員工晉升機制(2020年整理)x課件

員

工

考

核

晉

升

管理

制度目錄

第一章

總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權限

七、管理職責劃分

八、考核指標

第二章

員工晉升的辦理

一、晉升時機

二、晉升的形式

三、晉升的程序

四、晉升考核辦法

五、降級、降職、辭退處分、晉升

六、晉升、降級審批程序

第三章

附則及附件

1員工考核晉升管理制度11第一章

總

則

2一、目的

為加強公司人才梯隊建設，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。二、范圍

適用于公司所有員工。三、基本原則

鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻，為員工創(chuàng)造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。

(1)

執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、年度晉升相結合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、

晉升需具備的標準條件：員工晉升依據員工的績效考核結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行。（一）、晉升基本條件1、自身素質高，踏實肯干，在公司連續(xù)

1年工作良好者；第一章總則2一、目的232、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學習積極，發(fā)揚某某精神弘揚某某思想，具有良好的心態(tài)。（二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件忠誠、敬業(yè)、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。在本職工作崗位上有技術上的創(chuàng)新，在質量保證的前提下簡化原有的工作程序、改進工作方法，大幅度提高勞動效率。有新產品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的經濟效益。能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產成本。能及時發(fā)現(xiàn)生產上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。其他有利于生產、有利于提高勞動生產率、提高工作效率的措施或建議。（三）、生產班組長、市場區(qū)域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權責明確，工作高效，成績突出，評為優(yōu)秀員工成績貢獻突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門

80%以上同事的認可，能迅速高效地完成本部門的工作任務。3、對公司領導或上級部門的指示、決議以及下達的任務能細致準確地領會，并準確無誤地傳達，并在最短的時間內將工作任務的完成情況向公司領導或上級部門匯報。32、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者344、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領導、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應對突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識；6、本職工作完成良好，得到過領導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地協(xié)助其他部門的工作。（四）、

部門經理、車間主任、部門主管、區(qū)域經理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個部門或班組的工作內容，有兩個不同部門的工作經歷和管理經驗的；2、得到各部門

80%以上的贊同，員工熟識率在

60%以上。3、學習提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項工作指標完成率

95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚光大的。（五）、高管及副總經理由總經辦選拔，董事長任命產生。

序號職等類別

職務名稱

學歷要求

職稱工作經驗

3管理人員

部門主管

專科以上

中級

兩年以上相關工作經驗

4部門經理或副經理

高級

三年以上相關工作經驗

5公司經理或副經理

中級

四年以上相關工作經驗

6高層

中級

六年以上相關工作經驗

辦公人員

正式員工

專科以上

初級

在本公司工作滿一個月

1班組長

初級

一年以上相關工作經驗

2班組長

中級

二年以上相關工作經驗

7銷售人員

正式員工

?？埔陨?/p>

初級

在本公司工作滿一個月

8班組長

初級

一年以上相關工作經驗

9班組長

中級

一年以上相關工作經驗

44、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、4510加工人員

正式員工

初中以上

初級

在本公司工作滿

1

個月

11正式員工

中級

公司工作滿

6

個月且表現(xiàn)良好

12正式員工

高級

公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好

13班組長

高中以上

中級

公司工作滿一年，有一定的管理能力。

14車間主管

中級

公司工作滿兩年，有一定的管理能力，完全掌握各生產環(huán)節(jié)。

15車間主任

大專以上

高級

兩年相關工作經驗，工作滿兩年，有一定管理能力

五、晉升順序

我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調，還來自于技術水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、

三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產崗位，

2、

五個職系分別為：

、管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事支撐、管理的工作崗位；、技術職系，適用于從事技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位；

、銷售職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、維系，業(yè)務銷售的工作崗位；

、生產加工職系，主要為承擔具體生產加工職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：

1）、管理類晉升順序：班組長→部門主管→部門經理→副總經理→總經理。

510正式員工初級在本公司工作滿1個月公司工作滿56、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經理、生產類晉升順序：試用員工→正式員工→初級→中級→高級，也可以是職位上的晉升：試用員工→正式員工→班組長→車間主管→車間主任。

