建設(shè)工程全過程項(xiàng)目管理實(shí)操精講

工程（建設(shè)）項(xiàng)目管理主要內(nèi)容工程管理概述項(xiàng)目管理的內(nèi)容項(xiàng)目系統(tǒng)分析項(xiàng)目進(jìn)度管理工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理招投標(biāo)管理組織機(jī)構(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工程管理概述1、工程管理的發(fā)展史簡介50年代初，從蘇聯(lián)引進(jìn)了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項(xiàng)目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個(gè)學(xué)科體系融匯成工程項(xiàng)目管理學(xué)科體系工程管理的產(chǎn)生與發(fā)展工程管理產(chǎn)生的背景寶鋼建設(shè)案例項(xiàng)目管理產(chǎn)生的背景不適于創(chuàng)新魯布革水電工程建設(shè)工程管理的發(fā)展過程組織方式的變革逐步過渡到項(xiàng)目組計(jì)算機(jī)工程的應(yīng)用多學(xué)科的整合引入：行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)…項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域得到進(jìn)一步擴(kuò)大：軍事、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、教育、衛(wèi)生、科技……研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究與應(yīng)用現(xiàn)狀研究中心：歐美研究方法：理論上多學(xué)科整合、方法開發(fā)、軟件編制工程項(xiàng)目的特點(diǎn)工程項(xiàng)目特定的對象—專門性、唯一性一次性—短期性多目標(biāo)性—多約束性系統(tǒng)性—整體性壽命周期（生命周期）工程項(xiàng)目的基本特征一次性目標(biāo)性約束性系統(tǒng)性壽命周期性2工程項(xiàng)目的基本特征專門的實(shí)施對象項(xiàng)目的多約束束、多目標(biāo)性能目標(biāo)、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、成成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)、工工期目標(biāo)項(xiàng)目生命（壽壽命）周期是是指項(xiàng)目自概概念產(chǎn)生至項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束的過過程。建設(shè)工程項(xiàng)目目的生命周期期建設(shè)工程項(xiàng)目目的階段概念階段可行行性研究階段段—C階段項(xiàng)目實(shí)施階段—E階段驗(yàn)收、評價(jià)階段—F階段項(xiàng)目概念階段段Conceive明確需求，策策劃項(xiàng)目；調(diào)查研究，收收集數(shù)據(jù)；機(jī)會(huì)研究、可可行性研究；；初步戰(zhàn)略實(shí)施施方案等；提出項(xiàng)目建議議書或立項(xiàng)申申請書；項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)階段Develop項(xiàng)目的范圍定定界；項(xiàng)目具體實(shí)施施方案；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃劃；項(xiàng)目資源計(jì)劃劃；項(xiàng)目預(yù)算；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估估等等；項(xiàng)目的實(shí)施階階段Execute建立項(xiàng)目組組織機(jī)構(gòu)；；項(xiàng)目過程控控制；其它實(shí)施中中的問題。。項(xiàng)目的完成成階段Finish項(xiàng)目的核算算、驗(yàn)收；；項(xiàng)目后評價(jià)價(jià)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)審審計(jì)；項(xiàng)目終結(jié)等等等。項(xiàng)目：在一定的組組織機(jī)構(gòu)下下，在限定定的資源條條件下，在在計(jì)劃的時(shí)時(shí)間內(nèi)，為為滿足一定定的性能和和數(shù)量的要要求而進(jìn)行行的一次性性任務(wù)。項(xiàng)目間的不不同時(shí)間空間技術(shù)投資組織建設(shè)項(xiàng)目是是指按一個(gè)個(gè)總體設(shè)計(jì)計(jì)組織建設(shè)設(shè)的固定資資產(chǎn)投資項(xiàng)項(xiàng)目，即：：基本建設(shè)（（投資）項(xiàng)項(xiàng)目。一般地來說說，一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目建建成后就形形成了一個(gè)個(gè)獨(dú)立的企企、事業(yè)單單位。階段劃分建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽壽命周期時(shí)間決策階段實(shí)施階段項(xiàng)目建議書書可行性研究究報(bào)告設(shè)計(jì)準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)計(jì)設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收保修階段動(dòng)用前準(zhǔn)備備階段運(yùn)營階段C階段D階段E階段F階段后評價(jià)階段段建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目新建項(xiàng)目擴(kuò)建項(xiàng)目改建項(xiàng)目恢復(fù)項(xiàng)目遷建項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的的分類(1)按建設(shè)性質(zhì)劃分生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目非生產(chǎn)性建設(shè)設(shè)項(xiàng)目(2)按投資用途不不同劃分建設(shè)項(xiàng)目目國家投資項(xiàng)目目銀行信用籌資資項(xiàng)目自籌資金項(xiàng)目目引進(jìn)外資項(xiàng)目目利用資金市場場項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目目(３)按資金來源和和渠道劃分此外，按項(xiàng)目目的建設(shè)總規(guī)規(guī)模和投資的的多少，建設(shè)設(shè)項(xiàng)目可分為為大、中、小小型項(xiàng)目。按照建設(shè)階段段的不同，建建設(shè)項(xiàng)目又可可分為籌建項(xiàng)項(xiàng)目，在建項(xiàng)項(xiàng)目、收尾項(xiàng)項(xiàng)目、投產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目等。4工程管理概論論基本概念概念工程管理的內(nèi)內(nèi)容工程管理的目目標(biāo)基本工具和方方法管理理管理就是科學(xué)學(xué)的決策科學(xué)的決策——就是依據(jù)信息息進(jìn)行正確的的選擇決策過程：確確定目標(biāo)、收收集信息、整整理信息、制制定備選方案案、備選方案案的預(yù)評估、、選擇方案、、執(zhí)行方案、、方案的后評評價(jià)。決策基本理論論發(fā)現(xiàn)問題明確決策目標(biāo)擬訂方案方案選優(yōu)計(jì)劃和執(zhí)行方案補(bǔ)充方案決策過過程示示意意框圖圖收集相關(guān)信息修訂目標(biāo)決策反饋修訂或另訂目標(biāo)修訂或另訂方案工程項(xiàng)目管理理的概念工程項(xiàng)目管理理是在既定的的約束條件下下，為最優(yōu)地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)規(guī)律，對項(xiàng)目目壽命周期全全過程進(jìn)行有有效地計(jì)劃、組織、、指揮、控制制和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活活動(dòng)，是一個(gè)個(gè)過程。設(shè)計(jì)施工方案施工技術(shù)空間時(shí)間資金勞動(dòng)力材料設(shè)備機(jī)具管理項(xiàng)目生產(chǎn)力要要素構(gòu)成示意意圖——通過管理形成成有機(jī)的整體體思考題：管理的基本程程序是什么？？當(dāng)你拿到一項(xiàng)項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目，作為某某項(xiàng)工作負(fù)責(zé)責(zé)人的你首先先應(yīng)該做什么么？