考核細則管理7篇

考核細則管理7篇名目第1篇安全生產標準化績效評定及考核管理細則第2篇物業(yè)公司員工業(yè)績工資考核管理規(guī)定考核細則指引第3篇環(huán)保監(jiān)督與考核管理細則第4篇“雙細則”考核管理制度第5篇安全生產標準化績效評定考核管理細則第6篇績效考核管理細則模板第7篇煉鋼廠安全事故考核管理細則

【第1篇】煉鋼廠安全事故考核管理細則

1目的

為進一步規(guī)范員工傷亡事故的報告、統計、調查、分析和處理工作,準時實行有效的安全防范措施,防止類似事故的重復發(fā)生,保障員工的安全和職業(yè)健康,特制定本細則。

2適用范圍

適用于煉鋼廠所屬各單位。

3職責

3.1廠部及安全員是工傷事故管理的主管部門,負責本單位工傷事故管理的詳細工作。

3.2各單位負責人對本單位工傷事故的真實性負責,并按要求上交事故報告。

4術語

4.1工傷事故:是指公司員工在勞動過程中發(fā)生的人身損害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動,或雖不在本崗位勞動,但由于本企業(yè)的設備和設施擔心全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善以及企業(yè)領導指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動,所發(fā)生的人身損害和急性中毒事故。

4.2大事:導致或可能導致事故發(fā)生的狀況。

4.2.1一般安全大事:是指大事發(fā)生后,可能造成人員傷亡的事故。

4.2.2重大安全大事:是指大事發(fā)生后,險些造成人員傷亡的事故。

4.3稍微傷事故:是指造成人員輕度表皮損傷未構成輕傷標準的。

4.4輕傷事故:是指造成員工肢體傷殘,或某些器官功能性和器質性輕度損傷,表現為勞動力量輕度或臨時丟失的損害。一般指受傷員工歇工在一個工作日(含一個工作日)以上。

4.5重傷事故:是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴峻損傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動力量有重大損失、受傷員工歇工在105個工作日(含105個工作日)以上的失能損害。

4.6死亡事故:是指事故中有人員死亡的事故。

5管理細則

5.1安全大事、事故報告程序

5.1.1發(fā)生安全大事當事人和事故現場人員應馬上向安全員、值班主任和單位領導報告。

5.1.2發(fā)生工傷事故后,受傷人或事故現場人員應馬上向安全員、值班主任、單位領導和廠領導報告;安全員或廠長負責準時將事故發(fā)生的時間、地點、過程等上報安全生產部和主管經理。

5.1.3發(fā)生工亡事故后,事故現場人員和信息管理員、值班主任必需第一時間報告廠長、安全員;廠長或安全員直接用電話報告公司領導和安全生產部。

5.1.4事故發(fā)生后,車間安全員、工段長,值班主任,應愛護好事故現場,樂觀搶救負傷人員,并實行措施,防止事故擴大,重大安全大事、輕傷事故現場經廠部勘察確認后方可清理;重傷事故現場須經公司安全生產部勘察允許后方可清理;死亡事故現場須經市主管部門勘察允許后方可清理。因搶救人員必需移動現場物件時,應做出標記或繪制消失場圖。

5.1.5發(fā)生工傷事故單位隱瞞的,一年內受傷本人或直系親屬有權直接向公司主管部門書面提出工傷申報,逾期將不再受理。

5.2事故調查:

5.2.1輕傷事故由廠部指定人員組織本單位安全、生產、技術、設備、工會等部門進行調查、分析和處理,結果報公司安全生產部批復。

5.2.2重傷事故由廠部同公司主管部門進行調查、分析和處理。

5.2.3工亡事故由公司有關部門協同上級主管部門進行調查、分析和處理。

5.2.4事故調查組有權向事故單位、有關部門及人員了解相關狀況和索取有關資料,任何

單位和個人不得拒絕,并要照實地向事故調查組敘述事故經過和知道的事故詳情。

5.2.5工亡事故的調查與處理包括:調查事故現場、事故前生產狀況及事故經過、進行必要的技術鑒定和試驗、分析事故緣由、提出防范措施、分析事故責任、提出對事故責任人員的處理看法,填寫事故調查報告書、上報、結案、歸檔。

