達(dá)了1400批，這不單純是一個(gè)數(shù)字的增長，在1400的背后，凝聚了沃爾特人的心血與汗水。20X年，我主要負(fù)責(zé)車間工藝管理及生產(chǎn)安全兩方面的工作。在擔(dān)任帶班副主任期間，充足發(fā)揮出了工人的主動(dòng)性與工作熱忱，將7月份月度勞動(dòng)競賽的優(yōu)勢擴(kuò)大到24噸之多，更是與大家一起，在8月份創(chuàng)下了月產(chǎn)三單體348噸的高產(chǎn)紀(jì)錄。8個(gè)月的帶班經(jīng)驗(yàn)，讓我對(duì)三單體生產(chǎn)有了更加深化的了解，奠定了良好的工藝管理基礎(chǔ)，也讓我在車間工藝與生產(chǎn)安全管理工作中能夠更好的把握問題的切入點(diǎn)。如今，我將本年度個(gè)人工作情況匯報(bào)如下：一、生產(chǎn)安全方面：堅(jiān)固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想，堅(jiān)持事先策劃。堅(jiān)持“安全無小事”的指導(dǎo)方針，履行自身工作職責(zé)，嚴(yán)格對(duì)生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審，注意詳情，確保工藝裝備的安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保無人身損害事故的發(fā)生，狠抓員工操作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持安全意識(shí)灌輸，堅(jiān)持“四不損害”原則，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全學(xué)問教育，使新老員工在人身安全與裝備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。二、工藝管理方面：通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié)，我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓詳情”的工作方針，以全面提升車間各個(gè)工序操作質(zhì)量為目標(biāo)，本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則，在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面鍥而不舍，開拓創(chuàng)新，大膽管理，逐步完善工藝考核制度，使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高，尤其在中控指標(biāo)掌握方面，合格率提升了接近30個(gè)百分點(diǎn)。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面綻開：1、在整個(gè)生產(chǎn)過程中，一直牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念，狠抓“質(zhì)量意識(shí)”這根弦，并且在車間班子的支持與幫忙下，將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系，全面提升了員工的質(zhì)量意識(shí)。2、狠抓標(biāo)準(zhǔn)操作。標(biāo)準(zhǔn)操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)，我們親密協(xié)作公司制定的員工培訓(xùn)方案，同時(shí)開展了在實(shí)際生產(chǎn)過程中的幫教，使新老員工在操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行著持續(xù)的提高。3、狠抓工藝指標(biāo)。工藝指標(biāo)不僅表達(dá)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是客戶對(duì)我們的要求。針對(duì)9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量顯現(xiàn)的問題，我們將重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo)，并且將會(huì)一以貫之，永不放松，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。4、嚴(yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格掌握，親密協(xié)作化驗(yàn)室工作，嚴(yán)防死守，取得了良好的效果。5、從詳情動(dòng)身，施行精細(xì)化過程管理。每一項(xiàng)工作，都堅(jiān)持落到詳情，嚴(yán)格工藝考核制度，使每一項(xiàng)工藝參數(shù)做好、做實(shí)、做細(xì)，堅(jiān)持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。在20X年的工作過程中，我所存在的缺乏之處還是非常明顯的。詳細(xì)可以總結(jié)為以下四條：1、管理不到位；2、常常由于工作忙亂而不根據(jù)程序處理事務(wù)，留下安全隱患；3、工作缺乏落實(shí)與反應(yīng)，時(shí)緊時(shí)松，時(shí)好時(shí)壞；4、精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”。20X年12月4日，公司委任我主持三單體車間日常工作，身上的責(zé)任更加重大。同時(shí)，伴著氣溫的下降，生產(chǎn)工作的難度也隨之加大，前期的工作方式方法已經(jīng)缺乏以應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。因此，在綜合本年度工作的缺乏之處，新年度的工作思路將做以下調(diào)整：1、以最根本的杜絕跑冒滴漏作為起點(diǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，并從中不