機電工程師年終工作總結(jié)范文

Word———機電工程師年終工作總結(jié)范文機電工程師年終工作總結(jié)范文(一)

我是x年2月7日來到XX公司工作的，主要從事數(shù)控設(shè)備、數(shù)控刀具、工量刃具的銷售工作。作為一名新員工，我沒有任何關(guān)于機電銷售方面的閱歷，僅憑對銷售工作的熱忱和寵愛，而缺乏對本行業(yè)銷售閱歷，且專業(yè)學(xué)問不夠全面，這些都成為了我在新工作上的阻礙。來到公司之后，一切從零開頭，為了快速融入到這個行業(yè)中來，我一邊學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，一邊摸索市場，同時留意觀看前輩們的工作方法，遇到銷售和專業(yè)方面的難點和問題，我會準(zhǔn)時請教經(jīng)理和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案。在多次的觀看和實踐中，不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，吸取前輩的教訓(xùn)以及學(xué)習(xí)前輩的優(yōu)點，積累市場閱歷，從而建立自己的銷售方法。通過這斷時間的磨練，現(xiàn)在我對市場有了一個基本的了解，對于客戶所提到的要求也有了肯定的應(yīng)對力量，我已經(jīng)漸漸熟識了這個行業(yè)作為銷售的整個流程。在提高了我自身的專業(yè)學(xué)問和閱歷的同時，我的力量也隨之整長，比起剛進來的時候總體的業(yè)務(wù)水平得到了不小的提高。

進入公司以后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的介紹，我對這個崗位有了基本的了解，一名合格的銷售人員，首先就是要有良好的溝通力量，口才作為銷售人員的基本技能，也是勸說顧客的關(guān)鍵，其次還要擁有肯定的銷售技巧，要懂得把自己產(chǎn)品的優(yōu)點介紹出來，這樣才能讓顧客了解產(chǎn)品的特點。除了這些外，一個合格的銷售人員還要有對應(yīng)的專業(yè)學(xué)問作為鋪墊，沒有專業(yè)學(xué)問的鋪墊，一切的銷售都是空口說大話，一個本身不精通的人是沒有方法作為這些產(chǎn)品的銷售的。進入公司后，我們就接受了長時間的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容特別繁多，這讓我知道想要做好銷售工作也不是看法簡單的事情，在學(xué)習(xí)了專業(yè)學(xué)問后，我們還接受了關(guān)于銷售技巧方面的培訓(xùn)，可以說在到了公司的這段時間，真是受益匪淺。

作為一名機電設(shè)備銷售人員，主要工作就是要查找客戶，了解客戶需求，通過對客戶需求的分析，做出一套完整的加工方案及合適的設(shè)備方案，需向客戶推舉合適的加工設(shè)備以及配套工具刀具等附屬配件，勸說客戶接受自己所做的方案，并購買所推舉的產(chǎn)品。整個過程都離不開我們對專業(yè)學(xué)問，銷售技巧的熟識和運用，雖然我現(xiàn)在仍未能嫻熟的使用這些東西，但是我信任在將來的實踐中，我將會漸漸的成長，成為一個合格的機電設(shè)備銷售人員。

公司有進展，才有個人的進展，在以后的工作中，我會連續(xù)學(xué)習(xí)學(xué)問，努力工作，為公司制造利益，將來的路還很長，隨著公司的壯大，我將會漸漸接觸到更大的進展平臺，迎接更大的挑戰(zhàn)，我會隨著公司的富強而進展，而我也將用我自己的努力，去回報公司，從而使公司在將來的道路上越走越遠(yuǎn)，越來越富強昌盛。

機電工程師年終工作總結(jié)范文(二)

時間一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，這一年經(jīng)受了許多，也學(xué)到了許多。過去需要總結(jié)，漸漸地沉淀為回憶。

學(xué)習(xí)篇

工程從年初大基礎(chǔ)接地跨接、排水管安裝，到中期主體管線預(yù)埋；后期排水管道與橋架等安裝都讓我有了具體而深刻的熟悉和理解，工程的整體概念在腦海中也漸漸的清楚起來，以前參加的可以算作是片段，現(xiàn)在我想這越來越像整部電影，即將迎來殺青。

