班組文化經(jīng)驗(yàn)交流

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)班組文化經(jīng)驗(yàn)交流(精選多篇)近年來(lái)，xx公司不斷的在新市場(chǎng)、新形勢(shì)面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對(duì)新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個(gè)抓好’強(qiáng)化班組建設(shè)，旨在推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底落實(shí)。通過(guò)調(diào)查摸底詳實(shí)掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢(shì)所在、劣勢(shì)所在，為有針對(duì)性改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

二、抓好改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中注重突出特色，彰顯個(gè)性，力求能用、管用、切實(shí)可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點(diǎn)制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組班前會(huì)制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

四、抓好后備班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的落實(shí)，要按照“愿干事、會(huì)干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現(xiàn)任班組長(zhǎng)與后備班組長(zhǎng)的互動(dòng)和共同進(jìn)步。

五、抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)落實(shí)，按照缺什么補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組隊(duì)伍。

六、抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

七、抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、方法、獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。

班組文化經(jīng)驗(yàn)交流

近年來(lái)，xx公司不斷的在新市場(chǎng)、新形勢(shì)面前尋求創(chuàng)新和突破，以逐步形成做大做強(qiáng)的發(fā)展勢(shì)頭，承攬的工程分布省內(nèi)外，形成了目前點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣、人員分散的發(fā)展格局，面對(duì)新的發(fā)展現(xiàn)狀，該公司“七個(gè)抓好’強(qiáng)化班組建設(shè)，旨在推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展。

一、抓好施工一線班組現(xiàn)狀調(diào)查摸底落實(shí)。通過(guò)調(diào)查摸底詳實(shí)掌握施工一線班組數(shù)量及班組的質(zhì)量，包括班組人員的年齡結(jié)構(gòu)，文化結(jié)構(gòu)、政治面貌結(jié)構(gòu)以及優(yōu)勢(shì)所在、劣勢(shì)所在，為有針對(duì)性改進(jìn)班組建設(shè)提供客觀依據(jù)，打好基礎(chǔ)。

二、抓好改進(jìn)班組建設(shè)實(shí)施辦法的制定和完善，采取反復(fù)醞釀，廣泛討論的方法，制定出改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施辦法，在制定實(shí)施辦法的過(guò)程中注重突出特色，彰顯個(gè)性，力求能用、管用、切實(shí)可行，防止泛泛化、一般化。

三、抓好班組管理制度的完善。重點(diǎn)制定和完善《班組安全管理制度》、《班組成本管理制度》、《班組質(zhì)量管理制度》、《班組崗位責(zé)任制》、《班組班前會(huì)制度》、《班組精細(xì)化管理考核實(shí)施辦法》等規(guī)章制度，把制度管理真正延伸到施工班組，為做到用制度管人，用制度管權(quán)，用制度管事奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)班組管理不斷向科學(xué)化、制度化、規(guī)范化邁進(jìn)。

四、抓好后備班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的落實(shí)，要按照“愿干事、會(huì)干事、能干成事”的原則，促進(jìn)現(xiàn)任班組長(zhǎng)與后備班組長(zhǎng)的互動(dòng)和共同進(jìn)步。

五、抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)落實(shí)，按照缺什么補(bǔ)什么，什么弱強(qiáng)什么的原則，以提高綜合素質(zhì)為目標(biāo)，采取內(nèi)培與外培相結(jié)合，脫產(chǎn)與不脫產(chǎn)相結(jié)合等方式，抓好班組長(zhǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建設(shè)一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高、會(huì)管理、能干成事的班組隊(duì)伍。

六、抓好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的落實(shí)，積極推行班組文化管理，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、推行文化管理作為長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好理念文化的制定和灌輸。持之以恒推行6s行為管理，改善職工的行為方式，使職工時(shí)時(shí)處處按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按規(guī)范作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)由“要我做”向“我要做”的轉(zhuǎn)變。

七、抓好考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)。建立健全考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，以此把班組建設(shè)由軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，設(shè)定科學(xué)的考核內(nèi)容、方法、獎(jiǎng)懲措施，保證班組建設(shè)的有效運(yùn)行和規(guī)范運(yùn)行，使文化管理在班組落地、生根、開花結(jié)果，把班組真正建設(shè)成為戰(zhàn)斗的集體、和諧的團(tuán)隊(duì)、溫暖的家庭、人才的搖籃。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好！