PMBOK——項(xiàng)目管理知識(shí)體系系ProjectManagementBodyofKnowledge九大內(nèi)容：范圍管理（Scope）：項(xiàng)目范圍、目標(biāo)標(biāo)確定時(shí)間管理（Time）：進(jìn)度計(jì)劃、控制制等成本管理（Cost）：資源計(jì)劃、成本本計(jì)劃和控制、項(xiàng)項(xiàng)目審計(jì)等項(xiàng)目管理的內(nèi)容質(zhì)量管理（Quality）：質(zhì)量計(jì)劃和控制制等溝通管理（Communications)：信息管理、沖突突協(xié)調(diào)等風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk）：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估估和監(jiān)控等人力資源管理（HumanResource）：項(xiàng)目組織設(shè)置、、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等采購管理（Procurement）：采購計(jì)劃、招投投標(biāo)管理、合同管理等綜合管理（Integration）：其它管理，如安安全、監(jiān)督等范圍管理（Scope）項(xiàng)目背景描述；項(xiàng)目目標(biāo)確定；項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)項(xiàng)目定界；WBS；項(xiàng)目各項(xiàng)資料整理理等等。時(shí)間管理（Time）項(xiàng)目工作時(shí)間估計(jì)計(jì)；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；項(xiàng)目進(jìn)度控制等等等。成本管理（Cost）項(xiàng)目資源計(jì)劃；成本計(jì)劃和控制；費(fèi)用決算和審計(jì)。質(zhì)量管理（Quality）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量保證方案；質(zhì)量控制；質(zhì)量驗(yàn)收。溝通管理（Communications)項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目沖突管理等。。風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)評估；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。人力資源管理（HumanResource）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)立立；激勵(lì)、約束機(jī)制；；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；項(xiàng)目績效考核等。。采購管理（Procurement）采購計(jì)劃；合同管理；招投標(biāo)管理等。綜合管理（Integration）安全管理；環(huán)境管理；監(jiān)理；行政監(jiān)督；法律法規(guī)等。工程項(xiàng)目管理的目目標(biāo)與工程項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)一致：質(zhì)量目標(biāo)（首要目目標(biāo)）成本目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)三者是一個(gè)整體、、一個(gè)系統(tǒng)，不能能片面追求某個(gè)目目標(biāo)，而忽視其它四大控制：質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全（風(fēng)險(xiǎn)）項(xiàng)目管理體系工程項(xiàng)目管理體系系示意圖計(jì)劃CPM、PERT、WBS、甘特圖……控制Mile-stoneSystems、PDCA、TQC…組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置指揮協(xié)調(diào)激勵(lì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的意意義1、重大項(xiàng)目的多少少、項(xiàng)目管理水平平的高低直接影響響著國家的社會(huì)、、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展展的水平；對于一一個(gè)企業(yè)也是如此此。三峽工程、南南水北調(diào)等等；2、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、、科技的快速發(fā)發(fā)展要求項(xiàng)目管管理水平的不斷斷提高。寶鋼建建設(shè)工程、魯項(xiàng)目建議的產(chǎn)生生過程1、創(chuàng)新與創(chuàng)新管管理3、項(xiàng)目可行性研研究2、概念和構(gòu)思項(xiàng)目建議的產(chǎn)生生過程確定項(xiàng)目的必要要性明確項(xiàng)目的概念念確定項(xiàng)目設(shè)想的的可行性確定項(xiàng)目子系統(tǒng)統(tǒng)及實(shí)施方案明確項(xiàng)目的成果果目標(biāo)和約束性性目標(biāo)估計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行所所需資源形成項(xiàng)目建議2、創(chuàng)新與與創(chuàng)新管理創(chuàng)新思維集體創(chuàng)新方法個(gè)體創(chuàng)新方法創(chuàng)新管理給我力量吧！創(chuàng)新思維問題發(fā)散思維示示意圖同中求異的思維方法事物發(fā)展的的多種可能能性傳統(tǒng)思路的的局限性時(shí)間的延伸伸空間的拓展展創(chuàng)新思維逆向思維創(chuàng)新思維問題收斂思維示示意圖殊途同歸創(chuàng)新思維系統(tǒng)思維整體大于部部分之和系統(tǒng)的裂變變系統(tǒng)聚合全息系統(tǒng)均勻系統(tǒng)……創(chuàng)新思維超前思維超前思維相似性原理理因果性原理理連續(xù)性原理理創(chuàng)新思維開放思思維維信息創(chuàng)新思想集體創(chuàng)新方方法頭腦腦風(fēng)風(fēng)暴暴法法-BS專家不超過過十人，時(shí)時(shí)間20分鐘~1小時(shí)，議題題不能太小小太偏，不不允許指責(zé)責(zé)別人，想想法越奇越越多越好，，不允許宣宣讀書面設(shè)設(shè)想，不允允許用集體體意見阻礙礙個(gè)人思維維，不允許許相互交談?wù)劊梢越杞梃b別人的的想法并另另創(chuàng)新想法法，與會(huì)者者一律平等等，會(huì)上只只做紀(jì)錄會(huì)會(huì)后整理評評判。集體創(chuàng)新方方法卡片智智力激激勵(lì)法法5~6人，把設(shè)想想記于卡片片上，每一一設(shè)想一張張卡片，然然后在15~20分鐘內(nèi)讀出出設(shè)想，受受到啟發(fā)后后把新的設(shè)設(shè)想記到另另一張卡片片上。最后后，把各種種設(shè)想進(jìn)行行歸納整理理。集體創(chuàng)新方方法綜攝攝法法1、變陌生為為熟悉2、變熟悉為為陌生三位本系統(tǒng)統(tǒng)不同部門門人員兩到三位外外系統(tǒng)人員員通過強(qiáng)制聯(lián)聯(lián)想進(jìn)行類類比，結(jié)果果用于原問問題集體創(chuàng)新方方法德爾爾菲菲法法1、挑選一定定數(shù)量專家家：一般問問題20人，大問題題數(shù)十人2、第一輪函函詢調(diào)查3、綜合歸納納專家意見見4、將意見反反饋給專家家，進(jìn)行第第二輪函詢詢一般要經(jīng)過過四輪函詢詢集體創(chuàng)新方方法提問問法法以提問的方方式對問題題進(jìn)行分析析、展開、、綜合，以以明確問題題的性質(zhì)、、程度、范范圍、時(shí)間間、空間、、責(zé)任等。通常，就What、Why、Where、When、Who、How進(jìn)行提問。。個(gè)體創(chuàng)新方方法綜合、組合合類方法形態(tài)分析法法——確定問題；；找出影響響創(chuàng)新的獨(dú)獨(dú)立因素及及其形態(tài)；；找出獨(dú)立立因素的構(gòu)構(gòu)成要素；；每要素各各取一形態(tài)態(tài)組合成方方案；優(yōu)選選方案。換位法——有意識(shí)地變變換思維角角度，突破破思維定式式，從而求求得創(chuàng)新結(jié)結(jié)果的方法法。個(gè)體創(chuàng)新方方法發(fā)散、輻合合類缺點(diǎn)列舉法法缺點(diǎn)逆用法法希望點(diǎn)列舉舉法個(gè)體創(chuàng)新方方法求同、求異異類類比法聯(lián)想法模仿創(chuàng)新法法移植法個(gè)體創(chuàng)新方方法其他創(chuàng)創(chuàng)新方方法雜交放大縮縮小轉(zhuǎn)化替替代顛倒重重組創(chuàng)新管管理理影響創(chuàng)造力力的外部因因素規(guī)章制度組織機(jī)構(gòu)組織氣氛創(chuàng)新管管理理影響創(chuàng)造力力的內(nèi)在因因素重視經(jīng)驗(yàn)，，面向未來來超常運(yùn)用元元素和概念念的能力非智力因素素——情感、意志志、興趣、、性格、氣氣質(zhì)可行性研究究報(bào)告的方方法與內(nèi)容容影響投資經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的的主要因素素投資經(jīng)濟(jì)評評價(jià)方法經(jīng)濟(jì)評價(jià)提提供的其他他決策參數(shù)數(shù)項(xiàng)目綜合評評價(jià)（經(jīng)濟(jì)濟(jì)、環(huán)境、、社會(huì)效益益等）項(xiàng)目可行性性研究的的內(nèi)容市場分析投資條件與與項(xiàng)目選址址技術(shù)方案環(huán)境保護(hù)與與勞動(dòng)安全全企業(yè)組織和和勞動(dòng)定員員項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)進(jìn)度安排投資估算與與資金籌措措財(cái)務(wù)分析國民經(jīng)濟(jì)與與社會(huì)效益益分析結(jié)論與建議議項(xiàng)目的系統(tǒng)統(tǒng)分析——WBS工程項(xiàng)目管管理的工作作基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作——進(jìn)行各項(xiàng)決決策的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作WBS——工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)WorkBreakdownStructure也被稱為——任務(wù)分析、、任務(wù)分解解、工作分分析、工作作分解等WBS的概念WBS是采取將整整個(gè)項(xiàng)目（（任務(wù)）分分解成管理理者便于管理的小任務(wù)包包（具體的的工作——工序）。