石油鉆井工作總結

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石油鉆井工作總結范文匯總。

指縫很寬，時間太瘦，靜靜從指縫間溜走。這階段的工作即將落下帷幕，又到了寫總結報告的時候了，能夠更好地從容面對下一階段的工作。自己的總結該如何動手寫呢？信任你應當喜愛范文資訊網(wǎng)編輯整理的石油鉆井工作總結范文，建議你保藏本頁和本站，以便后續(xù)閱讀！

石油鉆井工作總結范文篇1

一、工作簡介

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時都有可能消失發(fā)生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的轉變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上轉變了自己以前許多擔心全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的樂觀性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧進展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術管理

四、職工培訓

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)進展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在處處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還樂觀協(xié)作分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護學問問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的高校生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠自立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談溝通也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)學問問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開頭爭論，在爭論中大家相互進取，不斷提高。

五、隊伍建設

員工的健康和環(huán)境的愛護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分敬重當?shù)貑T工深化了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了許多不便，為了消退當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件依據(jù)他們的生活習慣來進行生活調(diào)整，通過翻譯關懷他們的家人孩子，排解他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們仔細的幫促他們，在發(fā)覺違章和擔心全行為的時候我們準時制止他們，并通過翻譯急躁的告知他們那樣干的后果，從思想上訂正他們的擔心全行為，建立了友好的工作感情。緊密協(xié)作平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設備是xx年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場消失小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開頭崗位根據(jù)規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，領導分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未消失機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

六、看法和建議

xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了許多不足，年輕的沖動在我身上依舊還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關我還始終沒有突破這是我最圓滿的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，仔細學習專業(yè)學問的同時學好語言，協(xié)作好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。

石油鉆井工作總結范文篇2

四、職工培訓

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)進展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在處處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還樂觀協(xié)作分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護學問問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在融洽的學習氛圍里面新分來的高校生逐步成長，現(xiàn)在已經(jīng)能夠自立完成鉆井助理工程師的基本工作了。利用茶余飯后閑談溝通也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些生產(chǎn)學問問答，在吃飯的時候只要有一個人發(fā)問，大家就開頭爭論，在爭論中大家相互進取，不斷提高。

石油鉆井工作總結范文篇3

五、隊伍建設

員工的健康和環(huán)境的愛護以及中外文化的融合是現(xiàn)在我公司海外項目鉆井隊隊伍建設的一個重點，在當?shù)貑T工的管理上充分敬重當?shù)貑T工深化了解他們的生活習慣，土庫曼斯坦500多萬人口里面就有100多個民族，在工作中給我們帶來了許多不便，為了消退當?shù)貑T工在工作中消極怠工促進中土和諧，每隔一周我們通過營地經(jīng)理和當?shù)貑T工的代表坐下來進行座談，每逢當?shù)氐墓?jié)假日我們都拿出點生活物資去給當?shù)貑T工改善伙食，進行生活上的溝通，改善營地的住房條件依據(jù)他們的生活習慣來進行生活調(diào)整，通過翻譯關懷他們的家人孩子，排解他們的后顧之憂。讓他們深深的感覺到我們是一家人，營造了互信互愛的生活氛圍。工作上我們仔細的幫促他們，在發(fā)覺違章和擔心全行為的時候我們準時制止他們，并通過翻譯急躁的告知他們那樣干的后果，從思想上訂正他們的擔心全行為，建立了友好的工作感情。緊密協(xié)作平臺經(jīng)理搞好隊伍班子建設，加強設備管理、材料管理，在兩開兩完的鉆井施工中緊扣生產(chǎn)，超前組織，由于我們的設備是XX年宏華出廠的50d老式鉆機，所以在使用過程中井場消失小故障，于是我們建立了設備區(qū)域化管理，從小班土方員工開頭崗位根據(jù)規(guī)定的時間巡檢，當班中方員工復查，大班定點抽檢，領導分片負責。確保了我們的設備在土庫曼全年正常運轉了5390個小時未消失機械故障導致生產(chǎn)停工。鋼班子帶出鐵隊伍我們在平臺經(jīng)理的帶領下完滿的完成了上級交給我們的生產(chǎn)經(jīng)營任務。