5.2.6廠內道路交通事故由相管方維檢部負責調查、分析、處理,結果及有關材料報公

司安全生產部備案。

5.3事故處理:

5.3.1發(fā)生事故單位必需嚴格根據事故處理“四不放過”的原則,輕傷、急性中毒和重傷事故的調查報告書必需于2日內報送廠部。

5.3.2事故調查組提出的事故處理看法和預防措施建議,由事故單位及有關部門負責落實。

5.3.3違反本規(guī)定:在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、有意拖延不報、有意破壞事故現場,或者無正值理由,拒絕接受調查以及拒絕供應有關狀況和資料、報告的,由廠部或上級部門按規(guī)定賜予經濟懲罰和行政處分。

5.3.4凡是在調查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復的,廠部或上級部門將依據有關規(guī)定賜予經濟懲罰和行政處分,構成犯罪的,由司法部門追究刑事責任。

5.3.5重大安全大事由廠部批準結案,輕傷事故一個月內由公司批準結案。重傷以上事故應當在90日內結案,特別狀況不得超過180日。工傷事故處理結案后,廠部向全體員工公布處理結果。

5.4事故統計:

5.4.1廠安全科負責每月3日前必需將上月員工傷亡事故月度報表送安全生產部。

5.4.2事故的經濟損失和工作日損失,當月無法完全統計上報的,可跨月補報。

6懲罰

6.1一般安全違規(guī)、嚴峻安全違規(guī)執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細則》。

6.2違反安全禁令執(zhí)行一個月培訓。

6.3一般安全大事、微傷事故,按輕傷事故懲罰標準的25%執(zhí)行績效考評標準。

6.4重大安全大事懲罰標準按輕傷50%執(zhí)行績效考評標準。

6.5急性中毒懲罰標準按輕傷執(zhí)行績效考評標準。

6.6輕傷事故、重傷事故、工亡事故執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細則》。

6.7員工負傷后,由輕傷轉成重傷的,懲罰標準按重傷執(zhí)行績效考評標準;同時發(fā)生多人損害或程度不同的損害事故時,按損害人數及損害程度合并計算執(zhí)行績效考評標準。

6.8單位發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報以及偽造或破壞事故現場和拒絕調查,出具偽證的一經查實,將按同類事故加倍對事故單位進行績效考評。

6.9單位發(fā)生事故后,不按規(guī)定組織調查、分析、處理和上報事故報告材料,執(zhí)行大事故績效考評標準。

6.10對于各單位所轄區(qū)域內同區(qū)域、同崗位當月所發(fā)生的重復性安全違規(guī),對主管主任執(zhí)行一級管理責任追責。一般安全大事、重大安全大事的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行一級管理責任追責;稍微傷事故和輕傷事故的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行二級管理責任追責;輕傷以上安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行三級管理責任追責。

6.11交通事故管理及考評細則執(zhí)行公司《廠廠內內交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》《生產安全事

煉鋼廠安全事故考核管理細則故/大事管理制度》》

7績效指標

無

8支持文件

《生產安全事故/大事管理制度》》

《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理機構和責任制》

《廠廠內內交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》

【第2篇】環(huán)保監(jiān)督與考核管理細則

1、目的

為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現達標排放，切實降低粉塵排放，削減水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設施的作用和環(huán)保管理人員的職責，愛護和改善公司區(qū)域環(huán)境質量，保障身體健康，促進生產與環(huán)保協調進展，為公司制造更為寬闊的生存進展空間，制定本考核細則。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于懷化市恒裕實業(yè)有限公司環(huán)保監(jiān)督與考核管理。