項(xiàng)目子項(xiàng)目…….子項(xiàng)目子項(xiàng)目…….子項(xiàng)目…….工序…….工序………….例如便于管理通過管理者者（決策者者）的知識(shí)識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，，能夠估算算出完成相相應(yīng)任務(wù)包包包含的工工作所需要要的人力資源（（勞動(dòng)力））、材料、、機(jī)具、資資金以及時(shí)時(shí)間。電廠建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目鍋爐車間…….汽機(jī)車間汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)土建工程…….設(shè)備安裝…….電氣安裝………….某電廠建設(shè)設(shè)項(xiàng)目WBS為什么要進(jìn)進(jìn)行WBS？為什么說WBS是工程建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理理的工作基基礎(chǔ)？WBS分解的注意意事項(xiàng)1、不得有遺遺漏；汽機(jī)機(jī)車間不能能遺忘發(fā)電電機(jī)安裝，，發(fā)電機(jī)安安裝不能遺遺忘轉(zhuǎn)子安安裝等等；；2、工序之間的界限限和從屬關(guān)系必須須明確。建設(shè)項(xiàng)目的層次劃劃分——WBS對于房屋建設(shè)項(xiàng)目目（土建工程）按按照國家標(biāo)準(zhǔn)可以以劃分單位工程、、分部工程、分項(xiàng)項(xiàng)工程等層次；對于諸如水利水電電、港口交通和工工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)等建建設(shè)項(xiàng)目（綜合工工程）則可劃分為為單項(xiàng)工程、單位位工程、分部工程程、分項(xiàng)工程等層層次。編制WBS的類型1、按照地理位置分分解（單位、單項(xiàng)項(xiàng)工程）；2、按照專業(yè)分解（（技術(shù)特點(diǎn)）（分分部工程）；3、按照作業(yè)時(shí)間分分解（按照過程））（分項(xiàng)工程）；；4、按照規(guī)格數(shù)量分分解（分項(xiàng)工程））例如：安裝工程的的WBS分解一級可以按照地理理位置劃分為若干干車間（單位、單單項(xiàng)工程）；二級可以按照專業(yè)業(yè)劃分為土建工程程和安裝工程（單單位工程）；三級可以按照專業(yè)業(yè)工種劃分，如安安裝工程可以分解解成：設(shè)備安裝、、管道安裝、電氣氣安裝、自控儀表表安裝、防腐保溫溫工程等（分部工工程）四級可以按照規(guī)格格劃分：如設(shè)備安安裝按照設(shè)備個(gè)體體分解；管道按照照種類和工程直徑徑劃分等等（分項(xiàng)項(xiàng)工程）在建設(shè)項(xiàng)目中，一一個(gè)獨(dú)立的、單一一的建筑物（構(gòu)筑筑物）均可稱為一一個(gè)單位工程。對于建設(shè)規(guī)模較大大的單位工程，可可將其能形成獨(dú)立立使用功能的部分分劃分為一個(gè)子單單位工程。室外工程根據(jù)專業(yè)業(yè)類別和工程規(guī)模模劃分為室外建筑筑環(huán)境和室外安裝裝兩個(gè)單位工程，，并又分成附屬建建筑、室外環(huán)境、、給排水與采暖和和電氣子單位工程程。(1)單位工程是指按照工程部位位、設(shè)備種類和型型號或主要工種工工程不同所作的分分類。例如，一般般房屋建筑單位工工程可劃分為地基基與基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾飾裝修工程和給排排水及采暖、建筑筑電氣、通風(fēng)與空空調(diào)、電梯、智能能建筑等分部工程程。當(dāng)分部工程較大、、較復(fù)雜時(shí)，可按按材料種類、施工工特點(diǎn)、施工程序序、專業(yè)系統(tǒng)及類類別等劃分為若干干子分部工程。(2)分部工程一般按照選用的施施工方法、使用材材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件規(guī)規(guī)格不同等因素劃劃分。分項(xiàng)工程可由一個(gè)個(gè)或若干檢驗(yàn)批組組成，檢驗(yàn)批可根根據(jù)施工及質(zhì)量控控制和專業(yè)驗(yàn)收需需要按樓層、施工工段、變形縫等進(jìn)進(jìn)行劃分。(3)分項(xiàng)工程工序之間的關(guān)系工序之間是是相互獨(dú)立立的嗎？例如我們的的樓房建設(shè)設(shè)：共6層。每間房間安安裝包括以以下工序：：4面墻體砌筑筑；兩個(gè)門門安裝；8個(gè)窗戶安裝裝共計(jì)14個(gè)小工序。。工序之間的的關(guān)系工序之間的的關(guān)系：1、邏輯關(guān)系系：客觀存存在的先后后關(guān)系；2、組織關(guān)系系：管理者者主觀安排排的先后關(guān)關(guān)系。兩個(gè)工序之之間常見的的邏輯關(guān)系系（組織關(guān)關(guān)系—搭接關(guān)系））：完成-開始；開開始-開始；完完成-完成；開開始-完成。FS（FTS）；SS（STS）；FF（FTF）；SF（STF）統(tǒng)稱：邏輯輯關(guān)系或搭搭接關(guān)系。。工序的作業(yè)業(yè)時(shí)間確定定1、單時(shí)估計(jì)計(jì)法；2、三時(shí)估計(jì)計(jì)法；最樂觀時(shí)間間a：最悲觀時(shí)間間b：最可能時(shí)間間m：思考：知道了工序序之間的邏邏輯關(guān)系和和時(shí)間，是是不是就可可以得到整整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總工工期？如何得到？？需要考慮哪哪些因素？？項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度度控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度控控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的概念念進(jìn)度計(jì)劃是是采取行動(dòng)動(dòng)之前擬訂訂的具體實(shí)實(shí)施步驟安安排。具體體來說，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有如下下含義：計(jì)劃是一種種職能計(jì)劃是一項(xiàng)項(xiàng)工作計(jì)劃是一項(xiàng)項(xiàng)成（結(jié)））果計(jì)劃就是決決策計(jì)劃也是工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃的目的的進(jìn)度計(jì)劃的目的的就是：確定和和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的時(shí)時(shí)間任務(wù)目標(biāo)和和時(shí)間約束性目目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的的主要內(nèi)容1、確定工程項(xiàng)目目的計(jì)劃總工期期；2、確定每項(xiàng)工作作（工序）的具具體計(jì)劃開始、、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間間。3、確定重點(diǎn)控制制的節(jié)點(diǎn)時(shí)間（（里程碑事件））項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃變變更的原因計(jì)劃不完善，如如漏掉某些環(huán)節(jié)節(jié)、對工程量的的預(yù)期有較大偏偏差、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)資源配置不足足等計(jì)劃執(zhí)行中的問問題，如物資采采辦問題、工程程風(fēng)險(xiǎn)問題、不不可抗力問題的的等項(xiàng)目目標(biāo)改變項(xiàng)目進(jìn)度控制的進(jìn)度控制的目的的：保證項(xiàng)目的總工工期的順利實(shí)施施。1、預(yù)測和估計(jì)潛潛在的危險(xiǎn)，在在問題發(fā)生前采采取防范措施2、評價(jià)現(xiàn)狀與進(jìn)進(jìn)展趨勢，提出出建設(shè)性意見3、對項(xiàng)目狀態(tài)追追蹤、監(jiān)控，有有效而經(jīng)濟(jì)的預(yù)預(yù)防和處理意外外事故項(xiàng)目進(jìn)度控制的的基本程序——PDCA循環(huán)Plan：計(jì)劃；制訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃Do：執(zhí)行；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃安排Check：檢查；進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況是否存在差異，分析原因。Action：處理。