加油站數(shù)質(zhì)量管理考核辦法版.doc

1、*梧州*分公司加*站數(shù)質(zhì)量管理考核辦法(2019年版)第一章總則第一條 為貫徹*公司成品*計(jì)量管理辦法、*品損益 管理、成品*盤點(diǎn)計(jì)量規(guī)定等管理程序文件，更有效的降低 零售環(huán)節(jié)*品損耗，加大日常監(jiān)控力度，提高加*站*品*專業(yè) 化管理水平，結(jié)合*公司加*站*品損益考核辦法特制定本 考核辦法。第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工第二條 公司加*站管理部是庫(kù)站*品損溢管理的歸口管 理部門，具體包括參與并完善公司計(jì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹 執(zhí)行庫(kù)站零售環(huán)節(jié)計(jì)量管理相關(guān)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)各庫(kù)、站*品損 溢考核制度的制定、修改和執(zhí)行；對(duì)所屬各庫(kù)、站損溢率進(jìn)行審 核；對(duì)所屬各庫(kù)、站損耗管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和考核； 負(fù)

2、責(zé)庫(kù)、站損溢情況的匯總分析。第三條加*站*品損溢管理由加*站管理部牽頭，營(yíng)銷部、 財(cái)務(wù)部參加，主要管理：(-)負(fù)責(zé)對(duì)所屬各站*品損溢統(tǒng)一管理，包括損耗、溢余處理；（二）組織各站月、季、年盤點(diǎn)，做出盤點(diǎn)分析報(bào)告;（三）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各站*品計(jì)量、保管、損溢等工作;）檢查各庫(kù)、站*品計(jì)量、保管、損溢等工作執(zhí)行情況,并對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。第四條庫(kù)、站*品庫(kù)存由公司集中管理，各加*站對(duì)所經(jīng)營(yíng)*品負(fù)有保管責(zé)任。在保管、零售過(guò)程中要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定 和相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行，不得以任何理由、任何方式?各損失轉(zhuǎn)嫁給 用戶或其他單位。凡出現(xiàn)無(wú)正當(dāng)理由的庫(kù)存短量，負(fù)責(zé)人承擔(dān)其 經(jīng)濟(jì)損失。第三章加*站的損溢第五條加*站損

3、溢（一）按照*分公司體積計(jì)量交接管理程序的規(guī)定， 加*站收貨（地罐交接）據(jù)實(shí)入庫(kù)，不承擔(dān)運(yùn)輸途損。（二）本辦法所指加*站損溢指加*站從*品驗(yàn)收起在接 卸、保管、小批量付*過(guò)程中發(fā)生的損溢。第四章?lián)p溢的計(jì)算第六條 為與*公司考核辦法及分公司財(cái)務(wù)盈虧盤點(diǎn)數(shù)據(jù) 相對(duì)應(yīng)，本考核辦法將采用實(shí)盤純槍損耗率對(duì)各*站進(jìn)行考核評(píng) 分。第七條 加*站純槍損溢率計(jì)算方法：純槍損溢率=盤點(diǎn)損溢量/當(dāng)月*品純槍零售量注：負(fù)數(shù)時(shí)表示盈余，為正數(shù)時(shí)表示虧損盤點(diǎn)損溢量=盤點(diǎn)帳存-實(shí)物庫(kù)存當(dāng)月*品純槍零售量指當(dāng)月加*機(jī)總發(fā)*量。第五章綜合考核第八條 每月對(duì)加*站進(jìn)行純槍損溢率及*站數(shù)質(zhì)量 管理工作進(jìn)行綜合考核評(píng)分（加*站出現(xiàn)特

4、殊情況的，分公司 將根據(jù)實(shí)際情況，剔除相關(guān)因素再進(jìn)行考核X第九條綜合考核得分計(jì)算方法：綜合考核得分=純槍損溢率考核分X 60%+數(shù)質(zhì)量日常管理考 核分x40%。（-）純槍損溢率考核分純槍損益率考核分設(shè)上下限，最高為10。分，最低為0分， 當(dāng)?shù)梅殖^(guò)100分以100分計(jì)，當(dāng)?shù)梅值陀?。分以。分?jì)，其計(jì) 算公式為：yx純槍損溢率考核分=（i- TT）xioo其中：x =目標(biāo)損益率 y=實(shí)際純槍損溢率注：目標(biāo)損溢率由分公司根據(jù)各*站同比及環(huán)比數(shù)據(jù)制 定，于每月第一周下發(fā)到各*站，*站如有異議的可在2天內(nèi)提 出，如無(wú)異議則由*站經(jīng)理簽字確認(rèn)，并上傳數(shù)質(zhì)量管理崗。（二）數(shù)質(zhì)量日常管理考核分日常管理以日監(jiān)控