3、職責

3.1生產部環(huán)保職能人員常常去生產現場檢查。

3.2各車間管理人員要加強設備的日常巡檢與檢查，確保完好率與運行率。

3.3崗位操作工要按時定點進行巡檢，現場觀看設備運行狀況，確保設備完好運行。

4、一般規(guī)定

4.1各崗位人員考核細則

4.1.1生產線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢設備一次扣0.2分。

4.1.2所屬崗位巡檢或掌握職責范圍內設備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)覺一次，扣0.5分。

4.1.3巡查員每小時應至少檢查一次主要除塵設備的排放口，發(fā)覺排放特別應馬上通知相關領導，除塵設備排放口排放特別未發(fā)覺或發(fā)覺未準時報告一次扣0.5分。

4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。

4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設備的跑、冒、滴、漏現象能處理的要準時予以處理，不能處理的要準時報告相關領導，能處理而未處理或未準時上報的，扣0.5分。

4.1.6崗位人員分析問題后，修理人員不準時處理一次扣0.3分。

4.1.7操作工如因工作責任心不強而導致人為設備損壞者,扣2分，罰款50—200元。

4.2各車間考核細則

車間管理人員違反以下內容者，由動力設備部按以下制度對責任人進行懲罰。

4.2.1車間主任每天不按時檢查設備的運行狀況和運行記錄，每次對該車間主任罰款20元。若設備運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。

4.2.2沒有經過審批隨便關停設備，每次對該車間主任罰款50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關部門按公司有關規(guī)定處理。

4.2.3設備更換的潤滑油時必需回收，根據廢品有關規(guī)定進行處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設備更換或加入潤滑油結束后，應將地面殘油處理潔凈，否則對該車間主任懲罰20元。

4.2.4同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次開頭，加倍懲罰。

4.3各部門考核細則

部門管理人員違反以下內容者，由污染治理小組按以下制度對相應責任人進行懲罰。

4.3.1動力設備部每月不按規(guī)定組織檢查設備，對動力設備部特長罰50元/次。發(fā)覺嚴峻問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復檢，對動力設備部特長罰100元。

4.3.2生產部不隨機對設備運行狀況和運行效果進行抽查，對生產部副總懲罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責落實不到位的，對生產部副總懲罰100元。

4.3.3車間設備檢修時，未將設備列入檢修方案，對責任區(qū)修理員懲罰50元/次，列入方案未組織檢修，對動力設備部特長罰100元/次。

4.3.4車間設備的檢修質量不達標，未做處理打算，對動力設備部特長罰100元/次。

4.3.5動力設備部不按期組織內部污染物檢測，對動力設備部特長罰50元/次，生產部不按期聯系上級環(huán)保部門檢修檢測，對生產部副總懲罰50元/次。

4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進行分析上報數據，每拖延一天，對質量管理部特長罰50元/次。

4.3.7設備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應部特長罰50元/次。

4.3.8人力資源部不制定對員工的環(huán)境愛護教育培訓工作方案，對人力資源部特長罰50元/次，不按規(guī)定委派外部培訓環(huán)保專業(yè)人員，對人力資源部特長罰100元/次。

4.3.9動力設備部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓，對動力設備部特長罰50元/次。

4.3.10生產部不準時填報污染物排放表，對生產部部特長罰50元/次。

4.3.11財務管理部不按規(guī)定按期繳納排污費，對財務管理部特長罰50元/次；不建立環(huán)保賬目，對財務管理部特長罰100元/次。

4.3.12工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金，對工程部特長罰100元/次，動力設備部不協作提高相關資料，對動力設備部特長罰100元/次。

