pmc生產(chǎn)計(jì)劃表模版

百喬羅治理詢問 百喬羅治理詢問(上海)15pmc生產(chǎn)打算表714-157月23-24深圳 8月11-12上海820-21915-16924-25深圳113-41112-13128-91217-18【主辦單位】BCG-百喬羅治理詢問【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】￥2800/人〔含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)〕【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)打算相關(guān)人員、車間主任、物料主管、選購主管及相關(guān)人員【報(bào)名】 李俊【溫馨提示】本課程可為企業(yè)供給上門內(nèi)訓(xùn)效勞，歡送來電詢問！備注：認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)600元/人；高級(jí)800元/人(參與認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參與無須交納)〔國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢；凡參與認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；課程完畢后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；此證可申請中國國家人才網(wǎng)入庫備案。課程背景：CourseBackground生產(chǎn)打算和物料把握PMC〕部門是一個(gè)企業(yè)“心臟和命脈，統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、選購、貨倉、利成敗。因此PMC部門和相關(guān)治理層必需充分了解：物料打算、請購、物料調(diào)度、物料把握〔收、發(fā)、退、借、備料等、生產(chǎn)打算與生產(chǎn)進(jìn)度把握，并諳熟運(yùn)用這門治理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)拉動(dòng)打算價(jià)值流〔VSM〕圖，從拉動(dòng)打算價(jià)值流切入剖析工廠制造本錢和縮短制造周期，提高物〔課程風(fēng)格：CurriculumFeature“60/40”時(shí)間原則(學(xué)員40%,講師60%)、小組爭論/發(fā)表、治理電影共享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實(shí)作對(duì)策、玩耍共享、學(xué)員與學(xué)員、講師互動(dòng)相輔而成、少〔可在課堂打斷講師思路面對(duì)教師提出公司問題，教師需要提成解決問題措施/方案。請同學(xué)先在公司開會(huì)收集問題。帶問題來，帶方案走課程大綱：CurriculumIntroduction模塊一、銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算協(xié)調(diào)接口治理銷售打算/生產(chǎn)打算角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算先進(jìn)組織架構(gòu)東莞諾基亞公司銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算組織架構(gòu)生產(chǎn)打算/物料把握五大職能 欠料分析跟進(jìn)／備料功能/呆料預(yù)防--處理生產(chǎn)打算與銷售業(yè)務(wù)鏈接流程-銷售推想與生產(chǎn)打算的連接與平衡生產(chǎn)打算準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)打算VS市場業(yè)務(wù)部VS客戶“三贏”規(guī)章中興通訊銷售打算/生產(chǎn)打算/物料打算接口職能圖/資源圖實(shí)例分析美的集團(tuán)連續(xù)滾動(dòng)周打算負(fù)荷分析和三天生產(chǎn)打算不能變職能圖一汽群眾鎖定一周生產(chǎn)打算不能變把握流程實(shí)例分析有效把握扦單、急單、補(bǔ)單/加單五種措施(范例) 中山某銷售推想與主生產(chǎn)打算〔MPS〕與月/周生產(chǎn)打算/物料打算〔MRP〕鏈接流程--ordermanagemen/APS銷售推想打算/生產(chǎn)打算變化反響和推想庫存把握協(xié)調(diào)治理一級(jí)主生產(chǎn)打算產(chǎn)供銷平衡制度-上海某醫(yī)療公司-一級(jí)主生產(chǎn)打算制訂和下達(dá)流程--上海某醫(yī)療公司APS系統(tǒng)滾動(dòng)銷售推想打算微調(diào)制度化降低推想庫存本錢原理分析銷售打算流程――銷售推想流程／銷售打算流程／備貨打算流程／生產(chǎn)打算流程華強(qiáng)三洋銷售推想流程／銷售打算流程／備貨打算流程／生產(chǎn)打算流程案例分析模塊二、銷售打算/生產(chǎn)打算把握流程---ordermanagement-〔包括工程打算〕銷售推想打算/主生產(chǎn)打算〔MPS〕與月/周生產(chǎn)打算把握流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場診斷通過市場調(diào)查/信息反響提高訂單推想準(zhǔn)確率三大做法提升編制銷售推想打算編制準(zhǔn)確性六大步驟華潤集團(tuán)華晶銷售推想打算編制六大步驟實(shí)例分析ordermanagement蘇州西門子月/周/日工程打算時(shí)間節(jié)點(diǎn)協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析---MIS系統(tǒng)富士康集團(tuán)ERP—SAP/R3系統(tǒng)主生產(chǎn)打算流程案例分析---ordermanagement大金空調(diào)〔日資公司〕打算把握流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)青島海爾月/周/日工程打算協(xié)調(diào)流程實(shí)例分析----MES系統(tǒng)富士康集團(tuán)〔臺(tái)灣〕公司月度滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析/三天生產(chǎn)打算不能變的滾動(dòng)產(chǎn)能負(fù)荷分析實(shí)例分析透過準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法--Productionplanchangemanagement順德美的日用集團(tuán)扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)打算緊急把握流程實(shí)例分析--Productionplanchangemanagement飛利浦扦單/急單打算緊急把握流程案例分析-Productionplanchangemanagement模塊三、一級(jí)主生產(chǎn)打算/orderdeliverymanagement1縮短產(chǎn)品周期流程--leadtimereduction西門子產(chǎn)品周期縮短流程價(jià)值流案例共享某公司縮短產(chǎn)品周期電腦系統(tǒng)〔用友〕流程主界面實(shí)例分析月/周生產(chǎn)打算產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化中國某著名公司月度主排產(chǎn)打算制定十三依據(jù)中國某著名公司三天生產(chǎn)打算依據(jù)制定九依據(jù)周生產(chǎn)打算要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 月/周生產(chǎn)打算排程表制定與執(zhí)行重點(diǎn)演練--上海某公司五張訂單月/周生產(chǎn)打算排程表制定個(gè)案演練分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面 人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷??廣州某配件公司2023/04月產(chǎn)能負(fù)荷會(huì)實(shí)錄文件分析產(chǎn)能負(fù)荷分析表實(shí)例 廣州某汽車配件公司生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)治理中運(yùn)用如何統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計(jì)算機(jī)系統(tǒng)圖監(jiān)控打算與進(jìn)度---東莞某公司MES系統(tǒng)現(xiàn)場運(yùn)用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)物呈現(xiàn)分析---事中治理〔NCRgoodsmanagement〕產(chǎn)銷失調(diào)緣由與對(duì)策--跨部門生產(chǎn)進(jìn)度把握七步驟飛利浦〔上?！掣鞑块T特別工時(shí)/各部門產(chǎn)能損失圖案例分析 生產(chǎn)績效治理中國某公司生產(chǎn)力氣效率表/綜合效率分析 生產(chǎn)績效治理深度案例：中國某著名公司生產(chǎn)打算各相關(guān)部門把握流程模塊四、物流打算跟進(jìn)與存量管制物流打算流程七步驟 某公司學(xué)員現(xiàn)場診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng))產(chǎn)品交期短/物料選購周期長物流打算流程leadtime工作制度化流程--RealLeadtimemonitoring在銷售推想不準(zhǔn)條件下避開推想選購導(dǎo)致庫存量提升工作流程扦單、急單、補(bǔ)單/加單/生產(chǎn)打算緊急update物料打算流程解析上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl四種選購工作流程三菱電機(jī)〔廣州〕(歐洲全資)ERP—SAP/R3面實(shí)例分析—leadtimereduction選購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具偉創(chuàng)力〔美資〕在選購物料欠料分析跟進(jìn)表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)選購物料預(yù)防欠料表案例/中國某企業(yè)選購備料齊套表實(shí)例分析某世界五百強(qiáng)企業(yè)〔美資〕選購物料跟蹤表案例研討――捷普科技中國某著名家電民營企業(yè)ERP-ORACLE系統(tǒng)物料查詢/跟進(jìn)主界面實(shí)例分析物料短缺八大緣由和七種預(yù)防對(duì)策warehousemanagementinventorymanagement歐普照明公司需求推想與庫存把握職能圖現(xiàn)場分析青島海爾公司需求推想變化和庫存相應(yīng)調(diào)整把握流程實(shí)例分析TCLleantime安全存量VS最高存量VS.最低存量定義安全存量三種設(shè)定方法ABC把握法--warehousemanagement使用條形碼及與供貨商進(jìn)展電子數(shù)據(jù)交換(EDI)降低庫存量方法庫存量降低五大方法九大庫存指標(biāo)治理/考核庫存周轉(zhuǎn)率定量計(jì)算提高庫存周轉(zhuǎn)率的途徑深圳某實(shí)業(yè)物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率/存料率簡例某著名電訊公司透過打破常規(guī)實(shí)現(xiàn)“零庫存”故事尾聲:當(dāng)頭棒喝—捅破窗紙學(xué)習(xí)/興奮兩天,回到公司后??結(jié)合公司實(shí)際狀況-通過學(xué)員成果發(fā)表--體會(huì)共享/閱歷回憶/講師點(diǎn)評(píng)實(shí)踐/活用所學(xué)五步驟講師介紹：TeacherIntroduction【資格背景】香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國治理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師．2023/2023/2023/2023/2023年被培訓(xùn)論壇推譽(yù)為“十大實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師”、專業(yè)課程講授專家、資深參謀.曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理,擁有二十年的生產(chǎn)/物料治理閱歷.講授閱歷格外豐富，講授/輔導(dǎo)過5020家中外企業(yè)(至2023/物料選購打算把握》系列叢書和時(shí)代光華出版光盤，特別是2023/2023/2023/2023年間輔導(dǎo)順德美的集團(tuán)/富士康供給鏈治理工程,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且供給多種有用的解決問題之工具及技巧.至今有六萬七仟以上人次承受專業(yè)課程訓(xùn)練，務(wù)實(shí)作風(fēng)深受廠家好評(píng)如潮?！驹儐柵嘤?xùn)客戶】青島海爾,中國移動(dòng)。中石油/中海油/中石化。中國北京聯(lián)通。深圳華為。美的空調(diào).聯(lián)想、。深圳核電站。長江三峽電站。大唐電信。白沙集團(tuán)?；涬娂瘓F(tuán)、海南航空、中國電子科技集團(tuán)〔軍工〕。上海日立/日立電梯.可口可樂.施耐德電氣.阿海法開關(guān)。上海松下半導(dǎo)體./上海西門子.偉創(chuàng)力//長沙博世。香港長實(shí)集團(tuán).東莞偉易達(dá)集團(tuán)、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。長春富奧-江森。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/北京江森汽車配件/弗吉亞汽車配件，上海米其林/固特異.雅居樂房地產(chǎn).美贊臣、青島啤酒。英博啤酒，雪花啤酒、步步高電子、大金空調(diào)。格力空調(diào).上海通用汽車/通用五菱.成都豐田。華晨寶馬/金杯。廣州本田。海南馬自達(dá).比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產(chǎn).中興汽車。北京ABB等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo)東莞諾基亞、北京索愛。方正科技。惠州TCL。創(chuàng)維電視、南京/成都愛立信