在工程進展中，遇到了很多之前未遇到的狀況。例如衛(wèi)生間排水管道的安裝，從圖紙或CAD制圖，都不能精確的做到最佳的排布，只有在現(xiàn)場進行實際的安裝，若空間過小只能用S彎，不能再使用P彎等狀況。無論是從觀感還是合理的角度，這都是前者無法比擬的。還有地下室給水環(huán)管安裝，最初從圖紙上確定的配件數(shù)量，在實際現(xiàn)場施工時由于要避開消防管道、大梁等部位，造成彎頭等數(shù)量的增多。所以在以后材料方案擬定的時候，懂得了將彎頭適量增加，圖紙它也不肯定是萬能的。

另外材料收貨，是一道很繁瑣的的事情，尤其多的時候，可以說是琳瑯滿目。下貨就像擺龍門陣一般，然而清點材料它同樣也是一個學(xué)習(xí)的過程，耳聽為虛，眼見為實，實實在在的擺那，我想沒有比這更好的方式來熟識材料?；蛟S方案上是DN100的彎頭，在實際配件上它卻標(biāo)示的是4ˊ，假如沒有經(jīng)受過，我想這不肯定會理解和熟悉。

無論是在施工現(xiàn)場實地的學(xué)習(xí)，還是在后場師傅們殷切的教育，讓我對于工程規(guī)范、工程預(yù)算，或者小到技術(shù)及平安交底、變更簽證等都有著全新的認(rèn)知。不懂的照舊還有許多，還需連續(xù)努力，百尺竿頭進一步。

管理篇

兩個項目特點迥然不同。

㈠、新場數(shù)碼城項目：項目總體在穩(wěn)步推動的過程中，但是從中也暴露出勞務(wù)班組的一些不足之處。工程從開頭基礎(chǔ)接地焊接引下線與扁鋼預(yù)留，就暴露出勞務(wù)班組的技術(shù)水平缺陷，后期消失一層到地下室橋架洞未留，樓梯道雙控掌握管道布線錯誤等等。因此每道工序的技術(shù)交底及質(zhì)量檢查也在此項目中凸顯的尤為重要。土建墻面粉刷完畢后才進行剔槽，屢教不改，施工作業(yè)方式存在著不小的問題。

前期發(fā)覺由于樓層過高的緣由，造成一人在移動架上工作，地下兩人推車的現(xiàn)象，存在著嚴(yán)峻鋪張人工的狀況；鑒于后期燈具吊鏈、安裝多需要進行登高作業(yè)，建議可以租借移動登高車，有效的提高效率并降低人工；工欲善其事，必先利其器，機械的好壞及有無對工程有著莫大的影響，對于一車橋架，一臺叉車永久比一群人來的會快，對于PVC管，角磨機也永久會比手鋸快，有形的機械費用卻鋪張在無形的人工費用上，是得不償失，也是不行取的。

同時勞務(wù)班組的特別管理結(jié)構(gòu)模式，也導(dǎo)致實際現(xiàn)場負(fù)責(zé)人某種程度上受到了約束。

㈡、泥城頤和泊雅軒項目：該項目快速的工程進度，對于這支本該組建全新隊伍的班組來說是次沉重的打擊；新人的過多啟用，在工程初期就開頭顯現(xiàn)出來，到后來頂板預(yù)埋時徹底暴露，另一方面，總包土建的特別勞務(wù)關(guān)系，給班組工作同樣照成了巨大影響，例如鋼筋工在底層筋敷設(shè)完成后，立馬進行上層筋的敷設(shè)，最終管線預(yù)埋可以說是雪上加霜。隨著工程的推動，雖然前后人員流淌較大，但同時核心的技術(shù)工人也開頭顯現(xiàn)，但照舊需要完善人員結(jié)構(gòu)，例如缺乏水工組長，給排水安裝始終存在拖后的現(xiàn)象。

