招聘工作鑒定報(bào)告

Word———招聘工作鑒定報(bào)告聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告（通用14篇）

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇1時(shí)間一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間試用期已接近尾聲，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的機(jī)會(huì)。在這段時(shí)間里公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們賜予了我足夠的支持和幫忙，使我對(duì)聘請(qǐng)工作有了更系統(tǒng)化的熟悉。在工作中積累了一些珍貴閱歷從中也取得了很大的收獲。同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為_(kāi)_的一份子而感動(dòng)驕傲。

記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘時(shí)，公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氛圍深深打動(dòng)了我，回顧這兩個(gè)月來(lái)的工作，盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄，但終于邁出了進(jìn)展的第一步。我仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的聘請(qǐng)任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫忙是分不開(kāi)的，我將會(huì)一如既往去工作，以誠(chéng)懇、仔細(xì)、謙讓的態(tài)度鞭策自我，把聘請(qǐng)工作做的更加完善、細(xì)致。以下是這兩個(gè)月來(lái)工作資料及20__年工作方案：

一、聘請(qǐng)工作

1、一線崗位聘請(qǐng)：

對(duì)日常聘請(qǐng)崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作資料、任職資格、崗位梳理等方面。對(duì)以上這些入職條件進(jìn)行分析后，依據(jù)崗位的情景，選擇相應(yīng)的人群，從而選擇相應(yīng)的聘請(qǐng)渠道，找到相宜的人員。

由于地域的差異，一線員工聘請(qǐng)比我心里預(yù)期有很大落差。經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行摸底和走訪，基本把握開(kāi)發(fā)區(qū)整體用工情景及外來(lái)務(wù)工人員流淌時(shí)間。11~12月份是外來(lái)務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期，給我們聘請(qǐng)工作帶來(lái)了很大壓力，針對(duì)以上情景我們進(jìn)取實(shí)行措施，調(diào)整聘請(qǐng)時(shí)間、擴(kuò)大聘請(qǐng)范圍，其效果還是比較明顯。

2、科員聘請(qǐng)：

經(jīng)過(guò)對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行理解分析，明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說(shuō)明書及實(shí)際崗位要求有針對(duì)性的篩選簡(jiǎn)歷，面試留意事項(xiàng)、問(wèn)題維度的把握，在工作實(shí)踐中摸索閱歷同時(shí)更要做到"寧缺毋濫"。

11~12月份各部門科員缺崗較多，依據(jù)缺崗情景進(jìn)取與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)崗，滿意各部門的用人需求。相對(duì)于一線崗位，科員聘請(qǐng)比較穩(wěn)定，主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。

3、學(xué)校聘請(qǐng)：

做好充分預(yù)備，注意每一個(gè)小細(xì)節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會(huì)，讓我感受很深，聘請(qǐng)的效果體此刻你的"功課"做得是否到位。做為聘請(qǐng)專員不僅僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者，并且還要有對(duì)應(yīng)聘者高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，我所提倡的是專業(yè)、專注、專一，這也是我今后工作中努力的目標(biāo)。

(1)12月3日參與__高校雙選會(huì)期間，大多數(shù)同學(xué)對(duì)我司比較熟識(shí)且有很強(qiáng)的認(rèn)同感，這無(wú)疑證明白我司的影響力。此次共收到應(yīng)屆本科生簡(jiǎn)歷40份，會(huì)計(jì)→26人，人力資源管理→14人，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選并通知5人(會(huì)計(jì)專業(yè))至公司參與專業(yè)筆試，最終確定錄用實(shí)習(xí)3人，2人已簽就業(yè)協(xié)議。

(2)12月23日去__學(xué)院參與雙選會(huì)，原方案聘請(qǐng)人數(shù)8人，但實(shí)際情景遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期，共聘請(qǐng)16人。高分子材料與工程專業(yè)→6人，精細(xì)化學(xué)品生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)→1人，生物制藥技術(shù)專業(yè)→9人，已簽協(xié)議16人次，并通知于20__年2月7日至公司報(bào)到實(shí)習(xí)。

二、部門常規(guī)性工作

1、日常工作：部分企業(yè)薪資分析報(bào)告、每周月聘請(qǐng)數(shù)據(jù)匯總、一線崗位缺崗情景明細(xì)表、20__年度(截止11月25日)用工情景分析、10~12月學(xué)校聘請(qǐng)人員名單等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

2、領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時(shí)性工作。

三、需要改善和提高方面

1、提高自身的執(zhí)行力，在取得成果的同時(shí)，不行否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自我定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕，提高自我的執(zhí)行力及工作效率。

2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善聘請(qǐng)流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做"細(xì)"做"精"，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平。

3、增加與用人部門及員工的溝通工作，完善自我的服務(wù)質(zhì)量。

4、深化學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)學(xué)問(wèn)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自我，增加分析問(wèn)題解決問(wèn)題的本領(lǐng)，使之更加專業(yè)化。

四、20__年工作方案

1、一線崗位聘請(qǐng)：

20__年生產(chǎn)一線崗位人員估計(jì)缺崗144—230人之間。結(jié)合今年勞動(dòng)力市場(chǎng)情景分析，明年的聘請(qǐng)形勢(shì)會(huì)更嚴(yán)峻。充分做年前的預(yù)備工作，為明年一線聘請(qǐng)工作爭(zhēng)取時(shí)間。其中包括：橫幅、看板、海報(bào)等宣揚(yáng)資料，與職業(yè)介紹協(xié)商20__年合作事宜。

2月至4月初為春節(jié)過(guò)后外出務(wù)工人員找工作的高峰期，此階段將完成大部分年度聘請(qǐng)工作，所以這一階段非常關(guān)鍵。每日經(jīng)過(guò)各種渠道，發(fā)布信息，選擇人員，組織面試，進(jìn)取主動(dòng)聘請(qǐng)。并對(duì)匯總與分析一周聘請(qǐng)數(shù)據(jù)，同時(shí)依據(jù)實(shí)際情景進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)調(diào)整并更新聘請(qǐng)信息，堅(jiān)持工作的機(jī)動(dòng)性敏捷性。

2、學(xué)校聘請(qǐng)：

(1)4月中旬至9月，各院校在間續(xù)開(kāi)學(xué)后將進(jìn)取籌備聘請(qǐng)會(huì)，以保證同學(xué)就業(yè)，提高就業(yè)率。對(duì)此要著重關(guān)注各大院校網(wǎng)站，把握第一手信息，以解決公司各部門的人員需求。

(2)10月至12月，各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)習(xí)找工作，可加大與各院校之間合作聘請(qǐng)事宜及宣揚(yáng)工作，此階段將完成公司各崗位儲(chǔ)備人才工作，建立人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)進(jìn)展供應(yīng)人力支持。

3、科員聘請(qǐng)：

科員聘請(qǐng)相比較較穩(wěn)定，估計(jì)與20__年相比基本持平，主要聘請(qǐng)渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)?？砂从萌瞬块T的實(shí)際要求進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選并相邀面試。

4、后續(xù)工作：

(1)做好20__年應(yīng)屆畢業(yè)生來(lái)我司報(bào)到實(shí)習(xí)的接待工作，提前支配并且由專人負(fù)責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神，增加對(duì)企業(yè)的歸屬感。

(2)跟蹤一線員工工作情景，進(jìn)行員工滿足度調(diào)查，盡最大的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問(wèn)題，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

5、建立人才庫(kù)：

人才庫(kù)資料主要來(lái)自兩個(gè)方面。一是內(nèi)部員工檔案資料，包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄，和每個(gè)月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫(kù)進(jìn)行登記，如某崗位缺崗時(shí)首先討論人才庫(kù)是否有工作職能相同或類似的人選，如有相宜人選賜予推舉。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡(jiǎn)歷資料(公司職位有限沒(méi)有錄用的)，這種人才可進(jìn)入人才庫(kù)。此項(xiàng)措施大大縮短聘請(qǐng)周期及聘請(qǐng)成本，更體現(xiàn)出我司對(duì)人才儲(chǔ)備的系統(tǒng)化、專業(yè)化，并且更大程度上激勵(lì)員工，也貼合我司企業(yè)文化中"育人"的原則。

