公司安全管理工作計(jì)劃

—公司安全管理工作計(jì)劃制定方案前，要分析研討工作現(xiàn)狀，充足了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)方案的。下面是給大家整理的公司安全管理工作方案，希望大家喜愛!公司安全管理工作方案1為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營，掌握職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作方案一、全年目標(biāo)全年完成無重大安全事故，無職業(yè)病，人員重傷率≦0.3%，人員輕傷率≤1.5%二、實(shí)施方案1、安全培訓(xùn)依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相順應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問和管理力量，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相順應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)問和管理力量。目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為強(qiáng)化各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論學(xué)問，安環(huán)部方案對聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推動(dòng)方案，力爭在20X年底為各生產(chǎn)中心培育出一個(gè)合格的安全工程師。針對目前公司安全理論學(xué)問缺乏的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部方案對各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《大事樹分析》、《故障樹分析》、《危險(xiǎn)與可操作分析》。2、完善安全管理類制度新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度》、《職業(yè)健康（包括勞動(dòng)防護(hù)用品）管理制度》，修訂《危險(xiǎn)源辨認(rèn)與評價(jià)管理制度》對各生產(chǎn)中心安全管理類細(xì)則進(jìn)行審核，保持制度與細(xì)則的高度統(tǒng)一。3、安全檢查安全檢查作為安全管理的重要手段，在日常安全管理工作中起著至關(guān)重要的作用，公司將連續(xù)執(zhí)行季度安全互檢工作，由各公司安全管理人員組成檢查小組，對各中心的消防、安全、環(huán)境等方面進(jìn)行檢查。4、事故管理20X年公司各項(xiàng)安全管理指標(biāo)均到達(dá)年初設(shè)定目標(biāo)，但仍發(fā)生了不少安全事故，其中新材料的重大安全事故、聚酯頻繁的人員受傷事故均說明我們在安全管理上還存在漏洞以及需要提升的地方。20X年安環(huán)部將把事故管理的重點(diǎn)前移，重點(diǎn)管理未遂大事的管理，完善未遂大事管理方法并在全公司推行。5、推動(dòng)安全文化建設(shè)安全文化是一個(gè)企業(yè)長期沉淀的一種安全理念，但我公司未進(jìn)行過科學(xué)系統(tǒng)的開展，使得公司全體人員對安全文化理念缺乏統(tǒng)一的認(rèn)識，20X年，安環(huán)部方案通過外出培訓(xùn)與自學(xué)的方式，建立公司安全文化建設(shè)體系，在全公司推行我公司安全文化意識及思想，逐步提高全員安全意識。公司安全管理工作方案2為進(jìn)一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際和從前存在的問題，為有方案、有步驟的順當(dāng)開展工作，堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一、綜合管理”的方針，在完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定以下工作方案。一、總體思路以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、6s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為隆迪公司生產(chǎn)經(jīng)營制造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。二、20X年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)是：1、全年無重、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。2、因工負(fù)傷率≤2‰。3、不發(fā)生因工重傷、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜絕嚴(yán)峻違章操作；隱患整改率XXX%；安全培訓(xùn)率到達(dá)XXX%；特別工種持證上崗率到達(dá)XXX%。三、20X年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：為確保20X年無事故災(zāi)害，充足認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，我們要在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做以下工作：1、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。使得安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)和完善，做到責(zé)任明確到人、考核落實(shí)到人，日常管理做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎(jiǎng)懲到位。2、突出重點(diǎn)，連續(xù)深化安全惹事故隱患的專項(xiàng)整治，進(jìn)一步推行“6s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患?xì)缭诿妊恐小?、深化開展企業(yè)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化操作員工及特種裝備作業(yè)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、兼職安全員監(jiān)管的力度，全面促進(jìn)安全生產(chǎn)順當(dāng)有序進(jìn)行。4、強(qiáng)化對外來人員的安全管理，保證外來人員和公司員工的人身、財(cái)產(chǎn)安全。5、強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保消退事故隱患。強(qiáng)化學(xué)習(xí)《用火作業(yè)安全管理規(guī)定》《臨時(shí)用電安全管理規(guī)定》等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)管理制度》。