國際工程承包管理與標(biāo)價(jià)計(jì)算實(shí)例講義

國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)

國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)第一單元 國際工程投標(biāo)管理概述第二單元 國際工程投標(biāo)管理實(shí)務(wù)第三單元 國際工程投標(biāo)管理綜合案例第一單元 國際工程投標(biāo)管理概述國際工程項(xiàng)目參與各方國際工程承包特點(diǎn)國際工程承包模式與方式國際工程承包計(jì)價(jià)方式FIDIC合同條件綜述6 國際工程承包的發(fā)展與形勢7 國際工程承包經(jīng)營效益一國際工程項(xiàng)目參與各方業(yè)主 業(yè)主是投資行為的主體，是項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)所有者全面負(fù)責(zé)籌資還貸、建設(shè)經(jīng)營、投資效果 承包商 業(yè)主招標(biāo)發(fā)包，承包商投標(biāo)承包 工程作為商品進(jìn)行市場交易3. 工程師 工程師接受業(yè)主委托進(jìn)行技術(shù)服務(wù)在設(shè)計(jì)或（和）施工合同中承擔(dān)監(jiān)督管理工作4.業(yè)主代表業(yè)主代表接受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理代表業(yè)主利益協(xié)助業(yè)主工作在設(shè)計(jì)采購施工合同中承擔(dān)監(jiān)督管理工作分包商就分包工程實(shí)施與承包商簽訂合同業(yè)主視分包商違約為承包商違約供貨商供貨商為工程實(shí)施提供工程設(shè)備、材料、施工機(jī)械，可與業(yè)主或承包商簽訂供貨合同二國際工程承包特點(diǎn)

1. 商業(yè)性 招標(biāo)承包是有組織的市場交易行為是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過程業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方

2. 法制性 工程合同應(yīng)符合工程所在國法律法規(guī)工程所在國法律法規(guī)高于工程項(xiàng)目合同競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性 低價(jià)競標(biāo)競標(biāo)策略與簽約策略 工程、大自然、政治、經(jīng)濟(jì)、金融等風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)營、分包風(fēng)險(xiǎn)等避險(xiǎn)、分險(xiǎn)、管險(xiǎn)業(yè)主的監(jiān)督控制性 業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人、擁有者，具有工程實(shí)施的命令權(quán)、指導(dǎo)權(quán)、核準(zhǔn)權(quán)、變更權(quán)、驗(yàn)收權(quán)等 業(yè)主有權(quán)選擇承包商、工程師、業(yè)主代表有權(quán)編制合同條件等5.工程所在國的制約性經(jīng)營資格的限制經(jīng)營范圍的限制本國公司的優(yōu)先權(quán)對外國公司的限制和要求6.要求承包商成為復(fù)合型人才 工程招標(biāo)承包將工程的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、資金融通、合同管理融為一體 工程承包使工程學(xué)科擴(kuò)充為工程、技術(shù)、政治、經(jīng)濟(jì)、金融、貿(mào)易、管理、法律等的綜合學(xué)科復(fù)合型人才培養(yǎng)8.要求承包商進(jìn)行工程項(xiàng)目管理

專業(yè)管理工程項(xiàng)目管理管理理念必須完成什么誰來完成必須何時(shí)完成如何完成得更好如何完成好要花多少錢學(xué)科單一學(xué)科多學(xué)科綜合質(zhì)量技術(shù)質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量理念技術(shù)理念經(jīng)營理念人才專業(yè)人才復(fù)合型人才目標(biāo)完成項(xiàng)目完成項(xiàng)目＋利潤

7.要求承包商具有經(jīng)營管理能力傳統(tǒng)管理承包經(jīng)營項(xiàng)目獲取指令市場競爭資金來源撥款自由借貸資源來源定編定價(jià)自由貿(mào)易工程造價(jià)統(tǒng)一定額單價(jià)計(jì)價(jià)動態(tài)定額市場價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)完成項(xiàng)目完成項(xiàng)目＋利潤

9.承包包經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)（1）業(yè)業(yè)主主方方資格格審審查查可行行性性研研究究編編制制招招標(biāo)標(biāo)文文件件選選取取投投標(biāo)標(biāo)人人招標(biāo)、投標(biāo)簽簽約選中承包商完完建建工程+效益評標(biāo)、定標(biāo)合合同管理（2） 承包方市場調(diào)查資格審查現(xiàn)場考察投投標(biāo)可行性分分析 決定定投標(biāo)招標(biāo)文件分析析策略簽約計(jì)算標(biāo)價(jià)編編標(biāo)報(bào)價(jià)完完建工程+利潤施工組織設(shè)計(jì)計(jì)技巧合合同同管理三國國際工程承包包模式與方式式（一）國際工工程承包模式式1、設(shè)計(jì)承包（（D）由業(yè)主與設(shè)計(jì)計(jì)承包商簽訂訂設(shè)計(jì)承包合合同勘察、設(shè)計(jì)可可分別承包，，亦可一并承承包設(shè)計(jì)承包內(nèi)容容包括編制技技術(shù)規(guī)范、提提供設(shè)計(jì)圖及及說明等2、施工承包（（C）由業(yè)主與施工工承包商簽訂訂施工承包合合同施工承包內(nèi)容容包括人工、、材料、設(shè)備備供應(yīng)、施工工并完成工程程維護(hù)3、總承包由業(yè)主與承包包商簽訂總承承包合同永久設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)與制造總承承包（DB）設(shè)計(jì)與建造總總承包（DB）設(shè)計(jì)采購施工工總承包（EPC）設(shè)計(jì)采購施工工管理總承包包（EPCm）設(shè)計(jì)采購施工工監(jiān)理總承包包（EPCs）設(shè)計(jì)采購施工工咨詢總承包包（EPCa）（二）國國際工程承包包方式1.承包與分包總承包合同業(yè)主承承包包商分包合同分包商（1）業(yè)主與承承包商簽訂總總承包合同（2）承包商與與分包商簽訂訂分包合同（3）業(yè)主與分分包商無契約約關(guān)系（4）分包商違違約即承包商商違約2.聯(lián)合承包總承包合同業(yè)主聯(lián)聯(lián)營體聯(lián)營體協(xié)議承包商A、B……（1）業(yè)主審查聯(lián)聯(lián)營體協(xié)議（2）聯(lián)營體主辦辦方主持對業(yè)業(yè)主工作（3）聯(lián)營體各方方優(yōu)勢互補(bǔ)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)利益益共享四國際際工程承包計(jì)計(jì)價(jià)方式1.固定總價(jià)總價(jià)固定，無無特殊情況不不作變化有變更、調(diào)價(jià)價(jià)、索賠等條條款以及工程程范圍變化總總價(jià)亦可變化化2.固定單價(jià)簽約、結(jié)算合合同價(jià)差異過過大調(diào)價(jià)暫定、實(shí)施工工程量差異過過大調(diào)價(jià)3.成本加酬金用于目標(biāo)成本本難以確定情情況（1）成本加固定定百分比酬金金（2）成本加固定定金額酬金（3）成本加獎罰罰（4）最高限額成成本加固定最最大酬金五FIDIC合同條件綜述述（一）FIDIC指國際咨詢工工程師聯(lián)合會會，于1913年成立，目前前約有70余會員國，我我國1996年加入（二）FIDIC合同條件1.