班組安全生產(chǎn)管理制度

歡迎下載內(nèi)容僅供參考班組安全生產(chǎn)管理制度班前會(huì)制度一、當(dāng)班全體成員要準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室參加班前會(huì)，按“班前十分鐘”程序進(jìn)行。二、班前會(huì)由主管區(qū)長(zhǎng)(書記)或當(dāng)班副區(qū)長(zhǎng)主持，本班次工人必須全部參加。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級(jí)的指示，布置本隊(duì)具體工作，對(duì)職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。不違反勞動(dòng)紀(jì)律。六、對(duì)不參加班前會(huì)的人員，不準(zhǔn)點(diǎn)名記工，不準(zhǔn)入井工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議容，做好班前會(huì)記錄。班組長(zhǎng)隨班工作制度1、班組長(zhǎng)做到每班第一個(gè)下井、最后一個(gè)升井。23、必須查看交接班記錄本，了解上班存在的問題并安排處理。認(rèn)真排查安全隱患及存在的問題，并提出處理意見，落實(shí)整改措施。4全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。5、本班結(jié)束后，填寫班末安全狀況，并提出處理意見，由帶班付隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)，度匯報(bào)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度１、主要運(yùn)輸線路達(dá)到優(yōu)良，運(yùn)輸設(shè)備完好率達(dá)95％。２、提升安全保護(hù)及行車安全保護(hù)符合《規(guī)程》規(guī)定。３、運(yùn)輸設(shè)備、設(shè)施實(shí)行包機(jī)制。４、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制齊全完整。５、運(yùn)輸技術(shù)資料齊全符合規(guī)。６、特種作業(yè)人員必須持證上崗。7、井底車場(chǎng)運(yùn)輸大巷，采區(qū)上下山及車場(chǎng)、硐室、無(wú)淤泥、保持清潔。隱患排查治理制度一.班組長(zhǎng)下井時(shí)《隱患排查表》隨身攜帶。二.到達(dá)工作地點(diǎn)一個(gè)小時(shí)，對(duì)所管轄區(qū)域的各種不安全因素進(jìn)行排查。四.升井后將當(dāng)班排查表交工區(qū)，工區(qū)值班人員審查并簽字?；寂挪橘|(zhì)量。班組和各崗位安全評(píng)估制度一、班組隱患評(píng)估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。二、班組和各崗位安全評(píng)估由班組長(zhǎng)或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。三、開展安全評(píng)估活動(dòng)時(shí)，可組織全班人員參加。發(fā)動(dòng)職工對(duì)本班組圍的不安全行為，不安全狀態(tài)進(jìn)行查找、評(píng)估、整改，使事故隱患能早期發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，防止事故的發(fā)生。事故報(bào)告和處理程序告容：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場(chǎng)情況等。事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失。事故發(fā)生的初步原因。事故發(fā)生后采取的措施及控制情況事故分析處理制度.1事故責(zé)任者沒有受到處理不放過(guò)；群眾沒有受到教育不放過(guò)；沒有落實(shí)防措施不放過(guò)。.2依法追究刑事責(zé)任。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延不報(bào)、故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，或者追究刑事責(zé)任。4、對(duì)下列人員必須嚴(yán)肅處理：責(zé)任者。因違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。因忽視勞動(dòng)條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。因設(shè)備長(zhǎng)期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。安全檢查與獎(jiǎng)懲制度一、每月對(duì)班組進(jìn)行考核，檢查全部工種或崗位，檢查班組的各項(xiàng)責(zé)任制的落全隱患，由隊(duì)發(fā)出整改通知，責(zé)令有關(guān)班組限期進(jìn)行整改。二、實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，對(duì)檢查考評(píng)得分較低的班組進(jìn)行罰款（體數(shù)額另行規(guī)定）。三、設(shè)立安全工作獎(jiǎng)勵(lì)金，對(duì)安全管理工作實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰（定）。進(jìn)行分析，研究和布署下一季度安全生產(chǎn)工作。崗位練兵、技能競(jìng)賽制三、采取各種繳勵(lì)政策掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮。展做貢獻(xiàn)。交接班制度工作現(xiàn)場(chǎng)的情況后方準(zhǔn)離開。安全隱患處理不清不交接、工程質(zhì)量不合格不交接、工作安排不到位不交接。肅處理。四、對(duì)未進(jìn)行交接班而出現(xiàn)問題，雙方都有責(zé)任并在處理中從嚴(yán)處罰。員處理。做到實(shí)處，并做好交接班記錄?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)制度一、地面班組環(huán)境要求車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。職工不隨地吐痰，嚴(yán)禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點(diǎn)存放。植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。位。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要有良好的照明條件，保證工人高效工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)非生產(chǎn)物品。當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，保證正常生產(chǎn)秩序。車間物品擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚。物品分類存放，擺放整齊并標(biāo)示清楚。物品要分類存放并標(biāo)示。產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場(chǎng)地道路暢通。四、做好勞動(dòng)保護(hù)工作，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律。工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不允許打鬧、說(shuō)笑、串崗、班前不準(zhǔn)喝酒。4未放整齊不走。員工安全權(quán)益維護(hù)制度衛(wèi)生和安全生產(chǎn)的決策、措施提出意見和建議。二、定期分析研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)狀況，向單位反映職工對(duì)勞動(dòng)安全衛(wèi)生和安全生產(chǎn)工作的意見、建議和要求。險(xiǎn)等條款的協(xié)商與制定，維護(hù)職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生的權(quán)利、休息休假的權(quán)利和享受工傷保險(xiǎn)的權(quán)利。四、制止違章指揮、違章作業(yè)。組織或協(xié)同行政進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，組織職工代表對(duì)勞動(dòng)安全生產(chǎn)衛(wèi)生工作進(jìn)行督察。督促單位防事故和職業(yè)危害。出整改意見；問題嚴(yán)重的，向單位提出書面整改意見。處理意見，監(jiān)督和協(xié)助單位采取防措施。求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)對(duì)女職工實(shí)行特殊勞動(dòng)保護(hù)制度。八、夏季施工中，要搞好防暑降溫工作。安全績(jī)效考核制度一、安全績(jī)效的考核分為二個(gè)層次，包括隊(duì)考核班組，班組考核班組成員，考核結(jié)果匯總整理后，由考核單位提出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)審批。安全管理制度等的執(zhí)行情況。三、安全績(jī)效實(shí)行季度考核、年中考核和年終考核相結(jié)合的辦法。不良。五、績(jī)效獎(jiǎng)懲按考核結(jié)果，制定出獎(jiǎng)懲意見報(bào)隊(duì)，批準(zhǔn)后進(jìn)行獎(jiǎng)懲處理，從而達(dá)到保持和強(qiáng)化正確的安全行為，控制和消除不良的安全行為的目的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1作銜接配合的安全要求，典型事故案例，安全防護(hù)裝置（用具）的性能及正確使用方法等容。2、換(復(fù))崗人員教育。往該崗位發(fā)生事故案例及應(yīng)吸取的教訓(xùn)等。3.采用“五新”(新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料)作業(yè)人員的教育。害；采用“五新”后新的操作方法及安全注意事項(xiàng)。4育。5、對(duì)違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的職工，凡本隊(duì)人員都有權(quán)對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育。6、對(duì)違章指揮的管理人員，職工有權(quán)抵制并要求其改正，并可向上級(jí)部門反映情況。安全舉報(bào)制度舉報(bào)容:(1)運(yùn)輸安全生產(chǎn)中的各類違規(guī)行為。即公司所有人員違反有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、本隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。本隊(duì)存在的各類事故隱患。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的