守押部員工手冊(cè)

資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁(yè)次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：守押部員工手冊(cè)2015.9目 錄一總則二公司簡(jiǎn)介三押運(yùn)七原則四押運(yùn)情況處理五押運(yùn)武器六押運(yùn)員紀(jì)律七押運(yùn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)八押運(yùn)流程九值班班長(zhǎng)日工作流程十守押部員工日工作流程十一守押部員工績(jī)效考核十二守押部班組建設(shè)績(jī)效考核十三軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)一總則為規(guī)范守押部員工的日常工作行為，良好有序的開(kāi)展工作，做到如下幾點(diǎn)：每人一本《守押部員工手冊(cè)》，可隨身攜帶，熟讀手冊(cè)，規(guī)范操作。嚴(yán)格按照手冊(cè)規(guī)定開(kāi)展工作，如有特別情況，需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)并處理。員工如有離職或退休，需將手冊(cè)上交至直接領(lǐng)導(dǎo)，不得私自處理。手冊(cè)如有丟失，需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)申領(lǐng)，并上交工本費(fèi)十元。二公司簡(jiǎn)介保安押運(yùn)服務(wù)是指保安服務(wù)公司應(yīng)對(duì)客戶的要求，為保證客戶的質(zhì)量、危險(xiǎn)物品在運(yùn)輸中的安全，依照一系列防護(hù)措施運(yùn)送，確保運(yùn)輸物品安全抵達(dá)目的地的一種保安活動(dòng)。阿帕奇武裝押運(yùn)有限公司自成立以來(lái)，一直堅(jiān)持安全第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、遵守合同、信譽(yù)至上的服務(wù)宗旨，盡管保安押運(yùn)存在著高風(fēng)險(xiǎn)，但公司上下每一個(gè)員工都以高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)來(lái)要求自己，施行安全、準(zhǔn)點(diǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效的運(yùn)營(yíng)方針。公司不僅承接市內(nèi)現(xiàn)鈔的押運(yùn)，還有長(zhǎng)途物資押運(yùn)工作，雖然押運(yùn)目標(biāo)大，環(huán)節(jié)多，業(yè)務(wù)危險(xiǎn)性大，發(fā)案影響也大，但堅(jiān)持貫徹預(yù)防為主，防打結(jié)合的應(yīng)急預(yù)案原則，贏得客戶的一致好評(píng)，與很多大企業(yè)一直保持著業(yè)務(wù)來(lái)往。三押運(yùn)七原則安全原則車不離人，人不離車，槍不離身，人在款在自衛(wèi)原則若發(fā)現(xiàn)有歹徒搶劫押運(yùn)車輛或搶奪、搶劫押運(yùn)員槍支彈藥，或押運(yùn)員遭受暴力襲擊并危及生命安全時(shí)，在快速報(bào)警的同時(shí)，守押?jiǎn)T必須自衛(wèi)還擊。保密原則不該說(shuō)的秘密不說(shuō)，絕對(duì)不說(shuō)；不該看的秘密不看，絕對(duì)不看；不該問(wèn)的秘密不問(wèn)，絕對(duì)不問(wèn)；不在私人交往或公開(kāi)發(fā)表的作品中涉及秘密；不在非保密的場(chǎng)所閱辦、談?wù)撁孛?；不?zhǔn)擅自攜帶秘密載體去公共場(chǎng)所或探親訪友。不準(zhǔn)使用無(wú)保密措施的通訊設(shè)施、普通郵政和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)傳遞秘密。突發(fā)事件處置原則安全第一、報(bào)警、報(bào)告及時(shí)、緊急撤離、自衛(wèi)還擊武器使用原則領(lǐng)取原則：雙人雙鎖，同領(lǐng)同還使用原則：力爭(zhēng)擊傷不擊斃情況處理原則全面掌握情況科學(xué)分析情況認(rèn)真報(bào)告情況慎重處理情況詳細(xì)登記情況兩帶一驗(yàn)一穿：帶槍證、帶證件、驗(yàn)槍彈、穿防護(hù)器具四押運(yùn)情況處理押運(yùn)過(guò)程中會(huì)遇到的情況分為三種：一般性情況，可疑性情況，特殊性情況。遇到情況必須及時(shí)報(bào)告（電話、口頭、書(shū)面報(bào)告），把握以下要點(diǎn)：1時(shí)間：以年、月、日、時(shí)、分表示；2地點(diǎn)：情況發(fā)生的具體位置；3人物（目標(biāo)）：人物姓名、性別、年齡、籍貫、特征、人數(shù)等，目標(biāo)種類、型號(hào)、數(shù)量；4性質(zhì)及嚴(yán)重性；5情況來(lái)源和當(dāng)事人。報(bào)告必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整，然后按照情況的處理原則對(duì)出現(xiàn)的情況進(jìn)行處理。