4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)覺，從第三次開頭，加倍懲罰。

4.4污染治理領導小組考核細則

污染治理領導小組人員違反以下內容者，由公司總經理（總經辦主任）按以下制度對相應責任人進行懲罰。

1因污染治理領導小組工作疏忽或管理不當而產生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經濟懲罰。

2設備技術難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經濟懲罰。

3污染治理領導小組不組織抽查設備的運行狀況和運行記錄者，處以每人100-200元的經濟懲罰。

4污染治理領導小組不組織公司環(huán)保工作的宣揚，處以每人50-100元的經濟懲罰。

4.5個人嘉獎

4.5.1能準時發(fā)覺環(huán)保事故隱患，并避開事故發(fā)生者，賜予表揚，并嘉獎50—200元/次。

4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性看法并被公司接受實行的員工予以500—1000元的嘉獎。

4.5.3環(huán)保做出特別貢獻的予以1000—2000元嘉獎。

4.5.4對本崗位環(huán)保設施使用、操作較好，三個月內排放未消失重大特別狀況的崗位操作人員嘉獎100-400元；

4.5.5對公司環(huán)保設施監(jiān)督、管理較好，三個月內未消失重大特別狀況的生產部、動力設備部管理人員嘉獎100-400元；

4.5.6獎金來源：公司總經辦嘉獎基金。

4.6環(huán)保管理考核機構和程序

1董事會為環(huán)保考核的最高權力機構，對全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進行考核；

2污染防治小組為公司環(huán)保工作的管理機構，對公司各環(huán)節(jié)、各部門、各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權進行環(huán)?？己藨土P及嘉獎；

3生產部、動力設備部為環(huán)保管理工作的主要部門，對各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權對車間管理人員和崗位人員進行環(huán)?？己耍袡噙M行環(huán)?？己藨土P及嘉獎；

4各車間主任對本車間的環(huán)保管理工作負責，有權對本車間各崗位人員進行環(huán)?？己?；

5、監(jiān)督與檢查

5.1本制度由污染治理領導小組總體監(jiān)督檢查。由動力設備部負責對設備設施狀況進行檢查監(jiān)督。

5.2動力設備部有權對不落實本責任制度的生產車間或個人進行懲罰或嘉獎。

【第3篇】物業(yè)公司員工業(yè)績工資考核管理規(guī)定考核細則指引

物業(yè)公司員工業(yè)績工資考核管理規(guī)定及考核細則指引

1總則

本規(guī)定闡述了物業(yè)公司如何客觀地評價員工的日常工作表現,更好調動員工的工作樂觀性,精確?????落實業(yè)績工資考核的作用,提高公司對員工獎懲的精確?????性。

本規(guī)定適用于物業(yè)公司全部員工的業(yè)績工資的考核

2定義

無

3職責

3.1公司內業(yè)績工資的考核實行逐級考核的原則,分管領導對下屬分管部門進行考核,各部門負責人對下屬主管進行考核,各主管對下屬員工進行考核;

3.2公司考評領導小組負責對員工反饋考核問題的落實。

4工作要求

4.1考核分類

4.1.1公司各職能部門負責人及各經營單位負責人的業(yè)績工資考核為日常工作考核,由職能部門分管領導每月對其進行考核

4.1.2各部門員工的考核為日常工作考核,各級主管由本部門負責人對其進行每周考核,一般員工由各級主管對其進行每天考核,部門每月定期匯總整理。

4.2考核依據

4.2.1為全面精確?????的反應被考核者的工作狀況,日常工作考核設“主分”和“附加分”兩種分值。

4.2.1.1主分:指日常工作考核得分,其包括通用部分和業(yè)務部分。通用部分加業(yè)務部分的正常得分即主分以100分為滿分。其中通用部分占30分,業(yè)務部分占70分。(能否加個考勤方面的分數)

a)通用部分包括一般員工考核通用部分、保衛(wèi)人員考核通用部分、主管及主管以上人員考核通用部分。一般員工考核通用部分及保衛(wèi)人員考核通用部分內容包括:服務意識、儀容儀表、行為舉止、考勤、紀律五方面;主管及主管以上人員考核通用部分內容包括:服務意識、責任心和工作態(tài)度、管理力量、以身作則、表達力量、團結協調、出勤率七方面。具體細則請見附件1