原版FIDIC合同條件（1）“土木工程程施工合同條條件”（1987年第4版）（紅皮書書）（2）“土木工程程施工分包合合同條件”（（1994年第1版）（3）“電氣與機(jī)機(jī)械工程合同同條件”（1987年第3版）（黃皮書書）（4）“設(shè)計(jì)施施工與交鑰匙匙工程合同條條件”（1995年第1版）（桔皮書）（5）“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議議書條件”（（1990年）（白皮書）2.新版FIDIC合同條件（1999年新版）（1）“施工合同同條件”（新新紅皮書）（2）“生產(chǎn)設(shè)備備和設(shè)計(jì)-施工合同條件件”（新黃皮皮書）（3）“設(shè)計(jì)采購購施工/交鑰匙合同條條件”（銀皮皮書）（4）“簡要合同同格式”（綠綠皮書）（三）FIDIC合同條件的特特點(diǎn)（1）國際性，通通用性（2）公正性，職職責(zé)分明（3）程序嚴(yán)謹(jǐn)，，易于操作（4）修改FIDIC合同通用條件件形成各國各工程項(xiàng)項(xiàng)目合同專用用條件項(xiàng)目合同專用用條件效力高高于合同通用用條件六國國際工程承包包的發(fā)展與形形勢1.國際（1） 發(fā)展：百百年歷史20世紀(jì)70年代是國際工工程招標(biāo)承包包經(jīng)營的黃金金時(shí)期80年代不景氣進(jìn)進(jìn)入低谷80年代末開始進(jìn)進(jìn)入新的興旺旺時(shí)期（2） 當(dāng)前形勢勢① 技術(shù)密集集型項(xiàng)目增多多，項(xiàng)目大型型化② 業(yè)主要求求承包商提供供更全面服務(wù)務(wù)，總包項(xiàng)目目增多③ 承包公司司聯(lián)合化，規(guī)規(guī)模效益日益益明顯④承承包商帶資資承包增多2.我國（1） 發(fā)展：1979年進(jìn)入國際市市場目前1800余家公司遍及及世界約180個(gè)國家和地區(qū)區(qū)2009年度國際最大大承包商225家排行榜中我我國54家國內(nèi)國際工程程始于1983年，工程法律律法規(guī)逐步完完善（2） 發(fā)展戰(zhàn)略略① 實(shí)現(xiàn)各公公司聯(lián)合，使使之實(shí)業(yè)化② 開拓多種種經(jīng)營跨國、跨地區(qū)區(qū)、跨行業(yè)、、跨位等承包、總承包包、咨詢、投投資等③ 調(diào)整知識識結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)養(yǎng)復(fù)合型人才才七國際工工程承包經(jīng)營營效益1.投標(biāo)報(bào)價(jià)拿項(xiàng)項(xiàng)目（1）注重市場調(diào)調(diào)查現(xiàn)場考察察（2）慎重選擇項(xiàng)項(xiàng)目（3）招標(biāo)文件分分析與風(fēng)險(xiǎn)分分析（4）設(shè)計(jì)采購施施工方案的確確定（5）投標(biāo)報(bào)價(jià)策策略（6）簽約前合同同談判策略2.合同價(jià)管理拿拿效益（1）合同條款解解釋（2）合同風(fēng)險(xiǎn)管管理（3）合同履行管管理（4）結(jié)算管理（5）變更管理及及調(diào)價(jià)管理（6）索賠管理（7）合同爭端管管理第二單元國國際工程投標(biāo)標(biāo)管理實(shí)務(wù)一 注重市場場調(diào)查現(xiàn)場考考察二 慎重選擇擇項(xiàng)目三 招標(biāo)文件件分析與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析四 設(shè)計(jì)采購購施工方案的的確定五 標(biāo)價(jià)計(jì)算算六 投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)策略七 簽約前合合同談判策略略一注重重市場調(diào)查現(xiàn)現(xiàn)場考察1.進(jìn)入市場與選選擇項(xiàng)目原則則（1）重市場調(diào)查查（（2）立足于效益益（（3）著眼于發(fā)展展（4）避免嚴(yán)重風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（5）選擇合作伙伙伴（6）重經(jīng)營策略略2.市場調(diào)查內(nèi)容容（1）政局局政策策（（2）經(jīng)濟(jì)濟(jì)財(cái)務(wù)務(wù)（（3）法律律法規(guī)規(guī)（4）金融融環(huán)境境（（5）保險(xiǎn)險(xiǎn)稅收收（（6）基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施施（7）運(yùn)輸輸條件件（（8）供貨貨行情情（（9）資源源狀況況（10）建筑筑行業(yè)業(yè)（11）自然然環(huán)境境（（12）風(fēng)俗俗民情情3.現(xiàn)場考考察內(nèi)內(nèi)容（1）地理理位置置（（2）對外外交通通（（3）地形形地貌貌（4）周邊邊環(huán)境境（（5）水電電供應(yīng)應(yīng)（（6）地質(zhì)質(zhì)概況況（7）工程程布局局（（8）施工工障礙礙（（9）附近近資源源（10）村莊莊城鎮(zhèn)鎮(zhèn)（11）生活活條件件（（12）氣候候條件件二慎慎重選選擇項(xiàng)項(xiàng)目（一））招標(biāo)標(biāo)條件件分析析1、資金金來源源2、業(yè)主主3、招標(biāo)標(biāo)方式式4、承包包模式式5、計(jì)價(jià)價(jià)方式式（二））合同同條件件分析析1、重要要條款款2、苛刻刻條款款（三））工程程難度度分析析1、工程程范圍圍2、業(yè)主主資料料3、工期期（四））自身身?xiàng)l件件分析析1、籌資資可能能2、優(yōu)勢勢3、迫切切性（五））競爭爭對手手分析析1、對手手現(xiàn)狀狀2、可能能策略略（六））風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析1、地區(qū)區(qū)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)2、工程程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)3、大自自然風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)4、聯(lián)營營風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)5、分包包風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)6、盈利利可能能性三招招標(biāo)文文件分分析與與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析析（一））招標(biāo)標(biāo)文件件分析析1.明確招招標(biāo)文文件要要求（1）業(yè)主主、咨咨詢（2）資金金來源源（3）保函函、保保留金金、保保險(xiǎn)、、稅收收（4）預(yù)付付款、、付款款條件件、調(diào)調(diào)價(jià)條條件、、貨幣幣規(guī)定定（5）工期期、維維護(hù)期期、誤誤期賠賠償金金（6）投標(biāo)標(biāo)報(bào)表表、資資料、、文件件、證證明材材料（7）投標(biāo)標(biāo)時(shí)間間、地地點(diǎn)、、份數(shù)數(shù)2.明確工工程范范圍及及業(yè)主主對設(shè)設(shè)計(jì)采采購施施工要要求（1）工程程范圍圍（2）工期期、分分工期期、里里程碑碑（3）設(shè)計(jì)計(jì)要求求設(shè)計(jì)范范圍、、設(shè)計(jì)計(jì)深度度、設(shè)設(shè)計(jì)成成果、、設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度等等（4）貨物物采購購要求求供貨內(nèi)內(nèi)容、、設(shè)備備性能能、備備品備備件、、供貨貨進(jìn)度、、安裝裝試驗(yàn)驗(yàn)、技技術(shù)服服務(wù)等等（5）施工工要求求技術(shù)規(guī)規(guī)范、、施工工方案案、施施工進(jìn)進(jìn)度、、施工工方法等等3審查業(yè)業(yè)主的的要求求與業(yè)業(yè)主提提供的的資料料（1）業(yè)業(yè)主主的的要要求求工程程預(yù)預(yù)期期的的目目的的竣工工檢檢驗(yàn)驗(yàn)和和性性能能標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)度度安安排排工程程范范圍圍（2）可可行行性性研研究究報(bào)報(bào)告告及及相相關(guān)關(guān)資資料料方案案技技術(shù)術