競聘部門領(lǐng)導(dǎo)演講稿

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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表：

大家好!

今天我懷著無比激動(dòng)的心情來到這里，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了一個(gè)推薦自己和展示自我的平臺(tái)，也感謝同事和朋友們多年對(duì)我的關(guān)懷和支持。我叫xx，1984年參加工作就分配到檢修，參加了三、四、五號(hào)機(jī)組的安裝和升壓站的升壓改造，完成了機(jī)組多次大修和調(diào)速器的改造，現(xiàn)任檢修班班長。今天我來參加發(fā)電部門的競聘,把我多年來的一些看法和想法說去來和大家一起探討。這次競聘無論成功與失敗，我都把它看成一次人生歷練，從某種意義上講，有勇氣走上這個(gè)舞臺(tái)本身就意味著成功。如果沒有競聘上，我將以一顆平常心去對(duì)待，一如既往地支持領(lǐng)導(dǎo)和同事們的工作，認(rèn)真做好本職工作。今天我演講的主題是：“變”。

變則生，不變則亡。我的工齡就是xx電站的年齡，我看到了她的發(fā)展，從小而變大，共同經(jīng)歷了她的酸甜苦辣，喜怒哀樂，也感受到了她的由強(qiáng)變?nèi)酢．?dāng)年我們可以自豪的說我是xx人，我在xx上班。而現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到工資都發(fā)不了，我心痛，我無奈。xx發(fā)展到今天有一定的社會(huì)原因，但更多的是我們自己的原因，沒有一個(gè)長效的發(fā)展機(jī)制，以人治為中心，發(fā)展到現(xiàn)在各種事情盤根錯(cuò)節(jié)，各種歷史遺留問題糾葛在一起，剪不斷，理不順。窮則思變，xx要生存，企業(yè)要發(fā)展，工人收益要提高，唯一的選擇就是變，如何變，怎樣變，那就要一套完整的制度保證在變革的過程中不出亂子，不要用一個(gè)不合法、不合理的制度去平衡另一個(gè)不平等。不是心隨我動(dòng)，不是朝令夕改，而是建立一套長效、穩(wěn)定的發(fā)展機(jī)制，在變中求生存，在變中求發(fā)展。要把工作重點(diǎn)突出到生產(chǎn)一線來，形成的以發(fā)電為龍頭，多種經(jīng)營共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長態(tài)勢。通過經(jīng)濟(jì)手段，調(diào)動(dòng)一線職工和其它創(chuàng)收職工的積極性。重視一線職工的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建全人才選拔機(jī)制，真正做到人盡其材。

發(fā)電廠是我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，她的成敗關(guān)系到我們每個(gè)職工切身利益。我們除了保證機(jī)組的正常運(yùn)行外，還要利用我們的技術(shù)力量發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，如對(duì)外接機(jī)組的安裝、大修，水電廠承包運(yùn)行等等，為企業(yè)和職工創(chuàng)造效益。我認(rèn)為發(fā)電廠要從五個(gè)方面來完善：

1、掌握輸變配電以及發(fā)電設(shè)備技術(shù)狀況，做好運(yùn)行分析和設(shè)備缺陷管理，會(huì)同有關(guān)單位及時(shí)消除安全隱患，定期組織安全檢查，落實(shí)設(shè)備更新?lián)Q代計(jì)劃。

2、會(huì)同有關(guān)單位制定設(shè)備大小修、維護(hù)材料、工具等消耗定額。建立和完善檢修和設(shè)備巡查制度。

3、建立和完善安全生產(chǎn)制度達(dá)到安全就是效益。設(shè)安全獎(jiǎng)，安全獎(jiǎng)到班組，讓人人都有安全意識(shí)。

4、建立個(gè)人技術(shù)檔案制度達(dá)到能者上，弘揚(yáng)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。組織推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的情況交流,定期和不定期組織安全技術(shù)比武和人員培訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)好苗子要重點(diǎn)培養(yǎng)(包括送出去，請進(jìn)來)，讓愛學(xué)習(xí)肯鉆研的人有發(fā)展的空間。