四、強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識。1、為使安全生產(chǎn)意識深化人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將健全安全生產(chǎn)教育制度，定期或不定期進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化“三個(gè)教育”（即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育），傳達(dá)國家、省、市、公司關(guān)于安全生產(chǎn)的有關(guān)指示和精神。2、針對公司人員流淌性大的特點(diǎn)，認(rèn)真抓好“三級安全教育”及特別工種安全教育，對調(diào)換工種或者采納新工藝、新技術(shù)、新材料及運(yùn)用新裝備的從業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行特地的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強(qiáng)化操作人員，尤其是班組長、新上崗和轉(zhuǎn)崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)學(xué)問、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的力量，防止事故的發(fā)生。五、抓好安保隊(duì)伍建設(shè)，不斷增加保衛(wèi)人員素養(yǎng)，確保不發(fā)生重大火災(zāi)事故和盜搶事故1、連續(xù)強(qiáng)化人防。以啟動(dòng)巡更系統(tǒng)為手段，針對公司實(shí)際重點(diǎn)抓好責(zé)任片巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好保安人員的崗位責(zé)任心。充足發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，掌握發(fā)案率，降低發(fā)案率。2、連續(xù)完善物防。組織全公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好各單位，各部門，庫房等防盜門窗的安裝和修理，充足發(fā)揮物防延緩發(fā)案的作用，努力掌握外盜案件的發(fā)生。3、嚴(yán)格消防安全管理。要重點(diǎn)抓好防火自救教育，組織消防宣傳，強(qiáng)化消防檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，按時(shí)修理改造消防設(shè)備器材，進(jìn)一步提高安全消防意識，增加基層消防力量，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。六、做好持證上崗及安全檔案工作，認(rèn)真落實(shí)安全管理制度。1、確定公司特別工種的詳細(xì)種類，建立特別工種的檔案管理體系。堅(jiān)持特別工種的持證上崗率到達(dá)XXX%，建立特別工種的培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)檔案管理工作。2、沒有規(guī)則不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還需集中精力修訂完善《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全消防制度》、《安全防盜制度》、《出入門管理制度》等，并且根據(jù)消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全各類消防裝備檔案、資料，做好各種消防裝備、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運(yùn)營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。將來靠我們努力。安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，在以后的工作中我們要連續(xù)努力，開創(chuàng)隆迪公司安全生產(chǎn)工作新局面，為隆迪公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)立出和諧清泉而努力奮斗!公司安全管理工作方案3一、指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹實(shí)施生產(chǎn)法律法規(guī)、集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)年安全環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》號文）以及上級部門相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅(jiān)持安全為主、預(yù)防為主及綜合管理的方針。強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)安全生產(chǎn)，進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系，不斷提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。二、掌握目標(biāo)：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種裝備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共安全事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值（現(xiàn)價(jià)）千人輕傷率掌握在0.5‰（月均）以下。三、工作要點(diǎn)：㈠通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn)。提高本質(zhì)安全水平。1進(jìn)一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機(jī)制。抓好平穩(wěn)操作，漸漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改進(jìn)。2連續(xù)探究化學(xué)反應(yīng)模式的系統(tǒng)改進(jìn)。提高化學(xué)反應(yīng)的安全性，優(yōu)化工藝過程，削減生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)安全水平。3抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建設(shè)工程安全“三同時(shí)”工作。確保工程建設(shè)、運(yùn)行安全。4連續(xù)深化以毀滅危險(xiǎn)源為目標(biāo)。盡可能消退或削減危險(xiǎn)源，完成化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動(dòng)，將化學(xué)反應(yīng)熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5裝備管理部門對企業(yè)特種裝備（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等）及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)。