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)論論證證內(nèi)內(nèi)容容（3）勘勘察察選選址址論論證證及及相相關(guān)關(guān)資資料料（4）設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)已已完完成成情情況況及及工工程程技技術(shù)術(shù)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)等等相相關(guān)關(guān)資資料料（5）設(shè)設(shè)備備選選型型論論證證及及相相關(guān)關(guān)資資料料（6）環(huán)環(huán)境境保保護(hù)護(hù)論論證證及及相相關(guān)關(guān)資資料料（7）資資金金來來源源及及落落實(shí)實(shí)情情況況（8）征征地地完完成成情情況況（二二））合合同同文文件件分分析析1、雙雙方方責(zé)責(zé)權(quán)權(quán)利利分分析析2、雙雙方方風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分擔(dān)擔(dān)分分析析3、合合同同條條款款分分析析（1）重重要要條條款款分分析析工程程變變更更條條款款物價(jià)價(jià)調(diào)調(diào)整整條條款款可重重新新定定價(jià)價(jià)條條款款索賠賠條條款款不可可預(yù)預(yù)見見情情況況條條款款遲支支付付利利息息補(bǔ)補(bǔ)償償條條款款工期期延延長長條條款款暫停停工工程程、、終終止止合合同同條條款款不可可抗抗力力條條款款業(yè)主主違違約約及及業(yè)業(yè)主主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)條條款款合同同爭爭端端協(xié)協(xié)商商與與仲仲裁裁條條款款（2）苛苛刻刻條條款款分分析析變更更不不討討論論變變更更價(jià)價(jià)不考考慮慮任任何何索索賠賠價(jià)格格固固定定不不允允許許調(diào)調(diào)整整工期期固固定定不不允允許許調(diào)調(diào)整整不支支付付預(yù)預(yù)付付款款擔(dān)保保金金增增大大比比例例保留留金金增增大大比比例例不支支付付外外幣幣合理理推推知知輔輔助助設(shè)設(shè)施施無業(yè)業(yè)主主違違約約條條款款無業(yè)業(yè)主主風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)條條款款（3）漏漏洞洞、、兩兩義義性性分分析析4、預(yù)預(yù)估估合合同同實(shí)實(shí)施施后后果果（三三））風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分分析析與與評評估估1.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素分分析析（1）從從資資金金來來源源、、工工程程技技術(shù)術(shù)、、合合同同制制約約、、工工期期緊緊迫迫、、管理理難難度度等等多多因因素素分分析析風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因因素素（2）從從設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、采采購購、、施施工工各各階階段段分分析析技技術(shù)術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、工工期期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、組組織織風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、管管理理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、、費(fèi)費(fèi)用用風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)等等2.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評評估估（1）確確定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件發(fā)發(fā)生生的的概概率率（2）確確定定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)事事件件發(fā)發(fā)生生造造成成費(fèi)費(fèi)用用、、工工期期損損失失的的嚴(yán)嚴(yán)重重程程度度（3）確定風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)量四設(shè)設(shè)計(jì)采購購施工方方案的確確定1.方案確定定涉及的的主要內(nèi)內(nèi)容（1）工程特特點(diǎn)及工工程規(guī)模模（2）工程內(nèi)內(nèi)容及工工程量（3）設(shè)計(jì)方方案及其其內(nèi)容（4）采購方方案及其其內(nèi)容（5）施工方方案及其其內(nèi)容（6）施工技技術(shù)要求求（7）設(shè)計(jì)、、采購及及施工進(jìn)進(jìn)度（8）設(shè)計(jì)、、采購與與施工的的配合（9）資源分分析2.方案確定定應(yīng)遵循循的原則則（1）滿滿足業(yè)主主提出的的功能要要求（2）技技術(shù)可行行（3）工工程安全全（4）經(jīng)經(jīng)濟(jì)合理理（5）方方便施工工（6）市市場可供供（7）為為動態(tài)變變化留有有余地3.價(jià)值工程程在優(yōu)化化設(shè)計(jì)及及采購中中的應(yīng)用用（1）價(jià)價(jià)值工程程的含義義（2）價(jià)值值工程在在優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)及采采購中的的應(yīng)用1）保證功功能，降降低成本本2）降低次次要功能能，降低低成本五標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算算（一）國國際工工程標(biāo)價(jià)價(jià)構(gòu)成當(dāng)?shù)貏诹αM(fèi)直接費(fèi)材材料料費(fèi)基基本本費(fèi)用成本施施工機(jī)機(jī)械費(fèi)永久設(shè)備備費(fèi)中國人員員費(fèi)臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)保函手續(xù)續(xù)費(fèi)標(biāo)價(jià)保保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)稅金管理費(fèi)攤攤銷銷費(fèi)用代理費(fèi)間接費(fèi)資資金利利息其他費(fèi)用用利潤（二）國國際工工程標(biāo)價(jià)價(jià)計(jì)算的的思路與與步驟1.思路（1）基本費(fèi)費(fèi)用+攤銷費(fèi)用用=標(biāo)價(jià)（2）基本費(fèi)費(fèi)用百分分比+攤銷費(fèi)用用百分比比=1（3）各單項(xiàng)項(xiàng)工程費(fèi)費(fèi)用組合合成整體體工程費(fèi)費(fèi)用2.步驟（1）計(jì)算單單項(xiàng)工程程基本費(fèi)費(fèi)用（2）計(jì)算單單項(xiàng)工程程攤銷費(fèi)費(fèi)用百分分比（3）計(jì)算單單項(xiàng)工程程單價(jià)（4）計(jì)算總總價(jià)（三）標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)算算1.