以上是我轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及20__年工作方案，如有不妥之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇2依據(jù)公司述職方案要求，下頭我就20__年主要工作及下一步工作思路和目標(biāo)作如下匯報(bào)，不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)們賜予批判指正。

一、個(gè)人簡(jiǎn)介及工作職責(zé)

我叫___，行政專員，20__年6月畢業(yè)于__職業(yè)學(xué)院，20__年3月底到__電子公司上班，8月份調(diào)入行政部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)懷幫忙下，我仔細(xì)履行崗位職責(zé)，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我的主要工作職責(zé)有：一是通知、通報(bào)、規(guī)章制度、會(huì)議紀(jì)要、紅頭文件、工作總結(jié)及其他材料的撰寫、修改和督辦落實(shí);二是幫助領(lǐng)導(dǎo)完成各生產(chǎn)單位、后勤部室、銷售部負(fù)責(zé)人半月工作方案考核;三是夜間值班簽到情景的檢查與落實(shí);四是印章的管理工作;五是傳真電話的接聽(tīng)及傳達(dá)落實(shí);六是公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作。

二、20__年來(lái)主要工作資料及業(yè)績(jī)

(一)仔細(xì)做好公司各類公文起草、撰寫工作。20__年來(lái)，起草、審核機(jī)電公司通報(bào)175份，通知80份，會(huì)議紀(jì)要26份，規(guī)章制度23份。另外，編寫工作總結(jié)3份，共計(jì)兩萬(wàn)一千余字;編寫大型發(fā)言材料8份，共計(jì)一萬(wàn)余字。上半年以辦公室名義起草下發(fā)《內(nèi)部禮品提用管理規(guī)定》等管理制度4份，為公司管理水平提升奠定了良好的基礎(chǔ)。

(二)仔細(xì)做好督查監(jiān)督工作。嚴(yán)格根據(jù)《督查管理規(guī)定》，對(duì)公司生產(chǎn)運(yùn)行會(huì)議、應(yīng)收賬款調(diào)度會(huì)議確定的事項(xiàng)以及公司領(lǐng)導(dǎo)討論確定的事項(xiàng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行督查調(diào)度，20__年調(diào)度事項(xiàng)29項(xiàng)，按期完成23項(xiàng)，有6項(xiàng)工作正在向前推動(dòng)。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇3作為人力資源部的聘請(qǐng)專員，在聘請(qǐng)環(huán)節(jié)上有很多值得自我留意的問(wèn)題。

首先，工作流程中的第一步，用工申請(qǐng)，各部門經(jīng)理每月在10日之前應(yīng)當(dāng)將用工申請(qǐng)?zhí)峤唤o人力資源部，這樣便利聘請(qǐng)專員做出這個(gè)月的聘請(qǐng)方案，以便準(zhǔn)時(shí)盡快完成聘請(qǐng)任務(wù)。

其次，面試的環(huán)節(jié)，那里分為兩部分，第一部分是聘請(qǐng)專員對(duì)于應(yīng)聘者的基本信息的把握，和對(duì)于應(yīng)聘者外在的一些條件的觀看、了解;其次部分是部門經(jīng)理經(jīng)過(guò)溝通對(duì)應(yīng)聘者的一個(gè)初步的了解來(lái)打算出是否貼合崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)。那里需要部門經(jīng)理做一個(gè)堅(jiān)決的決策，用或不用。遲疑不決的后果就是我們給應(yīng)聘者一個(gè)不行靠的形象，甚至對(duì)于整個(gè)公司信譽(yù)度的一個(gè)懷疑。

再次，人力資源部是服務(wù)和管理于一體的部門，在對(duì)于廠家辦理入職的過(guò)程中，聘請(qǐng)專員需要確定廠家手續(xù)是否齊全，為以后的工作免除后患。那里期望部門經(jīng)理能夠跟廠家供應(yīng)商做出良好的溝通，幫助人力資源部，最終以達(dá)成雙贏的良好合作關(guān)系。

在以后的工作中從自身的角度來(lái)看，需要留意以下方面:

1、敬重每一個(gè)前來(lái)應(yīng)聘的人員，一視同仁，急躁解說(shuō)。并且在溝通的語(yǔ)言上急躁斟酌，爭(zhēng)取做到說(shuō)話少出紕漏，讓聽(tīng)者舒心。

2、跟部門經(jīng)理做好良性溝通，核對(duì)好需要聘請(qǐng)人數(shù)和以錄用人數(shù)。避開(kāi)上崗之后找不到人或者已經(jīng)上崗可是人力資源部卻不明白這種情景消失。

3、細(xì)心。聘請(qǐng)這一環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)許多，假如有一點(diǎn)紕漏，就會(huì)導(dǎo)致之后的工作出錯(cuò)。俗話說(shuō)一步錯(cuò)步步錯(cuò)，所以聘請(qǐng)作為人力資源部工作的第一環(huán)節(jié)，需要我在以后的工作中細(xì)心。仔細(xì)對(duì)待每一個(gè)細(xì)節(jié)。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇4自20__年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個(gè)月中，我一向負(fù)責(zé)公司的人事聘請(qǐng)工作，前期間因公司訂單緣由放長(zhǎng)假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要聘請(qǐng)人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲(chǔ)備人員。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個(gè)月中，我經(jīng)過(guò)一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的聘請(qǐng)渠道為公司進(jìn)行人員聘請(qǐng)，雖有聘請(qǐng)到一些人，但又有一些人員未經(jīng)過(guò)試工期或自動(dòng)離職。且在實(shí)際的聘請(qǐng)過(guò)程中又遇到了一些問(wèn)題，致使聘請(qǐng)的結(jié)果不甚幻想。在聘請(qǐng)中消失聘請(qǐng)難的主要緣由有下：

1.聘請(qǐng)渠道不是很廣泛，多為現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)，因各區(qū)域愛(ài)護(hù)和排斥心理使得聘請(qǐng)不能白日化，同時(shí)我司給出的條件相對(duì)于其工業(yè)區(qū)沒(méi)有很大的優(yōu)勢(shì)，其長(zhǎng)期在職人員并不是很情愿換工作地點(diǎn);

2.周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同，所供應(yīng)的薪資福利待遇也有必需的優(yōu)勢(shì)，使得同行業(yè)聘請(qǐng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力大;

比如：銀鼎所招學(xué)徒，底薪1200元，包吃住。雖然在包吃住的程度上，員工薪水有扣部分錢，可是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪，包住有伙食補(bǔ)貼，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3.公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息，影響公司的形象給聘請(qǐng)工作帶來(lái)了不少的負(fù)面影響;

4.多數(shù)的嫻熟工為外來(lái)人員期望能拿到必需酬勞的同時(shí)，也期望到進(jìn)展空間大且能夠包食宿的公司工作;

5.因珠三角的漲薪現(xiàn)狀，很多求職者(包括加工熟手)期望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇。

當(dāng)然也不排解聘請(qǐng)人員本身所存在的問(wèn)題，由于沒(méi)有足夠的相關(guān)聘請(qǐng)閱歷，未能給出更有效的聘請(qǐng)途徑，以及缺乏工作進(jìn)取性與工作主動(dòng)性，等等諸如此類，都需要聘請(qǐng)人員理解批判與自我批判。