庫房與施工現(xiàn)場距離較遠(yuǎn)，材料來回的裝卸及運輸耗費了較多的人力。在后期庫房搬家時，材料的挪運照舊都是個麻煩問題。

技術(shù)篇

時代的進步，總是伴隨著技術(shù)的革新，在建筑行業(yè)同樣如此，先進的技術(shù)可以使得工程更加平安、穩(wěn)定、高效；這一年不管是接觸的建筑PC技術(shù)，還是BIM（BuildingInformationModeling），都給我留下了深刻的印象。而后者的普及速度正在加快。BIM又叫建筑信息模型，是以建筑工程項目的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進行建筑模型的建立，通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、優(yōu)化性和可出圖性五大特點。

對于我們安裝工程專業(yè)來說，可視化讓我們不再是單單的拿著圖紙，依照圖紙的管線等信息進行想象，尤其在對于簡單造型時絞盡腦汁，可視化的思路，讓人們將以往線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖型直觀的展現(xiàn)在人們面前。協(xié)調(diào)性對于安裝工程來說是首位的，例如給排水等專業(yè)中的管道在進行布置時由于施工圖紙是各自繪制在各自的施工圖紙上，真正施工過程中，可能在布置管線時正好在此處有結(jié)構(gòu)設(shè)計的梁等構(gòu)件在此阻礙著管線的布置，或者是橋架與排水、消防管道交叉等，這種施工中碰撞的問題屢見不鮮；BIM可在建筑物建筑前期對各專業(yè)間的碰撞問題進行協(xié)調(diào)，生成實際施工所需的管線路徑，尤其在住宅地下走道等空間較小的部位，該處橋架、消防管道、排水等分?jǐn)傊邢薜目臻g資源；現(xiàn)在利用BIM，對于過梁處可以第一時間發(fā)覺并在接下來預(yù)埋中將套管安裝到位，避開在后期施工過程中，進行機械開洞；管線交叉處，可視化的管道模擬布置，可調(diào)整出最佳的空間布置。

這樣我們能夠?qū)⒑笃诘谋粍诱{(diào)整化為主動掌握，削減調(diào)整所鋪張的人工、材料、機械等費用，從另外一種方面起到降低成本的作用。除此之外，對于之前所說的衛(wèi)生間排水管道與給水環(huán)管安裝，BIM依靠其可視化與協(xié)調(diào)性的特點，都能將工程所需材料和結(jié)構(gòu)洞預(yù)埋等做到最佳。在新時期下，BIM技術(shù)推行將對提高公司的競爭力和影響力起著重要的作用。

這一年磕磕絆絆的事情很多，困難也是有的，但同時感謝這一年來領(lǐng)導(dǎo)及同事賜予的支持關(guān)心，讓我能夠在一次次的經(jīng)受中磨礪成長，“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，勝利的道路永久沒有捷徑。

從前最終一片晚霞緩緩灑下，塵封起了波瀾壯闊的輝煌過去；而當(dāng)新年伊始的第一輪紅日冉冉升起之時，我必將懷揣著激情昂陽的斗志前行，鑄就新的明天。

機電工程師年終工作總結(jié)范文(三)

在繁忙的工作中不知不覺又一個月過去了，回顧這一個月的工作歷程，作為安都機電企業(yè)的每一名員工，我們深深感到安都機電企業(yè)之蓬勃進展的熱氣，安都機電人之拼搏的精神。先對X月份工作總結(jié)如下：

1、工作業(yè)績方面這個月業(yè)績不好，機床與配件銷售量都沒上。去主要緣由是：自己工作沒有做好，客戶回訪不太準(zhǔn)時，對信息的管理不明確一些常買一般設(shè)備交貨期太長，合同簽訂到貨期又不能太短導(dǎo)致一些合同不能簽客戶群太小，能百分之百買設(shè)備找我的客戶太少。這主要是沒能取得客戶的足夠信任手里沒有大客戶，很多大客戶都能夠建立關(guān)系，在多次的回訪后客戶依舊冷淡導(dǎo)致自己信念不足。但是我會始終堅持下去，在發(fā)掘大客戶這塊肯定會下大力氣。