5、建立一種現(xiàn)代企業(yè)文化，讓站興我榮，站衰我恥的觀念融入到我們每一位職工心靈，從而落實(shí)到工作中去。要大力宣揚(yáng)好人好事，弘揚(yáng)正氣、樹立新風(fēng)，辦好我們的xx之聲，建設(shè)我們的精神家園;充分利用墻報(bào)來宣傳我們的企業(yè)精神;要發(fā)揮我們班組尖刀的作用為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

我堅(jiān)信，通過我們的共同努力，十年之后，一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)將在xx誕生。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：

1.重視發(fā)電部的人才培養(yǎng)。隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無疑會(huì)給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)電部要配合公司，加大對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺(tái)相關(guān)政策，采取有效措施，激勵(lì)發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。

2.建立健全發(fā)電部運(yùn)行管理制度。發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會(huì)，法治社會(huì)，就是要求每個(gè)人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人，還要堅(jiān)持原則，維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性，把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生檢查等各項(xiàng)制度完善好，落實(shí)好。

3.突出發(fā)電部運(yùn)行崗位的重要性，爭取提高運(yùn)行人員的待遇。運(yùn)行人員處于生產(chǎn)第一線，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒有規(guī)律，生物鐘紊亂，長期的運(yùn)行工作對(duì)我們的健康會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以說，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭取在經(jīng)濟(jì)待遇上突出運(yùn)行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運(yùn)行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運(yùn)行辛苦，但我們會(huì)體驗(yàn)到自己的價(jià)值，看到自己成長的希望，也會(huì)熱愛自己的運(yùn)行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。

如果我當(dāng)選了，我會(huì)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，配合公司穩(wěn)步開展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠的人，在這里我要感謝大家一年來對(duì)我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會(huì)有分歧和爭執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會(huì)理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見的事實(shí)，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任。（完）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

在xx發(fā)電公司各項(xiàng)事業(yè)取得重大成就之時(shí)，能有機(jī)會(huì)參加公司中層管理崗位的競聘，我感到非常的榮幸。在公司的各項(xiàng)工作不斷深入開展之際，參加公司中層管理崗位競聘，這對(duì)每一個(gè)人來說，都是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我非常珍惜這次展示自己，鍛煉自己難得的機(jī)會(huì)，積極參加水利工程管理部部長的競聘，勇敢的接受大家的評(píng)判。

我叫xx，1960年出生，1979年在xx電站參加工作，現(xiàn)任xx發(fā)電公司工程部部長。1988年6月，我畢業(yè)于xx水利學(xué)校陸地水文專業(yè)，畢業(yè)后加強(qiáng)自學(xué)，通過函授學(xué)習(xí)，取得武漢水電學(xué)院水利工程建筑專業(yè)?？飘厴I(yè)證書。畢業(yè)后，一直在xx電站從事工程管理和水庫調(diào)度工作，扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)功底和長期的一線磨練的工作經(jīng)歷，使我獲得了較為豐富的專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中成長為一名熟練的工程師和管理人員。二十多年來，我參加多項(xiàng)工程建設(shè)，如：桃源縣城漳江垸的建設(shè)，xx水庫除險(xiǎn)加固工程的建設(shè)等。通過這些年的工作經(jīng)歷，使我對(duì)xx發(fā)電公司的工作內(nèi)容有了比較清晰的理解，對(duì)水庫管理工作的各項(xiàng)方針和政策有了比較全面的認(rèn)識(shí)，并在實(shí)踐中獲得了比較豐富的建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)。多年的一線工作經(jīng)歷，養(yǎng)成了我嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，也造就了我敢于面對(duì)困難的堅(jiān)毅品格。我堅(jiān)信，在xx公司不斷深化“三項(xiàng)制度改革”，全力整頓理順xx發(fā)電公司各項(xiàng)關(guān)系的歷史性時(shí)刻，我有能力勝任公司水利工程管理部部長這一光榮職務(wù)。

