房地產(chǎn)項目計劃管理系統(tǒng)案例分析精講

項目計劃管理系統(tǒng)案例分享xx中心一期2014年1月22日◎作用◎如何實施項目三級計劃管理系統(tǒng)月度績效考核制度運行機(jī)制◎獎勵機(jī)制◎PDAC◎交底單

010203目錄ContentPartPartPart◎定義◎評判指標(biāo)◎項目運營計劃◎部門月度計劃◎個人月度計劃操作層個人部門公司項目運營計劃部門月度計劃個人月度計劃交底單一級計劃，是集團(tuán)對公司年度考核的依據(jù)。二級計劃，公司對各部門考核的依據(jù)。三級計劃，部門對個人月度績效考核的依據(jù)。是個人月度計劃的基礎(chǔ)保障措施。Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)--定義Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)—量化評判指標(biāo)Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)—項目運營計劃什么是項目運營計劃？特點？依據(jù)？項目運營計劃即公司運營思路的執(zhí)行表，根據(jù)公司當(dāng)年的經(jīng)營計劃綜合每個部門意見，經(jīng)過相互妥協(xié)得出的年度計劃。什么是項目運營計劃？Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)—項目運營計劃特點綜合性權(quán)威性綱領(lǐng)性周期性綜合各業(yè)務(wù)端口（研發(fā)、開發(fā)、銷售、工程等），反應(yīng)了整個開發(fā)流程。不得違背，必須遵守。是紅線。部門計劃的提綱半年或一年為一個生命周期Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)—項目運營計劃依據(jù)：城市公司單項目當(dāng)年的經(jīng)營計劃Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)—項目運營計劃Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)--部門月度計劃部門月度計劃起承上啟下的作用，是項目運營計劃落地保障、指導(dǎo)個人月度計劃的重要環(huán)節(jié)。

要素：工作事項、權(quán)重、結(jié)果描述、責(zé)任人、協(xié)作配合資源、自評Part1項目三級計劃管理系統(tǒng)--部門月度計劃二八原則則SMART原則20分一票否決決項Part1項目三級級計劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)—個人月度度計劃二八原則則：用80%的精力做做20%最重要的的事合理安排排時間，，就等于于節(jié)約時時間?！喔鵓art1項目三級級計劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)--個人月度度計劃T（Timed）——時限性S（Specific）——明確性M（Measurable）——衡量性A（Acceptable）——可接受性性R（Realistic）——實際性SMARTPart1項目三級級計劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)--個人月度度計劃Example：完成質(zhì)量量安全檢檢查完成室內(nèi)內(nèi)精裝修修工程2014年X月X日前完成質(zhì)量量安全大大檢查，，形成檢查查記錄2014年X月X日前按樣樣板層標(biāo)準(zhǔn)完成成室內(nèi)精精裝修工工程錯誤任務(wù)務(wù)描述正確任務(wù)務(wù)描述Part1項目三級級計劃管管理系統(tǒng)統(tǒng)--個人月度度計劃Part2月月度績效效考核—作用作用：是部門月月度計劃劃的任務(wù)務(wù)分解，，是考核核員工工工作情況況的依據(jù)據(jù)，促進(jìn)進(jìn)管理力力度。制定個人計劃過程跟蹤員工績效面談簽字確認(rèn)月末考核（員工自評，上級評估）Part2月月度績效效考核—如何實施施流程：周反饋糾偏偏獎罰措施施月底考核核制定獎獎勵措施施月度績效效考核=Part3運運行機(jī)制制—獎勵措施施18國際通用用PDCA循環(huán)ACTION處置PLAN計劃CHECK查核DO實施通過PDCA達(dá)到預(yù)期期目標(biāo)Part3運運行機(jī)制制--PDCAPart3運運行機(jī)制制--PDCA項目部如如何運用用PDCAPlan：三級級計劃Do：交底單Check：周反反饋Action：糾偏偏措施（（技術(shù)、、管理措措施）

交底樣板

多層次管理，責(zé)任到人獎罰分明

計劃安排過程跟蹤反饋Part3運運行機(jī)制制--PDCA項目部如如何運用用PDCAPart3運運行機(jī)機(jī)制--PDCA糾偏：PDCA循環(huán)過程程中經(jīng)查查核發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實際情情況與計計劃值有有偏差的的，按照照結(jié)果導(dǎo)向向原則采取糾偏偏措施。。結(jié)果導(dǎo)向向：以達(dá)到到目標(biāo)為為原則，，不為困困難所阻阻撓。以以完成結(jié)結(jié)果為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，沒沒有理由由和借口口。管理措施施多層次管管理模式式，動態(tài)態(tài)控制。。交底單、、約談紀(jì)紀(jì)要關(guān)鍵工序序集中突突擊技術(shù)措施施提供技術(shù)術(shù)支持，，優(yōu)化施施工方案案。圖紙會審審方案策劃劃糾偏措施施分管理理措施和和技術(shù)措措施兩大大類。Part3運運行機(jī)制制--PDCA實施前的的重要法法寶：交底單Part3運運行機(jī)制制--交底單找對相應(yīng)應(yīng)人員（（參與單單位聯(lián)系系方式。。）合同交底底，明確確職責(zé)范范圍。要求：明明確所要要達(dá)成的的標(biāo)準(zhǔn)未完成目目標(biāo)的后后果：經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰參與單位位會簽，，確定交交底內(nèi)容容，嚴(yán)格格按照交交底執(zhí)行行。Part3運運行機(jī)制制--交底單Part3運運行機(jī)制制--交底單各參與單位名單與聯(lián)系方式明確合同范圍明確要求及達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵時間節(jié)點落實到責(zé)任人獎罰措施過程跟蹤，每周反饋交底單需需要明確確的七要要點當(dāng)時情況況：裝修階段段時，砌砌體、粉粉刷、地地坪、裝裝修交叉叉施工，，垂直運運輸能力力不足。。1、交底單單：明確確各節(jié)點點完成時時間節(jié)點點。要求求各單位位晚間通通宵運輸輸材料，，白天施施工。2、多層次次管理機(jī)機(jī)構(gòu)：工工程師、、監(jiān)理、、施工工工長監(jiān)督督檢查，，每每周反反饋。關(guān)關(guān)鍵