我來(lái)自***廠**二組，今天能有機(jī)會(huì)在大家一起進(jìn)行班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流，感到非常的榮幸。首先，我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門對(duì)我們基層班組工作給予的肯定，并且給了我們這樣一個(gè)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，讓我們能通過(guò)這個(gè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)互通有無(wú)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同努力把班組建設(shè)工作做得更好。

現(xiàn)在，我先向大家介紹我們**二組的基本情況。我們**二組現(xiàn)有班員**名，平均年齡**歲，其中黨員**名。所有班組都是女性，是一支真正的“娘子軍”。俗話說(shuō)“三個(gè)女人一臺(tái)戲”，我們這**多個(gè)女人就足足有10多臺(tái)戲，并且班員們的整體受教育程度偏低，這就更給我們的班組建設(shè)工作帶來(lái)了難度。面對(duì)這樣一支富有“特色”的隊(duì)伍，怎樣更有效地開展工作的確是一個(gè)課題。

我們就從提高班員的整體素質(zhì)開始著手。毛澤東同志說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”。要讓軍隊(duì)有文化，只有一個(gè)辦法，那就是：學(xué)習(xí)。于是，我們就利用工余時(shí)間在班組里進(jìn)行了的讀書活動(dòng)，通過(guò)每次的集中閱讀及討論，大家交流了看法，統(tǒng)一了意見(jiàn)，增進(jìn)了友誼，最重要的是在輕松地的氛圍中以“潤(rùn)物無(wú)聲”的方式，提高了大家的文化、政治素質(zhì)。再就是勞動(dòng)技能素質(zhì)的提高。為了能夠使我們的產(chǎn)品質(zhì)量更高、生產(chǎn)速度更快、組員職業(yè)技能更強(qiáng)，我們又制定了針對(duì)性更強(qiáng)的**加工工藝課學(xué)習(xí)，在技術(shù)部門和生產(chǎn)部門的協(xié)助配合下，我們?cè)诿恳环N新款式投入正式流水線生產(chǎn)之前，都要先給全體班員上工藝課。在工藝課上，由總工藝師和工藝員分別就每一道工序進(jìn)行分析講解，對(duì)重點(diǎn)工序更是除了講解外，還要實(shí)際上機(jī)演示、指導(dǎo)。這樣，在正式生產(chǎn)前，每一位班員都對(duì)自己工序的工藝方法、工藝要求有了充分了解，為正式投產(chǎn)的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基1

礎(chǔ)。通過(guò)這兩個(gè)方面的學(xué)習(xí)，我們?nèi)w組員的整體素質(zhì)得到了明顯的提高，在今年10月份加工“****”公司防寒服的任務(wù)中，我們組挑起了大梁，成為了排頭兵。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、高效地生產(chǎn)效率，按時(shí)順利地完成了任務(wù)，為廠里贏了良好的口碑。****公司對(duì)我們的產(chǎn)品質(zhì)量贊不絕口，并且有意準(zhǔn)備明年與我廠繼續(xù)合作。

