工廠安全個(gè)人心得體會(huì)范文三篇

精品文檔工廠平安個(gè)人心得體會(huì)范文三篇工廠平安個(gè)人心得體會(huì)范文平安消費(fèi)是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的重要保證，平安管理工作的好壞那么直接關(guān)系到企業(yè)的利益和開(kāi)展。而作為企業(yè)消費(fèi)單元的車(chē)間在企業(yè)整個(gè)平安管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。一方面它既是平安管理的執(zhí)行者，也是被領(lǐng)導(dǎo)者；另一方面它既是本部門(mén)、本單位平安管理制度的制定參與者，也是監(jiān)視者。作為一個(gè)承上啟下的部門(mén)，其角色的好壞就是直接關(guān)系到本部門(mén)平安管理工作的晴雨表。下面就如何發(fā)揮車(chē)間在平安管理中的作用談?wù)勛约旱目捶?。一、?chē)間是搭建平安消費(fèi)的平臺(tái)車(chē)間應(yīng)建立一個(gè)完好的平安消費(fèi)管理體系網(wǎng)絡(luò)，從而實(shí)現(xiàn)有“要我平安”到“我要平安”的改變。消費(fèi)中，必須按“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，做到分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)，層層落實(shí)，形成齊抓共管的新格局，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的平安管理機(jī)制，使違章作業(yè)如“過(guò)街老鼠，人人喊打”的場(chǎng)面。要到達(dá)這一目的，就必須建立平安管理體系網(wǎng)絡(luò)來(lái)保證。常言道“火車(chē)跑得快，全憑車(chē)頭帶”不管是老生常談還是“婆婆嘴”，車(chē)間必須實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，車(chē)間、班組、個(gè)人層層落實(shí)責(zé)任體系，使消費(fèi)過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)動(dòng)作都有責(zé)任者和管理者，都有監(jiān)視者和檢查者，這樣盡可能地把隱患扼殺在萌芽狀態(tài)；同時(shí)雙管齊下，建立以設(shè)備、平安、企管為主體的消防、設(shè)備、動(dòng)能、衛(wèi)生、環(huán)保等組織，使整個(gè)消費(fèi)車(chē)間管理網(wǎng)絡(luò)從點(diǎn)到面形成一個(gè)平臺(tái)明晰地管理體制，讓管理者“耳聰目明，頭腦清楚”，總能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，起到“防患于未然”的效果。每天進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查，現(xiàn)場(chǎng)整改，消費(fèi)再忙，平安巡檢決不走過(guò)場(chǎng)，這種巡檢外表上看有些例行公事，但卻立桿見(jiàn)影，在巡檢中，發(fā)現(xiàn)了潛在的隱患，〔如成品或半成品堆放雜亂、吊鉤、吊具的損壞、焊把線潮濕、破損、勞保用品穿戴不正確等〕現(xiàn)場(chǎng)糾正及時(shí)，可以有效預(yù)防事故的發(fā)生。利用獎(jiǎng)罰機(jī)制和車(chē)間互保制度相接合的管理方法，使員工知道平安不是一個(gè)人的事，它關(guān)系到班組和車(chē)間的利益，有效自發(fā)的促使車(chē)間內(nèi)的員工互相監(jiān)視，互相提醒，進(jìn)一步做到全員、全方位、全過(guò)程的平安預(yù)防工作。二、要使平安消費(fèi)的平臺(tái)得到穩(wěn)固車(chē)間要根據(jù)國(guó)家、行業(yè)的方針政策結(jié)合自身特點(diǎn)正確理解和實(shí)用平安管理制度和平安操作規(guī)程。眾所周知“千里長(zhǎng)堤潰于蟻穴，成敗決定細(xì)節(jié)”，量變和質(zhì)變之間并沒(méi)有鴻溝，“千層之臺(tái)，起于壘土；合抱之木，起于毫末；千里之行，始于足下”。假如用這樣觀點(diǎn)來(lái)審視平安工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)：一個(gè)大的事故背后就有十個(gè)小事故，有一百個(gè)事故隱患，有一千個(gè)事故未遂。所以在平安管理中，上到管理者，下到普通員工，都必須制定出詳細(xì)的平安管理制度和平安操作規(guī)章，使他們明白什么可以做，什么不能干，什么必須遵守，什么不能違背，明確肩上的責(zé)任；同時(shí)又要針對(duì)消費(fèi)繁忙、設(shè)備老化、環(huán)境的變化、管理的松懈給帶來(lái)的客觀因素。物的不平安狀態(tài)是發(fā)生平安事故的重要原因，建全設(shè)備維修、保養(yǎng)等制度是預(yù)防事故的重要途經(jīng)，要求員工就像士兵一樣保護(hù)手中槍，醫(yī)生要愛(ài)惜聽(tīng)診器一樣。保護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和設(shè)備隱患，使機(jī)械事故消弭于無(wú)形。建立平安消費(fèi)獎(jiǎng)懲制度并進(jìn)展年終評(píng)比。根據(jù)公司下達(dá)給車(chē)間的平安考核指標(biāo)對(duì)詳細(xì)的基數(shù)進(jìn)展分解，實(shí)行“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”的方法，與車(chē)間、班組簽訂平安責(zé)任書(shū)，月終、年終進(jìn)展評(píng)比，平安搞得好的車(chē)間、班組、個(gè)人，予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之那么予以處分，做到獎(jiǎng)懲清楚，從而使規(guī)章制度成為“高壓線”。