設(shè)備管理的主要內(nèi)容

設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容設(shè)備管理的主要內(nèi)容xxx公司設(shè)備管理的主要內(nèi)容文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度設(shè)備管理的主要內(nèi)容□設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，對(duì)非完好設(shè)備作具體檢修計(jì)劃，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。設(shè)備科根據(jù)公司下達(dá)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到各工段各崗位。

□設(shè)備潤(rùn)滑管理(一)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理工作的要求：1.設(shè)備科設(shè)潤(rùn)滑專業(yè)員兼職負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；車間兼職潤(rùn)滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤(rùn)滑專業(yè)技術(shù)管理工作；維修車間設(shè)潤(rùn)滑班或潤(rùn)滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤(rùn)滑工作。2.每臺(tái)設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表和要求，并認(rèn)真執(zhí)行。3.各工段要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點(diǎn))，保證潤(rùn)滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對(duì)大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅(jiān)持定期分析化驗(yàn)制度。

5.潤(rùn)滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認(rèn)真做到廢油的回收管理工作。(二)潤(rùn)滑"五定"圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表必'須逐臺(tái)制訂，和使用維護(hù)規(guī)程同時(shí)發(fā)至崗位、維修。2.設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表的內(nèi)容是：定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位、名稱及加油點(diǎn)數(shù)；定質(zhì)：規(guī)定每個(gè)加油點(diǎn)潤(rùn)滑油脂牌號(hào)；定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間；定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量；定人：規(guī)定每個(gè)加、換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。3.崗位操作及維護(hù)人員要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑"五定"圖表規(guī)定，并做好運(yùn)行記錄。4.潤(rùn)滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤(rùn)滑"五定"圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。5.崗位操作和維護(hù)人員必須隨時(shí)注意設(shè)備各部潤(rùn)滑狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告和處理。(三)潤(rùn)滑油脂的分析化驗(yàn)管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于受到機(jī)件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|(zhì)，為保證潤(rùn)滑油的質(zhì)量，需定期進(jìn)行過(guò)濾分析和化驗(yàn)工作，對(duì)不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗(yàn)時(shí)間。經(jīng)化驗(yàn)后的油品不符合使用要求時(shí)要及時(shí)更換潤(rùn)滑油脂。各工段對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油必須做到油具清潔，油路暢通。