安全是一切工作前提。也許大家會(huì)想，衣服加工是最安全的工作，既沒(méi)有車鉗刨銑，也沒(méi)有高溫和高空作業(yè)，更沒(méi)有有毒物質(zhì)的侵害，安全工作是最好做的，其實(shí)不然，我們廠是“省級(jí)消防安全重點(diǎn)單位”，消防工作是頭等大事。我們每天接觸的各種**材料，一旦著火其后果不堪設(shè)想。為此，我們積極響應(yīng)工貿(mào)總公司***總經(jīng)理提出的安全工作“六個(gè)沒(méi)有”來(lái)開展安全工作。20**年**月，我們配合廠部舉行了消防演習(xí)，在演習(xí)中，我班組組織有序、撤離速迅，體現(xiàn)了良好的安全素質(zhì)。除此這外，我們還在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)張貼各種宣傳安全知識(shí)的宣傳畫報(bào)，以圖文并茂的方式向大家宣傳各種安全知識(shí)。在每月兩次的安全活動(dòng)中，我們找來(lái)各種書報(bào)，宣讀上面登載的全國(guó)各地近期發(fā)生的安全事故事例，并進(jìn)行事故分析總結(jié)，使大家做到警鐘長(zhǎng)鳴。還請(qǐng)來(lái)了安全員給大家傳授安全防護(hù)知識(shí)。在平常的工作中，我們還組織全體組員結(jié)成了一對(duì)一的安全互保對(duì)子，讓大家在平時(shí)的工作中互相提醒、互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告及時(shí)排出。而且，我們還針對(duì)女性的生理特點(diǎn)，把工作抓得更細(xì)，在日常工作中，要求大家在工作時(shí)把長(zhǎng)頭發(fā)扎起來(lái)，避免發(fā)生纏繞電機(jī)皮帶事故；要求大家進(jìn)入車間不得穿著高跟鞋或拖鞋，避免發(fā)生滑倒摔傷事故；要求大家不得把喝水杯擺放在流水線工作臺(tái)上，避免發(fā)生漏水觸電事故……。這些形式多樣的安全活動(dòng)使我們班組歷年來(lái)從未發(fā)生過(guò)一起安全事故，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)。

我們的集體還是一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)的大家庭。女人的天性使我們的這個(gè)集體更充滿了關(guān)愛(ài)和溫馨。今年春節(jié)，我班組的一位班員不幸病故，這對(duì)于她和她的家庭都非常的不幸，聞?dòng)嵹s來(lái)的其他班員都不顧正值新春佳節(jié)前去吊唁，安慰她的家人，送上了慰問(wèn)金，并且積極地協(xié)助廠部為她辦好身后事，送她走完了人生的最后一程。每當(dāng)班里的任何一個(gè)成員家里有人生病、或者自己患病，大家都要主動(dòng)的組織慰問(wèn)、看望，幫她打聽最好的醫(yī)生、藥方，讓她感受到集體的溫暖。每當(dāng)班里有人過(guò)生日，大家會(huì)在班組建設(shè)的展示板上寫下句句祝福的話語(yǔ)，仍然沒(méi)有生日蛋糕、沒(méi)有鮮花燭光，但那一片真情卻感人至深。同時(shí)，我們這個(gè)班組也是一支活躍、充滿生機(jī)的班組，為了把我們的班組建設(shè)得更好，大家都紛紛貢獻(xiàn)自己的一份力量，在今年我廠組織的“***”杯***比賽中，我班組參與人數(shù)最多，參賽作品最精，我們班組的**同志、***同志還分別取得了第一名和第三名的好成績(jī)，還有六名同志獲得了參與獎(jiǎng)?，F(xiàn)在我們的作品都作為展品掛在我們職工之家和班組待機(jī)室里。每當(dāng)看到這一幅幅美麗的作品時(shí)，我們的心中就充滿了自豪和喜悅。在這樣一個(gè)和諧美好的集體中，大家工作勁頭怎么能不足呢？

班組是企業(yè)的細(xì)胞，管理好一個(gè)班組就是讓這個(gè)細(xì)胞充滿生機(jī)。班組管理是最基層的管理，但不意味著它就是最簡(jiǎn)單的管理。每個(gè)人都有自己的想法、做法，怎樣讓大家的心往一處想，勁往一處使呢？我們的做法是：民主集中制。民主集中制不是個(gè)新詞語(yǔ)，它是做好群眾工作的法寶，在新的時(shí)期，我們要更要依靠它來(lái)做好班級(jí)建設(shè)工作。我們班組的事務(wù)不是由班長(zhǎng)一個(gè)人說(shuō)了算，而是通過(guò)班務(wù)會(huì)來(lái)討論決定，包括新流水線人員的編排、班組獎(jiǎng)懲、管理制度的制定、每月班組之星的選舉評(píng)定等事務(wù)，都要開會(huì)來(lái)討論，并且在決定后還要征求

當(dāng)事人的意見(jiàn)，把班務(wù)公開。這樣，讓每一個(gè)人都參與到班組的日常管理中來(lái)，每個(gè)人都發(fā)揮主觀能動(dòng)性，每個(gè)人都是主人翁，大家一起來(lái)管理我們的班組，真正地實(shí)現(xiàn)了全員參與、全員管理，使我們的班組建設(shè)有章可循、有條可依，建立了一個(gè)相對(duì)完善的管理機(jī)制。為配合廠部的管理奠定了基礎(chǔ)。