三、在夯實(shí)平安管理的根底的同時(shí)，管理也是促進(jìn)平安消費(fèi)的重要手段管理不是請(qǐng)客吃飯，管理更不是下發(fā)紅頭文件，作為車(chē)間而言，管理可分為管和理兩個(gè)部份。管是監(jiān)視和懲罰，理那么是制定程序和理順關(guān)系。在工作中，是以管為主還是以理為先就應(yīng)根據(jù)員工的素質(zhì)而定。在消費(fèi)中，應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的詳細(xì)情況，對(duì)消費(fèi)全過(guò)程進(jìn)展跟蹤、預(yù)測(cè)和控制，從班前會(huì)、平安例會(huì)、消費(fèi)會(huì)及車(chē)間早會(huì)上不厭其煩講措施、講制度、講標(biāo)準(zhǔn)，使平安消費(fèi)在每日、每時(shí)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位和每個(gè)角落都得到了保證，為了搞好平安管理，更需要從平衡消費(fèi)為切入點(diǎn)，科學(xué)安排、合理調(diào)度。科學(xué)統(tǒng)計(jì)說(shuō)明，平安事故大都在人處于疲勞時(shí)發(fā)生，當(dāng)消費(fèi)處于極度繁忙的時(shí)候，加班加點(diǎn)又在所難免，科學(xué)、合理地安排消費(fèi)對(duì)平安促進(jìn)就顯得至關(guān)重要。因此，需要對(duì)消費(fèi)方案進(jìn)展提早分解，做到未雨綢繆，盡可能地進(jìn)步質(zhì)量完成任務(wù)后少加班或不加班，讓大戰(zhàn)后員工的疲勞得到有效的恢復(fù)，在“一張一馳”中感受到“文武之道”，始終保持飽滿的工作狀態(tài)，同時(shí)在消費(fèi)量較為緊張的時(shí)候開(kāi)展“高快樂(lè)興上班，平平安安回家”的勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)視活動(dòng)，把平安管理的觸角延伸到每個(gè)員工、家庭中去，這樣就形成了一道道嚴(yán)密的平安防護(hù)大網(wǎng)，使平安管理體制的大堤進(jìn)一步夯實(shí)。四、“以人為本”的人性化管理是平安管理中的核心作為一個(gè)消費(fèi)實(shí)體，車(chē)間的運(yùn)作過(guò)程，實(shí)際也就是人與人交流、溝通的過(guò)程，所以“平安第一、預(yù)防為主”是強(qiáng)調(diào)人要重視平安工作，把平安工作放在第一位來(lái)抓。平安工作的目的是防止和減少事故的發(fā)生，保障員工的安康、平安和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)的開(kāi)展，而人是一個(gè)活潑、不安定的動(dòng)物，只要消費(fèi)人必須活動(dòng)，人活動(dòng)必存在著危險(xiǎn)，所以事故發(fā)生的主要原因在于人的不平安行為。因此在實(shí)際工作中建立“以人為本”的根本原那么。這絕不是作秀，更不是在矯情，在平安管理中，始終要把人的生命放在第一位，在工作中我們就極其重視職工的狀態(tài)和情緒的掌握，假如發(fā)現(xiàn)員工的心理有些異常，就要及時(shí)地進(jìn)展疏導(dǎo)和交流。在理論中我們發(fā)現(xiàn)，人的不平安行為是引起事故的主要原因，而人的不良心理是導(dǎo)致不平安行為的根，正確引導(dǎo)、不斷進(jìn)步員工的自我價(jià)值和自我保護(hù)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的重要手段。為他們著想，始終關(guān)心、呵護(hù)職工，這種將心比心的人性化管理，就可“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”地變強(qiáng)迫行為事后反思和超前料想；變重理論培訓(xùn)為重實(shí)際操作技能與自我保護(hù)才能的培訓(xùn)；變時(shí)緊時(shí)松為常抓不懈；變靜態(tài)應(yīng)付為動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五、“警鐘長(zhǎng)鳴”是平安教育的必須“前事不忘，后事之師”。我們常說(shuō)態(tài)度決定一切，對(duì)平安檢查工作的高度重視，自然也就為做好勞動(dòng)保護(hù)奠定了根底。當(dāng)然，衡量思想到位與否，主要看員工對(duì)平安意識(shí)認(rèn)識(shí)程度如何。這就要車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)步自身認(rèn)識(shí)的同時(shí)，通過(guò)各種有效的形式，如黑板報(bào)、班前會(huì)、消費(fèi)會(huì)、平安例會(huì)、幻燈片、真實(shí)事故案例以及其他形式在員工中宣傳黨和國(guó)家政策方針、法律法規(guī)，企業(yè)的平安管理制度和平安操作規(guī)程，宣傳平安消費(fèi)的重要性，講解平安與消費(fèi)的辯證關(guān)系、組織員工對(duì)發(fā)生的事故案例進(jìn)展剖析，“認(rèn)自己身邊發(fā)生的事故警示自己，讓真實(shí)案例開(kāi)口，讓血的事實(shí)說(shuō)話，用傷亡的悲劇擦亮雙眼，不斷進(jìn)步全員的平安意識(shí)，引導(dǎo)公司員工發(fā)自內(nèi)心地從“我會(huì)平安”到“我管平安”，這種發(fā)自內(nèi)心的創(chuàng)造性將會(huì)迸發(fā)出宏大的能量，將有力地推動(dòng)車(chē)間的平安工作從而邁向更高的層次。