基本費(fèi)用用計(jì)算（1）施工工機(jī)械費(fèi)費(fèi)（費(fèi)用用/臺時(shí)）施工機(jī)械械費(fèi)=折舊費(fèi)+運(yùn)保費(fèi)+進(jìn)口稅+安裝拆卸卸費(fèi)+修理費(fèi)+燃料費(fèi)+操作人員費(fèi)+其它費(fèi)用用1）折舊費(fèi)費(fèi)指新購施工機(jī)機(jī)械用于某工工程的成本費(fèi)費(fèi)對于工期4~5年工程，一般般全部折舊到該工程折舊用折舊率率表示方法①②不等值折折舊第一年35%；第二年30%；第三年20%第四年10%；第五年5%③等值折舊每年20%，5年折完式中：FOB價(jià)——離岸價(jià)，包括括出廠價(jià)、包包裝費(fèi)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)等等使用小時(shí)——施工組織設(shè)計(jì)計(jì)確定2）運(yùn)保費(fèi)（港港口至現(xiàn)場海海洋及陸地運(yùn)運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)）式中：運(yùn)價(jià)——向運(yùn)輸公司詢詢價(jià)運(yùn)量——施工機(jī)械的體體積或重量取取兩者中的大大者擴(kuò)大系數(shù)——運(yùn)輸保險(xiǎn)費(fèi)、、提貨費(fèi)、港港口費(fèi)等化引系數(shù)折舊率計(jì)入小小于65%時(shí)，一般加計(jì)計(jì)回程運(yùn)保費(fèi)費(fèi)3）進(jìn)口稅式中：CIF價(jià)——到岸價(jià)CIF價(jià)=FOB價(jià)+運(yùn)保費(fèi)進(jìn)口稅率——工程所在國法法律規(guī)定4）安裝拆卸費(fèi)費(fèi)式中：安拆系系數(shù)——由實(shí)際安裝拆拆卸情況確定定5）修理費(fèi)式中：修理系系數(shù)——按機(jī)械種類、、使用強(qiáng)度、、使用環(huán)境確定輕型車輛約為為0.2，大型土方設(shè)設(shè)備約為0.4~0.6配件進(jìn)口稅系系數(shù)——考慮配件進(jìn)口口及其進(jìn)口稅稅6）燃料費(fèi)燃料費(fèi)=機(jī)械額定馬力力×耗油量/馬力·小時(shí)×油價(jià)×使用系數(shù)式中：耗油量量——由廠家給出油價(jià)價(jià)——當(dāng)?shù)厥袌鲈儍r(jià)價(jià)使用系數(shù)——一般取為0.4~0.8，持速運(yùn)行機(jī)械取大值7）操作人員費(fèi)費(fèi)操作人員費(fèi)=工資標(biāo)準(zhǔn)/小時(shí)×操作人員數(shù)8）其他費(fèi)用（2）永久設(shè)備備費(fèi)永久設(shè)備費(fèi)=FOB價(jià)+運(yùn)保費(fèi)+進(jìn)口稅+安裝費(fèi)+試運(yùn)行費(fèi)1）FOB價(jià)2）運(yùn)保費(fèi)3）進(jìn)口稅4）安裝費(fèi)安裝費(fèi)=CIF價(jià)×安裝系數(shù)安裝系數(shù)一般般取為0.1~0.155）試運(yùn)行費(fèi)試運(yùn)行費(fèi)=CIF價(jià)×試運(yùn)行系數(shù)試運(yùn)行系數(shù)一一般取為0.03~0.05（3）材料費(fèi)材料費(fèi)=材料采購價(jià)+運(yùn)保費(fèi)+稅收（4）當(dāng)?shù)貏诹αM(fèi)（費(fèi)用/小時(shí)）當(dāng)?shù)貏诹M(fèi)=平均工資+加班費(fèi)+勞保費(fèi)+人身保險(xiǎn)費(fèi)+個(gè)人所得稅+住房津貼+其他費(fèi)用根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際際情況計(jì)算，，并應(yīng)適當(dāng)考考慮窩工因素素2.攤銷費(fèi)用百分分比計(jì)算（1）中國人員員費(fèi)百分比中國人員費(fèi)=中國人員費(fèi)/人·月×人數(shù)×月數(shù)式中：國內(nèi)中中國人員費(fèi)/人·月——國內(nèi)工資、補(bǔ)補(bǔ)貼、派出單位管理費(fèi)費(fèi)、國內(nèi)差旅旅費(fèi)、勞保用用品費(fèi)、制裝費(fèi)等國外中國人員員費(fèi)/人·月——國際派費(fèi)、國國外零用費(fèi)、國外伙食食費(fèi)、人身保保險(xiǎn)費(fèi)、艱苦苦地區(qū)補(bǔ)貼、、加班費(fèi)、獎金金等人數(shù)——由施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定月數(shù)——由施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定假設(shè)總價(jià)，得得出中國人員員費(fèi)占總價(jià)百百分比（2）臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)百分比由施工組織設(shè)設(shè)計(jì)確定并計(jì)計(jì)算其費(fèi)用假設(shè)總價(jià)，得得出臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)占總價(jià)百百分比（3）保函手續(xù)續(xù)費(fèi)百分比保函手續(xù)費(fèi)=保函額×保函有效期×手續(xù)費(fèi)率式中：保函額額---招標(biāo)文件規(guī)定定的擔(dān)保額保函有效期---招標(biāo)文件規(guī)定定的擔(dān)保期手續(xù)費(fèi)率---銀行規(guī)定的收收取的手續(xù)費(fèi)費(fèi)率各銀行規(guī)定不不同，可查詢詢（4）保險(xiǎn)費(fèi)百百分比保險(xiǎn)費(fèi)=保險(xiǎn)額×保險(xiǎn)期×保險(xiǎn)費(fèi)率式中：保險(xiǎn)額額---招標(biāo)文件規(guī)定定的投保額保險(xiǎn)額---招標(biāo)文件規(guī)定定的投保期保險(xiǎn)費(fèi)率---保險(xiǎn)公司規(guī)定定的收取的手手續(xù)費(fèi)率各保險(xiǎn)公司規(guī)規(guī)定不同，可可查詢（5）稅收百分分比招標(biāo)文件及工工程所在國法法律規(guī)定（6）管理費(fèi)百百分比由總部管理費(fèi)費(fèi)、工地管理理費(fèi)構(gòu)成總部管理費(fèi)按按各承包公司司規(guī)定工地管理費(fèi)包包括工地辦公公、交通、通通信、宣傳、、交際、固定定資產(chǎn)使用、、生活設(shè)施、、管理人員工工資等費(fèi)用（7）代理費(fèi)百百分比按實(shí)際情況計(jì)計(jì)入（8）資金利息百百分比資金利息=墊付資金額×墊期×年息（9）其他費(fèi)用用百分比（10）利潤百分比比由承包公司自自定[實(shí)例]某土建工程，，工期3年，保修期1年，工程量清清單如下，試試完成投標(biāo)價(jià)價(jià)計(jì)算（注：該表中暫暫定金額由業(yè)業(yè)主給定）。。項(xiàng)號內(nèi)容單位數(shù)量單價(jià)合計(jì)（$）1總項(xiàng)1-1設(shè)計(jì)費(fèi)等筆1260,0001-2為業(yè)主提供設(shè)施筆171,0001-3暫定金額筆1380,000*2土方工程2-1土方開挖m31,500,0001.782,670,0003混凝土工程3-1混凝土m39,50073.71700,245合計(jì)4,081,245一施工組織織設(shè)計(jì)1.確定施工時(shí)間間扣除雨季、節(jié)節(jié)假日25天/月×8月/年×3年=600天2.施工方法日方量：1,500,000m3÷600天=2500m3/天采用機(jī)械施工工輔以人工主要施工機(jī)械械：挖掘機(jī)、、推土機(jī)、自自卸車、砼拌拌和機(jī)等3.確定施工定額額例：施工機(jī)械械m3/天m3/時(shí)時(shí)/m3挖掘機(jī)664830.012砼拌和機(jī)121.50.684.確定施工機(jī)械械、人員、材材料數(shù)量例：挖掘機(jī)臺臺數(shù)：1,500,000m3÷600天÷664m3/天=3.77臺取為3臺并加班砼拌和機(jī)臺數(shù)數(shù)：由施工地地點(diǎn)等因素確確定取為3臺中國人人員員：設(shè)計(jì)采采購施工期14人保修期5人水泥泥：9500m3×0.25噸/m3×1.15=2700噸5.編制施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃考慮施工順順序、施工工強(qiáng)度、均均衡施工等等第一年第第二年第第三年年合合計(jì)土方（m3）400,000600,000500,0001,500,000混凝土（m3）2,0004,0003,5009,5006.臨時(shí)設(shè)施布布置與設(shè)計(jì)計(jì)擬建營地、、辦公室、、宿舍、倉倉庫、修理理間、配電電供水系系統(tǒng)、場場內(nèi)道路等等二.標(biāo)價(jià)計(jì)算1.