制定整改措施，重新編制進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目進(jìn)度控制的的依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃（（任務(wù)書）項(xiàng)目合同項(xiàng)目設(shè)計(jì)某工程進(jìn)度控制制程序PDCA循環(huán)制訂工程總體計(jì)計(jì)劃計(jì)劃階段實(shí)施階段工程時(shí)間目標(biāo)進(jìn)度要求進(jìn)度安排確定作業(yè)內(nèi)容情況分析與預(yù)測測進(jìn)展情況分析趨勢分析預(yù)測實(shí)施和監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況和差異報(bào)告告作業(yè)變動(dòng)控制竣工估算作業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r報(bào)報(bào)告工程項(xiàng)目進(jìn)度控控制的手段會(huì)議：如，生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度會(huì)報(bào)告：如，項(xiàng)目目進(jìn)度月報(bào)監(jiān)督：如，進(jìn)度度檢查、監(jiān)理驗(yàn)收：如，工程程竣工驗(yàn)收其它：預(yù)算、勞勞動(dòng)力計(jì)劃等等等甲乙雙方項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的差別別控制的范圍和層層次不同一般甲方控制的的范圍廣，但詳詳細(xì)程度不如乙乙方?？刂品椒ú煌追酱志€條，乙乙方具體詳細(xì)。。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃方方法Gantt圖CPM法PERT計(jì)劃評審技術(shù)（介紹）項(xiàng)目施工組織方式GanttChart-甘特圖

橫道圖圖（進(jìn)度計(jì)劃表表）橫坐標(biāo)表示時(shí)間間；各工序依次排列列在坐標(biāo)方向；；用橫道表示各工工序的進(jìn)度計(jì)劃劃：橫道的左端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃劃開始時(shí)間；橫道的右端點(diǎn)表表示工序的計(jì)劃劃完成時(shí)間；橫道的長度表示示工序的作業(yè)時(shí)時(shí)間。Gantt圖—橫道圖單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ甘特圖的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：制作簡單單，使用方便，，一目了然缺點(diǎn)：不反映工序之間的順序關(guān)系，不反映工序的重要程度；不利于工期的過程控制。12345678ABCDEFG123171024211項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)示意意圖網(wǎng)絡(luò)圖的分類雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA（Activity-On-Arrow

）單代號網(wǎng)絡(luò)AON（Activity-On-Node）

網(wǎng)絡(luò)概概念念項(xiàng)目都是由一一系列相互聯(lián)聯(lián)系的工序組組成的系統(tǒng)。。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)就是是能夠直觀形形象地反映項(xiàng)項(xiàng)目各工序間間邏輯順序關(guān)關(guān)系，并能夠夠進(jìn)行項(xiàng)目工工期計(jì)劃和控控制的一種用用圓圈和箭桿桿組成的圖件件。項(xiàng)目管理中的的網(wǎng)絡(luò)圖的分分類1、單代號網(wǎng)2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖AOA；3、CPM網(wǎng)絡(luò)圖；4、PERT網(wǎng)絡(luò)圖；5、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；AOA的基本形式工序i-jij開始節(jié)點(diǎn)開始事件完成節(jié)點(diǎn)結(jié)束事件工序名稱作業(yè)時(shí)間j>i開始節(jié)點(diǎn)與工序的的關(guān)系ijkAB節(jié)點(diǎn)i與工序A、B的時(shí)間上的關(guān)系是是什么？i發(fā)生后意味著：A、B可以開始？必須開始？完成節(jié)點(diǎn)與工序的的關(guān)系ijkAB節(jié)點(diǎn)k與工序A、B的時(shí)間上的關(guān)系是是什么？k發(fā)生意味著：A、B可以完成？已經(jīng)開始？工序之間的邏輯關(guān)關(guān)系畫法：FSijkAB稱A為B的緊前工序；B為A的緊后工序。ijkABljk虛工序、零工序j節(jié)點(diǎn)j是工序A的完成節(jié)點(diǎn)又是工工序B的開始節(jié)點(diǎn)。j發(fā)生意味著？？？？？工序之間的邏輯關(guān)關(guān)系畫法ijklmm虛工序Dummy又被稱為：虛箭桿桿、零工序、零箭箭桿、虛桿、零桿虛工序既不消耗資資源又不占用時(shí)間間。只表示工序之之間的邏輯關(guān)系。虛工序是不存在的的工序，實(shí)際存在在的工序又被稱為為實(shí)工序。用虛工序表示邏輯輯關(guān)系jlkmijlkmCABDAOA邏輯關(guān)系的典型畫畫法12A34BC6789ABC2、A、B完成后，C才可以開始。1、A完成后，B、C才可以開始。A是B、C的緊前工序AOA邏輯關(guān)系的典型畫畫法3、A完成后，C才可以開始；A、B完成后，D才可以開始6D13A5C42BAOA邏輯關(guān)系的典型畫畫法4、A、B、C完成后，D才可以開始；B、C完成后，E才可以開始。15A6D42B7E3CAOA邏輯關(guān)系的典型畫畫法5、A、B完成后，D才可以開始；B、C完成后，E才可以開始15A7D42B8E63CAOA邏輯關(guān)系的典型畫畫法6、A完成后，D可以開始；C完成后，E才可以開始;A、C都完成后，B才能開始。14A7D56B8E32CAOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則則一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中指允允許出現(xiàn)一個(gè)首節(jié)點(diǎn)；首節(jié)點(diǎn)—只表示某些工序的的開始節(jié)點(diǎn)，不表表示某些工序的完完成節(jié)點(diǎn)，首節(jié)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生意味著整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的開始。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中指允允許出現(xiàn)一個(gè)尾節(jié)點(diǎn)；尾節(jié)點(diǎn)—只表示某些工序的的完成節(jié)點(diǎn)，不表表示某些工序的開開始節(jié)點(diǎn)，尾節(jié)點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生意味著整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的完成。網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出出現(xiàn)閉合回路；節(jié)點(diǎn)編號規(guī)則，首首節(jié)點(diǎn)為1，尾節(jié)點(diǎn)為n;且每個(gè)工序的節(jié)點(diǎn)點(diǎn)編號有：j>i;AOA網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則則網(wǎng)絡(luò)中任意兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)之間，只允許許存在一個(gè)箭桿桿。ijAB工序i-j指的是A還是B？正確的畫法：ikAjBikAjB規(guī)則虛工作盡可能的少少。首節(jié)點(diǎn)（事件）又稱為：起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、源123456尾節(jié)點(diǎn)（事件）又稱為：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)、匯32645781閉合回路（回路））jikABCA、B、C的邏輯關(guān)系是什么么？誰先進(jìn)行？誰后進(jìn)行？思考練習(xí)題繪制網(wǎng)絡(luò)圖：A、B、C三個(gè)工序既無緊前前工序，也無今后后工序。1423ABC1423ABC1423ABC這種畫法對不對？？？1423ABC類似的畫法1432ABC網(wǎng)絡(luò)圖繪制步驟建立項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)的步步驟利用WBS分解工序；估計(jì)各工序所需作作業(yè)時(shí)間；建立各工序間的邏邏輯關(guān)系；按照網(wǎng)絡(luò)規(guī)則作圖圖。計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖；（網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)計(jì)算）優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。