通過(guò)以上幾個(gè)方面的工作，使我們的班級(jí)在廠里多條生產(chǎn)流水線中脫穎而出。20**年**月在上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、推薦下，我班組榮獲了由****總公司授予的“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。這是上級(jí)對(duì)我們這個(gè)普通的班組工作給予的肯定，但榮譽(yù)只能代表過(guò)去。今年，我班組全體成品繼續(xù)再接再厲，抓好各方面的工作，截止20**年**月份，我班組共計(jì)完成***件/套的生產(chǎn)加工任務(wù)，人均產(chǎn)量高于其他班組20%。同時(shí)，我們的半成品合格率達(dá)到**%、成品合格率達(dá)**%、一等品率達(dá)到了**%。被廠部定為精品班組。這都是大家共同努力的結(jié)果，在今后的工作中，我們將更加嚴(yán)格的要求自己，一如既往地、腳踏實(shí)地地做好每一項(xiàng)的工作，為****廠的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)力量！

謝謝！

此致

敬禮！

****成衣二組

20**年**月**

班組管理經(jīng)驗(yàn)交流

在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的部署，為把先進(jìn)班組管理模式推向新的高潮，特將本人的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

我是××隊(duì)維修組組長(zhǎng)，我們組共有十名維修人員，主要擔(dān)任選煤系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，對(duì)公司的安全生產(chǎn)起著關(guān)鍵性性作用。談起煤礦班組的管理，我們深刻認(rèn)識(shí)到，安全是管理的第一要?jiǎng)?wù)，白國(guó)周同志用長(zhǎng)達(dá)20年的勤奮努力，恪盡職守和安全無(wú)事故的事實(shí)告訴我們，只要有合理的安全管理，班組安全工作才能夠管理好，白國(guó)周班組中核心內(nèi)容是“六個(gè)三”，這與他不斷探索安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)格落實(shí)安全措施是分不開的。

作為××隊(duì)維修組的組長(zhǎng)，我感到搞好安全生產(chǎn)必需緊盯每一道工序，抓住每一個(gè)管理細(xì)節(jié)。結(jié)合白國(guó)周先進(jìn)班組的管理辦法和我們班組的實(shí)際，在此就我們班組管理的一些具體做法簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

班組是企業(yè)里最小的元素，要把班組管理好，首要問(wèn)題就是安全第一，如果安全搞不好，其他就都是空話。我們首先在班組中讓每一個(gè)同志認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”，利用周五例會(huì)、班前會(huì)等形式，切實(shí)讓組員知道安全為了什么，沒(méi)有安全就沒(méi)有效益在心中牢記，班中作業(yè)嚴(yán)格按照安全措施作業(yè)，要以三不傷害為原則，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，措施不落實(shí)不生產(chǎn)。在工作之余，全組同志聚在一起講安全實(shí)例，談體會(huì)，講經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，做到安全人人講，事事講，時(shí)

時(shí)講，讓安全的警鐘在組里長(zhǎng)鳴，為我們的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、加強(qiáng)班組管理，搞好協(xié)調(diào)關(guān)系。

作為組長(zhǎng)這個(gè)兵頭將尾的職業(yè)，擁有班組的各種權(quán)力，而要用好這個(gè)權(quán)力，就要堅(jiān)持原則，就要為人正直，主持公道，不徇私情，獎(jiǎng)罰分明。根據(jù)實(shí)際制定本組規(guī)章制度，嚴(yán)格考核把關(guān)，對(duì)事不對(duì)人，只有這樣才能把班組員工積極協(xié)調(diào)起來(lái)，更好的發(fā)揮班組管理作用。

用人方面，人是安全生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，解決好班組中人的問(wèn)題，就等于抓住了班組建設(shè)的關(guān)鍵。因此，抓好班組建設(shè)工作，必須堅(jiān)持以人為本，人盡其才，對(duì)于選煤隊(duì)維修組來(lái)說(shuō)，工作更應(yīng)該這樣。每一個(gè)工種，每一項(xiàng)工作要讓最適合的組員去做，合理的把本班維修任務(wù)分配到位，并落實(shí)到每位組員身上，并注意日常工作中的變化及時(shí)調(diào)整，合理安排，及時(shí)與隊(duì)里溝通協(xié)調(diào)，工作就會(huì)條理清晰，思路明確，為工作創(chuàng)造出良好的環(huán)境。