、

營銷類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經理、財務類晉升順序：出納→會計→部門主管→部門經理→總監(jiān)。

六、

晉升核定權限

經理以上人員由董事會核定；

主管及以下人員，由公司總經辦核定；

七、管理職責劃分

綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，由總經辦批準執(zhí)行。

八、考核指標

1、晉升考核內容（業(yè)績+其他能力）：員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經驗、穩(wěn)定性和上進心等。工作表現(xiàn)：是否掌握有關工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態(tài)度等。

工作業(yè)績:中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核，即歷年來績效考核平均成績在

80

分以上。

工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是6、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部67否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。

3、高層管理人員的晉升（部門經理、副總經理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據其年終考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升一年內違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。一年內有重大工作失誤者。 一年內已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章

員工晉升的辦理

一、

晉升時機：

個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁?，所有的獎勵與肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。

根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每年組織一次員工晉升。

職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。7否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本78二、晉升的形式

1、定期：公司每年根據公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

三、晉升的程序

確定提升職位：人力資源部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可晉升的職務類別、數量及具體要求。

推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件

1）并初步審查后交人事部門；

四、晉升考核辦法

1、部門經理，車間主任：由公司董事會依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為董事長

60%，總經理

40%。

2、管理員工：由公司總經辦、綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準，對管理員工進行評價打分，評分權重為總經辦

20%，綜合辦

30%，部門負責人

50%。

3、普通員工：由公司綜合辦、部門領導依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為綜合辦

40%、部門領導

60%。

4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分數

績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20

8二、晉升的形式89五、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）不能盡職盡責的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調溝通協(xié)助其完成工作。

（2）泄露公司機密、重要文件和資料或制度的；

有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經發(fā)現(xiàn)的；無故連續(xù)曠工

3

天或一年累計曠工超過

15

天的；

工作期間擅自離崗、影響工作開展的；

嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；

工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近

3

個月的績效考核記錄低于

70

分的或年度考核分在70

分以下的則職位和工資均下降一級；

若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；若觀察月的考核低于

60

分的，公司將予以無償辭退。六、晉升、降級審批程序

按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，總經理批準；

主管晉升經理及以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并初審，總經理審核，總經辦審批。

第三章

附則及附件

1、本管理辦法經公司總經辦簽署發(fā)布之日起實施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

9五、降級、降職、辭退處分、晉升10

4、本辦法由公司綜合部負責解釋。

附件1：

管理職務晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

最高學歷

專業(yè)

參加工作時間

工作年限

在本公司工作年限

部門

職務

聘任日期：

年月日

累計聘任年限

年個月

104、本辦法由公司綜合部負責解釋。姓名性晉升職

位

推薦：

□晉升

晉升部門（公司）

□后備領導者

擬晉升職務

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負責人意見

公司負責人意見

人

力資

源部

任職

資格

審查職

缺狀

況

○是○后備人才○否

○其它

考

核成

績

歷年考核成績達規(guī)定的標準是：

審

核意

見

○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務或延期

辦理；

○同意推薦為儲備領導者:

○建議其他部門

職務

公司領導意見:

簽名:

日期:

11

說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名。□晉升晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務12附件

2員工晉升綜合素質與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：

擬任職職務：考核項目

考核內容

分值員工自評主管評

估小計

工作態(tài)度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對部下的過失勇于承擔責任

工作與團體協(xié)作

1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源

30

2、按照員工能力和個性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作

管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵大家的合作精神

20

2、注意生產現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作

3、妥善處理工作中的失誤和臨時參加的工作

4、在人事安排方面下屬沒有不滿

指導協(xié)調1、經常注意保持下屬的工作積極性

15

2、主動努力改善工作環(huán)境的提高效率

3、積極訓練、教育下屬，提高他們的技能素質

4、注意進行目標管理，使工作協(xié)調進行

工作能力1、正確認識工作意義，帶領下屬取得最好成績

15

2、工作成績達到預期目標或計劃要求

3、工作總結匯報準確真實

4、工作方法正確，時間與費用使用得合理有效

總評分

100

主管評語

簽名:

員工簽名

說明：

1.請根據行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為

100

分。評分標準：總是

90-100%分值；經常

70-80%分值；有時

40-60%分值；偶爾

10-30%分值分；從不

0

分。

2.“小計”欄的成績計算為：員工評分*0.4+主管評分*0.6；各項合計得分為考核成績。

12附件2員工晉升綜合素質與能力考核表分員工自主管評13附件

3員工晉升綜合素質與能力考核表

（管理人員適用）

姓名：

擬任職部門：擬任職職務：

序號

項目

要素

分值

員工自評主管評估

小計

1團隊合作在工作中善于尋求他人的幫助和支持，或主動調動各方面資源以實現(xiàn)目標10

2積極主動與團隊成員坦誠地溝通,并給予他人積極的反饋

3在成績面前常說"我們"而不是"我"

4不斷創(chuàng)新能夠在現(xiàn)有的工作基礎上,提出新的觀點和方法10

5樂于接受他人的建議,改進自己的工作

6善于發(fā)現(xiàn)問題并嘗試解決,敢于嘗試新的方法改善工作

7快速學習并不斷分享知識

主動學習并能夠快速適應新崗位及新工作的要求15

8主動尋求各種途徑提高業(yè)務技能，了解和跟蹤本行業(yè)先進技術和發(fā)展趨勢

9樂于與他人相互學習,并分享經驗和信息

10責任心與主動性重視客戶需求,努力為客戶解決問題

15

11工作盡心盡責，任勞任怨

12有高度主人翁精神，經常能主動考慮工作疑難問題并著手解決

13工作能力保證完成每一項工作的準確性與及時性

15

14能貫徹執(zhí)行相關規(guī)章制度

15

15遇事善于分析判斷且判斷結果準確,具備較強的數據觀念

10

16與人合作時溝通表達能力強，能準確領悟對方或表達自己的意圖

10

合計

100

主管評語

簽名:

員工簽名

說明：

1.請根據行為出現(xiàn)的頻率，結合以下標準進行評價，滿分為

100

分。評分標準：總是

90-100%分值；經常

70-80%分值；有時

40-60%分值；偶爾

10-30%分值分；從不

0分

13附件3員工晉升綜合素質與能力考核表員工自在工作中善13141415151616

1717員

工

考

核

晉

升

管理

制度目錄

第一章

總則

一、目的

二、范圍

三、基本原則

四、晉升需具備的條件

五、晉升順序

六、晉升核定權限

七、管理職責劃分

八、考核指標

第二章

員工晉升的辦理

一、晉升時機

二、晉升的形式

三、晉升的程序

四、晉升考核辦法

五、降級、降職、辭退處分、晉升

六、晉升、降級審批程序

第三章

附則及附件

18員工考核晉升管理制度118第一章

總

則

19一、目的

為加強公司人才梯隊建設，建立規(guī)范的“能者上，平著讓，庸者下”的用人機制，充分調動員工的主動性和積極性，達到發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的目的，并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制，制定本機制。二、范圍

適用于公司所有員工。三、基本原則

鼓勵員工全面發(fā)展，為公司做出突出貢獻，為員工創(chuàng)造不斷進步、不斷晉升的機會和平臺，隨著公司的發(fā)展，員工在薪酬、職位也得到不斷提升，企業(yè)為員工規(guī)劃職業(yè)生涯，員工為企業(yè)不斷做出新的更大的貢獻，共同達到雙贏。

(1)

執(zhí)行力和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

(2）季度、年度晉升相結合的原則。

（3）為公司做出了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升。(4）能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。(5）職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

四、

晉升需具備的標準條件：員工晉升依據員工的績效考核結果并結合員工的職業(yè)生涯設計來進行。（一）、晉升基本條件1、自身素質高，踏實肯干，在公司連續(xù)