例題流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B3鍋爐本體安裝工程程：共有3臺(tái)相同的鍋爐：1#爐、2#爐、3#爐每臺(tái)鍋爐可以分為為3個(gè)工序：A→B→CA—鍋爐鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備備安裝；（鉗工班班組）B—本體管道安裝；（（管工班組）C—筑爐工程；（筑爐爐班組）流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖AOA工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊前工序—A1A2A1A2,B1A3,B2B1B2,C1C2,B312A13A24B17A356B28C19B3C210C3雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)計(jì)算1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)時(shí)間參數(shù)最早可能開開工時(shí)間：：ESi-j最早可能結(jié)結(jié)束時(shí)間：：EFi-j最遲必須完完工時(shí)間：：LFi-j最遲必須開開工時(shí)間：：LSi-j機(jī)動(dòng)時(shí)間：：TFi-j2、節(jié)點(diǎn)i的時(shí)間參數(shù)數(shù)3、工序i-j的時(shí)間參數(shù)數(shù)最早可能發(fā)發(fā)生時(shí)間：ETi最遲必須發(fā)發(fā)生時(shí)間：：LTi節(jié)點(diǎn)時(shí)差：：LTi-ETiESi-j=ETiEFi-j=ETi+ti-jLSi-j=LTj-ti-jLFi-j=LTjTFi-j=LFi-j–EFi-j=LSi-j-ESi-j=LTj–ETi–ti-j13210621、網(wǎng)絡(luò)圖的的總工期：：T總完成所有工工作最少需需要多少天天？總工期=10天232關(guān)于時(shí)間參參數(shù)的規(guī)定定ET1=0ETn=T總=完成項(xiàng)目所所有任務(wù)所所需要的最最短時(shí)間推導(dǎo)：LTn=LT1=?T總?（1-首節(jié)點(diǎn)；n-尾節(jié)點(diǎn)）0工序i-j的時(shí)間參數(shù)數(shù)關(guān)系時(shí)間ETiLTjESi-jLFi-jEFi-jti-jLSi-jti-jTFi-jTFi-j網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)時(shí)間參數(shù)計(jì)計(jì)算1、最早時(shí)間間的計(jì)算已知：ET4=10；ET5=9；ET6=8；ET8=24。求：EF7-9，ET954679758984EF7-9=ET9=2628工序4-7，5-7，6-7的最早完成成時(shí)間。工序4-7，5-7，6-7的最早完成時(shí)間分分別是：17，14，16。網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)數(shù)計(jì)算2、最遲時(shí)間的計(jì)算算已知：LT7=40；LT9=45；LT8=49；LT5=37。求：LS4-6，LT447869758954LS4-6=LT4=3130網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算：網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算采用用的是標(biāo)號法?！苯釉诰W(wǎng)絡(luò)圖上對對節(jié)點(diǎn)參數(shù)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)注。iiETiLTiETiLTiiETiLTiiETiLTiiETiLTi網(wǎng)絡(luò)圖的幾個(gè)概念念：1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K80234512161523151812550關(guān)鍵工序組成的線路叫做關(guān)鍵線路CriticalPath其它線路成為非關(guān)關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路是所有線線路中最長的？還還是最短的？它等等于什么？關(guān)鍵工序線路關(guān)鍵路線法的應(yīng)用用CPM-CriticalPathMethod確定工期安排進(jìn)度確定重點(diǎn)（關(guān)鍵工工序）優(yōu)化資源配置（優(yōu)優(yōu)化）建立信息系統(tǒng)（軟軟件）練習(xí)題工序緊前工序持續(xù)時(shí)間工序緊前工序持續(xù)時(shí)間A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4幾個(gè)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)計(jì)算的概念線路、路線、路徑徑(Path)：在網(wǎng)絡(luò)圖中，由由首節(jié)點(diǎn)出發(fā)，一一次經(jīng)過節(jié)點(diǎn)、箭箭桿、節(jié)點(diǎn)、箭桿桿……最終到達(dá)尾節(jié)點(diǎn)的的圖件。關(guān)鍵線路(CriticalPath)：一個(gè)線路路上的工序序全部是關(guān)關(guān)鍵工序。。關(guān)鍵工序：沒有機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)間的工工序。網(wǎng)絡(luò)圖總工工期計(jì)劃的的壓縮1、工序的選選擇；2、壓縮過程程的注意事事項(xiàng)；3、當(dāng)考慮成本本時(shí)，如何何選擇壓縮縮工序；網(wǎng)絡(luò)計(jì)算：：1234567A6B3C5D10G6E5F7H3I3J7K80236512161523151612560工期壓縮與與計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化問題工期壓縮一一般會(huì)造成成成本增加加；如何選擇工工期壓縮對對象；工期成本優(yōu)優(yōu)化模型。。工期-成本優(yōu)化模模型1、相關(guān)成本本曲線（成成本與時(shí)間間的關(guān)系曲曲線）1.1直接費(fèi)曲線線（工序）直接費(fèi)時(shí)間C0C1t0t1極限工期正常工期直接費(fèi)曲線線直接費(fèi)曲線線的斜率的的經(jīng)濟(jì)含義義？工期-成本優(yōu)化模模型1、相關(guān)成本本曲線（成成本與時(shí)間間的關(guān)系曲曲線）1.2間接費(fèi)曲線線（項(xiàng)目）間接費(fèi)工期C0C1t0極限總工期t1正常總工期間接費(fèi)曲線間接費(fèi)曲線斜率的的經(jīng)濟(jì)含義？成本

工期T0T*——最佳工期C工期—成本優(yōu)化模型總費(fèi)用曲線間接費(fèi)曲線直接費(fèi)合計(jì)曲線項(xiàng)目工期-成本優(yōu)化模型問題：圖形應(yīng)該從左邊還是右邊開始繪制？？為什么？？？？工期壓縮會(huì)造成成成本增加，不同的的壓縮方法，成本本增加額度不同，，則前面總成本曲曲線的經(jīng)濟(jì)含義應(yīng)應(yīng)該是：對應(yīng)總工期下最低低總成本值。工期成本優(yōu)化模型型1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間直接費(fèi)(直接費(fèi)斜率)正常時(shí)間(極限時(shí)間)已知項(xiàng)目最低間接接費(fèi)為500；間接費(fèi)斜率：150計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖正常工工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間直接費(fèi)(直接費(fèi)斜率)正常時(shí)間(極限時(shí)間)1418002428404050501818計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖極限總總工期1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)ij正常時(shí)間直接費(fèi)費(fèi)(直接費(fèi)斜率)正常時(shí)間(極限時(shí)間)極限總工期：24工期壓縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2000(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)10(6)1、選擇壓縮對象象：2、選擇壓縮時(shí)間間：5-610-6=4總工期：50總成本：14200工期壓縮（1）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對象象：2、選擇壓縮時(shí)間間：5-610-6=4總工期：46總成本：13800工期壓縮（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)1600(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)18(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-34總工期：46總成本：13800工期壓縮（（2）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-34總工期：42總成本：13600工期壓縮（（3）1245631000(150)1000(100)1600(200)600(100)2000(100)2000(250)2200(50)14(6)10(4)12(8)16(12)14(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮縮對象：2、選擇壓縮縮時(shí)間：1-3，2-46總工期：42總成本：13600工期壓縮（（3）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對對象：2、選擇壓縮時(shí)時(shí)間：1-3，2-46總工期：36總成本：13900工期壓縮（4）1245631000(150)1400(100)1600(200)600(100)2600(100)2000(250)2200(50)14(6)4(4)12(8)16(12)8(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對對象：2、選擇壓縮時(shí)時(shí)間：1-3，1-24總工期：36總成本：13900工期壓縮（4）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對對象：2、選擇壓縮時(shí)時(shí)間：1-3，1-24總工期：32總成本：14300課堂作業(yè)1、完成余下的的總費(fèi)用曲線線繪制。