能在超負(fù)荷的消費(fèi)中保持較好的平安狀態(tài)，與我們不厭其煩的“嘴碎”和“嘮叨”有很大的關(guān)系。平安工作是一個(gè)老生常談的話題，平安管理是一那么常談常新的故事，平安消費(fèi)還是一篇沒(méi)有休止符的散文詩(shī)……。作為消費(fèi)車(chē)間而言，平安工作永遠(yuǎn)都充滿了挑戰(zhàn)和探究，永遠(yuǎn)容不得一絲松懈和麻木，盡管在工作中平安管理就像一道撓頭的方程式，但現(xiàn)實(shí)中方法總比困難多。只要我們把平安工作當(dāng)作職工的幸福工程、企業(yè)的效益工程、工廠的形象工程來(lái)抓，把“平安我一個(gè)，幸福一家人”始終放在核心的位置，就一定能探究出一條新時(shí)期里消費(fèi)車(chē)間行之有效的平安管理的方法和形式來(lái)。工廠平安個(gè)人心得體會(huì)范文化工廠的平安一直都是廠長(zhǎng)一直都在強(qiáng)調(diào)的事情，每一天在開(kāi)工前都要跟員工們囑咐一遍平安考前須知，要我們打氣十二萬(wàn)分的精神去工作，因?yàn)橹挥猩杂胁簧髂蔷蜁?huì)給自身造成不可磨滅的傷害，寧愿損失一點(diǎn)，也堅(jiān)決不拿自己的生命平安開(kāi)玩笑。但是廠長(zhǎng)還是不放心我們，特別是我們這群負(fù)責(zé)廠里核心技術(shù)的員工，平安系數(shù)更加的嚴(yán)峻，稍有閃失追悔莫及，廠長(zhǎng)為了我們的平安考慮，也是組織了一次培訓(xùn)工作，就像想把我們的工作時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，對(duì)于這次培訓(xùn)我也是有了屬于自己的一點(diǎn)心得體會(huì)。這并不是我一次參加培訓(xùn)，以往的培訓(xùn)就跟教師來(lái)上課一樣，只是給我們講述一些理論知識(shí)，非常的枯燥乏味，雖然有時(shí)真的可以學(xué)到點(diǎn)自己不知道的東西，但是作用真的是微乎其微的。這一點(diǎn)我也不止一次跟廠長(zhǎng)提到過(guò)，這樣的培訓(xùn)就是在徒勞用功，沒(méi)想到這次的培訓(xùn)就讓我感到非常的新穎了，這可以說(shuō)是我上過(guò)最有用的一次培訓(xùn)了，對(duì)我的個(gè)人的技術(shù)成長(zhǎng)有著極大的推進(jìn)作用，并且讓我在對(duì)平安的認(rèn)知上有多了一層新的理解。這次培訓(xùn)跟以往有著很大的不同，首先就是培訓(xùn)人員的不同，廠長(zhǎng)把三位之前在廠里退休的老員工給請(qǐng)來(lái)了，為的就是可以讓他們把自己的工作經(jīng)歷留給我們，他們?cè)谶@個(gè)化工廠干了幾十年了，他們對(duì)這里的環(huán)境、工具、工作流程這些早就刻在腦子里了，他們的一番話真的就值我們好幾年的。其次就是培訓(xùn)的方式不同，這次培訓(xùn)完全是由這三位前輩再次上崗，親身實(shí)驗(yàn)給我們看，告訴我們可能出現(xiàn)幾種的危險(xiǎn)有哪些，預(yù)防的方法有哪些，萬(wàn)一還是發(fā)生了，我們又該怎么做應(yīng)急措施，反正我是覺(jué)得前排們講得非常清楚，我看一邊就能看懂了。最后就是培訓(xùn)的時(shí)長(zhǎng)不同，以往的培訓(xùn)頂多進(jìn)展三天，而這次培訓(xùn)直接就是持續(xù)了一周的時(shí)間，前四天為培訓(xùn)時(shí)間，后三天為前輩監(jiān)視我們工作的時(shí)間，保證我們是完全的聽(tīng)懂了。這次的培訓(xùn)，讓我受益良多，不止是平安意識(shí)方面有所增強(qiáng)，最為關(guān)鍵的是，我的工作才能得到了很大的提升，至少讓我的工作效率進(jìn)步了四分之一，這意味著什么，意味著我在這個(gè)行業(yè)可以走的更遠(yuǎn)了，我可以憑借著自己的工作才能，拿到更高的薪資了，前輩們?cè)谂嘤?xùn)完畢前夕，還把工廠的平安消費(fèi)制度給改寫(xiě)了一番，對(duì)我們以后的工作有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。我今后在工作當(dāng)中會(huì)嚴(yán)格的按照規(guī)章制度來(lái)工作，堅(jiān)決不發(fā)生任何平安事故。工廠平安個(gè)人心得體會(huì)范文1月份平安消費(fèi)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、平安用具使用、查找平安消費(fèi)隱患等活動(dòng)。把一號(hào)文的精神傳到達(dá)車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅(jiān)持每周一檢查班組平安學(xué)習(xí)，催促班組隱患治理。每周在車(chē)間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)平安檢查情況、講評(píng)平安隱患整改落實(shí)情況。職工平安意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，可以嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規(guī)程。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電××。在1月份的平安、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例缺乏進(jìn)展了整改，并通報(bào)車(chē)間全班組。一、加強(qiáng)根底工作，科學(xué)嚴(yán)細(xì)管理。根底工作是電氣平安運(yùn)行的前提。