1年工作良好者；第一章總則2一、目的19202、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者；3、能有效的提出合理化建議，積極參加公司的各項活動。4、學習積極，發(fā)揚某某精神弘揚某某思想，具有良好的心態(tài)。（二）、各部門優(yōu)秀員工的晉升條件1、優(yōu)秀員工的晉升條件忠誠、敬業(yè)、負責，工作踏實，在同事中有良好的口碑。在本職工作崗位上有技術上的創(chuàng)新，在質量保證的前提下簡化原有的工作程序、改進工作方法，大幅度提高勞動效率。有新產品的發(fā)明創(chuàng)造，并且能贏得市場的認可，能給公司帶來明顯的經濟效益。能為工作提出合理有效的建議、工作方法，節(jié)約生產成本。能及時發(fā)現(xiàn)生產上的工作疏忽、工作漏洞，并及時采取合理有效的方式方法避免了公司的大量損失。其他有利于生產、有利于提高勞動生產率、提高工作效率的措施或建議。（三）、生產班組長、市場區(qū)域組長、行政班組長、基層主管人員的晉升條件；1、部門人員分工合理，權責明確，工作高效，成績突出，評為優(yōu)秀員工成績貢獻突出，2、部門員工有較好的協(xié)作精神，能得到本部門

80%以上同事的認可，能迅速高效地完成本部門的工作任務。3、對公司領導或上級部門的指示、決議以及下達的任務能細致準確地領會，并準確無誤地傳達，并在最短的時間內將工作任務的完成情況向公司領導或上級部門匯報。32、敢于實事求是，維護真理正義，熟悉各部門工作，成績突出者20214、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、員工對領導、對工作、對同事的抱怨等。5、具有較好地應對突發(fā)事件的能力。熟悉掌握本職工作的工藝流程，了解本職工作的理論性知識；6、本職工作完成良好，得到過領導的認可和表揚，掌握本職部門以外兩種技能并能積極主動地協(xié)助其他部門的工作。（四）、

部門經理、車間主任、部門主管、區(qū)域經理等人員晉升條件；1、熟悉掌握三個部門或班組的工作內容，有兩個不同部門的工作經歷和管理經驗的；2、得到各部門

80%以上的贊同，員工熟識率在

60%以上。3、學習提升非常明顯，對公司的發(fā)展提出合理建議被采納。4、公司規(guī)定的各項工作指標完成率

95%以上。5、具有講演才能，能把某某思想和某某精神發(fā)揚光大的。（五）、高管及副總經理由總經辦選拔，董事長任命產生。

序號職等類別

職務名稱

學歷要求

職稱工作經驗

3管理人員

部門主管

?？埔陨?/p>

中級

兩年以上相關工作經驗

4部門經理或副經理

高級

三年以上相關工作經驗

5公司經理或副經理

中級

四年以上相關工作經驗

6高層

中級

六年以上相關工作經驗

辦公人員

正式員工

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初級

在本公司工作滿一個月

1班組長

初級

一年以上相關工作經驗

2班組長

中級

二年以上相關工作經驗

7銷售人員

正式員工

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初級

在本公司工作滿一個月

8班組長

初級

一年以上相關工作經驗

9班組長

中級

一年以上相關工作經驗

44、能又快又好地解決本部門員工提出的問題以及員工間的矛盾、212210加工人員

正式員工

初中以上

初級

在本公司工作滿

1

個月

11正式員工

中級

公司工作滿

6

個月且表現(xiàn)良好

12正式員工

高級

公司工作滿一年以上，且工作表現(xiàn)良好

13班組長

高中以上

中級

公司工作滿一年，有一定的管理能力。

14車間主管

中級

公司工作滿兩年，有一定的管理能力，完全掌握各生產環(huán)節(jié)。

15車間主任

大專以上

高級

兩年相關工作經驗，工作滿兩年，有一定管理能力

五、晉升順序

我們了解員工的滿足感不僅僅來自職級的上升和工資的上調，還來自于技術水平、專業(yè)水平、管理技能的提高等多個方面，因此公司建立多階梯的晉升機制。多階梯晉升辦法將公司崗位分為三大類、五個職系：1、

三大類是指：管理崗位、辦公崗位和生產崗位，

2、

五個職系分別為：

、管理職系，適用于擔負領導職責或管理任務的工作崗位；、專業(yè)職系，適用于以專業(yè)知識從事支撐、管理的工作崗位；、技術職系，適用于從事技術工作，具有相應專業(yè)技術水平和能力要求的工作崗位；