并確確定最佳總工工期。2、將初始網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖（正常工工期下）按照照最遲計(jì)劃轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成Gantt圖。工期壓縮（5）1245631600(150)1400(100)1600(200)600(100)3000(100)2000(250)2200(50)10(6)4(4)12(8)16(12)4(4)22(12)6(6)1、選擇壓縮對對象：2、選擇壓縮時(shí)時(shí)間：總工期：32總成本：14300思考與分析前面的壓縮過過程是否存在在缺陷？即逐逐步壓縮工期期，每次壓縮縮均選取直接接費(fèi)斜率最低低的關(guān)鍵工序序進(jìn)行壓縮。。135624(100)3(100)2(20)3(10)3(20)3(100)3(100)2AON的基本形式（（1）工序（節(jié)點(diǎn)））任何形式的的閉合曲線，，如圓、橢圓圓、菱菱形、矩矩形等工序的邏輯關(guān)關(guān)系A(chǔ)BAON網(wǎng)絡(luò)圖流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖AON工序A1A2A3B1B2B3C1C2C3緊后工序

A2，B1A3,B2B3B2，C1B3，C2C3C2C3—A1A2B1A3B2C1B3C2C3開始結(jié)束A15B23C12D9E8F11G7H4每條網(wǎng)絡(luò)路線線上各工序時(shí)時(shí)間之和稱為為該路線的路線長度A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的計(jì)算單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的計(jì)算最早開工時(shí)間間：ES最早結(jié)束時(shí)間間：EF最遲開工時(shí)間間：LS最遲完工時(shí)間間：LFESEFLSLFAtAA15B23C12D9E8F11G7H4單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的計(jì)算A-B-D-E-G-H66天A-B-D-F-G-H69天A-C-D-E-G-H55天A-C-D-F-G-H58天A-B-D-G-H58天A-C-D-G-H47天01515381527384747554758586565696965655858475850473838153826150單代號網(wǎng)絡(luò)圖圖的優(yōu)化某工程項(xiàng)目有有三個(gè)可以獨(dú)獨(dú)立完成的特特種焊接工作作D、E、F（三個(gè)工序均均可任意分解解成若干子工工序），由于于資源限制（（現(xiàn)場只有一一臺(tái)特種焊機(jī)機(jī)），必須將將原來獨(dú)立的的工作按照一一定的先后順順序進(jìn)行。如如何排序?yàn)樽钭顑?yōu)？計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖，，并按照最遲遲計(jì)劃繪制橫橫道圖。工序緊前工序持續(xù)時(shí)間工序緊前工序持續(xù)時(shí)間A——4B——2CA2DA5EC,D9FD3GB1HE,F6IH,G3JH,G4網(wǎng)絡(luò)圖、橫道道圖的比較總結(jié)各自的優(yōu)優(yōu)缺點(diǎn)。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖能否將兩者的的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合在在一起？時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖單位：天2468101214161820222426283032箭線的長度表表示工序的持持續(xù)時(shí)間虛線的長度表表示？自由時(shí)差自由時(shí)差工序不影響緊緊后工序的最最早時(shí)間，所所具有的時(shí)間間富余量。FFFreeFloat計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)PERT-ProgramEvaluationandReviewTechnique計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)對給定的工期期計(jì)劃進(jìn)行評評估的技術(shù)方方法。利用概率分析析方法，對項(xiàng)項(xiàng)目在給定的的工期內(nèi)完成成的可能性（（概率）進(jìn)行行估計(jì)。計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)PERT的原理中心極限定理理：當(dāng)獨(dú)立隨隨機(jī)變量的個(gè)個(gè)數(shù)無限增加加時(shí)，隨機(jī)變變量之和的分分布趨于正態(tài)態(tài)分布期望總工期為為關(guān)鍵路線上上各工序期望望時(shí)間之和總工期的方差差為各關(guān)鍵工工序方差之和和計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)工序的期望持持續(xù)時(shí)間a：最樂觀時(shí)間間；b：最悲觀時(shí)間間；m：最可能時(shí)間間。計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)工序持續(xù)時(shí)間間的方差與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)劃評審技術(shù)術(shù)對給定計(jì)劃總總工期的評價(jià)價(jià)T*為數(shù)學(xué)期望，，T為隨機(jī)事件PERT的步驟1、繪制網(wǎng)絡(luò)圖圖；2、三時(shí)估計(jì)法法確定工序的的持續(xù)時(shí)間；；3、將PERT網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)換成CPM網(wǎng)絡(luò)；4、計(jì)算CPM網(wǎng)絡(luò)；5、計(jì)算總工期期的期望值和和方差；6、計(jì)算給定工工期內(nèi)完工的的可能性。PERT例題F2354671ABCDEHG3，4，81,2,51，3，76，7，143，4，52，3，42，4，95，6，10PERT計(jì)算分析工序持續(xù)時(shí)間期望方差關(guān)鍵工序A3,4,84.525/36**B1,2,52.3C1,3,73.3D6,7,14864/36**E3,4,54F2,4,94.5G5,6,106.525/36**H2,3,43總工期19114/36PERT計(jì)算分析計(jì)算給定總工工期分別為：：19、20、18天時(shí)的項(xiàng)目完完成可能性。。PERT的思考當(dāng)PERT網(wǎng)絡(luò)圖轉(zhuǎn)換成成CPM網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，出出現(xiàn)兩條關(guān)鍵鍵路線，如何何做？為什么么？習(xí)題課某項(xiàng)目的WBS結(jié)果如下表所所示，繪制雙雙代號網(wǎng)絡(luò)、、單代號網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖，并計(jì)算算網(wǎng)絡(luò)圖。工序緊前工序持續(xù)時(shí)間預(yù)算工序緊前工序持續(xù)時(shí)間預(yù)算A22BA22CA33D24EB，C22FB，D24GD24HE，F(xiàn)24IC33JI，H24KG，F(xiàn)12LK，J33ML1.53NL22PN，M22速度圖1、“S”進(jìn)度計(jì)劃曲線圖