總之，在聘請(qǐng)的過(guò)程中遇見(jiàn)的以上各個(gè)方面的緣由造成了此刻招人比較困難，為了在今后能夠把聘請(qǐng)工作做好，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過(guò)自我反復(fù)的思索，提議我司在聘請(qǐng)中能夠做下頭的嘗試：

1.到人群密集的地區(qū)廣貼聘請(qǐng)廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng);

2.采納內(nèi)部員工推舉，假如被推舉人能在公司做滿試用期，則賜予相應(yīng)的介紹費(fèi)嘉獎(jiǎng);

3.適當(dāng)放寬聘請(qǐng)年齡男女以及生熟手的比率，首先解決人員的緊缺問(wèn)題;

4.適當(dāng)提高員工福利及基本薪資，留住現(xiàn)有員工;

5.所以刻員工緊缺，能夠經(jīng)過(guò)勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場(chǎng)、行業(yè)網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站、等進(jìn)行注冊(cè)，或直接到地區(qū)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)中取得一席之位，也能夠有效的聘請(qǐng)到人。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇5今年聘請(qǐng)工作在吸取總結(jié)往年閱歷的基礎(chǔ)上，在聘請(qǐng)流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必需的成果。現(xiàn)對(duì)上半年聘請(qǐng)工作總結(jié)如下：

一、聘請(qǐng)工作概況

(一)基本流程

(二)時(shí)間支配

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計(jì)醫(yī)院聘請(qǐng)啟事，與人才市場(chǎng)、網(wǎng)站、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布聘請(qǐng)啟事;參與學(xué)校春季聘請(qǐng)會(huì)及人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì);接待應(yīng)聘人員、整理應(yīng)聘資料、錄入備用人才信息庫(kù)，篩選簡(jiǎn)歷。5月上旬：通知應(yīng)聘者面試5月中旬：進(jìn)行面試5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)。

6月上旬：匯總經(jīng)過(guò)復(fù)試人員名單，報(bào)業(yè)務(wù)部門審核，上辦公會(huì)審批6月中旬：通知合格人員預(yù)備材料及報(bào)到時(shí)間。

二、聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

今年先后有31個(gè)科室上報(bào)了用人需求，方案聘請(qǐng)人數(shù)68人，實(shí)際聘請(qǐng)人數(shù)48人。

(一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中，本科生有827人，占68%;討論生有387人，占32%;

2、106名面試人員中，本科生共80人，占75%，討論生共26人，占25%;

3、48名錄用人員中，本科生共35人，占73%，討論生共13人，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

三、今年聘請(qǐng)工作情景分析

今年聘請(qǐng)工作較往年更加規(guī)范、透亮;人才質(zhì)量也較往年有很大提高，詳細(xì)情景分析如下：

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1、聘請(qǐng)渠道多樣化。今年除了實(shí)行往年參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)及內(nèi)部推舉的方式外，首次采納了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)。3月份先后在全國(guó)前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才聘請(qǐng)信息，應(yīng)聘者能夠經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名及電子郵件的方式投遞簡(jiǎn)歷。截止到4月_日，共收到簡(jiǎn)歷1200余份，為聘請(qǐng)工作供應(yīng)了充分的人才資源。

2、聘請(qǐng)流程規(guī)范化。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程開(kāi)展工作，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科、內(nèi)科、技類、藥學(xué)、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場(chǎng)面試會(huì)。并強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用，每場(chǎng)面試會(huì)都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參加評(píng)分，面試結(jié)果比較客觀、公正。

3、公開(kāi)聘請(qǐng)、公正競(jìng)爭(zhēng)、挖掘人才。嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫(kù)中選擇優(yōu)秀人才，公開(kāi)面試，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分，公布結(jié)果，杜絕了不公正競(jìng)爭(zhēng)，也給優(yōu)秀人才充分展現(xiàn)自我的舞臺(tái)。

(二)缺點(diǎn)：

1、方案聘請(qǐng)執(zhí)行力不強(qiáng)。主要表此刻以下兩個(gè)方面：一是用人科室用人需求上報(bào)不準(zhǔn)時(shí)，造成制定聘請(qǐng)方案不精確;二是個(gè)別科室不按流程聘請(qǐng)，不能保證聘請(qǐng)人才質(zhì)量。

2、聘請(qǐng)工作環(huán)節(jié)連接不緊湊。投遞簡(jiǎn)歷和面試間隔時(shí)間太長(zhǎng)，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機(jī)會(huì)比較多，由于間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致人才流失。

(三)改善看法

1、加強(qiáng)方案聘請(qǐng)的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)聘請(qǐng)流程實(shí)施聘請(qǐng)工作，

督促各科室準(zhǔn)時(shí)上報(bào)用人需求。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期，不一樣于平常的零星聘請(qǐng)，上半年的聘請(qǐng)工作是成批量的，僅有準(zhǔn)時(shí)匯總各科室的用人需求方案，才能保證聘請(qǐng)工作的有效性。

2、合理支配聘請(qǐng)工作時(shí)間，縮短投遞簡(jiǎn)歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時(shí)間內(nèi)便能接到面試通知，使得工作更緊湊，從而防止人才流失。

3、合理設(shè)計(jì)聘請(qǐng)啟事，留意細(xì)節(jié)。比如報(bào)名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡(jiǎn)歷時(shí)注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡(jiǎn)歷。吸取本次聘請(qǐng)工作的閱歷教訓(xùn)，更好的利用網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)的優(yōu)勢(shì)。

4、加強(qiáng)與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充分的生源。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇6一、聘請(qǐng)分析：

依據(jù)公司年度進(jìn)展目標(biāo)，一百家店面開(kāi)業(yè)方案;自四月下旬接手聘請(qǐng)工作以來(lái)，對(duì)各組建部門需求崗位進(jìn)行了解，明確崗位職責(zé)和任職要求，制定聘請(qǐng)方案，拓展聘請(qǐng)渠道，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)聘請(qǐng)制度及聘請(qǐng)流程;為保證時(shí)效性，盡早解決各需求崗位人員，對(duì)當(dāng)天投遞簡(jiǎn)歷全部進(jìn)行篩選，電話、郵件、信息通知，面試甄選;溝通高層領(lǐng)導(dǎo)組織支配復(fù)試，為公司進(jìn)展需求供應(yīng)人才保障。

依據(jù)上述數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，合計(jì)聘請(qǐng)人數(shù)128人，月均入職16人;在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指導(dǎo)支配，各同事之間默契協(xié)作下，基本完成各崗位需求人員到崗要求;聘請(qǐng)工作中也總結(jié)出幾點(diǎn)不足：

1、在聘請(qǐng)人員到崗時(shí)間上未能到達(dá)要求;為改善聘請(qǐng)工作，著手進(jìn)行《月度聘請(qǐng)需求方案》調(diào)研，削減緊急聘請(qǐng);

2、人崗匹配度，崗位要求與入職人員之間工作不匹配;加強(qiáng)各崗位職能、專業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)了解，做好溝通，盡可能避開(kāi)上崗即刻離崗現(xiàn)象;對(duì)各層級(jí)各崗位聘請(qǐng)情景分析，店面運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理占全部聘請(qǐng)人數(shù)的42%，高級(jí)管理崗聘請(qǐng)人數(shù)較少;其中經(jīng)理級(jí)晉升總監(jiān)級(jí)1人，主管級(jí)晉升經(jīng)理崗2人，員工晉升主管崗1人;高級(jí)管理總監(jiān)、部門管理、區(qū)域管理外部聘請(qǐng)入職較少。

二、離職分析：

1、自5月至年底共離職63人，采納離職率=離職人數(shù)累計(jì)在冊(cè)從數(shù)×100%，計(jì)算出20__年離職率為53.3%(其中主動(dòng)離職率為30%)，離職占入職比月平均達(dá)53.04%，綜合上述數(shù)據(jù)證明人員流淌較大。