年初，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)根底工作。我們把完善根底資料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)根底資料，特別是完成了全塑件化工廠的C類電氣表計(jì)共××只的資料整理工作，貼上了標(biāo)簽。至此，根底資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。獎(jiǎng)勵(lì)了在平安工作中成績(jī)突出的××職工。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)××，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)××，并把結(jié)果通報(bào)全車(chē)間，到達(dá)了教育的目的。目前，職工思想穩(wěn)定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。在平安管理上，我們堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，加大監(jiān)視檢查力度。半年開(kāi)展了一次××題目的反事故演習(xí)，車(chē)間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中，組織了××次參加了演習(xí)，一線消費(fèi)班組職工受訓(xùn)率到達(dá)××，這些活動(dòng)進(jìn)步了職工的平安消費(fèi)意識(shí)和平安技術(shù)程度。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了CD501壓縮機(jī)、TKL44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非方案停工作出了奉獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xx—xx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí)、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內(nèi)容貼近消費(fèi)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和根底理論。一線職工都有進(jìn)步。二、努力為消費(fèi)效勞，解決平安隱患。今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，深化理解“優(yōu)質(zhì)效勞就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想程度如何適應(yīng)改革的要求？車(chē)間在管理上還有哪些需要改良之處？如何理解“處理事故迅速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過(guò)大討論，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下，自己的利益和公司及塑件化工廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。假設(shè)想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面進(jìn)步素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間消費(fèi)中的位置。把進(jìn)步效勞意識(shí)，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)展考核的主要根據(jù)，職工為消費(fèi)效勞的態(tài)度明顯改良。3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái)，檢修斷路器3臺(tái)，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處，解決了35KV變電站3#母線電纜泄漏大的重大隱患。確保了平安消費(fèi)和設(shè)備的完好備用。目前，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率到達(dá)9xx—xx，功率因數(shù)保持在0。93以上，2所6KV變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率到達(dá)9xx—xx。1—6月，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備平安隱患有：1、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。2、一注塑機(jī)電抗器絕緣低、2#線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng)。各班組共整改11項(xiàng)不合格工程，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備平安性有了更進(jìn)一步的進(jìn)步。三、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建立。我們做了下面幾項(xiàng)工作。1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)視和考核。4、獎(jiǎng)懲清楚、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。5、開(kāi)展實(shí)在可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。如建立車(chē)間職