進(jìn)度（總產(chǎn)值）時(shí)間總工期a.進(jìn)度提前工期提前提前區(qū)延誤區(qū)預(yù)測工期曲線上點(diǎn)的含義義：對應(yīng)時(shí)間計(jì)劃完完成的累計(jì)工作作量（產(chǎn)值）“SS”進(jìn)度計(jì)劃曲線圖圖進(jìn)度（總產(chǎn)值）時(shí)間（總工期）最早計(jì)劃曲線最遲計(jì)劃曲線速度圖的繪制方方法工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)工序作業(yè)時(shí)間工程造價(jià)A48E424I210B1040F218J26C660G1040D1060H618工程總造價(jià)2841、確定工序之間間的邏輯關(guān)系；；2、繪制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并優(yōu)化；3、繪制最終Gantt圖；4、假設(shè)：每個(gè)工工序的速度不變變（工作強(qiáng)度不不變）最終Gantt圖—橫道圖24106643532468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ9工作強(qiáng)度計(jì)算整個(gè)項(xiàng)目各各個(gè)時(shí)期的工作作強(qiáng)度（16，200）●（18，226）●24106694353項(xiàng)目進(jìn)度，工程程造價(jià)（萬萬元）02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●（16，200）●（18，226）●項(xiàng)目進(jìn)度，工程程造價(jià)（萬萬元）時(shí)間02468101214161820222426283032（4，8）●（8，72）●（14，192）●（24，250）●（26，266）●（32，284）●S進(jìn)度計(jì)劃曲線圖圖-速度圖進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的比比較工期與進(jìn)度的的關(guān)系：時(shí)間間過半；任務(wù)務(wù)過半橫道圖比較法法，2種網(wǎng)絡(luò)圖比法速度圖比較法法其它比較法:表格法（統(tǒng)計(jì)計(jì)表）橫道圖比較法法（1）用橫道表示工工序的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況：以橫道的左端端點(diǎn)表示工序序的實(shí)際開始始時(shí)間；以橫道的右端端點(diǎn)表示工序序的實(shí)際完成成時(shí)間；如果果工序未完成成，則右端點(diǎn)點(diǎn)為當(dāng)前時(shí)間間。橫道的長度表表示工序的實(shí)實(shí)際用時(shí)或已已經(jīng)進(jìn)行的時(shí)時(shí)間長度。橫道圖比較法法（1）單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ檢查日A、B工序是否已經(jīng)經(jīng)完成？C、D、E、G工序是否已經(jīng)經(jīng)完成？？橫道圖比較法法（1）特點(diǎn)：這種比較方法法只是時(shí)間上上的比較，不不能表示工序序的實(shí)際進(jìn)度度情況；可以看出工序序的實(shí)際開始始時(shí)間和實(shí)際際完成時(shí)間。。時(shí)間峰線是一一條直線。橫道圖比較法法（2）用橫道表示工工序的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況：以橫道的左端端點(diǎn)表示工序序的計(jì)劃開始始時(shí)間；以橫道的右端端點(diǎn)表示工序序的計(jì)劃完成成時(shí)間；如果果工序未完成成，則右端點(diǎn)點(diǎn)為當(dāng)前的進(jìn)進(jìn)展完成情況況的百分比。。橫道的長度表表示工序的實(shí)實(shí)際完成的工工作的比例（（占計(jì)劃時(shí)間間長度的百分分比）。橫道圖比較法法（2）單位：天2468101214161820222426283032ABCDEFGHIJ檢查日橫道圖比較法法（2）特點(diǎn)：這種比較方法法不能表示工工序的實(shí)際開開始時(shí)間和實(shí)實(shí)際完成時(shí)間間；可以看出工序序的當(dāng)前的實(shí)實(shí)際進(jìn)展情況況（百分比））。時(shí)間峰線不是是一條直線。。能否將上述兩兩種方法結(jié)合合起來？？網(wǎng)絡(luò)圖比較法法1234567A4B3C5D3G6E7F7H4I3J5K8工程項(xiàng)目施工工組織方式1、工程項(xiàng)目的的施工組織方方式的分類：：1.1依次順序施工工組織方式；；1.2平行施工組織織方式；1.3流水施工組織織方式。2、施工組織方方式的特點(diǎn)：：2.1工期；（長、、短、適中））2.2連續(xù)作業(yè)，質(zhì)量和和效率的提高;(否、否、可以)2.3作業(yè)面，管理要求求；(小、大、合理)2.4單位時(shí)間投入的資資源數(shù)量。(少、多、合理)三種組織方式的橫橫道圖工期拖延的原因分分析和措施工期拖延的原因分分析工期拖延的措施趕工——加班增加資源數(shù)量提高工作效率工程項(xiàng)目的資源計(jì)計(jì)劃與優(yōu)化1、概述1.1資源的種類：1.1.1人（勞動(dòng)力）：工工人、管理人員；；1.1.2材料和機(jī)具設(shè)備；；1.1.3臨時(shí)設(shè)施，后勤供供應(yīng)；1.1.4資金；1.1.5其它：軟件、技術(shù)術(shù)資料等1.2資源的重要性為什么要研究資源源問題？1.2.1資源是項(xiàng)目實(shí)施的的前提條件，是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施的基本要要素和保證；1.2.2資源所占費(fèi)用一般般占項(xiàng)目總費(fèi)用的的60%-80%以上，所以資源的的節(jié)約是項(xiàng)目成本本節(jié)約的主要途徑徑；1.3資源的復(fù)雜性1.3.1項(xiàng)目越大，資源情情況越復(fù)雜（種類類、數(shù)量）；1.3.2項(xiàng)目資源在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中分布不不均勻，經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)大起大落現(xiàn)象，，造成資源組織協(xié)協(xié)調(diào)的困難；1.3.3資源的供應(yīng)過程復(fù)復(fù)雜（采購、運(yùn)輸輸、存貯等）；1.3.4資源計(jì)劃隨著其它它計(jì)劃的變化而變變化，如工期計(jì)劃劃、場地計(jì)劃等；；1.3.5受外界情況影響大大，如供應(yīng)商情況況，天氣情況，市市場情況等。2、資源計(jì)劃2.1資源計(jì)劃過程和要要求2.1.1是自下而上的匯總總過程（WBS而言）；2.1.2是與其它計(jì)劃相結(jié)結(jié)合的過程，尤其其是工期計(jì)劃；2.1.3要充分考慮各種限限制條件，數(shù)量、、時(shí)間、環(huán)境、法法律等；2.1.4要保證資源分布大大體平衡，盡量避避免大起大落。理想的資源計(jì)劃分分布圖資源R時(shí)間T資源R時(shí)間T2.2勞動(dòng)力計(jì)劃2.2.1勞動(dòng)力數(shù)量的確定定勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃曲線勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間3資源計(jì)劃的優(yōu)化3.1資源計(jì)劃的優(yōu)先級級3.1.1數(shù)量非常多的；3.1.2價(jià)值非常高的；3.1.3較難獲得的；3.1.4可替代性差的；3.1.5關(guān)鍵路線上使用的的資源。3.2資源的優(yōu)化、平衡衡資源優(yōu)化的原則：：使每種資源的使用用在整個(gè)過程中趨趨于平緩，盡量避避免大起大落現(xiàn)象象。主要方法：利用網(wǎng)絡(luò)分析，通通過對非關(guān)鍵工序序的開始時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間在時(shí)差范范圍內(nèi)合理的調(diào)整整。達(dá)到資源優(yōu)化化的目的。向關(guān)鍵工序要時(shí)間間，向非關(guān)鍵工序序要資源。資源優(yōu)化的常用方方法1、橫道圖法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常用方方法1、橫道圖法(1)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常用方方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102020資源優(yōu)化的常用方方法1、橫道圖法(2)：5101520ATF=0BTF=5CTF=0勞動(dòng)力數(shù)量時(shí)間2030102010資源優(yōu)化的常用方方法2、數(shù)學(xué)模型：使某種資源數(shù)量隨隨時(shí)間的波動(dòng)性盡盡可能的小。使某種資源數(shù)量隨隨時(shí)間變化的方差差最小。T-總工期；R-某資源的平均使用數(shù)量；R(t)-某資源在第(t)天的使用量。min資源優(yōu)化的常用方方法資源使用量的平方方和最小。一般是通過建立數(shù)數(shù)學(xué)規(guī)劃模型求解解。思考題：三種施工組織方式式的總勞動(dòng)力計(jì)劃劃曲線圖工程項(xiàng)目成本管理理一、基本概念1、項(xiàng)目成本項(xiàng)目實(shí)施全過程中中發(fā)生的所有費(fèi)用用。2、項(xiàng)目成本的種類類2.1概算成本（可行性性研究階段）2.2預(yù)算成本（設(shè)計(jì)后后，執(zhí)行前，合同同價(jià)格）2.3計(jì)劃成本（實(shí)施前前）2.4實(shí)際成本（項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后核算的總成成本）二、項(xiàng)目成本的組組成1、按照成本與工作作量的關(guān)系可以分分為：1.1固定成本（不隨工作量變化化而變化的成本））1.2變動(dòng)成本（隨工作量變化而而變化的成本）2、按照費(fèi)用的計(jì)取取方式不同可以分分為：2.1直接成本（直接消耗于項(xiàng)目目實(shí)體的成本）2.2間接成本（不是直接消耗于于項(xiàng)目實(shí)體的成本本）2.1直接成本包括：人工費(fèi)：工人工資資、獎(jiǎng)金、津貼等等；材料費(fèi)：原材料、、輔助材料；機(jī)械費(fèi)：機(jī)械設(shè)備備的使用費(fèi)（租賃賃費(fèi)）（不是采購費(fèi)）其它直接費(fèi)：以上上三項(xiàng)不包括的直直接費(fèi)，如，檢驗(yàn)費(fèi)、試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)、腳手架搭拆拆費(fèi)等2.2間接成本包括：管理費(fèi)：管理人員員工資、獎(jiǎng)金、津津貼、現(xiàn)場辦公費(fèi)等；其它間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、、采暖費(fèi)、差旅費(fèi)等等。