對檢驗(yàn)為有缺陷的裝備要按時(shí)停用或降級監(jiān)護(hù)運(yùn)用，并有方案地更換相應(yīng)的裝備或管線。6連續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施。增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。強(qiáng)化廠區(qū)道路整治，確保?；愤\(yùn)輸安全。7強(qiáng)化現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理。㈡推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管理，并保障有效實(shí)施。1進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理。落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)組織。切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，對重大風(fēng)險(xiǎn)要制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)（過程改進(jìn)）確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)健康安全管理體系的評審，完成管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。按時(shí)完成、改進(jìn)各項(xiàng)工作，爭取在一季度完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理制度》切實(shí)強(qiáng)化生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存、運(yùn)用、運(yùn)輸和處置廢棄危險(xiǎn)化學(xué)品等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全管理工作。進(jìn)一步完善危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理的長效機(jī)制。5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險(xiǎn)源管理制度》強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施。6嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》落實(shí)安全責(zé)任。做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理。嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要強(qiáng)化作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特別時(shí)期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必需堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)安全。8合理進(jìn)行工作布置。抓好跨區(qū)域作業(yè)、交叉作業(yè)、工作變動(dòng)時(shí)段的管理。9嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度。中、夜班原則上擔(dān)心排檢修，特別情況如觸及安全而進(jìn)行的檢修，必需堅(jiān)持六到場：工段長、車間安全員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、裝備處領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副廠長（廠長助理）現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按時(shí)實(shí)行臨時(shí)措施，并立刻通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)《安全檢查和隱患整改制度》組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種安全檢查活動(dòng)。并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。11嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的安全協(xié)管規(guī)定。并強(qiáng)化監(jiān)督。㈢強(qiáng)化全員安全技能、意識的培育和企業(yè)安全文化建設(shè)。1強(qiáng)化新進(jìn)廠職工（包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等）廠級安全教育。以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新裝備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的安全教育工作，使之把握根本安全生產(chǎn)技能，合格上崗。2抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理。3抓好特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審。分別有77個(gè)壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心聯(lián)系，爭取在月份請培訓(xùn)中心老師到廠里進(jìn)行復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的?；锲凡僮魅藛T、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動(dòng)和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證；月份有198個(gè)危化物品作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在月份進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。4綜合管理處匯同組織處、技安處。開展各級管理人員的安全培訓(xùn)工作。5組織開展班組安全活動(dòng)。明確各自安全職責(zé)，增加安全意識，提高安全技能，提升管理水平。6組織開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。通過“安全生產(chǎn)月”不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能。