工作計(jì)劃格式

Word———工作計(jì)劃格式關(guān)于工作方案格式模板

工作方案對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和支配，如提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時(shí)間和步驟方法等。提前做好方案的工作對(duì)于提升效益來說特別重要。那么下面就和我一起來看看詳細(xì)該怎么做吧。

(一)工作方案的一般格式：

1.方案的名稱。包括訂立方案單位或團(tuán)體的名稱和方案期限兩個(gè)要素，如“xxx工作方案”。

2.方案的詳細(xì)要求。一般需要包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等，也就是為什么要這么做、做什么需要怎么做、做到什么程度。

3.最終寫訂立方案的日期。

(二)工作方案的內(nèi)容。一般地講，包括：

1.狀況分析(制定方案的依據(jù))。制定方案前，要分析討論工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。

2.工作任務(wù)和要求(做什么)。依據(jù)需要與可能，規(guī)定出肯定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3.工作的方法、步驟和措施(怎樣做)。在明確了工作任務(wù)以后，還需要依據(jù)主客觀條件，確定工作的方法和步驟，實(shí)行必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成。

(三)制訂好工作方案須經(jīng)過的步驟：

1.仔細(xì)學(xué)習(xí)討論好上級(jí)的有關(guān)指示方法。領(lǐng)悟精神，武裝思想。

2.仔細(xì)分析本單位的詳細(xì)狀況，這是制訂方案的依據(jù)和基礎(chǔ)。

3.依據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)狀況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求，再據(jù)此確定工作的詳細(xì)方法和措施，確定工作的詳細(xì)步驟。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn)。

4.依據(jù)工作中可能消失的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定預(yù)算克服的方法和措施，以免發(fā)生問題時(shí)，工作陷于被動(dòng)。

5.依據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并安排力氣，明確分工。

6.方案草案制定后，應(yīng)交全體人員爭(zhēng)論。方案是要靠群眾來完成的`，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo)。

7.在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善方案。方案一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行

過程中，往往需要連續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。

(四)xx年X月工作方案

部門:xx部方案人:xxx

序號(hào)方案工作項(xiàng)方案完成時(shí)間重要度備注

序號(hào)方案外工作項(xiàng)用時(shí)完成狀況

需要解決的問題及見議

(五)

1、工作內(nèi)容：做什么(WHAT)工作目標(biāo)、任務(wù)。

方案應(yīng)規(guī)定出在肯定時(shí)間內(nèi)所完成的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)當(dāng)詳細(xì)明確，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求。

2、工作方法：怎么做(HOW)實(shí)行措施、策略。

要明確出何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必需制定出相應(yīng)的措施和方法，這是實(shí)現(xiàn)方案的保證。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要實(shí)行什么手段，動(dòng)員哪些力氣，制造什么條件，排解哪些困難等?？傊罁?jù)客觀條件，統(tǒng)籌支配，將“怎么做”寫得明確詳細(xì)，切實(shí)可行。特殊是針對(duì)工作總結(jié)中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。

3、工作分工：誰來做(WHO)工作負(fù)責(zé)。

這是指執(zhí)行方案的工作程序和時(shí)間支配。每項(xiàng)任務(wù)，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有很多環(huán)節(jié)，它們之間經(jīng)常是相互交叉的。因此，訂方案必需胸有全局，妥當(dāng)支配，哪些先干，哪些后干，應(yīng)合理支配。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分，哪是重點(diǎn)，哪是一般，也應(yīng)當(dāng)明確。

在時(shí)間支配上，應(yīng)當(dāng)要有總的時(shí)限，但也要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力、物力的支配。這樣，使有關(guān)單位和人員知道在肯定的時(shí)間內(nèi)，肯定