三、項(xiàng)目成本分析析的作用——項(xiàng)目成本分析指的的是，項(xiàng)目成本的的組成分析，成本本數(shù)額的估計(jì)和最最終確定等與項(xiàng)目目成本相關(guān)的工作作的總稱。項(xiàng)目成本分析的作作用：1、項(xiàng)目成本分析是是項(xiàng)目投資決策的的依據(jù)；2、項(xiàng)目成本分析是是項(xiàng)目招投標(biāo)的決決策依據(jù)；3、項(xiàng)目成本分析是是編制項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)；4、項(xiàng)目成本分析是是項(xiàng)目成本控制的的重要環(huán)節(jié)；5、項(xiàng)目成本分析是是項(xiàng)目融資決策的的依據(jù)。四、成本估算方法法1、經(jīng)驗(yàn)估算法，也也稱類比法；2、定額法：概算定額、預(yù)算算定額；企業(yè)定額額。3、專家法；4、數(shù)學(xué)方法：指數(shù)數(shù)平移法、灰色預(yù)預(yù)測技術(shù)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測技術(shù)；神經(jīng)經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測技術(shù)、、組合預(yù)測技術(shù)等等5、生產(chǎn)能力估算法法：C1，C2分別表示已建項(xiàng)目目和擬建項(xiàng)目的成成本；I1，I2分別表示已建項(xiàng)目目和擬建項(xiàng)目的生生產(chǎn)能力；f為價(jià)格調(diào)整系數(shù)（（考慮時(shí)間，地區(qū)區(qū)因素）;n為經(jīng)驗(yàn)指數(shù)，一般般取0.6-1。五、成本計(jì)劃的編編制方法表格法編號工序名稱計(jì)劃直接費(fèi)實(shí)際直接費(fèi)……..11.11.2……比例圖法成本A30%成本B39%成本C31%“S”成本計(jì)劃曲曲線繪制項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)網(wǎng)絡(luò)分分析提供的的信息繪制制Gantt圖對照Gantt圖，計(jì)算各各時(shí)間段內(nèi)內(nèi)每道工序序的成本假設(shè)各個(gè)工工序的成本本支出速度度不變按時(shí)間段累累加各工序序成本做成成本計(jì)計(jì)劃表時(shí)間—成本累計(jì)曲曲線”S”成本曲線成本時(shí)間0．項(xiàng)目是超支支？還是節(jié)節(jié)約了？為什么？香蕉曲線——“SS”曲線時(shí)間成本0施工圖預(yù)算算某電廠大修修工藝管道道安裝工程程：工程量如下下表所示：：序號工序名稱規(guī)格單位數(shù)量重量1無縫鋼管手工電弧焊安裝DN125米100014.26kg/m2無縫鋼管手工電弧焊安裝DN150米100018.99kg/m定額編號6-266-276-28….規(guī)格DN100DN125DN150…..基價(jià)69.6981.5185.96….人工21.7324.627.27….機(jī)械5.627.968.78….材料42.3448.9549.91….管道安裝工工程定額表表：元無縫鋼管安安裝手工電電弧焊單單位：10米主材按照2%損耗計(jì)取。。無縫鋼管管單價(jià)按照照4000元/噸記取。工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過程1、直接費(fèi)估估價(jià)：人工費(fèi)：元材料費(fèi)：輔助材料費(fèi)費(fèi)：元主要材料費(fèi)費(fèi)：元機(jī)械費(fèi)：元其他直接費(fèi)費(fèi)：元(按照人工費(fèi)費(fèi)10%計(jì)取，其中中人工占50%，元)直接費(fèi)合計(jì)計(jì)：元（其中人人工費(fèi)元）工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過程2、間接費(fèi)估估價(jià)：綜合取費(fèi)（（包括規(guī)費(fèi)費(fèi)、利潤、、管理費(fèi)和和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)費(fèi)等）按照照直接費(fèi)的的一定比例例計(jì)取，可可以按照直直接費(fèi)合計(jì)計(jì)的一定比比例，或者者按照人工工費(fèi)合計(jì)的的一定比例例計(jì)取。本本例按照人人工費(fèi)合計(jì)計(jì)的一定比比例（120%）計(jì)取。綜合取費(fèi)：：元。總費(fèi)用估計(jì)計(jì)=直接費(fèi)合計(jì)計(jì)+間接費(fèi)：元工程造價(jià)計(jì)計(jì)算過程3、稅金計(jì)取?。籂I業(yè)稅（包包括城建稅稅和教育附附加）按照照3.3%計(jì)取：稅金=總費(fèi)用X？%：元。4、工程造價(jià)價(jià)：工程造價(jià)=總費(fèi)用+稅金：元。項(xiàng)目成本控控制成本控制的的作用成本控制的的作用：1、預(yù)測和估估計(jì)潛在的的危險(xiǎn)，采采取防范措措施2、評價(jià)現(xiàn)狀狀與進(jìn)展趨趨勢，提出出建設(shè)性意意見3、對項(xiàng)目狀狀態(tài)追蹤、、監(jiān)控，有有效而經(jīng)濟(jì)濟(jì)的預(yù)防和和處理意外外事故PDCA循環(huán)。項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃與實(shí)際際成本的比比較1、表格法；；2、比例圖法法；3、曲線圖法法；成本控制的的方法之一一——掙得值法（CS法）回憶成本計(jì)計(jì)劃“S”形曲線的形形式。如何克服成成本計(jì)劃曲曲線的不足足？怎樣表示成成本是超支支還是節(jié)約約？計(jì)劃成本“S”曲線0成本

時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度的的成本計(jì)劃劃曲線實(shí)際進(jìn)度的的實(shí)際成本本曲線CS法-成本/進(jìn)度控制系系統(tǒng)-掙得值法ACWP-已完成工作作的實(shí)際成成本BCWP-已完成工作作的預(yù)算成成本BCWS-計(jì)劃工作的的預(yù)算成本本EAC-項(xiàng)目完成情情況及成本本預(yù)測CS法的四個(gè)基基本元素：：掙得值法曲曲線圖成本時(shí)間BCWS檢查日ACWPBCWP工期變化量量總成本變化化量成本控制案案例分析項(xiàng)目成本跟跟蹤表序號預(yù)算成本ACWP進(jìn)度比例BCWPBCWSEAC12522100%252454080%45330620%10480710%057500061700007400008800009250001030000合計(jì)6007580“S”曲線繪制的的一個(gè)基本本假設(shè)！成本控制案案例分析項(xiàng)目成本跟跟蹤表序號預(yù)算成本ACWP進(jìn)度比例BCWPBCWSEAC12522100%25252454080%3645330620%610480710%8057500006170000074000008800000925000010300000合計(jì)600757580成本控制案案例分析項(xiàng)目成本跟跟蹤表序號預(yù)算成本ACWP進(jìn)度比例BCWPBCWSEAC12522100%2525222454080%364550330620%61030480710%8070575000075617000001707400000408800000809250000251030000030合計(jì)60075758059275-75=0項(xiàng)目未超支支也未節(jié)約約75-80=-5項(xiàng)目進(jìn)度落落后了!!!項(xiàng)目成本超超支的原因因分析和措措施項(xiàng)目成本超超支的原因因分析項(xiàng)目成本超超支的措施施開源節(jié)流工程項(xiàng)目中中材料費(fèi)用用占總成本本的70%———80%以上。成本分析與與控制的一一種方法——價(jià)值工程價(jià)值工程VE：以最低的總總費(fèi)用，可可靠地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品或者者作業(yè)的必必要功能，，著重于功功能分析的的有組織的的活動(dòng)。提高價(jià)值的的途徑：5種途徑：質(zhì)量計(jì)劃與與控制質(zhì)量含義質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量控制第一節(jié)項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量質(zhì)量量狹義的質(zhì)量量指產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量，即產(chǎn)產(chǎn)品的給顧顧客帶來的的滿意程度度。它包括括：性能、、可靠性、、壽命、安安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性。廣義的質(zhì)量包包括產(chǎn)品質(zhì)量量和工作質(zhì)量量