加大整改力度，提高企業(yè)本質(zhì)安全水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展。7開展“安全員業(yè)務(wù)競賽”活動(dòng)以及安康杯競賽”活動(dòng)。通過各種競賽活動(dòng)。增加做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，杜絕各類違章作業(yè)和違章指揮，提高職工遵守勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、環(huán)保紀(jì)律、提高操作技能的自覺性，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。8連續(xù)開展好“三查三反”活動(dòng)。㈣提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援力量和環(huán)境安全水平。1把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作為?；饭芾淼闹刂兄衼碜ァ＜哟笊a(chǎn)過程監(jiān)控力度，強(qiáng)化防溢堤、水封井和應(yīng)急功能圍堰以及流體化學(xué)品泡沫滅火系統(tǒng)和現(xiàn)場圍堰泡沫掩蓋系統(tǒng)的管理、維護(hù)并進(jìn)一步完善。2強(qiáng)化有害氣體多級汲取系統(tǒng)和尾氣多級破壞系統(tǒng)的運(yùn)行監(jiān)控。3強(qiáng)化對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急裝備（施）維護(hù)保養(yǎng)。確保隨時(shí)有效好用。4完善應(yīng)急救援保障體系。特別是二級單位關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位應(yīng)急預(yù)，完善應(yīng)急預(yù)案文件體系。除廠部組織有針對性的事故應(yīng)急救援演練，各二級單位要對關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位每半年進(jìn)行一次應(yīng)急演練，提高各級組織和人員的應(yīng)急處置及自救力量。㈤做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作。1認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》強(qiáng)化職業(yè)病防治工作。各單位在檢修、技改、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)。2堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測。杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率XXX%3強(qiáng)化勞保用品的管理。并指導(dǎo)、催促職工按要求穿戴、運(yùn)用。4有方案地對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。㈥本安全工作方案中的各項(xiàng)事項(xiàng)納入企業(yè)《年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》安全風(fēng)險(xiǎn)金嘉獎(jiǎng)、安康杯競賽”考核方法中進(jìn)行考核。公司安全管理工作方案4一、指導(dǎo)思想以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針。以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、健全和完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)為重點(diǎn)，大力強(qiáng)化安全生產(chǎn)機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化員工的技術(shù)培訓(xùn)與安全教育培訓(xùn)。二、工作目標(biāo)杜絕死亡、重傷和特大、重大事故、掌握一般安全事故發(fā)生，削減輕傷安全事故、一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元/百萬元產(chǎn)值；三、工作方針認(rèn)真貫徹落實(shí)上級別領(lǐng)導(dǎo)部門安全生產(chǎn)工作看法，提高全員安全意識，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，訂正習(xí)慣性違章行為，確保安全生產(chǎn)投入，查找并整改事故隱患，確保公司正常的安全生產(chǎn)秩序。四、主要工作：1、強(qiáng)化對安全工作認(rèn)識、落實(shí)責(zé)任，不斷提高安全管理水平：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，一直把安全生產(chǎn)工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。（2）認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》。認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，堅(jiān)定貫徹落實(shí)層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。并施行“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰運(yùn)用，誰負(fù)責(zé)；誰的崗位，誰負(fù)責(zé)；誰違章，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，層層落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核。強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任制，落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人安全責(zé)任。（3）連續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工安全意識，把安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)一直貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完成安全的全過程掌握。2、加大安全教育力度，建設(shè)企業(yè)安全文化：強(qiáng)化安全教育在安全管理中的基礎(chǔ)作用，提高全員安全意識和公司整體安全素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)安全意識、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。（1）堅(jiān)持對新進(jìn)公司員工三級安全教育，特別工種人員保證XXX%有效持證上崗。認(rèn)真做好特別工種的復(fù)審辦證工作（2）強(qiáng)化員工的安全技術(shù)培訓(xùn)，使員工具有肯定的安全技能和事故急救學(xué)問。