六、看法和建議

xx年過去了，全年的工作中我也暴露出了許多不足，年輕的沖動在我身上依舊還有，面對土方員工我有時表現(xiàn)出來不夠冷靜，沖他們發(fā)脾氣；技術上考慮的也不是很成熟，在生產(chǎn)過程中海需要不斷提高自己；語言方面我已經(jīng)來土庫曼一年多了，語言關我還始終沒有突破這是我最圓滿的事情，再下一步的工作中我將不斷努力改掉自身的壞習慣，仔細學習專業(yè)學問的同時學好語言，協(xié)作好平臺經(jīng)理完成以后的每一項工作。

石油鉆井工作總結范文篇4

石油鉆井個人工作總結；xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成果；一、工作簡介；xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當；二、平安管理；平安是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是；三、技術治理；技術是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新；四、職工培訓；人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好；

石油鉆井個人工作總結

xx年轉瞬即逝，回想從前這一年有辛酸、有成果、有良多許多奇妙的回想。在川慶整合的其次個年頭跟著咱們大家彼此信任、相互融會、協(xié)調(diào)進展，在土庫曼工作的這一年里面我學到了許多許多，在始終晉升自我業(yè)務水平的同時還學到了很多對于土庫曼斯坦的人文風情，進一步懂得了土庫曼這個民族。全年我隊兩開兩完總進尺5928米，全年無一例事變，井身質(zhì)量全優(yōu)。現(xiàn)將全年的工作總結如下：

一、工作簡介

xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期完成實現(xiàn)了土庫曼斯坦阿姆河右岸名目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米彌補了土庫曼斯坦不水平井的空缺；接著調(diào)至ccdc-15隊擔負平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工進程中的教訓和不足完善了技術措施以106天平安疾速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；而后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦其次口程度井sam3-1h井三開增斜段查找b點的龐雜施工，該井三開施工中井下呈現(xiàn)脫壓憋泵增斜率不夠等簡單狀況我靈敏聯(lián)合井下情形組織開會從新修正制訂應答跟處置簡單的技術措施并上報，在第一時間打消了井下簡單狀況重新修復了井眼滿足了水平井鉆井的懇求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工停止后我回到

ccdc-15隊開端承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術方法并且屢次召開技術會議，當真的落實技巧措施。終極met23井以42天18小時的好成就完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身品質(zhì)100%固井質(zhì)量100%保險快捷優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工功課，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基本。

二、平安管理

平安是保障生產(chǎn)的條件前提，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時都有可能消失發(fā)生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細節(jié)入手，通過裝備的整改，環(huán)境的轉變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項系統(tǒng)化推動，我們的員工從思維上轉變了本人以前許多擔心全行動和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大下降了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們鼎力推行?反違章樹標準?的小型平安競賽運動，大大鼓舞了員工的樂觀性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧進展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性輪回。

三、技術治理

技術是生產(chǎn)的推能源，只有不斷的完善技術管理，翻新技術，進展技術，迷信的應用技術于實際力量優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們保持每天

下戰(zhàn)書4點開一次技術溝通會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中必要留神的事項，特殊是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工閱歷，我們只能結合海內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的成功閱歷，再不斷的嘗試和探究過程中我們和各專業(yè)公司嚴密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的鑒戒了san35-1h井的施工閱歷特別是在滑動導向鉆進方面運用的比擬成熟井眼軌跡把持的非常好得到了甲方和分公司引導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開查找b點的時候涌現(xiàn)了井下簡單，我們依據(jù)現(xiàn)場狀況重新制定了相應的技術措施，損壞了井下消失的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均到達了水平井施工的要求，戰(zhàn)勝了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿起因等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈盡力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結束后我仔細總結了施工過程中的優(yōu)毛病，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術講演，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第畢生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)義務，每一次獲得的成果都和我們辛苦的培訓是分不開的，在土庫

