公司薪酬福利管理制度

(草案)1.為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的，公司實行公平合：基本工資。固定薪酬是根據(jù)員工的職務、崗位、技能、學歷工資。浮動薪酬根據(jù)員工的工作績效表現(xiàn)確定的不固定4.員工薪酬扣除項目包括：個人所得稅、代扣社保費、缺勤扣款、違規(guī)罰款應當認真核算；對公司計發(fā)的勞動報酬有異議的，須在收到報酬兩周內(nèi)未提出異議的，視為員工認從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)支持、售后服務技術(shù)支持以及(1)管理系列分為五個薪酬等級：說明說明決策人員薪酬等級公司總經(jīng)理職位名稱公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理部門經(jīng)理、副經(jīng)理、部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政專員中層管理人員基層管理人員一般管理人員(2)技術(shù)系列分為五個薪酬等級：薪酬等級薪酬等級職位名稱主管工程師研主管工程師研發(fā)工程師、機械工程師、電氣工程師、安裝調(diào)試工程師高級操作員、研發(fā)助理、售后工程師、售前技術(shù)支持、生產(chǎn)技術(shù)支持、采購員、外協(xié)采購員、來料檢驗員、成品檢驗員、工藝員中級操作員、倉管員初級操作員、部門文員、實習生技師高級工初級工(3)銷售系列分為三個等級：薪酬等級薪酬等級職位名稱高級銷售工程師銷售工程師、外貿(mào)銷售工程高級銷售工程師銷售工程師、外貿(mào)銷售工程師銷售員中級銷售員銷售員=基本工資+績效工資員工的職務及所屬薪酬系列，確定員工薪酬等級，再根據(jù)員工假等基本福利⑴員工被解除(終止)勞動合同(勞動關(guān)系)后，重新進入公司工作，工齡補、培訓的員工，培訓考核合格者，可享受工齡補貼，不合格者⑷每個工齡年度中違規(guī)違紀累計3例以上(含3例)的員工，及發(fā)生質(zhì)量責任貼。各職務的補貼標準，每月根據(jù)其實際考勤表考勤結(jié)考勤結(jié)果月累計遲到/早退滿3次，以后每次每遲到/早退1次每次事前未辦請假手續(xù)考勤系數(shù)1以每年年底人力資源部與財務部的文件為準。在人才津貼。特殊人才津貼分為三本科學歷(高級職稱、研體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整核結(jié)果對員工崗位薪酬進行為準。D賠償；勞動實發(fā)工資=月工資標準實際工作日數(shù)E、護理假：(配偶分娩)薪酬按正常出勤支付，不包含考勤補貼。G時工作酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人2、有關(guān)薪酬的書面材料(包括各種有關(guān)財務憑證)必須加鎖管理。工作人員在料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬方出納進行核發(fā)下之日起執(zhí)行決策人員公司總經(jīng)理高層管理人員公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理基層管理人員部門主管、區(qū)域經(jīng)理、班組長、副總經(jīng)理助理市場信息員、市場助理、出納、成本會計、人事助理、行政一般管理人員專員等薪等職務5等決策管理人員4等高層管理人員3等中層管理人員2等基層管理人員一般管理人員職務基本薪酬決策管理人員1100高層管理人員1000中層管理人員900基層管理人員800一般管理人員750管理系列績效工資標準表A00400區(qū)80000950B2100900區(qū)22502050考勤補貼004