2、前期店面的開(kāi)發(fā)速度，儲(chǔ)備店長(zhǎng)及運(yùn)營(yíng)經(jīng)理聘請(qǐng)數(shù)量較多，店面開(kāi)發(fā)區(qū)域經(jīng)理擴(kuò)充，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的崗位增設(shè)，工程監(jiān)理人員增加，財(cái)務(wù)崗位添加人員，及其他部門崗位聘請(qǐng)等;這其中儲(chǔ)備店長(zhǎng)及儲(chǔ)備運(yùn)營(yíng)經(jīng)理離職率較高，其他崗位次之，一方應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)熟識(shí)和管理模式的認(rèn)知程度，另一方面是公司將來(lái)的市場(chǎng)前景和自我在公司進(jìn)展的機(jī)會(huì);后期公司組織架構(gòu)調(diào)整，帶來(lái)的崗位及人員變動(dòng)較大，在十二月份由為突出，一部分人員屬于被動(dòng)離職，給公司增加了無(wú)形的用人成本。

三、拓展渠道：

1、現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)基本滿意總部各崗位聘請(qǐng)需求，智聯(lián)聘請(qǐng)對(duì)省會(huì)與地級(jí)城市崗位發(fā)布效果明顯，維護(hù)山東前程無(wú)憂網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)針對(duì)山東地區(qū)進(jìn)行聘請(qǐng)發(fā)布;同時(shí)進(jìn)取開(kāi)拓者若鄰網(wǎng)、592人才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、58同城幫助聘請(qǐng)，同時(shí)依據(jù)公司對(duì)高級(jí)管理崗聘請(qǐng)需求，聯(lián)絡(luò)獵頭做好溝通和相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

2、依據(jù)店面在外地開(kāi)發(fā)情景，尋求在當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道，目前開(kāi)通有諸城人才網(wǎng)、嘉興人事人才網(wǎng)、溧陽(yáng)人才網(wǎng)、六安人才網(wǎng)、臨沂人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng)，其中溧陽(yáng)人才網(wǎng)發(fā)布效果很好，未收費(fèi);

四、提議：

1、建立建全公司人才培育、內(nèi)部晉升提拔機(jī)制，能者上，庸者下，激發(fā)斗志，人人工作有活力有思想，削減人員調(diào)動(dòng)支配全憑個(gè)人主觀意識(shí);

2、提高聘請(qǐng)效率，削減拖延，確保需求崗位盡快到崗;

3、綜合考量，客觀評(píng)判，削減個(gè)人主觀意識(shí)。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇7此次的學(xué)校聘請(qǐng)暫告一段落，我們?cè)撟龅亩甲隽耍郝?lián)系學(xué)校，打算是否參與，收集聘請(qǐng)需求，制作聘請(qǐng)海報(bào)，設(shè)計(jì)學(xué)校聘請(qǐng)宣揚(yáng)冊(cè)，支配車輛及食宿，現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)(初試+復(fù)試)，確定錄用人數(shù)，聯(lián)系支配被錄用者來(lái)司參觀，平安返校。這一系列的工作歷時(shí)將近兩個(gè)月，只差他們畢業(yè)之后我們公司上班了，此刻誰(shuí)也沒(méi)法估量畢業(yè)后真正能來(lái)的人有幾個(gè)，我們干脆就放寬心了，“謀事在人成事在天”。

此刻就是想把這一路走來(lái)好好思索總結(jié)一下，究竟我是第一次做學(xué)校聘請(qǐng)，還是學(xué)到了不少的東西的，感謝大老大和老大讓我參加這份工作。接下來(lái)我就一份一份整理過(guò)來(lái)，從開(kāi)頭預(yù)備到此刻。

一、聯(lián)系學(xué)校：早在3月份，我們就開(kāi)頭關(guān)注該學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)信息，也不斷的經(jīng)過(guò)各個(gè)渠道聯(lián)系對(duì)方院校的老師。4月初的時(shí)候，學(xué)校的聘請(qǐng)會(huì)信息發(fā)出來(lái)，報(bào)上名后我們心里就踏實(shí)了，由于這個(gè)是定量的，名額滿了就沒(méi)得參與的。這個(gè)經(jīng)受讓我明白對(duì)相關(guān)院校的聘請(qǐng)會(huì)開(kāi)頭時(shí)間看準(zhǔn)時(shí)的關(guān)注，要實(shí)行主動(dòng)出擊的方式。

二、打算是否參與：去年是第一年參與，勝利聘請(qǐng)了將近20人，期間離開(kāi)的也不在少數(shù)，許多人會(huì)覺(jué)得做這個(gè)學(xué)校聘請(qǐng)成本太高，收獲太少，所消耗的費(fèi)用相當(dāng)于我們?nèi)甑木W(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)費(fèi)用。可是這個(gè)究竟值不值呢短期來(lái)看，似乎是沒(méi)有看到大的回報(bào)，將近20人，一年快到了，還在的還不到一半，并且流失掉的，還都是我們覺(jué)得不錯(cuò)的人才，或許我們要給這些應(yīng)屆畢業(yè)生多一點(diǎn)的空間和理解，畢業(yè)后的第一份工作是有許多的不確定因素。可是這些并不能否認(rèn)我們?nèi)W(xué)校聘請(qǐng)同學(xué)進(jìn)行定向培育的這個(gè)舉措，是錯(cuò)誤的。我們聘請(qǐng)的都是正規(guī)院校的本科畢業(yè)生，行業(yè)一樣，這對(duì)于提上升素養(yǎng)人才在我們公司總?cè)藬?shù)中的占比，為公司補(bǔ)充新的人才血液，擴(kuò)大公司影響力，有很大的作用，或許總裁就是看重這一點(diǎn)，才會(huì)要我們無(wú)論有什么困難都要堅(jiān)持下去的緣由吧。

三、收集聘請(qǐng)需求：今年的需求明顯的比去年少了許多，用人部門大多覺(jué)得穩(wěn)定性比較差，對(duì)于我們公司的聘請(qǐng)還是趨向于那種有相關(guān)閱歷的，招進(jìn)來(lái)就能夠現(xiàn)成用的。去年的應(yīng)屆生聘請(qǐng)已經(jīng)算是奇招了，招了優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生進(jìn)行定向培育，假如是擱在平常，看到一張白紙的高校畢業(yè)生，用人部門是很少會(huì)用的。好不簡(jiǎn)單招進(jìn)來(lái)了，好好的培育了，可是剛剛培育的蠻好用的時(shí)候，人又走了，讓用人部門包括我們都覺(jué)得非常的無(wú)語(yǔ)，花了那么多的精力去聘請(qǐng)、培育，結(jié)果沒(méi)有多久就跳槽了，算是白白幫別人培育了，并且這么短的時(shí)間，基本上沒(méi)有幫公司做到什么業(yè)務(wù)。

四、設(shè)計(jì)學(xué)校宣揚(yáng)冊(cè)：設(shè)計(jì)宣揚(yáng)冊(cè)的時(shí)候我犯了不少的失誤，文稿是我做出來(lái)的，可是制作的時(shí)候由于沒(méi)有看認(rèn)真，且太過(guò)于脆弱，沒(méi)有堅(jiān)持自我的立場(chǎng)，這個(gè)也是我在職場(chǎng)中學(xué)到的非常重要的一點(diǎn)，必需要堅(jiān)持自我的原則、立場(chǎng)，絕不退縮，做職場(chǎng)的倔驢。

五、支配車輛及食宿：這一塊不是我支配的，可是我估量明年假如去的話就要我來(lái)支配了。車輛看公司有沒(méi)有車，食宿，學(xué)校賓館預(yù)訂，問(wèn)發(fā)票及是否含早餐問(wèn)題。