、銷售職系，適用于從事直接客戶開發(fā)、維系，業(yè)務銷售的工作崗位；

、生產加工職系，主要為承擔具體生產加工職責的工作崗位。3、因此員工職業(yè)晉升可按照以下五種方式晉升職位，實現(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展目標：

1）、管理類晉升順序：班組長→部門主管→部門經理→副總經理→總經理。

510正式員工初級在本公司工作滿1個月公司工作滿226、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經理、生產類晉升順序：試用員工→正式員工→初級→中級→高級，也可以是職位上的晉升：試用員工→正式員工→班組長→車間主管→車間主任。

、

營銷類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部門經理、財務類晉升順序：出納→會計→部門主管→部門經理→總監(jiān)。

六、

晉升核定權限

經理以上人員由董事會核定；

主管及以下人員，由公司總經辦核定；

七、管理職責劃分

綜合部負責員工晉升工作的組織、任職資格條件的考核、審查、任職公布等業(yè)務運作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。各部門負責人向公司推薦符合晉升條件的員工；由綜合部進行考核、審查，由總經辦批準執(zhí)行。

八、考核指標

1、晉升考核內容（業(yè)績+其他能力）：員工背景：年齡、學歷、專業(yè)特長、工作經驗、穩(wěn)定性和上進心等。工作表現(xiàn)：是否掌握有關工作的專業(yè)知識和技能；是否具有較強接受能力、適應能力、執(zhí)行力；是否有扎實的崗位基礎；是否對工作熱情，有責任感，有務實態(tài)度等。

工作業(yè)績:中、高層管理人員的績效考核和一般員工的績效考核，即歷年來績效考核平均成績在

80

分以上。

工作能力：是否具有較廣泛的知識面；是否具有調動和影響他人積極性的能力；是6、辦公類晉升順序：試用員工→正式員工→班組長→部門主管→部2324否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本部門積極配合其他部門的工作；具有團隊精神和全局觀念。

3、高層管理人員的晉升（部門經理、副總經理級）須考核一定的資歷、能力及年終目標達成率之外，還須依據其年終考核，全方位的對其在工作態(tài)度、團隊協(xié)作、人際溝通能理等方面進行考核評分。4、有下列行為者不能參與晉升一年內違反公司各類規(guī)章制度被記過處罰者。一年內有重大工作失誤者。 一年內已通過特殊途徑或方式得到晉升者。第二章

員工晉升的辦理

一、

晉升時機：

個人的成長和進步對于公司是很重要的，因為公司的未來取決于每一為員工的成功。公司規(guī)劃了管理系列和專業(yè)職務系列，提供給員工暢通的發(fā)展渠道和可持續(xù)的發(fā)展空間。

公司提倡科學高效的管理，致力扁平的管理隊伍。我們重視員工在本職工作中的專業(yè)技術能力，并以此為中心規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，建設專家型的團隊。

公司以任人唯賢、唯能、唯績?yōu)樵瓌t。不論你得到薪酬增加還是獲得提升，都以你的考核成績?yōu)橐罁械莫剟钆c肯定都反映了您的能力、工作進展和工作表現(xiàn)水平。

根據公司經營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運作，同時充實內部人才儲備，人力資源部每年組織一次員工晉升。

職務出現(xiàn)空缺時，若已有具備晉升條件的適當人選，可隨時依程序辦理晉升。7否具有解決問題的能力；是否能使本部門的工作運轉正常；且使本2425二、晉升的形式

1、定期：公司每年根據公司的營業(yè)情況，有年底進行統(tǒng)一晉升員工。2、不定期：在年度工作中，對公司有特殊貢獻，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

3、試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進行晉升。

三、晉升的程序

確定提升職位：人力資源部根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布可晉升的職務類別、數量及具體要求。