如遇突發(fā)事件（災(zāi)害類、人為類），堅(jiān)持安全第一，報(bào)警、報(bào)告，緊急撤離，自衛(wèi)還擊的原則，做到以下幾點(diǎn)：1報(bào)告、報(bào)警、通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況；2關(guān)車門做好警戒；3及時(shí)撤離危險(xiǎn)區(qū)；4無(wú)法撤離是主動(dòng)還擊，減少傷害和損失；5及時(shí)追捕；6保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，便于進(jìn)一步擦看處理。五押運(yùn)武器認(rèn)識(shí)97-1式18.4毫米防暴槍子彈：殺傷彈，動(dòng)能彈，痛快彈，催淚彈，染色彈。五大部件：槍匣機(jī)件，槍管機(jī)件，油體機(jī)件，槍機(jī)機(jī)件，擊發(fā)機(jī)件。主要元件與性能指標(biāo)：口徑18.4毫米，槍全重2.65公斤，全長(zhǎng)660毫米，槍管長(zhǎng)425毫米，扳機(jī)引力15-30N，彈容量5發(fā)，輕的有效射程50米，槍的壽命3000發(fā)殺傷彈。性能：一槍多彈使用范圍廣；首發(fā)命中率高；威力適中；體積小便于攜帶；使用安全性高；勤務(wù)性好。三鐵兩器：指槍彈庫(kù)的鐵門、鐵窗、鐵柜和報(bào)警器、滅火器，隨時(shí)注意槍彈庫(kù)的安全防護(hù)，做到四防：防盜竊，防丟失，防損壞，防銹蝕。攜槍七禁止禁止槍彈離身；禁止玩弄武器，無(wú)故鳴槍；禁止無(wú)任務(wù)攜槍外出；禁止槍彈外借送人；禁止槍口對(duì)人；禁止攜槍飲酒或酒后攜槍；禁止非專業(yè)人員攜槍。使用武器的時(shí)機(jī)押運(yùn)人員保衛(wèi)目標(biāo)受到暴力襲擊，非開(kāi)槍不能制止時(shí)；押運(yùn)人員佩帶的武器遭到暴力搶奪，非開(kāi)槍不能制止時(shí)；押運(yùn)人員護(hù)送的現(xiàn)金、金銀等財(cái)物或交通工具，包括機(jī)動(dòng)車輛，遭到暴力搶奪，非開(kāi)槍不能制止時(shí)。武器使用原則使用武器前，應(yīng)當(dāng)沉著冷靜的判斷情況，除遇特殊情況外，應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行口頭警告或鳴槍警告，警告無(wú)效或非開(kāi)槍不能制止時(shí)，應(yīng)當(dāng)力爭(zhēng)擊傷不擊斃，有利查清問(wèn)題。在開(kāi)槍有可能誤傷群眾或引起災(zāi)害性后果的情況下，不射擊，可使用其他手段制服犯罪分子。開(kāi)槍射擊后，應(yīng)當(dāng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即如實(shí)向公司和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)報(bào)告，聽(tīng)指示處理。對(duì)違反原則或錯(cuò)誤使用武器造成后果的，要根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理直至追究刑事責(zé)任。六押運(yùn)員紀(jì)律明確押運(yùn)對(duì)象、出發(fā)時(shí)間、行車路線、交接地點(diǎn)及人員等情況，不得向無(wú)關(guān)人員泄露有關(guān)押運(yùn)秘密；堅(jiān)守工作崗位，盡心盡責(zé)，時(shí)刻保持警惕，做好押運(yùn)沿途和交接時(shí)的警戒工作，一旦發(fā)生意外情況，應(yīng)立即向指揮中心報(bào)告，并采取有效措施，保護(hù)國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全；押運(yùn)前，做好兩帶一驗(yàn)一穿；協(xié)助駕駛員檢查押運(yùn)車輛狀況是否良好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門，并采取有效措施，及時(shí)處理；嚴(yán)格遵守押運(yùn)紀(jì)律，不準(zhǔn)無(wú)關(guān)人員搭車，不準(zhǔn)攜帶無(wú)關(guān)物品，不準(zhǔn)在車上吸煙，不準(zhǔn)娛樂(lè)或向過(guò)路人打招呼，不準(zhǔn)中途停車辦其他事情，不準(zhǔn)帶移動(dòng)電話，不準(zhǔn)攜帶違禁品。經(jīng)常鉆研業(yè)務(wù)技能，熟練掌握防衛(wèi)裝備，通訊器材的性能和使用方法，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。