六、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)：現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)的時(shí)候我發(fā)覺(jué)一個(gè)比較突出的問(wèn)題，市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的來(lái)應(yīng)聘的特別的少，我貌似就看到2個(gè)，并且這2個(gè)都不算是好的，連復(fù)試都沒(méi)有進(jìn)。而我們公司對(duì)銷售人員的要求又是最強(qiáng)的，學(xué)校聘請(qǐng)的主要目的是聘請(qǐng)銷售，可是我們很難招到對(duì)口專業(yè)的同學(xué)。即使其他專業(yè)，譬如設(shè)計(jì)類的能夠轉(zhuǎn)型成銷售，可是我覺(jué)得還是很不靠譜的，假設(shè)能招到銷售類專業(yè)畢業(yè)的同學(xué)，那么他們的穩(wěn)定性就會(huì)好許多。由于他們學(xué)這個(gè)的，一方應(yīng)對(duì)銷售這一行已經(jīng)有了必需的熟悉，培育起來(lái)相對(duì)簡(jiǎn)單。另一方面他們明白做銷售的很苦很累，心理上對(duì)這一行的承受本領(lǐng)要比一般的同學(xué)好許多，那么穩(wěn)定性也會(huì)大大的提高。我經(jīng)過(guò)一些渠道了解到，并不是那個(gè)校區(qū)沒(méi)有銷售類專業(yè)的同學(xué)，只是似乎在我們4月份的學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)的時(shí)候，大部分的銷售類專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生已經(jīng)找到工作了，那么就是說(shuō)我們選的時(shí)機(jī)不是很對(duì)，我們?nèi)サ奶砹?。接下?lái)我會(huì)做一些調(diào)查，看事情是不是像我料想的這樣，假如是的話，我會(huì)思索一些措施，轉(zhuǎn)變這樣的局面。

七、確定錄用人數(shù)、通知：從學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)回來(lái)，我們就將擬錄用名單定下來(lái)，接下來(lái)是電話告知他們已被錄用，登記他們的號(hào)，以便聯(lián)系。

八、確定參觀時(shí)間：電話詢問(wèn)對(duì)方的時(shí)間，將參觀時(shí)間定下來(lái)。

九、制作參觀方案：將參觀的各個(gè)流程詳盡的列出來(lái)，時(shí)間、地點(diǎn)，可能遇到的事情，每個(gè)環(huán)節(jié)由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)都列的很詳盡。也保證了我們整個(gè)參觀的順當(dāng)進(jìn)行。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇8從20__年5月進(jìn)入公司工作以來(lái)，已經(jīng)一年多時(shí)間，經(jīng)受了公司快速進(jìn)展的時(shí)期，從中我們收獲了不少珍貴的工作閱歷，也學(xué)習(xí)到許多先進(jìn)的工作方法，為了總結(jié)前期工作中的不足，更好的開(kāi)展后期的工作，現(xiàn)將聘請(qǐng)工作小結(jié)如下：

一、工作資料

1、聘請(qǐng)渠道的開(kāi)發(fā)

為能使公司人員配置準(zhǔn)時(shí)有效，滿意公司經(jīng)營(yíng)對(duì)各層次人才的需求，在維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道(新安人才網(wǎng))的基礎(chǔ)上，增加了新的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)渠道(前程無(wú)憂網(wǎng))，使公司的聘請(qǐng)輻射范圍得到更大的拓展，滿意了公司的管理、技術(shù)人員聘請(qǐng)需求。

為滿意一線生產(chǎn)需求，公司現(xiàn)與三家人力資源公司(文都、遠(yuǎn)景、申祥)進(jìn)行勞務(wù)派遣合作，在合作過(guò)程中，處理好三家合理的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，保證公司利益的最大化，確保在聘請(qǐng)高峰期，能夠準(zhǔn)時(shí)有效的滿意公司生產(chǎn)員工的需求。

2、20__年人員聘請(qǐng)配置

20__年1月1日公司在職員工為1260人，截止6月31日公司在職員工為1615人，月度離職率掌握在10%-15%之間，到達(dá)制造業(yè)合理的人員流淌比率標(biāo)準(zhǔn)，從人員年齡、性別、學(xué)歷、技能結(jié)構(gòu)各方面分析都較為合理。同時(shí)也保證了人員合理有序的流淌，各部門人員配備滿意了生產(chǎn)進(jìn)展需要，詳細(xì)配置如下：

3、20__屆高校生聘請(qǐng)

為滿意8.5代線經(jīng)營(yíng)需要，在全國(guó)五大高校開(kāi)展了20__屆高校生巡回學(xué)校聘請(qǐng)，共收集簡(jiǎn)歷近千份，經(jīng)受初試、筆試、復(fù)試，最終錄用優(yōu)秀20__屆畢業(yè)生30人，錄用比例到達(dá)1：33，保證了錄用高校生的質(zhì)量，有效的保障了后期公司的用人需求。聘請(qǐng)結(jié)束后，順當(dāng)完成了三方協(xié)議的簽訂并歸檔合肥市人才市場(chǎng)，并與高校生堅(jiān)持日常的聯(lián)系，幫忙其解決疑難問(wèn)題。

在高校生即將入職前期，做好產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)營(yíng)訓(xùn)練前期的全部預(yù)備工作，與蘇州聘請(qǐng)方堅(jiān)持緊密的聯(lián)系，確保高校生入職培訓(xùn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

4、其他工作

1)、完成團(tuán)體戶申請(qǐng)前期全部材料的預(yù)備及申報(bào)工作;2)、編寫高校生聘請(qǐng)筆試題，內(nèi)部聘請(qǐng)相關(guān)筆試題，主持開(kāi)展內(nèi)部聘請(qǐng)等;3)、勸退不適應(yīng)公司進(jìn)展需要的員工50余人;4)、其他維護(hù)聘請(qǐng)工作正常運(yùn)行的日常工作。

二、工作中的感想

1、工作中不足的總結(jié)

在公司一年的工作期間，有提高有不足，更多的是工作過(guò)程中的閱歷教訓(xùn)的吸取。在日常工作過(guò)程中，由于溝通和監(jiān)督未準(zhǔn)時(shí)到位，導(dǎo)致不少不良大事的發(fā)生，在此需深刻總結(jié)，以避開(kāi)后期類似大事的發(fā)生。

后期在工作過(guò)程中聘請(qǐng)應(yīng)進(jìn)取主動(dòng)的去完成工作，加強(qiáng)日常工作的監(jiān)督力度及在執(zhí)行過(guò)程中的精細(xì)化，確保整體工作的有序性及完整性。

2、其他感想

1)、現(xiàn)代企業(yè)管理必需建立健全的人力資源管理制度現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理應(yīng)"制度化、規(guī)范化、人性化"，依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的"立法"，是企業(yè)人力資源工作規(guī)范運(yùn)行和行使用人權(quán)的重要方式之一，應(yīng)最大限度地利用和行使好法律給予的這一權(quán)利，使企業(yè)的運(yùn)行平穩(wěn)，流通，高效，所以公司應(yīng)依據(jù)自身實(shí)際，建立健全人力資源管理制度，并嚴(yán)格依法執(zhí)行，做到"合理，合法，全面，詳細(xì)"。這樣能夠：

①、規(guī)范管理，能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)有序，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力;②、制訂規(guī)章，能使員工行為合矩，提高管理效率;③、解決勞動(dòng)爭(zhēng)議不行缺少的有力手段;

同時(shí)對(duì)制定的規(guī)章制度也要進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的修改，補(bǔ)充，不能制定好后便完事大吉，要依據(jù)公司實(shí)際進(jìn)展情景依法不斷推陳出新，從而適應(yīng)公司總體進(jìn)展需求。