5、周匯總通報(bào)為主要手段，考核包括數(shù)質(zhì)量 相關(guān)臺(tái)賬、*品接卸操作（通過(guò)視頻監(jiān)控）、計(jì)量器具管理、稽 查（日?；?、季度稽查、*公司稽查）、數(shù)質(zhì)量管理違規(guī)行為 等。數(shù)質(zhì)量日常管理考核分=100當(dāng)月數(shù)質(zhì)量日常管理扣分（當(dāng)月數(shù)質(zhì)量扣分條款明細(xì)詳見(jiàn)附件）第六章獎(jiǎng)懲第十條 考核按綜合考核得分前五名*站倒數(shù)后五名*站 進(jìn)行獎(jiǎng)懲。（-）排在前五名，并且未出現(xiàn)超損加*站進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)第一名800元、第二名700元、第三名600元、第四名500元、第五名400元。獎(jiǎng)勵(lì)金額分配：加*站經(jīng)理和安全計(jì)量員各50%。（二）倒數(shù)后五名，并且出超損的加*站進(jìn)行處罰倒數(shù)第一名800元、倒數(shù)第二名700元、倒數(shù)第三名600元、 名500

6、元、倒數(shù)第五名400元。處罰金額分配：加*站經(jīng)理和安全計(jì)量員各50%。（三）連續(xù)3個(gè)月未能達(dá)到目標(biāo)損溢率，且無(wú)特殊原因 的*站，分公司將會(huì)對(duì)*站經(jīng)理及計(jì)量員作出相應(yīng)的行政處罰。第十一條 年終公司將進(jìn)行一次綜合性考評(píng)，排名前三的* 站再給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第七章違規(guī)行為考核第十二條特別嚴(yán)重違規(guī)行為：因違反操作流程或管理疏忽 大意，造成*品非正常損耗數(shù)額較大的，相關(guān)當(dāng)事人需承擔(dān)所造 成的全部經(jīng)濟(jì)損失，并進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。特別嚴(yán)重違規(guī)行為 包括但不限于下列行為：（-）*品接卸過(guò)程中，監(jiān)卸不到位或卸后進(jìn)行清凈驗(yàn)收、 損耗復(fù)核造成較大接卸損耗的。（二）*品接卸過(guò)程中，接錯(cuò)管線造成混*事故，后果嚴(yán)重的。第十三

7、條 作弊行為：指存在作弊行為的（包括運(yùn)輸、進(jìn)、 銷、存過(guò)程），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處400元以上罰款，情節(jié)特別嚴(yán)重的 按公司相關(guān)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行行政處理。作弊行為包括 但不限于下列行為：（-）與*罐車司機(jī)聯(lián)合作弊的。（二）利用*品回罐，自用作弊的。（三）利用加*機(jī)設(shè)備漏洞作弊的。（四）篡改液位儀或計(jì)量臺(tái)賬數(shù)據(jù)，隱瞞損耗事實(shí)的。（五）隨意拆動(dòng)加*機(jī)鉛封、改動(dòng)電腦參數(shù)的。第十四條 對(duì)庫(kù)、站數(shù)質(zhì)量管理存在違規(guī)、作弊行為進(jìn)行舉 報(bào)的員工，公司核查屬實(shí)將給予該名員工獎(jiǎng)勵(lì)1000 3000元/次。第十五條以上違規(guī)行為因庫(kù)、站負(fù)責(zé)人管理監(jiān)督不到位造 成的，需承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，除當(dāng)事人受處罰外，庫(kù)、站負(fù)責(zé)人承擔(dān) 相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的按公司相關(guān)管理制度對(duì)相關(guān)責(zé) 任人進(jìn)行