堅(jiān)持班前、班后會，按時(shí)把握員工心理波動(dòng)對安全工作造成的影響，做好預(yù)防。（3）認(rèn)真組織好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，并以此為主線，開展豐富多彩的群眾性安全宣傳教育活動(dòng)，營造濃郁的企業(yè)安全文化氣氛，大力提倡以人為本的公司安全文化理念。（4）各部門負(fù)責(zé)人和安全員每月必需主動(dòng)參與安議或活動(dòng)。會議或活動(dòng)要以學(xué)習(xí)領(lǐng)悟上級有關(guān)安全生產(chǎn)指示精神和相關(guān)的法律、法規(guī)為重點(diǎn)，結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定，主動(dòng)開展安全宣傳教育活動(dòng)。（5）各部門每年至少要組織開展各工種安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)及考試一次（新入職的員工堅(jiān)持二次考核上崗制度，即每季度組織三個(gè)月內(nèi)新入職員工安全測評，不合格人員重新進(jìn)培訓(xùn)，合格前方可上崗）。（6）緊密協(xié)作安?？浦鲃?dòng)開展職工職業(yè)健康查體、崗位職業(yè)檢測、防雷等檢測活動(dòng)，提高預(yù)防水平，杜絕或削減各類安全事故和職業(yè)危害的發(fā)生。（7）抓好環(huán)保脫硫脫硝等建設(shè)工程安全“三同時(shí)”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建設(shè)、運(yùn)行安全。（8）對企業(yè)內(nèi)特種裝備定期進(jìn)行安全檢驗(yàn)，并做資料保存和做好臺帳，對檢驗(yàn)時(shí)有問題的特種裝備要按時(shí)停用或檢修，并有方案地更換相應(yīng)的裝備或管線。（9）連續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵關(guān)鍵部位，增設(shè)醒目的安全標(biāo)識。強(qiáng)化廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸安全。（10）強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案的演練，要求全員參與公司級安全事故應(yīng)急預(yù)案的演練，各部門開展部門級的分項(xiàng)演練，真正做到員工熟知應(yīng)急學(xué)問。3、管理創(chuàng)新以人為本。（1）通過發(fā)發(fā)動(dòng)工親自對本崗位和四周崗位辨識危險(xiǎn)因素，提出掌握措施活動(dòng)，會使員工明白本崗位和四周崗位有哪些危險(xiǎn)因素，采納什么樣的掌握措施，到達(dá)提高安全意識，把握安全技能，增加自我愛護(hù)力量，為預(yù)防削減事故將起到非常關(guān)鍵的作用。（2）營造有序的工作環(huán)境，提高安全本質(zhì)化水平，塑造企業(yè)安全文化，進(jìn)一步通過相關(guān)機(jī)制的運(yùn)行，使安全制度法規(guī)形成誰牽頭、誰負(fù)責(zé)、誰考核、誰落實(shí)的封閉運(yùn)轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)緊扣的法規(guī)體系。4、加大安全檢查力度，強(qiáng)化隱患管理整改。（1）認(rèn)真做好每月的常規(guī)安全檢查及各種專業(yè)安全檢查，按時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，并每月按期將公司安全隱患自查表上報(bào)公司。現(xiàn)場安全檢查的重點(diǎn)是制止“三違”、查找隱患、連續(xù)開展好“三查三反一抓”活動(dòng)（三反：反松懈、反麻痹、反違章；三查：查思想、查落實(shí)、查隱患；一抓好：抓好隱患管理整改），盡可能地掌握違規(guī)操作、違章操作大事的發(fā)生。（2）安全管理人員要注意人性化、親情化管理，不斷增加安全管理的親和力和感染力。（3）各部門的安全隱患，嚴(yán)格按時(shí)保質(zhì)保量根據(jù)整改措施進(jìn)行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實(shí)完成。對較難處理隱患，定時(shí)、定人、定措施進(jìn)行全面監(jiān)護(hù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。（4）突出專業(yè)安全檢查作用，重點(diǎn)對公司的鍋爐、電氣、機(jī)械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查。各責(zé)任部門對所查隱患、要按時(shí)整改，不能整改的要制訂牢靠的安全運(yùn)行措施，直至隱患消退。（5）強(qiáng)化對三廢的排放和利用?！叭龔U”排放、“三廢”處理、“三廢”綜合利用及“三廢”管理設(shè)備的進(jìn)行嚴(yán)格管理并做好臺帳（6）強(qiáng)化對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應(yīng)急裝備（施）維護(hù)保養(yǎng)，各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用。（7）強(qiáng)化消防“四個(gè)力量”（檢查除火災(zāi)隱患力量、撲救初起火災(zāi)力量、組織逃命疏散力量、消防宣傳教育力量建設(shè)；成立特地工作小組，逐步完善制度、檢查等各項(xiàng)工作。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。5、做好職業(yè)病防治、勞動(dòng)愛護(hù)工作，保障職工安全健康。公司安全管理工作方案5一、全年目標(biāo)全年完成無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)裝備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上二、指導(dǎo)思想要以公司對-X年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以訂正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動(dòng)愛護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，完成安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。三、堅(jiān)固樹立“安全第一”的思想意識各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增加安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深化落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必需管安全”的原則，力保安全生產(chǎn)。四、深化開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作依據(jù)工廠現(xiàn)狀，確