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360度評估結(jié)果范文什么是有效的360度評估結(jié)果企業(yè)做360度評估的目的有幾個(gè)：.量化考評員工能力。.修正員工的自我認(rèn)知。.落地于員工行為的自我修正。而有效的360評估結(jié)果考量也就落在這3點(diǎn)上。一般的360度評估報(bào)告都會提供員工各項(xiàng)能力指標(biāo)的各層級評分匯總，這是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的展現(xiàn)。對比〃自己評分"與"個(gè)人得分〃可以幫助員工了解自我認(rèn)知與實(shí)際情況之間的差異性。對比"個(gè)人得分〃與"公司均分"可以了解個(gè)人能力在企業(yè)中的優(yōu)劣勢。幫助員工進(jìn)行增補(bǔ)不足與揚(yáng)長避短的策略選擇。以下部分匯總了調(diào)研中的電一項(xiàng)指i巡得分.其中包括不同的評估者層級(上級、平級、下級)以及綜合以上各宸R的AMi平均分個(gè)人得分：反映了您的綜合得分.公司均分：反映了這一批破評分的所有叁與者所獲得的評分結(jié)果.中間段分?jǐn)?shù)區(qū):代表了所有善與舍里書碼分之f滓分法網(wǎng)如果您的平均陽分(3S點(diǎn)表示)企&?的s?說褪在這個(gè)is標(biāo)上的得分處于麒停?與舍的前三分之一.評分標(biāo)港：非簿不相符(1》比較不相符(2"-46(3);評分標(biāo)港：非簿不相符(1》比較不相符(2"-46(3);比校相符(4);三博相符(5)贅體I?分.?3472的■4333.00■■i3.113.09卜出2.672.98整體蹲分?■2372.87:抗壓能力■2J572.692<443.19極3.583.31自己367r?3.00綠色的線條：如果參加同一批次評估的員工有9位，并將他們在該指標(biāo)各層級的得分進(jìn)行排列，綠色的線條代表的就是第4名第6名人員的分值。藍(lán)色的錨點(diǎn)：員工在該層級的得分根據(jù)"綠色的線條〃與"藍(lán)色的錨點(diǎn)〃的位置關(guān)系，可以幫助員工了解自己在各個(gè)層級的得分情況。以〃忠誠敬業(yè)〃為例：該指標(biāo)的下級評分："藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在"綠色的線條〃左側(cè)的位置，表明該員工在下級人員眼中較公司其他員工而言，〃忠誠敬業(yè)〃度較低。該指標(biāo)的平級評分：〃藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在"綠色的線條〃中間的位置，表明該員工在平級人員眼中，較公司其他員工而言，"忠誠敬業(yè)〃度處于一般水平。該指標(biāo)的上級評分："藍(lán)色的錨點(diǎn)〃在〃綠色的線條

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