b)業(yè)務部分以各崗位的工作標準為主要依據。具體細則請見附件2。

4.2.1.2附加分:是用來反應被考核者在某些或某個方面的正面突出狀況或反面突出狀況,分別用正附加分和負附加分來表示。

a)附加分的評定范圍為-20分至20分,評定過程中,正附加分的具體評分細則請見附件3,負附加分的評定由各單位依據詳細狀況及給公司帶來的負面影響程度自行打算。

b)得正附加分應賜予提倡或專項嘉獎,詳細嘉獎金額等由各部門內部自己打算;得負附加分應賜予警示和重點輔導。

4.3考核結果處理

該項考核結果與員工當月應得業(yè)績工資直接掛鉤。

假設考核分數為n

當n≥95時,該員工有資格進行本部門內崗位明星的評定;

當80≤n,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,此項不得分;

①上周工作總結(10分):必需照實填寫,如發(fā)覺與所填內容不符的該項不得分;

②下周工作方案(10分):必需照實填寫,如發(fā)覺與所填內容不符的該項不得分;

③大客戶走訪狀況(10分):每周須走訪2家以上,并對走訪狀況在周報上做具體記錄,不得漏項。如連續(xù)走訪同一家大客戶將一同上交,如不交者該項不得分;(每項扣3分,2項以上不填者該項不得分);

④客戶訪問紀實(10分):訪問客戶結束后準時將走訪的具體狀況填寫在中以備日后查詢;

(2)市場信息反饋(5分):必需照實填寫,如發(fā)覺與所填內容不符的該項不得分;

(3)產品質量問題反饋(5分):仔細填寫,要求做到準時有效;

(4)廣告方案表(5分):每月13日前報給廣告信息部,未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

(5)促銷活動方案報告(5分):每月15日前提交到廣告信息部,再報告中說明活動的時間、地點、內容、費用方案及預期效果。未按時交付、字跡潦草、難以辨認等,每項扣2分;

(6)促銷效果評價(5分):樂觀協作經銷商做好促銷活動,活動結束后5日內提交活動總結報告,上報給廣告信息部。照實際活動與上報方案不符、不按時提交活動內容的,每項扣2分;

(7)周轉車輛管理(5分):銷售員須嚴格遵守公司。如發(fā)覺違反中任何一項條款,該考核分數全部扣除。

注:如連續(xù)不上交材料者,視情節(jié)輕重賜予加倍扣分。

(六)、現場服務代表日?？己?百分制):權重70%

1、現場區(qū)域服務代表工作素養(yǎng)(10分):對本崗位業(yè)務技術能夠嫻熟把握10分,基本勝任的扣2分;沒嫻熟把握還需要他人幫助完成的扣4—10分,由現場管理組負責考核。

2、駐區(qū)現場區(qū)域服務代表去向(10分):售后服務部各職能部門、特約服務中心反映在工作時間一次找不到扣2分,由此誤事造成不良后果扣1—10(特別狀況除外),由現場管理組、函電組、索賠組、技術組、配件組負責考核。

3、用戶投訴(10分):特約服務中心服務態(tài)度不好或服務不準時,造成用戶投訴升級的一次扣2—5分,引發(fā)媒體曝光造成惡劣影響的扣5—10分,嚴峻者直至下崗,由現場管理組、函電組負責考核。

4、特約服務中心工作質量(20分):區(qū)域特約服務中心索賠單填寫無誤的得10分,有空項但不影響核查的扣1—2分,工作質量較差影響索賠進度的扣5—10分,由索賠組負責考核;區(qū)域特約服務中心按時提報配件選購方案的得10分,沒按時提報方案但對三包服務沒造成不良影響的扣1—4分,沒按時提報方案造成急調件頻次多的扣3—5分。沒按時提報方案并對三包服務造成不良影響的扣5—10分,由配件組、函電組負責考核。