水利工程管理部是xx發(fā)電公司的一個(gè)重要的職能部門，目前肩負(fù)的主要任務(wù)是：xx發(fā)電公司水工建筑物的管理，水庫的水庫調(diào)度等多項(xiàng)工作任務(wù)，在他面前既有困難，也有很多機(jī)遇，如果我當(dāng)選為水利工程管理部部長，我將著重從以下幾個(gè)方面去開展工作：

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握黨和國家方針政策和各項(xiàng)法律法規(guī)，與時(shí)俱進(jìn)，開放思想，以開拓進(jìn)取，以全心全意為人民服務(wù)的工作態(tài)度去踐行“三個(gè)代表”重要思想，掌握好國家對(duì)當(dāng)前水利管理工作的指導(dǎo)方針，以服務(wù)xx發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)，維護(hù)廣大職工利益為己任，吃透水利管理工作的精神實(shí)質(zhì)，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，用以指導(dǎo)工作和實(shí)踐。

2.擺在位置，抓好業(yè)務(wù)，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。xx發(fā)電公司在過去的工程管理工作中取得了很大成績，但當(dāng)前的工作任務(wù)依然非常艱巨，作為工程管理部部長，首要的任務(wù)是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)xx特點(diǎn)，搞好水庫水文預(yù)報(bào)，提高水庫預(yù)報(bào)精度，進(jìn)行合理的優(yōu)化調(diào)度，多發(fā)電，減少不必要的棄水。繼續(xù)開展工程觀測和水文觀測，做好資料年鑒，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有工程維護(hù)管理，消除隱患，確保水工建筑物的正常運(yùn)行和安全。汛期積極組織專業(yè)防汛隊(duì)伍，依據(jù)防洪法制定防汛預(yù)案，嚴(yán)格按照省，市，縣防汛指揮部關(guān)于xx水庫工程防汛方案進(jìn)行調(diào)度，樹立“預(yù)防為主，安全第一”和“防大汛，抗大旱”的思想，適時(shí)做好xx水庫提前預(yù)泄，與上游五強(qiáng)溪水庫錯(cuò)峰，以此在解決xx水庫集雨面積大，且防洪庫容相對(duì)不足的被動(dòng)局面，盡量以安全泄量宣泄洪水，減輕下游沿河兩岸的沖刷，確保xx水庫上下游民的生命財(cái)產(chǎn)安全，確保xx水庫的工程安全。

3.搞好組織協(xié)調(diào)工作，努力服務(wù)廣大職工。水利工程管理部負(fù)責(zé)公司的工程建設(shè)和管理，各項(xiàng)工程建設(shè)情況千差萬別，需要做大量耐心細(xì)致的協(xié)調(diào)工作，處理建設(shè)工程中出現(xiàn)的種種問題，確保工程建設(shè)質(zhì)量，與公司各職能部門搞好協(xié)調(diào)，保證工程審批，招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，組織好各項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收工作，確保工程的順利投產(chǎn)運(yùn)行，協(xié)調(diào)外部環(huán)境，正確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，聽取不同意見，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做好溝通領(lǐng)導(dǎo)和基層之間的橋梁，為公司的政令暢通盡職盡力。

4.加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，搞好團(tuán)結(jié)，開創(chuàng)工作的新局面。過去的工作經(jīng)歷，使我積累了一定的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)新的工作崗位和挑戰(zhàn)，這點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠得，如果我當(dāng)選水利工程管理部部長，我將繼續(xù)加強(qiáng)調(diào)查研究，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，不斷深入探索，勇于實(shí)踐，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，愛崗敬業(yè)，做好職工的表率，在工作上還要主動(dòng)與其他部門搞好交流和溝通，互相理解，互相支持，維護(hù)團(tuán)結(jié)大局，按民主集中制原則開展工作，誠懇待人，關(guān)心職工的工作和生活，努力和各位同事一起營造一個(gè)團(tuán)結(jié)，協(xié)作，積極向上的水利工程管理部，建立起一個(gè)以人為本的良好工作環(huán)境，做到人盡其才，人盡其用，用集體的智慧，集體的力量去克服困難，去創(chuàng)造業(yè)績。

以上是我對(duì)做