(四)設(shè)備潤(rùn)滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。1.工段對(duì)生產(chǎn)設(shè)備潤(rùn)滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關(guān)，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入工段的年度設(shè)備工作計(jì)劃中，并經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，保證安全方可加以實(shí)施，油品更新前必須對(duì)油具、油箱、管路進(jìn)行清洗。□設(shè)備檢修、設(shè)備缺陷的處理1、按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分區(qū)設(shè)備管理員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的每臺(tái)設(shè)備結(jié)合全廠設(shè)備制定年度、季度、月份的具體檢修內(nèi)容，并督導(dǎo)各工段認(rèn)真執(zhí)行。2、結(jié)合設(shè)備技術(shù)資料，專業(yè)技術(shù)知識(shí)對(duì)檢修過(guò)程中的質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)、指導(dǎo)，對(duì)既定檢修進(jìn)度進(jìn)行考核。3、設(shè)備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護(hù)人員能排除的應(yīng)立即排除，并在日志中詳細(xì)記錄。4、崗位操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。5、未能及時(shí)排除的設(shè)備缺陷，必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上研究決定如何處理。6、在安排處理每項(xiàng)缺陷前，必須有相應(yīng)的措施，明確專人負(fù)責(zé)，防止缺陷擴(kuò)大。7、設(shè)備缺陷、故障處理完畢召開(kāi)專題會(huì)議分析造成設(shè)備缺陷原因，提醒崗位、維修人員在以后的生產(chǎn)中加強(qiáng)防范，并拿處理意見(jiàn)?！踉O(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理，是指通過(guò)一定的手段，使各級(jí)維護(hù)與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運(yùn)行情況，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行的狀況采取相應(yīng)措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。各工段要對(duì)每臺(tái)設(shè)備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式，定出檢查的部位(巡檢點(diǎn))、內(nèi)容(檢查什么)、正常運(yùn)行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值)，并針對(duì)設(shè)備的具體運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備的每一個(gè)巡檢點(diǎn)，確定出明確的檢查周期，一般可分為時(shí)、班、日、周、旬、月檢查點(diǎn)。(二)建立健全巡檢保證體系。生產(chǎn)崗位操作人員負(fù)責(zé)對(duì)本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，專業(yè)維修人員要承包對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的巡檢任務(wù)。各工段都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職維修巡檢工的人數(shù)和人選，專職維修巡檢工除負(fù)責(zé)承包重要的巡檢點(diǎn)之外，要全面掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)。(三)信息傳遞與反饋生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問(wèn)題，要立即通知當(dāng)班段長(zhǎng)，由值班負(fù)責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并通知專職維修工進(jìn)行處理，要做好記錄。專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，設(shè)備缺陷處理要早詳細(xì)記錄，以便統(tǒng)一檢查。分區(qū)設(shè)備員除完成承包的巡檢點(diǎn)任務(wù)檢查確認(rèn)外，還要負(fù)責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當(dāng)日重點(diǎn)問(wèn)題向廠部匯報(bào)。設(shè)備科并列出主要問(wèn)題，除填寫專門記錄之外，還應(yīng)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)，便于上級(jí)公司設(shè)備部門的綜合管理。(四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用維修工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)組織者即刻組織處理；本班無(wú)能力處理的，由廠領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。重要設(shè)備的重大缺陷，由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理。凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)：1.運(yùn)行中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的部位；2.運(yùn)行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位；3.運(yùn)行達(dá)不到小修周期要求，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)；