5、各地經銷商看法(10分):對售前、售中、售后服務滿足得10分,一般得5分,較差不得分,由函電組負責考核。

6、走訪報告,月工作方案、總結(10分):按時提報工作方案、工作總結敘述清晰、全面得10分,有方案、總結但敘述方面、簡潔扣2—5分,無走訪報告或月工作總結、方案不得分,由現場管理組負責考核。

7、內部培訓(10分):無缺席,成果優(yōu)秀者得10分,缺席一次扣3分,由技術組負責考核。

8、服務活動(10分):轄區(qū)內開展專項服務活動,幫助組織保障有力并取得樂觀效果的得10分,能夠使服務活動較正常開展但效果不夠抱負的扣1—3分,沒能正常開展活動的扣5—10分,由現場管理組負責考核。

9、信息反饋(10分):特別批量質量問題準時提報反饋信息的得10分,不能按時提報質量信息的扣1—5分,由現場管理組、技術組考核。

10、特別考核項目(10分):每月的考核中,如發(fā)覺特約服務中心虛填、虛報索賠單,發(fā)覺一次扣該區(qū)域現場代表10分,發(fā)覺兩次扣該區(qū)域現場服務代表30分,發(fā)覺兩次或兩次以上調離崗位。

(七)考核權限:

1、實行逐級考核原則。

2、銷售員的考核由區(qū)域經理評分,由銷售方案部負責考核匯總,銷售副總經理初審,公司人力資源部復審。

3、區(qū)域經理的考核由公司銷售方案部負責人評分,銷售副總經理初審,公司人力資源部復審。

4、銷售公司部長以上人員的考核由銷售公司董事長(或授權人)考核。

(八)薪酬發(fā)放

1、銷售員的考核得分將作為“每月薪資”、“年終獎金”、“調職”的依據。

2、月度薪酬=基礎工資+方案完成率考核工資+日常工作考核工資+超方案獎金

其中:基礎工資=工資總額×50%;

方案完成率考核工資=工資總額×35%×方案完成率;

日常工作考核工資=工資總額×15%×日?？己说梅致?。

銷售人員工資考核方案詳見

注:銷售人員其它福利待遇按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

【第6篇】“雙細則”考核管理制度

為了加強調度運行管理,避開發(fā)生違犯“雙細則”規(guī)定的大事,保證“雙細則”的實施,特制訂本制度。

一、每月10日前,風電場負責人在“三公”門戶網站上,查看風電場考核,有疑義時準時提出,由風電場負責人在每月15日向電力調度提出看法。

二、調度電話除與調度工作聯系外,禁止使用外線電話談天,有人打進外線電話,應提示對方不要超過3分鐘,通話完畢留意把電話放好。

三、風電場每4小時對繼電愛護、自動化設備、通訊設備做一次具體檢查,發(fā)覺問題準時聯系處理。

四、發(fā)生下列狀況者,根據調度考核金額的50%對風電場進行考核。

1、因沒有準時發(fā)覺故障,設備不能正常運行。

2、接到調度關于更改繼電愛護定值、自動化設備、通訊設備運行方

式的通知時,未在規(guī)定時間內完成更改。

3、風功率猜測未按時上報中調或因人為緣由上報數據超過規(guī)定誤差。

4、風電場現有機組運行容量發(fā)生變化時,未在4小時內上報(單臺

風機掉閘,在4小時內恢復不了應準時上報;停機檢查的應準時上報)。

5、未根據調度命令執(zhí)行負荷曲線的。

6、因違反調度紀律發(fā)生考核大事的。

五、因設備、裝置故障沒有準時處理,恢復運行的,對相關人員根據調度考核金額的肯定比例,進行考核。