2、資金回籠方面由于自己的銷售量不好，資金回籠方面沒有大的拖欠。有一些配件款客戶還沒有付清，我會X月中旬把這些配件款交給公司。

3、工作態(tài)度方面能較好的做的公司多規(guī)定的制度，態(tài)度端正。對自己所代表的公司形象有一個清晰的熟悉，凡事以大局為重。在工作能與同事齊心協(xié)力；在生活中能與同事打成一片。

4、客戶管理方面每天能準(zhǔn)時將自己當(dāng)天所跑的客戶、得到的信息記錄下來，但是沒有往奧丁軟件里輸，我會盡快買臺電腦以免在這方面掉隊。但是對客戶的分類管理做的不好，對于一些客戶的信息沒有等級的分類支配。

對即將過去的X月份我深感自責(zé)，為了把自己的業(yè)績做上去，完成公司的業(yè)務(wù)量，體現(xiàn)自己的價值。所以對以后的工作做如下支配：加強與客戶的溝通聯(lián)系，多想方法，建立起良好的合作關(guān)系；工作要到位，服務(wù)要跟上，準(zhǔn)時了解客戶的生產(chǎn)運作狀況和競爭對手的狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理；準(zhǔn)時將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量狀況反饋給有關(guān)部門，并加強與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿意客戶的需要；集中精力攻效益較好的大客戶，爭取在最短的時間里把保定的業(yè)務(wù)鞏固下來，且越做越大；樂觀參與與公司組織的各種活動。我肯定要加強自己的業(yè)務(wù)力量，提升自己的工作熱忱，絕不掉隊！盼望我們的安都機電越來越強大！

機電工程師年終工作總結(jié)范文(四)

20xx年已經(jīng)結(jié)束了，在運行部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，邁著堅實的腳步，跨入讓我們憧憬和布滿盼望的20xx年。

回顧一年來的工作歷程，由于運行人員的技術(shù)力氣和工作閱歷的欠缺，現(xiàn)場的平安生產(chǎn)面臨著巨大的威逼，經(jīng)過運行部領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，科學(xué)合理調(diào)整人員。讓我們現(xiàn)有的人員發(fā)揮出最大的潛力，使我們被動的工作局面逐步得到改善。同時煤炭的顆粒度及煤質(zhì)，給機組運行帶來很大困難。我們在廠領(lǐng)導(dǎo)及運行部領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，堅持平安第一，通過全體運行人員的辛苦努力，平安穩(wěn)定、順當(dāng)?shù)耐瓿闪松a(chǎn)任務(wù)。

一、20xx年主要工作：

1、協(xié)作#1、2機組檢修，做好機組檢修工作。

將檢修工作中的危急點整理并組織班組成員學(xué)習(xí)，并仔細(xì)完成工作票的辦理和設(shè)備平安措施的執(zhí)行，保證了檢修的工作。

2、細(xì)心操作、確?！皟善比啤?。

在日常的工作和生產(chǎn)中，化運班在工作票的辦理過程中，總是堅持票前詢問、票后核對的原則，使工作票平安措施做到100%，使全年工作票合格率95%以上。細(xì)心組織、做好了班組技術(shù)管理工作。

20xx年是電廠運行的第一年，各項工作工作量大，任務(wù)重。班組成員技術(shù)力氣薄弱。我選拔一些素養(yǎng)較高人員一對一學(xué)習(xí)，同時在專業(yè)上對他們進行現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠頂崗。對有潛力的人員有意識地進行高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早達到高崗位水平。

3、平安是我們的生命。

在做好班組各項工作的同時，我又做好了廠平安科和運行部組織的各項平安工作和安培工作，做好了春季平安大檢查工作，平安月活動的專項檢查，夏季防汛，秋季平安大檢查、和冬季“五防”檢查工作。使平安生產(chǎn)各項工作落到實處，使平安生產(chǎn)有據(jù)可查、有法可依。做到了各項平安工作有方案，有措施、有總結(jié)。