基本費(fèi)用計(jì)計(jì)算（1）施工機(jī)械械費(fèi)（$/時(shí)）以挖掘機(jī)為為例：額定馬力：：100馬力規(guī)格格：1m3FOB價(jià)：8,5000$使用小時(shí)：：6,000小時(shí)折舊率1（全部折入入本工程））海洋陸地運(yùn)運(yùn)保費(fèi)及稅稅收13,860$修理系數(shù)：：0.6使用系數(shù)：：0.6耗油量量：0.2074立升/馬力·小時(shí)油價(jià)價(jià)：0.33$/立升操作人員2人，工資0.4$/人·時(shí)標(biāo)價(jià)計(jì)算：：①折舊費(fèi)費(fèi)②運(yùn)保費(fèi)費(fèi)及稅③修理費(fèi)費(fèi)④燃料費(fèi)費(fèi)⑤操作人人員費(fèi)合計(jì)①~⑤31.28$/時(shí)（2）材料費(fèi)（（計(jì)算略））（3）當(dāng)?shù)貏诹αM(fèi)（計(jì)算算略）2.攤銷費(fèi)用百百分比計(jì)算算（1）中國人員員費(fèi)百分比比中國人員費(fèi)費(fèi)：800$/人·月×14人×36月+800$/人·月×5人×12月=451,200$假設(shè)總價(jià)為為：4,100,000$中國人員費(fèi)費(fèi)占總價(jià)百百分比為11%（2）臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)百分比比辦公室、宿宿舍12間×20m2/間×70$/m2=16,800$當(dāng)?shù)貏诹ψ∽〉?0間×20m2/間×50$/m2=10,000$倉庫、修理理間10間×20m2/間×40$/m2=8,000$設(shè)備備停停放放場場地地200m2×20$/m2=4,000$場內(nèi)內(nèi)道道路路4.5m××2000m××0.20m××10$/m3=18,000$配電電及及供供水水系系統(tǒng)統(tǒng)33,000$其他他33,000$合計(jì)計(jì)122,800$假設(shè)設(shè)總總價(jià)價(jià)為為4,100,000$臨時(shí)時(shí)設(shè)設(shè)施施費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比為為3%（3）保保函函手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)百百分分比比以手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)0.6%計(jì)投標(biāo)標(biāo)保保函函2%××1/3××0.6%=0.004%履約約保保函函10%××4××0.6%=0.24%預(yù)付付款款保保函函15%××3××0.6%=0.27%合計(jì)計(jì)0.51%保函函手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比為為0.51%（4）保保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)百百分分比比保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)率率：：工工程程險(xiǎn)險(xiǎn)3‰‰第三三責(zé)責(zé)任任險(xiǎn)險(xiǎn)2.5‰‰施工工機(jī)機(jī)械械險(xiǎn)險(xiǎn)8‰‰保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比為為1.49%（計(jì)計(jì)算算略略））（5）稅稅收收百百分分比比按工工程程所所在在國國稅稅法法稅收收占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比為為3%（6）管管理理費(fèi)費(fèi)百百分分比比總部部管管理理費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比4%工地地管管理理費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比3%（計(jì)計(jì)算算略略））（7）代代理理費(fèi)費(fèi)百百分分比比代理理費(fèi)費(fèi)占占總總價(jià)價(jià)百百分分比比為為2%（8）資資金金利利息息百百分分比比借貸貸總總價(jià)價(jià)20%額度度，，借借期期2年，，年年利利率率10%20%××2××10%=4%資金利利息與與總價(jià)價(jià)百分分比為為4%（9）利潤潤取利潤潤占總總價(jià)百百分比比3%合計(jì)（（1）~（9）攤銷銷費(fèi)占占總價(jià)價(jià)百分分比為為35%則基本本費(fèi)占占總價(jià)價(jià)百分分比為為65%（2）混凝凝土單單價(jià)73.71$/m3（計(jì)算算略））4.計(jì)算總總價(jià)見前清清單總價(jià)為為4,081,245$與假定定總價(jià)價(jià)相符符，不不再試試算3.單項(xiàng)工工程單單價(jià)計(jì)計(jì)算（1）土方方單價(jià)價(jià)單價(jià)分分析表表每每100m3土方項(xiàng)號內(nèi)內(nèi)容單單位位數(shù)數(shù)量單單價(jià)價(jià)金金額額（$）1機(jī)械費(fèi)費(fèi)挖掘機(jī)機(jī)臺臺時(shí)時(shí)1.2031.2837.54自卸車車臺臺時(shí)時(shí)5.321053.20推土機(jī)機(jī)臺臺時(shí)時(shí)2.16510.80合計(jì)101.542人工費(fèi)費(fèi)當(dāng)?shù)貏趧诹すr(shí)360.414.40基本費(fèi)費(fèi)用∑∑1~2115.943攤銷費(fèi)費(fèi)62.43總計(jì)178.37土方單單價(jià)六投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)策策略投標(biāo)低低報(bào)價(jià)價(jià)實(shí)實(shí)施高高利潤潤1.不平衡衡報(bào)價(jià)價(jià)指改變變投標(biāo)標(biāo)價(jià)格格分布布，保保持投投標(biāo)價(jià)價(jià)為低低報(bào)價(jià)價(jià)（1）抬高高早期期結(jié)算算項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)降低后后期結(jié)結(jié)算項(xiàng)項(xiàng)目單單價(jià)（2）抬高高工程程量可可能增增加項(xiàng)項(xiàng)目單單價(jià)降低工工程量量可能能減少少項(xiàng)目目單價(jià)價(jià)（3）無工工程量量項(xiàng)目目報(bào)高高價(jià)（4）暫列列可能能實(shí)施施項(xiàng)目目報(bào)高高價(jià)暫列可可能不不實(shí)施施項(xiàng)目目報(bào)低低價(jià)（5）日工工報(bào)高高價(jià)（（日工工報(bào)價(jià)價(jià)不在在清單單累計(jì)計(jì)表中中時(shí)））（6）單價(jià)價(jià)分析析表中中的不不平衡衡報(bào)價(jià)價(jià)策略（為中中標(biāo)））（（為為效益益）2.抬高無無形價(jià)價(jià)（1）抬高高物價(jià)價(jià)調(diào)整整（2）利用用匯差差效益益3.其他策策略（1）多方方案報(bào)報(bào)價(jià)法法“某款款改為為…，報(bào)價(jià)降降…”（2）建議議方法法報(bào)價(jià)價(jià)法“建議議…，報(bào)價(jià)降降…”（3）利用用招標(biāo)標(biāo)文件件不清清（4）承諾諾優(yōu)惠惠條件件（5）與當(dāng)當(dāng)?shù)毓韭?lián)聯(lián)營4.投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)應(yīng)應(yīng)注意意事項(xiàng)項(xiàng)（1）根據(jù)據(jù)實(shí)施施擬定定方案案（2）方案案優(yōu)選選（經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理、、保質(zhì)質(zhì)按期期）（3）價(jià)格格與方方案匹匹配（4）降價(jià)價(jià)應(yīng)慎慎重（5）承諾諾應(yīng)慎慎重（6）文字字說明明留有有余地地（7）注意意國際際、國國內(nèi)標(biāo)標(biāo)價(jià)計(jì)計(jì)算的的區(qū)別別七簽簽約約前合合同談?wù)勁胁卟呗?.