曼工作的這一年我深深的領悟到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部門是當?shù)貑T工，當?shù)厥彤a(chǎn)業(yè)進展很慢大局部工人都是放下羊鞭加入工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的艱苦。然而我們?nèi)允强头穗y題走出了窘境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特殊工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和危急評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時改正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行體系的總結，點評，進一步結實了土方員工的技巧。構成了我隊奇怪的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在處處充滿著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，狡猾虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的步隊鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關聯(lián)的融洽，我們還踴躍協(xié)作分公司培訓核心的培訓工作，將我隊優(yōu)良員工報送培訓政府集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)良的成果畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容疏忽，針對整合重組的新局面職員的年青化和高校生的參與，我特地制定一套針對法培訓資料，就近取材從身邊產(chǎn)生的小大事講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護常識問答講座，大家再一起以溝通的情勢暢所欲言幫促進步，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞

一次座談，在融洽的學習氣氛里面新分來的高校生漸漸成長，當時已經(jīng)可能獨破完成鉆井助理工程師的基礎工作了。應用茶余飯后閑談交換也是我們隊職工培訓的一個亮點，我們特地在餐廳墻壁上粘貼一些出產(chǎn)學問問答，在吃飯的時候只有有一個人提問，大家就開頭探討，在爭論中大家相互進取，不斷提高。

石油鉆井工作總結范文篇5

一、工作簡介

20xx年12月29日開鉆在ccdc-16隊擔當鉆井工程師以111天建井周期完成完成了土庫曼斯坦阿姆河右岸項目歷史上第一口水平井sam35-1h井井深3333米最大井斜92.04°水平位移1210.60米填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白；接著調(diào)至ccdc-15隊擔當平臺副經(jīng)理兼鉆井工程師完成了土庫曼斯坦第一口大斜度井sam36-1d井該井吸取了sam35-1h井施工過程中的閱歷和不足完善了技術措施以106天平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井3028米的井尺最大井斜83.16°水平位移926.52米；然后借調(diào)到ccdc-12隊參了土庫曼斯坦其次口水平井sam3-1h井三開增斜段查找b點的簡單施工，該井三開施工中井下消失脫壓憋泵增斜率不夠等簡單狀況我快速結合井下狀況組織開會重新修改制定應對和處理簡單的技術措施并上報，在第一時間消退了井下簡單狀況重新修復了井眼滿意了水平井鉆井的要求，該井水平位移長達1412.39米是一口難度很大的水平井。水平井施工結束后我回到ccdc-15隊開頭承鉆met23井，該井是直井設計2760米，我回到隊上后做了分段的技術措施并且多次召開技術會議，仔細的落實技術措施。最終met23井以42天18小時的好成果完成了2900米的井尺，該井最大井斜1.4°井身質(zhì)量100%固井質(zhì)量100%平安快速優(yōu)質(zhì)的完成了該井的全井施工作業(yè)，刷新了土庫曼斯坦最短鉆完一口3000米左右自然氣井的新紀錄，為土庫曼項目下一步提速施工奠定了基礎。

二、平安管理

平安是保證生產(chǎn)的前提條件，我們從事的石油鉆井又是高風險的戶外行業(yè)。危急和隱患隨時都有可能消失發(fā)生，為了降低平安風險、提高平安意識，我們必需從細節(jié)入手，通過設備的整改，環(huán)境的轉變，屬地化的推行，我們轉變員工的工作環(huán)境，使每位員工都能在平安的工作環(huán)境里面平安的工作；通過職工培訓，九項文件的學習，杜邦公司九項體系化推動，我們的員工從思想上轉變了自己以前許多擔心全行為和習慣性違章，使操作正規(guī)化，平安化，大大降低了隱患的發(fā)生杜絕了事故；通過每周的平安例會，每月的平安總結我們大力推行‘反違章樹規(guī)范’的小型平安競賽活動，大大鼓舞了員工的樂觀性，提高了職工的整體素養(yǎng)為平安營造了和諧進展的有效空間，使我們的平安工作走向了良性循環(huán)。

