2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)

2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話：傳真:郵編:2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)(BLM)2016-2018年集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)□草案□討論稿□審批稿批準(zhǔn)：審核：編制：編制日期：企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）2、重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）三、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察—宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）市場(chǎng)洞察—行業(yè)環(huán)境分析（表5）2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新聚焦—如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇—未來(lái)三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（表10）2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析（表11）H1業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)H2業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)H3業(yè)務(wù)的市場(chǎng)策略、管理重點(diǎn)與指標(biāo)3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）4、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大戰(zhàn)略舉措，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃）重點(diǎn)項(xiàng)目卡（表13）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（表14）重點(diǎn)資源配置計(jì)劃（表15）一、企業(yè)使命/戰(zhàn)略定位、發(fā)展?fàn)顩r及差距1、企業(yè)使命/戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r及差距（表1）企業(yè)使命遠(yuǎn)景目標(biāo)戰(zhàn)略定位及目標(biāo)目標(biāo)差距業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)致力于引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，推動(dòng)車(chē)用啟動(dòng)及動(dòng)力電池事業(yè)進(jìn)步；打造行業(yè)一流的巨江企業(yè)品牌，推進(jìn)汽車(chē)后市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代發(fā)展，造就共創(chuàng)共享的事業(yè)平臺(tái)；竭盡全力服務(wù)于客戶(hù)，回報(bào)股東和員工，并共同分享由此帶來(lái)的成就。引領(lǐng)行業(yè)：在主要價(jià)值鏈行業(yè)中，成為未來(lái)發(fā)展所需的車(chē)用電池、車(chē)用配件供應(yīng)的最佳合作伙伴。一流品牌：巨江企業(yè)及其產(chǎn)品品牌的知名度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度達(dá)到中國(guó)第一、全球行業(yè)領(lǐng)先。一流文化：擁有一支以“志同道合、崇德敬業(yè)、共創(chuàng)共榮”為核心價(jià)值觀的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，卓越的企業(yè)文化成為發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力與競(jìng)爭(zhēng)力。資本運(yùn)作：充分發(fā)揮資本市場(chǎng)的杠桿作用，有效整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資本快速增值和可持續(xù)發(fā)展。社會(huì)責(zé)任：努力為員工搭建事業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，為員工提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和健康安全的工作環(huán)境，并履行社會(huì)責(zé)任。全球車(chē)用電池行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者：1、中國(guó)最具創(chuàng)新力和效率的電池制造商；2、中國(guó)最大的汽車(chē)后市場(chǎng)用品互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商；1、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)和有效的目標(biāo)管控體系2、缺乏深入的市場(chǎng)洞察機(jī)制，巨江品牌在主機(jī)廠影響力小3、研發(fā)投入較低，產(chǎn)品創(chuàng)新不力，核心競(jìng)爭(zhēng)力和藍(lán)海產(chǎn)品缺乏4、品質(zhì)控制和工藝穩(wěn)定，缺乏長(zhǎng)效有效保障和控制機(jī)制5、單位產(chǎn)品成本較高，盈利水平較低6、內(nèi)控管理水平較低7、組織能力不足8、人才儲(chǔ)備不足9、信息化管理滯后10、制度管理體系不健全實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制二三級(jí)市場(chǎng)拓展和渠道建設(shè)配套和外貿(mào)起量加大研發(fā)投入，加快新產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程老廠技改投入加大，推進(jìn)技改進(jìn)程建立全員產(chǎn)品質(zhì)量管理制度，優(yōu)化制造工藝，降低工序報