監(jiān)理公司監(jiān)理工作培訓教材

監(jiān)理交底、技術交底

和施工組織設計主講：**一、監(jiān)理交底我國監(jiān)理制度僅推行17年，有關監(jiān)理的規(guī)范和法規(guī)還在不斷變化、成熟,過多承包商、業(yè)主對監(jiān)理規(guī)范、法規(guī)不是很熟悉，尤其業(yè)主更是外行，都有不同于其他工程的側(cè)重點，承包商的管理水平又不盡相同。為提高管理水平、規(guī)范承包商的行為，項目監(jiān)理部有必要對承包商以書面形式進行交底。承包商通過監(jiān)理交底可以清楚了解項目監(jiān)理的具體要求，并按要求有條不紊地執(zhí)行，從而避免日后雙方對某一問題的不同理解造成誤會和分歧。一、監(jiān)理交底目前，項目監(jiān)理對承包商的監(jiān)理交底多流于形式，多數(shù)是規(guī)范、標準的堆砌，沒有針對具體工程特點編制，不能明確地表達監(jiān)理的要求，承包商很難從中獲得有價值的信息，造成項目監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作流于形式。及時進行監(jiān)理交底可理順監(jiān)理單位、承包商、業(yè)主之間的關系，指導后續(xù)工作，使工程參建三方主體減少大量冗余工作。監(jiān)理交底可看作監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的有益補充，它主要是使制度更加具體化，使制度的操作性增強。一、監(jiān)理交底監(jiān)理交底應包括以下內(nèi)容：監(jiān)理人員分工；編制施工組織設計；材料進場檢驗要求；旁站制度；檢查驗收要求；巡視制度；安全文明施工要求；監(jiān)理工作制度；會議制度；施工過程中的文件管理；工作依據(jù)。一、監(jiān)理交底監(jiān)理人員分工項目監(jiān)理部的人員組成應本著老、中、青相結(jié)合的原則進行組合。項目監(jiān)理部一般由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成。目前有能力、有資質(zhì)的監(jiān)理工程師非常少，加之監(jiān)理取費較低，一個項目派駐幾個監(jiān)理工程師，很多監(jiān)理公司無法承受，因此監(jiān)理公司應根據(jù)項目大小和監(jiān)理合同要求合理配置監(jiān)理工程師和監(jiān)理員的比例。當前，資質(zhì)和能力不相符的監(jiān)理工程師很多，沒有資質(zhì)而有能力的監(jiān)理人員也很多，因此業(yè)主、政府監(jiān)督部門不應過多要求監(jiān)理工程師數(shù)量。一、監(jiān)理交底進入現(xiàn)場前，監(jiān)理單位要組織人力對設計圖紙、招投標文件、合進行仔細了解和研究，并按合同要求及工程的具體特點派駐監(jiān)理人員。現(xiàn)場監(jiān)理工程師主要分為土建監(jiān)理工程師、合同(經(jīng)濟)監(jiān)理工程師、安裝監(jiān)理工程師、電氣監(jiān)理工程師等類別。合同(經(jīng)濟)監(jiān)理工程師、設備工程師、電氣監(jiān)理工程師在現(xiàn)場工作時間較短，工作強度也相對較低，但其工作非常關鍵，監(jiān)理公司應根據(jù)工程需要進行內(nèi)部調(diào)劑，保證這些工作的順利開展。一些監(jiān)理公司在投標書中羅列大量監(jiān)理工程師，需要時卻不能及時到位，欺騙業(yè)主的做法是不可取的，這會使監(jiān)理單位處于被動，甚至損害公司的信譽。一、監(jiān)理交底監(jiān)理交底中應對監(jiān)理工程師進行合理分工，做到職責明確，以便承包商進行對口聯(lián)系：(1)一個建設工：程項目應該設一名總監(jiān)理工程師．主要職責如下：1)審查分包單位資質(zhì)：2)主持監(jiān)理會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；3)審定承包商提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；4)審核簽署承包商的申請、支付證書和竣工結(jié)算：5)審查和處理工程變更：6)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；7)調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；8)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工作總結(jié)；9)審核、簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定文件，審查承包商的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；10)主持整理工程項目的監(jiān)理文件。