維修組的工作比較雜，選煤系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種故障。在日常設(shè)備維護(hù)工作中，作為維修班組長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)班組成員及個(gè)人工作特點(diǎn)進(jìn)行合理化分配，做到人盡其才。維修中如遇到不懂的設(shè)備故障，我會(huì)組織班組全體成員，共同商討解決故障的合理化方法和建議。工作中，我們維修組全體員工相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以師帶徒等方式，形成了良好的班組風(fēng)氣。

三、在工作中發(fā)展創(chuàng)新，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

我們××隊(duì)的設(shè)備較多，工作地點(diǎn)多，光皮帶就有20多條，有

的地方工作環(huán)境和井下差不多，但是我們團(tuán)結(jié)一致，沒(méi)有怨言，在隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，結(jié)合設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，進(jìn)行了多項(xiàng)改造。就如選煤樓原來(lái)的皮帶接頭都是釘扣，并且一條長(zhǎng)皮帶有五六處接頭，導(dǎo)致皮帶長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行對(duì)卸料刮板磨損嚴(yán)重，皮帶扣運(yùn)行幾個(gè)月后就必須重新釘扣，造成浪費(fèi)材料，影響生產(chǎn)，而工人的勞動(dòng)強(qiáng)度又很大。我們經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，自己對(duì)主要皮帶用膠進(jìn)行干粘接頭，比硫化皮帶省時(shí)，省力省費(fèi)用，粘結(jié)后的皮帶看上去就像一條沒(méi)有接頭的整皮帶，對(duì)托輥和卸料器不會(huì)造成磨損，用的時(shí)間比較長(zhǎng)，運(yùn)行平穩(wěn)，給生產(chǎn)造成好多方便。另外對(duì)大塊倉(cāng)上，中小塊倉(cāng)上的原有漏斗進(jìn)行改造，改造后的漏斗既隔音，又落點(diǎn)正，給崗位

上的工人創(chuàng)造了良好環(huán)境。像這樣的改造還有很多，總而言之，只有把設(shè)備的維修搞好，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、結(jié)合實(shí)際，把工作做的再上一個(gè)新臺(tái)階。

我們維修組組全體員工團(tuán)結(jié)在一起，相互學(xué)習(xí)，開展理論和聯(lián)系實(shí)際討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，主要做到以下幾點(diǎn)：1、班前會(huì)認(rèn)真聽。2、布置任務(wù)不馬虎。3、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。4、有事故隱患不放過(guò)。5、措施不落實(shí)，不工作。6、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，安全圓滿完成隊(duì)里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

通過(guò)班組管理的深入開展，在工作中我們組總結(jié)出工作必須做到五到位：安全意識(shí)到位；工作任務(wù)到位；作業(yè)計(jì)劃到位；工程質(zhì)量到位；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督到位。在平時(shí)的維修工作中，我們把“五到位”作為衡量每一天工作的標(biāo)準(zhǔn)。一次，篩分系統(tǒng)等厚篩出現(xiàn)故障要進(jìn)行維修，

我們班組立即組織員工到工作現(xiàn)場(chǎng)檢查，首先根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定出檢修方案，并根據(jù)施工措施的具體要求動(dòng)用氧電焊設(shè)備，使檢修工作有條不紊的進(jìn)行，檢修完畢，要認(rèn)真細(xì)致檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。只有做到這些，才能夠把領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。要做到這幾點(diǎn)，這要求我們組長(zhǎng)及全體員工從各個(gè)細(xì)節(jié)入手，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施。

煤礦的班組，是一個(gè)學(xué)習(xí)的班組，是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組。時(shí)代在發(fā)展，技術(shù)在進(jìn)步，煤礦的生產(chǎn)工藝，機(jī)械化不斷提高，隨著我公司120萬(wàn)噸的現(xiàn)代化礦井的投產(chǎn)，我們要更多的要求自己，向白國(guó)周和其他先進(jìn)班組學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，勇于創(chuàng)新