七押運(yùn)過(guò)程中的注意事項(xiàng)押運(yùn)員上車后首先要鎖閉車門，按押運(yùn)規(guī)程操作，并且要堅(jiān)守崗位，集中精力，留心觀察沿途各種情況，注意其中是否有可疑情況；押運(yùn)組長(zhǎng)注意觀察車輛行進(jìn)前方和左右兩側(cè)情況，押運(yùn)組員應(yīng)注意觀察押運(yùn)車輛后方有無(wú)尾隨車輛，后車門是否關(guān)閉；當(dāng)車輛通過(guò)橋梁、隧道、交叉路口、山坡、轉(zhuǎn)彎地段，車速減慢時(shí)，要特別注意觀察路旁、前方、后方、車后有無(wú)可疑人員和車輛；在網(wǎng)點(diǎn)交接時(shí)如遇銀行人員強(qiáng)行進(jìn)入，押運(yùn)員一定要堅(jiān)決予以制止，等待交接完成或或網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，方可進(jìn)入；在押運(yùn)過(guò)程中如遇路人拍照攝像，組長(zhǎng)應(yīng)立即向指揮中心匯報(bào)，組員立即勸其停止拍照，嚴(yán)重者當(dāng)場(chǎng)制止抓獲移交公安機(jī)關(guān)處理。押運(yùn)過(guò)程中如遇公安人員檢查，押運(yùn)員應(yīng)當(dāng)要求檢查人員保持一定的距離，堅(jiān)決不允許人員靠近。八押運(yùn)流程守押大隊(duì)向業(yè)務(wù)部提供出勤人員名單業(yè)務(wù)部統(tǒng)一編組后返回守押大隊(duì)公布任務(wù)單，宣布任務(wù)明確防護(hù)器材領(lǐng)取槍彈，到指定位置驗(yàn)槍根據(jù)任務(wù)單，組長(zhǎng)帶領(lǐng)組員到指定的車輛（業(yè)務(wù)員）報(bào)到按規(guī)定的程序、位置乘車入座，嚴(yán)格使用武器規(guī)定到達(dá)網(wǎng)點(diǎn)后先觀察地形地物，迅速到達(dá)指定位置警戒完成任務(wù)后返回公司交槍彈待命九值班班長(zhǎng)日工作流程06：30———督促所有人員起床，提醒長(zhǎng)途人員及時(shí)洗漱就餐，做好出勤準(zhǔn)備。收取全體人員手機(jī)放置在調(diào)度中心。07：00———組織警戒人員（周一至周五4號(hào)線及13號(hào)線，周六、日1號(hào)線及待命人員）按時(shí)到位。07:30———組織點(diǎn)名，明確出勤人員線路。組織開(kāi)飯，管理好飯?zhí)弥刃颉?8：30———組織晚出發(fā)人員及待命人員清理環(huán)境衛(wèi)生。10：00———在值班經(jīng)理帶領(lǐng)下檢查內(nèi)務(wù)衛(wèi)生。11：00———組織留守人員打掃二樓平臺(tái)衛(wèi)生。13：25———組織回隊(duì)人員進(jìn)行午餐（周六、日12：30開(kāi)飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?5：20———按出車時(shí)間點(diǎn)督促出勤人員做好出勤準(zhǔn)備，按時(shí)領(lǐng)取槍彈。16：30———周六、日組織打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。19：30———組織尾箱入庫(kù)期間的警戒工作。發(fā)放回隊(duì)人員的手機(jī)。20：30———組織回隊(duì)人員進(jìn)行晚餐（周六、日20時(shí)開(kāi)飯），管理好飯?zhí)弥刃颉?1：30———根據(jù)值班經(jīng)理指示組織人員集中訓(xùn)練或于待命室組織學(xué)習(xí)、點(diǎn)名。23：00———熄燈（周五、六23：30），檢查人員就寢情況，向值班經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日工作。注：以上均已北京時(shí)間為標(biāo)準(zhǔn)每周交班時(shí)間為周六晚上23：00值班班長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé)，若因組織不力或者失職依照規(guī)定進(jìn)行處理。十守押部員工日工作流程06:30--07:30起床，整理內(nèi)務(wù)，洗簌就餐，上交手機(jī)。警戒人員按時(shí)到位07:30—08:30集合點(diǎn)名,記住本人出勤線路。08:30—10:00晚出發(fā)人員及待命人員打掃衛(wèi)生。10:00—13:30執(zhí)行任務(wù)。13:30—15:00集合就餐（周六、日12：30開(kāi)飯）。15:00—16:30聽(tīng)調(diào)度室通知領(lǐng)取槍彈按時(shí)出車。16:30—19:30周六、日所有人員打掃衛(wèi)生，做好訓(xùn)練準(zhǔn)備。19:30—20:30負(fù)責(zé)尾箱入庫(kù)期間的警戒工作，領(lǐng)取手機(jī)。20:30—21:30回隊(duì)人員就餐（周六、日20時(shí)開(kāi)飯）。21:30—23:00集中訓(xùn)練或在待命室學(xué)習(xí)。23:00—熄燈休息（周五、六23：30）。十一守押部員工績(jī)效考核按照公司規(guī)定，全體守押?jiǎn)T按班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、守押?jiǎn)T3個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核，每月由守押部統(tǒng)計(jì)上報(bào)辦公室審核?？己宿k法及內(nèi)容①守押?jiǎn)T。組長(zhǎng)、班長(zhǎng)執(zhí)行任務(wù)時(shí)人槍分離、人車分離，待命期間槍彈未存金柜，或者無(wú)故子彈上膛，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分。