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文檔簡介

交期延誤常見原因分析交期延誤常見原因分析交期延誤常見原因分析xxx公司交期延誤常見原因分析文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度交期延誤常見原因分析供應(yīng)商的責(zé)任接單量超過供應(yīng)商的產(chǎn)能

供應(yīng)商技術(shù)、工藝能力不足

供應(yīng)商對(duì)時(shí)間估計(jì)錯(cuò)誤

供應(yīng)商生產(chǎn)管理不當(dāng)供應(yīng)商之生產(chǎn)材料出現(xiàn)貨源危機(jī)

供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)

供應(yīng)商經(jīng)營的顧客服務(wù)理念不佳供應(yīng)商欠缺交期管理的能力

不可抗力原因及其他供應(yīng)商責(zé)任其他部門責(zé)任

請(qǐng)購前置時(shí)間不足

技術(shù)資料不齊備緊急訂貨生產(chǎn)計(jì)劃變更

設(shè)計(jì)變更或標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

訂貨數(shù)量太少

請(qǐng)購錯(cuò)誤未能及時(shí)付款

其他因本公司人員原因所致的情形

采購人員的責(zé)任

（1）供應(yīng)商選定錯(cuò)誤

（2）業(yè)務(wù)手續(xù)不完整或耽誤

（3）進(jìn)度掌握與督促不力

（4）經(jīng)驗(yàn)不足

（5）下單超過供應(yīng)商之產(chǎn)能

（6）更換供應(yīng)商所致

（7）付款條件過于嚴(yán)苛

（8）缺乏交期管理意識(shí)

（9）其他因采購原因所致的情形

溝通不良所致原因

（1）

未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化

（2）技術(shù)資料交接不充分

（3）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)溝通不一致

（4）單方面確定交期，缺少溝通

（5）首次合作出現(xiàn)偏差

（6）未達(dá)成交期、單價(jià)、付款等問題共識(shí)（

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