一、監(jiān)理交底(2)如果需要，還應設一名總監(jiān)理工程師代表，主要職責如下：負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作，按總監(jiān)理工程師的授權，行駛總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。但總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理代表：1）簽發(fā)“工程開工復工報審表”、“工程暫停令”、“工程款支付證書”、“工程竣工報驗單”；2）審核簽認竣工結(jié)算；3）調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議、處理索賠，審批工程延期；4）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。一、監(jiān)理交底（3）監(jiān)理工程師若干名，主要職責如下：1)審查承包商提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；2）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收：3）審查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認：4）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。一、監(jiān)理交底（4）監(jiān)理員若干名，職責如下：1）檢查承包商投人工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；2）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；3）按設計圖及有關標準，對承包商的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。二、編制施工組織織設計（方案案）的要求項目監(jiān)理應對對承包商的施施工組織設計計(方案)的編制提出具具體要求，并并認審核。施施工組織設計計(方案)應根據(jù)具體工工程編制，體體現(xiàn)具體工程程特點，并對對施工有指導導作用，具有有較強的可操操作性。很多承包商、、監(jiān)理單位不不重視施工組組織設計(方案)，承包商既不不認真編制，，也不執(zhí)行，，監(jiān)理單位也也不認真要求求，使其成為為擺設。承包包商施工過程程中隨意性很很強，沒有具具體的指導方方法，沒有目目標，也沒有有規(guī)矩，這不不利于承包商商組織施工、、節(jié)約成本和和按期完工。。要使承包商商重視施工組組織設計(方案)，項目監(jiān)理就就應認真審核核，在日常工工作中嚴格按按施工組織設設計(方案)的要求檢查、、驗收。二、編制施工組織織設計（方案案）的要求要強調(diào)施工組組織設計(方案)的時效效性，，建設設工程程項目目或單單項、、單位位工程程開工工前必必須報報給項項目監(jiān)監(jiān)理，，否則則就失失去指指導意意義。。施工工組織織設計計(方案)應包括括以下下內(nèi)容容：（一））施工工部署署及進進度計計劃（1）施工工段的的劃分分。施施工段段的劃劃分應應保證證各專專業(yè)隊隊，特特別是是完成成主要要工序序的專專業(yè)隊隊又足足夠的的工作作面，，同時時有利利于其其他后后續(xù)工工序早早日插插入。。（2）進度度計劃劃和網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖。從從網(wǎng)絡絡圖上上找出出對總總工期期影響響最大大的一一些關關鍵因因素，，在人人力、、物力力和其其他施施工條條件上上對它它們加加以保保證。。同時時，可可以通通過網(wǎng)網(wǎng)絡圖圖對施施工進進度進進行有有效的的監(jiān)督督和控控制。。二、編制施施工組組織設設計（（方案案）的的要求求（二））施工工平面面布置置（1）布置置盡量量方便便施工工，一一般應應建在在場地地較寬寬的一一面，，沿建建筑物物的長長度方方向布布置；；(2)施工平平面布布置要要方便便運輸輸、使使用，，并節(jié)節(jié)約成成本，，但又又不占占用或或影響響擬建建的水水久性性建(構(gòu))筑物的的位置置。二、編制施施工組組織設設計（（方案案）的的要求求（三））各項項施工工措施施1、技術術措施施施工組組織中中除一一般的的施工工方案案、施施工方方法外外，若若采用用新結(jié)結(jié)構(gòu)、、新工工藝，，高聳聳、大大跨重重型構(gòu)構(gòu)件，，以及及深基基礎、、復雜雜重型型設備備基礎礎、水水下和和較弱弱地基基等項項目，，應單單獨編編制施施工技技術措措施。。