3、建立"以人為本"的企業(yè)文化，做好員工幫助聘請(qǐng)工作對(duì)企業(yè)文化的建立非常重要，應(yīng)遵循"人才適崗"為核心的模式，即錄用適應(yīng)崗位需要的人才，不能小材大用，拔苗助長(zhǎng)，也不能大材小用，讓人懷才不遇;人才流淌是正常的，但要真正做到離職員工也是京東方顯示光源的免費(fèi)的宣揚(yáng)員(目前我們?cè)S多聘請(qǐng)的員工都是經(jīng)過(guò)在職或離職的員工介紹過(guò)來(lái)應(yīng)聘的)，是企業(yè)形象的代言人。所以，以人為本，不僅僅體此刻招人、用人，同樣也體此刻對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和詳細(xì)方法上。公司不僅僅要用待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注意事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，進(jìn)展留才。依據(jù)"28法則"，公司80%的業(yè)績(jī)有賴于20%的優(yōu)秀人才，所以，管理并激勵(lì)這些企業(yè)中的關(guān)鍵人才、優(yōu)秀人才便成為將來(lái)人力資源管理的重中之重。

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接打算企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，從現(xiàn)代人力資源管理層面，要求不僅僅從策略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常詳細(xì)工作做細(xì)、做好、做到位，從而幫助公司構(gòu)成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高員工的歸屬感和分散力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激勵(lì)員工根據(jù)企業(yè)與員工共贏的進(jìn)展之路，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自我的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我進(jìn)展目標(biāo)時(shí)歡快地享受生活，享受工作，與公司共同成長(zhǎng)，共同獲利。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇920__年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請(qǐng)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度聘請(qǐng)工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)80余次，參與學(xué)校聘請(qǐng)9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，滿意了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員聘請(qǐng)方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請(qǐng)一線操作人員，基本滿意各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)頭，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取聘請(qǐng)保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿意項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請(qǐng)工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對(duì)《聘請(qǐng)管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能1

更好地滿意公司對(duì)一線操作人員的聘請(qǐng)需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請(qǐng)。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請(qǐng)渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請(qǐng)，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用___網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、聘請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、__區(qū)和__的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參與較少。

四、聘請(qǐng)工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請(qǐng)力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請(qǐng)渠道。

2、兼職聘請(qǐng)員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹(shù)立聘請(qǐng)工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)工作的成本收益分析，探究貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的聘請(qǐng)模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展聘請(qǐng)工作的一大課題。

20__年上半年的聘請(qǐng)工作，有必需的階段性成果，也有許多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司聘請(qǐng)工作，為各單位準(zhǔn)時(shí)輸送相宜的人力資源。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇10在就業(yè)形勢(shì)依舊嚴(yán)峻的背景下，為促進(jìn)我院同學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)，進(jìn)一步搭建校企人才溝通合作平臺(tái)，拓寬同學(xué)實(shí)習(xí)就業(yè)渠道，給我院同學(xué)就業(yè)供應(yīng)全面有效的服務(wù)，我院于6月5日舉辦了“廣州職業(yè)技術(shù)學(xué)院20__年學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)”。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本次聘請(qǐng)會(huì)到達(dá)了預(yù)期的目的，取得了顯著的效果，現(xiàn)將本次聘請(qǐng)會(huì)舉辦情景總結(jié)如下：

一、高度重視，明確職責(zé)

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)一向高度重視就業(yè)工作，堅(jiān)持以“一切為了同學(xué)就業(yè)”為辦學(xué)指導(dǎo)思想，充分熟悉做好高校畢業(yè)生就業(yè)工作的重要性和緊迫性。自聘請(qǐng)會(huì)籌備工作開(kāi)展以來(lái)，該項(xiàng)工作得到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，一方面，院領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了多次協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)調(diào)舉辦聘請(qǐng)會(huì)的意義和重要性，并對(duì)這次聘請(qǐng)會(huì)進(jìn)行了討論和部署，要求發(fā)揮各方面的作用，經(jīng)過(guò)各種渠道，多方聯(lián)系用人單位前來(lái)學(xué)校聘請(qǐng)同學(xué)，群策群力，共同為開(kāi)展好這次聘請(qǐng)會(huì)而努力;另一方面，就業(yè)處與各系(部)之間還進(jìn)行了多次協(xié)商會(huì)議，就聘請(qǐng)會(huì)的前期預(yù)備、現(xiàn)場(chǎng)布置、接待及人員支配、事務(wù)分工等聘請(qǐng)會(huì)相關(guān)事宜進(jìn)行了研討，明確了各自的職責(zé)，確保了聘請(qǐng)會(huì)的順當(dāng)、勝利舉辦。

二、緊密協(xié)作，仔細(xì)預(yù)備

就業(yè)處細(xì)心預(yù)備、制訂了切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)取聯(lián)系用人單位，各系(部)親密協(xié)作，組織同學(xué)參與聘請(qǐng)活動(dòng)，確保了聘請(qǐng)會(huì)各項(xiàng)工作有條不紊的綻開(kāi)。

首先，建立了聘請(qǐng)會(huì)工作機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)協(xié)商，確定了詳細(xì)的聘請(qǐng)會(huì)事務(wù)分工，明確了各自所負(fù)責(zé)的相關(guān)事宜，制定了“聘請(qǐng)會(huì)策劃方案”、“聘請(qǐng)會(huì)日程表”，各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。其次，同學(xué)處召開(kāi)了09級(jí)同學(xué)代表的工作布置及動(dòng)員大會(huì)，采納了同學(xué)代表與用人單位“一對(duì)一”的服務(wù)方式，一方面提高了同學(xué)的使命感和職責(zé)心，另一方面讓整個(gè)工作更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，保證了工作開(kāi)展的實(shí)效性。

三、周密支配，有條不紊

本次聘請(qǐng)會(huì)從5月初開(kāi)頭籌備，包括材料預(yù)備，宣揚(yáng)預(yù)備，同學(xué)培訓(xùn)等，5月中旬開(kāi)頭向企業(yè)發(fā)送邀請(qǐng)函，共邀請(qǐng)五十多家企業(yè)，實(shí)際到場(chǎng)參會(huì)有四十多家，企業(yè)來(lái)自廣州、深圳及粵東城市，供應(yīng)1000多個(gè)職位，聘請(qǐng)專業(yè)主要涉及物流、計(jì)算機(jī)、市場(chǎng)營(yíng)銷、會(huì)計(jì)、商務(wù)英語(yǔ)、旅游管理、藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)等眾多領(lǐng)域。

聘請(qǐng)會(huì)前期預(yù)備工作歷時(shí)一個(gè)月，于6月5日上午9：30在綜合樓前廣場(chǎng)正式拉開(kāi)帷幕，院領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)代表，同學(xué)代表先后在開(kāi)幕式上作了發(fā)言。學(xué)院副院長(zhǎng)在講話中就我院的辦學(xué)理念、人才培育目標(biāo)及教學(xué)等方面資料，對(duì)我院的基本情景作了介紹，并向企業(yè)正式推舉學(xué)院的同學(xué)，他說(shuō)：“我們信任，經(jīng)過(guò)兩年的專業(yè)基礎(chǔ)課和專業(yè)課的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，我院同學(xué)將以其所把握的充實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)，精湛的專業(yè)技能，以其獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和高素養(yǎng)品德修養(yǎng)，為其將來(lái)所服務(wù)的公司、企業(yè)帶來(lái)新的活力，做出新的貢獻(xiàn)?！弊罱K，他祝福參與此次聘請(qǐng)會(huì)的全部的企事業(yè)、公司都能聘請(qǐng)到稱心如意的有用人才，祝福我院全部的畢業(yè)生都能夠找到適當(dāng)?shù)臐M足的工作。作為企業(yè)代表，順豐(集團(tuán))有限公司華南區(qū)高級(jí)經(jīng)理李東在發(fā)言中表示，他參與過(guò)那么多場(chǎng)學(xué)校聘請(qǐng)會(huì)，像廣州學(xué)院這種組織方式的還是頭一次見(jiàn)到，由此可見(jiàn)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的高度重視，全院師生對(duì)此次聘請(qǐng)會(huì)的細(xì)心預(yù)備，現(xiàn)場(chǎng)布置井然有序，場(chǎng)面感人，接待熱忱，服務(wù)周到，師生的精神面貌值得贊揚(yáng)。這一次的聘請(qǐng)會(huì)很新奇，有特色。學(xué)院的畢業(yè)生學(xué)習(xí)、動(dòng)手本領(lǐng)強(qiáng)，務(wù)實(shí)上進(jìn)，具備良好的敬業(yè)精神，值得向在場(chǎng)的企業(yè)推舉聘用。他也期望同學(xué)能抓住這個(gè)好機(jī)會(huì)，查找到適合自我的工作。最終，