4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無(wú)法解決的部位或設(shè)備。(六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理設(shè)備科要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，提出改進(jìn)方案；廠部要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃；設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進(jìn)實(shí)施后，要進(jìn)行效果考察，作出評(píng)價(jià)意見(jiàn)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，存入設(shè)備檔案?！跆胤N設(shè)備的管理1、認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備的各項(xiàng)管理規(guī)定，積極宣傳安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。2、建立各車間特種設(shè)備臺(tái)賬，并詳細(xì)記錄設(shè)備相關(guān)信息，做好備品配件儲(chǔ)備工作。3、檢查特種設(shè)備運(yùn)行記錄。4、特種設(shè)備定時(shí)報(bào)檢報(bào)驗(yàn)?！踉O(shè)備備件的管理（一）計(jì)劃管理1、編報(bào)計(jì)劃月計(jì)劃：月計(jì)劃為本車間使用計(jì)劃，在填報(bào)月計(jì)劃前要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況的調(diào)查，要求做到計(jì)劃準(zhǔn)確、費(fèi)用控制合理，并注明使用時(shí)間，準(zhǔn)確提供相關(guān)的資料和技術(shù)參數(shù)，以利于到貨的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。臨時(shí)計(jì)劃：臨時(shí)計(jì)劃屬于生產(chǎn)急需備件范圍。因設(shè)備處考核我廠臨時(shí)計(jì)劃次數(shù)，所以，我廠原則上限制臨時(shí)計(jì)劃的產(chǎn)生。如確實(shí)需要，可以報(bào)臨時(shí)備件計(jì)劃，但要納入考核。關(guān)于編報(bào)備件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)存情況，摸清備件使用規(guī)律及周期，據(jù)此提出合理的備件計(jì)劃，在確保生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格控制備品備件庫(kù)存量，減少資金占用和備件積壓。特提出幾點(diǎn)要求和說(shuō)明1.3（二）質(zhì)量管理重要備件、與大批量備件由設(shè)備科主管計(jì)劃員和車間共同確認(rèn)合格無(wú)誤后方可入庫(kù)。套裝件由車間提出檢驗(yàn)要求，并在條件允許的情況下由設(shè)備科和車間共同拆裝檢驗(yàn)合格后入庫(kù)。涉及技改工程質(zhì)量嚴(yán)格按照國(guó)家及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)盡心質(zhì)量控制。經(jīng)設(shè)備科認(rèn)定的屬不合格備件,供貨商無(wú)條件退貨或更換。（三）價(jià)格管理備件價(jià)格把關(guān)由供應(yīng)處負(fù)責(zé)，備件結(jié)算價(jià)格必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不準(zhǔn)車間私自同意將超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的備件攤?cè)氤杀?，?duì)這種情況核算不予結(jié)帳，各車間有權(quán)對(duì)所有備件的價(jià)格進(jìn)行查詢與監(jiān)督，可以對(duì)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格的備件拒絕領(lǐng)用。（四）結(jié)算管理車間月指標(biāo)費(fèi)用的使用要嚴(yán)格控制，因此，備件計(jì)劃的合理性與否是控制費(fèi)用的主要方面。各車間按月份提出備件使用計(jì)劃的同時(shí)必須考慮何時(shí)使用及指標(biāo)的承受能力。對(duì)于必須使用的大件的費(fèi)用要提前預(yù)留，嚴(yán)禁出現(xiàn)大件使用后無(wú)力攤?cè)氤杀粳F(xiàn)象發(fā)生。要求設(shè)備員掌握備件使用情況，特別是大用量與高價(jià)位備件一定要平衡好庫(kù)存、使用情況、到貨時(shí)間。車間對(duì)庫(kù)房結(jié)算按企管處要求日期完成。（五）修復(fù)備件管理備件修復(fù)的管理工作，由設(shè)備科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。我廠備件修復(fù)分為車間自修和外委修復(fù)兩部分。要求各車間每月15日前將本車間下月設(shè)備需要修復(fù)的編報(bào)計(jì)劃（自修和外委修復(fù)）報(bào)設(shè)備科，計(jì)劃注明修復(fù)內(nèi)容及所需備件、材料和返還時(shí)間。臨時(shí)更換須做緊急處理的及時(shí)修復(fù)。車間確實(shí)無(wú)力修復(fù)的備件，要填報(bào)《備件外委修復(fù)申請(qǐng)單》，詳細(xì)填寫修復(fù)內(nèi)容及所要達(dá)到的技術(shù)要求，對(duì)已損壞的備件注明是修復(fù)廠家自制還是我廠供應(yīng)。設(shè)備科負(fù)責(zé)《備件外委修復(fù)申請(qǐng)單》的審核工作，確屬需要外委修復(fù)的報(bào)廠部及公司逐級(jí)審批后報(bào)出備件外委修復(fù)計(jì)劃，確定修復(fù)廠家，辦理相關(guān)出門手續(xù)。（六）庫(kù)存管理設(shè)備科對(duì)備件（包括大庫(kù)、車間小庫(kù)的備件）應(yīng)建立備件明細(xì)臺(tái)帳。庫(kù)存?zhèn)浼安牧媳仨毚_保生產(chǎn)和檢修所需。車間小庫(kù)統(tǒng)一規(guī)劃，實(shí)行定置管理，貨架物品碼放安全、整齊、取用方便。車間小庫(kù)責(zé)任人要根據(jù)入、出庫(kù)情況，隨時(shí)入帳和出賬，要求帳目齊全、清楚，日清月結(jié)，底數(shù)清楚。設(shè)備科每月對(duì)各車間小庫(kù)進(jìn)行盤查?！跫几墓こ坦芾碡?fù)責(zé)整體工程的組織協(xié)調(diào)工作，各種計(jì)劃、報(bào)告、進(jìn)度、驗(yàn)收等的簽批；組織會(huì)審工作；組織召開(kāi)例會(huì)、專題會(huì)；及各種考核工作等。1、檢查各施工單位開(kāi)工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)。2、熟悉圖紙，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，審核圖集是否齊全，審核圖面上的設(shè)計(jì)尺寸的失誤問(wèn)題。3、明確施工總程序和各結(jié)構(gòu)安裝的先后順序，明確各專業(yè)工程的連接關(guān)