合同談?wù)勁械牡幕A(chǔ)礎(chǔ)與準(zhǔn)準(zhǔn)備（1）確定定談判判目標(biāo)標(biāo)（最最佳目目標(biāo)、、最后后防線線等））（2）選定定談判判人員員（情情況熟熟、判判斷準(zhǔn)準(zhǔn)、反反應(yīng)快快等））（3）分析析對方方情況況（條條件、、要求求、策策略等等）（4）預(yù)預(yù)估估談?wù)勁信薪Y(jié)結(jié)果果并并擬擬定定相相應(yīng)應(yīng)對對策策（5）資資料料、、數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備2.合同同談?wù)勁信械牡哪磕康牡呐c與內(nèi)內(nèi)容容（1）價(jià)價(jià)格格（（潛潛在在價(jià)價(jià)、、調(diào)調(diào)價(jià)價(jià)、、變變更更價(jià)價(jià)等等））（2）工工期期（（總總工工期期、、分分工工期期等等））（3）確確認(rèn)認(rèn)圖圖紙紙資資料料（（與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工方方案案相相對對應(yīng)應(yīng)））（4）改改善善合合同同條條件件（（修修訂訂、、補(bǔ)補(bǔ)充充））（5）其其它它第三三單單元元國際際工工程程投投標(biāo)標(biāo)管管理理綜綜合合案案例例1、、案案例例背背景景2、、投投標(biāo)標(biāo)結(jié)結(jié)果果分分析析3、、投投標(biāo)標(biāo)階階段段的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管管理理（1））國國別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（2））通通貨貨膨膨脹脹風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（3））國國別別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的識識別別（4））市市場場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（5））工工程程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)案例例背背景景：某國國地地鐵鐵2號號線線是是該該國國政政府府投投資資并并組組織織招招標(biāo)標(biāo)的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)采采購購施施工工總總承承包包（（EPC））項(xiàng)項(xiàng)目目，，包包括括除除地地鐵鐵車車輛輛采采購購和和地地面面動動遷遷以以外外的的全全部部工工程程內(nèi)內(nèi)容容。。該該項(xiàng)項(xiàng)目目由由招招標(biāo)標(biāo)人人提提供供方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，線線路路走向，，車車站站規(guī)規(guī)劃劃，，強(qiáng)強(qiáng)、、弱弱電電系系統(tǒng)統(tǒng)的的適適用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及及要要求求，，其其設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)深深度度較較接接近近于于國國內(nèi)內(nèi)的的初初步步設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)，，但但仍仍留留出出極極大大的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)優(yōu)優(yōu)化化的的空空間間。。該該項(xiàng)項(xiàng)目目招招標(biāo)標(biāo)方方式式為為非非限限制制性性、、最最低低價(jià)價(jià)中中標(biāo)標(biāo)，，采采用用當(dāng)當(dāng)?shù)氐刎涁泿艓?。合同同?biāo)標(biāo)的的包包括括：：設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備并并獲獲得得許許可可；；施施工工圖圖紙紙?jiān)O(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工描描述述和和估估算算；；制制定定地地下下隧隧道道及及車車站站挖挖掘掘方方案案，，取取得得各各工工程程監(jiān)監(jiān)管管部部門門的的設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)、、施施工工許許可可及及驗(yàn)驗(yàn)收收；；施施工工、、安安裝裝及及機(jī)機(jī)車車聯(lián)聯(lián)動動總總調(diào)調(diào)試試。。投標(biāo)結(jié)果果分析：投標(biāo)保函函約1000萬萬美元，，履約保保函是合合同凈價(jià)價(jià)的6%（投標(biāo)標(biāo)總價(jià)=合同凈凈價(jià)+增增值稅））。于2008年10月初開開始招標(biāo)標(biāo)工作，，2009年2月16日投標(biāo)標(biāo)截止，，歷時(shí)四四個(gè)多月月，共有有5個(gè)聯(lián)聯(lián)合體參參與投標(biāo)標(biāo)，中方方投標(biāo)價(jià)價(jià)為第二二低價(jià)，，約44億當(dāng)?shù)氐貛?。第第一低?biāo)標(biāo)為意大大利公司司的報(bào)價(jià)，約40億當(dāng)當(dāng)?shù)貛?。。其他參參與報(bào)價(jià)價(jià)的公司司有德國國、法國國等國的的眾多實(shí)實(shí)力很強(qiáng)強(qiáng)的工程程公司。。雖然，，依照最最低價(jià)中中標(biāo)的原原則，最最終中標(biāo)標(biāo)的是意意大利公公司，但但從各投投標(biāo)價(jià)的的整體上上分析，，中方公公司的報(bào)報(bào)價(jià)非常常具有競競爭性，，且能綜綜合反映映中方實(shí)實(shí)際的設(shè)設(shè)計(jì)施工工管理能能力。投標(biāo)階段段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理：國際工程程項(xiàng)目的的風(fēng)險(xiǎn)因因素可劃劃分為國國別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（CountryRisk）、市市場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（MarketRisk））和工程程風(fēng)險(xiǎn)（（ProjectRisk））。作為為國際EPC項(xiàng)項(xiàng)目的常常見風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，國別別風(fēng)險(xiǎn)管管理要求求承包商商必須考考慮工程程所在國國在政治治、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、商務(wù)務(wù)、社會會等四個(gè)個(gè)方面客客觀存在在的以及及潛在的的風(fēng)險(xiǎn)。。市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)是指指與特定定的國際際工程市市場相關(guān)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，同時(shí)時(shí)也包括括國別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對于于建筑市市場的影影響。工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是指一一項(xiàng)工程程在設(shè)計(jì)計(jì)、施工工及移交交運(yùn)行各各個(gè)階段段可能遭遭受的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（雷雷勝強(qiáng)，，2002）。。因此，，以下按按照國別別風(fēng)險(xiǎn)、、市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、工工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對于該該項(xiàng)目的的主要風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)因素素進(jìn)行簡簡要論述述并對其其提出防防范措施施。