他說(shuō)：“感謝學(xué)院師生對(duì)我們的熱忱接待，感謝學(xué)院一向以來(lái)為我們企業(yè)培育人才，為企業(yè)與同學(xué)溝通供應(yīng)平臺(tái)，我預(yù)祝，此次聘請(qǐng)會(huì)取得圓滿勝利?！蓖瑢W(xué)代表安超則在發(fā)言中對(duì)學(xué)院多年的培育和企業(yè)為同學(xué)供應(yīng)機(jī)會(huì)表示感謝，并介紹了同學(xué)在校的學(xué)習(xí)實(shí)踐情景，最終他表示應(yīng)對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，將以信念滿懷的狀態(tài)，利用自身的優(yōu)勢(shì)，融入社會(huì)這所高校，調(diào)整好自我的心態(tài)，以最短的時(shí)間適應(yīng)工作環(huán)境。

院國(guó)家委書記宣布本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)開(kāi)頭后，在“把握實(shí)習(xí)機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)就業(yè)幻想”、“共筑平臺(tái)，雙贏完善將來(lái)”兩個(gè)標(biāo)語(yǔ)的襯托下，同學(xué)們分散到各自感愛(ài)好的企業(yè)攤位前，開(kāi)頭雙向選擇。我院1700多名同學(xué)參與了與用人單位的洽談，同學(xué)帶著個(gè)人簡(jiǎn)歷，來(lái)往于各個(gè)聘請(qǐng)攤位，自信地回答用人單位提出的問(wèn)題，并當(dāng)場(chǎng)完成部分單位預(yù)備的試題。

多數(shù)用人單位非常看重同學(xué)的專業(yè)學(xué)問(wèn)及語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)、應(yīng)變本領(lǐng)、人際溝通協(xié)調(diào)本領(lǐng)等綜合素養(yǎng)。同學(xué)則比較關(guān)懷自我的工資、食宿、福利待遇、晉升空間等問(wèn)題。為招攬人才，不少企業(yè)實(shí)習(xí)期間月薪就有1500——__元。

現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱鬧，企業(yè)與同學(xué)應(yīng)對(duì)面洽談，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、察視，各部門緊密協(xié)作，保證了本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)順當(dāng)進(jìn)行。午時(shí)，應(yīng)部分企業(yè)的要求，在我院工作人員的支配下，啟用了4間多媒體教室，供企業(yè)進(jìn)行宣講、復(fù)試等活動(dòng)，因個(gè)別企業(yè)的面試時(shí)間延長(zhǎng)，聘請(qǐng)會(huì)比原方案推遲了兩個(gè)小時(shí)，最終獲得圓滿結(jié)束。

會(huì)后，在與部分企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通中了解到，企業(yè)對(duì)本場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)賜予了高度的評(píng)價(jià)，對(duì)我院同學(xué)在面試中的表現(xiàn)予以了充分的確定。而同學(xué)們也表示將珍惜機(jī)會(huì)，抓住機(jī)遇，迎難而上，合理定位，在就業(yè)大潮中英勇拼搏，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

在這次聘請(qǐng)會(huì)中，我院的同學(xué)靠著充實(shí)的專業(yè)學(xué)問(wèn)、精湛的專業(yè)技能、獨(dú)特的創(chuàng)新本領(lǐng)和優(yōu)良的道德修養(yǎng)，受到了用人單位的青睞，有500多人達(dá)成意向，400多人簽約，用人單位代表深信，潮汕學(xué)院的同學(xué)必需能為他們企業(yè)帶去新的活力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。

當(dāng)天，揭陽(yáng)日?qǐng)?bào)，普寧電視臺(tái)等多家媒體進(jìn)行了全方位的報(bào)道，擴(kuò)大了我院的社會(huì)影響，受到了同學(xué)和家長(zhǎng)的好評(píng)，社會(huì)各界賜予了充分的確定和高度評(píng)價(jià)。

四、推動(dòng)校企合作，提高服務(wù)質(zhì)量

就業(yè)工作是一個(gè)長(zhǎng)期、簡(jiǎn)單而艱難的任務(wù)，同學(xué)就業(yè)關(guān)系到同學(xué)的前途和學(xué)院的社會(huì)信譽(yù)，我們將以這次聘請(qǐng)會(huì)為契機(jī)，在穩(wěn)定原有的合作單位基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)與企業(yè)的多方合作，建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系;幫忙同學(xué)解疑釋惑，穩(wěn)定同學(xué)心態(tài);盡力幫忙畢業(yè)生充分就業(yè)，在關(guān)鍵時(shí)期以最大努力，切切實(shí)實(shí)做好我院畢業(yè)生就業(yè)工作。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇1120__年上半年，根據(jù)公司年度既定方案部署，聘請(qǐng)工作有序開(kāi)展，現(xiàn)將半年度聘請(qǐng)工作總結(jié)如下。

一、聘請(qǐng)工作總體情景

上半年，人力資源部組織參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)80余次，參與學(xué)校聘請(qǐng)9場(chǎng)，收集各類簡(jiǎn)歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場(chǎng)，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實(shí)報(bào)到72人，簽訂勞動(dòng)合同(參保)29人。基本完成了上半年的用工需求方案，滿意了各單位對(duì)管理人員的需求。

在一線人員聘請(qǐng)方面，人力資源部進(jìn)取幫助、協(xié)作各單位聘請(qǐng)一線操作人員，基本滿意各單位對(duì)一線操作人員的需求。公司接下輕軌項(xiàng)目后，面臨著保潔員缺口較大的問(wèn)題，人力資源部從4月中下旬開(kāi)頭，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、勞務(wù)市場(chǎng)等多種渠道，進(jìn)取聘請(qǐng)保潔員，到4月28日輕軌項(xiàng)目正式接管后，保潔員已基本滿意項(xiàng)目運(yùn)行。

為規(guī)范聘請(qǐng)工作流程，做好與各單位的連接，人力資源部5月份著手對(duì)《聘請(qǐng)管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運(yùn)行和征求看法階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)渠道的維護(hù)與拓展

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展聘請(qǐng)渠道，深化校企合作。

1、在利用常規(guī)人才市場(chǎng)進(jìn)行聘請(qǐng)的同時(shí)，進(jìn)取關(guān)注價(jià)位更為低廉或免費(fèi)的勞務(wù)市場(chǎng)，比如舊學(xué)前人才市場(chǎng)、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場(chǎng)定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動(dòng)力，能更好地滿意公司對(duì)一線操作人員的聘請(qǐng)需求。

2、進(jìn)一步拓展學(xué)校聘請(qǐng)。在維護(hù)揚(yáng)州高校、揚(yáng)州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校聘請(qǐng)渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參與了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校聘請(qǐng)，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3、深化校企合作。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請(qǐng)負(fù)責(zé)同學(xué)就業(yè)的老師來(lái)公司實(shí)地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培育三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和同學(xué)的權(quán)利與義務(wù)。