造成嚴(yán)重后果者扣發(fā)當(dāng)月工資，按照公司規(guī)章制度處理。遲到早退發(fā)現(xiàn)一次扣2分。執(zhí)行任務(wù)時(shí)在押運(yùn)車上抽煙睡覺(jué)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。執(zhí)行任務(wù)時(shí)未按照規(guī)定執(zhí)勤警戒，或持槍不規(guī)范，站位不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。執(zhí)行任務(wù)時(shí)不聽(tīng)從指揮中心指令私自搬運(yùn)款箱或者進(jìn)入現(xiàn)金區(qū)，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。私自換班，更換線路、車輛，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。所有人員不得違反日工作流程，每違反一次扣2分。當(dāng)月沒(méi)有違紀(jì)的人員可參與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，做出重大貢獻(xiàn)的人員經(jīng)公司研判，對(duì)本人重獎(jiǎng)。②組長(zhǎng)組長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，報(bào)備及監(jiān)督工作到位，所帶組員無(wú)違紀(jì)，發(fā)放全額績(jī)效外，參與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。另參加公司評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。跑長(zhǎng)途的人員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)匯報(bào)者發(fā)現(xiàn)一次扣5分。對(duì)組員管理不善，除處理當(dāng)組人員外，另扣績(jī)效1分，超過(guò)三次解除組長(zhǎng)職務(wù)，并累加扣除獎(jiǎng)勵(lì)。因工作方法簡(jiǎn)單，組長(zhǎng)作用發(fā)揮不好造成一定影響，扣發(fā)當(dāng)月組長(zhǎng)費(fèi)，解除組長(zhǎng)職務(wù)。③班長(zhǎng)班長(zhǎng)除參加組長(zhǎng)及守押?jiǎn)T的考核外同時(shí)參加以下考核。責(zé)任心強(qiáng)思想工作到位，當(dāng)月班內(nèi)無(wú)一人違紀(jì)，綜合成績(jī)突出，發(fā)放全額績(jī)效。除參與績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，另參加公司評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。公司獎(jiǎng)勵(lì)300元。班長(zhǎng)因工作方法簡(jiǎn)單，管理不科學(xué)思想工作不到位，造成班內(nèi)有違紀(jì)現(xiàn)象的，發(fā)現(xiàn)一次除處罰違紀(jì)者外扣除班長(zhǎng)績(jī)效2分，超過(guò)三次解除班長(zhǎng)職務(wù)，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效。管理不嚴(yán)造成公司損失者，解除班長(zhǎng)職務(wù)并扣發(fā)當(dāng)月全額獎(jiǎng)勵(lì)。注：一分20元。十二守押部班組建設(shè)績(jī)效考核1、值日人員要保持班級(jí)及內(nèi)務(wù)整潔，物品擺放有序，不合格扣2分。2、休息時(shí)間大聲喧嘩，玩手機(jī)，影響同宿舍人員休息扣2分。3、在班里不許喝酒、賭博，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。4、晚上12點(diǎn)以后禁止玩手機(jī)上網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。5、無(wú)故不參加班會(huì)扣2分。6、被扣人員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)給本班無(wú)違紀(jì)人員。注：本績(jī)效考核由各班班長(zhǎng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任，每天由班長(zhǎng)監(jiān)督，監(jiān)督不到位扣班長(zhǎng)相應(yīng)的分。（每分10元）十三軍事訓(xùn)練考核標(biāo)準(zhǔn)單兵隊(duì)列、操槍隊(duì)列、以班為單位?？己藰?biāo)準(zhǔn)：基礎(chǔ)訓(xùn)練的個(gè)人動(dòng)作出現(xiàn)兩次錯(cuò)誤?？?分。體能（5公里長(zhǎng)跑、俯臥撐）?？己藰?biāo)準(zhǔn)：5公里35分鐘以上，俯臥撐30個(gè)以下?？?分。擒敵技術(shù)，以隊(duì)為單位組織，考核標(biāo)準(zhǔn)：個(gè)人動(dòng)作出現(xiàn)3次錯(cuò)誤。