推薦合適人選：由員工任職部門推薦的，填寫《管理職務晉升推薦表》（附件

1）并初步審查后交人事部門；

四、晉升考核辦法

1、部門經理，車間主任：由公司董事會依據考核指標評價標準，對中層管理人員進行評價打分，評分權重為董事長

60%，總經理

40%。

2、管理員工：由公司總經辦、綜合辦、部門負責人依據考核指標評價標準，對管理員工進行評價打分，評分權重為總經辦

20%，綜合辦

30%，部門負責人

50%。

3、普通員工：由公司綜合辦、部門領導依據考核指標評價標準，對一般員工進行評價打分，評分權重為綜合辦

40%、部門領導

60%。

4、匯總績效評估得分綜合部匯總中高層管理人員的績效評估得分，各部門負責人匯總本部門員工的績效評估得分，計算方法為：

績效評估得分=考核部門評分的最終分數

績效總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20

8二、晉升的形式2526五、降級、降職、辭退處分、晉升

１、公司堅持崗位能上能下的原則，若員工出現(xiàn)以下狀況的，則公司將視程度予以降級、降職、辭退。具體如下：

（1）不能盡職盡責的完成本職工作，更不能與其他部門協(xié)調溝通協(xié)助其完成工作。

（2）泄露公司機密、重要文件和資料或制度的；

有挪用公款、徇私舞弊、行賄受賄、私自交易行為一經發(fā)現(xiàn)的；無故連續(xù)曠工

3

天或一年累計曠工超過

15

天的；

工作期間擅自離崗、影響工作開展的；

嚴重違反勞動紀律，聚眾鬧事的；

工作疏忽而使公司蒙受重大經濟損失的。

２、公司堅持職位、薪資能上能下的用人原則，任何員工都有晉升和降級的機會和可能。具體如下：

降級：

（1）任何員工在最近

3

個月的績效考核記錄低于

70

分的或年度考核分在70

分以下的則職位和工資均下降一級；

若該員工崗位等級已是最低級的，則留待觀察一個月；若觀察月的考核低于

60

分的，公司將予以無償辭退。六、晉升、降級審批程序

按考核結果正常升、降級的，由部門經理上報，綜合部匯總審核，總經理批準；

主管晉升經理及以上職位、工資的，由部門經理上報，綜合部匯總并初審，總經理審核，總經辦審批。

第三章

附則及附件

1、本管理辦法經公司總經辦簽署發(fā)布之日起實施。

2、本管理辦法由綜合部監(jiān)督并執(zhí)行。

3、本管理辦法適用于公司各部門、全體正式員工。

9五、降級、降職、辭退處分、晉升27

4、本辦法由公司綜合部負責解釋。

附件1：

管理職務晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名

性別

年齡

最高學歷

專業(yè)

參加工作時間

工作年限

在本公司工作年限

部門

職務

聘任日期：

年月日

累計聘任年限

年個月

104、本辦法由公司綜合部負責解釋。姓名性晉升職

位

推薦：

□晉升

晉升部門（公司）

□后備領導者

擬晉升職務

推薦理由及晉升原因

員工自評（優(yōu)劣勢）

部門負責人意見

公司負責人意見

人

力資

源部

任職

資格

審查職

缺狀

況

○是○后備人才○否

○其它

考

核成

績

歷年考核成績達規(guī)定的標準是：

審

核意

見

○具備推薦職務基本資格條件，同意晉升:

○尚有不足，建議先代理職務或延期

辦理；

○同意推薦為儲備領導者:

○建議其他部門

職務

公司領導意見:

簽名:

日期:

28

說明:“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時，由公司（部門）負責人填寫并簽名?！鯐x升晉升部門（公司）□后備領導者擬晉升職務29附件

2員工晉升綜合素質與能力考核表

（主管人員適用）

姓名：擬任職部門：

擬任職職務：考核項目

考核內容

分值員工自評主管評

估小計

工作態(tài)度

1、把工作放在第一位，努力工作

20

2、對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

3、忠于職守

4、對部下的過失勇于承擔責任

工作與團體協(xié)作

1、正確理解工作目標，有效制定適當的實施計劃并確定資源

30

2、按照員工能力和個性合理分配工作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調工作