4、充分利用趕集網(wǎng)、58同城、百姓網(wǎng)等免費(fèi)的信息網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息，必要時(shí)經(jīng)過(guò)置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獵取有用的簡(jiǎn)歷信息和人力資源。

三、聘請(qǐng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

上半年共發(fā)生聘請(qǐng)費(fèi)用55940元，費(fèi)用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)發(fā)生的費(fèi)用來(lái)說(shuō)，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場(chǎng)價(jià)格提高，另一方面則是由于今年參與的現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費(fèi)場(chǎng)次，而一些免費(fèi)或收費(fèi)較少的場(chǎng)次參與較少。

四、聘請(qǐng)工作中的問(wèn)題和不足

1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項(xiàng)目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的聘請(qǐng)力度，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作協(xié)作。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探究行之有效的聘請(qǐng)渠道。

2、兼職聘請(qǐng)員隊(duì)伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的連接仍不太順暢，制度的貫徹落實(shí)也有不到位的地方。

3、樹(shù)立聘請(qǐng)工作的成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)聘請(qǐng)工作的成本收益分析，探究貼合公司情景，性價(jià)比優(yōu)良的聘請(qǐng)模式，杜絕技聘工作的盲目性，最大限度地削減資源鋪張。

4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開(kāi)放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個(gè)崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開(kāi)展聘請(qǐng)工作的一大課題。

20__年上半年的聘請(qǐng)工作，有必需的階段性成果，也有許多問(wèn)題和不足，在今后的工作中，我要連續(xù)投入飽滿的熱忱，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，改善不足，進(jìn)一步做好公司聘請(qǐng)工作，為各單位準(zhǔn)時(shí)輸送相宜的人力資源。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇12時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已接近尾聲。我非常榮幸能夠成為公司的一份子。這是我一段寶貴的經(jīng)受，也是我踏上HR征程的開(kāi)頭。在這兩個(gè)月里，我一點(diǎn)一點(diǎn)的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門團(tuán)體中。在那里，我很歡快。我很感謝公司供應(yīng)這樣一個(gè)平臺(tái)，讓我成長(zhǎng)。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指導(dǎo)包涵我的不專業(yè)，這讓我有更加努力成長(zhǎng)起來(lái)的決心和信念，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時(shí)候給我努力工作的方向，使我比較順當(dāng)完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對(duì)20__年的工作做一下方案如下：

20__年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部(開(kāi)發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員)銅閥門事業(yè)部(倉(cāng)管)的聘請(qǐng)，目前均已到位。實(shí)行的聘請(qǐng)渠道較單一，僅有網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)和內(nèi)部推舉。7月份面試與接待的共218人，錄用28人。8月份，負(fù)責(zé)辦公類人員10個(gè)崗位，在科長(zhǎng)和小訾的幫助下，目前錄用9人。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部，到位的僅1人。8月份共搜集簡(jiǎn)歷100份，邀約20個(gè)面試，接待84人，目前錄用25人。

2022__年初，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu)，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神，公司的進(jìn)展歷程，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，大體上明白了公司將來(lái)的規(guī)劃與奮斗目標(biāo)，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對(duì)公司有了一個(gè)初步的認(rèn)知，也讓我對(duì)自我將來(lái)在公司的進(jìn)展有更深的向往。接下來(lái)的時(shí)間，我開(kāi)頭學(xué)習(xí)公司的制度，包括人力資源制度，獎(jiǎng)懲制度，后勤管理制度和安保制度。我由于職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和聘請(qǐng)的制度。然后漸漸進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟識(shí)公司目前全部普工與辦公類聘請(qǐng)崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求，主動(dòng)常常到車間和用人部門溝通，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程，了解崗位的薪資范圍。下半年和后期，我開(kāi)頭學(xué)習(xí)聘請(qǐng)的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試，

我的方法是：

1，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2，和同行業(yè)人員溝通。

3，和用人部門溝通，向他們討教。

4，在晚上有空時(shí)間網(wǎng)上查找資料如聘請(qǐng)手冊(cè)啊等等。經(jīng)過(guò)這些，我漸漸開(kāi)頭把握了一些面試的技巧，溝通技巧等等。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我開(kāi)頭明白了人才儲(chǔ)備，建立簡(jiǎn)歷庫(kù)。我明白也找到了個(gè)人覺(jué)得比較便利的方法，建立自我的人才儲(chǔ)備，建立自我的工作，在空間上發(fā)布聘請(qǐng)信息，公司簡(jiǎn)介及其福利和公司的一些關(guān)愛(ài)員工的照片等等，讓更多的人明白我們公司，了解我們公司。還有就是，我加入一些專業(yè)聘請(qǐng)群。在實(shí)踐中，我也漸漸把握了一些網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選和簡(jiǎn)歷搜集的方法，提高自我收集簡(jiǎn)歷的效率。

20__年下半年我增加了工作量，定時(shí)在四周地區(qū)張貼聘請(qǐng)信息，按時(shí)更新集團(tuán)內(nèi)的聘請(qǐng)信息，準(zhǔn)時(shí)發(fā)布網(wǎng)上聘請(qǐng)信息，和廣告公司聯(lián)系預(yù)備一些聘請(qǐng)宣揚(yáng)資料。這幾樣工作中，我覺(jué)得自我在管理網(wǎng)上聘請(qǐng)做得不是很好，我沒(méi)有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步跟進(jìn)。在幾個(gè)月中我學(xué)會(huì)了學(xué)會(huì)在工作中不斷思索，不斷發(fā)覺(jué)存在問(wèn)題并查找解決方法，不斷改善自我的不足之處，。圍圍著目標(biāo)開(kāi)展工作，經(jīng)過(guò)每日小會(huì)不斷思索和總結(jié)自我。我發(fā)此刻領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開(kāi)頭對(duì)聘請(qǐng)工作有了更深的認(rèn)知，也發(fā)覺(jué)自我的學(xué)問(wèn)非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好，才能較全面地提升自我。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和努力的方向，給了我平常工作很大的幫忙。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo)。

針對(duì)我的學(xué)問(wèn)非常的匱乏和之前存在的不足，所以在20__年的工作中我要方案如下：

一，我將側(cè)重于深化學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)，公司的制度、企業(yè)文化(了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品、管理、規(guī)模、企業(yè)文化等學(xué)問(wèn)。

二，深化了解所招崗位的工作職責(zé)(方法看聘請(qǐng)需求表，向用人部門了解，到車間了解)。

三，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自我的面試技巧，邀約技巧。

聘請(qǐng)工作鑒定報(bào)告篇13為了進(jìn)一步優(yōu)化老師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，打造高素養(yǎng)的老師隊(duì)伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭(zhēng)創(chuàng)省教育強(qiáng)區(qū)供應(yīng)強(qiáng)有力的師資保障，滿意全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)進(jìn)展的需要，20__年，__區(qū)教育局面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)了具有老師資格的全日制高校碩士討論生及本科畢業(yè)生。

為了確保聘請(qǐng)工作的順當(dāng)進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長(zhǎng)___擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)的聘請(qǐng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)整個(gè)聘請(qǐng)工作全面負(fù)責(zé)。聘請(qǐng)工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核資料全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公正、公開(kāi)、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了聘請(qǐng)工作任務(wù)。

此次老師聘請(qǐng)工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中學(xué)校全部課程的學(xué)科老師;二是范圍廣，面對(duì)社會(huì)公開(kāi)聘請(qǐng)，應(yīng)聘老師來(lái)自全國(guó)各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點(diǎn)中學(xué);三是聘請(qǐng)條件高。要求報(bào)名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職老師需為市級(jí)以上骨干老師;四是操作規(guī)范。為保證招考工作公正、公正、公開(kāi)，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運(yùn)行規(guī)范