同時(shí)時(shí)，結(jié)合合案例，，這里還還將分別別從這三三個(gè)角度度對國際際EPC項(xiàng)目投投標(biāo)階段段的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行識識別，建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識別清清單。（一）國國別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)1．本項(xiàng)目目實(shí)例分分析（1）匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)工程所在在國的匯匯率制度度采取的的是完全全浮動匯匯率制度度。完全全浮動匯匯率制度度是指匯匯率波動動完全取取決于外外匯市場場的供求求關(guān)系，，工程所所在國政政府不對對匯率水水平進(jìn)行行任何承承諾（魏魏偉，2005）。因此此，與傳傳統(tǒng)的釘釘住匯率率制度、、爬行釘釘住匯率率制度、、有波幅幅的爬行行釘住匯匯率制度度等相比比，完全全浮動的的匯率制制度更加加靈活，，匯率的的波動性性更大，，工程項(xiàng)項(xiàng)目的匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)也就更更高。具具體到該該項(xiàng)目而而言，由由于受全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)的的影響，，該國貨貨幣對外外匯率受受到重創(chuàng)創(chuàng)，從投投標(biāo)伊始始的1歐元兌3.6當(dāng)?shù)貛胖林僚R近投投標(biāo)截止止日的4.85當(dāng)?shù)貛?，，兌人民民幣的匯匯率也從從1當(dāng)?shù)貛艃秲?.3人民幣跌跌至1.9人民幣。。本工程約約有30-35%的資金將將用于國國際采購購，同時(shí)時(shí)，匯率率波動還還會進(jìn)而而影響該該國當(dāng)?shù)氐氐墓┬栊杵胶夂秃臀飪r(jià)通通脹?？煽梢钥闯龀?，這一一時(shí)間區(qū)區(qū)間內(nèi)的的匯率波波動很大大。除此此以外，，合同條條件中并并未規(guī)定定匯率方方面的價(jià)價(jià)格調(diào)整整條款。。因此，，基于以以上分析析可以看看出本工工程最重重大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)之一一就是匯匯率風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。實(shí)際際采用的的對策：：綜合區(qū)區(qū)分歐元元、當(dāng)?shù)氐貛?、人人民幣采采購的金金額，最最終的含含稅總報(bào)報(bào)價(jià)中歐歐元所占占比重約約為3%，人民幣幣所占比比重約為為24%，當(dāng)?shù)貛艓潘急缺戎丶s為為73%。其中，，直接費(fèi)費(fèi)中的機(jī)機(jī)電安裝裝工程費(fèi)費(fèi)和施工工機(jī)械購購置費(fèi)用用歐元支支付，這這種做法法在一定定程度上上減少了了將來的的匯兌風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。以以施工機(jī)機(jī)械為例例，倘若若出口機(jī)機(jī)械所在在國的貨貨幣相對對于人民民幣有貶貶值的趨趨勢，則則應(yīng)該選選取其他他較穩(wěn)定定的幣種種作為支支付幣。。而人民民幣則主主要用于于支付直直接費(fèi)、、弱電控控制系統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用、、開辦費(fèi)費(fèi)、融資資成本等等費(fèi)用。。其中，，直接費(fèi)費(fèi)中車站站工程、、區(qū)間土土建以及及軌道工工程的人人工費(fèi)均均用人民民幣支付付，材料料、設(shè)備備及機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)均用當(dāng)當(dāng)?shù)貛胖еЦ?，這這樣一來來也降低低了當(dāng)?shù)氐貛畔鄬τ谌嗣衩駧刨H值值所帶來來的人工工費(fèi)的損損失。同同時(shí)，中中方公司司結(jié)合權(quán)權(quán)威金融融機(jī)構(gòu)對對未來三三年匯率率走勢的的判斷，，測算綜綜合匯率率為1當(dāng)?shù)貛艓艃?.22人民幣幣的匯匯率。。（2）通貨貨膨脹脹風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)受全球球經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)機(jī)的影影響，，該國國建筑筑業(yè)進(jìn)進(jìn)入了了歷史史上最最為蕭蕭條的的時(shí)期期，大大量的的工程程公司司和房房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)發(fā)商由由于資資金鏈鏈斷裂裂和市市場需需求驟驟跌而而破產(chǎn)產(chǎn)，開開工量量不足足使得得建材材的需需求量量大幅幅減少少，建建筑材材料、、設(shè)備備價(jià)格格大跌跌，譬譬如鋼鋼筋歷歷史最最高價(jià)價(jià)為3800當(dāng)?shù)貛艓?噸，經(jīng)經(jīng)常性性價(jià)格格在2500當(dāng)?shù)貛艓?噸，但但在投投標(biāo)期期間已已下跌跌至1600當(dāng)?shù)貛艓?噸；混混凝土土經(jīng)常常性價(jià)價(jià)格在在350當(dāng)?shù)貛艓?m3，投標(biāo)標(biāo)期間間已跌跌到240當(dāng)?shù)貛艓?m3。對于于經(jīng)濟(jì)濟(jì)危機(jī)機(jī)在多多長時(shí)時(shí)期內(nèi)內(nèi)對該該國建建筑市市場的的影響響程度度確實(shí)實(shí)較難難估計(jì)計(jì)。實(shí)際采采用的的對策策：①根據(jù)據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件件中通通用合合同條條件的的規(guī)定定，本本合同同價(jià)可可以根根據(jù)該該國政政府每每季度度公布布的物物價(jià)波波動指指數(shù)進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整，，調(diào)整整的總總價(jià)累累計(jì)不不超過過合同同價(jià)的的5%；經(jīng)測測算，，在當(dāng)當(dāng)?shù)匕l(fā)發(fā)生的的采購購金額額大約約占總總價(jià)的的50%，因此此，在在合同同調(diào)價(jià)價(jià)條款款中已已包含含了抵抵御10%物價(jià)上上漲的的能力力；②在進(jìn)進(jìn)行限限額設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)時(shí)，綜綜合考考慮了了一定定的設(shè)設(shè)計(jì)余余量，，提高高了材材料的的計(jì)價(jià)價(jià)數(shù)量量；如如在確確定混混凝土土的設(shè)設(shè)計(jì)方方量時(shí)時(shí)，由由于本本項(xiàng)目目的站站臺建建筑面面積大大，車車站出出口多多，深深度較較國內(nèi)內(nèi)常規(guī)規(guī)地鐵鐵站的的深度度大，，因此此參照照國內(nèi)內(nèi)同類類地鐵鐵設(shè)計(jì)計(jì)指標(biāo)標(biāo)（1.6m3/m2-2.5m3/m2），最最終確確定本本項(xiàng)目目每建建筑平平米的的指標(biāo)標(biāo)為3.2m3/m2（建筑筑面積積）。。③采用用中國國定額額和工工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)進(jìn)行工工料測測量，，在計(jì)計(jì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中中已包包含了了約5%-10%的余量量。2．國別別風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的識識別。。國別風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)清清單見見表1關(guān)鍵條條目解解釋如如下：A11:主要包包括政政府的的變更更；政政黨意意見不不一致致；有有鼓動動國家家分裂裂的組組織等等等。。