(bào)廢，提高一次成品合格率建立浙江基地內(nèi)控體系，推行全面預(yù)算體系，不斷降低制造和運(yùn)營(yíng)成本，提升盈利水平和單位制造效益重慶基地生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系優(yōu)化，快速提升產(chǎn)能，形成規(guī)模效應(yīng)建立項(xiàng)目管理組織，推行項(xiàng)目管理推行基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系組織能力建設(shè)，提高干部崗位勝任能力和履責(zé)能力建立人才儲(chǔ)備培養(yǎng)機(jī)制加大信息管理投入，適時(shí)成立IT管理部門(mén)制度體系建設(shè)二、戰(zhàn)略實(shí)施情況及差距分析1、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況差距分析（表2）指標(biāo)說(shuō)明2015年1-10月目標(biāo)2015年1-10月實(shí)際差異額差異率差距的原因戰(zhàn)略議題銷(xiāo)售指標(biāo)干荷—巨江免維護(hù)—巨江干荷—萬(wàn)里免維護(hù)—萬(wàn)里動(dòng)力電池-萬(wàn)里費(fèi)用期間費(fèi)用巨江萬(wàn)里現(xiàn)金流現(xiàn)金流巨江萬(wàn)里獲利能力凈利潤(rùn)巨江萬(wàn)里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬(wàn)里運(yùn)行效率庫(kù)存-原材料（鉛）巨江萬(wàn)里庫(kù)存-在制品巨江萬(wàn)里庫(kù)存-成品巨江萬(wàn)里重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況分析（表3）序號(hào)工作計(jì)劃內(nèi)容完成情況差距根本原因分析戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)總體完成情況自評(píng)：三、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新聚焦及戰(zhàn)略選擇（以企業(yè)使命作為市場(chǎng)洞察和戰(zhàn)略意圖的方向）1、市場(chǎng)洞察市場(chǎng)洞察—宏觀環(huán)境分析PESTEL（表4）維度分析內(nèi)容趨勢(shì)機(jī)會(huì)威脅對(duì)抓住戰(zhàn)略機(jī)遇或?qū)s小差距的啟示P（政治）例：政府的穩(wěn)定性、稅收、外貿(mào)法規(guī)、社會(huì)的福利政策等等即將出臺(tái)的蓄電池行業(yè)消費(fèi)稅影響E（經(jīng)濟(jì)）例：經(jīng)濟(jì)周期、國(guó)民收入的總趨勢(shì)、利率、匯率、貨幣供應(yīng)、通貨膨脹、通貨緊縮、失業(yè)等政府對(duì)外貿(mào)出口增長(zhǎng)的補(bǔ)貼出口退稅S（社會(huì)）例：人員分布、收入分配、社會(huì)流動(dòng)性、生活方式的變化、對(duì)待工作和休閑態(tài)度、消費(fèi)者利益保護(hù)態(tài)度等新生代員工成為勞動(dòng)力供應(yīng)主體，人才市場(chǎng)供應(yīng)日益矛盾農(nóng)民工回流中西部T（科技）例：政府研發(fā)投入、政府和行業(yè)對(duì)技術(shù)的關(guān)注、新技術(shù)發(fā)明/發(fā)展、科技成果的轉(zhuǎn)化速度、技術(shù)淘汰的速度等1、國(guó)家對(duì)低速動(dòng)力鉛酸蓄電行業(yè)發(fā)展的扶持；2、新能源電池發(fā)展3、工業(yè)動(dòng)力電池市場(chǎng)空間較大；啟停電池發(fā)展趨勢(shì)較好技改和設(shè)備自動(dòng)化E（環(huán)保）例：環(huán)境保護(hù)法規(guī)、綠色產(chǎn)品、能源消耗等L（法律）例：反壟斷法、勞動(dòng)法規(guī)、醫(yī)療和安全、產(chǎn)品安全等等社會(huì)保險(xiǎn)全國(guó)統(tǒng)籌社會(huì)保險(xiǎn)每年繳費(fèi)基數(shù)提升，住房公積金等成本增加市場(chǎng)洞察—行業(yè)環(huán)境分析（表5）（以銷(xiāo)售和研發(fā)為主進(jìn)行分析）分析維度現(xiàn)狀未來(lái)發(fā)展未來(lái)機(jī)遇/威脅客戶(hù)/行業(yè)分析汽車(chē)整車(chē)行業(yè)/后市場(chǎng)景氣度如何，對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求如何哪些客戶(hù)面臨較好的增長(zhǎng)前景哪些客戶(hù)面臨行業(yè)增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，成本壓力上升上述變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)生怎樣的影響汽車(chē)整車(chē)行業(yè)的技術(shù)及市場(chǎng)變化會(huì)對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生哪些新的需求哪需求些會(huì)趨于弱化對(duì)于不同產(chǎn)品或者目標(biāo)市場(chǎng)，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的主要關(guān)注點(diǎn)是什么如何構(gòu)建穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系客戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)格局如何會(huì)發(fā)生哪些變化哪些企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè)上述因素將對(duì)我司行業(yè)產(chǎn)品的需求及銷(xiāo)售產(chǎn)生哪些影響產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易情況，最具海外市場(chǎng)潛力和進(jìn)口替代的產(chǎn)品有哪些競(jìng)爭(zhēng)格局及產(chǎn)品獲利能力行業(yè)主要產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度如何產(chǎn)品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力如何體現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的現(xiàn)狀及競(jìng)爭(zhēng)策略是怎樣的我司如何定義優(yōu)勢(shì)企業(yè)（質(zhì)量、成本、銷(xiāo)售、品牌還是規(guī)模）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品組合如何經(jīng)營(yíng)及營(yíng)銷(xiāo)策略是什么優(yōu)勢(shì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征（包括產(chǎn)品組合）和競(jìng)爭(zhēng)策略是什么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及優(yōu)勢(shì)企業(yè)的產(chǎn)能投資的情況是什么對(duì)競(jìng)爭(zhēng)格局和獲利能力的影響如何主要產(chǎn)品生產(chǎn)、銷(xiāo)售及價(jià)格（加工費(fèi)）情況如何哪些產(chǎn)品處于市場(chǎng)導(dǎo)入和成長(zhǎng)階段哪些產(chǎn)品處于成熟和激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段哪些產(chǎn)品具有較好利潤(rùn)和市場(chǎng)容量供應(yīng)商代表性供應(yīng)商在價(jià)格、質(zhì)量、交期、服務(wù)方面的優(yōu)劣勢(shì)潛在進(jìn)入者、合作者新進(jìn)入企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品及投資方向如何新進(jìn)入者的優(yōu)勢(shì)何在滿足了客戶(hù)的何種需求客戶(hù)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略聯(lián)盟替代威脅競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的替代品或技術(shù)更替的趨勢(shì)2、公司戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)新聚焦—如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立品牌和市場(chǎng)管理機(jī)制機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新聚焦—如何用創(chuàng)新方法縮小戰(zhàn)略差距，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)（表6）維度內(nèi)容創(chuàng)新聚焦戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略議題/選項(xiàng)建立基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理體系引進(jìn)人才的同時(shí)強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織；推進(jìn)績(jī)效考核和管理體系；加強(qiáng)中層干部管理能力培養(yǎng)；建立有效的競(jìng)爭(zhēng)和淘汰機(jī)制；建立多元化的職業(yè)發(fā)展通道；形成企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。有效控制成本：組織精簡(jiǎn)；職員總數(shù)控制；限制一般性招聘；優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)；進(jìn)行戰(zhàn)略性裁減人員。優(yōu)化工作組織與管理模式：優(yōu)化組織架構(gòu)與工作流程；員工參與管理和明晰責(zé)權(quán)利。強(qiáng)化業(yè)績(jī)目標(biāo)激勵(lì)，建立業(yè)績(jī)目標(biāo)導(dǎo)向文化：保留并激勵(lì)高績(jī)效員工；建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化。發(fā)展員工能力，提高人力資源效能：戰(zhàn)略性招聘和內(nèi)部選拔想結(jié)合；加大培訓(xùn)力度，提高中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力，提升基層員工技能。進(jìn)行有效溝通，促進(jìn)員工關(guān)系，建立互信的企業(yè)文化。機(jī)遇公司建立了質(zhì)量管理體系，有一些管理基礎(chǔ)；各部門(mén)主管以上管理人員素質(zhì)尚可，對(duì)于改變管理現(xiàn)狀都有極大的愿望；公司在外界大環(huán)境不好的情況下還能增長(zhǎng)，利用現(xiàn)在良好士氣是改進(jìn)的契機(jī)；公司銷(xiāo)售、產(chǎn)能、技術(shù)面臨瓶頸，需要建立在目標(biāo)基礎(chǔ)之上的績(jī)效考核為牽引，才能突破目前的困局。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，新的管理模式和思維習(xí)慣一時(shí)間很難施行，企業(yè)的管理水平和管理層次很難提升；人員的流失會(huì)加劇，尤其是核心骨干和管理人員；部門(mén)之間管理矛盾會(huì)加劇；公司整體運(yùn)營(yíng)管理效率短期內(nèi)可能會(huì)降低；經(jīng)營(yíng)層各級(jí)管理人員需要承擔(dān)更多壓力和責(zé)任，更加辛苦。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇—未來(lái)三年產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃（表7）現(xiàn)有重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品我司業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售占比及對(duì)利潤(rùn)的貢獻(xiàn)未來(lái)客戶(hù)的需求趨勢(shì)，產(chǎn)品供需關(guān)系及獲利能力戰(zhàn)略選擇—未來(lái)三年的重點(diǎn)業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略銷(xiāo)售量、毛利及利潤(rùn)目標(biāo)核心業(yè)務(wù)（H1）免維護(hù)電池成長(zhǎng)業(yè)務(wù)（H2）動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)鉛回收利用未來(lái)業(yè)務(wù)（H3）新能源電池（鋰離子電