三、技術管理

技術是生產(chǎn)的推動力，只有不斷的完善技術管理，創(chuàng)新技術，進展技術，科學的運用技術于實踐才能優(yōu)質(zhì)高效低耗的完成每口井的施工任務，在土庫曼斯坦的三口定向井水平井施工過程中我們堅持每天下午4點開一次技術溝通會，總結前一天施工過程中的不足和下一步施工中需要留意的事項，特殊是sam35-1h井的施工過程中，由于該井是土庫曼斯坦的第一口水平井，沒有可參考的施工閱歷，我們只能結合國內(nèi)水平井施工和塔指鉆遇巖膏層施工的勝利閱歷，再不斷的嘗試和摸索過程中我們和各專業(yè)公司緊密協(xié)作最終以111天完成sam35-1h井的全井施工任務，填補了土庫曼斯坦沒有水平井的空白。隨后承鉆的sam36-1d井我們就勝利的借鑒了san35-1h井的施工閱歷特殊是在滑動導向鉆進方面運用的比較成熟井眼軌跡掌握的特別好得到了甲方和分公司領導的高度好評。sam3-1h井的施工過程中就遇到了前兩口井從未遇到的問題在三開查找b點的時候消失了井下簡單，我們依據(jù)現(xiàn)場狀況重新制定了相應的技術措施，破壞了井下消失的小臺階和砂床以及修復了欠井斜井段，使施工中的各項指標均達到了水平井施工的要求，克服了地質(zhì)緣由、工具緣由、泥漿緣由等多方面的外來不利因素，最終再我們和各專業(yè)公司的不懈努力下完成了這口特別的水平井。水平井施工結束后我仔細總結了施工過程中的優(yōu)缺點，匯編出了土庫曼斯坦薩曼杰佩區(qū)塊定向井水平井施工技術報告，并在met23井的施工過程中將鉆遇巖膏層技術措施運用于實踐，該井最終僅僅用了42天就鉆完了2900米進尺，又一次刷新了土庫曼斯坦的鉆進新指標。

四、職工培訓

人是第一生產(chǎn)力，只有不斷提高人的素養(yǎng)技能才能更好的完成生產(chǎn)任務，每一次取得的成果都和我們辛勤的培訓是分不開的，在土庫曼工作的這一年我深深的體會到了這一點，我們面對的不僅僅是中國員工還有大部分是當?shù)貑T工，當?shù)厥凸I(yè)進展很慢大部分工人都是放下羊鞭參與工作的，由于語言的不通給我們的工作帶來了許多的困難。但是我們還是客服了困難走出了逆境，首先在每次開鉆前組織全隊中土方員工通過翻譯進行技術交底，讓每個員工都熟知本井的施工難點和施工工藝流程。然后針對特別工況進行細化交底，利用班前會對本班工作再次進行分段細化和風險評估。利用班中“傳、幫、帶”的模式通過翻譯，隨時訂正整改，不斷的提高土方員工的職業(yè)技能。利用班后會進行系統(tǒng)的總結，點評，進一步鞏固了土方員工的技能。形成了我隊獨特的“三交、一傳、一總結”的培訓模式。時間如流水般飛逝而去，通過一年豐富多彩的培訓，在我們這里現(xiàn)在處處洋溢著喜慶，到處都體現(xiàn)出中土關系的和諧，誠懇虛心的土方員工在不斷的學習中工作，在工作中學習，逐步提高業(yè)務水平，打造出了鐵的隊伍鋼的班子。中國人學俄語，土國人學漢語。通過語言的學習拉近來中土關系的融洽，我們還樂觀協(xié)作分公司培訓中心的培訓工作，將我隊優(yōu)秀員工報送培訓中心集中系統(tǒng)的培訓，全年共報送土籍員工4名都以優(yōu)異的成果畢業(yè)反隊，現(xiàn)在已經(jīng)是我隊生產(chǎn)班的骨干了。中國人的培訓也不容忽視，針對整合重組的新場面人員的年輕化和高校生的加入，我特地制定一套針對法培訓材料，就近取材從身邊發(fā)生的小事情講起，新分來的鉆工對三高氣田不了解，我隊就在三開前特地開設了硫化氫防護學問問答講座，大家再一起以溝通的形式各抒己見幫促提高，新分來的高校生對工藝流程不懂，我們便特地在各種施工前也搞一次座談，在