A12：項(xiàng)目目所在在國與與承包包商所所在國國的關(guān)關(guān)系。。A13：工程程所在在國政政府對對于國國際工工程的的產(chǎn)業(yè)業(yè)政策策；聯(lián)聯(lián)營體體的強(qiáng)強(qiáng)制性性；技技術(shù)移移交的的強(qiáng)制制性；；工程程所在在國對對外國國公司司的稅稅收政政策。。A21：工程程所在在國的的金融融市場場的持持續(xù)動動蕩會會導(dǎo)致致工程程項(xiàng)目目融資資難以以為繼繼。A23：影響響極大大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)事事件，，比如如，世世界性性金融融危機(jī)機(jī)有可可能導(dǎo)導(dǎo)致工工程所所在國國進(jìn)行行貿(mào)易易保護(hù)護(hù)，加加強(qiáng)貿(mào)貿(mào)易壁壁壘從從而影影響承承包商商是否否能夠夠中標(biāo)標(biāo)或者者中標(biāo)標(biāo)之后后的一一系列列原材材料、、機(jī)械械的采采購問問題。。同時(shí)時(shí)，金金融危危機(jī)還還會導(dǎo)導(dǎo)致匯匯率的的變化化，如如果承承包商商沒有有在合合同計(jì)計(jì)價(jià)單單位的的選擇擇上仔仔細(xì)研研究，，或者者未采采取其其他防防范匯匯率風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的措施施，一一旦風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生，，對于于承包包商的的影響響是巨巨大的的，尤尤其對對于EPC這類一一般以以固定定總價(jià)價(jià)計(jì)價(jià)價(jià)的項(xiàng)項(xiàng)目。。（二）市市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)1．本項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)例分分析本本項(xiàng)目目的市市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主主要包包括如如下幾幾點(diǎn)：：（1）向歐歐洲出出口的的設(shè)備備、材材料必必須CE認(rèn)證。?！癈E””標(biāo)志是是一種種安全全認(rèn)證證標(biāo)志志，凡凡貼有有“CE””標(biāo)志的的產(chǎn)品品就可可在歐歐盟各各成員員國內(nèi)內(nèi)銷售售，無無須符符合每每個(gè)成成員國國的要要求，，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了商商品在在歐盟盟成員員國范范圍內(nèi)內(nèi)的自自由流流通。。針對對此風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，，投標(biāo)標(biāo)時(shí)實(shí)實(shí)際采采用的的對策策為：：在選選擇供供應(yīng)廠廠商時(shí)時(shí)，優(yōu)優(yōu)先考考慮中中外合合資且且有CE認(rèn)證的的品牌牌產(chǎn)品品。輔輔助材材料在在保證證質(zhì)量量的情情況下下，可可適當(dāng)當(dāng)降低低對認(rèn)認(rèn)證的的要求求。（2）機(jī)械械的使使用和和設(shè)備備的移移交都都需要要得到到當(dāng)?shù)氐卣尿?yàn)驗(yàn)收批批準(zhǔn)，，具有有進(jìn)度度不可可控的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。實(shí)實(shí)際采采用的的對策策：通通過尋尋找當(dāng)當(dāng)?shù)卮砉?，，收集集相關(guān)關(guān)法律律法規(guī)規(guī)信息息，并并由代代理公公司協(xié)協(xié)助辦辦理有有關(guān)手手續(xù)。。（3）本項(xiàng)項(xiàng)目總總承包包商需需要墊墊付前前期（（三個(gè)個(gè)月））工程程款，，存在在資金金流風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。。實(shí)際際采用用的對對策：：由于于投標(biāo)標(biāo)期間間歐洲洲銀行行都在在大幅幅下調(diào)調(diào)貸款款基準(zhǔn)準(zhǔn)利率率，比比如英英格蘭蘭銀行行的貸貸款基基本利利率僅僅為3%，所以以投標(biāo)標(biāo)時(shí)考考慮了了選擇擇歐洲洲的銀銀行進(jìn)進(jìn)行融融資。。并且且，聯(lián)聯(lián)營體體事先先編制制了一一份資資金使使用計(jì)計(jì)劃，，整體體測算算融資資金額額，并并適當(dāng)當(dāng)考慮慮不平平衡報(bào)報(bào)價(jià)，，規(guī)避避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的識別別市場風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)主主要是是指工工程所所在國國的建建筑市市場的的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。綜綜合來來看，，這類類風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)主要要來自自于貿(mào)貿(mào)易壁壁壘。。目前前,很多歐歐美國國家依依然采采取非非關(guān)稅稅壁壘壘（NontariffBarrier）,即采取取法律律規(guī)定定、政政治手手段等等形式式來保保護(hù)本本國的的工業(yè)業(yè)、建建筑業(yè)業(yè)或者者其他他行業(yè)業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品（（Nakra,2004）。常常見的的非關(guān)關(guān)稅壁壁壘包包括：：出口口限制制、關(guān)關(guān)稅配配額、、技術(shù)術(shù)規(guī)定定等等等（Luetal.,2009）。因此，，市場場風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)清單單見表表2關(guān)鍵條條目解解釋如如下：：B11：采購購是國國際EPC工程在在實(shí)施施階段段的重重要環(huán)環(huán)節(jié)，，很多多國家家對于于材料料設(shè)備備或者者國際際貿(mào)易易方式式等方方面都都有相相關(guān)的的規(guī)定定，如如果不不熟悉悉這些些方面面的規(guī)規(guī)定，，勢必必會對對總承承包商商的詢詢價(jià)、、簽訂訂采購購合同同、采采用何何種國國際貿(mào)貿(mào)易結(jié)結(jié)算方方式等等方面面造成成影響響。B13：包括括工程程物資資準(zhǔn)入入、外外部資資金流流入、、財(cái)務(wù)務(wù)管理理及納納稅等等方面面的法法規(guī)。。B21:報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)需要要考慮慮工程程所在在國的的勞動動力價(jià)價(jià)格、、工人人的勞勞動效效率以以及從從承包包商本本國引引入勞勞動力所需的的費(fèi)用問題題。同時(shí)，，如果承包包商沒有考考慮到工程程所在國關(guān)關(guān)于勞動力力準(zhǔn)入方面面的規(guī)定，，很可能出出現(xiàn)工人不不能按時(shí)到到達(dá)施工現(xiàn)現(xiàn)場的情況況，從而導(dǎo)導(dǎo)致工期延延誤損失。。B23:國際EPC項(xiàng)目前期的的資金需求求量一般比比較大，在在招標(biāo)人的的預(yù)付款和和前期進(jìn)度度款不能夠夠滿足總承承包商實(shí)施施項(xiàng)目的情情況下，總總承包商如如若不提前前考慮其他他的資金籌籌措方式，，將會面臨臨很大的資資金鏈斷裂裂的風(fēng)險(xiǎn)。。B31：聯(lián)營伙伴伴的選擇是是建立聯(lián)營營體的基礎(chǔ)礎(chǔ)，選擇恰恰當(dāng)?shù)暮献髯鲗ο笫锹?lián)聯(lián)營體順利利發(fā)展的前前提條件(薛敬和劉俊俊穎，2009)。合作伙伴伴常常來自自不同的國國家、不同同的地區(qū)，，他們有著著不同的文文化和工作作方式，如如若選擇不不當(dāng)則會對對以后的工工程實(shí)施階階段帶來影影響。工程風(fēng)險(xiǎn)1．本項(xiàng)目實(shí)實(shí)例分析該