4、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想、做好班組思想政治工作。

我們運行工作枯燥、單調(diào)，有時易于產(chǎn)生沖突和工作扯皮現(xiàn)象。針對這種狀況，樂觀組織學(xué)習(xí)電廠和運行部精神，請領(lǐng)導(dǎo)講話。樂觀引領(lǐng)班組成員理順心情、團結(jié)鼓勁?；鉀_突，使班組成員明確運行部平安生產(chǎn)的大局，理清思路以工作為重。班組沒有消失影響平安生產(chǎn)的行為。

5、完善各項班組制度，使班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

在運行部的`指示下，制定了班組《精細(xì)化管理方案》對班組各項技術(shù)管理、班組文明衛(wèi)生工作和日常的生產(chǎn)工作進行了規(guī)范化操作，并進行了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。完善缺陷處理流程。要做到缺陷的準(zhǔn)時發(fā)覺、記錄、匯報，遵守缺陷管理的有關(guān)規(guī)定，并建立缺陷臺賬，每日一更新。確保設(shè)備健康水平。

6、做好班組文明衛(wèi)生工作。

班組文明衛(wèi)生工作體現(xiàn)了班組的管理水平，和班組的外在面貌。將班組衛(wèi)生區(qū)劃分為：若干區(qū)域分工定責(zé)，按月輪換，一面做好了班組文明衛(wèi)生工作，又兼顧了公正。

二、20xx年工作存在的不足和問題：

1、技術(shù)業(yè)務(wù)水平有待進一步提高，特殊對機組技術(shù)管理水平，機組事故處理的力量。我肯定虛心向?qū)I(yè)技術(shù)人員及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，為機組平安運行努力工作。

2、值長崗位時間短，管理閱歷較少，以致工作中走了不少彎路。我將努力加強管理閱歷的理論學(xué)習(xí)，樂觀向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)。

3、加強節(jié)能減排的意識與學(xué)習(xí)，降低發(fā)電成本。

4、工作平安意識有待深化。

機電工程師年終工作總結(jié)范文(五)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺中來到××項目部已經(jīng)有一年零九個月了。20xx年7月份至今，我始終在××項目部××區(qū)工作，擔(dān)當(dāng)機電責(zé)任師一職。在這個項目上，我學(xué)到了許多，但也有不少圓滿?！痢羺^(qū)有四棟樓，編號為××棟。但我來到××項目部時，××區(qū)四棟樓均已結(jié)構(gòu)封頂，因此到目前為止，我經(jīng)受的是××區(qū)從機電二次配管到室內(nèi)精裝修的整個階段。

以下是我對過去工作的回顧：

1.施工管理方面：由于這是我對第一份工作，也是第一次做施工管理方面的改造，沒有什么閱歷，一開頭多少感到有些力不從心。但在湯工的急躁教育下，管理上漸漸有了起色，熟識了電氣安裝的流程和規(guī)范，遇到一些問題知道該怎么處理，知道如何計算和申報材料，知道如何協(xié)作土建施工等等。但實事求是的說，這個工程機電安裝施工質(zhì)量并不怎么到位，尤其是電氣二次配管及管內(nèi)穿線方面。除了有些分包隊伍實力不濟外，我在現(xiàn)場施工管理上確定也存在一些問題。比如對分包管理松散，對分包隊伍懲罰措施也不夠嚴(yán)峻等等。

2.資料方面：在××區(qū)機電施工過程中，我對××區(qū)資料基本做到準(zhǔn)時、精確。材料進場，特殊是首次進場時，我都能準(zhǔn)時上報材料報審。對于隱藏工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，我也能準(zhǔn)時找甲方駐地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱藏驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿意施工資料編制的要求。但由于對工程技術(shù)資料有許多不懂的地方，因此過去上報的資料中仍有部分遺漏和錯誤的地方，目前正在努力補充。

3.工程圖紙審核及技術(shù)交底方面：經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)，我對機電圖紙中強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)都有了肯定的了解，能自立的看懂和審核圖紙，對圖紙中消失與施工相抵觸的狀況知道如何提出圖紙會審，準(zhǔn)時協(xié)商，便于工程的順當(dāng)進行打下有利的基礎(chǔ)。同時學(xué)會按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范對我們管理的施工班組進行技術(shù)、質(zhì)量、平安的技術(shù)交底。