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施規(guī)劃（表8）戰(zhàn)略選擇及產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目市場(chǎng)目標(biāo)及業(yè)績(jī)目標(biāo)發(fā)展項(xiàng)目及能力目標(biāo)資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)四、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃1、戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（表9）業(yè)務(wù)單元三年總體戰(zhàn)略目標(biāo)三年市場(chǎng)目標(biāo)三年發(fā)展項(xiàng)目及能力建設(shè)目標(biāo)三年資本運(yùn)作戰(zhàn)略目標(biāo)巨江萬(wàn)里啟動(dòng)電池動(dòng)力電池快準(zhǔn)德能三年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（電池板塊）（表10）指標(biāo)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目2015年預(yù)計(jì)完成2016年2017年2018年備注銷(xiāo)售指標(biāo)巨江銷(xiāo)售量—干荷銷(xiāo)售收入—干荷銷(xiāo)售量—免維護(hù)銷(xiāo)售收入—免維護(hù)萬(wàn)里銷(xiāo)售量—干荷銷(xiāo)售收入—干荷銷(xiāo)售量—免維護(hù)銷(xiāo)售收入—免維護(hù)銷(xiāo)售量—?jiǎng)恿︿N(xiāo)售收入—?jiǎng)恿嫌?jì)銷(xiāo)量銷(xiāo)售額費(fèi)用巨江期間費(fèi)用萬(wàn)里期間費(fèi)用現(xiàn)金流巨江現(xiàn)金流萬(wàn)里現(xiàn)金流獲利能力巨江凈利潤(rùn)萬(wàn)里凈利潤(rùn)（啟動(dòng)）凈利潤(rùn)（動(dòng)力）巨江凈資產(chǎn)收益率萬(wàn)里凈資產(chǎn)收益率巨江總資產(chǎn)收益率萬(wàn)里總資產(chǎn)收益率運(yùn)營(yíng)效率巨江應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)萬(wàn)里應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)巨江存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）萬(wàn)里存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（鉛/在制品/成品）巨江原材料（鉛）在制品成品萬(wàn)里原材料（鉛）在制品成品運(yùn)營(yíng)管理巨江人均產(chǎn)量（只/人）人均產(chǎn)值（元/人）萬(wàn)里啟動(dòng)人均產(chǎn)量（只/人）動(dòng)力人均產(chǎn)值（元/人）巨江生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率萬(wàn)里生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率交付及時(shí)率巨江制造成本下降率較上年目標(biāo)萬(wàn)里制造成本下降率巨江一次成品合格率萬(wàn)里一次成品合格率巨江客戶(hù)滿意度萬(wàn)里客戶(hù)滿意度巨江退貨率萬(wàn)里退貨率巨江呆滯電池控制萬(wàn)里呆滯電池控制巨江安全事故件數(shù)萬(wàn)里安全事故件數(shù)研發(fā)管理巨江新產(chǎn)品立項(xiàng)數(shù)巨江新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化移交項(xiàng)人力資源管理巨江員工總數(shù)萬(wàn)里員工總數(shù)巨江員工離職率—一線試用期滿人員員工離職率—后勤科室萬(wàn)里員工離職率—一線員工離職率—后勤科室巨江招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率—后勤科室萬(wàn)里招聘達(dá)成率一線招聘達(dá)成率—后勤科室巨江干部培養(yǎng)人數(shù)萬(wàn)里干部培養(yǎng)人數(shù)巨江重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)4萬(wàn)里重點(diǎn)人才引進(jìn)人數(shù)人力資源管理巨江員工工作滿意度（內(nèi)部客戶(hù)鏈）萬(wàn)里員工工作滿意度（內(nèi)部客戶(hù)鏈財(cái)務(wù)管理巨江成本核算準(zhǔn)確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率萬(wàn)里成本核算準(zhǔn)確率公司全面預(yù)算準(zhǔn)確率采購(gòu)管理巨江采購(gòu)交期延誤控制率采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率鉛、五金件、隔板、包材及輔料采購(gòu)成本的下降率單位采購(gòu)成本，較上年度萬(wàn)里采購(gòu)交期延誤控制率采購(gòu)進(jìn)料不合格控制率鉛、五金件、隔板、包材及輔料采購(gòu)成本的降率單位采購(gòu)成本，較上年度創(chuàng)新管理目標(biāo)巨江持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目/創(chuàng)新管理項(xiàng)目（項(xiàng)）含創(chuàng)新管理所產(chǎn)生的成本的節(jié)約實(shí)現(xiàn)效益（萬(wàn)元）萬(wàn)里采納創(chuàng)新管理（項(xiàng)）實(shí)現(xiàn)效益（萬(wàn)元）能耗控制巨江重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)下降目標(biāo)較上年度萬(wàn)里重點(diǎn)能耗設(shè)備電費(fèi)下降目標(biāo)產(chǎn)品銷(xiāo)售目標(biāo)巨江干荷內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)配套大OEM萬(wàn)里干荷內(nèi)銷(xiāo)配套大OEM免維護(hù)內(nèi)銷(xiāo)配套大OEM動(dòng)力電池配套2、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)地平線分析（表11）藍(lán)海H3