2、質(zhì)量量技術術措施施采用新新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新新工藝藝的工工程，，需根根據(jù)國國家施施工及及驗收收規(guī)范范，針針對工工程特特點編編制質(zhì)質(zhì)量措措施。。編制制施工工方案案時應應多考考慮保保證工工程質(zhì)質(zhì)量的的辦法法。3、安全全技術術措施施安全技技術措措施針針對性性要強強；針針對不不同特特點的的工程程結(jié)構(gòu)構(gòu)可能能給施施工安安全帶帶來的的危害害；針針對所所采用用的施施工方方法帶帶來的的不安安全因因素；；針對對選用用的各各種機機械、、設備備、電電氣設設施給給施工工人雖雖帶來來的不不安全全因素素；針針對工工程采采用的的有害害施工工人員員身體體健康康或有有爆炸炸危險險的特特殊材材料的的使用用特點點；針針對施施工場場地及及周圍圍環(huán)境境給施施工人人員、、周圍圍居民民及材材料運運輸帶帶來的的危害害等。。二、編制施施工組組織設設計（（方案案）的的要求求安全措措施主主要包包括以以下內(nèi)內(nèi)容：：(1)根據(jù)基基坑、、地下下室深深度和和地質(zhì)質(zhì)文件件，保保證土土石方方邊坡坡穩(wěn)定定的措措施；；(2)腳手架架、吊吊籃、、安全全網(wǎng)、、各類類洞口口防止止人員員墜落落的技技術措措施；；(3)外用電電梯、、井架架以及及吊塔塔等垂垂直運運輸機機具拉拉結(jié)要要求及及防倒倒塌措措施；；（4）安全全用電電和機機電設設備防防短路路、防防觸電電的措措施；；（5）易燃燃易爆爆、有有毒作作業(yè)場場所的的防火火、防防雨，，夏季季防暑暑降溫溫，冬冬季防防凍、、防滑滑、防防火、、防煤煤氣中中毒措措施；；（6）現(xiàn)場場周圍圍通行行道路路及居居民防防護隔隔離等等措施施。二、編制施施工組組織設設計（（方案案）的的要求求4、現(xiàn)場場文明明施工工措施施(1)施工現(xiàn)現(xiàn)場圍圍擋與與標志志牌的的設置置，保保證道道路暢暢通、、場地地平整整的措措施；；(2)暫設工工程的的規(guī)劃劃與搭搭設，，辦公公室、、更衣衣室、、食堂堂、廁廁所的的安排排與環(huán)環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生；；(3)各種材材料、、半成成品、、構(gòu)件件的堆堆放與與管理理；(4)散碎材材料、、施工工垃圾圾運輸輸以及及各種種環(huán)境境污染染的控控制措措施；；(5)成品保保護措措施；；(6)施工機機械保保養(yǎng)與與安全全使用用措施施(7)安全與與消防防措施施。二、編制施施工組組織設設計（（方案案）的的要求求5、季節(jié)節(jié)性施施工方方案(1)雨期施施工。。雨期期施工工主要要解決決雨水水排除除，對對于大大中型型工程程的施施工現(xiàn)現(xiàn)場，，必須須做好好臨時時排水水系統(tǒng)統(tǒng)的總總體規(guī)規(guī)劃，，其中中包括括阻止止場外外水流流人現(xiàn)現(xiàn)場和和現(xiàn)場場內(nèi)水水排出出場外外兩部部分。。應根根據(jù)各各地歷歷年最最大降降雨量量和降降雨日日4期，，結(jié)結(jié)合合地地形形和和施施工工要要求求通通盤盤考考慮慮。。(2)冬期期施施工工。。冬冬期期施施工工所所采采取取的的技技術術措措施施，，是是以以氣氣溫溫為為依依據(jù)據(jù)的的。。國國家家及及各各地地區(qū)區(qū)對對冬冬期期施施工工的的起起止止日日期期都都作作了了明明確確規(guī)規(guī)定定，，應應嚴嚴格格遵遵守守。。二、、編制制施施工工組組織織設設計計（（方方案案））的的要要求求在冬冬期期施施工工中中，，對對建建筑筑物物、、構(gòu)構(gòu)筑筑物物造造成成影影響響的的氣氣象象條條件件有有長長時時間間的的持持續(xù)續(xù)低低溫溫、、較較大大溫溫差差變變化化、、強強風風、、降降雪雪、、反反復復冰冰凍凍。。這這些些容容易易造造成成質(zhì)質(zhì)量量和和安安全全事事故故。。1)冬期期施施工工的的原原則則是是：：確確保保工工程程質(zhì)質(zhì)量量；；經(jīng)經(jīng)濟濟合合理理，，使使增增加加的的冬冬期期施施工工措措施施費費用用最最少少；；所所需需要要的的熱熱源源及及技技術術措措施施材材料料有有可可靠靠的的來來源源，，并并盡盡量量節(jié)節(jié)約約能能源源；；工工期期能能滿滿足足規(guī)規(guī)定定要要求求；；保保證證冬冬期期施施工工作作業(yè)業(yè)人人員員的的安安全全。。2)編制制、、審審查查冬冬期期施施工工方方案案時時應應注注意意以以下下問問題題：：將將不不宜宜冬冬期期施施工工的的分分項項工工程程安安排排在在冬冬期期前前后后完完成成，，因因而而要要合合理理安安排排施施工工進進度度計計劃劃；；掌掌握握和和分分析析當當?shù)氐貧鈿鉁販厍榍闆r況，，搜搜集集有有關關氣氣象象文文件件，，做做好好氣氣象象記記錄錄，，作作為為冬冬期期施施工工技技術術措措施施的的依依據(jù)據(jù)：：復復核核施施工工圖圖紙紙，