4.材料方案方面：為了掌握項目成本，對施工材料進行掌握是基本要求。因此在提交方案前我都會認(rèn)真進行工程量計算，爭取做到材料數(shù)量與現(xiàn)場實際要求

相吻合。同時為了不讓不合格的產(chǎn)品進入現(xiàn)場，電氣材料進場時我都會進行嚴(yán)格檢查，并通知監(jiān)理進行驗收。

在取得一些成果的同時，本人在工作上也存在一些問題。

1.由于閱歷不足，工作缺少預(yù)見性；

2.做事不夠細(xì)心，常常丟三落四；

3.溝通力量不夠強，與甲方、分包溝通不夠；

4.缺乏足夠耐性，在做重復(fù)枯燥的工作是簡單煩躁；

5.做事太浮躁，沒有在事前進行規(guī)劃；

6.人有些懶散，對晚上加班有些抵觸；

7.喜愛自己埋頭干活，與其他部門和同事很少溝通；

8.工作中想的比較少，許多時候問題沒有找到根源，導(dǎo)致問題不知如何解決；

9.做事的樂觀性不夠強，有時做事有些拖延；

10.不喜愛體育運動和熬煉身體。

在此，我要感謝部門領(lǐng)導(dǎo)，感謝你們對我的信任和支持；感謝項目上的同事們，感謝你們對我生活和工作上的關(guān)心。說了許多許多，總而言之我覺的人最重要的不是回味從前，也不是什么展望將來，人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在。我信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們項目部將更上一層樓。

機電工程師年終工作總結(jié)范文(六)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間從配電室調(diào)出來工作已近半年。在這半年里，我在廠部和科室的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷支持下，本著樂觀的工作態(tài)度和熱忱的服務(wù)精神，一邊盡己所能的工作，一邊虛心的學(xué)習(xí)新學(xué)問。為機電組和科室做了一些實實在在的事情，取得了肯定的成果。但還存在一些不足，有待提高和改進?，F(xiàn)將半年來有關(guān)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作內(nèi)容

我的工作內(nèi)容大致分為機電組工作和設(shè)備科科室工作。

機電組工作：

1.組織班組人員做好車間設(shè)備的巡檢、維護和修理工作；

2.參加巡檢和重點維護、修理工作；

3.負(fù)責(zé)機電組和變配電室的現(xiàn)場規(guī)范和管理；

科室工作：

1.平安工作：填寫平安檢查記錄、平安整改記錄、平安月報表、平安季報表；

2.質(zhì)量工作：整理維護設(shè)備檔案資料；收集整理冰機、鍋爐、變配電運行記錄、設(shè)備用油記錄和車間設(shè)備保養(yǎng)記錄；統(tǒng)計設(shè)備完好率和監(jiān)視測量裝置有效率；

3.完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作；

二、主要成果

1.在機電組規(guī)范了個人用品的擺放，如：茶杯、工作鞋等；

2.公用工具、備品備件和資料等實行專人分管整理；

3.組織機電組人員準(zhǔn)時完成車間設(shè)備的巡檢、維護和修理，保障了車間生產(chǎn)設(shè)備的正常運行；

4.組織班組頂酷暑參加車間新設(shè)備安裝、放線、接線及調(diào)試等工作，為新設(shè)備早日投產(chǎn)作好預(yù)備；

5.參加能源組設(shè)備的部分修理，保證了能源設(shè)備的運行；

6.在q10機液位掌握系統(tǒng)故障時，實現(xiàn)了q10機的液位掌握系統(tǒng)的改造、并修復(fù)原液位掌握器，恢復(fù)原掌握器掌握液位后運行正常，至今無特別；

7.參加前加工段均質(zhì)冷卻水系統(tǒng)改造的電氣部分安裝工作；

8.參加cip中心站系統(tǒng)改造的電氣和氣動部件的安裝和調(diào)試工作；

9.完成車間設(shè)備巡檢表的更改，加大了設(shè)備巡檢力度；

10.做好平安工作的