未來(lái)藍(lán)海

驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式、論證可行性、能力和價(jià)值、播種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)紅海藍(lán)海H3

未來(lái)藍(lán)海

驗(yàn)證業(yè)務(wù)模式、論證可行性、能力和價(jià)值、播種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)紅海H2H2

現(xiàn)有藍(lán)海

將已論證的業(yè)務(wù)模式擴(kuò)大規(guī)模、增加市場(chǎng)份額、成長(zhǎng)為市場(chǎng)機(jī)會(huì)H1H1

核心產(chǎn)業(yè)

延伸、捍衛(wèi)、增加生產(chǎn)力和利潤(rùn)貢獻(xiàn)產(chǎn)業(yè)新能源電池（鋰離子電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)價(jià)值分析IPO募投方向產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)新能源電池（鋰離子電池）后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)價(jià)值分析IPO募投方向產(chǎn)業(yè)策略產(chǎn)業(yè)動(dòng)力電池啟停電池后市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)鉛回收利用價(jià)值分析新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)提升盈利水平打造完整產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)策略加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程技術(shù)攻關(guān)市場(chǎng)拓展時(shí)間和不確定性的水平產(chǎn)業(yè)免維護(hù)價(jià)值分析穩(wěn)固市場(chǎng)占有率穩(wěn)定規(guī)模，主要利潤(rùn)來(lái)源產(chǎn)業(yè)策略擴(kuò)大主機(jī)廠配套量，提升品牌影響力二、三級(jí)代理市場(chǎng)拓展外貿(mào)起量年度2015201620172018H1產(chǎn)品價(jià)值分析H2產(chǎn)品價(jià)值分析H3產(chǎn)品價(jià)值分析3、重大戰(zhàn)略舉措（包括重要的業(yè)務(wù)舉措以及子公司之間的協(xié)同舉措）（表12）重大戰(zhàn)略舉措2015年下半年2016年2017年2018年市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施巨江與萬(wàn)里市場(chǎng)銷(xiāo)售整合成立市場(chǎng)與品牌管理部重點(diǎn)配套主機(jī)廠供應(yīng)拓展和起量二級(jí)代理市場(chǎng)拓展國(guó)際市場(chǎng)起量三級(jí)代理市場(chǎng)拓展技術(shù)研發(fā)工藝優(yōu)化啟停電池項(xiàng)目小批量生產(chǎn)老廠工藝提升與穩(wěn)定技術(shù)人才梯隊(duì)建設(shè)持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)啟停電池批量生產(chǎn)生產(chǎn)制造巨江制造質(zhì)量改善與提升人均效率提升，降低制造成本制程品質(zhì)提升/制造工藝穩(wěn)定人員離職率控制（重要工序）萬(wàn)里設(shè)備穩(wěn)定，生產(chǎn)制造步入正軌提升生產(chǎn)產(chǎn)能建立質(zhì)量管控體系制造基地運(yùn)營(yíng)組織建立動(dòng)力電池起量動(dòng)力電池批量生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)萬(wàn)里運(yùn)營(yíng)體系納入巨江管理體系建立起集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理體系提高計(jì)劃調(diào)度能力產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)機(jī)制建立財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化；巨江內(nèi)控體系建立；萬(wàn)里ERP上線完成股份制改造人力資源梳理業(yè)務(wù)流程，建立人力資源管理制度建立集團(tuán)管理組織機(jī)構(gòu)建立目標(biāo)管控體系；人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制建立重慶基地組織調(diào)整和干部建設(shè)戰(zhàn)略人才引進(jìn)人力資源專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)及其能力建設(shè)建立起集團(tuán)人力管控體系學(xué)習(xí)型組織建設(shè)建立干部任用管理制度采購(gòu)建立預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生控制體系采購(gòu)與物流成本管控IT規(guī)劃設(shè)備技改二分廠設(shè)備技改，提升質(zhì)量和產(chǎn)能其它戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)體系建設(shè)（流程梳理、制度建設(shè)、權(quán)責(zé)梳理）5、項(xiàng)目卡片及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃（針對(duì)每個(gè)重大